業財融合在電力企業財務管理中的實踐

思考摘要：業財融合是當前市場經濟發展下的重要舉措，業財融合為企業經濟控制、精細化管理等方面都提供了有力的依據，但同時也對企業財務管理提出新的要求。文章對業財融合在電力企業財務管理中的實踐策略展開探討。關鍵詞：業財融合；企業管理；企業財務；電力企業引言伴隨著電力市場改革的持續深化，電力企業面臨著新的挑戰和機遇，傳統的事后核算型財務管理模式已經無法滿足現有的企業管理需求。而業財融合是將業務發展與財務管理相結合使得業務和財務融為一體，從企業的整體去思考業務開展是否符合企業的長期發展戰略目標。1業財融合相關概述1.1業財融合概念及含義企業業務部門與財務部門借助先進的信息化技術，實現財務管理流程滲透至企業業務開展全過程，對業務活動作出指導，業務部門通過信息共享平臺，及時掌握當前企業財務管理狀況，借助準確清晰的財務信息數據有效評估業務活動各項風險，強化風險管控能力，即業財融合。業財融合模式在企業內部的推進，對企業戰略規劃及決策制定有著重要支撐作用。業財融合背景之下的企業財務轉型，通過業務部門與財務部門之間的充分配合，實現各項工作流程的規范化，有效規避經營管理及業務開展進程中的各項風險，同時通過業務反饋機制，實現企業財務管理體系的優化完善。1.2業財融合的整體性特征業財融合為了更好地發揮其作用，就需要在其業務的核心環節方面進行有效的控制和分析等，使得在企業的運作過程中整體化特征更加突出和有效。業財融合的實質就是企業在信息化發展的背景之下進行的自身升級、改造等一系列的工作，是企業從頂層設計的角度出發進行的企業發展部署的規劃工作，具體在業務、財務等工作流程中有效實施，也通過在管理層面的部署工作，使得業財融合實施工作更加深入。在業財融合的過程中對于各方面的工作都有著積極的影響，以往在經營管理方面的重視程度不夠高，也就導致了一些問題，在經營狀態的控制能力方面往往差強人意。而在業財融合的過程中戰略目標的實施、工作的配置、信息系統的完善等都得到了更好地能力提升，也在此過程中考慮到了企業實際生產經營的實際情況等，也從多方面進行了工作工作部署。業財融合所需要的模式和工具等，在信息化發展的過程中不斷完善，也使得業財融合動態控制能力日益增強，更加開放。1.3電力企業實施業財融合的重要性及意義1.3.1提升經營管理水平電力企業實施業財融合能夠促使財務管理人員深入到業務中去，將財務管理向業務前端推移。從全局角度對各項業務數據進行預測和分析，再將結果反饋給業務部門及決策層，使企業的經營管理決策更加貼合企業經營情況，從而提升企業的經營管理水平。1.3.2可實現精細化的管理業財融合下，企業經濟活動所產生的數據信息集中到一起，統一進行整合與分析，大大節省前期收集數據的時間，且可把握管理過程中的各個細節，進一步優化與調整，提升工作質量以及效率，繼而實現精細化管理。1.3.3促進企業達成戰略目標企業想要實現自身的戰略目標，就離不開企業所有部門的相互合作，和共同努力。企業內部每個部門相互合作時，每個部門都有各自的特點，各部門除了要做好部門內部的工作，還需要積極溝通交流，和企業其他部門一起合作。企業內部每個部門在開展工作過程中，要注重工作開展的全面性。企業內部業務和財務部門，企業不能忽視業財融合工作的開展，業財融合工作能夠有效推動企業資金流轉，財務部門和業務部門在開展各自部門的工作時，積極配合協作，有利于企業更好的實現戰略目標。2業財融合在電力企業財務管理中的實踐策略2.1注重協調業務與財務的對接在業財融合發展背景下，需要把會計語言逐漸轉化成為商業語言，其原因是商業語言具有一定的通用性，能讓業務和財務有效結合。與此同時，在業財融合的過程中，還需要有效引導財務人員融入業務中，從而為業務活動的開展提供相關的參考意見和解決方案。此外，還要正確引導業務人員深入分析財務部門，并提出關鍵性的支撐需求，目的是及時發現問題、分析問題和解決問題。由此可見，只有保證財會人員和業務部門之間開展有效交流，才能從業務角度思考問題，進而針對整個流程節點開展有效審視。2.2強化業財融合宣傳，提高全員意識一方面，企業在進行業財融合的過程中，要強化對業財融合的宣貫，應讓管理層首先認可業財融合的價值，提高對財務工作的重視，把管理模式從以業務為中心轉變為以企業整體戰略為中心、業務和財務并舉的模式，加強業務與財務之間的溝通與聯系，積極引導業務和財務相互融合，明確業務和財務的工作方向。另一方面，企業在宣傳業財融合的過程中，要統一業務和財務人員的目標，統一二者的認知意識，要明確業務和財務二者是共同協作的關系。財務部門更應該做好服務工作，以企業整體利益為出發點，融入業務，運用自身專業知識在業務開展過程中做好服務工作，同時業務部門也要積極配合財務，學習財務知識，在開展業務的同時，時刻保有財務風險意識。2.3加快財務管理轉型，健全企業信息化財務管理體系構建財務共享服務中心是一個長期性、復雜性的工程，不同階段企業應當明確工作重心以及要點。第一，科學規劃與定位；確定哪些業務流程能夠直接納入共享系統當中，將基礎財務工作職能與管理職能劃分開來，突出要求高、程序繁雜、效益性強的業務項目。第二，人員管理；通過專業培訓、內部宣傳，強化企業員工的責任意識，使他們可持有認同態度，為搭建信息化平臺做出貢獻。第三，流程再造；遵循改造成本最低的原則，結合各個流程的特點以及企業財務管理實際需求，并以先集中再改造的思路為主。第四，IT系統搭建；以財務、業務驅動為根本，重視不同模塊之間的銜接與協同，確保業務、財務信息的統一性，實現自動化、智能化處理。第五，運營管理；搭建完成后，正式投入使用，融入企業自身特色，設置制度管理、服務管理、績效管理、質量控制、風險控制等等，將不同模塊的功能與作用發揮出來。2.4對財務部門的內容進行合理調整，并重新設置財務操作的內容對我國現代企業而言，業財融合的內容十分廣泛，其涉及企業中的所有部門，尤其是會對財務部門造成較大影響。所以，企業中所有部門都應當相互配合、共同協作，為業財融合作出自己的一份貢獻，從而促進企業業財融合體系的健全。第一，對傳統管理模式進行改革創新，樹立正確的財務轉型觀念，集合每一個業務部門，對財務內容予以科學合理的設置。第二，實施全面預算管理，制定有效的全面預算管理機制，規范預算編制流程，確保全面預算方式的合理性，建設健全的預算考核制度，不斷改善優化全面預算編制過程，落實預算監督制度。第三，企業應當創建財務共享中心，借此提高財務活動程度的科學化、合理化，加快流程和信息系統的統一，節約核算成本。利用現代信息化技術對其流程進行完善健全，并借助差旅服務、物流服務或者人力資源集中等方式令財務與業務進行充分融合，確保信息數據的準確性。結語綜上所述，為了提升內部管理水平，實現財務管理轉型，促進企業健康發展，國有企業紛紛開啟了業財融合模式，業財融合是國有企業在新經濟形勢下實現財務管理轉型的重要途徑。企業還需要注重業財融合的重要價值，做好財務轉型創新，更好的