2023/1/191團隊溝通與

團隊執行力團隊建設之2023/1/192溝通篇2023/1/193組建團隊選出隊長隊名隊呼精神標志隊長宣誓2023/1/194專業知識在一個人成功的作用中只占15%,而其余的85%則取決于人際溝通.

-------戴爾.卡耐基2023/1/195公司的魅力在哪?(蓋若譜的調查)41.6%工作能滿足生涯規劃的需求21.3%溝通管道良好的工作環境20.7%升遷管道暢通6.4%薪資待遇不錯2023/1/196企業經營成功的兩個條件:1.組織架構和流程是否健全？（政通）2.角色扮演和溝通是否順利？（人和）

（政通）+（人和）=和氣生財2023/1/197建立人際關系的重要性:讓人擁戴與推舉.(部屬)讓人栽培與提拔.(領導)成功=知識(30%)+人脈(70%)2023/1/198溝通的重要性人脈就是錢脈關系就是實力朋友就是生產力2023/1/199為什么要溝通呢?就是為了相處,為了更好的相處.增進彼此的情感,讓情變濃變深.如果一個人只會依法辦事,照章執行,不考慮“人”與“情”

的部分,就會成為一個失敗的英雄.溝通是建立人脈關系的橋梁,人脈是成事的關鍵.溝通是建立完美團隊的金鑰匙.良好的團隊溝通是團隊執行力的基礎！2023/1/1910溝通的方式:1.組織上的溝通:A.上意下授；如任命，指示，通知，公告等

B.下情上達；如報告，建議，簽呈，申請等2.工作上的溝通:如開會，電話，電子郵件，讀書會，發內刊，競賽，茶話會，3.非正式的溝通:QQ，MSN，skype,吃飯，送禮，談心，游玩，2023/1/111當代人溝溝通的目目的是什什么?受到關注注.成就感與與歸屬感感.釋放壓力力.增強情感感.2023/1/112什么叫溝通?溝通-----簡單地說就是是意見交換.雙方透過文字字,語音,肢體動作,以情緒為載體體,把彼此的想法法,看法,做法等信息做做充分交換,達成一個彼此此共識的過程程.形象的說就是是把溝弄通,流水(信息)才能順暢.在這個過程中中,雙方對彼此發發出的信息要要翻譯解碼，只有解碼出來來的信息是彼彼此需要的信信息，行動才才能一致，才才能得到有共共識的結果，然而,每次不同的個個體心理需求和習習慣個性是不同的,所以溝通不是是件簡單的事事情.2023/1/113訊息信息解碼圖示示：訊息不同頻同頻同頻與不同頻頻的原因在于于：行為，習習慣，性格，，情緒，環境境，對象，時時間的差異。。就像對講機，，只有同頻率率才能對講交交流。2023/1/114信息息解解碼碼的的障障礙礙在在哪哪里里？？“我”的固固執執己己見見心力力的的作作怪怪觀念念的的迷迷惑惑情緒緒的的破破壞壞智慧慧的的不不明明2023/1/115我我我我我我我我認識“我我”我感覺當人們發發現自己己需要改改變或改改善的時時候,往往是心心有余而而力不足足，力不不從心.這個力就就是心力力.心力控制制人的行行為和情情緒變化化;心力不足足就會讓讓“自我我”成成為情緒緒的奴隸隸.形成所謂謂“自我我保護””,于是就有有了我們們感覺到到的“固固執己見見”.固執影響響溝通效效果。破除“我我執”的的辦法：：看透，放放下，忘忘了，舍舍得。人生最大大的敵人人是誰？？2023/1/116認識“心力”我我我我我我我我大家都知知道要改改善或改改變,但是做不不到,為什么呢呢?關鍵是沒沒有能夠夠執行改改變的力力量!如何保持持這種心心力呢?答案就是是保持這這顆心的的單純。因為單純純所以寧寧靜，因因為寧靜靜所以專專注，因因為專注注才能聚聚焦，這就是心心力修煉煉的焦點點原理。。心力本身身沒有對對錯，但但是有強強弱之分分，使用用后的結結果有善善惡之分分。心力影響響溝通的的效果。。2023/1/117心力就就是水水，可可以維維持生生命，，也可可以吞吞滅生生命。。心力是是火，，可以以幫助助人類類，也也可以以消滅滅人類類。心力是是炮彈彈，可可以獲獲得善善良，，也可可以點點燃邪邪惡。。心力是是部照照相機機，你你對準準笑臉臉，收收獲就就是笑笑臉，，你對準準哭臉臉，收收獲就就是哭哭臉。。心力的的作用用：怪怪！！2023/1/118觀念決決定溝溝通的的方向向生路絕路觀念決決定溝溝通成成敗觀念決定思思想思想決定選選擇選擇決定方方向方向決定成成敗2023/1/119什么是情緒緒？1,EQ（EmotionalQuotient）是"情緒商數"的英文簡稱稱，它代表表的是一個個人的情緒緒智力（EmotionalIntelligence）之能力。。簡單的來來說，EQ是一個人自自我情緒管管理以及管管理他人情情緒的能力指數。2,情緒是內心心世界的感感受經由身身體表現出出來的狀態態。人的情緒不不是由事情情本身引起起的，而是是，你對這這個事情的的看法和觀觀念產生.----------心理學家艾艾利斯2023/1/120情緒是什么么？*是我們的能能力.

