———工程部報告制度15篇【導語】工程部報告制度怎么寫受歡迎？本為整理了15篇優秀的工程部報告制度范文，為便于您查看，點擊下面《名目》可以快速到達對應范文。以下是我為大家收集的工程部報告制度，僅供參考，盼望對您有所關心。

名目

【第1篇】物業公司工程部報告制度

物業公司工程部報告制度

1.0目的明確各種特別狀況的匯報和知曉人。

2.0適用范圍物業公司各管理處工程部員工。

3.0管理內容3.1下列狀況應報告工程助理或專業負責人。

--設備因故需要臨時停止運行、影響運行或停水、停電的。

--運行設備消失故障但不影響運行或不造成停水、停電的。

--運行人員短時間暫離崗位。

--加班,換班,補修,病假。

3.2下列狀況必需報告管理處主任。

--重點設備需進行停機檢修。

--系統運行方式轉變。

--重要設備的主要零部件更換。

--工程助理、班長、專業負責人病、事、休假。

編寫:

【第2篇】大廈物業工程部月報告周報告制度

大廈物業工程部月報告、周報告制度工程部月工作量匯總報表。

匯總報表不僅能統計工程部在一個月中所做的總的檢修工作,也是工程部工作狀況資料的自身積累。

它既可以比較工程部月與月之間的工作量,以及設備使用狀況的變化;

又可以依據報修量的增加和削減,來了解檢修質量的優劣及方案檢修完成的程度。

例如:同樣故障的報修單反復消失,在剛做完方案保養或巡查后便消失不該有的故障報修;

客戶設備卡和設備登記卡上連續消失同樣的故障。

此時應當引起重視和分析,并追查故障緣由或檢修失職者的責任,以此提高檢修質量和削減返修率。

月工作量匯總報表如表所示。

1)月報告的主要內容a)人員變動狀況b)本系統各設備的運行狀況。

c)保修故障的數量、緣由、修理結果及返修率。

d)零配件的更換及使用狀況,庫存狀況。

e)操作規程是否存在改善看法。

f)預防保養工作是否如期完成。

g)人員工作的服務態度,標準及樂觀性。

h)能源的使用狀況。

i)特殊事故。

j)是否有明顯須改進的工程事項。

k)整體看法。

2)年報告應包含的內容年報告應在整體上對一年來物業/大廈的設備/系統功能進行評估,評價其操作性、有效性,并制定下一年度的工作目標。

目標應具體詳細且經過努力的確能夠達到。

a)設備運行方案之改進b)設備功能的加強設備運行穩定性、牢靠性的提升方法。

c)重大修理保養、改造工程的進行及修理保養方案。

d)環保節能管理方案。

e)服務態度、服務標準方面的改進。

【第3篇】x大廈物業工程部報告制度

大廈物業工程部報告制度

工程部全部員工都有責任將工作狀況和發覺的問題向領導報告,詳細規定如下:

1.正常工作完成狀況逐級報告。

2.遇有特別狀況時應邊處理、邊報告。狀況緊急可越級上報。

3.報告狀況應簡明扼要,狀況敘述清晰,必要時應書面報告。

4.領導在接受報告后應準時處理,處理后要做好記錄。

5.報告內容如下:下列狀況必需報告領班:

(1)重點設備除正常操作外的調整。

(2)采納新的運行方式。

(3)主要設備發生故障或停機。

(4)系統故障及檢修。

(5)重要零、部件改造、代換或加工修理。

(6)領用工具、備件、材料(低值易耗品例外)。

(7)員工加班、換班、補休、病假。

(8)與其它部門或班組協調工作。

下列狀況必需報告經理:

(1)重點設備發生故障或停機檢修。

(2)影響營業的設備故障或施工。

(3)員工的違章、違紀現象。

(4)客戶、其他部門提出的看法及建議。

(5)系統運行方式較大轉變。

(6)重點設備零、部件改換。

(7)系統及主要設備技術改造或移位安裝。

(8)系統及設備增改工程及外協施工。

(9)班組人員調整。

(10)領班病、事假、補休、換班。

【第4篇】z管理處工程部報告制度

管理處工程部報告制度

工程人員在日常管理和設備操作中應依據狀況準時向上級報告,若發覺特別狀況和設備故障,還需撰寫特殊大事報告歸檔備案,特制定以下報告制度,以期共同遵守。

1.下列狀況須報告工程主管:

1.1主要設備非正常操作的開停、調整及其它特別狀況;

1.2主要設備消失故障或停機檢修;

1.3重要零部件更換及修理;

1.4修理人員的工作去向,客戶修理材料領用;

1.5值班人員臨時離崗;

1.6工具、備件、公共修理材料領用;

1.7員工加班、調班、休假;

1.8需要與管理處及外單位聯系。

2.下列狀況必需報告物業管理處:

2.1重點設備發生故障或長時間停機修理;

2.2影響用戶使用的設備故障或施工;

2.3系統運行方式的重大轉變;

2.4重點設備主要零部件更換、修理、外判加工;

2.5系統及主要設備的技術改造;

2.6系統或設備的增改工程及外判施工;

2.7崗位調整及工程部人員結構變動;

2.8一般技術工一天以上請假,工程主管調班、休假;

2.9員工違紀和辭職。

3.下列狀況必需撰寫特殊大事報告:

3.1設備發生重大事故,并有經濟損失或人員傷亡;

3.2管道發生漏水,并引起設備或裝修損壞;

3.3意外的停電、停水、停空調、停煤氣等事故;

3.4玻璃幕墻或外墻門、窗意外墜落;

3.5地庫由于各種緣由嚴峻積水;

