業績評估操作手冊考核原理及考核關系業績考核流程流程概述月度考核流程半年考核流程年度考核流程考核流程的公正公平保證機制1首先，嚴謹的業績考核流程在公司內部各個層次均應得到實施負責評估人員最終決策人： 董事會(可以是董事會主持代表)人事負責人： 企管/人力資源中心經理指導人： 總裁最終決策人* 可能是總裁往下2-4個層次指導人普遍的考核組織架構質詢指導人對被評估人的評價，最終決定評估結果，制定和批

準相應人事決定和個人改進計劃評估組織體系內人力資源配置狀

況，制定、批準改進計劃與被評估人溝通人事負責人形成并匯報初步業績評估建議獎懲決定和個人改進計劃初步評估組織人力資源配置狀況，形成改進建議提供分析支持和擋案記錄，參與質詢事業部的評估結果被評估人員集團副總裁最終決策人： 總裁人事負責人： 企管/人力資源中心經理指導人： 事業部總經理/相關部門副總裁集團“前50-60”位關鍵崗位/經理*最終決策人： 部門上級公司領導人事負責人： 企人中心業務主管指導人： 部門領導部門高級主管/主管,以及關鍵崗位人員被評估人最終決策人： 部門業務主管人事負責人： （企人中心業務主管）指導人： 部門領導中心/事業部其他崗位2例如，采購中心的一個普通的采購人員，他們的考核關系如下圖所示：舉例一般而言，一個普通的業務員、文員，他的指導人是他的直接領導直接領導－－業務主管或高級業務主管；他的考核最終決策人一般是中心/部門領導；人事負責人一般由企人中心的人力資源主管或其他業務主管擔任；對于關鍵崗位以及個別有潛質的員工的考核，也遵循這個考核關系圖。人力資源體系會通過本系統的進一步關注，并將考核結果報有關領導參考。該領導雖不是被考核人的考核最終人，但是保留對考核結果的咨詢權，以及參與評估會，提出相關培訓、崗位變遷以及職業發展方面的要求采購中心總經理內銷業務主管間接領導，評估的最終決策人人力資源業務主管直接領導，提供下屬初步評估人事負責人，提供評估支持、監督評估結果采購業務員被考核人采購業務員的評估關系圖3這個采購業務員的直接領導人，內銷采購業務主管的考核關系如下圖所示：舉例采購業務副總裁采購中心總經理間接領導，評估的最終決策人人力資源業務主管直接領導，提供下屬初步評估人事負責人，提供評估支持、監督評估結果采購業務主管被考核人內銷采購業務主管的評估關系圖對于一個普通的業務主管或高級業務主管，他的指導人是他的直接領導直接領導－－中心/部門領導；他的考核最終決策人一般是中心/部門的上一級領導，總監、副總裁或總裁；人事負責人一般由企人中心的總經理或副總經理擔任；對于關鍵崗位業務主管或高級業務主管的考核，也遵循這個考核關系圖。人力資源體系會通過本系統的進一步關注，并將考核結果報有關領導（副總裁或總裁）參考。該領導雖不是被考核人的考核最終人，但是保留對考核結果的咨詢權，以及參與評估會，提出相關培訓、崗位變遷以及職業發展方面的要求4整個采購中心的考核關系如下圖所示，其他中心/部門依此類推舉例總經理1副總經理1內銷業務主管1手機業務主管1采購業務員19外協員4彩電材料成本分析員1手機材料成本分析員1手機模具分析員1協調員1外協管理員1審核員兼統計員1合同管理員2材料結算員1外銷業務管理員1采購綜合主管兼材料成本分析員1最終決策人：人事負責人：指導人：總經理/副總經理人力資源業務主管各業務主管或外協管理員最終決策人：人事負責人：指導人：副總裁企人中心總經理或副總經理采購中心總經理或副總經理最終決策人：人事負責人：指導人：總裁企人中心總經理副總裁5某些特殊情況，如電器事業部總經辦，部門內部層級較少，可簡化為二級評估。