2023物業項目管理方案十四篇下面是我為大家整理的2023物業項目管理方案(十四篇)精選推舉,供大家參考。

“方”即方子、方法。“方案”，即在案前得出的方法，將方法呈于案前，即為“方案”。寫方案的時候需要留意什么呢？有哪些格式需要留意呢？下面是我幫大家整理的方案范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

物業項目管理方案篇一1、考核目的

為了提升項目實施人員的工作業績、嘉獎先進、督促后進、促進團隊合作、貫徹公司的進展戰略，特結合項目實施人員的工作特點，制定本方案。

2、適用范圍和特點

適用于本公司全部項目實施人員和協作項目實施的技術人員，本方案的考核內容僅限于項目實施部分。

3、考核指標及考核周期

針對項目實施人員的工作性質，將參加項目實施人員的考核內容確定為工作業績考核，考核周期分單項目考核和年度績效考核。

4、考核關系

由總項目負責人會同項目經理以及相關人員對項目實施進度、質量管理和個人工作能力、設備投放社會公眾滿意度檢測進行調查和評定，項目總負責人做最后考核結果的審批。

1、工作業績指標

項目實施人員的工作業績指標要根據項目實施工作特點和公司的實際情況主要側重于個人工作能力、任務指標完成情況兩個方面。任務指標完成情況：指公司安排的任務計劃是否按時完成。

考核結果分“合格”與“不合格”兩種，按時完成即為“合格”，

無特殊原因沒有按時或因工作質量不達標要求重新實施部分工作即為“不合格”。

考核結果分“優秀”、“良好”“一般”三種，能夠獨立嫻熟有序完成工作的為優秀，獨立/嫻熟/有序滿足其二的為良好，只能達到某一條件為一般。

2、項目實施考核表

3、年度績效考核表

項目實施的考核過程由三個階段構成完整的考核管理流程，分別是計劃溝通階段、計劃實施階段和考核階段。

1、考核明細標準

總分數為10分，達到8分+為優秀，6分+為良好，4分+為一般。

2、計劃溝通階段

（1）項目經理（或考核者）與被考核者明確本次考核項目的工作任務、完成目標和計劃于選擇

——機械設備的合理使用方法

5、3分包與勞務管理

——分包商的選擇

——對分包的管理

——對建筑勞務的管理方法

5、4資金管理

——資金籌措

——項目資金需要量猜測

——資金使用管理方法

6、1施工作業計劃

6、2技術交底

6、3設計變更、洽商記錄與現場簽證

6、4材料、構件的試驗與檢驗

6、5隱蔽工程檢查與驗收

6、6施工日志與工程施工記錄

6、7現場文明施工

6、8建筑工程竣工驗收

6、9施工管理工作考核

6、10施工管理中的信息技術——建筑信息模型bim介紹

[案例分析6]：

上海市浦東新區電子文檔資料整理移交實操訓練

7、1建筑施工中的溝通管理

7、2建筑施工合同管理

7、3建筑施工索賠

7、4工程商務談判

7、5工程施工中的風險與防范

[案例分析7]：常見外部協調沖突的處理實例

8、1某知名公司項目管理（文化）與方法論

8、2企業項目管理成功關鍵要素；

8、3現場問題解答

物業項目管理方案篇五在電力事業不斷壯大的背景下，電力行業中電力工程項目受到的關注不斷增多。高效管理在電力工程項目中的應用有助于建設現代電力企業，優化生產運行效率。

2.1成本把握問題

因政府投入資金較少，且電力企業自身在把握電力價格方面存在不足，一些企業因此而深陷危機，面臨破產的可能[1]。一方面，工程項目管理工意識不強，不能很好的把握施工成本，在項目施工中存在資源浪費嚴重的問題。另一方面，電力工程決算滯后嚴重，在成本支出方面不準時，使工期受到影響，問題的長期積累最終增加了工程的造價。

2.2平安保障問題

電力項目平安保障方面存在一定的問題，詳細的影響因素為以下兩點。①項目管理將工作的重心主要放在了項目管理中的缺陷彌補，留意形式而沒有給予平安隱患足夠的重視，導致管理質量不佳。②在實際工作中存在操作行為不規范的問題。一些操作人員責任意識不強，操作時沒有嚴格遵守電力企業的運行要求；