3.6其他特別(有損失或有重大影響)的狀況。

【第5篇】大廈物業工程部報告制度

大廈物業工程部報告制度工程部全部員工都有責任將工作狀況和發覺的問題向領導報告,詳細規定如下:1.正常工作完成狀況逐級報告。

2.遇有特別狀況時應邊處理、邊報告。

狀況緊急可越級上報。

3.報告狀況應簡明扼要,狀況敘述清晰,必要時應書面報告。

4.領導在接受報告后應準時處理,處理后要做好記錄。

5.報告內容如下:下列狀況必需報告領班:

(1)重點設備除正常操作外的調整。

(2)采納新的運行方式。

(3)主要設備發生故障或停機。

(4)系統故障及檢修。

(5)重要零、部件改造、代換或加工修理。

(6)領用工具、備件、材料(低值易耗品例外)。

(7)員工加班、換班、補休、病假。

(8)與其它部門或班組協調工作。

下列狀況必需報告經理:

(1)重點設備發生故障或停機檢修。

(2)影響營業的設備故障或施工。

(3)員工的違章、違紀現象。

(4)客戶、其他部門提出的看法及建議。

(5)系統運行方式較大轉變。

(6)重點設備零、部件改換。

(7)系統及主要設備技術改造或移位安裝。

(8)系統及設備增改工程及外協施工。

(9)班組人員調整。

(10)領班病、事假、補休、換班。

【第6篇】物業工程部工作報告制度

(一)下列狀況報告領班:

1.主要設備因故需臨時停或開;

2.主要設備因故需要臨時調整;

3.設備發生故障或停抬修理;

4.零部件改造、代換或加工修理;

5.運行人員短時間暫離崗位;

6.修理人員工作去向。

(二)下列狀況必需報告主管

1.重點設備因故需進行調整;

2.采納新的運行方式;

3.主要設備發生故障或停抬檢修。

4.系統故障及檢修;

5.XX零部件改造、代換或加工修理;

6.領工具、備件、材料;

7.加班、換班、補休、病假;

8.外協聯系。

(三)下列狀況必需報告經理:

1.重點設備發生故障或停臺檢修;

2.影響管理的設備故障或停工;

3.系統運行方式較大轉變;

4.重點設備主要零部件改換;

5.系統主要技術改造或移位安裝;

6.系統及設備外協施工;

7.領班以上人員崗位調整及班組組織結構調整;

8.主管病假、事假、補休、換班。

【第7篇】xs大廈物業工程部月報告周報告制度

大廈物業工程部月報告、周報告制度

工程部月工作量匯總報表。匯總報表不僅能統計工程部在一個月中所做的總的檢修工作,也是工程部工作狀況資料的自身積累。它既可以比較工程部月與月之間的工作量,以及設備使用狀況的變化;又可以依據報修量的增加和削減,來了解檢修質量的優劣及方案檢修完成的程度。例如:同樣故障的報修單反復消失,在剛做完方案保養或巡查后便消失不該有的故障報修;客戶設備卡和設備登記卡上連續消失同樣的故障。此時應當引起重視和分析,并追查故障緣由或檢修失職者的責任,以此提高檢修質量和削減返修率。月工作量匯總報表如表所示。

1)月報告的主要內容

a)人員變動狀況

b)本系統各設備的運行狀況。

c)保修故障的數量、緣由、修理結果及返修率。

d)零配件的更換及使用狀況,庫存狀況。

e)操作規程是否存在改善看法。

f)預防保養工作是否如期完成。

g)人員工作的服務態度,標準及樂觀性。

h)能源的使用狀況。

i)特殊事故。

j)是否有明顯須改進的工程事項。

k)整體看法。

2)年報告應包含的內容

年報告應在整體上對一年來物業/***大廈的設備/系統功能進行評估,評價其操作性、有效性,并制定下一年度的工作目標。目標應具體詳細且經過努力的確能夠達到。

a)設備運行方案之改進

b)設備功能的加強設備運行穩定性、牢靠性的提升方法。

c)重大修理保養、改造工程的進行及修理保養方案。

d)環保節能管理方案。

e)服務態度、服務標準方面的改進。

【第8篇】某百貨公司工程部報告管理制度

百貨公司工程部報告管理制度

1、嚴格執行公事報告處理程序(員工-主管-部門經理至公司總經理)規定,逐級上報。

2、下列狀況必需報告主管(工程師)

(1)、主要設備除正常操作外的調整。

(2)、設備發生故障或停臺檢修。

(3)、零、部件改造、代換或加工修理。

(4)、運行修理人員短時間暫離崗位。

(5)、修理人員工作去向。

(7)、重點設備除正常操作外的調整。

(8)、采納新的運轉方式。

(9)、重要零、部件改造、換代或加工修理。

(10)、領用工具、備件、材料(低值易耗品例外)。

(11)、加班、換班、補修、病假。

3、下列狀況必需報告經理

(1)、重點設備發生故障或停臺檢修。

(2)、影響營業的設備故障或施工。

(3)、系統運行方式較大轉變。

(4)、重點設備主要零、部件改換。

(5)、系統及主要設備技術改造或移位安裝。

(6)、系統及設備增改工程及外協施工。

(7)、人員崗位調整及班組重大組織結構調整。

(8)、主管(工程師)病、事假、補休、換班。

【第9篇】物業工程部報告制度（13）

物業工程部報告制度(十三)

1.各系統操作運行人員在下列狀況下須在運行記錄或交接班記錄中書面報告專業領班:

1.1所轄設備非正常操作的開停及開停時間。

1.2所轄設備除正常操作外的調整。

1.3所轄設備發生故障或停臺檢修。

1.4零部件更新、代換、或加工修理。

1.5運行人員短時間離崗,須報告離崗時間及去向。

1.6運行人員請假、換班、加班、倒休等。

2.各系統修理人員在下列狀況下須以書面形式報告修理領班:

2.1執行修理保養方案時,發覺設備存在重大故障隱患。

2.2重要零部件的更換、代替或加工修理。

2.3系統巡檢時發覺的隱患或故障,必需在巡檢記錄之備注欄中加以說明。

2.4修理人員請假、加班、倒休等。

3.各專業領班在下列狀況下必需書面報告本主管:

3.1重點設備除正常操作外的調整。

3.2變更運行方式。

3.3主要設備發生故障或停臺檢修。

3.4系統故障或正常檢修。

3.5零部件更新、改造、或加工修理。

3.6領用工具、備件、材料、文具及勞保用品。

3.7加班、換班、倒休、病假、事假等。

3.8須與外班組或外部門、外單位聯系。

4.主管在下列狀況下必需以書面形式報告經理:

4.1重點設備發生故障或停臺檢修。

4.2因正常檢修必需停止系統正常運行而影響客戶使用。

4.3應急搶修及正常檢修后的修理總結。

4.4系統運行方式有較大轉變。

4.5影響本物業運行(如停電、停水、停空調、停電話等)之任何施工及檢修。

4.6重要設備主要零部件的更新、代換或加工修理。

4.7系統及設備的技術改造、移位安裝、增改工程及外部施工。

4.8人員調度及班組重大組織結構調整。

4.9所屬人員請假、換班、倒休、加班等。

4.10對外部門、外單位聯系、協調。

4.11領用工具、備件、材料、文具及勞保用品等。

4.12修理保養方案及工作方案的變更或調整。

4.13月度工作總結報告。

5.除以上各項外,全部有關工作事項必需口頭匯報上級人員。遇有緊急大事發生或發覺重大故障及隱患,可以越級匯報。

【第10篇】z物業公司工程部報告制度

物業公司工程部報告制度

1.0目的

明確各種特別狀況的匯報和知曉人。

2.0適用范圍

物業公司各管理處工程部員工。

3.0管理內容

3.1下列狀況應報告工程助理或專業負責人。

--設備因故需要臨時停止運行、影響運行或停水、停電的。

--運行設備消失故障但不影響運行或不造成停水、停電的。

--運行人員短時間暫離崗位。

--加班,換班,補修,病假。

3.2下列狀況必需報告管理處主任。

--重點設備需進行停機檢修。

--系統運行方式轉變。

--重要設備的主要零部件更換。

--工程助理、班長、專業負責人病、事、休假。

編寫:zz審批:zz

【第11篇】物業工程部報告制度

（一）下列狀況報告領班：

1.主要設備因故需臨時停或開；

2.主要設備因故需要臨時調整；

3.設備發生故障或停抬修理；

4.零部件改造、代換或加工修理；

5.運行人員短時間暫離崗位；

6.修理人員工作去向。

（二）下列狀況必需報告主管

1.重點設備因故需進行調整；

2.采納新的運行方式；

3.主要設備發生故障或停抬檢修。

4.系統故障及檢修；

5.XX零部件改造、代換或加工修理；

6.領工具、備件、材料；

7.加班、換班、補休、病假；

8.外協聯系。

（三）下列狀況必需報告經理：

1.重點設備發生故障或停臺檢修；

2.影響管理的設備故障或停工；

3.系統運行方式較大轉變；

4.重點設備主要零部件改換；

5.系統主要技術改造或移位安裝；

6.系統及設備外協施工；

7.領班以上人員崗位調整及班組組織結構調整；

8.主管病假、事假、補休、換班。

【第12篇】物業工程部報告制度（5）

物業工程部報告制度(五)

工程部月工作量匯總報表。匯總報表不僅能統計工程部在一個月中所做的總的檢修工作,也是工程部工作狀況資料的自身積累。它既可以比較工程部月與月之間的工作量,以及設備使用狀況的變化;又可以依據報修量的增加和削減,來了解檢修質量的優劣及方案檢修完成的程度。例如:同樣故障的報修單反復消失,在剛做完方案保養或巡查后便消失不該有的故障報修;客戶設備卡和設備登記卡上連續消失同樣的故障。此時應當引起重視和分析,并追查故障緣由或檢修失職者的責任,以此提高檢修質量和削減返修率。

1各系統操作運行人員在下列狀況下須在運行記錄或交接班記錄中書面報告運行主管:

1.1所轄設備非正常操作的開停及開停時間。

1.2所轄設備除正常操作外的調整。

1.3所轄設備發生故障或停臺檢修。

1.4零部件更新、代換、或加工修理。

1.5運行人員短時間離崗,須報告離崗時間及去向。

1.6運行人員請假、換班、加班、倒休等。

2各系統修理人員在下列狀況下須以書面形式報告修理主管:

2.1執行修理保養方案時,發覺設備存在重大故障隱患。

2.2重要零部件的更換、代替或加工修理。

2.3系統巡檢時發覺的隱患或故障,必需在巡檢記錄之備注欄中加以說明。

2.4修理人員請假、加班、倒休等。

3各系統主管在下列狀況下必需書面報告本系統工程師:

3.1重點設備除正常操作外的調整。

3.2變更運行方式。

3.3主要設備發生故障或停臺檢修。

3.4系統故障或正常檢修。

3.5零部件更新、改造、或加工修理。

3.6領用工具、備件、材料、文具及勞保用品。

3.7加班、換班、倒休、病假、事假等。

3.8須與外班組或外部門、外單位聯系。

4工程師在下列狀況下必需以書面形式報告總工程師:

4.1重點設備發生故障或停臺檢修。

4.2因正常檢修必需停止系統正常運行而影響客戶使用。

4.3應急搶修及正常檢修后的修理總結。

4.4系統運行方式有較大轉變。

4.5影響本物業運行(如停電、停水、停空調、停電話等)之任何施工及檢修。

4.6重要設備主要零部件的更新、代換或加工修理。

4.7系統及設備的技術改造、移位安裝、增改工程及外部施工。

4.8人員調度及班組重大組織結構調整。

4.9所屬人員請假、換班、倒休、加班等。

4.10對外部門、外單位聯系、協調。

4.11領用工具、備件、材料、文具及勞保用品等。

4.12修理保養方案及工作方案的變更或調整。

4.13每周工作小結及月度工作報告。

5除以上各項外,全部有關工作事項必需口頭匯報上級人員。遇有緊急大事發生或發覺重大故障及隱患,可以越級匯報。

6月報告的主要內容

6.1人員變動狀況

6.2本系統各設備的運行狀況。

6.3保修故障的數量、緣由、修理結果及返修率。

6.4零配件的更換及使用狀況,庫存狀況。

6.5操作規程是否存在改善看法。

6.6預防保養工作是否如期完成。

6.7人員工作的服務態度,標準及樂觀性。

6.8能源的使用狀況。

6.9特殊事故。

6.10是否有明顯須改進的工程事項。

7年報告應包含的內容

年報告應在整體上對一年來物業/大廈的設備/系統功能進行評估,評價其操作性、有效性,并制定下一年度的工作目標。目標應具體詳細且經過努力的確能夠達到。

7.1設備運行方案之改進

7.2設備功能的加強設備運行穩定性、牢靠性的提升方法。

7.3重大修理保養、改造工程的進行及修理保養方案。

7.4環保節能管理方案。

7.5服務態度、服務標準方面的改進。

8質量記錄

《工程部問題/隱患報告單》ed-tb-0309-102

《暫停正常服務工程通知》ed-tb-0309-103

《物業工程部日總結表》ed-tb-0309-104

《工程部專業日報表》ed-tb-0309-105

《工程部專業周報表》ed-tb-0309-106

《調度中心日匯報表》ed-tb-0309-107

《工程部工作通報單》ed-tb-0309-117

《使用公章審批單》ed-tb-0309-121

《物業工程部工作匯報單》ed-tb-0309-122

《物業工程部員工周工作記錄》ed-tb-0309-123

《單元內部停電調查報告》ed-tb-0309-311

【第13篇】某百貨公司工程部事故報告及處理制度

百貨公司工程部事故報告及處理制度

1、凡屬于大面積停電、跑水、跑氣、煤氣泄漏、電梯困人、火情、設備停臺都屬于工程事故。

2、事故發生后當值人員應馬上趕到現場,準時處理,使損失降低到最低限度。

3、事故發生后在實行緊急搶修措施的狀況下,通過總機和消防中控報百貨值班經理。

4、事故處理命令,由值班經理打算,同時應千方百計盡快通知專業主管,專業主管報至部門經理。屬于重大事故,部門經理應馬上趕到現場并向百貨總經理報告。

5、在事故沒有妥當處理前,影響到服務部門的應建議值班經理做好與其他部門的協調溝通工作,不能影響或最小影響到百貨營業。

6、事故處理工作中應嚴格遵守專業操作規程,留意工作平安。

7、事故處理后,應派人到所影響到的區域巡察檢查,檢查系統是否正常工作。

8、事故處理后應做好具體記錄,包括時間、地點、事故內容、發生緣由、處理措施和結果、損失狀況和事后應實行的措施,準時填寫重大大事報告表。

9、本專業不能處理的工作,需要外協時由專業主管報請部門經理,同意后聯系外協,屬于保修范圍的應盡快通知保修單位。

【第14篇】物業工程部上墻報告制度

物業工程部上墻制度:報告制度

工程部報告制度

1.0下列狀況必需報告領班:

1.1主要設備非正常操作的開停;

1.2主要設備除正常操作外的調整;

1.3設備發生故障或停臺檢修;

1.4零部件改造、代換或加工修理;

1.5運行人員短時間暫離崗位;

1.6修理人員工作去向;

1.7對外班組聯系。

2.0下列狀況必需報告專業主管:

2.1重點設備除正常操作外的調整;

2.2采納新的運行方式;

2.3主要設備發生故障或停機檢修;

2.4系統故障及檢修;

2.5重要零部件改造、代換或加工修理;

2.6領用工具、備件、材料(低值易耗品例外);

2.7加班、換班、補休、病假。

2.8外協聯系。

3.0下列狀況必需報告經理:

3.1重點設備發生故障或停機檢修;

3.2影響營業的設備故障或施工;

3.3系統運行方式有較大轉變;

3.4重點設備的主要零、部件改換;

3.5系統及主要設備技術改造或移位安裝;

3.6系統及設備的增改工程及外協施工;

3.7領班以上人員崗位調整及班組的重大組織結構調整;

3.8班長病、事假、補休、換班。

4.0正常狀況下,應逐級上報,不得越級上報。

【第15篇】物業工程部報告制度（8）

物業工程部報告制度(八)

1.目的

規范設施設備管理,延長其使用壽命,保障設施設備正常運行。

2.適用范圍適用于工程部全體人員。

3.職責

3.1各系統操作人員及修理人員做好運行記錄與值班記錄。

3.2各專業主任檢查記錄狀況,發覺問題準時組織解決。

3.3專業主任不能解決的問題或重大問題須準時書面報告工程經理。

4內容

4.1各系統操作運行人員在下列狀況下須在運行記錄或值班記錄中書面報告上級領班:

4.1.1所轄設備設施非正常操作的開停及開停時間。

4.1.2所轄設備設施除正常操作外的調整。

4.1.3所轄設備設施發生故障或停臺檢修。

4.1.4零部件更新、代換、或加工修理。

4.1.5運行人員因公離崗,須報告離崗時間及去向。

4.1.6運行人員請假、換班、加班、倒休等。

4.2各系統修理人員在下列狀況下須以書面形式報告上級領班:

4.2.1執行修理保養方案時,發覺設備設施存在重大故障隱患。

4.2.2重要零部件的更換、代替或加工修理。

4.2.3系統巡檢時發覺的隱患或故障,必需在巡檢記錄之備注欄中加以說明。

4.2.4修理人員請假、加班、倒休等。

4.3各系統領班,在下列狀況下必需書面報告本專業主任:

4.3.1重點設備設施除正常操作外的調整。

4.3.2變更運行方式。

4.3.3主要設備設施發生故障或停臺檢修。

4.3.4系統故障或正常檢修。

4.3.5零部件更新、改造、或加工修理。

4.3.6領用工具、備件、材料、文具及勞保用品。

4.3.7所屬人員的加班、換班、倒休、病假、事假等。

4.3.8須與外專業或外部門、外單位聯系。

4.4專業主任在下列狀況下必需以書面形式報告工程部經理:

4.4.1重點設備設施發生故障或停臺檢修。

4.4.2因正常檢修必需停止系統正常運行而影響用戶使用。

4.4.3應急搶修及正常檢修后的修理總結。

4.4.4系統運行方式轉變。

4.4.5影響本物業運行(如停電、停水、停空調、停電話等)之任何施工及檢修。

4.4.6設備零部件的更新、代換或加工修理。

4.4.7系統及設備設施的技術改造、移位安裝、增改工程及外部施工。

4.4.8人員調度及專業重大組織結構調整。

4.4.9所屬人員請假、換班、倒休、加班等。

4.4.10對外部門、外單位聯系、協調。

4.4.11領用工具、備件、材料、文具及勞保用品等。

4.4.12修理保養方案及工作方案的變更或調整。

4.4.13每周工作小結及月度工作報告。

4.5除以上各項外,全部有關工作事項必需口頭匯報上級人員。遇有緊急大事發生或發覺重大故障及隱患,必需馬上向上

【導語】工程部報告制度怎么寫受歡迎？本為整理了15篇優秀的工程部報告制度范文，為便于您查看，點擊下面《名目》可以快速到達對應范文。以下是我為大家收集的工程部報告制度，僅供參考，盼望對您有所關心。

名目

【第1篇】物業公司工程部報告制度

物業公司工程部報告制度

1.0目的明確各種特別狀況的匯報和知曉人。

2.0適用范圍物業公司各管理處工程部員工。

3.0管理內容3.1下列狀況應報告工程助理或專業負責人。

--設備因故需要臨時停止運行、影響運行或停水、停電的。

--運行設備消失故障但不影響運行或不造成停水、停電的。

--運行人員短時間暫離崗位。

--加班,換班,補修,病假。

3.2下列狀況必需報告管理處主任。

--重點設備需進行停機檢修。

--系統運行方式轉變。

--重要設備的主要零部件更換。

--工程助理、班長、專業負責人病、事、休假。

編寫:

【第2篇】大廈物業工程部月報告周報告制度

大廈物業工程部月報告、周報告制度工程部月工作量匯總報表。

匯總報表不僅能統計工程部在一個月中所做的總的檢修工作,也是工程部工作狀況資料的自身積累。

它既可以比較工程部月與月之間的工作量,以及設備使用狀況的變化;

又可以依據報修量的增加和削減,來了解檢修質量的優劣及方案檢修完成的程度。

例如:同樣故障的報修單反復消失,在剛做完方案保養或巡查后便消失不該有的故障報修;

客戶設備卡和設備登記卡上連續消失同樣的故障。

此時應當引起重視和分析,并追查故障緣由或檢修失職者的責任,以此提高檢修質量和削減返修率。

月工作量匯總報表如表所示。

1)月報告的主要內容a)人員變動狀況b)本系統各設備的運行狀況。

c)保修故障的數量、緣由、修理結果及返修率。

d)零配件的更換及使用狀況,庫存狀況。

e)操作規程是否存在改善看法。

f)預防保養工作是否如期完成。

g)人員工作的服務態度,標準及樂觀性。

h)能源的使用狀況。

i)特殊事故。

j)是否有明顯須改進的工程事項。

k)整體看法。

2)年報告應包含的內容年報告應在整體上對一年來物業/大廈的設備/系統功能進行評估,評價其操作性、有效性,并制定下一年度的工作目標。

目標應具體詳細且經過努力的確能夠達到。

a)設備運行方案之改進b)設備功能的加強設備運行穩定性、牢靠性的提升方法。

c)重大修理保養、改造工程的進行及修理保養方案。

d)環保節能管理方案。

e)服務態度、服務標準方面的改進。

【第3篇】x大廈物業工程部報告制度

大廈物業工程部報告制度

工程部全部員工都有責任將工作狀況和發覺的問題向領導報告,詳細規定如下:

1.正常工作完成狀況逐級報告。

2.遇有特別狀況時應邊處理、邊報告。狀況緊急可越級上報。

3.報告狀況應簡明扼要,狀況敘述清晰,必要時應書面報告。

4.領導在接受報告后應準時處理,處理后要做好記錄。

5.報告內容如下:下列狀況必需報告領班:

