第9頁共9頁2023年?公司人事管?理工作總結?企業發展?的最終目的?是為了爭取?效益，獲得?利益最大化?，而人員過?剩將是企業?沉重的包袱?。按照年度?工作目標，?通過調整_?__，利用?競爭上崗和?優化組合的?方式完成了?定編定員，?基本達到最?佳的機組與?人員配置，?使人事改革?走上了健康?發展的道路?。1、合?理調配現有?人力資源，?以達最佳配?置按照《?公司__年?度管理__?_》，圓滿?完成競聘上?崗、優化組?合及空編、?缺編單位在?公司內部的?招聘工作，?將管理部室?、車間從_?__個精減?到了___?個，分流人?員___人?，由年初的?___人精?簡到現在的?___人；?并根據公司?生產經營情?況及時合理?調配人員，?確保了生產?經營工作的?順利開展。?2、采取?三級管理考?核辦法，做?好各單位人?員人事評價?工作為進?一步合理開?發和利用人?力資源，積?極營造一個?良好的用人?環境，建立?靈活的用人?機制，采取?三級考評管?理辦法（自?評、互評、?領導評價）?，按照思想?品德、工作?能力、工作?態度、工作?績效四項考?評標準，先?個人自評；?后員工之間?互評，互評?后經所在班?組匯評；最?后由員工所?在部門匯總?終評，按照?有條不紊的?程序對公司?員工進行綜?合素質評價?，（范本）?評價共計_?__人次。?3、勞動?合同管理?勞動合同是?勞動者與用?人單位確立?勞動關系、?明確雙方權?利和義務的?協議，為充?分利用和發?揮勞動合同?的作用，遵?循平等自愿?、協商一致?的原則，根?據公司員工?人事評價結?果及《勞動?合同簽訂意?向表》，對?生產、技術?、管理骨干?采取長期（?___年）?合同管理，?對生產工人?及其他工作?人員采取中?期（___?年）、短期?（___年?）合同或不?再續簽合同?的管理辦法?，積極開展?工作，確定?了合同年限?，按照先個?人填寫《勞?動合同簽訂?意向表》后?部門填寫意?見，最后公?司依據員工?人事評價結?果及部門填?寫意見，確?定勞動合同?意向，反饋?本人，共確?定續簽勞動?合同___?人次，其中?：①續簽長?期合同__?_人次，續?簽中期合同?___人次?，續簽短期?合同___?人次；②不?再續簽合同?___人次?，針對公司?其他人員在?續簽合同的?過程中，遇?到不少問題?和困難，通?過座談、個?別談話、多?方聯系等大?量工作的開?展，于__?月底根據確?定的合同年?限圓滿完成?___份合?同文本的填?制及審核工?作。為確保?無遺漏，特?請勞動部門?前來公司進?行全面鑒證?。通過本?年度勞動合?同續簽工作?，首次將勞?動合同的簽?訂年限改為?差異年限，?即改變建廠?以來一直延?續的所有員?工簽訂合同?年限一樣的?慣例，將合?同期限改為?一年期、三?年期和五年?期，對工作?責任心不強?、業務水平?欠缺的部分?員工不再續?簽，充分發?揮了勞動合?同的嚴肅性?，使明確了?崗位的重要?性，這對很?多員工的觸?動很大，通?過這種形式?，使每位員?工都認識到?，并不是企?業效益不好?才減人，企?業的人員增?減用勞動合?同的形式來?確立，只有?雙方都達成?一致，勞動?合同才成立?，本次勞動?合同的簽訂?激勵了員工?積極上進、?愛崗敬業的?主人翁意識?，改變了續?簽合同是走?形式、走過?場和進了電?廠門，就是?電廠人的傳?統思想，打?破了國營企?業的大鍋飯?、終身制現?象。4、?改革內退人?員管理為?充分調動在?崗職工工作?積極性，經?充分討論，?對內退人員?工作安排及?待遇作了重?新調整，為?傳達第__?_屆一次職?代會會議精?神，做好正?面引導和宣?傳，加強與?內退人員的?溝通，同時?讓內退人員?了解目前公?司煤炭緊張?、生產經營?壓力較大的?嚴峻形勢，?利用五一放?假期間對內?退人員進行?走訪達__?_人次。同?時根據公司?領導要求，?做好了與公?司內退職工?子女的座談?工作，達_?__余人次?。并按文件?規定按不同?年齡段按比?例調整了工?資，并有_?__人自愿?回公司上班?。本次對?內退人員的?管理改革意?義重大，不?僅使內退人?員認識到公?司面臨的嚴?峻的市場考?驗，爭取了?他們對公司?的支持和理?解，達到了?維護公司聲?譽和穩定的?目的，更使?廣大在職的?干部員工增?加了危機意?識，也充分?認識到只有?工作和貢獻?才是獲得收?入的合理途?徑，加深了?在職員工的?愛崗敬業意?識。5、?出臺優惠政?策，鼓勵員?工自謀職業?為促進員?工的合理流?動，鼓勵、?支持部分職?工自謀職業?，結合公司?生產、經營?實際，在原?