設(shè)備的運(yùn)維保養(yǎng)與點(diǎn)檢管理1、設(shè)備點(diǎn)檢管理：設(shè)備點(diǎn)檢管理的內(nèi)容：設(shè)備點(diǎn)檢管理就是利用人的感官和簡(jiǎn)單的儀表工具或精密檢測(cè)設(shè)備和儀器按照預(yù)先制訂的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，定人、定點(diǎn)、定量、定標(biāo)、定路線、定周期、定方法、定檢查記錄，施行全過(guò)程對(duì)運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查。它是一種及時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，指導(dǎo)設(shè)備狀態(tài)檢修的一種嚴(yán)肅的科學(xué)管理方法。要實(shí)現(xiàn)狀態(tài)檢修，其根本在于即時(shí)、準(zhǔn)確、全面地了解掌握設(shè)備的各種狀態(tài)。點(diǎn)檢制最初是由日本從美國(guó)引進(jìn)的預(yù)防維修制開(kāi)展而成的，現(xiàn)已成為實(shí)現(xiàn)狀態(tài)檢修的一種基礎(chǔ)性工作。應(yīng)用設(shè)備點(diǎn)檢管理模式，將有效地掌握設(shè)備的各種狀態(tài)，防止“過(guò)維修”和“欠維修”，減少設(shè)備的故障發(fā)生率，極大程度的降低設(shè)備維護(hù)費(fèi)用。因此，這種管理模式在世界上被廣泛應(yīng)用在設(shè)備管理上。點(diǎn)檢管理通常分為日常點(diǎn)檢和精密點(diǎn)檢兩大類(lèi)：日常點(diǎn)檢是指在日常工作中持續(xù)對(duì)設(shè)備進(jìn)行常規(guī)檢查，完成狀態(tài)數(shù)據(jù)的采集和分析、是精密點(diǎn)檢工作開(kāi)展的基礎(chǔ)、日常點(diǎn)檢工作的開(kāi)展，構(gòu)成了點(diǎn)檢工作的基本框架；.2精密點(diǎn)檢是對(duì)已出現(xiàn)問(wèn)題的設(shè)備作出精細(xì)的調(diào)查、測(cè)定、分析。它是日常點(diǎn)檢工作的延伸，用于專(zhuān)業(yè)查找設(shè)備故障產(chǎn)生的原因。日常點(diǎn)檢和精密點(diǎn)檢二者不可偏廢。要實(shí)現(xiàn)設(shè)備點(diǎn)檢制，各企業(yè)需要根據(jù)各自的特點(diǎn)，籌劃相應(yīng)的組織管理、技術(shù)管理和應(yīng)用方案。設(shè)備點(diǎn)檢的意義：3.1保證設(shè)備系統(tǒng)平安穩(wěn)定運(yùn)行；2延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命；3實(shí)現(xiàn)設(shè)備“零故障”；4降低維修費(fèi)用。2、操作工與崗位點(diǎn)檢的關(guān)系：崗位點(diǎn)檢的含義：崗位點(diǎn)檢是設(shè)備平安隱患查找的一種方法，是設(shè)備維修的依據(jù)之一，是以點(diǎn)檢為核心的設(shè)備維修管理制度中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。它由兩局部組成，一是崗位點(diǎn)檢任務(wù)由操作工組成，主要負(fù)責(zé)設(shè)備的日常點(diǎn)檢，二是維修人員負(fù)責(zé)設(shè)備的日常專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢，它表達(dá)了全員設(shè)備維修管理的特征；2操作工的點(diǎn)檢職責(zé)：企業(yè)在不斷的開(kāi)展和壯大、生產(chǎn)工藝水平也在不斷的提高、操作工的工作范圍也在不斷的擴(kuò)大，任務(wù)也在增加，但是點(diǎn)檢職責(zé)不能丟，更要加強(qiáng)操作工的責(zé)任心和點(diǎn)檢職責(zé)的完善；崗位點(diǎn)檢對(duì)操作工的要求：崗位點(diǎn)檢是操作工的日常工作，是設(shè)備維修的重要組成部分，又是設(shè)備平安運(yùn)行的最基本防線，同時(shí)也表達(dá)出了操作工是設(shè)備第一監(jiān)護(hù)人的重要地位。操作工必須熟悉生產(chǎn)工藝設(shè)備的結(jié)構(gòu)，掌握相關(guān)的設(shè)備基本知識(shí)，有較強(qiáng)的責(zé)任心和觀察力，能借自己的直觀和感覺(jué)和經(jīng)驗(yàn)對(duì)設(shè)備的表征現(xiàn)象進(jìn)行觀察分析，判斷出設(shè)備的異常情況；崗位點(diǎn)檢對(duì)維修工的要求：設(shè)備維修人員每天對(duì)管轄區(qū)域內(nèi)的設(shè)備進(jìn)行專(zhuān)業(yè)巡檢，起到最底線的防護(hù)保障作用，如果疏忽大意，沒(méi)有及時(shí)點(diǎn)檢出現(xiàn)的故障，將會(huì)導(dǎo)致下一道工序不能正常進(jìn)行，損失非常大。