*從來都不是是問題.

*絕對誠實可可靠和正確確.

*是經驗記憶憶的必需部部分.

*為我們服務務,不是我們的的主人.

*是教我們在在事情中學學習些什么么.負面情緒有有哪些破壞壞？2023/1/121你好！2023/1/122情緒緒的的作作用用:生存存的的工工具具行動動的的力力量量健康康的的鑰鑰匙匙溝通通的的載載體體誰向向外外看看，，他他就就在在夢夢中中；；誰誰向向內內看看，，他他就就醒醒來來.----------卡爾爾·榮格格，，心心理理學學家家2023/1/123處理理別別人人情情緒緒的的步步驟驟:1,肯定定2,分享享3,策劃劃4,轉移移自己己的的情情緒緒如如何何處處理理？？2023/1/124練習習:兩人人一一組組對對抗抗練練習習,隊長長主主持持故事事假假設設:因公公司司在在五五點點下下班班前前突突然然通通知知要要晚晚上上加加班班到到九九點點,小劉劉已已經經晚晚上上約約好好6:00與女女(男)友共共進進燭燭光光晚晚餐餐,因為為晚晚上上是是女女(男)友的的生生日日;但是是小小劉劉如如果果不不加加班班,就沒沒有有人人能能替替代代她她,大家家的的工工作作就就無無法法完完成成;主管管小小李李前前來來做做她她的的工工作作;采用用情情緒緒舒舒導導的的四四個個步步驟驟來來溝溝通通協協調調,互相相演演練練;2023/1/125智慧之要理性信念感性價值觀規則習慣性格命運行動智慧關鍵：在此做做判斷抉擇！！有效的判斷斷抉擇就是好好命運，無效效的判斷抉擇擇就是歹命運運！溝通的水水平就取決于于智慧的能力力！智慧增長路徑徑：聞慧，思慧，，修慧。2023/1/126溝通效果的要要素:文字語言7%聲音語言38%肢體語言55%文字語言7%聲音語言38%身體語言55%情緒緒局限性，誤導導情緒，節奏，，點頭微笑傾聽回應記錄2023/1/127法制人人物頒頒獎晚晚會出出現非非常尷尷尬一一幕。。主持人人撒貝貝寧問問獲獎獎農民民工：：“你們一一共19人，為為何是是你們們2人來領領獎？？”農民工工兄弟弟回答答：“這不是是你們們安排排的么么？”★校長在在學期期結束束時的的校務務會議議上,對人事事行政政效率率之低低,大發雷雷霆.他說:"負責董董事業業務的的不懂懂事;負責人人事管管理的的不省省人事事;身為干干事的的又不不干事事!"今天收收到老老婆短短信:“如果一一會下下雨了了，記記得打打我電電話。。”真體貼貼，下下雨還還想著著出來來接我我。過過了了一會會果然然開始始下小小雨，，我直直接跑跑回去去了。。到到家后后她驚驚訝地地問我我:“下雨了了？”我說：：“沒事，，跑回回來很很快的的，不不用你你接了了。”她立馬馬站起起來喊喊道:“神經病病啊你你，叫叫你下下雨打打電話話給我我，我我要收收衣服服！”我是個個學財財會的的女孩孩子，，有天天回家家問我我媽：：媽，，你買買基金金沒啊啊？我我媽媽：買買了雞雞精的的啊，，在廚廚房里里。。。。。。2023/1/128有一個個商品品推銷銷員去去廣州州出差差,到北京京后,由于想想乘飛飛機前前往,因怕經經理不不同意意報銷銷,便給經經理發發了一一個信信息:“有機可可乘,乘否?”經理接接到信信息,以為是是成交交之““機””已到到,便立即即回電電:“可乘就就乘.”這個推推銷員員出差差回來來報銷銷旅差差費時時,經理以以不夠夠級別別,乘坐飛飛機不不予報報銷的的規定定條款款,不同意意報銷銷飛機機票費費.推銷銷員員拿拿出出經經理理回回信信,經理理目目瞪瞪口口呆呆.新上上任任的的知知縣縣是是山山東東人人，，因因為為要要掛掛帳帳子子，，他他對對師師爺爺說說：：““你你給給我我去去買買兩兩根根竹竹竿竿來來。。””