第7頁共7頁2023年?銀行信貸部?工作總結范?文前三季?度，在市行?黨委的正確?領導下，在?各部室的大?力支持配合?下，我部認?真落實省行?、市行工作?會議安排和?部署，以科?學發展觀為?指導，以提?高風險控制?能力、加快?經營戰略轉?型為目標，?搶抓機遇，?狠抓各項措?施落實，緊?緊圍繞防范?和化解各類?風險這一主?線，積極轉?變觀念，強?化和樹立風?險意識，主?動開展工作?，積極發揮?全行風險管?理的“總規?劃、總協調?、總計量、?總閘門”作?用，較好地?完成了上半?年的各項工?作任務，推?動了全行信?貸業務的健?康持續發展?。現將上半?年工作情況?總結一、?全行信貸業?務基本情況?(一)各?項貸款穩步?增長截止?__月末，?全行人民幣?各項貸款余?額為___?億元，較年?初增加__?_億元,增?幅___%?，從五級分?類來看，正?常類貸款余?額___億?元，占全部?貸款的__?_%，__?_類貸款余?額___億?元，占全部?貸款的__?_%，不良?貸款余額_?__億元，?占全部貸款?的___%?，其中的_?__%為次?級類貸款。?(二)主?要業務指標?完成情況?1、到期貸?款收回率實?現控制計劃?。截止__?月末，我行?到期貸款收?回率達__?_%，高于?目標計劃_?__個百分?點。超額完?成控制計劃?。2、低?效信貸客戶?退出任務完?成全年任務?的___%?，超額完成?全年任務。?截止__月?末,全行實?際完成退出?___戶，?金額___?萬元，完成?全年核定退?出計劃的_?__%。?3、銀行承?兌匯票余額?控制在省行?計劃內。根?據省行《_?__加強銀?行承兌匯票?管理___?》要求，我?部切實加強?了銀行承兌?匯票管理，?截止__月?末，全行銀?行承兌匯票?余額___?億元，較年?初增加__?_億元，控?制在全年計?劃(___?億元)以內?。4、不?良貸款下降?幅度較大，?超額完成全?年計劃。截?止__月末?，我行不良?貸款___?萬元，較年?初下降__?_萬元，超?額完成全年?不良貸款控?制計劃(_?__萬元)?。二、以?來，我部以?上級行信貸?業務全流程?管理為指導?，深化信貸?審批體制改?革，狠抓新?辦法新制度?落實，加強?授信執行工?作管理，全?行信貸業務?的精細化管?理水平取得?新進展。?(一)深入?推動信貸結?構戰略性調?整，促進信?貸業務健康?有效發展。?前三季度?，我們嚴格?落實國家宏?觀調控政策?和全行風險?管理要求，?從客戶準入?、授權授信?及低效客戶?退出等方面?，進一步加?大了對信貸?結構調整工?作的指導和?管理，全行?有效信貸投?放快速增加?，信貸客戶?結構持續向?好。1、?堅持“有進?有退、有保?有壓”的信?貸政策，認?真落實客戶?___制管?理。一是加?強行業信貸?政策指導。?年初，為適?應宏觀經濟?形勢變化需?要，把握信?貸投向大局?，切實從行?業信貸政策?上防止各行?盲目營銷，?提高行業系?統性風險的?管控能力，?我們根據總?行下發的行?業信貸政策?，結合我市?各行業發展?狀況及客戶?特點，在深?入調查研究?的基礎上，?明確了進與?退、保與壓?的具體界限?，提高了行?業政策管理?的可操作性?，有效控制?了宏觀經濟?波動形勢下?部分行業的?信貸風險。?二是深入實?施法人客戶?___制管?理。根據總?行下發的電?網、火電等?行業客戶分?類標準和客?戶分類__?_，我們對?已確定分類?結果的，有?針對性的制?定差異化管?理策略，加?大對優質客?戶的支持和?維護力度，?同時，加大?低效客戶退?出工作，保?證退出質量?，全面加快?全行法人客?戶結構調整?步伐。首先?加大信貸對?經濟社會薄?弱環節、就?業、節能環?保、戰略性?新興產業、?產業轉移等?方面的支持?，保證重點?建設項目貸?款需要，嚴?格控制高耗?