在實際操作中連接步驟存在誤差，不符合相關的平安要求等。此外，一些企業為了經濟利益而放低了施工設備與材料的質量要求，為事故的發生埋下隱患[2]。

2.3人員素養問題

一些項目管理工作人員造價意識不強，效益觀念不佳，在訂貨時只根據預算計劃來把握價格，沒有詳細的了解合同中的規定并嚴格遵守，導致訂貨沒有購買附屬設備，引起預算超支。一些管理人員在操作實踐與專業培訓上比較缺乏，沒有先進的管理技術作為支撐，管理工作的科學性也受到了影響。一些施工人員沒有施工閱歷也不了解相關的理論知識，在未經崗前培訓的情況下上崗，容易由于不嫻熟而引起事故。

2.4質量監督問題

員工責任制是工程項目管理主要執行的監督措施，項目經理在這樣的制度下較為被動，難以對實際的項目情況進行把握，把握項目進度有心無力，且風險防范措施的缺乏使施工質量受到了較大的影響。此外，人力資源管理沒有對工作任務進行合理的分配，各項目部門的工作人員在聯系與溝通方面不足，容易產生各種沖突，不利于各項工作的展開。

2.5管理制度問題

項目管理制度沒有跟上電力行業的進展速度，相對落后，所采納的管理制度滯后性明顯，主要是沿襲過去的制度，造成了實際的項目管理與部分工程之間的脫節。當出現錯誤的施工行為和不規范的行為時，一些工程無法準時有效的處理，引起惡性循環。

3.1成本把握

將投入產出的分析正確的落實在項目施工的各環節中，對全部資源進行優化組合，從技術、經濟、組織多方面保證施工生產與成本核算的同步，實施責任成本管理和成本把握，從而實現成本目標和企業經濟效益的獲得。對施工現場的材料進行強化管理，保證資金流淌的周轉。管理部門應以高效的管理和明確的政策對市場經營行為進行監督，保證材料選購的有效把握，保證市場競爭的公平性。在項目開頭之初，為了對材料成本進行強化把握，應制定一次性計劃，在材料選擇方面嚴格根據施工工序標準進行，削減返工，避開質量問題的出現。對供料計劃進行科學調整，對材料的質量與數量嚴格把關，做好驗收工作，以實際情況對設計方案進行調整，在設計方案中樂觀應用先進技術手段和質優價廉的材料，把握工程造價。

3.2平安保障優化

平安保障的優化有助于全面的監控項目活動進程，當出現質量問題時能夠對問題產生的原因進行分析，從而能夠制定有效的解決方法，對項目質量的持續改進具有促進作用。為了促使管理監督職能的全面發揮，應對項目管理模式進行創新，真正的實現工程項目時效性與平安性的增強。在操作中將監管職能真正的落實，規范各種不規范與錯誤的行為，將平安隱患降低，避開各種問題的發生，盡可能的削減不必要的損失。企業應樂觀組織事故模擬演練，通過模擬演練對工作人員的專業知識與應變能力進行強化，增強其自我保護意識，從而在今后的工作中留意平安操作。

3.3人員培訓

電力工程質量受人員素養影響較大，因此，企業應重視對人員的培訓，確保項目工程的實施有堅實的人才基礎。培訓活動應定期開展，培訓包含儀器設備的操作程序、工作原理、結構等內容，不斷的對人員的專業素養進行加強。管理者應努力提升自我，加強平安意識，不斷的提高自身的業務水平，加強管理人員之間的溝通，改善管理工作。執行淘汰機制和崗前培訓，使施工隊伍與管理隊伍具備高素養與高能力。

3.4質量監督

工程質量管理計劃應具備有效性與系統性，要能夠對項目總體情況進行定期匯報，保證高質量的項目工程。首先，應對監督方案進行完善，建立質監小組，將監督把握點明確，對施工質量進行嚴格把控。在施工整體活動中貫穿質量管理理念，以嚴格的標準管理質量問題，做到對隱患的準時發現和準時處理。此外，還應做好法律法規的建設，對相關部門的管理制度進行完善，使違規行為受處懲罰，使各項工作有章可依。為增強各管理部門之間的協作與協調程度應將詳細的義務與責任明確，從而共同發揮其職能，保證項目質量。3.5完善制度為全方位的管理工程平安施工，應執行平安生產責任制，明確負責人為項目經理。管理者需正確熟悉平安管理工作的意義，增強自身的緊迫感與責任感，提高各項決策的有效性與科學性。以工作量化、細化的詳細情況為依據將權責制度正確落實，提高制度的可操作性，明確每一個工作人員的責任，從而為生產的正常運作提供保障。在平安設施方面應加大投入力度，提高事故處理的時效性，盡可能的將損失把握到最小。此外，風險防范也很重要，應對各類機制制度進行健全與完善，不斷的將管理水平提高。

電力工程項目管理較為復雜，要求管理者能夠與時俱進，不斷的對自身的管理思路進行完善與創新，對工程項目管理中的不足進行分析，制定對應的解決方案，規范管理行為，提高管理效率，促進預期目標的順利達成，保證工程運行正常。

[1]范琳.當前電力建設工程項目管理討論[j].科技創新與應用,20xx(12):164.

