/11處，架設水表3塊。通過供用水設施的進一步完善，我廠用水損失率得到了有效控制。五、實施節水改造，提高重復用水率和循環用水率加強技術改造，實現水資源的重復利用，是實現節水增效的有效措施。為此廠內不斷完善激勵機制，鼓勵職工積極提供合理化建議，并想方設法籌措資金，大力開展節水技術改造工作。冷卻水工藝改造。離心機冷卻水和引風機冷卻水是我廠生產中用水量最大的設備。往年冷卻水經過設備循環后，都經過地溝排放，造成的浪費較大，在今年技改過程中，對用水設備的冷卻水排放管道進行了改造，通過架設管道，將冷卻水后重復利用，從而實現了生產用水的重復利用，可年節約用水1000立方米。提高工藝,加大生產技術改造。公司現有4條專業生產線，年生產能力6000噸，主要生產的產品有一次性餐飲具，食品包裝容器，醫用托盤等48個品種。在生產過程中，用水主要是保證設備的冷卻降溫，所以，我們積極建設冷卻水塔，保證水進行循環利用。有效提高了水的利用率，經過生產實際測試，年節冷卻用水1500立方米。鍋爐改造。我廠原用鍋爐為4噸立式鍋爐，通過幾年的生產，不斷暴露出了污染嚴重，用水量大，操作復雜等不足之處。經過實地考察論證，我們及時引進更換新型臥式鍋爐，此爐具有煤耗低、升溫快、清潔環保、操作簡便、供熱溫度高和不利用水資源等優點。與原鍋爐相比，可年節約用水1000立方米。完善用水回收設施，提高水資源利用率。為了合理利用資源，廠內在用水回收方面做了一定工作。廠內的用水管道，回水設施但由于腐蝕嚴重，在使用過程中有大面積滲漏現象。介于上述原因，廠節水領導小組采取了果斷措施，對用水設施進行了改造。采取新式用水管，形成了合理的用水管網系統。設施完善后，生產中需要的冷卻水我們基本保證了循環利用，當溫度達到一定程度，無法利用時，我們都將水用來澆灌廠內綠化帶。我廠自“節水企業”創建工作開展以來，認識明確，措施有力，效果明顯。經過全廠職工的努力，年耗水總量由15000m下降到8000m,年節水7000m,為企業增加效益近3萬元。“節水企業”創建活動做為節水型社會建設的組成部分,任重而道遠,我廠將按照上級部門的總體安排部署,進一步加大節水宣傳力度,加強用水管理,改造用水工藝技術,完善用水計量設施,落實各項節水措施,鞏固節水成果,不斷促進工業節水工作持續發展。2016年1月8日333創建節水型企業工作總結鑄造公司開展節水工作以來，在黃石市計劃用水、節約用水辦公室的指導下，按照《黃石市城市節約用水條例》和《節水型企業目標導則》的要求，結合公司的具體情況，在提高水的重復利用率與合理用水上采取了一系列措施。水的重復利用率，循環利用率，回用率都在不斷提高；在合理用水、節約用水工作中公司各級領導高度重視、更換和配置了一大批計量儀表和節水設施。二級計量、三及計量水表全部更新，關鍵用水處換上了電磁流量計。能源消耗與生產量數同步日報，每周分析跟蹤，每月總結和不斷改進，保證了用水計量表的配備率和檢查率達到期100%，促進了公司的管理工作，為公司的節能降耗做出了成績。一、資源節約法律、法規貫徹落實情況為保護人類生存環境，穩定社會發展，以最經濟的方式獲取更大效益，按照國家資源節約法律、法規的要求，公司逐年建全了能源管理考核制度。二、節能管理情況1、實施節能管理現狀建立了日報、月累、年度總結制度，同時在每周一的生產協調例會上通報和部門能源使用情況，每月根據各車間、部門的能源消耗預算進行考核控制，堅持發現問題及時解決的原則，在東貝集團公司每月一次的經濟分析會上作能源消耗匯報，主動接受集團公司監督與考核，并和集團公司內其他分公司相互交流降低能源消耗的方法和經核，建立完善每年公司內部能源平衡與管理監控工作，評估能源使用的合理性和科學性，每年召開的管理評審會議提報節能降耗計劃，不斷提升節水績效，截止到目前為止，公司已完成水平衡測試工作和電平衡測試工作。2、用水計量器具的配備全公司共安裝取用水計量設施臺套。其中取水用計量設施2臺套，計量率100%。 