14/14【推薦】培訓方案方案合集7篇【推薦】培訓方案方案合集7篇時間過得太快，讓人猝不及防，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰，是時候開始寫方案了。什么樣的方案才是有效的呢？下面是小編整理的培訓方案方案7篇，僅供參考，歡送大家閱讀。培訓方案方案篇1一、指導思想為了加快教育現代化進程，進一步落實國務院關于《根底教育改革與開展的決定》，不斷推進教育創新，根據全國、省、市、縣根底教育工作會議精神，以新課程改革理念為核心，更新教師的教育思想、豐富教師的案例知識和運用案例于課堂教學的策略知識，強化教師的反思意識；堅持學用結合的原那么，以信息化帶動教師培訓工作的現代化，爭取師訓工作中有新的思路，有新的突破，打造一支學習型、研究型、創新型的教師隊伍。二、工作目標1、組織好縣教學能手評選工作，并推薦優秀教師參加市教壇新星的評選；2、切實完成課改培訓任務；3、組織全體教師參加教師英語300句〞培訓；4、認真開展全鎮教師的教育科研培訓，邊培訓邊研究，在實踐中提高，在實踐中出成績；5、繼續開展好教師現代教育技術培訓，加強學校網站的建設和使用，嘗試利用校園網絡平臺帶動教師培訓工作的現代化；6、發揮學校在教師培訓工作中的核心地位，立足學校校本培訓，加大教師繼續教育的力度，教師全員培訓率到達100%；7、繼續做好師徒掛鉤工作，加強對青年教師的培養；8、繼續做好教師學歷提高培訓工作。三、主要措施1、加強教師師德教育。組織教師學習《阜陽市教師十不準》；在全校教師中開展撰寫“愛心流動日記〞活動，樹立“以人格樹人格〞的管理理念，增強教書育人、以德立教、以德促教的社會使命感和責任感，具體做到：①尊重學生人格，尊重學生受教育的權利，尊重學生民主的權利，尊重學生的隱私權，尊重學生的開展權；②信任學生，相信學生有自我管理的能力，相信學生有自我開展的能力；③了解學生，了解學生的身心狀況，了解學生的生活及學習現狀，了解學生的階段性思想傾向。④研究學生，研究學生的個性特征和心理，研究學生的學習狀況；⑤幫助學生，幫助學生走向成功，幫助學生走出失敗，幫助學生形成健全的人格；⑥關心學生，關心學生的身體和心理健康，切實維護學生的利益；⑦正確評價學生，客觀公正地對待學生，用開展的觀點評價學生。由年級組長負責，以年級組為單位，采用記流動日記的方法，組織年級組的老師簡要記載每天在這七個方面或某一方面感受、收獲最大的主要事件，平時由分管校長進行專項督查。2、繼續開展教師教育科研培訓。邊培訓邊科研，要求教師申報各級課題，在實踐中提高自己的科研水平，在實踐中出成績。3、抓好阜陽市第四屆教壇新星和潁上縣教學能手參評教師的培訓工作，制定出一個科學合理的“賽前練兵〞方案，進行專項強化培訓，邀請專家來校指導培訓，讓教師在訓練中得到提高。4、繼續抓好普通話和現代教育技術培訓。主要目標是全鎮適齡教師普通話、計算機二級的達標率為100%，做好教師的現代教育技術培訓，使教師能輕松瀏覽網頁、下載文件等，鼓勵班級、教師自己制作班級、人個網站，會利用校園網絡辦公系統進行辦公，促進學校網站建設，使學校工作逐步實現無紙化辦公。5、繼續開展新課程培訓，努力推進根底教育改革。課程培訓是20xx年師訓工作的重點，按照“先培訓、后上崗，不培訓，不上崗〞的原那么，努力確保新課程改革的順利進行。組織教師分層次參加通識培訓和學科培訓。通識培訓的重點是轉變教育教學行為，學科培訓的重點是掌握本門課程的性質、根本理念、課程目標、內容、教學方式和評價。四、具體安排9月份：制訂教師培訓方案教師業務大練兵，為縣教學能手評選和市級教壇新星評選推薦做準備。10月份：參加市教壇新秀評比繼續組織教師業務練兵，并進行業務培訓指導。11月份：新教師上課、說課12月份：開展走進新課程讀書活動新老教師座談會。