摘要：文章詳細介紹內部控制體系與風險導向的關聯性,通過專業的研究與調查，找出建筑施工企業內部控制體系存在的各項問題，提出優化風險管理理念、科學規劃業務流程、加強人才培養、強化內部控制環境、完善風險管理系統及改善內部審計水準六項針對性的改進措施，從而提升企業內部控制的風險管理水平。關鍵詞：風險導向；建筑施工企業；內部控制體系隨著建筑企業經營方式的改進，其在內部控制體系中加入了多種風險管理措施，為此類企業創造更大效益的同時也提升了工程建設的平安性，工程管理者應在風險導向的引領下改進內部控制系統，找出風險管理給企業建設帶來的幫助,開拓內部控制體系的開展路徑。一、內部控制體系與風險導向的關聯性通常來講，建筑企業內部控制系統的開展與運轉較穩定,假設想實行風險管理，要將其融合到內部控制制度的各項措施中，也就是說，只有當內部控制體系較完善，風險管理的效果才會更佳。建筑企業在開展多項施工工程時，由于此類項目的開展會受到多種要素的影響，其內部會生成各種風險隱患，實行必要的風險管理有助于改善工程建設質量，提升內部控制的實施效果，因此，風險導向與內部控制體系的關系較密切。同時，在開展各施工工程內部控制的過程中，管理人員要全面分析各工程內容，找出其可能存在的平安隱患，在查明原因后采用針對性措施進行改進，而平安隱患中含有不同類型的風險要素，借助良好的風險管理手段可解除平安隱患，提升內部控制系統的完整性。此外，以風險導向為主的風險管理還能充當施工企業內部控制制度的補充，其主要原因在于風險管理的內容包含風險規避、風險評估與風險預測等，涵蓋了風險控制的全過程，因而將其加入到內部控制制度中，增強了該項制度的延展性，擴展了內部控制范圍。二、在風險導向下建筑施工企業內部控制體系的開展現狀（一）風險管理體系不健全局部建筑企業管理者在實行內部控制時缺乏風險管理理念，對風險管理的認知較淺顯，沒有建立起系統的風險管理體系，采用的規避風險的手段并不科學。局部施工企業在風險管理的定位上較模糊，與之相對應的內部控制系統也不夠完備，風險管理中的職能較少。隨著建筑施工企業數量的增多，其競爭壓力也逐漸增大，為提升在市場中的競爭力，局部企業適時縮減內部控制制度的管理本錢，導致風險管理系統設計存在缺陷，影響管理制度的可操作性與系統性，內部風險管控缺少責任制度，難以利用專業制度來規范或約束基層員工的各項行為。（二）內部控制制度不科學一方面，局部施工建筑企業在制定內部控制制度時沒能堅持以風險管理為導向，在管理各項施工工程的過程中也忽視了內部可能生成的風險，降低了制度管理的平安性與可靠性。基于企業管理層缺少專業的風險管理認識，在進行風險管理培訓與考核時也沒有采用科學的管控措施，既沒有將其與績效掛鉤，也沒能采取必要的獎懲措施，導致考核或培訓缺乏針對性與有效性，也降低了內部控制的實施效果。另一方面，企業在進行日常控制活動時由于缺少高效、持續性監督，局部工作人員執行力差。企業內部控制制度中要設置專門的監督程序，適時評估其內部可能出現的風險與隱患，由于當前工作人員的能力不夠，難以利用該項制度來落實企業的監督工作。此外，建筑施工企業應擁有獨立的監督部門，工作人員對相關工程進行審查并撰寫內控監督報告，有助于改進內部控制制度中的缺乏。三、在風險導向下建筑施工企業內部控制體系的完善措施（一）優化風險管理理念風險導向下的內部控制系統革新要求工程管理者擁有一定的風險管理理念，具體來說，在進行內部控制前要精準找出施工企業的各項風險要素，如人員風險、資金風險、項目系統風險與材料風險等。在實行風險控制的過程中，管理者應將各項風險與內部控制體系巧妙融合，提升施工企業的整體管理水準。同時，在日常工作中企業管理者需加大宣傳力度，在員工培訓或各類管理活動中不斷宣傳風險管理理念,引起相關人員的重視，提升風險管理水平，保障內部控制系統的整體開展態勢。