勞動密集型企業升級發展戰略研究解析面對用工成本上升等因素帶來的壓力，勞動密集型企業紛紛查找應對方法。有的嘗試引入機器設備，降低人工成本，有的籌備向東南亞地區轉移，使用當地的低廉勞動力。采訪中有專家建議“劉易斯拐點”到來是推動產業轉型升級的良好契機，當前應從提升政府公共服務水平、引導企業走出去以及提高勞動生產率等方法入手，推動勞動密集型企業順當轉型升級。

在有著“中國輕紡城”之稱的浙江省紹興縣，招工難及用工成本上升，這幾年成為輕紡企業最頭疼的問題。

新中天控股集團有限公司是當地紡織龍頭企業，現有員工4000多人。公司副總經理洪桂煥說，從2022年到現在，員工平均工資從1200元漲到3000多元。用工費用的上漲，迫使企業想方法降低成本。洪桂煥告知記者，當前企業的主要做法就是增加機器作業，削減工人數量。

位于溫州市經濟開發區的法派集團有限公司，同樣面臨著招工難和成本上漲的壓力。為了降低成本，公司在生產流程上進行簡化，轉變過去工人等活干的作業方式，將每人每天加工服裝的數量從兩件提高到三件。

在記者采訪的其他地區，大多數勞動密集型企業面臨同樣問題。東莞常平賀捷塑膠有限公司副總經理賴居山說，現在工人工資每年上漲15%，訂單價格卻不變，這個差價只能由廠家擔當，這迫使企業引入機械設備來降低成本。從今年年初開頭，公司的部分生產線已經上馬機器設備。四川省川桂陽光紙業有限公司副總經理李正軍說，企業用工成本越來越高，現在是能用機械的就用機械，能不用人工的就不用人工。

“中大企業有實力引入機器設備，小企業卻很難做到?！辟嚲由秸f。一方面，機器設備成本很高，動輒幾十甚至上百萬元，對利潤變薄的勞動密集型企業來說，無疑是筆巨額投資；另一方面，即使引入設備，公司也將面臨人才短缺問題，缺少會使用機器的技工。

浙江省就業服務管理局局長仉貽泓表示，招工難和勞動力成本持續上升，倒逼企業主動轉型升級，削減對一般勞動力的依靠，這也對勞動力的素養和技能提出更高要求。今年6月份，浙江省技術工人、專業技術人員占缺工總人數的22.22%，呈持續上升態勢。

“然而，從現實狀況看，勞動力素養很難適應轉型升級要求。目前，浙江省農夫工占了企業用工的70%，大部分是無專業技能的普工，學歷水平為學校及以下程度。這種用工結構很難適應機器、信息化的產業升級需要，人才瓶頸問題將會越來越凸顯?！必胭O泓說。

“再這樣漲下去，我們會考慮往更廉價的地方轉移，比如東南亞等地?！苯鸬奂瘓F有限公司總經理諸建鋒表示。作為浙江省出口量和出口額最大的鞋類企業，金帝公司這幾年明顯感受到用工成本上升帶來的壓力。

目前，金帝公司已經在江西省鷹潭市建立分廠。諸建鋒介紹，現在企業所在的溫州市經濟開發區土地費用上漲很快，已經到了四五十萬一畝，而在江西一畝地只需要3萬元，這對企業擴大規模來說，可以節省很大一筆開支。

“向中西部轉移還不夠。這幾年我去孟加拉、越南、斯里蘭卡等國考察過，當地的勞動力價格特別低?！敝T建鋒說。他以孟加拉國為例給《經濟參考報》記者算了一筆賬，當地的工資每月50到80美金，比溫州當地少2/3左右。

賀捷塑膠有限公司副總經理賴居山說，十幾年前公司從臺灣轉移到大陸時，吸引企業的就是大陸的廉價勞動力，當時只有幾百塊錢，現在工資已經漲到3000元。近幾年，四周一些企業已經間續倒閉，也有的企業轉移到東南亞等地。從目前了解到的狀況看，這些轉移出去的企業在初期會受到人文環境、產業鏈配套等因素制約，但一旦扎下根就能快速成長?！半m然不舍得離開大陸，但假如成本始終漲下去，公司確定會轉移?！?/p>

中國歐盟商會發布的針對在華歐洲企業的2022年商業信念調查顯示，勞動力成本低廉是過去中國吸引歐洲企業來華投資的主要因素，但在今年的調查中，63%的企業將人力成本攀升列為將來在華業務最重大的挑戰，62%的企業對將來人力成本的變化持悲觀態度。

北京師范高校新興市場討論院院長胡必亮教授表示，除了勞動力價格的優勢外，與國內市場相比，東南亞地區許多國家是零關稅，這有利于他們吸引國際產業轉移。近年來，不僅耐克、阿迪達斯等國際知名企業將重心從中國轉向東南亞，越來越多國內勞動密集型企業也開頭向東南亞、拉美或非洲等地轉移，而這將成為一個趨勢。

采訪中一些專家表示，“劉易斯拐點”到來是推動產業轉型升級的良好契機，也是完善勞動力市場制度的一個機遇，需要政府、企業和社會的共同努力。

在當前勞動力供求結構沖突突出、企業招工難、成本上升的形勢下，對于政府相關部門來說，既要加強城市公共服務均等化，打造健康的勞動力市場制度，也要引導部分有實力的企業加快走出去，利用國際人力資源。同時，還要助推企業提高勞動生產率，加快轉型升級。

第一，強化城市公共服務均等化，減輕勞動力流淌對企業的沖擊，緩解當前企業招工難逆境。采訪中許多企業負責人及打工者表示，外來務工人員越來越關注孩子的義務教育、城市治安環境及生活配套設施等方面。而大多數城市在這些公共服務領域，做得遠遠不夠，不能滿意農夫工的訴求，造成大量企業存在缺工現象。

從短期來看，要緩解企業用工難，必需不斷補齊這些公共服務短板。對于政府來說，要在農夫工子女的義務教育等方面供應更多選擇，使他們情愿留在打工地。同時規范人力資源市場秩序，打造良好的市場環境；對于企業來說，要加強人文關懷，逐步改善生產環境。政府和企業聯手為農夫工制造一個情愿留下，同時有上升通道的社會環境。

其次，引導部分有實力的勞動密集型企業走出去，轉移到東南亞、非洲等勞動力資源優勢明顯的地區。在胡必亮等專家看來，目前我國東部沿海地區已經進入工業化后期，受到土地價格、勞動力價格上漲等因素的制約，產業向海外轉移成為必定。東南亞、非洲等地的勞動力價格低廉，還處于工業化初級階段，也適合承接國內的勞動密集型產業轉移。

從中期來看，走向海外尋求廉價勞動力是國內密集型企業的一個選擇。金帝集團有限公司總經理諸建鋒認為，對于那些有意向海外轉移的企業來說，在看到當地廉價勞動力的同時，更要關注當地的產業鏈上下游配套力量、關稅政策以及人文環境，做好充分的預備，否則很簡單消失水土不服，不利于企業在當地扎根。

第三，提高勞動生產率，引導和鼓舞企業技術創新，加快產業轉型升級。一些專家表示，從長遠看，產業轉型升級才是勞動密集型企業的最終出路。對于企業來說，要對現有設備進行更新或技術改造，淘汰落后設備，對員工進行技術培訓和優化組合，提高生產效率和質量，削減對低端勞動力密集型行業的依靠，這樣才能從根本上緩解招工難逆境。

對于政府部門來說，要利用稅收、