1月份：學期小結2月份：部署學期教師培訓工作3月份：青年教師說課4月份：青年教師論壇〔走進新課程〕5月份：青年教師論壇〔走進新課程〕新教師匯報課6月份：工作總結培訓方案方案篇2一、培訓目的、培訓的目標1、堅持按需施教、務求實效的原那么。根據公司改革與開展的需要和員工多樣化培訓需求，分層次、分類別地開展內容豐富、形式靈活的培訓，增強教育培訓的針對性和實效性，確保培訓質量。2、堅持自主培訓為主，外委培訓為輔的原那么。整合培訓資源，建立健全以公司培訓中心為主要培訓基地，臨近院校為外委培訓基地的培訓網絡，立足自主培訓搞好根底培訓和常規培訓，通過外委基地搞好相關專業培訓。3、堅持“公司+院校〞的聯合辦學方式，業余學習為主的原那么。根據公司需求主流與相關院校進行聯合辦學，開辦相關專業的專本科課程進修班，組織職工利用周末和節假日集中授課，結合自學完成學業，取得學歷。4、堅持培訓人員、培訓內容、培訓時間三落實原那么。20xx年，高管人員參加經營管理培訓累計時間不少于30天;中層干部和專業技術人員業務培訓累計時間不少于20天;一般職工操作技能培訓累計時間不少于30天二、培訓對象1、加強公司高管人員的培訓，提升經營者的經營理念，開闊思路，增強決策能力、戰略開拓能力和現代經營管理能力。2、加強公司中層管理人員的培訓，提高管理者的綜合素質，完善知識結構，增強綜合管理能力、創新能力和執行能力。3、加強公司專業技術人員的培訓，提高技術理論水平和專業技能，增強科技研發、技術創新、技術改造能力。4、加強公司操作人員的技術等級培訓，不斷提升操作人員的業務水平和操作技能，增強嚴格履行崗位職責的能力。5、加強公司員工的學歷培訓，提升各層次人員的科學文化水平，增強員工隊伍的'整體文化素質。6、加強各級管理人員和行業人員執業資格的培訓，加快持證上崗工作步伐，進一步標準管理。三、培訓內容及方式一)公司領導與高管人員1、中央、國家和政府的大政方針的學習，國內外政治局勢、經濟形勢分析，國家有關政策法規的研究與解讀。通過上級主管部門統一組織調訓。2、開拓戰略思維，提升經營理念，提高科學決策能力和經營管理能力。通過參加企業家高端論壇、峰會、年會;到國內外成功企業參觀學習;參加國內外著名企業高級培訓師的高端講座。3、學歷學位培訓、執業資格培訓。參加各院校以及中央、省委黨校的學歷進修或MBA、EMBA學習;參加高級經營師等執業資格培訓。二)中層管理干部1、管理實務培訓。生產組織與管理、本錢管理與績效考核、人力資源管理、鼓勵與溝通、領導藝術等。請專家教授來公司集中授課;組織相關人員參加專場講座;在公司培訓中心接收時代光華課程。2、學歷進修和專業知識培訓。積極鼓勵符合條件的中層干部參加大學(專本科)函授、自考或參加MBA及其它碩士學位進修;組織經營、企管、財會專業管理干部參加執業資格考試，獲取執業資格證書。3、開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經驗。組織中層干局部期分批到上下游企業和關聯企業學習參觀，了解生產經營情況，借鑒成功經驗。三)專業技術人員1、由各專業技術人員定期進行專題技術講座，并建設公司自己的遠程教育培訓基地，進行各專項培訓，培養創新能力，提高研發水平。2、組織專業技術人員到同行業先進企業學習、學習先進經驗，開闊視野。年內方案安排兩批人員到單位參觀學習。3、加強對外出培訓人員的嚴格管理，培訓后要寫出書面材料報培訓中心，必要時對一些新知識在公司內進行學習、推廣。4、對會計、經濟、統計等需通過考試取得專業技術職務的專業人員，通過方案培訓和考前輔導，提高職稱考試的合格率。對工程類等通過評審取得專業技術職務的專業人員，聘請相關專業的專家進行專題講座，多渠道提高專業技術人員的技術等級。四)加強復合型加強復合型、、高層次人才培訓高層次人才培訓。各部門和基層單位要積極創造條件，鼓勵員工自學和參加各類組織培訓，實現個人開展與企業培訓需求相統一。