他的考核關系如下圖所示：總經辦主任進行二級評估，直接領導對下屬作出最終的評估決策初步評估行政文秘干事舉例被考核人行政文秘干事的簡化評估關系圖人力資源業務主管人事負責人，提供評估支持，監督評估結果特殊情況是指，部門只有兩級領導與被領導關系，如電器事業部的總經辦，或者該部門其他業務有業務主管協助部門領導，但是個別崗位由部門領導直接領導的，如通信科技的總經辦。可以采取相對簡化的考核方法，部門領導作為該員工的指導人與評估最終決策人，以提高效率。6但是，如果公司認為該員工屬于有潛質人員，他的以及將受到領導的重視。這時他的考核關系如下圖所示：舉例電器事業部總經理總經辦主任間接領導，評估的最終決策人人力資源業務主管直接領導，提供下屬初步評估人事負責人，提供評估支持行政文秘干事被考核人有潛質的行政文秘干事的評估關系圖特殊情況的特殊情況是，這個有關被認為是有潛質的培養對象，則仍然遵循三級考核的關系，由該員工的間接領導－－該部門直接領導、總監或副總裁，擔任考核的最終決策人。部門領導作為指導人，對該員工作出初步的評估7考核原理及考核關系業績考核流程流程概述月度考核流程半年考核流程年度考核流程考核流程的公正公平保證機制8內容注意數據收集人：被考核人的直接領導人收集數據的類型：用以計算被考核人KPI得分的相關數據步驟一：數據收集步驟二：填寫表格表格填寫人：被考核崗位的直接領導人填寫表格類型：（月度、半年、年度）崗位業績考評表表格完成后的處理：考評表作為考核結果的初步方案由直接領導人提交給業績考評會議討論步驟三：開會評議會議參加人：直接領導人（主持會議）、人事負責人（支持與監督）、間接領導人（必要時）、其他有關人員（必要時）。會議討論的主要問題：聽取直接領導人的考評意見；研究決定對被考核人的評估結果和獎懲方案等。討論重點是最好和最差20%人員的處理方案。從邏輯順序上講，考評流程包含有四大標準步驟，即數據收集、填寫表格、開會評議、決策反饋。步驟四：決策反饋決策反饋負責人：被考評人的間接領導人。主要內容：提出被考評人的未來努力方向，聽取被考評人的意見和看法。后續工作：安排有關人員的培訓、安排新員工的招聘、改進考評體系、安排整體人力資源即哈等。這四個步驟是標準流程的操作步驟，并不是所有考評工作都要完全按照這四個步驟進行。尤其是對于月度考核，由于相對較簡單，可能不需要四個步驟。具體操作流程，將根據實際情況，把這四個步驟再進行細分。9最終決決策人人人事負負責人人指導人人被評估估人數據收集業績評估/會議溝通決策一對一一溝通通宣布決決策跟蹤實實施執行評評估決決策協助改改進計計劃執執行執行改改進計計劃業績評評估工工作流流程和和相應應職責責質詢/審定定評估估結果果歷史檔檔案支支持建議評評估意意見發起評評估并并組織織流程程準備被被評估估的職職位職職責審閱評估業業績溝通10考評的的材料料準備備工作作應是是非常常嚴謹謹的過過程，，在此此需要要加以以特別別的強強調和和說明明數據種種類財務中中心信息中中心本部門門內部部統計計其它相相關部部門數據來來源財務中中心按按規定定時間間送達達信息中中心按按規定定時間間送達達其它相相關部部門送送達指導人人催交交數據據領導、、同級級經理理和下下屬的的360度度評估估訪談與與調查查收集方方法業績數數據個人歷歷史檔檔案資資料企業管管理與與人力力資源源中心心發公函函索取取個人工工作能能力與與發展展潛力力11公正，，高質質量的的業績績評估估會議議是保保證考考核流流程順順利展展開的的最重重要的的步驟驟業績評評估會會議業績評評估會會議至至少一一年二二次，，即即半年年考核核與年年度考考核的的業績績評估估會議議高層管管理(總部部)領領導將將親自自主抓抓業績績評估估會議議工作作并親親自決決定關關鍵崗崗位的的評估估結果果集團總總裁掛掛帥，，事業業部總總經理理及主主管公公司領領導主主持本本單元元的評評估會會議業績評評估，，將充充分考考慮業業績和和個人人能力力個人評評估結結果和和改進進計劃劃個人評評估排排名個人發發展計計劃獎懲措措施薪酬決決策/提升升職務晉晉升/免職職公司人人力資資源配配置情情況和和改進進目標標公司各各崗位位人力力資源源配置置狀況況改進目目標人力資資源配配置改改進計計劃招聘計計劃培訓計計劃評估結結果12數據收收集填寫表表格開會評評議決策反反饋月度考評半年考評年度考評從時間間跨度度與復復雜程程度上上講，，考評評工作作包含含有三三大種種類，，即月月度考考評、、半年年考評評和年年度考考評。。