范文范例指導參考范文范例指導參考安全風險分級管控機制施工單位：河北旺華建筑工程有限公司學習資料整理范文范例指導參考范文范例指導參考學習資料整理學習資料整理安全風險分級管控機制際，特制定本辦法.一、總則安全風險分級管控是指在安全生產過程中，針對各系進行超前辨識、分析評估、分級管控的管理措施。項目負責人是本項目安全風險分級管控工作實施的責的責任主體。二、“安全風險分級管控”組織機構組長：趙印杰副組長：王海濱成員:袁東權、杜景華、李昆、袁國柱、袁國軍、胡艷秋（二）領導小組職責1管控全面負責。2、安全副組長負責對安全風險分級管控實施的監督、管控工作。3、成員負責具體實施專業系統的安全風險辨識、評估工序的安全風險管控工作4人員負責本崗位的安全風險辨識管控。(三）安全員職責“安全風險分級管控”安全員負責檢查、督促“安全風險分級管控"工作的實施情況，具體職責如下:1明確辨識程序、評估方法、管控措施以及層級責任、考核獎懲等內容;2、制定安全風險辨識的程序和方法（通過對系統的分的分析、潛在危險性分析)；3、指導、督促各班組開展“安全風險分級管控”工作；4進行檢查、考核；三、安全風險分級管控的辨識程序、評估方法（一）綜合辨識程序1、年度辨識評估觸發因素的分析、潛在危險性分析,確定安全風險類別。2、月度辨識評估每月由組長牽頭組織相關業務部門進行一次本專業系控工作會,結合本系統重點區域、重點場所、重點環節以及業系統的安全風險辨識。3、周辨識評估全面的安全風險辨識,由本項目技術負責人根據辨識情況編寫作業區域安全風險綜合評估報告,明確辨識的時間和區域、存在的風險和等級、管控措施和建議等內容，做到“誰辨識、誰簽字、誰負責"，存檔備查。4、日辨識評估各班組長每班交接班前組織本班組崗位員工對重點工序進行安全風險辨識評估.并嚴格按照《班組、崗位安全管本項目部處理不了的報公司“安全風險分級管控”辦公室。（二）專項辨識程序1、全國其他項目發生重特大事故后或發生涉險事故、出現重大非傷亡事故隱患，由組長組織副組長、成員和班組長,從汲取事故教訓和消除事故隱患的角度，開展一次針對案、作業規程、操作規程、安全技術措施等。2、在施工工藝、主要設施設備、隱蔽致災因素等發生完善作業規程、操作規程。（三）風險辨識評估方法1、安全風險等級標準由組長牽頭組織，在“安全風險預控”辨識標準的基礎評估、分級標準，結合項目實際，制定安全風險等級評估標準，從高到低，劃分為重大風險、較大風險、一般風險和低風險，分別用紅、橙、黃、藍四種顏色標識。其中：統性能或損壞的.性能或損壞的。2、安全風險評估（1）針對各系統安全風險和安全隱患，按照項目部制定的安全風險等級評定標準，建立一整套安全風險數據庫、重大安全風險清單、繪制“紅橙黃藍”四色安全風險空間分布圖，匯總對現場辨識出現的不同類別安全風險，必須明確應急處置程序和措施，經評估存在不可控風險的，必須立即停止區域作業或停止設備運行，撤出危險區域人員，督促責任單位制定措施進行整改，整改完畢后再重新進行評估并進行實時監控.(2）每次安全風險辨識、評估、定級結束后，要組織編寫安全風險綜合評估書，明確辨識的時間和區域、存在的風誰負責”，存檔備查。3、安全風險的評價分級（1)風險度（危險性)危害因素辨識出后需要將危險程度量化，即需要計算每并確定風險等級。（2）風險評價分級方法采用風險矩陣法（L·S）進行風險大小的判定。（3）風險矩陣法（L·S)結合。即：R=L×SLSR代表風險值41（高）、2（高）、3（中）、4（低）。(4)風險矩陣法（L·S）判斷準則3—1L等級 標準在現場沒有采取防范、監測、保護、控制措施，或危5 害的發生不能被發現（下經常發生此類事故或事件.危害的發生不容易被發現，現場沒有檢測系統，也未4 行或控制措施不當，或危害發生或預期情況下發生沒有保護措施（3 等發現（現場有監測系統），或曾經作過監測，或過去曾經發生類似事故或事件.危害一旦發生能及時發現，并定期進行監測，或現場2 故或事件.有充分、有效的防范、控制、監測、保護措施，或員1 能發生事故或事件。等級法律、法規及其他要求人員停工等級法律、法規及其他要求人員停工失/萬元象5違反法律、法規和標準部分裝置死亡>50（>2套)或設備際影響4潛在違反法規和標準喪勞失〉25動2套裝置停行業內、

能力

停工 響1套裝置病輕微病輕微不符合企業受傷、受影響不公司及2 的安全操作間歇〈10大，幾乎不周邊范程序、規定不舒停工圍服1 完全符合 無傷無損失亡3-3沒有停工及控制措施形象沒有受損R

聽力〉10喪失、慢性

停工或設備

地區影響風險度等級應采取的行動/控制措施實施期限20—251級巨大風險在采取措施降低危害前，不能繼續作業，對改進措施進行評估立刻15—169-12≤8

2級重大風險采取緊急措施降低風險,建立運行3級 中等 可考慮建立目標、建立操作規程，加強培訓及溝通4級微或可忽但需定期檢查或無需采用控制措略的風險施表3—4風險矩陣表

改2治理有條記錄4低低中高很高果3低低中中高等2低低低低中級1低低低低低后5 低后5 低中高很高很高（S）12345事故可能性（L)1到低,分為“組長、副組長、成員、班組、崗位”五級，逐級分解落實到每級崗位和管理、作業員工身上，確保每一項風險都有人管理，有人監控，有人負責.2、由組長親自組織實施，針對重大、較大安全風險，采取技術、管理手段,制定管控措施和工作方案，人員、資金要有保障,并在劃定的重大、較大安全風險區域設定作業人數上限.3、由組長牽頭組織召開專題會，每月對評估出的重大45、由安全員牽頭，負責嚴格對照每一項安全風險的管控措施，抓好日常監督檢查，確保管控措施嚴格落實到位。6到”原則,跟蹤安全風險管控措施落實情況，發現問題及時督促整改。7、要突出管控重點，對重大危險源和存在重大安全風查等日常管控工作。8、實時動態調整，高度關注生產狀況和危險源變化后析風險的管控能力變化，準確掌握實際存在的風險狀況等五、安全風險公告警示及培訓1、完善安全風險公告制度，存在重大安全風險區域的做好日常監督檢查。23、項目部要探索采用信息化管理手段，實現對安全風加強信息共享和協調聯動，及時將安全風險區域的有關信息及應急處置措施告知受風險危害的相鄰作業班組、崗位。六、風險管控執行程序1、安全科每年定期組織制定“風險點辨識及風險評估計劃”，經分管領導批準后下發執行。公司、部門風險評估小組、崗位，作為開展風險點辨識及風險評估工作的依據。2、依據辨識評價方法對本單位危害因素進行辨識評價后，填寫相應的“作業活動清單”“設備設施清“作危害分析(JHA）評價表”、“安全檢查分析（SCL）評價表”，經本級風險評估小組進行匯總、評審后,逐級上報。3、 公司風險評估小組組織審核、修訂后,將審核、修訂意