第43頁共43頁行政部2023年度一季度工作方案行政部2023年度一季度工作方案。工作方案是行政活動中使用范圍很廣的重要公文。機關(guān)、團體、企事業(yè)單位的各級機構(gòu)，對一定時期的工作預(yù)先作出安排和打算時，都要制定工作方案。工作方案實際上有許多不同種類，它們不僅有時間長短之分，而且有范圍大小之別。一、總體目的根據(jù)員工滿意度調(diào)查及績效考核總結(jié)岀來的本年度工作情況與存在缺乏，結(jié)合目前公司開展?fàn)顩r和今后趨勢，行政部方案從以下十二個方面開展20xx年度的工作：1、做好日常的行政和人事管理工作。2、進一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，完成公司各部門各職位的工作分析^p，為人才招募與評定薪資、績效考核提供真實根據(jù)。3、完成日常行政招聘與配置。4、推行薪酬管理，實行公平合理的薪酬制度。5、充分考慮員工福利，做好員工鼓勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)規(guī)劃培訓(xùn)，培養(yǎng)員工主人翁精神，增強企業(yè)凝聚力和協(xié)調(diào)力。6、在現(xiàn)有績效考核制度根底上，參考其他先進企業(yè)的績效考評方法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤，從而進步績效考核的性、有效性。7、大力加強員工廠紀(jì)廠規(guī)、日常行為標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，協(xié)助各部門員工技能、平安消費知識培訓(xùn)，加大公司內(nèi)部人才挖掘與開發(fā)。8、培育和傳播企業(yè)文化。9、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，集思廣益，為企業(yè)開展效勞。10、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾分的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益，也要維護公司的形象和根本利益。11、員工體檢方案施行。12、員工旅游方案和軍訓(xùn)方案籌劃、中秋節(jié)晚會、年終總結(jié)大會的籌劃與施行。二、施行細那么〈一〉、做好日常的行政和人事管理工作做好根底的行政人事工作，所有行政部門員工將協(xié)同各部門做好根本效勞，而涉及對公司的考勤、公司的規(guī)章制度的違背、公司獎懲制度的執(zhí)行等方面的問題，對所有違者人員將按公司相關(guān)規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行。行政工作整體上非常繁雜，每件事情所花費的時間不多，但累積下來就很容易有所疏漏，而詳細行政工作將會涉及房租、房租水電費、工傷醫(yī)療、勞動糾紛、車輛管理、對外發(fā)文發(fā)涵聯(lián)絡(luò)等等一切事務(wù)。同時涉及員工日常辦公用品岀現(xiàn)問題時聯(lián)絡(luò)廠家維修，以填補等等事無不細，花費大量的時間與，精力。所以要求行政部門在日常的工作過程中可以養(yǎng)成很好的材料整理習(xí)慣及詳細事件的工作流程，這樣才可以進步工作效率，最終才可以擠岀更多的時間進展其它工作。〔二〕、進一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，完成公司各職位的工作分析^p，為人才招募與評定薪資、績效考核提供事實根據(jù)。也正因為在行政人事部門的工作，使得其更可以認(rèn)識到，其它部門的中層不應(yīng)當(dāng)被日常繁瑣牽引住手腳。公司應(yīng)當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)的制定岀一個公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，使每個部門、每個職位的職責(zé)明晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構(gòu)的適用，當(dāng)明確了詳細的工作內(nèi)容，我們才可以在進展招聘時找到最適宜的員工進展工作。公司的組織構(gòu)造既不可以過于簡單，防止因為人員緊張造成工作權(quán)責(zé)不清，也不應(yīng)過于繁雜，防止上下級層層報告，降低工作效率。〔三〕、完成日常行政招聘與配置行政部要按既定組織構(gòu)造和各部門各職位工作分析^p來招聘人才，滿足公司運營要求。也就是說，盡可能地節(jié)約人力本錢，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉(zhuǎn)。招聘工作根本方案：以《xx都市報》刋登為主，以網(wǎng)絡(luò)招聘、各種招聘會設(shè)攤為輔，詳細情況要視公司開展情況及公司各部門的用人情況而定，招聘前應(yīng)做好準(zhǔn)備工作，如用人需求，薪資待遇、用人條件等等詳細招聘信息的草擬安排。外岀人員食宿、設(shè)攤位等等一切費用。〔四〕、推行薪酬管理、實行公平的薪酬制度公司目前的薪酬制度不夠科學(xué)化，對于中層管理來說，一個月終究多少工資不清楚，發(fā)放工資也不讓本人確認(rèn)，這是嚴(yán)重違背《會計法》的行為，根據(jù)目前民營企業(yè)的薪酬體糸體系一般來說是由以下幾方面組成的：根本工資+績效獎金+滿勤獎+職務(wù)津貼=月工資。〔如今xx有的民營企業(yè)還增加學(xué)歷獎金，因為這樣，可從更大程度上激發(fā)員工的自我學(xué)習(xí)的動力，同時也激發(fā)員工的工作熱情，而不是不管我怎么工作，都拿同樣工資的這種心態(tài)〕。〔五〕、充分考慮員工福利，做好員工鼓勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，增強企業(yè)凝聚力，做好員工鼓勵工作，有助于從根本上解決企業(yè)員工工作積極性、主動性、向心力、凝聚力、對企業(yè)的忠誠度、榮謄感等問題，行政部在20xx年度全年工作中必須一以貫之地做好員工鼓勵，確保公司內(nèi)部士氣高昂，工作氣氛良好。1、方案設(shè)立福利工程：滿勤獎、員工生日慶生會、節(jié)日費。2、方案制訂鼓勵政策：年度優(yōu)秀員工評選表彰、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級制度建立，員工合理建議〔提案獎〕，對部門設(shè)立年度團隊精神獎，建立內(nèi)部競爭機制。〔六〕、在現(xiàn)有績效考核制度根底上，參與先進企業(yè)的績效考評方法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪酬掛鉤，從而進步績效考核的嚴(yán)肅性和有效性。績效考核工作的根本目的不是為了罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效鼓勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地進步組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的方案性和責(zé)任心，及時查找工作中的缺乏并加以調(diào)整改善，從而推進企業(yè)的開展。績效考核要注意的問題：1、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此行政部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的根底上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑，從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)去對待績效考核，以期到達通過績效考核改善工作，校正目的的目的。2、績效評價體系作為行政開發(fā)的新惹事物，在操作過程中難免岀現(xiàn)一些意想不到的困難和問題，行政部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時調(diào)和改良工作方法。