必須必須在異常常情況況發生生時由由人事事負責責人召召集相對簡簡單必須必須必須相對復復雜必須必須必須復雜13考核原原理及及考核核關系系業績考考核流流程流程概概述月度考考核流流程半年考考核流流程年度考考核流流程考核流流程的的公正正公平平保證證機制制14每月5日開開始直線系系統的的直接接領導導人數據來來源：：由財務務中心心、信信息中中心送送達該該部門門領導導直線領領導人人負有有搜尋尋和催催交數數據的的責任任。步驟一：數據收集步驟二：填寫表格步驟三：初步溝通月度考考評詳詳細操操作流流程步驟四：表格提交步驟五：評估會議步驟六：核算薪酬每月15日日前直線系系統的的直接接領導導人表格內內容：：被考評評人的的KPI完成數數據與與初步步評估估意見見每月15日日前直線系系統的的直接接領導導人溝通內內容：：直接領領導人人就初初步評評估意意見與與被評評估人人進行行溝通通，聽聽取被被評估估人的的自我我評價價每月18日日前直線系系統的的直接接領導導人提交對對象：：相應人人事負負責人人每月20日日前相應人人事負負責人人召開條條件：：出現業業績異異常波波動或或被考考核人人提起起投訴訴，由由人事事負責責人負負責召召集直直接領領導、、間接接領導導等開開會每月22日日前薪酬與與費用用管理理業務務主管管相應職職責：：核算績績效工工資并并提交交績效效工資資表給給部門門領導導、企企管與與人力力資源源中心心領導導審核核、發發放。。時間負責人人工作內內容由于月月度考考評工工作基基本上上是一一個例例行的的考評評工作作，KPI為客觀觀數量量化指指標，，因此此，在在考評評流程程上可可以適適當相相對簡簡化。。只有有在發發生特特殊情情況的的時候候，才才會召召開評評估會會議，，對考考評結結果進進行討討論。。月度度評估估不涉涉及業業績以以外的的評估估內容容。15月度考考評表表崗位：：崗位：：在崗人人員：：指標目目標權權重重完完成情情況（（分值值）1.2.3.4.1、2、3、…...崗位關關鍵業業績指指標：：崗位主主要職職責：：綜合考考評分分值：：———————————————主要成成績、、缺點點及改改進建建議：：直接領領導人人：人事負負責人人；審批：：1、2、3、…...本月主主要工工作計計劃：：16月度考考評評評估會會議的的召開開由人人事負負責人人視具具體情情況決決定是是否召召開月度考考評評評估會會議月度評評估會會議不不需要要每月月進行行，它它根據據人事事負責責人的的具體體考慮慮而召召開：：被考核核人業業績出出現異異常波波動被考核核人提提起投投訴被考核核人持持續表表現突突出或或較差差，但但沒有有得到到相應應處理理其它需需要人人事部部門進進行干干預的的理由由明確業業績波波動原原因對異常常狀況況發生生原因因進行行備案案公司人人力資資源配配置情情況和和改進進目標標該崗位位人力力資源源配置置狀況況的簡簡要評評估可以改改進的的余地地和可可供選選擇的的改進進計劃劃評估結結果警示對業績績異常常狀況況發生生責任任人提提出警警示性性建議議17每月5日開開始采購主主管數據來來源：：由財務務中心心、信信息中中心送送達該該部門門領導導采購主主管負負責催催交和和搜尋尋數據據步驟一：數據收集步驟二：填寫表格步驟三：初步溝通月度考考評詳詳細操操作流流程舉舉