D&SCommunication?2006EmpoweringyourbrandIntroduction介紹結(jié)構(gòu)structureD&S簡介Aboutus我們的理念Ourreligion我們的團隊Professionals我們的業(yè)務(wù)Businessmodel我們的客戶Clients成功案例Casestudy線下/促銷B-L/SP活動Events公關(guān)PR網(wǎng)絡(luò)互動Online-interactiveD&SIntroduction我們的公司Ourcompany我們的理念Ourreligion我們的業(yè)務(wù)Businessmodel我們的團隊Professionals我們的客戶ClientsA.01A.02A.03A.04A.05A.D&SIntroductionstructure我們的公司OurcompanyA.01D&S集團名稱–D&S傳播集團D&S，取“民主與科學〞之意集團下屬四個獨立業(yè)務(wù)公司 -北京迪思公關(guān)參謀 -北京迪思互動廣告 -北京盛世華通行動營銷 -北京數(shù)碼世紀網(wǎng)絡(luò)營銷全國各地分支機構(gòu)-北京/上海/廣州/成都集團標識–“一種公司文化，一種人生哲學〞introductionD&S傳播集團介紹CompanyD&S

策略中心洞察市場變化，創(chuàng)新品牌

傳播方式，從戰(zhàn)略高度對

品牌進行綜合評估、

研究和定位網(wǎng)絡(luò)營銷輸入了解網(wǎng)絡(luò)媒體及消費者上網(wǎng)習慣，幫助客戶建立品牌互動溝通平臺，建立網(wǎng)絡(luò)整合傳播體系行動營銷為大型會議、展覽提供

最優(yōu)秀的籌劃、制作和

管理，有效促進客戶關(guān)系公關(guān)傳播中國最大的專業(yè)公關(guān)

公司之一，通過強大的

媒體、政府關(guān)系資源

樹立和維護品牌媒介中心分行業(yè)的媒體數(shù)據(jù)庫資源及良好的核心媒體關(guān)系，對危機管理，及新興媒體有深入的研究創(chuàng)意中心整合的渠道推廣和銷售

促進專家，對各類促銷手段

和消費群體建立深入了解全方位傳播introduction我們的效勞領(lǐng)域CompanyD&S北京迪思公關(guān)參謀公司成立北京迪思互動廣告公司成立上海迪思市場參謀公司成立北京迪思創(chuàng)新市場參謀公司成立迪思傳播集團在香港成立廣州嘉明市場參謀成立成都迪思市場參謀成立迪思傳播集團合肥辦事處成立迪思傳播集團重慶辦事處成立迪思傳播集團在北京嘉里中心舉行十周年盛典迪思負責舉辦2006年公關(guān)頒獎盛典MilestonesCo.集團歷史1996.041999.031999.112000.122001.012001.032001.062005.122005.122006.042006.05D&Sintroduction公司介紹Company公司名稱–迪思傳播集團連續(xù)7年被評選為中國十大傳播集團前四位的D&S傳播集團，被業(yè)界喻為中國公關(guān)行業(yè)的黃埔軍校，創(chuàng)造了一個又一個的傳播奇跡，孕育了一代又一代的傳播人才，助力了一個又一個企業(yè)進化成長，我們是最快樂的一群人，我們愿意象螞蟻一樣工作，象蝴蝶一樣生活......迪思傳播集團為全球500強企業(yè)和中國100強企業(yè)提供具有世界水平的專業(yè)傳播溝通效勞。在品牌戰(zhàn)略咨詢、公關(guān)傳播、行動營銷、網(wǎng)絡(luò)營銷、媒介管理及危機管理等所有方向均逐步成為行業(yè)的領(lǐng)跑者。D&SIntroductionstructure我們的理念OurreligionA.02D&SOur企業(yè)理念religionD&S傳播是一種溝通的科學和藝術(shù)Our,Communicationphilosophy傳播哲學通過量身訂制的廣告、公關(guān)、會展、事件營銷等整合傳播手段，迅速建立企業(yè)及產(chǎn)品知名度，提高銷售業(yè)績，創(chuàng)造經(jīng)久不衰的品牌資產(chǎn)。Methodology傳播方法論FullOpti-CommunicatingView全景優(yōu)化傳播D&SBrandConcept品牌觀品牌不是經(jīng)過包裝的華美表象；品牌是內(nèi)外統(tǒng)一的一種尊嚴和責任感；時間不能成就品牌，真正成就品牌的是企業(yè)態(tài)度與行動的完美契合；用心打造品牌。D&SView-Values的價值觀D&S相信，態(tài)度決定一切。D&S相信，行動是驗證態(tài)度的唯一指標。D&S相信，誠信和責任感是個人/企業(yè)終生攜帶的名片。D&SIntroductionstructure我們的業(yè)務(wù)BusinessmodelA.03D&SBusiness業(yè)務(wù)范圍model品牌全案————————