3、績效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程，行政部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通，確保績效考核工作的順利進展。〔七〕、大力加員工廠紀(jì)廠規(guī)、日常行為標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，協(xié)助各部門技能、平安消費知識培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)與挖掘。1、方案每月5日由行政部主講，內(nèi)容為《員工手冊》、《平安消費責(zé)任制》、《日常行為標(biāo)準(zhǔn)》、《宿舍管理》、《勞動法》。2、協(xié)助消費部培訓(xùn)，培訓(xùn)時間看情況另行通知。3、協(xié)助工程部培訓(xùn)，培訓(xùn)時間看情況另行通知。4、協(xié)助物流部培訓(xùn)，培訓(xùn)時間看情況另行通知。〔八〕、培育和建立企業(yè)文化企業(yè)文化是一個企業(yè)精神，是她的內(nèi)在力量，公司的企業(yè)文化，很簡單概括的八個字“誠信、勤奮、學(xué)習(xí)、互助”，沒有多余的詞匯、沒有夸大的語言，卻直接表達了公司的工作理念與管理形式，在企業(yè)中，僅僅用薪金留人是不夠的，還要用企業(yè)文化去吸引人、去感化人。企業(yè)文化的建立主要包括以下兩個方面1、組織構(gòu)造明晰，戰(zhàn)略導(dǎo)向明確，行政管理人員應(yīng)該協(xié)助企業(yè)管理者制定一個好的組織構(gòu)造，并制定戰(zhàn)略目的，從而形成一個完善的團結(jié)的團隊。2、注重企業(yè)形象建立，包括物質(zhì)形象和精神形象，物質(zhì)形象包括司容、司貌、產(chǎn)品、公司設(shè)施等，精神形象包括員工精神相貌、企業(yè)風(fēng)格、人文環(huán)境等。企業(yè)文化的建立需要全體員工的參與，隨著我們公司各項工作穩(wěn)步開展，會逐步建立起來，當(dāng)然一定要本著實事求是的原那么，要可以體岀公司的自身特點，開展方向、管理形式，真正的使企業(yè)文化浸透到每個角落、深化到人心。〔九〕、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有人員的全觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)服加強企業(yè)內(nèi)部溝通，行政部門應(yīng)當(dāng)多組織大家活動，與此同時，各部門員工假如有什么新的點子也可以向行政部人員反映；行政人員做好公司的集體活動，增強公司各部門員工之間的感情，使大家在一個相對寬松的條件下，可以為公司的開展獻言獻策，推動公司向更好的方向開展。〔十〕、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理，既保障員工合法權(quán)益，又要維護公司的形象和根本利益，現(xiàn)工作流動性較大，選擇也多，所在行政人員要可以及時預(yù)見員工的流動信息，做好員工的離任手續(xù)辦理，既不因為員工離任而給公司的工作及公司根本利益受到損失，同時也不進犯勞動者根本的合法權(quán)益。〔十一〕、員工體檢方案施行公司為了理解員工身體安康狀況，預(yù)防疾病的傳染，方案每年組織一次全體員工體檢，詳細時間另行通知；確保員工以最飽滿的精神狀況投入到工作中。〔十二〕、員工旅游、軍訓(xùn)、中秋晚會、年終表彰大會的籌劃，形成企業(yè)文化一局部，通過以上這活動，來增強員工的集體榮譽感，調(diào)發(fā)動工的團隊向心力，表達公司的人性化管理，勞逸結(jié)合，既緊張又活潑！新的一年意味著新的機遇新的挑戰(zhàn)，我們行政部全體人員決心再接再厲使工作上一層樓。f132.更多工作方案延伸閱讀國稅2023年一季度工作方案一、指導(dǎo)思想：以黨的xx屆四中全會精神和省市教育工作會議精神為指針，結(jié)實樹立以人為本的教育開展觀，全面貫徹黨的教育方針，強化學(xué)校管理，深化教育改革，優(yōu)化師資隊伍。進一步推進“活動單導(dǎo)學(xué)形式”，努力進步課堂教學(xué)效益，推進特色學(xué)校的建立，豐富和提升學(xué)校教育內(nèi)涵。以課堂教學(xué)為主渠道，全面推進“活動單導(dǎo)學(xué)形式”，促進老師和學(xué)生的共同開展，打造××小學(xué)的新形象。二、整體目的：1．教育教學(xué)高質(zhì)量。以課堂為載體，全面推進“活動單導(dǎo)學(xué)”形式；以特色學(xué)校建立為契機，促進學(xué)生的全面開展。加強教學(xué)常規(guī)管理，全面提網(wǎng)高教學(xué)質(zhì)量。2．學(xué)校管理高品味。進一步標(biāo)準(zhǔn)學(xué)校的辦學(xué)行為，施行各項工作層級管理，真正實現(xiàn)學(xué)校管理的“和諧、精細、高效”。堅守“五嚴(yán)”底線，即嚴(yán)格控制學(xué)生在校活動時間，嚴(yán)格控制學(xué)生的課業(yè)負擔(dān)，嚴(yán)格執(zhí)行國家課程方案，嚴(yán)格制止亂收費，嚴(yán)防老師參與有償家教等不良行為，樹立郭小新形象。3．老師隊伍高素質(zhì)。加強學(xué)校干____伍、班主任隊伍和骨干老師隊伍建立，加強師德教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進步教科研程度，打造高素質(zhì)的老師隊伍。4．常規(guī)管理高程度。政教處、教誨處、少先大隊部等各部門親密配合，以學(xué)生行為標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)成網(wǎng)教育為重點，積極把心理安康教育、生命教育、交通平安教育、禁毒教育、誠信教育等納入日常教育體系。5．特色建立高層次。推進校本課程的開發(fā)利用，繼續(xù)開展讀書、器樂演奏、舞蹈、象棋、乒乓球等豐富多樣的體藝特色活動，為全校學(xué)生提供多樣化開展的平臺。三、工作措施：〔一〕深化管理體制改革，增強教書育人的使命感。1．堅持制度管理。認(rèn)真執(zhí)行省委省政府《關(guān)于進一步標(biāo)準(zhǔn)中小學(xué)辦學(xué)行為深化施行素質(zhì)教育的意見》，落實好“五嚴(yán)”規(guī)定。認(rèn)真落實《江蘇省中小學(xué)管理標(biāo)準(zhǔn)》，開全開齊所有課程，努力推進學(xué)校衛(wèi)生與安康教育，堅持上好兩操，扎實推進“陽光體育運動”和體育藝術(shù)“2+1”工程，力爭在到達體育上運動隊進入市乙級隊、藝術(shù)節(jié)目能在市藝術(shù)節(jié)活動中演出的目的。認(rèn)真落實“兩綱”〔《中小學(xué)德育大綱》、《公民道德建立施行綱要》〕和《小學(xué)生日常行為標(biāo)準(zhǔn)》，搞好學(xué)生行為標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)成教育。標(biāo)準(zhǔn)崗位職責(zé)，各部門和所有崗位人員進一步明確工作目的，加強工作責(zé)任感，標(biāo)準(zhǔn)工作流程。繼續(xù)推行分層管理制度，在行政管理上，從學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、各部門、年級教研組長、老師和班主任四個層面上分別加強領(lǐng)導(dǎo)。要為一線老師創(chuàng)造良好的工作條件和環(huán)境，進步工作效率和管理效益，使每個老師都能在各自的層面上得到的開展。進一步推行考核獎懲制度，期初根據(jù)教職工不同的崗位從管理育人工作、教書育人工作、教育科研工作、效勞育人工作等方面提出崗位目的要求，堅持"多勞多酬，優(yōu)勞多酬"，對崗位考核中"愛事業(yè)、滿負荷、高效益、多成果"的老師要給予特別的獎勵。2．堅持民主管理。把“郭小是我家”作為聯(lián)絡(luò)學(xué)校行政、老師、學(xué)生的精神紐帶。