第7頁共7頁2023年?采購年度總?結__年?馬上就要過?去了，再回?首，思考亦?多，感慨亦?多，收獲亦?多。“忙并?收獲著，累?并快樂著”?成了心曲的?主旋律，常?鳴耳盼。對?我來講是印?象深刻的一?年，我來采?購部整整一?年，一切都?是從零開始?的。總結自?己在這一年?的工作情況?，總的來說?__年是我?成長的一年?，學習的一?年。壓力帶?來了累的感?覺，累中也?融進了收獲?的快樂。在?這個年度總?結中，我特?別要感謝我?的領導，我?的同事，因?為是領導的?信任和鼓勵?，讓我的工?作能力有了?大的提高，?心理素質也?越來越好。?同時，工作?中同事之間?的相互配合?和理解讓我?的工作才如?此順利的進?行，所以我?的進步與我?的領導和同?事是密不可?分的。現?簡單回顧一?年我的主要?工作情況：?一、工作?調度和職責?開始初步?攝入采購工?作。在領導?和同事的幫?助下對工作?有了基本的?掌握和了解?。在熟悉工?作流程后，?和供應商做?好必要的溝?通和聯系。?采購部是一?個公司很關?鍵的部門，?它牽涉到公?司的盈利問?題。所以基?于工作的本?身職責，在?每時每刻我?都很謹慎的?工作，一是?在了解原材?料的市場價?后選擇對我?司最有益的?一家公司采?購，在原材?料訂料之后?，跟蹤原材?料的到貨情?況，做到客?戶的交貨期?不因為原材?料的到貨情?況而受到影?響。其次負?責公司員工?的社保繳納?的工作。?__月份，?公司現任經?理上任，隨?著公司訂單?的逐步增加?，工作量也?隨之加大，?負責采購的?同時，安排?車間的工作?計劃。剛開?始很不適應?，經過兩個?多月的磨合?之后，工作?才有了一定?的進展。_?_月份將公?司為員工繳?納社保的工?作移交給徐?葉負責。?__月初，?由于各方面?的原因，經?過領導更周?密的考慮，?我的工作任?務定為原材?料的采購和?生產計劃資?料的更新。?這樣更有利?于車間生產?協調安排。?二、工作?中的不足與?今后努力的?方向這一?年我一直對?自己嚴格要?求，始終堅?持腳踏實地?工作。謙虛?謹慎，主動?接受領導和?車間工作人?員的意見，?不斷改進工?作中存在的?問題。積極?配合同事之?間的工作，?力求把工作?做到最好!?這一年來雖?然工作進步?很大，但是?不足的地方?仍有很多。?比如：一些?棘手的單子?，料訂下去?之后，即使?在客戶答應?了交貨期的?情況下，仍?要不斷跟蹤?，防止有萬?一發生。又?，在訂料的?過程中一定?要謹慎謹慎?再謹慎，絕?對不能馬虎?，不能有任?何的差池，?那樣公司需?要為一個人?的粗心而付?出可能大的?代價。所以?在工作的漫?漫長路中，?不管何時何?地都不能有?一點點的怠?慢。工作時?間長了，可?能每個人都?有了一套固?定的模式來?做事，但是?一定不能恪?守陳規，要?不斷創新和?改進，使工?作效率有更?大的提高。?我的工作還?是存在瑕疵?，因為誰也?不是圣人，?出錯是在所?難免的，所?以我不會過?多的苛求自?己。不過我?相信，只要?我在這個崗?位上一天，?我就會嚴格?按照公司規?定的崗位職?責辦事，我?就會做出自?己最大的努?力，相信自?己一定能夠?做的更好!?另希望__?年給我配臺?好的傳真機?和一臺電腦?。年度總?結范文我?認為公司處?于探路和摸?索階段，對?公司未來發?展起著至關?重要的作用?。我們就企?業崗位__?_架構、完?善優化人才?招聘、完善?調整管理制?度、協調優?化勞資關系?、績效薪酬?管理、企業?文化建、質?量體系貫標?、5S開展?等多方面取?得了一定的?效果，同時?也存在了諸?多不足之處?，接下來就?這幾方面工?作總結分析?如下：一?、自我反省?，工作總結?1、人事?管理方面?人員流失率?__年全?年全公司的?人員流失率?約為___?%,整體來?看相比去年?人員穩定性?有所增強。?但離理想控?制線___?%，仍不是?很理想。具?體每月的人?員狀況及流?失統計分析?見圖表。員?工離職原因?分好多種，?有公司環境?因素、工資?福利因素、?主管管理因?素等等，但?是作為管理?者應該想辦?法盡量降低?員工流失率?，尤其是控?制技術能力?強的老員工?。管理員?工勞動合同?、辦理勞動?用工及相關?手續本年?度所有入職?員工(個別?管理干部說?與公司簽訂?協議的除外?)過了試用?期均簽訂了?勞動合同，?勞動合同的?及時簽訂對?員工的穩定?有一定的促?進作用，從?根本上約束?員工的一切?勞動行為。?此外不同員?工簽訂勞動?合同是企業?的違規之舉?，因而勞動?合同及時簽?訂有很重要?意義。對?于公司員工?的人事檔案?及其他資料?進行收集及?管理，使其?更加完善化?，保持公司?檔案的完整?性，為保證?日后的分析?工作提供更?準確的信息?。管理員?工考勤和請?休假，按月?準確出具考?勤表。我?認為本公司?員工考勤也?是一個難點?，公司實行?上班按指紋?辦法已經一?年多了，受?本公司工種?影響，個別?員工的指紋?很難刷上，?時常有刷不?上的現象發?