4/4人事考核制度一、總則第一條目的(一)本規(guī)定旨在長期、穩(wěn)定、統(tǒng)一和規(guī)范地推行人事考核工作。(二)本規(guī)定的目的，是要通過對職工在一定時期內(nèi)所表現(xiàn)出來的工作業(yè)務能力，以及努力程度的評價，找出并確定人才開發(fā)的方針、政策，改善原有的教育培訓工作，進而促進人事管理工作的公正和民主，提高工作熱情和帶動生產(chǎn)率。第二條人事考核的用途人事考核的評定結(jié)果，將用于以下諸方面。(一)教育培訓，自我開發(fā)。(二)合理配置人員。(三)晉升、提薪。(四)獎勵。第三條適用范圍本規(guī)定適用者范圍是“就業(yè)規(guī)則”第三條所規(guī)定的職工。然而，下列人員除外：(一)兼職、特約人員。(二)連續(xù)出勤不滿6個月者。(三)考核期間休假停職6個月以上者。第四條用語的定義本規(guī)定中使用的專用術語定義如下：(一)人事考核——為了實現(xiàn)第一條規(guī)定的目的，以客觀的事實為依據(jù)，對成果、能力和努力程度，進行有組織的觀看、分析、評價及其程序。(二)成果考核——對職工分擔的職位狀況、工作履行狀況進行觀看、分析和評價。(三)態(tài)度考核——對職工在職位工作中表現(xiàn)出來的工作態(tài)度進行觀看、分析和評價。(四)能力考核——通過職位工作行為，觀看、分析和評價職工具有的能力。(五)考核者——人事考核工作的執(zhí)行人員。(六)被考核者——接受人事考核者。(七)考核執(zhí)行機構——負責人事考核關于事務的機構。二、考核方案與執(zhí)行第五條考核執(zhí)行機構由總務部負責人事考核的方案與執(zhí)行事務。第六條考核者訓練(一)為了使人事考核統(tǒng)一、合乎實際，需要進行考核者訓練工作。(二)考核者訓練依照要求制定訓練方案，予以實施。第七條考核者的原則立場為了使人事考核能公正合理地進行，考核者必需遵守下列各原則：(一)必需依據(jù)日常業(yè)務工作中觀看到的具體事實作出評價。(二)必需消除對被考核者的好惡感、同情心等偏見，排除對上、對下的各種顧慮，在自己的信念基礎上作出評價。(三)不對考核期外、以及職位工作以外的事實和行為進行評價。(四)考核者應該依據(jù)自己得出的評價結(jié)論，對被考核者進行揚長補短的指導教育。三、考核的分類第八條人事考核的分類人事考核對被考核人員的分類如下。(一)E(Extra臨時工階層)——臨時工。(二)J(Junior作業(yè)層)——Ⅰ.Ⅱ.Ⅲ.Ⅳ級職工。(三)S(Senior中間管理層)——Ⅴ.Ⅵ.Ⅶ級職工。(四)M(Management經(jīng)營決策層)——Ⅷ.Ⅸ.Ⅹ.Ⅺ級職工。第九條考核的等級(一)S——精彩、不行挑剔(超群級)。(二)A——滿意、不負眾望(優(yōu)秀級)。(三)B——稱職、令人安心(較好級)。(四)C——有問題、需要注意(較差級)。(五)D——危急、牽強保持(很差級)。第十條人事考核表人事考核表，按上述人員分類，分為《作業(yè)層人事考核表》(見表11.1)，《中間管理層人事考核表》(見表11.2)、《經(jīng)營決策層人事考核表》(見表11.3)。四、考核的實施第十一條實施期與考核期(一)人事考核的實施期一年二次，三月和九月。(二)考核觀看期如下：1.與三月的實施期相對應的考核觀看期，從九月一日起至第二年的二月底，為期6個月。2.與九月的實施期相對應的考核觀看期，從三月一日起至八月三十一日，為期6個月。第十二條考核者(一)人事考核按職位等級進行，原則上進行兩種層次的考核，即第一次考核和第二次考核。(二)一次、二次考核的擔當者，即考核人員，原則上按列下表中規(guī)定執(zhí)行。(三)在考核期間，如考核者遇到人事調(diào)動，被調(diào)離現(xiàn)職位，則考核者所擔當?shù)目己斯ぷ?，進行到被調(diào)離日為止，由后任者擔當考核者，把考核工作繼續(xù)推動下去。(四)因一次考核者缺勤或其它原因而未能繼續(xù)進行考核時，由二次考核者代行其事，而二次考核可以因此而省略掉。(五)因二次考核者缺勤或其它原因而未能繼續(xù)進行考核時，則二次考核可以因此而省去。(六)在職位級別層次很少的單位或部門，二次考核可以省略。(七)因一次、二次考核者都缺勤或其它原因而未能繼續(xù)進行考核時，則由總務部長對此作出確定。第十三條人事變更與被考核者(一)在考核期間，被考核者如因人事變更而調(diào)離原單位原部門時則人事考核原則上由新單位新部門進行。不過，還必需與原單位原部門進行磋商、聽取關于建議或意見。(二)如調(diào)入新單位后，人事考核期不滿一個月，則由原單位進行考核。五、考核結(jié)果的處置第十四條考核結(jié)果的處置考核結(jié)果必需得到相關領導的認可。第十五條計量人事考核結(jié)果的計量，按另外規(guī)定的計量標準進行。第十六條調(diào)整總務部長如認為有必要調(diào)整考核的結(jié)果，以使整個公司內(nèi)部保持平衡的話，可以進行調(diào)整，但是，原始的考核記錄，被考核者的得分，不得修正或更改。第十七條面談考核者必需通過直接面談的方式