全校師生共同確立學(xué)校是我家，美化靠大家，進步靠大家，提升靠大家，管理靠大家。本學(xué)期學(xué)校將進一步發(fā)揮民主管理學(xué)校的作用，發(fā)動全體老師為學(xué)校的開展出謀劃策，對學(xué)校的辦學(xué)規(guī)劃進展審議并提出修改意見，同時共同制定關(guān)系學(xué)校開展的重要的規(guī)章制度和各類決議決定。其次，學(xué)校堅持校務(wù)公開，通過宣傳櫥窗、會議座談、通知文件、及時地將學(xué)校開展變化中的最新信息作及時的報道與公布，增加學(xué)校教育教學(xué)及管理的透明度，虛心承受來自各方的意見和建議，使廣闊老師成為教書育人的主人，成為學(xué)校管理的主人。3．堅持人本管理。學(xué)校要努力關(guān)注、關(guān)心、尊重每一位老師的工作、生活與開展、成長，要為每一位老師營造自身開展的空間，搭建施展才華的舞臺，要充分相信老師的潛能，激發(fā)廣闊老師教書育人的積極性。在學(xué)校管理工作中，堅持在政治上引導(dǎo)人，在思想上教育人，在業(yè)務(wù)上錘煉人，在體制上激活人，在生活上關(guān)心人，使學(xué)校真正做到事業(yè)留人、感情留人、待遇留人，將老師的開展與學(xué)生的開展、學(xué)校的開展嚴(yán)密地聯(lián)絡(luò)在一起。〔二〕大力推進課程改革，進步教育教學(xué)質(zhì)量1．繼續(xù)深化學(xué)習(xí)、解讀并理論“活動單導(dǎo)學(xué)形式”的課堂教學(xué)。堅持把打造“高效課堂”作為深化推進課程改革的打破口，下大力氣推進“活動單導(dǎo)學(xué)形式”。圍繞“活動單導(dǎo)學(xué)形式”，通過老師自學(xué)、討論、寫心得體會、外出培訓(xùn)老師回校作專題匯報、骨干老師輪流作教學(xué)經(jīng)歷介紹等形式，吸收、消化新的信息和教育理論，在當(dāng)前已有的成果上進一步強化“活動單導(dǎo)學(xué)形式”的推進與開展，力爭做出郭小自己的成績，在周邊乃至全市產(chǎn)生一定的影響。加強“活動單導(dǎo)學(xué)形式”的理論研究，要精心組織觀摩活動以及優(yōu)秀教學(xué)設(shè)計、優(yōu)質(zhì)課、優(yōu)秀論文和優(yōu)秀課題的評選活動，不斷總結(jié)涌現(xiàn)出來的先進的教改經(jīng)歷。開展“活動單導(dǎo)學(xué)形式”課堂教學(xué)達標(biāo)課活動，做到老師人人“三達標(biāo)”活動教學(xué)方法達標(biāo)，課堂教學(xué)達標(biāo)，教學(xué)效果達標(biāo)。2．努力進步教育教學(xué)質(zhì)量〔1〕德育工作求創(chuàng)新。一是在德育的工作要求上，要求做到務(wù)實、求新、全員參與、全程參與，人人育人，事事育人，時時育人，形成良好的育人機制。二是在德育教育的內(nèi)容上，要將愛國、社會和集體教育，培養(yǎng)良好的道德品質(zhì)，遵紀(jì)守法的意識，文明的行為習(xí)慣等思想道德教育形成序列訓(xùn)練內(nèi)容，內(nèi)化為學(xué)生的行為；將以才能開展為目的的活動內(nèi)容，形成選題小、切口小的豐富多彩的活動內(nèi)容，通過組織班級活動與校級活動，一般活動與重點活動，專題活動與系列活動，增強學(xué)生的自我表現(xiàn)意識和綜合理論才能。三是在保證措施上，一方面要積推進學(xué)校、社會、家庭教育的“三結(jié)合”，校內(nèi)建立班主任、任課老師、少先隊、年級組為骨干的德育隊伍，班主任例會要有研究德育工作的內(nèi)容；校外要主動爭取社會各方面的支持，優(yōu)化校外活動環(huán)境，充分利用德育資，形成教育合力，發(fā)揮以熱心于教育的家長為主體的校外輔導(dǎo)員隊伍的作用；同時我們還要繼續(xù)做好家訪工作，辦好家長學(xué)校，對家庭教育進展必要的積極指導(dǎo)，另一方面要建立健全對學(xué)生的評價鼓勵機制和對老師的考核機制。在方法上要改變空洞的說教，進展生動形象的教育；發(fā)揮家庭教育的優(yōu)勢，使之成為學(xué)校德育的又一重要途徑；廣泛開展集知識性、娛樂性、教育性為一體的活動，寓教育于活動中。〔2〕教學(xué)工作務(wù)實效本學(xué)期要全面落實教學(xué)工作的“十字”方針。即：備課要“深”，上課要“實”，作業(yè)要“精”，教學(xué)要“活”，手段要“新”，活動要“勤”，考核要“嚴(yán)”，輔導(dǎo)要“細”，負擔(dān)要“輕”，質(zhì)量要“高”。要把“十字方針”作為我校強化教學(xué)中心意識、走素質(zhì)內(nèi)涵開展的道路、開發(fā)校本課程、形成辦學(xué)特色的重大舉措，并在教學(xué)活動的各個環(huán)節(jié)與層面加以表達。本學(xué)期重點做好以下三塊工作：一是要進步智育工作的程度。全校老師要結(jié)實樹立向課堂教學(xué)要質(zhì)量的意識，嚴(yán)格執(zhí)行課程教學(xué)方案，把課堂教學(xué)作為進步課堂教學(xué)質(zhì)量的主渠道。教誨處要組織開展形式多樣、富有實效的教學(xué)研究活動，以施行新的課程標(biāo)準(zhǔn)為契機，深化開展研討活動，以優(yōu)化教學(xué)過程，進步課堂教學(xué)的質(zhì)量。加強質(zhì)量管理，通過質(zhì)量檢測、質(zhì)量分析^p和質(zhì)量監(jiān)控，科學(xué)管理教學(xué)工作。二是加強英語、科學(xué)、藝術(shù)、體育和等綜合學(xué)科的教學(xué)與研究。除了在課堂上完成學(xué)科課程所規(guī)定的教學(xué)任務(wù)以外，還要在各個學(xué)科的特色建立上用心思，花精力。三是加強對綜合理論活動的研究。綜合理論活動指導(dǎo)老師要引導(dǎo)學(xué)生從生活和社區(qū)中去尋找、發(fā)現(xiàn)自己感興趣的問題，然后進展交流和挑選，確立假設(shè)干個“主題”，然后有方案地組織學(xué)生開展調(diào)查、觀察、上網(wǎng)、實驗、咨詢等綜合理論活動，使學(xué)生增強探究和創(chuàng)新意識，學(xué)習(xí)科學(xué)研究的方法，開展綜合運用知識的才能和人際交往的才能。學(xué)期末要進展綜合理論活動的成果匯報。四是嚴(yán)抓教育教學(xué)常規(guī)的落實。學(xué)校將對德育工作、教學(xué)“六認(rèn)真”、學(xué)生常規(guī)管理、教科研、平安工作等方方面面的工作出臺一系列常規(guī)要求及考核方法，并將對照要求加強檢查、監(jiān)視及考核，推動教育教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步進步。五是強化學(xué)生的安康教育。要認(rèn)真上好安康教育課。教誨處要對安康教育課及相關(guān)老師的備課、上課情況進展及時的理解和檢查。定期或不定期地對學(xué)生安康情況進展理解，對發(fā)現(xiàn)的問題及時分析^p處理，有必要的情況下向上級有關(guān)部門匯報。〔三〕實在抓好隊伍建立，進步教書育人的本領(lǐng)。1．抓好領(lǐng)導(dǎo)班子隊伍建立。領(lǐng)導(dǎo)班子成員要牢記“奉獻、團結(jié)、高效、開拓”的工作作風(fēng)，解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、勇于探究、務(wù)實創(chuàng)新。詳細做到以下三點：一是思想上要有活力。要擅長學(xué)習(xí)，擅長鉆研。唱響素質(zhì)教育的主旋律。追求先進的教育思想與理念。把學(xué)校辦學(xué)理想作為每一位成員的工作目的，幫助老師物化教育思想，使學(xué)校教育煥發(fā)出生命的活力。二是工作上要有創(chuàng)新力。要勇于考慮，擅長考慮，形成創(chuàng)新的意識。要擅長虛心學(xué)別人之長，總結(jié)自身，勤反思，求創(chuàng)新，努力形成自已的教育思想和工作特色，具備創(chuàng)新力。要理清思路，求真務(wù)實，大膽探究，不斷進展創(chuàng)新理論，獲得創(chuàng)造性的業(yè)績。三是管理上要有凝聚力。