[2]張楠.電力工程項目管理系統的設計與實現探討[j].建筑工程技術與設計,20xx(12):1605.

物業項目管理方案篇六我公司接到××小區業委會發來的投標邀請函，經過對此小區的多方考察并結合本公司的實際情況，經公司總經理會議討論決定，決定參加此次競標，力爭與之順利合作。

1．小區（大廈）主推戶型為面積適中的中小戶型，業主數量相對較多，由此引發裝修、停車、治安、消防、環境等管理項目所產生的問題多而復雜。

2．據我們的討論分析，將來的業主以首次置業者及來在此工作多年的工薪階層為主，且多為具有一定學歷的階層，素養相對較高，對物業管理的期望值也較高，因此要求物業管理企業實現管理方式和管理手段的現代化。

1．公司總經理負責對外投標書編制工作的組織安排和質量把握。

2．公司各職能部門抽調相關人員組成投標編制小組，負責投標書的詳細編制工作。

1．人員安排

公司在接到物業管理招標書邀請（或議標書邀請）后，通過對該項目的分析考慮公司實際情況，公司決定參加投標，由公司總經理組建投標書編制小組，其小組分工如下。

（1）經營管理部人員負責準時全面地收集擬接項目的信息。

（2）財務部人員負責開辦費用、管理成本、預期效益的測算。

（3）物業部人員負責日常管理工作方案和難點、重點管理方案的擬定、編制。

（4）行政人事部人員負責擬接項目的人員配置，設備、設施配置，以及編制投標方案資料的收集、提供。

（5）質量管理部人員負責管理目標、管理計劃、質量保證措施、服務承諾的編制。

2．投標書編寫的主要內容

物業管理投標書，即投標人須知中規定投標者必須提交的全部文件，主要包括如下7方面的內容。

（1）管理模式

（2）管理組織架構

（3）管理目標與管理經營宗旨

（4）管理操作

（5）管理費用收支預算方案

（6）附件

（7）招標文件要求提供的其他相關材料

3．編制物業管理投標書要求及應留意的問題

（1）編制物業管理投標書要求

①針對性強；

②可操作性強；

③體現本公司自身優勢及專業水平。

（2）編制物業管理投標書應留意的問題

①確保填寫無遺漏，無空缺。投標文件中的每一空白都需填寫，如有空缺，則被認為放棄意見；

重要數據未填寫，可能被作為廢標處理。

②遞交的全部文件每頁應簽字，若填寫中有錯誤而不得不修改，則應在修改處簽字。

③填寫方式規范。投標書最好用打字方式填寫，或者用墨水筆工整填寫。

④不得轉變標書格式。若投標公司認為原有標書格式不能表達投標意圖，可另附補充說明，

投標文件應字跡清晰、整潔，裝幀美觀大方。

⑤計算數字必須正確無誤。投標公司必須對單價、合計數、分步合計、總標價及其大寫數字進行仔細核對。

⑥嚴守隱秘，公平競爭。投標人應嚴格執行各項相關規定。

公司根據相關要求派出相應的人員參加開標會議，參加會議的人員同時應打算好所需的資料。

現場答辯由本公司____總負責，請做好充分打算，答辯現場中要體現本公司實力和管理服務能力。在此打算工作中，需做好如下兩方面的工作。

1．答辯前

（1）分析評委可能提出的問題，作好答案提綱；

（2）對競爭對手進行深入調查分析，充分了解其優劣勢，并對比己方的優劣勢；

（3）知曉本公司特色的地方與優勢；

（4）自行模擬訓練，主要是對陳述提綱、答辯總結及答辯人的儀表、聲音、動作等進行訓練，準時發現問題準時訂正。

2．答辯中

（1）保持良好的儀容儀表；

（2）多利用視覺材料，提高自信，加深評委印象；

（3）合理地把握事項的審批，參照集團相近項目或類似收費制定項目開發行政事業性收費、區域性單一來源選購事項的合同審批及付款標準化管理，在項目全面預算編制階段，詳細制訂項目資金計劃，并通過內部審批流程標準化對項目開發全過程的行政事業性收費、區域性單一來源事項等資金計劃的目標層層落實，一次性審批通過后下放合同審批流程及付款節點，簡化內部審批流程及事項匯報有效實現項目開發建設階段的建設高效性，緩解施工階段的費用標準化目標反饋體系的建設，能保證項目開發全過程的行政事業性收費、區域性單一來源事項計劃的實施過程中準時地反饋信息并對收費名目及收費價格進行準時地調整，對支付費用進行有效的管理；