年度整合傳播代理：品牌戰(zhàn)略規(guī)劃品牌整合傳播策略政府關(guān)系及危機管理傳播管理體系策略/咨詢————————

互動策略溝通策略傳播策略品牌革新執(zhí)行類————————

公關(guān)傳播行動營銷廣告代理網(wǎng)絡(luò)營銷創(chuàng)意設(shè)計D&SD&S我們的傳播優(yōu)勢Competencystrengths我們的思考工具ThinkingtoolsD&S與客戶建立長期戰(zhàn)略性的伙伴關(guān)系客戶的成功才是我們的成功以專業(yè)精神和態(tài)度自我完善伙伴專業(yè)成功客戶關(guān)系CustomerrelationshipD&S專業(yè)、快速、適合的品牌效勞商對本土市場和消費者更深入準確的洞察更合理的收費標準更高效的資源整理能力更迅捷的響應(yīng)速度極強的服務(wù)意識

與國際公司比較集團資源整合，立體傳播一流的團隊、具備國際化視野的精英更專業(yè)和科學的業(yè)務(wù)操作規(guī)范更強的團隊合作性

與本土公司比較Talents綜合實力D&SD&SIntroductionstructure我們的團隊ProfessionalsA.04D&S出位更出色Unusuallyfineness嚴謹、標準的從業(yè)態(tài)度豐富、專業(yè)的從業(yè)經(jīng)驗多種行業(yè)/領(lǐng)域的實戰(zhàn)積累不同崗位/層次的精英極具凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)新精神D&S集團管理團隊介紹黃小川集團總裁15年市場營銷與市場參謀經(jīng)驗，曾效勞于博能市場參謀公司和美國優(yōu)視公司，1996年創(chuàng)立迪思公司。中國國際公關(guān)協(xié)會專業(yè)委員會委員，北京大學理學碩士。集團管理團隊徐浩宇集團副總裁8年戰(zhàn)略咨詢、風險投資、市場分析和品牌咨詢經(jīng)驗。EachFuture軟件公司創(chuàng)始人,成功地從波士頓風險投資家籌募投資，曾就職于YankeeTek風險投資公司(劍橋),麻州政府(波士頓),Enigma(波士頓),PTC(波士頓,北京)，深入理解銀行、電訊、半導體、軟硬件、金融、消費品和效勞業(yè)，曾效勞麻州政府,通用等。波士頓學院MBA,麻州大學工程碩士學位。集團管理團隊劉義集團副總裁多年企業(yè)管理咨詢、營銷和IT行業(yè)經(jīng)驗，歷任多家管理參謀公司資深參謀、副總經(jīng)理、副總裁，曾籌劃并組織中國網(wǎng)球公開賽品牌公關(guān)傳播案、TOM在線常年公關(guān)活動及媒體傳播案、某國有大型汽車控股公司集團管理模式咨詢效勞、北京大型公共設(shè)施戰(zhàn)略規(guī)劃與運營、某軟件公司戰(zhàn)略梳理及系統(tǒng)結(jié)構(gòu)建設(shè)等大型工程。北京大學光華管理學院管理學學士學位，北京大學哲學系碩士。集團管理團隊AlanR.Kahn集團副總裁畢業(yè)于美國紐約州立大學政治科學系，并獲得位于華盛頓的美國大學國際事務(wù)文學碩士學位。11年的企業(yè)傳播，公共關(guān)系，企業(yè)培訓，市場營銷和品牌咨詢經(jīng)驗。擅長于溝通管理，媒體關(guān)系，傳播籌劃，演講培訓，品牌籌劃，公共事務(wù)，政府關(guān)系，危機公關(guān)管理，互動傳播等。曾任美國霍夫曼公關(guān)公司中國區(qū)總經(jīng)理，博雅公關(guān)參謀公司亞太區(qū)經(jīng)理。幫助很多世界五百強客戶拓展其在亞洲市場的價值，其中包括：摩托羅拉，谷歌，摩根士坦利，菲利普斯石油，聯(lián)合利華，英特兒，英國石油，信德電信等。集團管理團隊王耀東集團總裁助理政府事務(wù)部總經(jīng)理11年高端媒體與公關(guān)經(jīng)驗，政府公關(guān)與危機公關(guān)專家。曾成功為多家大型企業(yè)建設(shè)新聞管理體系，并在危機公關(guān)領(lǐng)域有過眾多成功案例。效勞過的客戶包括：齊齊哈爾市政府、昆明市旅游局、深圳市政府、蘇州市木瀆鎮(zhèn)政府、諾華制藥、嘉里糧油、清華同方、華潤雪花、江淮汽車、波導等。集團管理團隊朱維明