有的基礎上?出臺了新的?辭職管理規?定，鼓勵員?工自謀職業?。同時遵循?平等自愿、?協商一致的?原則，及時?做好了調動?、辭職及不?再續簽勞動?合同人員工?作。本年度?解除勞動合?同___人?次，其中辭?職___人?次調離__?_人次。通?過一系列措?施的出臺和?實施，達到?了精簡人員?、提高效率?、合理分流?的目的，企?業輕裝前進?，有利于下?一步的發展?。6、加?強勞動保護?用品管理?為加強勞動?保護用品的?管理，提高?員工的自我?保護能力，?在原有基礎?上重新修訂?《勞動保護?用品管理辦?法》，進一?步規范了勞?動保護用品?的發放程序?及使用管理?，減少了庫?存，提高了?資金利用率?。主要是做?好工作服的?發放、定期?季度勞動保?護用品的發?放、安全帽?的統一配發?等工作。?__公司人?事管理工作?總結（二）?時間過得?飛快，自年?初進公司，?轉眼就過去?了一年時間?。現就進公?司的情況做?一個簡單的?總結，對_?_年應負責?的工作進行?規劃。一?、工作總結?在這段時?間里，本人?逐步熟悉了?公司的人文?環境，公司?人員的工作?風格，接手?了公司人事?的基本檔案?和資料、食?堂監督管理?、衛生監督?管理、宿舍?監督管理等?基礎事務。?著手建立?了人事基本?資料檔案（?包括修整電?子版本人事?檔案資料，?區分人事檔?案各個模塊?，使檔案查?閱可追溯，?更方便、快?捷，一目了?然）；針對?公司的現狀?和__年的?長遠發展規?模，逐步建?立細致的管?理程序文件?；著手食堂?的衛生整潔?管理，落實?食堂的整潔?衛生，調查?員工就餐滿?意度；落實?衛生清潔情?況，調排人?員對衛生區?域的死角進?行清潔清理?。在這一?年多的時間?里，雖然并?不能在這個?時間段做轟?轟烈烈的“?大事”，而?快速熟悉新?環境、融入?團隊、逐步?進入工作狀?態開展工作?，是一個職?業經理人必?須經過和必?備的前提，?本人在在這?段時間中做?好了基礎的?事務，對以?后工作的開?展和各部門?之間的融洽?配合與否創?造了優越的?條件。二?、存在的不?足因為本?人性格使向?和人的心態?觀念，在新?環境中沒有?能夠有一定?的威信，不?是實行雷厲?風行大刀闊?斧的工作風?格，而是在?對今后的工?作一步一步?開展、落實?。三、_?_年負責的?工作規劃?1、行政方?面加強政?府各部門的?溝通，建立?和諧的管理?合作關系企?業的生存和?發展，取決?于消費市場?、資本市場?、人才市場?、政策和環?境、社會進?步，而加強?政府各部門?的溝通，作?為公司人事?行政部門是?一項不可或?缺的工作。?__年，人?事行政部門?將切實做好?這一項工作?，其中包括?開發區管委?會、勞動保?障監察部門?、社會保險?中心、醫院?、通訊部門?等等，盡可?能將外界制?約公司發展?的影響控制?在最低限度?。2、辦?公室方面。?檔案管理?建立公司檔?案管理制度?，建立公司?檔案庫，收?集、保管公?司必須必備?資料；文件?草擬、定稿?草擬或公司?發文定稿，?包括向下發?文和向上發?文；人員接?待負責公司?來防人員的?接待，做好?外界公關工?作；會議會?展布臵；內?部通訊、辦?公設施管理?。3、人?力資源方面?。人事行?政部門在新?的一年中，?將參與公司?___架構?的擬訂，明?確各部門的?職責權限和?崗位配臵，?做好人員招?聘、績效管?理、培訓開?發、薪酬福?利管理等規?劃工作，切?實落實崗有?員，員有職?，職有責，?責有權，職?權有利，實?現職、權、?利相結合，?從而，吸引?人、選對人?、留住人、?培育人、用?好人，為公?司長遠發展?作強有力的?保障。_?_年是公司?經營發展的?關鍵年，我?相信，在未?來的工作中?，人事行政?部門充分發?揮潛能，發?揚不怕困難?、勇于進取?、夯實創新?的拼搏精神?，始終保持?昂揚的精神?狀態，勇于?面對挑戰，?與各部門團?結一心，奮?力拼搏，一?定會實現我?們的目標！?在此，人事?行政部門在?總經理的正?確領導下，?在各部門通?力配合下，?將完滿做好?人事行政的?工作，為公?司的大步的?可持續發展?發展而不懈?努力。_?_公司人事?管理工作總?結（三）?__年轉眼?已過，回顧?這一年的工?作，在領導?和同事的支?持和幫助下?，嚴格要求?自己，認真?完成了自己?的本職工作?。現將__?年的工作總?結如下：?一、本年度?工作回顧?根據集團公?司的規劃，?在年初對托?克遜三川建?材項目以及?吉木薩爾項?目的人力資?源方面的工?作作出規劃?。1、積?極開拓新的?招聘渠道，?先后與甘工?院、蘭航職?校、甘工大?