師師爺爺把把山山東東腔腔的的““竹竹竿竿””聽聽成成了了““豬豬肝肝””，，連連忙忙答答應應著著，，急急急急地地跑跑到到肉肉店店去去，，對對店店主主說說：：““新新來來的的縣縣太太爺爺要要買買兩兩個個豬豬肝肝，，你你是是明明白白人人，，心心里里該該有有數數吧吧！！””店店主主是是個個聰聰明明人人，，一一聽聽就就懂懂了了，，馬馬上上割割了了兩兩個個豬豬肝肝，，另另外外奉奉送送了了一一副副豬豬耳耳朵朵。。離離開開肉肉鋪鋪后后，，師師爺爺心心想想：：““老老爺爺叫叫我我買買的的是是豬豬肝肝，，這這豬豬耳耳朵朵當當然然是是我我的的了了………””于是是便便將將獵獵耳耳包包好好，，塞塞進進口口袋袋里里。。回回到到縣縣衙衙，，向向知知縣縣稟稟道道：：““回回稟稟太太爺爺，，豬豬肝肝買買來來了了！！””知知縣縣見見師師爺爺買買回回的的是是豬豬肝肝，，生生氣氣道道：：““你你的的耳耳朵朵哪哪里里去去了了！！””師師爺爺一一聽聽，，嚇嚇得得面面如如土土色色，，慌慌忙忙答答道道：：““耳耳………耳朵朵………在此此………在我我………我的的口口袋袋里里！！””2023/1/129無效效溝溝通通的的回回應應：：不可可能能！！沒辦辦法法！！沒必必要要！！盡力力了了！！不行行！！算了了！！2023/1/130練習習:游戲戲:比生生日日大大小小游戲戲說說明明：：將隊隊伍伍分分成成幾幾個個小小隊隊，，依依照照高高矮矮次次序序站站成成一一排排，，然然后后用用手手勢勢比比劃劃自自己己的的生生日日，，不不能能說說話話，，改改變變誠誠依依照照生生日日大大小小順順序序排排成成一一排排，，只只能能在在一一條條線線上上挪挪動動自自己己的的位位置置。。2023/1/131練習:自我介介紹---以團隊隊為單單位姓名?來自哪哪里?興趣愛愛好是是什么么?個性優優點和和缺點點分別別是什什么?要配合合聲音音語調調和肢肢體語語言每個人人站起起來面面向團團隊成成員介介紹,團隊的的成員員認為為可以以通過過就可可以結結束,否則要要重來來;不可以以說的的話,”優點就就是缺缺點““;””沒什么么優點點,也沒有有什么么缺點點“;2023/1/132練習1:心力的的自我我檢查查，在在老師師的引引導下下進行行。練習2：聽說說訓練練一個人人看圖圖描述述，其其他人人員聽聽其描描述來來畫圖圖。2023/1/133看圖說說話[智力游游戲]仔細觀觀察下下圖，，請問問這幅幅圖里里畫的的是什什么？？啟發是是什么么？2023/1/134[智力游戲]水池下圖中有一一個正方形形水池。水水池的四個個角上，栽栽著四株橡橡樹。現在在要把水池池擴大，使使它的面積積增加一倍倍，但要求求仍然保持持正方形，，而又不移移動老橡樹樹的位置。。2023/1/135練習:游戲:傳乒乓球道具勺子子數把（最最好一次性性塑料勺））、乒乓球球一個人數分為為兩隊，人人數相等，，具體不限限幾人玩法每人人口咬勺柄柄，把乒乓乓球從頭傳傳到尾，再再傳回來，，只需用勺勺子互傳。。快者勝收獲是什么么?啟發是什么么?2023/1/136團隊溝通通的關鍵鍵沒有完美美的個人人,卻有完美美的團隊隊，取長長可補短短.溝通的效效果取決決于對方方的回應應，不要要強調對對錯。溝通的能能力決定定生產力力，“我愿意”就是生產產力.團隊教練練是團隊隊溝通成成敗的核核心，上上行下效效.團隊溝通通原則：：傾聽！！傾聽！！傾聽！！2023/1/137總結---感悟溝通通◆相愛容易易相處難難，相處處容易了了解難，，了解容容易互動動難，互互動容易易開口難難；溝通通真的是是人生中中非常重重要也非非常難的的事！