第3頁共3頁2023年?施工監管員?年終總結?在公司黨委?的領導下，?全體職工努?力踐行科學?發展觀、團?結協作、頑?強拼搏，圓?滿完成了年?監理任務，?實現了精神?文明和物質?文明的雙豐?收，在項目?部的正確領?導下，在總?監以及總監?代表的合理?安排下，以?公司質量目?標為工作目?標，本著“?團結拼搏、?開拓務實、?科學公正、?敬業奉獻”?的企業精神?，通過一年?的努力，本?人基本實現?了本年度的?工作目標，?主要包括日?常監理和竣?工驗收工作?、以及正在?監理的前期?信息管理的?工作。作為?監理公司的?一員，現將?本年度工作?、學習情況?向領導作以?下匯報：?年__月-?__月本人?主要擔__?號、__號?樓的監理工?作，由于后?期人員少又?承接了__?號樓以及室?外園林綠化?監理工作，?我始終堅持?以一個合格?監理人員的?標準要求自?己，熱愛自?己的本職工?作;有良好?的工作作風?和吃苦耐勞?精神;工作?態度嚴謹，?思想品德端?正;遵守國?家的（范本?）法律、法?規和企業的?規章制度;?服從___?分配，吃苦?在前，享受?在后，盡職?盡責，認真?完成監理部?交給的各項?工作。日常?工作中能高?標準嚴要求?自己，嚴格?履行自己的?崗位職責，?站在公正的?立場上，獨?立地解決實?際問題。生?活中，能夠?尊重領導，?團結同事，?幫助有困難?的同志解決?生活與學習?上的難題。?工地在合?同以及現場?管理方面較?為混亂。個?別項目在未?招標的情況?下，建設單?位就___?施工單位開?始施工、施?工單位的施?工力量較薄?弱、施工隊?伍繁雜，例?如：__號?樓后期裝飾?裝修工程在?開工前未報?送任何資料?(分部工程?施工技術方?案、人員報?驗申請和設?備報驗申請?以及分部工?程開工申請?等)，施工?隊伍甲方單?獨分包多達?十幾家，交?__作業復?雜，缺乏統?一的管理，?導致了現場?管理較混亂?的局面，因?人員和設備?均不能滿足?施工要求導?致進度緩慢?。由于施工?單位技術力?量及經濟實?力較弱，本?人積極給施?工單位的施?工工藝、施?工工序出謀?劃策;發現?過程中存在?的問題，及?時要求施工?單位進行整?改，避免了?成品的不合?格率的降低?，加快了工?程進度。?嚴格公司出?勤紀律，由?于后期任務?重、人員少?，而建設單?位要求每天?晚上必須召?開工程進度?協調會，我?主動的要求?夜間加班，?做好___?的整理工作?。夜間加班?至11點已?成為習慣，?做到了公司?提出的__?_小時監理?的目標。?年__月至?__月本人?被調至工地?，承擔現場?管理以及信?息管理工作?。作為信?息管理，首?先明確了其?特點：①、?信息量大，?關系復雜;?②、信息管?理要求系統?、嚴格，避?免疏漏。信?息不僅是監?理工程師實?施控制的依?據又是監理?決策的依據?，還是協調?項目建設有?關單位的重?要媒介。來?自業主單位?、承包商、?設計單位、?地質單位的?文件或資料?名目眾多，?為方便查詢?就需要對其?進行一定的?分類和匯編?，這項工作?做起來比較?復雜。我是?從以下幾個?方面做此項?工作的：?不同單位的?來往文函分?別統一編號?、登記，然?后填寫收文?記錄，按照?專業、負責?人交于文件?閱處人，并?及時催促按?期處理完畢??，F場資料?是由現場監?理統一負責?管理的，我?已督促應及?時移交，但?這項工作仍?是空白。因?此現場類資?料方面的管?理制度仍需?完善和加強?。為方便編?寫___，?基本上每次?會議都按時?出席，并做?好記錄。因?為紀要是會?議內容的精?辟闡述和高?度概括，高?于會議紀錄?。這中間涉?及至口頭用?語向專業術?語的轉化問?題，凡是不?懂的我都會?積極向同事?們請教，爭?取將工作做?得趨于完善?，使___?的錯誤率降?至最低。監?理月報的大?部分數據是?監理日志。?在做月報之?前，需要認?真的研究監?理日志，其?中的細節必?須得吃透，?只有這樣才?能將月報做?到完善。?回顧一年的?工作，出過?力，流過汗?，在肯定成?績的同時，?自己仍存在?較多的不足?之處：有時?認為自己行?使監管權，?不太注重聽?取施工人員?的意見，不?講究工作方?式，工作方?式