一個有凝聚力、戰(zhàn)斗力的堅強戰(zhàn)斗集體，既要有自身崇高的人格魅力，又要有自已的學(xué)術(shù)，還要擅長挖掘老師的潛能，揚起老師理想的風(fēng)帆，真正調(diào)動老師的積極性和創(chuàng)造性，形成全校師生心往一處想，勁往一處使的良好場面。要講究科學(xué)管理，實行目的管理與層次管理的結(jié)合，各部門、各位領(lǐng)導(dǎo)有明確的工作目的，工作責(zé)職，進步工作達成度。要給老師創(chuàng)造成功的時機，開展的舞臺，通過每一位老師的成功，實現(xiàn)學(xué)校教育的成功。2．培養(yǎng)科研型老師，促進老師專業(yè)開展。推進專題校本培訓(xùn)，深化校本教研。繼續(xù)完善教研組織和教研機制，實在組織開展各項教研活動，以進步課堂教學(xué)效益為中心，促進全體老師在“活動單導(dǎo)學(xué)”形式的推行中進步自身素質(zhì)。深化開展微型課題研究活動，課題研究標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化，以課題研究帶動老師的專業(yè)開展。同時，引導(dǎo)老師注重資料積累，不斷總結(jié)經(jīng)歷，撰寫高質(zhì)量的教科研論文，鼓勵老師向教育刊物投稿，并做好校級研究成果的編輯工作。鎮(zhèn)級教研組長選定2—3名新老師跟進指導(dǎo)，發(fā)揮引領(lǐng)作用，培植學(xué)科典型。3．進一步加大骨干老師、青年老師培養(yǎng)力度，全力構(gòu)筑學(xué)校開展新優(yōu)勢。建立“名師、骨干、新秀”階梯式的校本培訓(xùn)形式，通過多渠道、深層次的結(jié)對幫教活動，結(jié)對子、架梯子、搭臺子、壓擔(dān)子，有效促進新老老師的優(yōu)勢互補，促進青年老師的迅速成長和老師隊伍整體素質(zhì)的全面提升。4．繼續(xù)完善《老師業(yè)務(wù)考核量化方案》。〔四〕確立科研先導(dǎo)地位，進步教育科研程度1．確立科研先導(dǎo)意識。要以課程改革為切入口，以開展和創(chuàng)新為動力，加強教育理論的學(xué)習(xí)，更新教育思想，在教育改革和開展中搶占制高點，掌握主動權(quán)。2．加強教科研的日常管理。學(xué)校教育科研中心要組織老師學(xué)習(xí)教科研的理論。加強課題研究的過程管理，堅持開展以教研活動為形式，以課題研究為內(nèi)容的科研活動。要繼續(xù)建立好老師的教科研檔案，作為考核老師工作，評選教科研先進的重要根據(jù)。繼續(xù)落實好集體備課和“推門聽課”制度，校行政組聽課不少于25節(jié)，一學(xué)期參加教研活動不少于8次。〔五〕強化總務(wù)后勤管理，進步效勞意識和程度1．加強經(jīng)費的管理使用。加強學(xué)校財務(wù)管理，實行校務(wù)公開。加大對財務(wù)收支、基建維修、大宗教育用品采購等方面的科學(xué)管理，提倡艱辛創(chuàng)業(yè)，厲行節(jié)約。標(biāo)準(zhǔn)食堂財務(wù)管理，保證學(xué)生每天的餐食足量、衛(wèi)生、營養(yǎng)、可口。2．千方百計籌集資金改善辦學(xué)條件。3．加強學(xué)校檔案管理，增強檔案意識。4．高度重視學(xué)校平安工作，積極創(chuàng)立平安校園。認(rèn)真落實學(xué)校平安目的責(zé)任制、重大平安事故報告制和責(zé)任追究制，落實防火、防盜等各項預(yù)防措施。加強對師生的平安教育，進步平安意識和自我保護意識，杜絕校舍平安事故、飲食飲程度安事故、校內(nèi)及學(xué)校組織活動中重大平安傷害事故的發(fā)生。5．繼續(xù)嚴(yán)格財務(wù)管理，認(rèn)真執(zhí)行財政、審計、監(jiān)察部門的有關(guān)規(guī)定，完善帳務(wù)工作。加強學(xué)校收費管理工作，嚴(yán)格制止亂收費。6．繼續(xù)加強食堂管理，保證“a級食堂”的稱號不變色。食堂工作從采買、收貨、保管、烹飪等一系列過程均要進一步明確工作責(zé)任和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格對照a級食堂的有關(guān)規(guī)定，保質(zhì)保量完成各項工作。銀行一季度工作方案2023工作方案是行政活動中使用范圍很廣的重要公文。機關(guān)、團體、企事業(yè)單位的各級機構(gòu)，對一定時期的工作預(yù)先作出安排和打算時，都要制定工作方案。工作方案實際上有許多不同種類，它們不僅有時間長短之分，而且有范圍大小之別。新年剛至，××分行就結(jié)合自身實際，搶先抓早，在全面謀劃2023年各項工作的同時，對一季度提出了六項詳細工作措施和要求。一、精心部署早布局，努力實現(xiàn)開門紅。早在去年12月中旬，市分行就分別召開黨委會、行務(wù)會對資金組織、貸款營銷、中間業(yè)務(wù)收入等市場營銷工作進展了安排部署，并迅速制訂下發(fā)了《關(guān)于認(rèn)真做好2023年一季度重點工作的指導(dǎo)意見》，提出了一季度各項業(yè)務(wù)經(jīng)營奮斗目的。即，到一季度末，營銷有效貸款XX0萬元；實現(xiàn)財務(wù)凈收入4750萬元，其中實現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入600萬元；各項存款凈增50000萬元，全年余額打破50億元大關(guān)；借記卡發(fā)卡到達21000張；實現(xiàn)不良貸款凈下降500萬元，非應(yīng)計貸款利息清收到達200萬元。圍繞上述目的，各縣〔區(qū)〕支行必須實在增強加快有效開展的緊迫感和責(zé)任感，及早籌劃安排，扎扎實實做好一季度重點工作，努力實現(xiàn)各項業(yè)務(wù)首季“開門紅”，爭分奪秒，積極爭取工作的主動權(quán)，為圓滿完成全年各工程標(biāo)任務(wù)開好局、起好步。二、把握機遇抓存款，確保增量及市場份額持續(xù)穩(wěn)定增長。為了確保全年存款凈增6個億、余額跨越50億目的，一季度全行在資金組織上要重點抓好四項工作措施落實。一是牢牢把握“兩節(jié)”前后城鄉(xiāng)居民收入相對集中、農(nóng)副產(chǎn)品集中上市、外出務(wù)工農(nóng)民返鄉(xiāng)、商品交易活潑等季節(jié)性特點，進一步抓好適銷產(chǎn)品宣傳和柜臺效勞工作，實在以優(yōu)質(zhì)、快捷、高效的效勞贏得廣闊客戶的信賴和支持，不斷進步個人優(yōu)質(zhì)客戶市場影響力和競爭力，全力確保個人存款大幅度穩(wěn)定增長。二是抓住年末歲首行政、事業(yè)單位集中撥款、企業(yè)資金結(jié)算回籠機遇，有重點地做好客戶拜訪維護工作，為全年實現(xiàn)機構(gòu)類客戶占有量在縣域內(nèi)到達50%奠定根底。三是牢牢關(guān)注鉛鋅企業(yè)一季度價格可能上揚的趨勢，千方百計進步法人客戶銷售資金歸行率，確保重點客戶銷售資金回籠歸行。四是大力開展“大行德廣、伴你成長。金鑰匙春天行動”，充分利用播送電視、報紙專欄等媒體，并通過舉辦銀企聯(lián)誼會、組織上門效勞、文藝演出等豐富多彩的宣傳營銷活動，全方位、多視角宣傳金融產(chǎn)品經(jīng)營優(yōu)勢，進一步提升農(nóng)業(yè)銀行的良好形象。三、及早行動抓營銷，努力進步資金運用效益。要積極適應(yīng)新形勢、新任務(wù)的需要，以新的視野和思維積極主動尋找本行資產(chǎn)營銷的切入點，實在按照“抓大、拓中、不放小”和“好”為標(biāo)準(zhǔn)的原那么，在確保貸款風(fēng)險可控的前提下，千方百計營銷有效資產(chǎn)，努力做到早投放、早見效。一是重點抓好大行業(yè)、大系統(tǒng)、大客戶的營銷工作。文縣、武都、成縣、徽縣、西和支行要繼續(xù)在“南水北礦”上做文章。對已審批授信的徽縣洛壩集團、東城集團公司、獨一味制藥等貸款，要在近期全部投放到位；高度重視交通、電力等行業(yè)的信貸需求，嚴(yán)密關(guān)注其重點建立工程的進展情況，并實行跟蹤營銷；高度關(guān)注學(xué)校醫(yī)院等傳統(tǒng)機構(gòu)類客戶的信貸需求，積極嘗試旅游、廣電類工程。二是大力營銷個人貸款業(yè)務(wù)。大力營銷以個人定期儲蓄存單、憑證式國債、人壽保單為權(quán)利憑證的小額質(zhì)押貸款，以押舊〔房〕貸新〔房〕為主要形式的個人住房貸款，以商鋪房抵押、額抵押為主要形式的個人消費經(jīng)營貸款。