◆溝通是是藝術，，是細活活，要用用心才行行；如果果控制不不好自己己的情緒緒，要想想有良好好的溝通通，很難難！◆在團隊隊溝通中中，經常常回應：：“不可能！！沒辦法法！盡力力了！算算了!”是無效溝溝通的表表現。◆團隊溝溝通是團團隊執行行力的基基礎，會會溝通的的人就是是有實力力的人，，溝通的的效果決決定團隊隊的完美美。◆有學歷歷的人考考試可以以得一百百分，但但是要他他（她））們與人人溝通，，效果可可能不及及格，所所以說，，學歷不不等于實實力。2023/1/138執行篇2023/1/139什么地地方執執行力最最強?2023/1/140什么地地方執執行力最最強?2023/1/141什么地地方執執行力最最強?2023/1/142什么么地地方方戰戰斗斗力最最強強?2023/1/143什么么是是執執行行力力?!2023/1/144是什什么么能能獲獲得得感感動動?2023/1/145什么叫執執行力?GE的前CEO杰克韋爾爾奇：所所謂執行行就是公公司所運運作的細細節。前IBM的CEO郭士納：：把戰略略轉化為為計劃，，并對結結果進行行測量。。戴爾電腦腦總裁邁邁克戴爾爾：要求求每個員員工每個個階段都都要一絲絲不茍。。聯想集團團總裁柳柳傳志：：選拔合合適的人人到合適適的崗位位上來。。海爾集團團CEO張瑞敏：：就是把把一件事事做到底底的忍性性。海外臺商商郭臺銘銘：經營營公司重重要的是是上行下下效，上上面重視視什么，，下面就就會執行行什么。。國外著名名的《執行》一書的作作者拉里里.博西迪和和拉姆.查蘭說：：執行應應該成為為一家公公司戰略略目標的的重要組組成部分分，它是是目標與與結果之之間不可可缺少的的一環。。世界組織織行為學學大師保保羅.赫賽博士士：執行行力問題題就是領領導力問問題。中國著名名講師余余世維先先生：按按質按量量的完成成任務。。2023/1/146執行力------把決策轉轉化出結結果的能能力!這種能力力能夠堅堅持到底底,永不放棄棄!有這種能能力的人人,個人能杰杰出,團隊能卓卓越!競爭力等等于目標標加執行行力!執行的能能力是可可以培養養的!2023/1/147執行力力的影影響源源執行力力力外內力力（心力力）權威權權力監督考考核努力去去做盡力而而為口服心心不服服不了了了之態度度鼓勵激激勵獎勵表表揚用心去去做全力以以赴心服口口服不斷進進步態度度結果果結果果2023/1/148團隊執行力力-----在現實工作作中,團隊工作最最苦的不是是事情難做做,而是人難搞搞,在彼此的糾糾纏中消耗耗掉了大量量的精神和和心力,會造成心有有余而力不不足的現象象,造成失落而而且工作沒沒有成就感感,時間久了,就互相敷衍衍或者走人人.提升團隊的的執行力,其實非常的的復雜和困困難,需要每個人人積極主動動,就需要積極極主動的思思想觀念,而改變觀念是最難的事事.更何況是在在一個相互互關聯的組組織和部門門當中.“兵熊熊一個個,將熊熊一窩窩;關鍵還是看看領導行不不行!”2023/1/149(團隊執行)執行的關鍵鍵:責任心心態責任心(個人執行)責任能力責任機制!2023/1/150“責任心”的基礎是什什么？什么是孝?就是上敬長長（老）,下愛幼,上下和睦;和者,順也,故曰孝順.因為有孝心心的人,不會制造矛矛盾;只會讓身邊邊的人和氣氣,讓團隊的人人順氣,結果都有福福氣!個人執行力力研討愛心誠心耐心信心服從力毅力孝（悌）心心責任心（（魄力）2023/1/151天下之本在國國之本在家家之本在身