(1)重點設備除正常操作外的調整。

(2)采納新的運行方式。

(3)主要設備發生故障或停機。

(4)系統故障及檢修。

(5)重要零、部件改造、代換或加工修理。

(6)領用工具、備件、材料(低值易耗品例外)。

(7)員工加班、換班、補休、病假。

(8)與其它部門或班組協調工作。

下列狀況必需報告經理:

(1)重點設備發生故障或停機檢修。

(2)影響營業的設備故障或施工。

(3)員工的違章、違紀現象。

(4)客戶、其他部門提出的看法及建議。

(5)系統運行方式較大轉變。

(6)重點設備零、部件改換。

(7)系統及主要設備技術改造或移位安裝。

(8)系統及設備增改工程及外協施工。

(9)班組人員調整。

(10)領班病、事假、補休、換班。

【第4篇】z管理處工程部報告制度

管理處工程部報告制度

工程人員在日常管理和設備操作中應依據狀況準時向上級報告,若發覺特別狀況和設備故障,還需撰寫特殊大事報告歸檔備案,特制定以下報告制度,以期共同遵守。

1.下列狀況須報告工程主管:

1.1主要設備非正常操作的開停、調整及其它特別狀況;

1.2主要設備消失故障或停機檢修;

1.3重要零部件更換及修理;

1.4修理人員的工作去向,客戶修理材料領用;

1.5值班人員臨時離崗;

1.6工具、備件、公共修理材料領用;

1.7員工加班、調班、休假;

1.8需要與管理處及外單位聯系。

2.下列狀況必需報告物業管理處:

2.1重點設備發生故障或長時間停機修理;

2.2影響用戶使用的設備故障或施工;

2.3系統運行方式的重大轉變;

2.4重點設備主要零部件更換、修理、外判加工;

2.5系統及主要設備的技術改造;

2.6系統或設備的增改工程及外判施工;

2.7崗位調整及工程部人員結構變動;

2.8一般技術工一天以上請假,工程主管調班、休假;

2.9員工違紀和辭職。

3.下列狀況必需撰寫特殊大事報告:

3.1設備發生重大事故,并有經濟損失或人員傷亡;

3.2管道發生漏水,并引起設備或裝修損壞;

3.3意外的停電、停水、停空調、停煤氣等事故;

3.4玻璃幕墻或外墻門、窗意外墜落;

3.5地庫由于各種緣由嚴峻積水;

3.6其他特別(有損失或有重大影響)的狀況。

【第5篇】大廈物業工程部報告制度

大廈物業工程部報告制度工程部全部員工都有責任將工作狀況和發覺的問題向領導報告,詳細規定如下:1.正常工作完成狀況逐級報告。

2.遇有特別狀況時應邊處理、邊報告。

狀況緊急可越級上報。

3.報告狀況應簡明扼要,狀況敘述清晰,必要時應書面報告。

4.領導在接受報告后應準時處理,處理后要做好記錄。

5.報告內容如下:下列狀況必需報告領班:

(1)重點設備除正常操作外的調整。

(2)采納新的運行方式。

(3)主要設備發生故障或停機。

(4)系統故障及檢修。

(5)重要零、部件改造、代換或加工修理。

(6)領用工具、備件、材料(低值易耗品例外)。

(7)員工加班、換班、補休、病假。

(8)與其它部門或班組協調工作。

下列狀況必需報告經理:

(1)重點設備發生故障或停機檢修。

(2)影響營業的設備故障或施工。

(3)員工的違章、違紀現象。

(4)客戶、其他部門提出的看法及建議。

(5)系統運行方式較大轉變。

(6)重點設備零、部件改換。

(7)系統及主要設備技術改造或移位安裝。

(8)系統及設備增改工程及外協施工。

(9)班組人員調整。

(10)領班病、事假、補休、換班。

【第6篇】物業工程部工作報告制度

(一)下列狀況報告領班:

1.主要設備因故需臨時停或開;

2.主要設備因故需要臨時調整;

3.設備發生故障或停抬修理;

4.零部件改造、代換或加工修理;

5.運行人員短時間暫離崗位;

6.修理人員工作去向。

(二)下列狀況必需報告主管

1.重點設備因故需進行調整;

2.采納新的運行方式;

3.主要設備發生故障或停抬檢修。

4.系統故障及檢修;

5.XX零部件改造、代換或加工修理;

6.領工具、備件、材料;

7.加班、換班、補休、病假;

8.外協聯系。

(三)下列狀況必需報告經理:

1.重點設備發生故障或停臺檢修;

2.影響管理的設備故障或停工;

3.系統運行方式較大轉變;

4.重點設備主要零部件改換;

5.系統主要技術改造或移位安裝;

6.系統及設備外協施工;

7.領班以上人員崗位調整及班組組織結構調整;

8.主管病假、事假、補休、換班。

【第7篇】xs大廈物業工程部月報告周報告制度

大廈物業工程部月報告、周報告制度

工程部月工作量匯總報表。匯總報表不僅能統計工程部在一個月中所做的總的檢修工作,也是工程部工作狀況資料的自身積累。它既可以比較工程部月與月之間的工作量,以及設備使用狀況的變化;又可以依據報修量的增加和削減,來了解檢修質量的優劣及方案檢修完成的程度。例如:同樣故障的報修單反復消失,在剛做完方案保養或巡查后便消失不該有的故障報修;客戶設備卡和設備登記卡上連續消失同樣的故障。此時應當引起重視和分析,并追查故障緣由或檢修失職者的責任,以此提高檢修質量和削減返修率。月工作量匯總報表如表所示。

