兩化深度融合驅動制造業轉型升級隨著互聯網對傳統商業模式的沖擊，制造業企業轉型升級追在眉睫。兩化融合是家為有效提升企業核心競爭力而推動的一項戰略舉措，對于制造業轉型升級有巨大助力。兩化融合與轉型升級有什么關系？制造業兩化融合包括哪些內容？如何開展兩化融合工作？這些將是本文探討的內容。一、制造業轉型升級背景對于制造業企業來說，轉型升級的需求一直存在，從開放市場經濟、到加入WTO、再到現在的全球化、互聯網化，企業面對外部環境的變化，一直在不斷調整自身戰略，打造核心競爭力。應該說，這是企業生存的一種本能反應。相對于以往的外部環境變化，互聯網對企業的沖擊是顛覆性的，對產品、對客戶、對收入、對商業模式都是顛覆性質，新興的經濟體很快形成了新的業態，給原有的傳統企業幾乎沒有留下準備時間，轉型升級迫在眉睫。當今制造業已經呈現出全球化、精益化、綠色化、智能化、服務化、集聚化發展的趨勢，發達國家目前正大力推動制造業回歸，在此形勢下，中國制造業企業轉型升級不再僅限于產品、制造過程的升級，還包括制造模式、產業形態、價值鏈的升級，制造高價值產品、實行精益制造、綠色制造，占領產業鏈高價值的兩端是未來發展的方向。二、兩化融合助力制造業轉型升級國家很早就認識到了信息化對制造業企業的重要性。從十六大提出了“以信息化帶動工業化、以工業化促進信息化”，到十七大提出了“大力推進信息化與工業化融合”，再到十七屆五中全會提出“大力推進信息化與工業化深度融合”再到今年李克強總理〃互聯網+”......國家一直將兩化融合作為促進制造業轉型升級、從制造大國向制造強國轉變的戰略途徑。除原有的兩化融合政策、資金支持外，為從根本上解決兩化融合工作推動難的現象，工信部組織專門機構制定并發布了《信息化和工業化融合管理體系要求（試行）》，以體系貫標的方式來推動在企業內部建立持續推動兩化融合工作的機制，讓企業能夠更好地適應新的形勢。兩化融合的根本目標就是通過信息化與工業化的融合來建立新型工業體系，既要縮短在工業自動化方面與標桿企業的差距，在信息化建設領域也不能落伍，是在現有整個競爭格局下兩步并做一步走的策略，也是在中國制造業低成本優勢、資源能耗優勢喪失的情況下重塑核心競爭力的一種途徑。制造業企業兩化融合的內容在當前信息化環境的大勢下，制造業企業兩化融合主要包括四個方面的內容:1、 產品融合產品融合是指將信息技術、物聯網技術融入到傳統產品，提高產品的高附加值，提升產品的自動化、數字化、智能化水平，向價值鏈左端邁進。如濟南二機床推出的五軸聯動數控機床，九陽股份推出的智能料理機等，既提升了產品的價值，又為后續的服務化轉型奠定基礎。2、 技術融合技術融合是指將信息技術與工業技術進行融合來推動技術創新，如計算機輔助制造（CAM）、3D打印等，通過信息技術推動綠色制造、個性化定制，降低產品交付周期，提高企業柔性生產能力，推動智能制造。如今，九陽正推動3D打印從實驗室應用到工業應用。3、 管理融合管理融合是指將信息技術與企業的日常業務進行緊密結合，實現業務的創新突破，如小米的協同制造，通過信息技術實現了企業輕資產、產供銷網絡協同的目標；如互聯網模式的網絡精準營銷、客戶化定制模式的推廣等都依賴于信息技術與業務的融合應用。4、 業態融合業態融合是指信息技術推動制造業向制造服務化轉型，具體來說包括三類：一是基于產品的服務延伸，如遠程診斷服務、定位服務、客戶關懷服務等；二是從賣產品轉變為賣服務，如陜鼓動力從賣鼓風機到賣"工業空氣”，濟南二機床從賣數控產品到賣整體解決方案等；三是脫離原有產品賣服務，如濟鋼成立濟自信對外提供信息技術服務，濟南二機床承接項目制造ERP系統建設服務等。,制造業企業兩化融合的實施策略從國家整體兩化融合水平評估來看，制造業企業兩化融合水平還處于由單項應用向綜合集成階段邁進，信息化效益還未有效顯現，這對于許多企業推動兩化融合工作來說，具有一定的難度。尤其兩化融合是一項資金密集、人才密集、知識密集、周期長的工作，企業在推動兩化融合工作時需要講策略、接地氣，在此過程中，建立健康的工作機制是企業推動兩化融合工作的源動力。1、兩化融合工作需要高層支持、全員參與。現在有一種普遍的認識，兩化融合工作主要是信息部門的事情，其實不然。如今的企業，信息無處不在。信息化的范疇不再局限于某一系統，而是全體，甚至還包括產業鏈的合作伙伴；同樣，工業化也不僅限于某一臺設備，而是整個物聯網。兩化融合的范圍涉及到整個企業甚至包括上下游的合作伙伴。在這過程中，僅靠信息化相關部門是難以有效達成兩化融合相關目標，需要企業最高管理者親自參與，企業決策層領導進行調度，企業全員來共建，產業鏈伙伴共同參與，才能充分發揮兩化融合的效能。2、 兩化融合工作需要優秀方法論的支撐。許多企業推動兩化融合工作很多年，不知道從何入手，不知道怎么做。其實，觀察兩化融合標桿企業可以發現，優秀的企業在開展兩化融合工作時，都在某種程度上遵循了一定的套路：首先從企業戰略出發，對企業的宏觀環境、市場環境進行綜合分析，總結優勢與不足，提出改進計劃，設定改進目標，選定責任主體，列入考核指標，然后付諸行動，在此過程中不斷優化調整。這實質上就是一套優秀的方法論。兩化融合工作推動需要這樣可落地的方法論作為支撐來避免走錯路、走彎路的現象。3、 兩化融合工作需要持續檢視、不斷提升。許多企業推行兩化融合時，常常追求大而全、一步到位，最終結果是項目不了了之，這是由于對兩化融合長期性缺乏認識，對兩化融合工作缺乏閉環管理，導致“干好干壞一個樣、干與不干一個樣”。兩化融合工作一項長期投資，在未達到綜合集成階段時，很難有明顯的經濟效益顯現，需要企業總體規劃、分步實施；同時，與其他所有工作一樣，也需要遵循PDCA的過程，需要先設定好目標并層層分解，將目標與考核指標掛鉤，在實施過程中不斷進行監視并糾偏，確保既定目標的達成。4、 兩化融合工作需要以提升企業效益為根本出發點。兩化融合工作的一個難點是投資大、見效慢，要有效提升企業高層對兩化融合工作重要的認識，在推動過程中，選擇合適的切入點非常重要，選擇合適的建設策略也非常重要。從實踐來看，在建設時充分考慮管理層的需求，同步推動商務智能（BI）的建設來推動管理層對系統的應用進而見證工作成果是一個不錯的策略。如何在企業內部形成健康的工作機制？通過多年的實踐證明，在企業內部建立并推行相應的管理體系是推進相關工作治理的有效途徑。國內企業在管理體系建設和應用上已經有了豐富的經驗，基于此，國家工信部組織相關單位編寫并發布了《工業化和信息化融合管理體系要求（試行）》，從國家層面來推動企業兩化融合的治理工作，明確提出了九大原則、四個管理域、四個管理要素