3、崗位點(diǎn)檢與專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢的關(guān)系：3.1操檢有機(jī)結(jié)合、加強(qiáng)兩者的溝通：目前有的企業(yè)雖然都實(shí)行了定人定機(jī)管理制度，即每個(gè)操作人員固定看守一臺(tái)機(jī)械設(shè)備，但卻忽略了定人保養(yǎng)制度，沒(méi)有把機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)的各項(xiàng)規(guī)章制度明確落實(shí)到個(gè)人。正因?yàn)槿绱?，操作人員往往只是“包用不包修”，維修人員也是馬虎應(yīng)付了事，每當(dāng)機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障，操作人員與維修人員往往互相推卸責(zé)任。這樣，不但影響了產(chǎn)量、質(zhì)量，也增加了維修費(fèi)用、運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用以及降低了設(shè)備的使用壽命；設(shè)備管理是一項(xiàng)綜合工程，即有合理分工的專(zhuān)業(yè)管理，又有廣大員工積極參與的崗位點(diǎn)檢管理，兩者相互補(bǔ)充，才能收到良好的成效；2點(diǎn)檢是設(shè)備異常發(fā)現(xiàn)的第一防線：崗位點(diǎn)檢是設(shè)備平安隱患（異常）排查的第一防線，是設(shè)備維修的基本依據(jù)，是設(shè)備維修管理中的基本環(huán)節(jié)。確保崗位點(diǎn)檢發(fā)揮應(yīng)有的作用，操作工必須熟悉點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)制定“點(diǎn)檢卡”“設(shè)備潤(rùn)滑臺(tái)帳”，將情況記入卡中；熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)原理和工藝操作規(guī)程，做到正確使用、合理操作設(shè)備。操作工還應(yīng)具有自主管理的工作素質(zhì)；具有維護(hù)設(shè)備、保養(yǎng)設(shè)備，檢查設(shè)備的基本技能，包括正確使用工具，正確加入潤(rùn)滑油，簡(jiǎn)單的調(diào)整更換、故障排除等；3維修人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員點(diǎn)檢的作用及要求：維修人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員在點(diǎn)檢維修中處于核心地位，是設(shè)備維修的責(zé)任者和管理者：1在專(zhuān)業(yè)技術(shù)方面：具有維修方面的基礎(chǔ)知識(shí)，掌握設(shè)備的有關(guān)技術(shù)圖紙、資料，制定點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，確定維修內(nèi)容，結(jié)合儀器的診斷技術(shù)，對(duì)主要磨損零件進(jìn)行量化管理。在新設(shè)備安裝調(diào)試階段，技術(shù)人員積極參與，熟悉各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，調(diào)試結(jié)束后，要求廠家或供貨商必須對(duì)有關(guān)操作人員進(jìn)行培訓(xùn)；3.2特殊崗位不但要持證上崗，還要定期年檢；3.3在管理業(yè)務(wù)方面：在開(kāi)展點(diǎn)檢工作的基礎(chǔ)上，編制各種維修計(jì)劃預(yù)算，例如設(shè)備維修計(jì)劃、維修備件材料計(jì)劃、維修費(fèi)用計(jì)劃以及點(diǎn)檢業(yè)務(wù)的各種計(jì)劃，做好原始記錄、信息傳遞、實(shí)際數(shù)據(jù)整理和分析，不斷提高設(shè)備點(diǎn)檢維修的管理水平；3.4在處理業(yè)務(wù)關(guān)系方面：正確處理和協(xié)調(diào)點(diǎn)檢、生產(chǎn)、檢修之間的業(yè)務(wù)關(guān)系。完成每次檢修工作的協(xié)調(diào)事宜，指導(dǎo)崗位點(diǎn)檢工作；3.5在工作作風(fēng)方面：要有高度的責(zé)任心，不相互推諉，點(diǎn)檢業(yè)務(wù)精益求精。4崗位點(diǎn)檢和專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢的關(guān)系：崗位點(diǎn)檢和專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢是設(shè)備維修管理的基本要素，是設(shè)備管理和開(kāi)展的需求，是全員設(shè)備管理的表現(xiàn)形式。