1)月報告的主要內容

a)人員變動狀況

b)本系統各設備的運行狀況。

c)保修故障的數量、緣由、修理結果及返修率。

d)零配件的更換及使用狀況,庫存狀況。

e)操作規程是否存在改善看法。

f)預防保養工作是否如期完成。

g)人員工作的服務態度,標準及樂觀性。

h)能源的使用狀況。

i)特殊事故。

j)是否有明顯須改進的工程事項。

k)整體看法。

2)年報告應包含的內容

年報告應在整體上對一年來物業/***大廈的設備/系統功能進行評估,評價其操作性、有效性,并制定下一年度的工作目標。目標應具體詳細且經過努力的確能夠達到。

a)設備運行方案之改進

b)設備功能的加強設備運行穩定性、牢靠性的提升方法。

c)重大修理保養、改造工程的進行及修理保養方案。

d)環保節能管理方案。

e)服務態度、服務標準方面的改進。

【第8篇】某百貨公司工程部報告管理制度

百貨公司工程部報告管理制度

1、嚴格執行公事報告處理程序(員工-主管-部門經理至公司總經理)規定,逐級上報。

2、下列狀況必需報告主管(工程師)

(1)、主要設備除正常操作外的調整。

(2)、設備發生故障或停臺檢修。

(3)、零、部件改造、代換或加工修理。

(4)、運行修理人員短時間暫離崗位。

(5)、修理人員工作去向。

(7)、重點設備除正常操作外的調整。

(8)、采納新的運轉方式。

(9)、重要零、部件改造、換代或加工修理。

(10)、領用工具、備件、材料(低值易耗品例外)。

(11)、加班、換班、補修、病假。

3、下列狀況必需報告經理

(1)、重點設備發生故障或停臺檢修。

(2)、影響營業的設備故障或施工。

(3)、系統運行方式較大轉變。

(4)、重點設備主要零、部件改換。

(5)、系統及主要設備技術改造或移位安裝。

(6)、系統及設備增改工程及外協施工。

(7)、人員崗位調整及班組重大組織結構調整。

(8)、主管(工程師)病、事假、補休、換班。

【第9篇】物業工程部報告制度（13）

物業工程部報告制度(十三)

1.各系統操作運行人員在下列狀況下須在運行記錄或交接班記錄中書面報告專業領班:

1.1所轄設備非正常操作的開停及開停時間。

1.2所轄設備除正常操作外的調整。

1.3所轄設備發生故障或停臺檢修。

1.4零部件更新、代換、或加工修理。

1.5運行人員短時間離崗,須報告離崗時間及去向。

1.6運行人員請假、換班、加班、倒休等。

2.各系統修理人員在下列狀況下須以書面形式報告修理領班:

2.1執行修理保養方案時,發覺設備存在重大故障隱患。

2.2重要零部件的更換、代替或加工修理。

2.3系統巡檢時發覺的隱患或故障,必需在巡檢記錄之備注欄中加以說明。

2.4修理人員請假、加班、倒休等。

3.各專業領班在下列狀況下必需書面報告本主管:

3.1重點設備除正常操作外的調整。

3.2變更運行方式。

3.3主要設備發生故障或停臺檢修。

3.4系統故障或正常檢修。

3.5零部件更新、改造、或加工修理。

3.6領用工具、備件、材料、文具及勞保用品。

3.7加班、換班、倒休、病假、事假等。

3.8須與外班組或外部門、外單位聯系。

4.主管在下列狀況下必需以書面形式報告經理:

4.1重點設備發生故障或停臺檢修。

4.2因正常檢修必需停止系統正常運行而影響客戶使用。

4.3應急搶修及正常檢修后的修理總結。

4.4系統運行方式有較大轉變。

4.5影響本物業運行(如停電、停水、停空調、停電話等)之任何施工及檢修。

4.6重要設備主要零部件的更新、代換或加工修理。

4.7系統及設備的技術改造、移位安裝、增改工程及外部施工。

4.8人員調度及班組重大組織結構調整。

4.9所屬人員請假、換班、倒休、加班等。

4.10對外部門、外單位聯系、協調。

4.11領用工具、備件、材料、文具及勞保用品等。

4.12修理保養方案及工作方案的變更或調整。

4.13月度工作總結報告。

5.除以上各項外,全部有關工作事項必需口頭匯報上級人員。遇有緊急大事發生或發覺重大故障及隱患,可以越級匯報。

【第10篇】z物業公司工程部報告制度

物業公司工程部報告制度

1.0目的

明確各種特別狀況的匯報和知曉人。

2.0適用范圍

物業公司各管理處工程部員工。

3.0管理內容

3.1下列狀況應報告工程助理或專業負責人。

--設備因故需要臨時停止運行、影響運行或停水、停電的。

--運行設備消失故障但不影響運行或不造成停水、停電的。

--運行人員短時間暫離崗位。

--加班,換班,補修,病假。

3.2下列狀況必需報告管理處主任。

--重點設備需進行停機檢修。

--系統運行方式轉變。

--重要設備的主要零部件更換。

--工程助理、班長、專業負責人病、事、休假。

編寫:zz審批:zz

【第11篇】物業工程部報告制度

（一）下列狀況報告領班：

1.主要設備因故需臨時停或開；

2.主要設備因故需要臨時調整；

3.設備發生故障或停抬修理；

4.零部件改造、代換或加工修理；

5.運行人員短時間暫離崗位；

6.修理人員工作去向。

（二）下列狀況必需報告主管

1.重點設備因故需進行調整；

2.采納新的運行方式；

3.主要設備發生故障或停抬檢修。

4.系統故障及檢修；

5.XX零部件改造、代換或加工修理；

6.領工具、備件、材料；

7.加班、換班、補休、病假；

8.外協聯系。

（三）下列狀況必需報告經理：

1.重點設備發生故障或停臺檢修；

2.影響管理的設備故障或停工；

3.系統運行方式較大轉變；

4.重點設備主要零部件改換；

5.系統主要技術改造或移位安裝；

6.系統及設備外協施工；

7.領班以上人員崗位調整及班組組織結構調整；

8.主管病假、事假、補休、換班。

【第12篇】物業工程部報告制度（5）

物業工程部報告制度(五)