此外，在完善風險管理理念后管理者仍需借助多重手段控制關鍵活動，如合理處理業主與企業間的關系、提升工程盈利能力、實行有效的風險轉移、科學的內部合同管理等，借助多種以風險導向為主的管理措施來強化工作人員的風險經營理念，提高內部控制水平。（二）科學規劃業務流程在規劃內部控制業務流程時，工程管理者要適時融入風險管理理念，傳統內部控制流程較繁瑣，由于其步驟較多給管理工作帶去較多不便，存在多重風險隱患，因而借助風險導向，施工企業要適時簡化業務流程，規避經營管理風險。如在內部控制系統中可使用ERP體系，該體系可主動吸引多名員工加入到財務管理中。在實際應用時管理人員可借助ERP體系流程來操控各項業務，增強操作的規范性，節約企業的工程管理本錢。利用ERP體系可有效提升企業的內部控制與財務管理水平，給施工企業營造信息網絡環境，通過其內部顯示的數據信息，可將準確、真實的會計信息呈現出來，切實完善內部控制流程，提升施工企業的風險管理效率。（三）加強人才培養為改善施工企業的內部控制水準，工程管理者應打造一支優秀內部控制管理隊伍。在日常工作與生活中要以風險管理為主進行教育培訓，受訓人員包括內部控制與財務管理人員，在培訓過程中，主講者應采用理論與實踐相結合的方式來強化其風險管理意識，增強風險管控，提升內部控制的認知。內部控制人員不僅要了解豐富的內控管理知識，還要意識到潛在的各項風險，全面改善風險導向下的內部控制水準。為強化培訓效果，工程管理者還需將培訓與考核相結合，利用培訓后的考核來考察受訓人員風險管理知識的應用水平，切實提升內部管控效果，使企業擁有更多高素質管理人才。企業管理者還要借助薪酬體系與績效考核來提升相關人員工作的主動性、積極性，假設在風險管理制度的執行中取得較好成績，可給予其適當獎勵，反之那么要接受一定的懲罰，利用制度規范來提升企業員工素養。（四）優化內部控制環境在優化內部控制環境時企業管理層需做好監督工作，如企業內部各項管理性措施直接影響企業文化構建，改變內部員工的價值觀念或工作理念，擁有良好的內部控制環境較為重要。在實際工作中，工程管理者需提升員工的使命感與責任感。與此同時，企業管理者要嚴格監管制度的執行情況，全面提升內部控制效果。具體來說，在施工時，施工人員應全面分析各個工程存在的風險，加強風險管理的針對性，確保風險管理的有效性。（五）完善風險管理系統在內部控制中還應及時完善風險管理系統，一方面，管理人員要不斷施工管理制度。由于建筑工程中的施工量較大、施工方式復雜、施工環節多等，假設管理制度不健全會產生多種平安隱患，因而提升施工管理系統的規范性變得較為重要。另一方面，工程風險與財務風險的關系極為緊密，過多的財務風險會引發企業危機，工程管理者需借助風險管理來加強財務監督。在規范財務管理的過程中相關人員不僅要科學安排資金，還要借助資金管理來規避風險。如施工企業在實際經營時會出現不同程度的資金風險，針對資金支付來說，主要采用節點支付或月度支付兩種形式，局部施工企業假設沒有在第一時間收到工程款，會對分包商或材料商采取延期支付,影響了企業的資金流，產生融資利息壓力，無形中加大資金風險。因此，風險管控人員需合理分析企業的經營與施工狀況，調整風險管理方案，提升內部控制管理質量。（六）提高內部審計水平企業在開展內部審計時要依托風險導向，管理人員要重視內部審計在內部控制中的作用，保持其客觀獨立性。內部審計人員在工程評價中要客觀、公正，為管理者提出改進建議。要適時強化內部審計職能，提升審計對內部控制的效用,提升企業整體的開展水平。綜上所述，為強化風險控制，施工企業管理者要適時完善內部控制中的各項內容，找出潛在的風險，采取防范措施,確保企業健康開展。參考文獻：⑴楊洪星.構建風險導向的農產品收購企業內部控制體系與管理[J].中國商論,2021(05):125-126.[2]黃景蕾，趙英鑫.重大風險導向的企業內部控制體系構建