使管理人員的專業能力向不同管理職業方向拓展和提高;專業技術人員的專業能力向相關專業和管理領域拓展和提高;使施工作業人員掌握2種以上的技能，成為一專多能的復合型人才和高層次人才。四、培訓時間20xx年11月1號正式啟動培訓方案，為期進行高管人員參加經營管理培訓累計時間30天;中層干部和專業技術人員業務培訓累計時間20天;一般職工操作技能培訓累計時間30天。預計20xx年12月1號完成培訓。五、培訓地點高管人員培訓地點為公司會議室、公司沙盤演練室，中層干部和專業技術人員培訓地點為公司租借的教科室與公司工廠的儀器、工廠的實驗室，一般職工培訓場地為公司租借的大型階梯室、工廠場地。六、培訓組織者培訓組織者為公司董事會七、培訓教師培訓教師將專門聘請大學教授，高級技師，中級技師多名進行不同層次不同職位的培訓教導。八、后期保障工作所有參加培訓的公司職員或者公司預報職員，必須簽下參加公司培訓后要與公司進行多少年工作的相關合約，職員假設是培訓成功或者有優秀表現，公司將重點培養與考慮進行升職加薪等相關獎勵，望本公司職員們積極進行培訓，充實自己為公司作出奉獻。培訓方案方案篇3一、培訓目的1、消除新員工陌生感，達成對公司文化，價值觀、開展戰略的認知和認同。了解公司的各項規章制度及提供的各種福利制度，幫助各們新進員工清楚了解自己的權益與責任。強化新進員工的責任意識和主人翁的精神。二、培訓對象公司新入職員工三、培訓方式由綜合部制定培訓方案和方案并組織實施，采用集中授課及視頻播放、討論、參觀的形式對企業文化、員工手冊、OA辦公平臺的使用等方面進行培訓。四、培訓地點公司會議室。需提前了解會議室的使用情況，保證培訓場地的使用不發生沖突。五、培訓內容1、企業文化2、員工手冊3、OA辦公平臺使用方法六、培訓資料準備新入職人員錄用資料、新放職人員及參培人員簽到表、公司企業文化宣傳資料、員工手冊、OA平臺使用說明七、培訓實施1、綜合部領導致詞2、培訓主管自我介紹和新員工自我介紹3、宣讀培訓紀律4、根據培訓內容進行逐步講解5、培訓評估與考核八、培訓后期跟進1、培訓主管根據培訓評估進行培訓方案改良2、培訓主管根據新進員工培訓考核成績進行匯總和存檔培訓方案方案篇4一．培訓需求調查結果分析20xx年12月，綜合管理部在全公司范圍內開展了一次培訓需求調查，本次調查廣泛收集了員工的實際培訓需要、了解員工的工作心態和現狀，為合理、科學的制定年度培訓方案提供了充足的依據。通過近幾年的培訓工作，員工對培訓有了較初步的認識，在某些方面仍有較的改善空間。在課程的需求方面，絕大多數員工認為《藥品gmp知識》、《生產管理》、《質量管理》、《設備平安操作標準》、《平安生產》、《微生物學根底知識》、《崗位sop》、《生產操作技能》是必須的培訓課程。從需求調查反映的情況還可以看出，員工在公司任職期間參加的由公司組織的培訓不夠系統，且針對性不強，而員工對公司培訓的期望還較高。公司存在的一些問題也能反映出公司的培訓需要提升，培訓工作的系統性和針對性有待加強，以便提高員工的職業素質和崗位技能。二．培訓目標20xx年，公司培訓規劃的總體目標是：以實用性、有效性、針對性為根本指導原那么，以提高員工的實際工作技能和工作績效為重點，打造一支高績效卓越團隊，促進員工隊伍的成長。加強年度培訓的工作管理，提高培訓工作的方案性、針對性、有效性，使培訓工作更為切實地發揮作用，提高員工工作技能、中層干部的領導力、隊伍的執行力、良好心態與優異的工作績效。具體培訓目標如下：1．完善員工的培訓課程，修訂員工培訓教材，加強培訓系統性和針對性，顯著提高員工的專業知識、崗位技能、職業素養，打造團隊執行力；2．積極宣傳企業文化，增強員工對企業的認同，提高企業對員工的凝聚力。引導員工認清自己的責任與使命并成為可堪培養與開展的優秀企業員工。3.樹立正確的質量管理觀念和gmp意識，全面擴大企業質量管理和制藥領域的專業視野；更新現有質量管理和gmp專業知識，充實個人知識儲藏，提高現有中層管理者的職業素質與管理技能，穩固和提高公司質量管理水平。