例：：采購購員步驟四：表格提交步驟五：評估會議步驟六：核算薪酬每月15日日前采購主主管表格內內容：：采購員員的KPI完成數數據；；對采采購員員當月月業績績表現現的初初步評評估意意見每月15日日前采購主主管溝通內內容：：采購主主管就就初步步評估估意見見與采采購員員進行行溝通通，聽聽取采采購員員的自自我評評價每月18日日前采購主主管提交對對象：：人力資資源業業務主主管每月20日日前人力資資源業業務主主管召開條條件：：出現業業績異異常波波動或或采購購員提提起投投訴，，由人人力資資源業業務主主管負負責召召集采采購中中心總總經理理、采采購主主管等等參加加每月22日日前薪酬與與費用用管理理業務務主管管相應職職責：：核算績績效工工資并并提交交績效效工資資表給給采購購中心心總經經理、、企管管與人人力資資源中中心總總經理理審核核、發發放時間負責人人工作內內容18月度考考評表表舉例例：采采購員員崗位：：采購員員在崗人人員：：張一指標目目標權權重重完完成情情況（（分值值）1.準準時時供貨貨100%40%80%2.采采購購成本本降低低8%20%03.平平衡衡物料料庫存存量零零庫庫存20%04.部品退退料及及超期期物料料處理理100%20%80%1、完完成采采購計計劃2、控控制采采購成成本3、平平衡物物料庫庫存…...崗位關關鍵業業績指指標：：崗位主主要職職責：：綜合考考評分分值：____88%_______主要成成績、、缺點點及改改進建建議：：該采購購員在在平衡衡物料料庫存存方面面取得得了顯顯著的的成績績，但但是在在準時時供貨貨和降降低采采購成成本上上仍然然存在在有很很大的的不足足。建建議該該采購購員加加強生生產計計劃和和采購購業務務方面面的工工作力力度。。直接領領導人人：采購業業務主主管人事負負責人人；人力資資源業業務主主管審批：：采購中中心總總經理理1、加加強物物料成成本控控制，，降低低采購購成本本5%。2、減減少物物料庫庫存10%。3、加加強市市場調調查，，跟蹤蹤市場場行情情變動動。…...本月主主要工工作計計劃：：19舉例：：采購購員月月度考考評表表一崗位：：采購購員員在崗崗人人員員：：張一一指標標目目標標權權重重完完成成情情況況（（分分值值））1.準準時時供供貨貨100%40%2.采采購購成成本本降降低低8%20%3.平平衡衡物物料料庫庫存存量量零零庫庫存存20%4.部品品退退料料及及超超期期物物料料處處理理100%20%1、、完完成成采采購購計計劃劃2、、控控制制采采購購成成本本3、、平平衡衡物物料料庫庫存存…...崗位位關關鍵鍵業業績績指指標標：：崗位位主主要要職職責責：：1、、加加強強物物料料成成本本控控制制，，降降低低采采購購成成本本5%。。2、、減減少少物物料料庫庫存存10%。。3、、加加強強市市場場調調查查，，跟跟蹤蹤市市場場行行情情變變動動。。…...本月月主主要要工工作作計計劃劃：：（月月初初-在在崗崗人人員員填填寫寫））20舉例例：：采采購購員員月月度度考考評評表表二二崗位位：：采購購員員在崗崗人人員員：：張一一指標標目目標標權權重重完完成成情情況況（（分分值值））1.準準時時供供貨貨100%40%80%2.采采購購成成本本降降低低8%20%03.平平衡衡物物料料庫庫存存量量零零庫庫存存20%04.部品品退退料料及及超超期期物物料料處處理理100%20%80%1、、完完成成采采購購計計劃劃2、、控控制制采采購購成成本本3、、平平衡衡物物料料庫庫存存…...崗位位關關鍵鍵業業績績指指標標：：崗位位主主要要職職責責：：綜合合考考評評分分值值：____88%_______主要要成成績績、、缺缺點點及及改改進進建建議議：：該采采購購員員在在平平衡衡物物料料庫庫存存方方面面取取得得了了顯顯著著的的成成績績，，但但是是在在準準時時供供貨貨和和降降低低采采購購成成本本上上仍仍然然存存在在有有很很大大的的不不足足。。