充分利用個人征信系統(tǒng)信息資，細分客戶，重點培植和開展以國家公務(wù)員、老師、醫(yī)生、系統(tǒng)性優(yōu)質(zhì)企業(yè)從業(yè)人員等收入相對穩(wěn)定的個人客戶群體，積極穩(wěn)妥地拓展網(wǎng)點效勞半徑內(nèi)的城鄉(xiāng)個體戶和農(nóng)村種養(yǎng)大戶、致富能手等經(jīng)營相對穩(wěn)定的個體私營業(yè)主客戶群體，力促個人信貸業(yè)務(wù)穩(wěn)步快速開展。三是嚴(yán)密圍繞“三農(nóng)”和縣域經(jīng)濟，有針對性地瞄準(zhǔn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化骨干龍頭企業(yè)、成長型中小企業(yè)、經(jīng)營性根底設(shè)施建立、資性礦產(chǎn)、水電開發(fā)工程和縣域優(yōu)質(zhì)機構(gòu)、個人客戶，著力調(diào)整優(yōu)化農(nóng)業(yè)信貸構(gòu)造，積極培育農(nóng)村金融市場新的效益增長點。四是進一步加強和完善對等公關(guān)、分級營銷的組織保障體系，實在形成行級領(lǐng)導(dǎo)主攻系統(tǒng)性、集團性大客戶，部門負責(zé)人主攻重點戶，客戶經(jīng)理和員工全面營銷個人優(yōu)質(zhì)客戶的全員營銷機制。四、堅持不懈抓清降，努力進步信貸資產(chǎn)質(zhì)量。一是對法人客戶不良貸款繼續(xù)實行領(lǐng)導(dǎo)和部門包掛清收責(zé)任制，認(rèn)真制定并落實清降措施，及早深化重點企業(yè)及大戶進展跟蹤清收，努力進步清收效率。二是充分發(fā)揮總分行有關(guān)不良資產(chǎn)清收管理的鼓勵措施，加快清退進度。積極按照“三個有利于”的原那么，在堅決維護貸款債權(quán)的同時，及時有效做好不良貸款的清收處置工作。三是創(chuàng)新不良貸款清收處置措施。堅持以貨幣清收為主，以委托代理清收、經(jīng)營責(zé)任清收為補充，建立健全市場化清收處置機制，加快自然人不良貸款清退步伐。加強完善考核鼓勵機，不斷激發(fā)全員清收的積極性和創(chuàng)造性。同時，嚴(yán)格控制新增貸款風(fēng)險，認(rèn)真落實貸后管理工程，確保正常貸款按期收回。五、努力拓寬增收渠道，加快中間業(yè)務(wù)開展步伐。要牢牢把握“兩節(jié)”前后城鄉(xiāng)居民流動頂峰有利時機，不斷加大宣傳營銷力度。一是及早行動，堅持抓好保險代理工作。在深化分析^p近兩年開展保險代理工作經(jīng)歷教訓(xùn)的根底上，認(rèn)真研究新的營銷方法和措施，實在為全年保險代理業(yè)務(wù)營銷工作打好根底。二是依托營業(yè)網(wǎng)點和前臺業(yè)務(wù)部門，不斷改良效勞方式，進步效勞質(zhì)量，進一步加大銀行卡營銷力度，確保銀行卡手續(xù)費收入持續(xù)穩(wěn)定增長。三是千方百計拓展各類代理業(yè)務(wù)。在認(rèn)真做好代理他行業(yè)務(wù)、代發(fā)工資、代收水電費、通訊費等現(xiàn)有代理業(yè)務(wù)的同時，主動出擊，大力拓展代收稅款、代理財政、社保資金、以及金融同業(yè)機構(gòu)和企事業(yè)單位各類業(yè)務(wù)，繼續(xù)做好基金、國債、銀證通等業(yè)務(wù)的營銷工作，不斷拓寬中間業(yè)務(wù)收入渠道。四是加大網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)推廣力度。積極采取向我行存款大戶、信貸大戶、結(jié)算大戶，以及職業(yè)穩(wěn)定、收入較高的公務(wù)員、企業(yè)中高層管理人員寄送產(chǎn)品資料、演示推介、減免年費和工本費等手段，全面營銷網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)，努力推動網(wǎng)銀業(yè)務(wù)上規(guī)模、見效益。六、加強廉政建立、平安保衛(wèi)和員工思想工作。嚴(yán)格執(zhí)行總、分行黨委有關(guān)廉潔自律的各項規(guī)定和要求，“兩節(jié)”期間堅決制止系統(tǒng)內(nèi)攻關(guān)拜年活動，反對鋪張浪費等不良陋習(xí)。堅持“股改、經(jīng)營和平安”三大責(zé)任“一把手”負責(zé)制，嚴(yán)防死守，確保“兩節(jié)”期間不發(fā)生任何問題。認(rèn)真開展平安保衛(wèi)大檢查，特別對管理、金庫守護、計算機系統(tǒng)管理、印押證管理等重點部位和重點環(huán)節(jié)，堅持定期或不定期的檢查抽查；嚴(yán)格按規(guī)定做好防暴、消防、計算機事故預(yù)案演練，進一步進步全體員工處置突發(fā)事件的才能。不斷加強對可疑性、苗頭性問題的排查，及時采取果斷措施，超前防范，實在把各類事態(tài)消滅在萌芽狀態(tài)，確保全行財產(chǎn)和人身平安。充分利用節(jié)日期間積極開展多種形式的“送溫暖”活動。認(rèn)真做好離退休、內(nèi)退員工和困難員工的慰問工作，力所能及地幫助困難員工解決工作和生活中的實際困難，實在讓廣闊員工感受到組織的關(guān)心和溫暖。實在加強員工政治思想教育，進一步激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)的積極性，堅決全行上下對我行改革開展的決心和信心，積極引導(dǎo)廣闊員工理解、支持和參與農(nóng)業(yè)銀行的改革與開展，為全年各工程標(biāo)任務(wù)的全面完成奠定堅實的根底。銀行2023一季度工作方案工作方案是行政活動中使用范圍很廣的重要公文。機關(guān)、團體、企事業(yè)單位的各級機構(gòu)，對一定時期的工作預(yù)先作出安排和打算時，都要制定工作方案。工作方案實際上有許多不同種類，它們不僅有時間長短之分，而且有范圍大小之別。銀行xx年一季度工作方案新年剛至，××分行就結(jié)合自身實際，搶先抓早，在全面謀劃2023年各項工作的同時，對一季度提出了六項詳細工作措施和要求。一、精心部署早布局，努力實現(xiàn)開門紅。早在去年12月中旬，市分行就分別召開黨委會、行務(wù)會對資金組織、貸款營銷、中間業(yè)務(wù)收入等市場營銷工作進展了安排部署，并迅速制訂下發(fā)了《關(guān)于認(rèn)真做好2023年一季度重點工作的指導(dǎo)意見》，提出了一季度各項業(yè)務(wù)經(jīng)營奮斗目的。即，到一季度末，營銷有效貸款XX0萬元；實現(xiàn)財務(wù)凈收入4750萬元，其中實現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入600萬元；各項存款凈增50000萬元，全年余額打破50億元大關(guān)；借記卡發(fā)卡到達21000張；實現(xiàn)不良貸款凈下降500萬元，非應(yīng)計貸款利息清收到達200萬元。圍繞上述目的，各縣〔區(qū)〕支行必須實在增強加快有效開展的緊迫感和責(zé)任感，及早籌劃安排，扎扎實實做好一季度重點工作，努力實現(xiàn)各項業(yè)務(wù)首季“開門紅”，爭分奪秒，積極爭取工作的主動權(quán)，為圓滿完成全年各工程標(biāo)任務(wù)開好局、起好步。二、把握機遇抓存款，確保增量及市場份額持續(xù)穩(wěn)定增長。為了確保全年存款凈增6個億、余額跨越50億目的，一季度全行在資金組織上要重點抓好四項工作措施落實。一是牢牢把握“兩節(jié)”前后城鄉(xiāng)居民收入相對集中、農(nóng)副產(chǎn)品集中上市、外出務(wù)工農(nóng)民返鄉(xiāng)、商品交易活潑等季節(jié)性特點，進一步抓好適銷產(chǎn)品宣傳和柜臺效勞工作，實在以優(yōu)質(zhì)、快捷、高效的效勞贏得廣闊客戶的信賴和支持，不斷進步個人優(yōu)質(zhì)客戶市場影響力和競爭力，全力確保個人存款大幅度穩(wěn)定增長。二是抓住年末歲首行政、事業(yè)單位集中撥款、企業(yè)資金結(jié)算回籠機遇，有重點地做好客戶拜訪維護工作，為全年實現(xiàn)機構(gòu)類客戶占有量在縣域內(nèi)到達50%奠定根底。