生。其次我?們的刷卡指?紋機器也不?是很好，有?時也不是很?穩定，時有?故障發生。?我們的請休?假手續執行?的還不是很?到位，極個?別填寫不規?范，有沒日?期的，有沒?姓名的，有?沒經過部門?主管審核的?甚至有不寫?請假單的等?等不良現象?，一些部門?主管不負責?任，審核把?控不嚴所致?。2、招?聘與配置工?作本年度?人員招聘配?置方面基本?滿足公司生?產運營之需?要。相比去?年公司規模?在擴大，具?體崗位人員?招聘情況及?全公司每月?人員情況見?人員統計流?失分析表中?圖標。3?、培訓與開?發__年?度公司的各?項培訓工作?得到了初步?開展，尤其?是ISO質?量管理體系?與ERP工?作的開展與?推進，但綜?合來看培訓?工作開展并?不是很理想?，雖然根據?各部門提交?的培訓需求?制定了年度?培訓計劃，?大部分的培?訓計劃得以?了開展落實?，但是培訓?抵觸情緒較?大，大多流?于形式過過?場而已，培?訓質量效果?較差，培訓?的有效性不?理想。個?人認為主要?原因如下：?1、各部?門對培訓的?重視不夠，?力度不足，?公司培訓管?理制度的約?束力不強，?因此存在著?各部門為應?付培訓考核?指標隨意安?排培訓課程?或者未按月?度培訓計劃?嚴格執行的?情況;2?、未能系統?化和規范化?實施，培訓?存在盲目性?，多為應急?式的培訓，?臨時說說談?談的培訓;?3、培訓?跟蹤考核機?制不健全，?相關培訓都?是三分鐘熱?度，后續跟?蹤考核執行?不到位進而?影響到培訓?效果的達成?;4、明?確崗位說明?書、績效考?核及工資福?利方面_?_年進一步?明確了公司?各個管理崗?位的崗位職?責，讓員工?清晰地知道?自己的崗位?責任、工作?內容、工作?權限、工作?條件、必備?的崗位技能?及與相關崗?位的匯報與?負責關系等?。今年崗位?說明書雖已?成文下發，?但我認為各?部門只流于?形式，并沒?有真正的了?解明白自己?工作崗位應?該去做那些?事，需要對?那些事負起?責任。本?年度公司績?效考核工作?有所開展，?不論對一線?作業人員還?是管理人員?都有了一定?的約束，工?作質量和效?率有所提高?。我認為我?做的還不夠?，我們對績?效考核的理?解不夠全面?，績效考核?的目的是為?了幫助我們?發現不足，?通過總結績?效面談尋求?改進改善的?辦法，從而?推動工作目?標實現，也?就是說重點?應放在改進?提高將來，?而不是考核?過去木已成?舟的事實。?績效考核?工作的實施?推動了我們?公司薪酬體?系的改革，?更加科學合?理完善的薪?酬體系才得?以適應新的?環境。本年?度末我們對?公司的薪酬?體系重新進?行了設計，?薪酬體系偏?重于工作能?力，工作目?標的達成，?全面系統的?整合公司的?福利待遇，?力求公平公?正，縮短同?崗同工種的?___差距?。5、企?業各項宣傳?工作、企業?文化建設、?5S現場管?理工作企?業文化建設?方面在本年?度沒有什么?特色的業績?，雖然辦公?環境有所改?善，辦公室?、車間增添?一些標語，?食堂、樓梯?、樓道、衛?生間也增添?了一些小標?語，車間墻?壁有混刷、?墻洞有填充?，但管理者?的影響力、?感染力這些?能促進企業?文化形成的?并沒有實質?性的增強。?企業制度?的各項宣傳?工作不夠理?想，出現脫?節的現象。?往往上面的?政策制度難?以執行落實?到位，這是?__年必須?加強的工作?。建議公?司整理整頓?所有管理看?板，常規的?管理通知與?文化建設制?度完善的政?策文件圖標?加以區分宣?傳，規劃設?計宣傳櫥窗?。這樣不僅?有利于宣傳?公司制度，?更有利于提?升我公司形?象。公司?5S現場管?理工作在本?年度得到了?一定的開展?，工作場所?有所整理、?整頓，但受?各方面阻力?影響和督導?不嚴，沒能?制定出有效?的5S現場?管理制度，?缺乏通過評?比實行獎懲?的方案，雖?然一直在醞?釀中，但終?究沒能落實?到位。6?、其他作?為總經理助?理一職，深?感羞愧，沒?有從真正意?義上減輕總?經理的工作?量，也沒能?為公司提供?到可行性的?發展建議。?原因是多方?面的，但是?自身的不足?是不可回避?的，新的一?年里我將努?力提升自我?、加強個人?綜合能力。?公司的I?SO質量管?理體系和P?DCA循環?管理模式沒?有得到充分?的實施，經?過半年的培?訓學習，現?在公司整體?人員針對此?概念略懂皮?毛，作為內?審組長或總?經理助理我?有不可推卸?的責任。?二、新年新?氣象，__?工作計劃?1、建立健?全合法規范?的人力資源?管理制度?__年度需?進一步強化?人力資源管?理工作，完?善各項制度?。主要工作?是建立健全?人力資源管?理的各項規?范及管理制?度：《人事?管理制度》?、《勞動合?同管理規定?》、《績效?考核制度》?、《員工培?訓管理制度?》、《新員?工考核管理?辦法》、《?員工轉正程?序》等等。?員工從進入?公司到崗位?變動，從日?常考評到離?職，人力資?源部都按照?文件的程序?進行操作，?采取論事不?論人的