建建議議該該采采購購員員加加強強生生產產計計劃劃和和采采購購業業務務方方面面的的工工作作力力度度。。直接接領領導導人人：：采購購業業務務主主管管人事事負負責責人人；；人力力資資源源業業務務主主管管間接接領領導導人人：：采購購中中心心總總經經理理最終終決決策策人人：：采購購中中心心總總經經理理被考考評評人人：：張一一1、、加加強強物物料料成成本本控控制制，，降降低低采采購購成成本本5%。。2、、減減少少物物料料庫庫存存10%。。3、、加加強強市市場場調調查查，，跟跟蹤蹤市市場場行行情情變變動動。。…...本月月主主要要工工作作計計劃劃：：（十十五五日日以以前前-打打分分簽簽字字））21舉例例：：采采購購員員月月度度考考評評表表一一崗位位：：采購購員員在崗崗人人員員：：張一一指標標目目標標權權重重完完成成情情況況（（分分值值））1.準準時時供供貨貨100%40%80%2.采采購購成成本本降降低低8%20%03.平平衡衡物物料料庫庫存存量量零零庫庫存存20%04.部品品退退料料及及超超期期物物料料處處理理100%20%80%1、、完完成成采采購購計計劃劃2、、控控制制采采購購成成本本3、、平平衡衡物物料料庫庫存存…...崗位位關關鍵鍵業業績績指指標標：：崗位位主主要要職職責責：：綜合合考考評評分分值值：____88%_______主要要成成績績、、缺缺點點及及改改進進建建議議：：該采采購購員員在在平平衡衡物物料料庫庫存存方方面面取取得得了了顯顯著著的的成成績績，，但但是是在在準準時時供供貨貨和和降降低低采采購購成成本本上上仍仍然然存存在在有有很很大大的的不不足足。。建建議議該該采采購購員員加加強強生生產產計計劃劃和和采采購購業業務務方方面面的的工工作作力力度度。。直接接領領導導人人：：采購購業業務務主主管管人事事負負責責人人；；人力力資資源源業業務務主主管管審批批：：采購購中中心心總總經經理理1、、加加強強物物料料成成本本控控制制，，降降低低采采購購成成本本5%。。2、、減減少少物物料料庫庫存存10%。。3、、加加強強市市場場調調查查，，跟跟蹤蹤市市場場行行情情變變動動。。…...本月主要工作作計劃：（月）22考核原理及考考核關系業績考核流程程流程概述月度考核流程程半年考核流程程年度考核流程程考核流程的公公正公平保證證機制237月15日人力資源業務務主管發出半年考評評工作開始的的通知步驟一：半年考評啟動步驟二：數據收集步驟三：填寫表格半年考評詳細細操作流程步驟四：表格提交步驟五：評估會議步驟六：溝通交流7月18日前前直線系統直接接領導人數據來源：財財務中心與信信息中心及其其它相關部門門（負有送達達責任），直直接領導人負負有催交及搜搜尋責任。7月18日直線系統的直直接領導人表格內容：被被評估人的半半年業績數據據、初步評估估意見。7月20日前前直線系統的直直接領導人提交對象：相相應人事負責責人7月21-24日相應人事負責責人參加人：直接接領導、人事事負責人、間間接領導等會議內容：確確定被評估人人的最終評估估結果，進行行排名，提出出改進計劃等等。：7月25日間接領導人與被考核人進進行面對面直直接溝通，告告知考評結果果，提出改進進、培訓與發發展建議。時間負責人工作內容半年考評是對對半年工作的的總結，在考考評體系中占占有非常重要要的地位。不不論是數據收收集還是評估估會議，還是是溝通交流，，都要嚴格而而全面地按照照流程的要求求進行操作。。24半年考評表崗位：在崗人員：指標目目標權權重完完成情情況（分值））1.2.3.4.1、2、3、…...