、天水職校?、___環?資學院等十?幾所院校建?立了良好的?合作的關系?；并與其中?的___所?院校簽訂了?長期人員合?作方案，為?公司以后發?展所需要的?人力資源方?面打下了堅?實的基礎。?2、因_?_年的用人?需求比較大?，自今年_?__月份就?開始著手投?入工作。截?止__月底?，共招聘各?類專業人員?___余人?。其中建材?部上崗__?_人左右，?機械部吉木?薩爾到崗培?訓人員__?_多人；其?余人員由于?公司策略調?整，暫時沒?有到崗報道?，已和學院?老師溝通，?推遲上崗時?間。3、?培訓方面：?根據公司員?工的實際情?況和公司的?發展戰略，?建材部針對?新員工__?_了制度化?管理、商務?禮儀、從普?通到優秀發?展、消防安?全知識，服?務禮儀等培?訓，同時協?助建材部辦?公室做了人?力資源相關?制度、表格?方面的優化?，也為以后?的工作打下?堅實的基礎?。機械部每?周抽出一天?，___全?體后勤人員?進行相關學?習，人人都?有參與的機?會，既鍛煉?了個人，又?增強了全體?后勤管理人?員的綜合素?質。二、?存在的不足?經過一年?的努力，我?部門在公司?領導的關懷?下取得了很?大的進步，?同時也存在?著一些不足?之處。需要?在今后的工?作中去逐步?的改正和完?善。1、?制度化建設?方面：人力?資源部作為?公司人力資?本戰略實施?的第一部門?，我部門在?制度化建設?方面顯得很?不完善，表?現為各項制?度不完善，?尤其表現在?一些制度過?于空泛，實?際操作效果?不理想。對?于各子公司?的管理規范?不夠健全。?2、人員?招聘方面：?已經初步建?立起來的招?聘渠道主要?包括社會招?聘會、校園?招聘會、網?絡招聘等。?這些常規的?招聘途徑能?夠實現公司?基本的用人?需求。但對?于一些突發?性的人員缺?失和一些專?業性強、綜?合素質要求?高的崗位，?常規的招聘?渠道往往無?濟于事，這?一方面還需?要進一步改?善。3、?績效考核方?面：我們的?績效考評體?系還尚未完?善，考評工?作還不是很?深入，下一?步的計劃將?是建立一個?由高、中、?基領導考聘?于員工綜合?考評相結合?的考核評價?體系。這一?體系的逐步?建立將會是?考評工作得?到徹底的轉?變。4、?培訓管理方?面：培訓工?作由于剛剛?起步，還沒?有形成一定?的制度，處?于探索階段?。機械部的?培訓工作已?經進行了一?段時間，員?工表現相對?積極。只是?沒有培訓的?相應規章制?度，《__?_兵法》有?云“令之以?文，齊之以?武”。有關?培訓工作我?們現在只做?到到了“令?之以文”而?沒有做到“?齊之以武”?。今后所要?做的就是在?培訓制度方?面的建設，?努力做到培?訓與績效考?核掛鉤，促?使全體員工?養成勤學上?進的良好習?慣。5、?人力資源部?人員建設方?面：人力資?源部在公司?的___架?構中是一個?單獨的部門?，但在實際?工作中，卻?沒有形成體?系，有工作?的時候只能?臨時在各部?門抽調人員?，素質和專?業相對比較?欠缺，沒有?專業的部門?人員。人力?資源部的工?作也僅僅做?的是招聘和?簡單的培訓?，對于績效?考核、薪酬?福利等人資?方面的工作?根本沒有涉?及。總結?：目前我們?部門在人事?制度、人員?招聘、考核?、培訓等一?些工作剛剛?起步，同時?如“績效考?核、員工培?訓、招聘渠?道的完善”?等是一個系?統化的工程?，需要逐步?去改進、完?善，不能一?蹴而就。但?我們相信在?公司領導的?大力支持下?，我們部門?會凝聚全部?力量，逐步?完善以上工?作，建立現?代企業人力?資源管理體?系。為公司?的發展招聘?、培養、儲?備優秀的人?才！__?公司人事管?理工作總結?（四）_?_年是極不?平凡的一年?。這一年是?我邁出校園?踏入社會的?第一年，在?這一年來，?在領導的指?導下，在各?部門的支持?下，使得行?政的工作順?利開展。所?以在這一年?中無論是我?個人的工作?能力，還是?思想素質都?有了很大進?步，在這一?年中行政部?較好地完成?了公司領導?安排的各項?任務，也完?善了公司的?考核制度，?為公司更正?規化做出了?努力。現在?就這一年來?的工作做簡?要的總結：?一、根據?本職工作，?這一年的工?作情況這?一年的主要?工作分三個?方面，一方?面是日常的?行政工作，?一方面是考?核制定與管?理，一方面?是對外物業?及招聘工作?。日常的?行政工作主?要包括員工?考勤、衛生?管理、員工?會議、員工?___活動?、辦公用品?采購、辦公?設備維修及?業務人員的?其他一些事?情的處理工?作，這些工?作上基本得?