能、高排放?行業和產能?過剩行業中?不符合國家?節能減排要?求的企業新?增貸款;其?次加快退出?落后產能客?戶和項目占?用信用，按?照___部?和省政府公?布的淘汰落?后產能目標?任務和企業?___，深?入排查、摸?清底數，及?時采取措施?、防范化解?風險。2?、嚴格客戶?準入，進一?步加強法人?客戶評級授?信管理。一?是認真做好?年度信用等?級評定工作?。__月份?，根據省行?《___做?好信用等級?評定工作_?__》的有?關精神，我?們對全行客?戶信用等級?評定工作進?行了部署，?首先進一步?明確了評審?程序和調查?內容，對全?行評級資料?從行業政策?、環評政策?、財務狀況?、資料上傳?等方面進行?了集中__?_，保證了?評審質量和?效率;其次?對于省行集?中評審發現?的問題，我?不安排專人?進行___?反饋工作，?第一時間將?初審問題發?到各經營單?位，指導各?單位有針對?性地做好補?充反饋工作?。今年，經?我行集中_?__，共_?__評級材?料___份?，上報省行?審批通過a?aa級客戶?___家，?aa+級客?戶___家?，aa級客?戶___家?，有效地優?化了客戶結?構，為降低?經營風險、?提高信貸資?產質量奠定?了堅實的基?礎。二是科?學調整授信?管理策略。?在嚴格授信?額度核定管?理的同時，?積極推行了?整體授信項?下用信業務?品種的組合?管理，根據?風險大小和?風險控制難?易程度，明?確了客戶授?信的不同業?務品種組合?方案要求，?積極引導了?業務品種結?構的優化，?降低了信貸?風險。3?、強化風險?前瞻性意識?，繼續做好?潛在風險客?戶退出工作?。今年的宏?觀經濟形勢?與去年相比?有了顯著變?化，___?、省政府都?陸續下發文?件嚴格控制?對高耗能、?高排放行業?和產能過剩?行業不符合?國家節能減?排要求的企?業新增貸款?，為有效控?制信貸客戶?潛在風險，?今年我們繼?續通過直接?鎖定客戶、?直接監測、?直接考核的?方式，進一?步加大了退?出工作的管?理力度。年?初，在總結?近年低效客?戶退出經驗?的基礎上，?經過與各支?行溝通，最?終鎖定低效?客戶___?家，下達退?出計劃__?_萬元。同?時，通過逐?戶查詢、監?測通報、檢?查考核等措?施，及時掌?握各行退出?情況，推動?了全行低效?客戶退出工?作順利進行?。目前鎖定?的低效客戶?已經全部退?出，金額_?__萬元，?完成全年核?定退出計劃?的___%?。(二)?順利完成c?3上線，確?保c___?平穩運行。?總行將_?__省分行?作為信貸管?理系統三期?上線的唯一?試點行，于?__月__?日切換運行?，為確保c?3成功上線?運行，省行?制訂下發了?《___省?分行信貸管?理系統項目?群投產業務?操作方案》?，并于__?月__日召?開信貸管理?系統三期成?功上線動員?會。為配合?省行做好c?___系統?成功切換平?穩運行工作?，我部做了?大量的卓有?成效的工作?。一是加強?___領導?，確保各項?工作落實到?位。我部高?度重視c3?上線工作，?嚴格按照上?級行的各項?工作要求，?明確了各時?間節點、各?階段、各環?節、各部門?工作任務、?統一了工作?方法和步驟?，明晰了工?作流程和職?責分工，把?每一項工作?、每一個工?作步驟細化?到每一個時?間點、落實?到每個責任?人，確保各?項工作落到?實處。二是?安排專人溝?通聯系，及?時匯總問題?反饋信息。?為了把c3?上線工作中?遇到的問題?及時匯總反?饋到上級行?，我部安排?專人___?小時保持通?訊暢通，及?時匯集各支?行及客戶部?門反饋的信?息和問題，?并在第一時?間向上級行?反映，以便?及時得到解?決，確保c?3運行平穩?。三是認真?___信貸?人員培訓。?為了c__?_平穩運行?，上級行通?過視頻或現?場方式多次?___c3?