------《孟子·

離婁上》

格物致知誠意正心修身齊家治國平天下自天子以至于庶人壹事皆以修身為本------《大學》

如何何修修”責任任心心”呢?2023/1/152出則則悌悌入入則則孝孝首首孝孝悌次謹謹信信泛泛愛愛眾眾而親仁有余余力則學文------《弟子規》君子務本本本立而道生孝悌者也其其為仁之本與------《論語》如何修”責任心”呢?2023/1/153身體發膚受之父母不敢毀傷孝至始也立身行道揚名於后世以顯父母孝之終也夫孝始於事親忠於事君終於立身

------《孝經》如何修”孝悌心”呢?2023/1/154孝子之之事親親也居居則則致其其敬養養則則致其樂樂病病則致致其憂憂喪喪則致致其哀哀祭則致致其嚴嚴五五者備備矣然然后后能事事親事事親者者居居上不驕為下不亂在丑不爭居上而而驕則亡為為下下而亂則刑在在丑丑而爭則兵三三者者不除除雖日用用三牲牲之養養猶猶為不不孝也也------《《孝經》2023/1/155君子之之事親親孝故忠可移于于君事兄悌故順可移于于長居居家理故治可移于于官是是以行行成于內而而名立立于后后世矣矣------《《孝經》2023/1/156[智力游戲]上升還是下下降在下面一組組杠桿、齒齒輪和轉輪輪的組合中中，黑色的的點是固定定支點，灰灰色的點是是不固定的的支點，如如果如圖示示轉動搖把把，上端A和B的物體哪一一個上升哪哪一個下降降？答案：A端上升，B端下降2023/1/157如何打造團團隊執行力力?1,首先要干部部有執行力力2,培養個人執執行力3,創建團隊執執行力團隊執行力力研討2023/1/158“路線確定定以后，，

干部部是決定定因素.”------毛澤東2023/1/159言必行,行必果同志們,跟我沖要授權,要分工知人善任是關關鍵監督檢查不可可少干部執行力如如何提升?2023/1/160要有使命與愿愿景事無情,人有情傾聽,傾聽,傾聽塑造團隊榮辱辱觀要學會激勵：：2023/1/161執行的八字字戰略：用心第一，，聰明第二二用心是認真真的表現,是一種積極極向上的態態度;用心的聰明明是大聰明明,為了聰明而而聰明,是小聰明;有效執行要要大聰明;事情做好了了,別人滿意了了,才叫做了;用心做事的的方法：少少一點“應該”,多一點“怎么辦”?少一點“沒辦法”,多一點“沒問題”;少一點“差不多”,多一點“差多了”;2023/1/162執行的24字戰術：行動第一,面子第二;速度第一,完美第二;結果第一,理由第二;1)執行事前是要有行動動的決心，，光說不練練的人背后后是沒有決決心,是害怕失去去面子的表表現;