崗位關鍵業績績指標：崗位主要職責責：綜合考評分值值：————————————主要成績、缺缺點及改進建建議：直接領導人：：人事負責人；；審批：改進技能、培培訓與發展方方面的建議：：25半年考評評估估會議是半年年考評流程中中的重點步驟驟，它由人事事負責人主持持召開業績評估會議議半年考評評估估會議是半年年考評流程中中的例會：高層管理(總總部)領導親親自主抓業績績評估會議工工作并親自決決定關鍵崗位位的評估結果果事業部總經理理及主管公司司領導主持本本單元的評估估會議業績評估，將將充分考慮業業績和個人能能力個人初步評估估結果和改進進計劃個人評估排名名個人發展計劃劃公司人力資源源配置情況的的初步評價公司各崗位人人力資源配置置狀況改進目標培訓計劃評估結果267月15日人力資源業務務主管發出半年考評評工作開始的的通知步驟一：半年考評啟動步驟二：數據收集步驟三：填寫表格半年考評詳細細操作流程舉舉例：采購主主管步驟四：表格提交步驟五：評估會議步驟六：溝通交流7月18日前前采購中心總經經理數據來源：財財務中心與信信息中心及其其它相關部門門負責送達相相關數據，采采購中心總經經理負責催交交數據。7月18日采購中心總經經理表格內容：采采購主管的半半年業績數據據和對采購主主管的初步評評估意見。7月20日前前采購中心總經經理提交對象：人人力資源業務務主管7月21-24日采購中心總經經理參加人：采購購副總裁、采采購中心總經經理、人力資資源主管等會議內容：確確定被評估人人的最終評估估結果，形成成決議。：7月25日采購副總裁與采購主管進進行面對面直直接溝通，告告知考評結果果，提出改進進、培訓與發發展建議。時間負責人工作內容27半年考評表舉舉例：采購業業務主管崗位：采購業務主管管在崗人員：王二指標目目標權權重完完成情情況（分值））1. 采購計計劃完成率100%40%100%2. 采購成成本降低6%20%2%3. 采購業業務員工作完完成率 100%20%90%4. 需求信信息提供準確確度 100%20%85%1、協調、管管理采購業務務員的采購業業務2、協調、管管理采購業務務員的風險庫庫存3、確認電器器事業部物料料需求4、參與電器器事業部生產產計劃質詢會會議崗位關鍵業績績指標：崗位主要職責責：綜合考評分值值：——81%—————————主要成績、缺缺點及改進建建議：完滿完成了采采購計劃，采采購成本有一一定降低，所所屬采購業務務員基本完成成了崗位工作作，需求信息息基本準確，，但是采購成成本、所屬業業務員管理以以及需求信息息提供等方面面仍然存在有有很大的發展展潛力，建議議著重加強。。直接領導人：：采購中心總總經理人事負責人；；人力資源業業務主管審批：采購副副總裁改進技能、培培訓與發展方方面的建議：：建議進行專業業培訓和管理理能力培訓；；著重加強綜綜合管理能力力。28考核原理及考考核關系業績考核流程程流程概述月度考核流程程半年考核流程程年度考核流程程考核流程的公公正公平保證證機制2912月30日日人力資源業務務主管發出年度考評評工作開始的的通知步驟一：年度考評啟動步驟二：考評動員步驟三：數據收集填寫表格年度考評詳細細操作流程步驟四：表格提交步驟五：評估會議步驟六：溝通交流12月31日日部門領導人部門領導人對對本部門全體體職員進行年年度考評總動動員。各直接接領導人與下下屬被評估人人充分交流溝溝通。1月15日前前直線系統的直直接領導人數據來源：財財務中心與信信息中心及相相關部門的送送達；直接領領導人的催交交。表格內容：被被評估人的年年度業績數據據、初步評估估意見。1月15-18日直線系統的直直接領導人提交對象：相相應人事負責責人1月18-20日相應人事負責責人參加人：直接接領導、人事事負責人、間間接領導人等等會議內容：確確定被評估人人的最終評估估結果，形成成決議。