在后評估階段，對項目運行的實施結果進行正確的評估，并找出差距，分析原因，以利于對費用管理的改善。

物業項目管理方案篇八任何一個活動項目前期溝通很重要，這就是說根據活動要求，把活動中的每一個信息點和相關的要求正確無誤地傳遞給相關供給商。

那么，一個活動項目都需要溝通些什么呢？一般來說，活動項目前期分為禮儀管理溝通、攝影攝像管理溝通、主持人管理溝通、搭建/av管理溝通、vip管理溝通、演藝管理溝通、餐飲管理溝通、安保管理溝通、禮品管理溝通等等。

上述這些細項中需要我們與供給商溝通哪些內容呢？如，禮儀管理的溝通，我們前期需要告知供給商篩選符合活動要求的禮儀、提供符合活動調性的服飾、告知活動流程、細節內容、化妝、站姿等培訓。

再比如主持人管理溝通，需要提前告知主持人活動的相關細節，其中包括活動背景、活動人數、活動嘉賓構成、活動環節、活動地點、活動于較為多樣化的軟件產品，較為復雜的功能流程。在軟件開發項目的實際管理中，總是會出現許多問題和困難，甚至面臨最終的失敗，我們要從這些管理中分析失敗的原因，總結有益的閱歷教訓，這對于今后的軟件開發項目管理，起著關鍵的作用。

目前，我國許多軟件企業，無論是項目型企業，還是產品型企業，都還沒有適合企業特點的軟件管理模式形成。隨著軟件開發的深入，各種技術的不斷創新以及軟件產業的形成，人們越來越意識到軟件過程管理的重要性，管理學的思想逐漸融入軟件開發過程中，應用到軟件開發的項目管理日益受到重視。

各軟件企業都在樂觀將軟件開發項目管理引入軟件開發活動中，從而對軟件開發執行有效的管理。有些企業自己制定了一些軟件管理的相關規定來規范軟件的開發過程，但是還是沒有解決軟件開發的根本質量問題，由于這些問題的出現導致了軟件產品質量的不穩定，后期的升級維護有很大障礙，對使用者造成了嚴重的困擾，甚至會損害客戶的個人利益。從概念上講，軟件開發項目管理是通過對人員、成本、質量、進度和風險進行分析和管理，從而使軟件項目能夠根據預定的成本、質量和進度順利完成；

實際上，軟件開發項目管理的意義不僅局限于此。進行軟件開發項目管理不僅有利于將軟件開發工作人員的個人制造力轉化成企業軟件的研發能力，而且在很大程度上提升企業的軟件創新能力，促進企業軟件產品能夠穩定進展，并逐漸走向成熟。

軟件開發是一項復雜的系統工程，牽涉到各方面的因素，實際工作中，常常會出現各種各樣的問題，人員分配不合理、成本過高導致項目無法繼續、質量太差、嚴重問題過多以及種種無法預料的風險，最終都會導致項目的失敗。同時，隨著軟件開發隊伍及開發規模的逐漸增大，軟件開發不再是只需要幾個人員就可以很容易解決的事情，這就需要對需求人員、開發人員、測試人員和運維人員制定制度來規范每個人的工作，同時進行規范化管理。需求人員需要利用自己的業務知識、軟件項目系統功能解決方案，對客戶提出的需求進行專業化的分析，給出合理的建議，充分避開返工和不必要的風險；

開發人員需要進行專業分工，降低軟件研發成本；

測試人員利用各種自動化測試工具，在最短的時間內做出正確的問題分析，協助開發人員定位問題，確保軟件產品保質保量的順利上線；

運維人員運用良好的溝通能力和謙和的態度做好售后服務，切實解決軟件產品上線后用戶的各種問題和困惑，保證良好的用戶體驗。

軟件行業沒有建筑工程等領域規范，是一個很特殊的領域，軟件的進展具有很開闊的空間，而且目前軟件開發項目管理理論和標準還在進展中，所以在項目管理中閱歷具有很重要的作用。