3、能源計量器具的檢定為保證計量設施的準確穩定運行，公司每年投資5?10萬的費用（含用水設備改造）對計量器具更新、校驗，檢修部門將不定期地對所有計量設施進行檢測、校準，從而保證計量設施穩定運行，確保用水計量器具的檢測率100％，為公司制訂合理用水定額和考核提供可靠數據。4、5年節能計劃的實施與完善為了達到持續降低能源消耗成本的目標，公司每年制定或調整5年節能計劃，對公司所有的能源消耗進行系統分析，制定出短期和長期解決的方案及實施計劃。對需要更新購置的資產項目報批準購置安裝，對經研討評估具有顯著節水節能效益的項目，上報東貝集團立項，組織QC小組專班攻關，按照項目管理模式重點監控實施，每月分析和跟蹤評估。5、員工提案計劃工廠內常年設置“綠色通道”箱，鼓勵員工創新參與公司管理，促進企業發展，高管層領導特別重視員工建議改進生產工藝，降低成本，節約能耗，多年來，對采納實施有利于企業進步的各類合理化建議，每年抽出5?6萬元給于獎勵，激發了員工為企業出謀劃策的熱情，2006年鑄造公司員工提案38項，采納實施22項，其中12項上報東貝集團公司；2007年初，申報提案45項，采納實施36項，其中16項上報東貝集團公司，節能降耗占提案項的53%。6、績效案例A、廢水的回用：從九八年開始，將沉淀處理的澡堂水用于綠化、廁所沖洗，沖洗廠區馬路，年節約用水7200余噸。B、鑄造用的型砂處理采取噴霧裝置，既省電又節水，年節水5100噸。C、電爐冷卻用水：電爐冷卻用水是鑄造公司用水量較大的部門，3噸電爐4臺，采用冷卻循環用水日節水40噸，年節水萬噸。D、辦公室空調冷凝水回用：用于打掃衛生、沖廁，年節水30噸。全公司認真落實各項節能降耗管理制度，其中使得公司用水噸單耗呈現逐年下降的趨勢。見下圖：注：xx年下半年受金融危機影響，產量下降，噸耗水上升。通過創建節水型企業活動，鑄造公司將進一步使用，更換新型節能設備，學習新技術，在節能降耗工作中落實黨的十七大精神，不斷創新求發展，改進所存在的問題，更加完善各項管理制度，多項增加水的重復利用率，為黃石東貝集團的發展，為黃石市創造節水型城市盡一份責任。節水型企業基礎管理考核指標自查表2016年公司開展節水工作以來，在白銀市計劃用水、節約用水的方針下，公司認真貫徹落實節水考核工作的要求，不僅將節水作為年度工作重點，更視為一項可持續發展的工程，進一步加強節能節水基礎管理，強化檢查落實，確保實現節水目標。結合公司的具體情況，在提高水的重復利用率與合理用水上采取了一系列措施。水的重復利用率，循環利用率，回用率都在不斷提高；在合理用水、節約用水工作中公司各級領導高度重視、更換和配置了一大批計量儀表和節水設施。不斷改進，促進了公司的管理工作，為公司的節能降耗做出了成績。1、資源節約法律、法規貫徹落實情況為保護人類生存環境，穩定社會發展，以最經濟的方式獲取更大效益，按照國家資源節約法律、法規的要求，在平臺員工當中樹立節水的理念，加快推進能源和水資源的綜合利用和循環利用，在平臺上營造節水的良好氛圍。2、健全管理體系，加強節能管理建立健全管理體系，完善各部門節水管理制度，配齊配強專兼職管理人員；加強監督檢查，不斷提高管理素質，強化內部監督管理，開展節水競賽，調動廣大員工的節水工作的積極性，為節水工作提供保障。依據實際工作情況對班組、個人進行獎罰，將節獎超罰政策落到實處。3、加強業務培訓，推廣節水理念進一步加強對節水管理工作專兼職人員的國家政策法規、節能業務技術等的培訓學習，持續增強和提高管理隊伍的整體業務水平。積極參加公司組織的節能節水業務培訓。計劃舉辦節能節水培訓班，對專兼職人員進行培訓。依靠科技進步，加快高能耗設備系統的技術改造步伐，逐步淘汰能耗高、效率低、污染重的設備。4、強化基礎管理，加強節水監測一是修訂完善節水計劃。二是完善統計制度。三是規范能耗水耗計量器具臺帳、耗能耗水設備臺帳、用能用水統計臺帳等各種節能資料臺帳，原始記錄做到齊全準確。四是加強節水標準等資料的配備工作。五是加強節水監測管理工作。五、加強定額管理，嚴格過程管理。制定耗水定額標