4．強化員工在生產中自覺遵守gmp規定和按照標準操作程序〔sop〕操作，促進廣闊員工的平安生產及gmp意識不斷提高。5.了解國家平安生產方針、法律法規和常見事故防范、應急措施根本常識；掌握崗位平安操作規程；提高職工平安生產意識；減少或杜絕平安隱患和事故的發生。三．培訓體系運作方案在20xx年度培訓分析總結的根底上，結合公司20xx年培訓工作的實際開展情況，確定了以下20xx年度的公司培訓工作運作方案：1、在既有的培訓課程目錄的根底上，繼續豐富和完善課程體系。重點開發一線員工的崗位操作技能與gmp意識培訓課程、中層以上員工職業素質培訓課程，同時引進重要職位所需的技能培訓課程、管理技能課程。引進的方式有兩種，一是派遣內部培訓師參加外部培訓課程，進行二次開發，形成公司內部培訓課程；二是直接聘請外部培訓師，形成外部培訓課程。通過以上各種方式，最終形成一套較完善的培訓課程體系。2、建立學習型組織——內部培訓師的培養是20xx年培訓組織部門的工作重點之一。公司力爭通過派遣內部培訓師參加外部培訓課程、內部交流、自學等方式培訓一批較高素質的公共課程培訓師。在本培訓年度內，綜合管理部為內部培訓師創造多種時機提高培訓技能，提供開發課程便利，使內部培訓師能高效地實現培訓目標。3、20xx年培訓工作的又一重點是編制適合公司現有培訓的教材。公司力爭在20xx年編制一套適用于公司全員培訓的通用型教材，包括公司《員工手冊》、《各部門崗位職責》、《藥品gmp知識》等，這些都將作為公司培訓的根本綱領性文件，是公司培訓尤其是針對新員工的培訓的主體。另外，編制一套適用于公司各崗位有針對性的分教材，包括《各崗位sop》，《各崗位設備操作標準》等，以保證培訓的針對性和實用性，并重在促使員工反響、學習、改變行為進而轉化為完成工作任務的成果。。4、繼續完善培訓設施，力爭建立一個獨立的適宜的培訓教室，添置各類dvd光盤等培訓設施。5、繼續完善培訓管理制度，根據執行反響的情況修改現有的管理制度，增添新的培訓管理制度。在整個公司內部建立一個運行良好的培訓管理體系。6、繼續改良培訓方式，完善現有的培訓模式，積極探索新的培訓模式。減少枯燥的課堂講授，增加和現有工作工程相關的案例分析、研討會等培訓形式，以提高受訓人員的參與程度和實際培訓效果。實用性、專業化應是20xx年度培訓的主題。無論是普通員工還是中層管理人員，自我減壓、時間管理、溝通技巧等職業素養的培訓都應列入20xx年度的培訓目標。對于專業的培訓，那么必須和車間生產緊密結合，從公司實際工作的實踐出發引入課程。7、逐步改善培訓效果評估管理——切實提高各種培訓效果。深入開展培訓效果的評估，嘗試開展講師和學員互動性評估，加強培訓后的跟進工作，確實將培訓的內容落實到實際的工作中。對于公司的各種培訓進行各項評估、考核、反響管理，切實提升參與培訓人員對于培訓的認同，提高學員、受訓部門的培訓效果，并做到有據可依。四．培訓紀律要求1、授課時處理好自己的電話，以防止影響他人。2、要求授課人事先填寫《培訓記錄表》相關局部，結束時要安排培訓對象簽名。3、培訓期間嚴格考勤，無故不參加或早退者按曠工處理。4、培訓過程中的課間休息，由授課人自行安排。5、各自負責出的試題應單獨配標準答案。6、請各部門負責人在培訓前3天通知待培訓人員。培訓方案方案篇5一、指導思想：堅持以園為本、以教師為本和促進人才開展的培訓理念，認真落實科學開展觀，有目的有方案地分層推進教師培養工程，努力造就一個樂于奉獻、積極進取，集學習、實踐、創新于一體的教師團隊，為不斷提高張涇幼教的開展水平添磚加瓦。二、主要目標：1、加強教師的政治思想、職業道德修養和專業理論的培訓。2、明確標準教師的教育教學常規，注重提高教師專業素質和教育教學能力。3、開展分層培訓，促進不同開展層面教師的開展。