三是牢牢關(guān)注鉛鋅企業(yè)一季度價格可能上揚的趨勢，千方百計進步法人客戶銷售資金歸行率，確保重點客戶銷售資金回籠歸行。四是大力開展“大行德廣、伴你成長。金鑰匙春天行動”，充分利用播送電視、報紙專欄等媒體，并通過舉辦銀企聯(lián)誼會、組織上門效勞、文藝演出等豐富多彩的宣傳營銷活動，全方位、多視角宣傳金融產(chǎn)品經(jīng)營優(yōu)勢，進一步提升農(nóng)業(yè)銀行的良好形象。三、及早行動抓營銷，努力進步資金運用效益。要積極適應(yīng)新形勢、新任務(wù)的需要，以新的視野和思維積極主動尋找本行資產(chǎn)營銷的切入點，實在按照“抓大、拓中、不放小”和“好”為標(biāo)準(zhǔn)的原那么，在確保貸款風(fēng)險可控的前提下，千方百計營銷有效資產(chǎn)，努力做到早投放、早見效。一是重點抓好大行業(yè)、大系統(tǒng)、大客戶的營銷工作。文縣、武都、成縣、徽縣、西和支行要繼續(xù)在“南水北礦”上做文章。對已審批授信的徽縣洛壩集團、東城集團公司、獨一味制藥等貸款，要在近期全部投放到位；高度重視交通、電力等行業(yè)的信貸需求，嚴(yán)密關(guān)注其重點建立工程的進展情況，并實行跟蹤營銷；高度關(guān)注學(xué)校醫(yī)院等傳統(tǒng)機構(gòu)類客戶的信貸需求，積極嘗試旅游、廣電類工程。二是大力營銷個人貸款業(yè)務(wù)。大力營銷以個人定期儲蓄存單、憑證式國債、人壽保單為權(quán)利憑證的小額質(zhì)押貸款，以押舊〔房〕貸新〔房〕為主要形式的個人住房貸款，以商鋪房抵押、額抵押為主要形式的個人消費經(jīng)營貸款。充分利用個人征信系統(tǒng)信息資，細分客戶，重點培植和開展以國家公務(wù)員、老師、醫(yī)生、系統(tǒng)性優(yōu)質(zhì)企業(yè)從業(yè)人員等收入相對穩(wěn)定的個人客戶群體，積極穩(wěn)妥地拓展網(wǎng)點效勞半徑內(nèi)的城鄉(xiāng)個體戶和農(nóng)村種養(yǎng)大戶、致富能手等經(jīng)營相對穩(wěn)定的個體私營業(yè)主客戶群體，力促個人信貸業(yè)務(wù)穩(wěn)步快速開展。三是嚴(yán)密圍繞“三農(nóng)”和縣域經(jīng)濟，有針對性地瞄準(zhǔn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化骨干龍頭企業(yè)、成長型中小企業(yè)、經(jīng)營性根底設(shè)施建立、資性礦產(chǎn)、水電開發(fā)工程和縣域優(yōu)質(zhì)機構(gòu)、個人客戶，著力調(diào)整優(yōu)化農(nóng)業(yè)信貸構(gòu)造，積極培育農(nóng)村金融市場新的效益增長點。四是進一步加強和完善對等公關(guān)、分級營銷的組織保障體系，實在形成行級領(lǐng)導(dǎo)主攻系統(tǒng)性、集團性大客戶，部門負責(zé)人主攻重點戶，客戶經(jīng)理和員工全面營銷個人優(yōu)質(zhì)客戶的全員營銷機制。四、堅持不懈抓清降，努力進步信貸資產(chǎn)質(zhì)量。一是對法人客戶不良貸款繼續(xù)實行領(lǐng)導(dǎo)和部門包掛清收責(zé)任制，認(rèn)真制定并落實清降措施，及早深化重點企業(yè)及大戶進展跟蹤清收，努力進步清收效率。二是充分發(fā)揮總分行有關(guān)不良資產(chǎn)清收管理的鼓勵措施，加快清退進度。積極按照“三個有利于”的原那么，在堅決維護貸款債權(quán)的同時，及時有效做好不良貸款的清收處置工作。三是創(chuàng)新不良貸款清收處置措施。堅持以貨幣清收為主，以委托代理清收、經(jīng)營責(zé)任清收為補充，建立健全市場化清收處置機制，加快自然人不良貸款清退步伐。加強完善考核鼓勵機，不斷激發(fā)全員清收的積極性和創(chuàng)造性。同時，嚴(yán)格控制新增貸款風(fēng)險，認(rèn)真落實貸后管理工程，確保正常貸款按期收回。五、努力拓寬增收渠道，加快中間業(yè)務(wù)開展步伐。要牢牢把握“兩節(jié)”前后城鄉(xiāng)居民流動頂峰有利時機，不斷加大宣傳營銷力度。一是及早行動，堅持抓好保險代理工作。在深化分析^p近兩年開展保險代理工作經(jīng)歷教訓(xùn)的根底上，認(rèn)真研究新的營銷方法和措施，實在為全年保險代理業(yè)務(wù)營銷工作打好根底。二是依托營業(yè)網(wǎng)點和前臺業(yè)務(wù)部門，不斷改良效勞方式，進步效勞質(zhì)量，進一步加大銀行卡營銷力度，確保銀行卡手續(xù)費收入持續(xù)穩(wěn)定增長。三是千方百計拓展各類代理業(yè)務(wù)。在認(rèn)真做好代理他行業(yè)務(wù)、代發(fā)工資、代收水電費、通訊費等現(xiàn)有代理業(yè)務(wù)的同時，主動出擊，大力拓展代收稅款、代理財政、社保資金、以及金融同業(yè)機構(gòu)和企事業(yè)單位各類業(yè)務(wù)，繼續(xù)做好基金、國債、銀證通等業(yè)務(wù)的營銷工作，不斷拓寬中間業(yè)務(wù)收入渠道。四是加大網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)推廣力度。積極采取向我行存款大戶、信貸大戶、結(jié)算大戶，以及職業(yè)穩(wěn)定、收入較高的公務(wù)員、企業(yè)中高層管理人員寄送產(chǎn)品資料、演示推介、減免年費和工本費等手段，全面營銷網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)，努力推動網(wǎng)銀業(yè)務(wù)上規(guī)模、見效益。六、加強廉政建立、平安保衛(wèi)和員工思想工作。嚴(yán)格執(zhí)行總、分行黨委有關(guān)廉潔自律的各項規(guī)定和要求，“兩節(jié)”期間堅決制止系統(tǒng)內(nèi)攻關(guān)拜年活動，反對鋪張浪費等不良陋習(xí)。堅持“股改、經(jīng)營和平安”三大責(zé)任“一把手”負責(zé)制，嚴(yán)防死守，確保“兩節(jié)”期間不發(fā)生任何問題。認(rèn)真開展平安保衛(wèi)大檢查，特別對管理、金庫守護、計算機系統(tǒng)管理、印押證管理等重點部位和重點環(huán)節(jié)，堅持定期或不定期的檢查抽查；嚴(yán)格按規(guī)定做好防暴、消防、計算機事故預(yù)案演練，進一步進步全體員工處置突發(fā)事件的才能。不斷加強對可疑性、苗頭性問題的排查，及時采取果斷措施，超前防范，實在把各類事態(tài)消滅在萌芽狀態(tài)，確保全行財產(chǎn)和人身平安。充分利用節(jié)日期間積極開展多種形式的“送溫暖”活動。認(rèn)真做好離退休、內(nèi)退員工和困難員工的慰問工作，力所能及地幫助困難員工解決工作和生活中的實際困難，實在讓廣闊員工感受到組織的關(guān)心和溫暖。實在加強員工政治思想教育，進一步激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)的積極性，堅決全行上下對我行改革開展的決心和信心，積極引導(dǎo)廣闊員工理解、支持和參與農(nóng)業(yè)銀行的改革與開展，為全年各工程標(biāo)任務(wù)的全面完成奠定堅實的根底。行政部2023年度各季度工作方案工作方案是行政活動中使用范圍很廣的重要公文。機關(guān)、團體、企事業(yè)單位的各級機構(gòu)，對一定時期的工作預(yù)先作出安排和打算時，都要制定工作方案。工作方案實際上有許多不同種類，它們不僅有時間長短之分，而且有范圍大小之別。一、總體目的根據(jù)目前公司開展?fàn)顩r和今后趨勢，綜合管理部方案從以下十一個方面開展2023年度的工作：1、做好日常的行政和人事管理工作。2、進一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，完成公司各部門各職位的工作分析^p，為人才招募與評定薪資、績效考核提供真實根據(jù)。3、完成日常行政招聘與配置。4、推行薪酬管理，實行公平合理的薪酬制度。5、在現(xiàn)有績效考核制度根底上，參考其他先進企業(yè)的績效考評方法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤，從而進步績效考核的性、有效性。