為實現軟件開發項目管理的目標，使軟件開發獲得成功，需要對軟件開發項目的范圍、需要的資源、實施的成本，工程的進度、實現的任務以及可能存在的風險等做到心中有數。保證軟件開發項目管理的全部信息貫穿于整個項目管理過程中，軟件開發項目管理全過程包括項目初始、項目計劃、項目執行把握、項目結束四個階段，其中每個階段之間是緊密相連的，這些階段分別又包含多個不同的過程，而且反復循環、并行工作的情況也比較頻繁。軟件開發項目管理過程中各階段之間的信息反饋和溝通要準時進行，在遵循項目組管理和團隊間管理的同時，進行定期和不定期的溝通、協調和溝通。

1、項目初始階段的管理：軟件開發項目管理的首要階段需要確定項目的目標范圍，包括開發商和客戶雙方的協議合同、軟件產品主要需要實現的功能和這些功能所量化的范圍、項目開發的周期等方面。同時，軟件所配備的硬件運行環境、性能、穩定性、限制條件都必須同客戶明確表明，以滿足客戶的要求。項目組要系統地闡述項目的范圍，確定所要實現的軟件系統的資料、功能、性能、目標及預期達到的效果，提出問題及充分描述問題，并進行成本的粗略估計，通過技術評估、經濟分析，論證項目在資源、時間、效果、資金、實施方法和技術等方面的可行性。

2、項目計劃階段的管理：項目行動指南的基準是建立項目計劃，其中包括對軟件開發項目的初步估算、進度規劃、人員的選擇、設備配置、產品質量規劃、風險分析等，是指導項目全面進展的路標。對軟件項目的預算進行規劃建立時，首先要為將來的評估提供參考，同時也提供一個把握項目成本的尺度，這是項目進度安排的依據，最終形成的項目計劃書將作為跟蹤把握的依據。軟件開發項目計劃是一個以指導項目執行和把握為原則的可操作的文件，用來協調全部其他計劃。它體現了客戶的需求，是軟件項目跟蹤與監控的依據，是開展項目活動的基礎。編制一個好的項目計劃需要不斷修改、評審、優化、再評審、最后細化等，需要不斷地對其進行完善，最終確立完整的項目計劃。新編制出來的計劃進度，假如達不到要求，就要對項目進行優化計劃、資源調整、解決資源沖突，同時，要適當的調整被優化項目的工期、降低成本預算，最終降低項目的成本。無論是成本計劃、進度計劃、風險計劃還是質量計劃等，全部計劃的管理和制訂都不是獨立存在的，全部計劃要從全局角度動身，以整體思想為指導，消除管理的局部性，確保各項工作有機的協調、相互的協作進行，平衡各個目標的沖突。

3、項目執行把握階段管理：一旦建立了項目的基準計劃就必須嚴格根據計劃執行，包括按計劃執行項目和把握項目，以使項目在預算內按客戶要求和進度進行。在這個階段，項目管理過程包括測量實際進程，在與計劃進程相比較后，若出現計劃有不足，就需要整合人力和其他方面資源，監控項目性能，最終保證項目計劃的實現。為了測量實際進程，需要把握實際上已經完工或未開頭的工作，對全部的資源消耗等都要有詳細的了解，這些都很重要。假照實際進程與計劃進程相比后，出現實際進程明顯落后于計劃進程、達不到要求、超出預算等方面的問題，就必須立即執行訂正措施，或者更正計劃的不合理之處。以使項目恢復到正常軌道。

4、項目是一個集成過程，在實施過程中必須從大局動身，有一個宏觀的項目掌控，當局部發生沖突時，項目管理者必須做出最后決定。一個系統是一個整體，系統元素彼此聯系、相互影響，項目集成管理的目標在于對項目中的不同組成元素進行高效、正確的協調。在項目執行把握過程中，項目管理者需要制定一個可行的管理流程，對項目的范圍、成本、進度、質量、風險等問題進行規范，以此來保證項目的順利實施。

1、缺乏項目管理的系統培訓：在軟件行業中，過去幾乎沒有比較專業的人員擔任項目經理，一般都是在技術上能夠獨當一面的員工被任命為項目經理，這些人往往在對項目管理方面不夠專業，對管理知識比較匱乏。

2、項目計劃意識不足：項目負責人對項目的整體計劃和各個階段的計劃熟悉不足，因此制定總體計劃時，許多事情都欠缺考慮，制定計劃比較任意；

在階段計劃進行的過程中，由于各種理由導致計劃拖延，造成計劃與把握管理無法連接，最終導致進度無法有效的進行。

3、項目關系人問題：在軟件識別階段，由于項目需求人員對整體計劃的制定、人員的確定及相關關系，對客戶的工作職能缺乏了解，最終導致企業無法得到最終經權威客戶代表確認的需求或完整需求；