4、引領教師在參與式的園本教研和課題研究中，提高園本課程的實踐能力。5、鼓勵教師積極參加繼續教育與學歷進修。三、主要內容和要求：立足本園實際，結合不同層面教師的開展需求，多通道、多形式地開展相應的活動，以促使每位教師在政治思想和常規管理和教科研能力上都能有不同程度的提高。1、以幼兒園和教師新三年開展規劃為依據，以打造幼兒園特色與品牌、個性教師為目標，對照方案，確保、趕超目標的落實。催促教師以《江蘇省幼兒園教師職業道德標準》為行為準那么，愛崗敬業、為人師表。通過開展各類師德教育活動，進一步提升教師的職業道德素養；并通過家校網絡平臺，接受家長、社會對師德承諾的踐行監督。2、鼓勵教師廣泛閱讀，不斷提高自身的專業理論素養，要求每學期至少精讀1本教育理論專著，不少于5本教育教學雜志，深刻領會《綱要》精神，建立教育目標長效機制，理論指導實踐，將目標合理地落實到幼兒的日常教學行為中，努力做到“眼中有孩子，心中有目標，隨時有教育〞。3、依據《錫山區幼兒園常規管理手冊》，修訂、落實本園常規管理細那么，并通過日常檢查、行政巡查與書面檢查相結合的方式，進一步內化要求，提高教師教育教學常規管理的執行效率。4、繼續有重點地開展好雙休日活動，為教師提供鍛煉和展示的舞臺，努力提高園本教研的實效。本學期人，將重點開展“環境與幼兒游戲〞的實踐性研討，重視為幼兒創設支持、幫助、尊重、關愛的心理環境，提供豐富的、能有效激發其探索與操作的材料，注重幼兒與環境的互動。不斷提高游戲在幼兒開展中的效能，讓游戲成為幼兒學習的主要方式。5、進一步加強對不同開展層面教師的培養與管理，多渠道地促進教師專業技能和素養的提高，增進不同開展層面教師的責任感和進取心，促進自主開展。特別教師開展是“中國象棋〞、“早期閱讀〞、“民間游戲〞等特色活動的能力的提高，確保幼兒園的內涵的可持續開展。6、進一步提高師徒結對的效能，通過指導與考查相結合的方式，增強師徒雙方的目標和責任意識，力求師徒同開展。7、通過與幼兒園的考核獎懲掛鉤，增強每位教師的職業危機感，教師催促教師積極參與教師繼續教育與全員培訓、學歷進修、教師達標與資格證考核，幫助每一位教師樹立終身教育的學習理念。培訓方案方案篇6培訓主題：培養一支忠誠快樂員工隊伍培訓宗旨：與時俱進、高效多能、工學相濟、全面評估培訓重要性：培訓之所以重要是因為：培訓是過濾網―-培訓可刪去不利于酒店開展的態度、理念和行為；培訓是調色板―-培訓可提高員工對酒店文化和行為的認知度和認可度；培訓是磁石―-培訓有利于提高酒店的凝聚力和競爭力，發揚團體精神。培訓目標：本店知識培訓包括本店的創立背景、地理位置、建筑風格、經營理念、經營特色、客源狀況、組織機構、規章制度、本店產品知識等內容，使員工對自己的“家〞有一全面的認識和了解。禮節禮貌培訓包括嚴格的儀容、儀表、儀態、表情、眼神、語言、動作等方面的要求以及如何尊重客人的宗教信仰、風俗習慣。員工必須經過禮節禮貌知識的培訓，掌握飯店對從業者在上述方面的要求，以便在日后的效勞中時時、處處表達出對客人的尊重。總體意識培訓意識決定人的行為，行為養成習慣。因此在培訓員工時還必須培養他們的總體意識，如效勞意識、角色意識、質量意識、團隊意識、服從意識等。業務培訓員工業務培訓可以從知識、技能等方面進行。知識以夠用準那么，不宜過多過深，目的是為了幫助員工能順利開展工作；技能那么側重本崗位的具體操作規程，盡量使員工掌握必要的效勞技巧。另外應對員工進行根本應急能力的培訓。以提高他們應對突發問題的能力。精神意識的培訓現代賓館、酒店的員工培訓，已不單單是技能、技巧的培訓，更重要的是向受訓者灌輸精神或培養某種觀念。有了一種精神的支持，再加上有高超的技能和技巧，員工便會將效勞工作做得更為出色。培訓流程：報名登記造冊發放材料(引導自學)上門考試(共5期開卷)成績反響(定期)上門指導(隨時)考核發證(閉卷)培訓的內容:〔1〕餐飲專業知識，包括食品、飲料、烹調、營養