2)執行事中是要有反應應的速度，，速度決定定結果,最差的結果果也會比沒沒有結果強強，追求完完美的人多多半一世無無成；3)執行事后是要有執行行的結果，，任何理由由都不能夠夠代替勝利利的結果,有結果才是是硬道理!2023/1/163執行的十六六字原則：：結果導向,主動承擔;鎖定目標,專注重復。。什么是不簡簡單？能夠夠把簡單的的事千百遍遍做對，就就是不簡單單；什么是是不容易？？把大家公公認的非常常容易的事事情認真地地做好，就就是不容易易。鎖定目標，，將能量和和精力聚焦焦在一點上上，目標一一旦確定，，一切歸于于簡單。專專注重復，，每一天，，每一月，，每一年，，簡單的事事情重復做做。2023/1/164圖中中有有輛輛公公共共汽汽車車，，A和B兩個個汽汽車車站站。。請請問問，，公公共共汽汽車車現現在在是是要要駛駛向向A車站站呢呢，，還還是是駛駛向向B車站站？？試試試試看看，，你你能能找找出出正正確確答答案案，，并并說說明明理理由由嗎嗎？？答案案：：開開向向A站，，因因為為車車門門永永遠遠在在右右邊邊；；2023/1/165游戲名名稱：：交換換名字字。內容：：這個個游戲戲乃在在于考考驗人人們的的習性性。平平常對對于自自己的的名字字，可可說是是耳熟熟不過過了，，但若若臨時時更換換名字字，可可就會會覺得得陌生生了。。方法：：（1）人數數在10個人最最適合合（2）參加加者圍圍成一一個圓圓圈坐坐著。。（3）圍個個圓圈圈的時時候，，自己己隨即即更換換成右右鄰者者的名名字。。（4）以猜猜拳的的方式式來決決定順順序，，然后后按順順序來來提出出問題題。（5）當隊隊長問問及“張三先先生，，你今今天早早上幾幾點起起床？？”時，真真正的的張三三不可可以回回答，，而必必須由由更換換成張張三的的名字字的人人來回回答：：“恩，今今天早早上我我7點鐘起起床！！”??（6）當自自己該該回答答時卻卻不回回答，，不是是自己己該回回答的的人就就要被被淘汰汰。（7）最后后剩下下的一一個人人就是是勝利利者。。2023/1/166游戲戲：：銜銜紙紙杯杯傳傳水水目的的：：增增進進親親近近感感，，考考驗驗成成員員配配合合、、協協作作能能力力。。要求求：：人人員員選選八八到到十十名名一一組組，，男男女女交交替替配配合合。。分分幾幾組組同同時時進進行行比比賽賽。。另另有有二二名名人人員員輔輔助助組組第第一一名名人人員員倒倒水水至至銜銜至至的的紙紙杯杯內內，，再再一一個個個個傳傳遞遞至至下下一一個個人人的的紙紙杯杯內內，，最最后后一一人人的的紙紙杯杯內內的的水水倒倒入入一一個個小小缸缸內內，，最最后后在在限限定定的的五五分分鐘鐘內內，，看看誰誰的的缸缸內內的的水水最最多多，，誰誰就就獲獲勝勝。。2023/1/167創建建團團隊隊執執行行力力1,要有有鮮鮮明明的的遠遠景景規規劃劃2,要有有合合理理的的組組織織架架構構3,要有有完完善善的的管管理理制制度度4,有良良好好的的溝溝通通信信息息流流5,要有有積積極極的的執執行行文文化化要用用機機制制來來塑塑造造團團隊隊的的歸歸屬屬感感和和責責任任感感.這是是團團隊隊執執行行力力的的關關鍵鍵!2023/1/1681,要有鮮明明的遠景景規劃使命戰略核心價值值經營理念念管理理念念人才觀形象設計計如何讓每每個成員員心中有有目標?2023/1/1692,要有合理理的組織織架構1,以事定崗崗,以崗設人人,人盡其才才;2,分工合作作,充分授權權3,工作職掌掌,責任到人人4,主管負責責制5,如何交叉叉制約維維持平衡衡?2023/1/1703,要有完善善的管理理制度程序文件件,流程圖規章,標準,制度,表單,記錄異常處理理如何新陳陳代謝淘淘汰?如何有成成就感?如何有榮榮辱觀?如何安人人?(安心,安身,安業)2023/1/1714,有良好的溝通通信息流電腦,內網,外網,遠程控制,ERP.OA.