6、大力加強員工司紀(jì)司規(guī)、日常行為標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)。7、培育和傳播企業(yè)文化。8、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，集思廣益，為企業(yè)開展效勞。9、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾分的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益，也要維護公司的形象和根本利益。10、員工體檢方案施行。11、員工旅游方案和拓展訓(xùn)練方案、年終總結(jié)大會的籌劃與施行。二、施行細那么(一)、做好日常的行政和人事管理工作做好根底的行政人事工作，所有綜合管理部的員工將協(xié)同各部門做好根本效勞，而涉及對公司的考勤、公司的規(guī)章制度的違背、公司獎懲制度的執(zhí)行等方面的問題，對所有違者人員將按公司相關(guān)規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行。行政工作整體上非常繁雜，每件事情所花費的時間不多，但累積下來就很容易有所疏漏，而詳細行政工作將會涉及房租、房租水電費、工傷醫(yī)療、勞動糾紛、對外發(fā)文發(fā)函聯(lián)絡(luò)等等一切事務(wù)。所以要求綜合管理部在日常的工作過程中可以養(yǎng)成很好的材料整理習(xí)慣及詳細事件的工作流程，這樣才可以進步工作效率，最終才可以擠更多的時間進展其它工作。(二)、進一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，完成公司各職位的工作分析^p，為人才招募與評定薪資、績效考核提供事實根據(jù)。也正因為綜合管理部工作的繁雜性，使其更可以認(rèn)識到，其它部門的中層不應(yīng)當(dāng)被日常繁瑣牽引住手腳。公司應(yīng)當(dāng)制定一個標(biāo)準(zhǔn)的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，使每個部門、每個職位的職責(zé)明晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構(gòu)的適用。當(dāng)明確了詳細的工作內(nèi)容，我們才可以在進展招聘時找到最適宜的員工進展工作。公司的組織構(gòu)造既不可以過于簡單，防止因為人員緊張造成工作權(quán)責(zé)不清，也不應(yīng)過于繁雜，防止上下級層層報告，降低工作效率。(三)、完成日常招聘與配置綜合管理部要按既定組織構(gòu)造和各部門各職位工作分析^p來招聘人才，滿足公司運營要求。也就是說，盡可能地節(jié)約人力本錢，盡可能地人盡其才，并保證組織高效運轉(zhuǎn)。招聘工作根本方案：以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，各種招聘會設(shè)攤為輔，詳細情況要視公司開展情況及公司各部門的用人情況而定，招聘前應(yīng)做好準(zhǔn)備工作，如用人需求、薪資待遇、用人條件、攤位費等等詳細招聘信息的草擬安排。(四)、推行薪酬管理、實行公平的薪酬制度公司目前的薪酬制度不夠科學(xué)化，對于中層管理來說，一個月工資的構(gòu)成局部不清楚，發(fā)放工資也不讓本人確認(rèn)，這是嚴(yán)重違背《會計法》的行為，根據(jù)目前民營企業(yè)的薪酬體系一般來說是由以下幾方面組成的：根本工資+績效獎金+全勤獎+職務(wù)津貼=月工資。(如今有的民營企業(yè)還增加學(xué)歷獎金，因為這樣，可從更大程度上激發(fā)員工的自我學(xué)習(xí)的動力，同時也激發(fā)員工的工作熱情，而不是不管我怎么工作，都拿同樣工資的這種心態(tài))。1、方案設(shè)立福利工程：全勤獎、員工生日慶生會、節(jié)日費。2、方案制訂鼓勵政策：年度優(yōu)秀員工評選表彰、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級制度建立，員工合理建議(提案獎)，對部門設(shè)立年度團隊精神獎，建立內(nèi)部競爭機制。(五)、在現(xiàn)有績效考核制度根底上，參照先進企業(yè)的績效考評方法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪酬掛鉤，從而進步績效考核的嚴(yán)肅性和有效性。績效考核工作的根本目的不是為了罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效鼓勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地進步工作效率，培養(yǎng)員工工作的方案性和責(zé)任心，及時查找工作中的缺乏并加以調(diào)整改善，從而推進企業(yè)的開展。績效考核要注意的問題：1、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此綜合管理部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的根底上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑，從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)去對待績效考核，以期到達通過績效考核改善工作，校正目的的目的。2、績效評價體系作為綜合管理部開發(fā)的新惹事物，在操作過程中難免現(xiàn)一些意想不到的困難和問題，綜合管理部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時調(diào)和改良工作方法。3、績效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程，綜合管理部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通，確保績效考核工作的順利進展。(六)、大力加強員工司紀(jì)司規(guī)、日常行為標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)。1、方案每月5日由綜合管理部主講，內(nèi)容為《員工行為守那么》、《考勤管理制度》、《勞動法》。2、協(xié)助工程中心培訓(xùn)，培訓(xùn)時間看《年度培訓(xùn)方案》。3、協(xié)助人才中心培訓(xùn)，培訓(xùn)時間看《年度培訓(xùn)方案》。(七)、培育和建立企業(yè)文化企業(yè)文化是一個企業(yè)精神，是她的內(nèi)在力量，公司的企業(yè)文化直接表達了公司的工作理念與管理形式，在企業(yè)中，僅僅用薪金留人是不夠的，還要用企業(yè)文化去吸引人、去感化人。企業(yè)文化的建立主要包括以下兩個方面:1、組織構(gòu)造明晰，戰(zhàn)略導(dǎo)向明確，綜合管理人員應(yīng)該協(xié)助企業(yè)管理者制定一個好的組織構(gòu)造，并制定戰(zhàn)略目的，從而形成一個完善的團結(jié)的團隊。2、注重企業(yè)形象建立，包括物質(zhì)形象和精神形象，物質(zhì)形象包括司容、司貌、產(chǎn)品、公司設(shè)施等，精神形象包括員工精神相貌、企業(yè)風(fēng)格、人文環(huán)境等。企業(yè)文化的建立需要全體員工的參與，隨著我們公司各項工作穩(wěn)步開展，會逐步建立起來，當(dāng)然一定要本著實事求是的原那么，要可以表達公司的自身特點、開展方向、管理形式，真正的使企業(yè)文化浸透到每個角落、深化到人心。(八)、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有人員的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)開展加強企業(yè)內(nèi)部溝通，綜合管理部門應(yīng)當(dāng)多組織大家活動，與此同時，各部門員工假如有什么新的點子也可以向綜合管理部人員反映;綜合管理部人員做好公司的集體活動，增強公司各部門員工之間的感情，使大家在一個相對寬松的條件下，可以為公司的開展獻言獻策，推動公司向更好的方向開展。