崗位點(diǎn)檢是基礎(chǔ)，強(qiáng)調(diào)的是廣度。專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢是核心，強(qiáng)調(diào)的是深度。只有兩者有機(jī)結(jié)合發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，設(shè)備管理才能有效進(jìn)行，設(shè)備效能才能充分發(fā)揮。兩者的分工可由廠設(shè)備科劃分將其點(diǎn)檢內(nèi)容、職責(zé)細(xì)化。4、做好崗位點(diǎn)檢的前提條件：4.1轉(zhuǎn)變思想觀念適應(yīng)新形式的要求隨著企業(yè)的做強(qiáng)做大，操作工要一職多能，不僅僅是操作，更重要的是崗位點(diǎn)檢，工作重心發(fā)生了變化，操作工必須轉(zhuǎn)變這一觀念；2明確職責(zé)完善崗位點(diǎn)檢責(zé)任制崗位點(diǎn)檢是設(shè)備管理的內(nèi)容之一，也就需要建立完善的崗位點(diǎn)檢制度，明確相應(yīng)的責(zé)任。有責(zé)任就有壓力，有壓力就會(huì)產(chǎn)生動(dòng)力，有動(dòng)力崗位點(diǎn)檢才能順利開(kāi)展。其次，要制定必要的激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，激發(fā)起操作工的工作積極性，使崗位點(diǎn)檢能夠持續(xù)開(kāi)展；3加強(qiáng)培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)交流為了有效推進(jìn)崗位點(diǎn)檢，使操作工掌握點(diǎn)檢工作的技能，熟悉點(diǎn)檢業(yè)務(wù)程序，能夠獨(dú)立地完成好點(diǎn)檢工作，必須做好操作工和維修工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。其次，做好崗位之間、班組之間、車(chē)間之間的相互交流，取長(zhǎng)補(bǔ)短。設(shè)備部門(mén)每年組織一次崗位點(diǎn)檢交流會(huì)，進(jìn)一步提高崗位點(diǎn)檢質(zhì)量，使設(shè)備管理上一個(gè)新的平臺(tái)；4兩個(gè)“改進(jìn)”：1改進(jìn)現(xiàn)有設(shè)備系統(tǒng)設(shè)定的點(diǎn)檢的“點(diǎn)”，重新對(duì)其范圍進(jìn)行確定，將其進(jìn)一步細(xì)化，盡可能密集，越細(xì)越好，不留遺漏；4.2改進(jìn)現(xiàn)有的點(diǎn)檢方法，要求點(diǎn)檢人員點(diǎn)檢設(shè)備時(shí)要做到“三精”，即檢查設(shè)備做到“精心”，檢查方法做到“精細(xì)”，判斷設(shè)備運(yùn)行狀況做到“精準(zhǔn)”。要做到“三精”，還需要在提高點(diǎn)檢人員的思想素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能上下一番真功夫、硬功夫。5搞好設(shè)備檢修工程的“檢修”，就是檢查、修理。而以前的檢修工程，大局部都集中在修理上，哪里出現(xiàn)故障，就在哪里進(jìn)行修理，而忽略了檢查，也就是設(shè)備的點(diǎn)檢。因而很容易出現(xiàn)搶修現(xiàn)象，打亂生產(chǎn)的連貫性，造成被動(dòng)現(xiàn)象。每一臺(tái)設(shè)備都有它的使用壽命，而其使用壽命根據(jù)環(huán)境、使用頻次、方法以及日常維護(hù)保養(yǎng)等等都有著密切的關(guān)系。同時(shí)設(shè)備故障的出現(xiàn)都有著一些先兆現(xiàn)象，溫度、聲音、振動(dòng)以及相關(guān)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)等等。設(shè)備點(diǎn)檢也就是通過(guò)這些設(shè)備的運(yùn)行現(xiàn)象和相關(guān)技術(shù)數(shù)據(jù)來(lái)判定設(shè)備的狀況。6要做好設(shè)備點(diǎn)檢工作，必須抓好以下幾個(gè)方面：.1了解、掌握設(shè)備的運(yùn)行規(guī)律、特性，了解生產(chǎn)工藝；.2專(zhuān)職點(diǎn)檢、三班點(diǎn)檢、崗位操作工點(diǎn)檢三方負(fù)責(zé)。雖各有側(cè)重點(diǎn)，但又相互互補(bǔ)，相互監(jiān)督。設(shè)備崗位點(diǎn)檢本上實(shí)時(shí)記錄點(diǎn)檢狀況，三方簽字；6.3點(diǎn)檢的連續(xù)性。設(shè)備時(shí)刻都在運(yùn)轉(zhuǎn)，無(wú)論什么情況，都必須有人