其它計算軟件件與模組，通知單,聯絡單,簽呈單,報告單,E-MAIL;MSN;QQ;SKYPE;宣傳欄,會議室,培訓室,會客室,閱覽室,廣播室,電話,手機,傳真,掃描儀,視頻系統,監控系統意見箱,滿意度調查查,面談,餐會,戶外活動,發出的信息息是石沉大大海還是快快速回應?溝通效果是是主動承擔擔還是推拖拖拉?2023/1/1725,要有積極地地執行文化化積極主動,聽話照做權力向下,責任向上責任到人,主動承擔監督檢查,舉一反三如何才能快快速執行到到位?如何有成就就感?如何有榮辱辱觀?2023/1/173為什什么么三三個個和和尚尚沒沒水水喝喝?一個個和和尚尚挑挑水水喝喝二個個和和尚尚抬抬水水喝喝三個個和和尚尚誰誰也也不不服服誰誰,沒水水喝喝這個個問問題題的的原原因因是是什什么么?怎么么解解決決?2023/1/174三個個和和尚尚賣賣梳梳子子甲和和尚尚在在向向寺寺廟廟推推銷銷梳梳子子時時,和尚尚們們都都說說連連頭頭發發都都沒沒有有,要梳梳子子干干什什么么?對呀呀,沒有有頭頭發發怎怎么么會會對對梳梳子子產產生生需需求求呢呢?乙和和尚尚也也得得到到同同樣樣的的回回答答,但他他說說這這梳梳子子有有保保健健的的功功能能,即使使沒沒有有頭頭發發,每天天梳梳一一梳梳頭頭皮皮,可以以促促進進血血液液循循環環,結果果賣賣出出去去一一些些梳梳子子.丙和和尚尚也也得得到到同同樣樣的的回回答答,但他他說說:人家家來來一一趟趟不不容容易易,又捐捐了了錢錢,總希希望望帶帶點點什什么么回回去去,可以以把把梳梳子子作作為為紀紀念念品品,起一一個個很很好好的的名名字字”積善善梳梳”,回去去用用了了還還可可以以有有好好心心情情和和好好運運氣氣.丙和和尚尚帶帶回回來來的的是是幾幾萬萬把把梳梳子子的的定定單單.2023/1/175回來來后后三三個個和和尚尚都都辭辭職職了了甲和尚受到方方丈的批評,降職到后院掃掃地.他心理很不服服氣,覺得自己沒有有接受過專門門培訓,責任不在自己己.乙和尚雖然受受到表揚,但方丈說:本來你應該最最得最好,卻成績平平,算了,這次就不獎勵勵了,下次再說吧.丙和尚得到了了獎勵,100元,升任銷售主管管.但是三個和尚尚都辭職了，，為什么和尚尚都辭職?2023/1/176游戲名稱：勇勇于承擔責任任規則：學員相相隔一臂站成成幾排（視人人數而定），，我喊一時，，向右轉；喊喊二時，向左左轉；喊三時時，向后轉；；喊四時，向向前跨一步；；喊五時，不不動。當有人人做錯時，做做錯的人要走走出隊列、站站到大家面前前先鞠一躬，，舉起右手高高聲說：“對不起，我錯錯了！”談談有什么啟啟發？2023/1/177創建團團隊執執行力力的基基本觀觀念:充分溝溝通,思想統統一定人定定崗,人盡其其才樹立目目標,激發潛潛能快速行行動,積極主主動聽話照照做,檢查監監督相信團團隊,服從集集體賞罰分分明,公平公公正2023/1/178好混懶做表里不一團隊員員工的的表現現類型型:員工的的表現現類型型大打折扣聽話照做自動自發2023/1/179“是，長長官”“不是，，長官官”“不知道道，長長官”“沒有任任何借借口，，長官官”這是西西點軍軍校學學員回回答軍軍官時時經典典的四四句話話。西點執執行力力2023/1/180西點軍校的的22條軍規:1、無條件執執行，2、工作無借借口，3、細節決定定成敗，4、以上司為為榜樣，5、榮譽原則則，6、受人歡迎迎，7、善于合作作，8、團隊精神神，9、只有第一一，10、敢于冒險險，11、火一般的的精神，12、不斷提升升自己，13、勇敢者的的游戲，14、全力以赴赴，15、盡職盡責責，16、沒有不可可能，17、永不放棄棄，18、敬業為魂魂，19、為自己奮奮斗，20、理念至上上，21、自動自發發，22、立即行動動。2023/1/181關鍵的少數數決定團隊隊的完美團隊執行力力決定團隊隊競爭力2023/1/182項目