(九)、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理，既保障員工合法權(quán)益，又要維護公司的形象和根本利益，如今的工作流動性較大，選擇也多，所以綜合管理部人員要可以及時預(yù)見員工的流動信息，做好員工的離任手續(xù)辦理，既不因為員工離任而給公司的工作及公司根本利益受到損失，同時也不進犯勞動者根本的合法權(quán)益。(十)、員工體檢方案施行公司為了理解員工身體安康狀況，預(yù)防疾病的傳染，方案每年組織一次全體員工體檢，詳細時間另行通知;確保員工以最飽滿的精神狀況投入到工作中。(十一)、員工旅游、拓展訓(xùn)練、年終表彰大會的籌劃，形成企業(yè)文化一局部，通過以上這活動，來增強員工的集體榮譽感，調(diào)發(fā)動工的團隊向心力，表達公司的人性化管理，勞逸結(jié)合，既緊張又活潑。2023年教育工會一季度工作方案工作方案是行政活動中使用范圍很廣的重要公文。機關(guān)、團體、企事業(yè)單位的各級機構(gòu)，對一定時期的工作預(yù)先作出安排和打算時，都要制定工作方案。工作方案實際上有許多不同種類，它們不僅有時間長短之分，而且有范圍大小之別。年清水鎮(zhèn)教育工會工作的指導(dǎo)思想是：在區(qū)教育局黨委、區(qū)教育工會和學(xué)區(qū)黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，以大、工會大精神和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的屆四中全會精神，以“圍繞中心，效勞大局；突出維護，多辦實事；解放思想，開拓創(chuàng)新”為根本思路，緊緊圍繞科教興國戰(zhàn)略和全鎮(zhèn)教育改革和開展這個中心，積極參與和支持學(xué)區(qū)教育教學(xué)改革，維護教職工的合法權(quán)益，大力推進學(xué)校民主建立、老師隊伍建立和工會自身建立，努力為教職工辦實事、做好事、解難事。限度的調(diào)動、發(fā)揮教職工的積極性和創(chuàng)造性，為我鎮(zhèn)教育事業(yè)的快速開展建功立業(yè)。在上述思想的指導(dǎo)下，年鎮(zhèn)教育工會重點做好以下幾方面的工作：一、加強教職工的思想教育，推動學(xué)校精神文明建立。1、結(jié)合不同時期的形勢和任務(wù)，堅持政治學(xué)習(xí)制度，開展對教職工的政治思想教育。把政治學(xué)習(xí)作為今后一個時期鎮(zhèn)教育工會的首要任務(wù)，每星期不連續(xù)地組織教職工學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想、黨的大、屆四中全會及工會大精神、積極參加遠程教育學(xué)習(xí)培訓(xùn)，充分調(diào)動廣闊教職工的工作積極性，進一步增強事業(yè)心和責(zé)任感，激發(fā)教職工積極投身改革、參與改革和為進步教育教學(xué)質(zhì)量獻計獻策的主人翁精神。積極配合學(xué)區(qū)學(xué)校黨組織，采取集中和自學(xué)相結(jié)合的方法，舉行座談會、研討會、組織老師深化開展黨員先進性教育活動，進一步加強教職工的政治學(xué)習(xí)。通過認(rèn)真學(xué)習(xí)、宣傳和貫徹黨的大、屆四中全會精神，進一步統(tǒng)一教職工的思想，進步認(rèn)識，不斷轉(zhuǎn)變觀念，與時俱進，開拓創(chuàng)新，努力創(chuàng)始工會工作新場面。2、認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳、落實工會大精神。廣闊工會干部要認(rèn)真加強政治理論和各種新知識的學(xué)習(xí)，不斷進步自身的工作才能和業(yè)務(wù)程度，增強工作的主動性和積極性。特別要學(xué)習(xí)《工會法》和新修訂的《中國工會章程》、《教育工會工作簡易教程》，明確工會方向和職能，進步認(rèn)識，正確處理與黨政的關(guān)系，充分發(fā)揮黨聯(lián)絡(luò)教職工的橋梁和紐帶作用，把廣闊教職工團結(jié)在黨組織周圍，強化教職工的育人責(zé)任意識，突出教職工主人翁地位作用的發(fā)揮，從而樹立敬業(yè)、精業(yè)、樂業(yè)、創(chuàng)業(yè)精神，為學(xué)校管理和教育教學(xué)質(zhì)量的進步創(chuàng)造一個良好的內(nèi)部環(huán)境。二、突出維護職能，推動學(xué)校民主建立。1、今后教代會的主要任務(wù)是在進步質(zhì)量、落實職權(quán)上下功夫。一是要加快教代會制度化和標(biāo)準(zhǔn)化的建立進程。進一步落實《中小學(xué)教職工代表大會規(guī)程》，標(biāo)準(zhǔn)程序，進步教代會質(zhì)量。要認(rèn)真抓好每學(xué)年至少召開一次教代會的工作，做到會前有報告、會后有備案，且要認(rèn)真填好《肅州區(qū)學(xué)校教代會呈報表》，呈報區(qū)教育工會審批。工會要按照”建立和健全以老師為主體的職工代表大會制度，加強學(xué)校民主管理和民主監(jiān)視”的要求，積極主動地開展工作，始終把加強學(xué)校的民主建立，不斷完善教代會制度作為一項重要工作認(rèn)真來抓，逐步推進教代會制度標(biāo)準(zhǔn)化、職權(quán)詳細化、民主程序化和開展活動多樣化。二是總結(jié)和推行教代會建立的成功經(jīng)歷，要根據(jù)實際工作的需要不斷豐富教代會的內(nèi)容落實教代會的職權(quán)。三是要加強教代會代表的培訓(xùn)，努力進步教代會代表的素質(zhì)。四是抓好教代會提案的征集與整理工作，做到條條有答復(fù)、件件有回音，以保護廣闊教職工的參與熱情。2、認(rèn)真做好校務(wù)公開工作，確保公開的針對性和實效性。認(rèn)真貫徹落實局黨委《關(guān)于實行“校務(wù)公開、民主監(jiān)視”制度的意見》和《肅州區(qū)教育局校務(wù)公開、民主監(jiān)視施行細那么》，進一步標(biāo)準(zhǔn)校務(wù)公開的程序和內(nèi)容，加大監(jiān)視力度，使校務(wù)公開更具有實效性、針對性、真實性。在施行校務(wù)公開方面，做到民主、公平、公正、公開。一是要確保教職工的主人翁地位，堅持每個學(xué)期一次的教代會，審議學(xué)校的工作報告、財務(wù)報告、修訂有關(guān)規(guī)章制度，并討論通過學(xué)校重大決策和改革方案等。二是催促學(xué)校行政落實好“一箱兩欄四會”制度(即校務(wù)公開意見箱、對內(nèi)公開欄，對外公開欄、黨政工聯(lián)席會、教職工代表大會、校情發(fā)布會、家長聯(lián)絡(luò)會)，要逐步推行政務(wù)公示和校務(wù)校務(wù)公開網(wǎng)絡(luò)化，充分利用學(xué)校網(wǎng)絡(luò)進展公開，實在負起校務(wù)公開工作黨組織是第一責(zé)任人，校長是第一執(zhí)行人，工會是第一監(jiān)視人，教職工是第一評價人的責(zé)任。三是防止有名無實外表應(yīng)付。四是確保公開的針對性和實效性。五是做到“四心并舉”(公開的前提是出于公心，公開的關(guān)鍵是要用真心，公開的重點是消除疑心，公開的目的是求得同心。)，確保到達校務(wù)公開的目的。三、以師德建立為重點，加強教職工隊伍建立1、繼續(xù)開展思想教育大討論活動。認(rèn)真組織廣闊老師學(xué)習(xí)《中共中央國務(wù)院關(guān)于加強和改良未成年人思想道德建立的假設(shè)干意見》，學(xué)習(xí)《教育法》、《老師法》、《義務(wù)教育法》和《中國教育改革開展綱要》等教育法律法規(guī)，以進步老師職業(yè)道德素質(zhì)為重點，圍繞政治信仰、道德情操、法制意識、教育觀念、敬業(yè)精神、行為標(biāo)準(zhǔn)、心理安康等七個方面搞好專題教育，進一步進步教職工的政治素質(zhì)、職業(yè)道德和業(yè)務(wù)素質(zhì)，把“依法執(zhí)教、愛崗敬業(yè)、熱愛學(xué)生、