1月20-23日間接領導人與被考核人進進行面對面直直接溝通，告告知考評結果果，提出改進進、培訓與發發展建議。時間負責人工作內容年度考核流程程必須一絲不不茍地執行流流程的要求，，按部就班全全面完成。30年度考評表崗位：在崗人員：指標目目標權權重完完成情情況（分值））1.2.3.4.1、2、3、…...崗位關鍵業績績指標：崗位主要職責責：綜合考評分值值：————————————主要成績、缺缺點及改進建建議：工作態度方面面：工作能力方面面：工作績效方面面：31年度考評表（（續）離崗、轉崗、、晉升、降級級、辭退方面面的建議：1.2.3.4.1、2、3、…...改進技能、培培訓與發展方方面的建議：：下年度目標工工資水平建議議：直接領導人：：人事負責人；；審批：32善于跳出現有有的思維范勢勢，不斷學習習，并經常提提出有突破性性、拓展性的的見解和方法法。敢于在工工作中開拓和和創新，做出出在同業中與與眾不同的的成績能在工作中探探索新方法并并產生一些富富有新意的火火花，大膽創創新，積極應應用學到的新新知識，具有有較好的反思思檢討和揚長長避短能力能對事物進行行分析，但思思維方法單一一，不善于從從不同角度思思考，觀念更更新較慢，不不能提出有創創意的看法，，創新拓展的的能力較弱不具備創新意意識，遇事常常常抱著老觀觀念不放，滿滿足于過去的的經驗和成就就，不思變革革。對新事物物、對更改持持懷疑甚至對對抗態度開拓創新能力力對各人的能力力的評估則應應依據具體的的衡量標準，，而非主觀判判斷姓名：部門：職務：考核評分等級項目杰出滿意有待改進不滿意對下屬既嚴格格要求又關心心他們的工作作、學習和成成長，贏得下下屬發自內心心的尊敬和愛愛戴。下屬工工作熱情飽滿滿，團結協作作氣氛高漲，，隊伍凝聚力力極強對下屬能嚴格格要求，給予予他們培訓的的機會。能組組織協調組織織好下屬的工工作。下屬的的積極性得到到發揮。工作作氣氛、人際際關系良好對下屬的關心心不夠，對他他們的思想情情感把握不準準，時常打擊擊下屬的自尊尊心，下屬有有一定的抱怨怨。下屬工作作積極性一般般對下屬既不能能嚴格要求，，又不關心他他們的成長，，在下屬中形形象不佳，缺缺乏號召力，，下屬的不滿滿意度較高，，上下級關系系緊張對下屬培養和和工作激情調調動能在戰略高度度上理解改革革的重要性，，深刻領會改改革方案，能能在工作中主主動地、創造造性地推進改改革方案的實實施，帶領下下屬改革并取取得顯著的改改革成就能認真學習改改革方案，并并積極在下屬屬中推廣改革革，能在自己己的本職工作作中踏踏實實實地落實改革革內容，做出出一定的成績績能學習改革方方案，但對改改革的理解還還不夠深刻。。在推動改革革的過程中有有時有力不從從心現象。改改革的成果不不夠顯著對公司的改革革不重視，被被動地接受改改革。對改革革采取言行不不一或口是心心非的態度，，在工作中對對改革有抵觸觸行為改革推動力主動收集市場場信息，研究究市場動態，，對市場有高高度的敏感度度，能結合公公司的發展和和自己的工作作及時地擬訂訂應變措施，，加以落實并并取得出色成成績能重視并關注注市場變化，，積極響應公公司的各種應應變措施，及及時調整自己己的工作策略略，較好地處處理市場變化化所造成的影影響對信息的收收集不夠重重視，對市市場變化的的反映不夠夠靈敏。應應變措施尚尚不夠得力力或者時效效性不夠。。對工作策策略的調整整緩于市場場變化不研究市場場動態，對對市場的變變化麻木不不仁或者無無動于衷。。不能及時時采取應變變措施，給給工作造成成負面影響響市場應變力力深刻領會公公司的發展展戰略，在在目標上與與公司嚴格格保持一致致、善于站站在公司全全局的層面面上處理日日常工作。。