第3頁共3頁2023企?業采購部門?個人工作總?結__年?的工作即將?告一段落。?回顧這一?年來的工作?，我在公司?領導及各位?同事的關心?、指導和幫?助下，嚴格?要求自己，?認真落實領?導交給的各?項任務，不?管在工作、?生活、學習?上還是在管?理上，都取?得較大的進?步?，F將一?年以來的工?作情況作以?下總結：?一、采購員?管理采購?部內部員工?比較穩定，?整個部門人?員配置比較?完整，工作?責任心和工?作熱情都有?了很大提高?，相互配合?密切，分工?細化。為了?彌補采購員?專業知識的?不足，采購?部安排了每?月一次的采?購員工作技?能培訓，力?爭在__年?采購部全體?員工發展水?平能和公司?發展相適應?。二、降?低采購成本?管理一般?來說，一個?產品的__?_%的成本?花在采購物?料上。降低?采購成本是?每個企業的?永恒的主題?，在日資企?業和臺資企?業的采購管?理上，這一?點顯得更為?突出。他們?一邊用銷售?創造企業利?潤，另一邊?不斷減少采?購成本，從?采購中獲取?更多的凈利?潤。從采購?的角度來，?我想這可能?就是日資和?臺資公司能?夠占領全球?市場的重要?原因吧。我?提到三點關?于降低采購?成本的看法?，可能對我?們目前降低?采購成本會?有一些借鑒?作用。第?一，價格_?__管理。?對每一家?供應商的報?價，我們都?會進行市場?調查。將市?場價格與供?應商報價進?行對比分析?后作出合理?定價。由于?各物料的市?場價格波動?較大，因此?我們要求供?應商每月上?報兩次價格?，以降低成?本。第二?，網購管理?。隨著互?聯網的普及?，網絡購物?已經成為一?種重要的購?物形式。網?購不僅方便?快捷，而且?省時、省力?、省錢。但?是在這方面?，我們公司?還是比較薄?弱，有待于?加強。為了?降低公司成?本，我們也?開始嘗試從?網上購物。?例如，傳菜?部員工使用?的口罩就是?網購商品。?此外，我建?議把采購的?物料特別是?批量及大宗?采購物料公?布在網站上?，讓更多優?秀的供應商?參與競爭，?這樣采購更?公開透明，?可以極大降?低降采購成?本！三、?供應商管理?在供應商?管理方面，?我總結了以?下兩點：?第一，供應?鏈危機管理?。在采購?過程中我不?僅要考慮到?價格因素，?更要限度的?節約成本，?做到貨比三?家；還要了?解供應鏈各?個環節的操?作，明確采?購在各個環?節中的不同?特點、作用?及意義。只?要能降低成?本，不管是?哪個環節，?我們都會認?真研究，商?討辦法。?在防止供應?鏈中斷的危?機管理方面?，我們定期?了解供應商?的生產狀況?，不時地詢?問供應商所?使用技術情?況以確定它?所使用的技?術是否是當?今行業先進?的，或這些?技術在生產?時是否得到?運用，詢問?其財會系統?以便掌握其?經營狀況。?通過這種方?法來及時掌?握他們的生?產狀況。此?外，我們實?時監控供應?商運送環節?，并制定相?應的應急方?案，防患于?未然。第?二，供應商?開發管理。?在開發供?應商管理這?一方面，由?于我們公司?比較大，所?以還是比較?成功的。很?多供應商在?質量合格率?和交貨及時?率上，表現?很不錯。?目前，我公?司的供應商?有西安綠鮮?食品有限公?司、西安廣?粵、天裕商?貿、放心商?貿、等十幾?家供應商。?我們對他們?的企業法人?營業執照、?食品流通許?可證等相關?法律文件進?行了審核，?并做了詳細?登記。我?公司和供應?商建立并保?持了良好的?合作關系。?繼續強化廉?潔、質量、?實力、環保?的合作理念?和目標。努?力為公司爭?取優惠條件?，滿足采購?需求。加強?了供應商應?付賬款的管?理，和供應?商配合，在?采購成本、?運輸成本、?交貨期、付?款周期等方?面都得到了?一定的改善?。開發更?多優秀的供?應商，可以?減少采購成?本、降低采?購風險、提?高物料及時?到貨率，保?證物料的質?量。在開發?供應商方面?，我們必須?制定供應商?開發程序，?首先從制度?上規范與明?細作業程序?，編制供應?商開發計劃?書，規定開?發進程、開?發要求和開?發考核項目?，說明開發?供應商對采?購工作和企?業的必要性?和戰略性，?從思想上統?一采購人員?的行為準則?。此外，?我們要對開?發的供應商?進行考核，?建立合格供?應商___?和檔案，對?供應商進行?分等級管理?。在__?年整個采購?工作過程中?也存在許多?問題與不足?。采購物資?的及時性在?__年必須?要有一個質?的飛躍，盡?量克服以前?到貨不及時?的各種不利?因素，安排?好原材料的?到貨時間，?減輕由此給?生產帶來的?不利因素。?進一步維系?好與現有供?應商的