工程部月工作量匯總報表。匯總報表不僅能統計工程部在一個月中所做的總的檢修工作,也是工程部工作狀況資料的自身積累。它既可以比較工程部月與月之間的工作量,以及設備使用狀況的變化;又可以依據報修量的增加和削減,來了解檢修質量的優劣及方案檢修完成的程度。例如:同樣故障的報修單反復消失,在剛做完方案保養或巡查后便消失不該有的故障報修;客戶設備卡和設備登記卡上連續消失同樣的故障。此時應當引起重視和分析,并追查故障緣由或檢修失職者的責任,以此提高檢修質量和削減返修率。

1各系統操作運行人員在下列狀況下須在運行記錄或交接班記錄中書面報告運行主管:

1.1所轄設備非正常操作的開停及開停時間。

1.2所轄設備除正常操作外的調整。

1.3所轄設備發生故障或停臺檢修。

1.4零部件更新、代換、或加工修理。

1.5運行人員短時間離崗,須報告離崗時間及去向。

1.6運行人員請假、換班、加班、倒休等。

2各系統修理人員在下列狀況下須以書面形式報告修理主管:

2.1執行修理保養方案時,發覺設備存在重大故障隱患。

2.2重要零部件的更換、代替或加工修理。

2.3系統巡檢時發覺的隱患或故障,必需在巡檢記錄之備注欄中加以說明。

2.4修理人員請假、加班、倒休等。

3各系統主管在下列狀況下必需書面報告本系統工程師:

3.1重點設備除正常操作外的調整。

3.2變更運行方式。

3.3主要設備發生故障或停臺檢修。

3.4系統故障或正常檢修。

3.5零部件更新、改造、或加工修理。

3.6領用工具、備件、材料、文具及勞保用品。

3.7加班、換班、倒休、病假、事假等。

3.8須與外班組或外部門、外單位聯系。

4工程師在下列狀況下必需以書面形式報告總工程師:

4.1重點設備發生故障或停臺檢修。

4.2因正常檢修必需停止系統正常運行而影響客戶使用。

4.3應急搶修及正常檢修后的修理總結。

4.4系統運行方式有較大轉變。

4.5影響本物業運行(如停電、停水、停空調、停電話等)之任何施工及檢修。

4.6重要設備主要零部件的更新、代換或加工修理。

4.7系統及設備的技術改造、移位安裝、增改工程及外部施工。

4.8人員調度及班組重大組織結構調整。

4.9所屬人員請假、換班、倒休、加班等。

4.10對外部門、外單位聯系、協調。

4.11領用工具、備件、材料、文具及勞保用品等。

4.12修理保養方案及工作方案的變更或調整。

4.13每周工作小結及月度工作報告。

5除以上各項外,全部有關工作事項必需口頭匯報上級人員。遇有緊急大事發生或發覺重大故障及隱患,可以越級匯報。

6月報告的主要內容

6.1人員變動狀況

6.2本系統各設備的運行狀況。

6.3保修故障的數量、緣由、修理結果及返修率。

6.4零配件的更換及使用狀況,庫存狀況。

6.5操作規程是否存在改善看法。

6.6預防保養工作是否如期完成。

6.7人員工作的服務態度,標準及樂觀性。

6.8能源的使用狀況。

6.9特殊事故。

6.10是否有明顯須改進的工程事項。

7年報告應包含的內容

年報告應在整體上對一年來物業/大廈的設備/系統功能進行評估,評價其操作性、有效性,并制定下一年度的工作目標。目標應具體詳細且經過努力的確能夠達到。

7.1設備運行方案之改進

7.2設備功能的加強設備運行穩定性、牢靠性的提升方法。

7.3重大修理保養、改造工程的進行及修理保養方案。

7.4環保節能管理方案。

7.5服務態度、服務標準方面的改進。

8質量記錄

《工程部問題/隱患報告單》ed-tb-0309-102

《暫停正常服務工程通知》ed-tb-0309-103

《物業工程部日總結表》ed-tb-0309-104

《工程部專業日報表》ed-tb-0309-105

《工程部專業周報表》ed-tb-0309-106

《調度中心日匯報表》ed-tb-0309-107

《工程部工作通報單》ed-tb-0309-117

《使用公章審批單》ed-tb-0309-121

《物業工程部工作匯報單》ed-tb-0309-122

《物業工程部員工周工作記錄》ed-tb-0309-123

《單元內部停電調查報告》ed-tb-0309-311

【第13篇】某百貨公司工程部事故報告及處理制度

百貨公司工程部事故報告及處理制度

1、凡屬于大面積停電、跑水、跑氣、煤氣泄漏、電梯困人、火情、設備停臺都屬于工程事故。

2、事故發生后當值人員應馬上趕到現場,準時處理,使損失降低到最低限度。

3、事故發生后在實行緊急搶修措施的狀況下,通過總機和消防中控報百貨值班經理。

4、事故處理命令,由值班經理打算,同時應千方百計盡快通知專業主管