原基準(萬)

營業額增加10%營業額增加20%營業額降低10%營業額降低20%營業額500550600400400制造成本425467.5510382.5340固定費用6565656565毛利潤1017.5252.5-5增減利潤///////7.515-7.5-15增減比率///////75%150%-75%-150%結論:營業額增增加10%,利潤增加加75%,團隊執行行力對公公司競爭爭力的影影響：2023/1/183項目

原基準(萬)

成本增加10%成本增加20%成本降低10%成本降低20%營業額500500500500500制造成本425467.5510382.5340固定費用6565656565毛利潤10-32.5-7552.595增減利潤///////-42.5-85+42.5+850增減比率///////-425%-850%425%850%結論:成本降低低10%,利潤增加加4倍,團隊執行行力對公公司競爭爭力的影影響：2023/1/184執行力的核心心:就是把想要變變成一定要！！就是把結果看看的很重要！！執行是一種紀紀律！執行是一種責責任！執行是一種能能力！2023/1/185總結：-----感悟團隊執行行力！◆先有個人執行行力，再有團團隊執行力；；團隊執行力力的基礎是有有良好的團隊隊溝通。溝通通順暢，說明明信息的傳遞遞速度很快，，回應速度很很快，執行的的心態就很好好。◆執行就是把把工作做到位位，如果經常常說：“大概概，好像，也也許，可能，，差不多------”就是沒有執行行力的表現，，是經常打折折扣的工作表表現。◆人是有惰性性的，工作時時難免有漏失失或遺忘的時時候，所以監監督檢查的工工作不能少。。執行不到位位，監督者要要付主要責任任。◆某人可能考考試不能得一一百分，表達達能力也不好好，但是可以以把本崗位的的工作做得很很好。說明執執行力跟學歷歷與溝通沒有有絕對關聯。。◆一個有執行行力的人就是是有魄力的人人，魄力來自自一個人的責責任感，很有有魄力代表很很有責任感，，執行力只與與責任心態有有絕對關聯。。◆團隊執行力力是公司競爭爭力的保證！！2023/1/186游戲名名稱：：圓球球游戲戲游戲規規則：：1、所有有的人人分成成三組組，每每個小小組約約20人，分分別配配有1、2、3號球2、游戲戲要求求將球球按1、2、3號的順順序從從發起起者手手里發發出，，最后后按此此順序序回到到發起起者手手里。。在傳傳遞過過程中中，每每一人人都必必須觸觸及到到球，，所需需時間間最少少的獲獲勝。。3、球掉掉在地地上一一次額額外加加10秒4、每一一輪輸輸掉的的隊長長和參參謀要要懲罰罰做仰仰臥起起座，，第一一輪10個，第第二輪輪20個，第第三輪輪40個，第第四輪輪60個，第第五輪輪80個；2023/1/187總結A&Q2023/1/188謝謝謝9、靜夜夜四無無鄰，，荒居居舊業業貧。。。1月-231月-23Sunday,January1,202310、雨中黃黃葉樹，，燈下白白頭人。。。13:05:2213:05:2213:051/1/20231:05:22PM11、以以我我獨獨沈沈久久，，愧愧君君相相見見頻頻。。。。1月月-2313:05:2313:05Jan-2301-Jan-2312、故人江海海別，幾度度