與同級領領導能密切切配合，互互相主持和和幫助能顧全大局局，能為大大局犧牲某某些局部利利益，能尊尊重和理解解他人，有有團隊合作作精神，并并為團隊決決策獻計獻獻策喜歡單槍匹匹馬工作，，與人協作作、配合的的意愿不強強，在處理理局部利益益和全局利利益時，尺尺度把握不不準，對團團隊建設的的理解有待待加強缺乏大局觀觀念，注重重小集體利利益。不能能與他人很很好相處，，計較個人人得失，不不能與他人人為共同目目標攜手合合作協同作戰能能力33年度考評評評估會議是是年度考評評流程中的的重點步驟驟，它由人人事負責人人召集進行行對被考核核人進行全全面評估業績評估會會議年度考評評評估會議是是年度考評評流程中的的例會：高層管理(總部)領領導親自主主抓業績評評估會議工工作并親自自決定關鍵鍵崗位的評評估結果總裁掛帥，，事業部總總經理及主主管公司領領導主持本本單元的評評估會議業績評估，，將充分考考慮業績和和個人能力力完整的個人人評估結果果和改進計計劃個人評估排排名個人發展計計劃獎懲措施薪酬決策/提升職務晉升/免職公司人力資資源配置情情況和改進進目標公司各崗位位人力資源源配置狀況況改進目標人力資源配配置改進計計劃招聘計劃培訓計劃評估結果3412月30日人力資源業業務主管發出年度考考評工作開開始的通知知步驟一：年度考評啟動步驟二：考評動員步驟三：數據收集填寫表格年度考評詳詳細操作流流程舉例：：采購主管管步驟四：表格提交步驟五：評估會議步驟六：溝通交流12月31日部門領導人人部門領導人人對本部門門全體職員員進行年度度考評總動動員。各直直接領導人人與下屬被被評估人充充分交流溝溝通。1月15日日前采購中心總總經理數據據來來源源：：財財務務中中心心與與信信息息中中心心及及相相關關部部門門的的送送達達；；采采購購中中心心總總經經理理負負責責催催交交。。表格格內內容容：：采采購購主主管管的的年年度度業業績績數數據據、、初初步步評評估估意意見見。。1月月15-18日日采購購中中心心總總經經理理提交交對對象象：：人人力力資資源源業業務務主主管管1月月18-20日日人力力資資源源業業務務主主管管參加加人人：：采采購購中中心心副副總總裁裁、、采采購購中中心心總總經經理理、、人人力力資資源源業業務務主主管管等等會議議內內容容：：確確定定采采購購主主管管的的最最終終評評估估結結果果，，形形成成決決議議。。1月月20-23日日采購購中中心心副副總總裁裁與采采購購主主管管進進行行面面對對面面直直接接溝溝通通，，告告知知考考評評結結果果，，提提出出改改進進、、培培訓訓與與發發展展建建議議。。時間間負責責人人工作作內內容容35年度度考考評評表表舉舉例例：：采采購購業業務務主主管管崗位位：：采采購購業業務務主主管管在崗崗人人員員：：李李三三指標標目目標標權權重重完完成成情情況況（（分分值值））1.采采購購計計劃劃完完成成率率100%40%120%2.采采購購成成本本降降低低6%20%9%3.采采購購業業務務員員工工作作完完成成率率100%20%100%4.需需求求信信息息提提供供準準確確度度100%20%85%1、、協協調調、、管管理理采采購購業業務務員員的的采采購購業業務務2、、協協調調、、管管理理采采購購業業務務員員的的風風險險庫庫存存3、、確確認認電電器器事事業業部部物物料料需需求求4、、參參與與電電器器事事業業部部生生產產計計劃劃質質詢詢會會議議崗位位關關鍵鍵業業績績指指標標：：崗位位主主要要職職責責：：綜合合考考評評分分值值：：115%主要要成成績績、、缺缺點點及及改改進進建建議議：：工作作態態度度方方面面：：積極極進進取取。。工作作能能力力方方面面：強強。。能能夠夠帶帶領領下下屬屬業業務務員員高高效效率率地地開開展展工工作作。。在在需需求求掌掌握握方方面面還還要要進進一一步步加加強強。。工作作績績效效方方面面：：優秀秀。。工工作作績績效效能能夠夠超超出出公公司司的的要要求求。。36年度度考考評評表表舉舉例例：：