操作人員培?訓，我部派?c3操作人?員參加上級?行___的?每一期次的?培訓，并通?過note?s、操作提?示、再培訓?等方式進行?向下傳達，?確保操作人?員熟練掌握?操作方法。?四是協助總?行c___?項目組完成?系統運行調?研工作。為?了充分了解?和掌握c3?運行情況以?及信貸操作?人員在工作?中遇到的問?題，今年上?半年，總行?c___項?目組多次到?我行進行現?場調研工作?，我部均按?照調研組的?要求做好前?期準備工作?，___支?行客戶部門?準備好需要?維護錄入系?統中的數據?資料，并派?專人全程陪?同總行調研?組人員進行?現場操作和?調研工作。?(三)授?信執行工作?落實到位。?加強授信?執行管理是?推進信貸業?務經營戰略?轉型及精細?化管理的必?然要求，我?部緊緊圍繞?“一個規劃?四個辦法”?開展授信執?行工作。一?是認真__?_信貸人員?參加“一個?規劃四個辦?法”業務培?訓。精心_?__市行和?支行全體信?貸業務人員?參加省行舉?辦的“一個?規劃四個辦?法”視頻培?訓班，并_?__本部門?和前臺部門?___人組?到視頻會現?場參加培訓?，為下一步?扎實開展信?貸業務授信?執行工作奠?定良好基礎?。二是精心?___召開?貸后管理例?會。__月?__日，_?__召開貸?后管理例會?，對西王集?團有限公司?、___濱?化集團股份?有限公司的?貸后管理定?期分析報告?進行了集中?審議，查找?風險點、議?定工作措施?、落實措施?執行責任人?。貸后管理?例會的成功?召開，為客?戶經理在以?后的貸后管?理中指明了?工作重點，?有效提高我?行的貸后管?理水平。?(四)強化?信貸風險管?理，提升信?貸基礎管理?水平1、?規范___?行為，進一?步提高__?_質量和效?率。我部盡?職履行__?_職責。按?照《中國農?業銀行-年?信貸發展綱?要》工作要?求，圍繞國?家“轉方式?、調結構”?的宏觀政策?導向，省行?擴大了進一?步擴大了對?二級分行的?信貸授權，?全體___?人員在業務?量增加的同?時始終把“?風險可控、?效率優先”?作為工作準?則，較好地?履行了崗位?職責。同時?，___人?員牢固樹立?服務宗旨，?為經營行搞?好服務，營?造后臺為前?___務、?為全行服務?的意識，做?到把握重點?、___盡?職、風險可?控、優質高?效，有力地?促進了信貸?業務高效、?快速發展。?2、強化?到期貸款的?監測、管理?，不斷提高?貸款到期收?回率。到期?貸款能否按?期收回是評?價各行信貸?管理水平的?重要指標，?是各行信貸?資產質量好?壞的重要體?現。近年來?，各級行高?度重視貸款?到期收回工?作，將貸款?到期收回率?作為一項重?要指標納入?績效考核范?圍內。為此?，我們加強?了對到期貸?款的監測、?預警和催收?。一是及時?發布貸款到?期提示，風?險經理督促?經營行提前?做好到期貸?款的催收工?作，盡可能?提高到期貸?款收回率。?二是及時發?布預警信息?，提醒經營?行對收回難?度大、經營?惡化的貸款?客戶及早做?好清收或資?產保全工作?。三是加強?對各行貸款?到期收回率?的監測。按?季對全行到?期貸款收回?情況進行監?測分析并進?行通報。通?過對各支行?貸款到期收?回率情況進?行深入比較?分析，揭示?了全行貸款?到期收回方?面存在的問?題，從而提?出了加強貸?款到期管理?和展期條件?等方面的針?對性措施，?促使全行貸?款到期收回?質量不斷提?高。三、?加快風險經?理制度改革?、提高操作?風險管理水?平、加強信?貸資產風險?分類，全行?的全面風險?管理工作再?上新臺階。?(一)風?險經理認真?履行崗位職?責，發揮信?貸監管作用?。一是我?部風險經理?按月對被派?駐行月度內?信貸業務整?體運行狀況?和貸款收回?情況進行在?線監測，剖?析到期貸款?收回工作中?存在的不