集團助理總裁

畢業(yè)于美國紐約BARUCH大學工商行政管理、清華大學EMBA學員。6公關(guān)公司工作經(jīng)驗、6年市場銷售經(jīng)驗、國內(nèi)5年政府工作經(jīng)驗。集團管理團隊北京200多名員工成都16名員工廣州12名員工上海26名員工香港迪思集團現(xiàn)有近300專業(yè)人員Introductionstructure我們的客戶ClientsA.04D&S本地化促銷網(wǎng)絡(luò)本地化促銷活動日常公關(guān)代理廣告本地化促銷網(wǎng)絡(luò)日常公關(guān)代理日常公關(guān)代理活動日常公關(guān)代理活動日常公關(guān)代理廣告日常公關(guān)代理活動新寶來上市危機公關(guān)政府公關(guān)及危機管理全國巡展促銷體育營銷日常公關(guān)代理日常公關(guān)代理活動終端培訓促銷活動本地化促銷活動上市促銷活動本地化促銷活動凱迪拉克,別克活動日常公關(guān)代理活動D&S客戶Clients信息IT金融Finance汽車AUTO消費品Other專業(yè)效勞_核心效勞行業(yè)Ourclient：_AUTO汽車國際汽車品牌客戶外鄉(xiāng)汽車品牌客戶專業(yè)效勞_效勞范圍_汽車品牌奇瑞汽車福田汽車華晨汽車

……上汽股份一汽集團東風汽車一汽紅旗外延傳播異化內(nèi)強外弱外強內(nèi)弱GMVWFORDDC健康品牌專業(yè)效勞_效勞范圍_汽車行業(yè)洞察創(chuàng)意：清晰的展現(xiàn)“新寶來新駕駛者之車〞的定位時間:7月8號,2006地點:農(nóng)展館人數(shù):1000人活動特點:首次將大屏幕聯(lián)合起來展現(xiàn)新寶來風采,全新的展示方式開創(chuàng)了新車上市儀式之先河活動效果：專業(yè)效勞_效勞范圍_一汽群眾新寶來上市活動各大媒體將此次活動稱之為“具有國際水準的,和新寶來氣質(zhì)非常吻合〞的大型新車上市活動。工程簡介：長安轎車自主品牌工程的啟動是長安汽車集團中的一次重要里程碑。企業(yè)上下對自主品牌和產(chǎn)品的推廣都高度重視。迪思公司在品牌規(guī)劃、品牌定位、產(chǎn)品定位、產(chǎn)品推廣策略以及日常公關(guān)傳播效勞等方面，為客戶提供了專業(yè)、定制的效勞，得到了客戶的認可。專業(yè)效勞_效勞范圍_長安轎車工程全案 針對江淮汽車品牌及產(chǎn)品要“走遍中國〞的迫切需求，迪思從媒體公關(guān)和品牌活動兩條主線展開傳播。 全年按照四個季度籌劃了四個連續(xù)性的傳播主題： 品質(zhì)鑄就價值——第一階段傳播工作圍繞“品質(zhì)〞展開。 價值引領(lǐng)市場——第二階段傳播工作圍繞“市場〞展開。 效勞增加價值——第三階段傳播工作圍繞“效勞〞展開。 價值回饋客戶——第四階段傳播工作圍繞“客戶〞展開。

專業(yè)效勞_效勞范圍_江淮汽車商用車傳播全案代理在全國4S店經(jīng)銷店邀約B級以上潛在客戶，參與“尊享體驗〞活動，從聽覺，視覺，味覺方面帶給客戶體驗，營造品牌歸屬感，塑造Premium的品牌氣氛，專業(yè)效勞_效勞范圍_凱迪拉克“尊享體驗〞活動專業(yè)效勞_效勞范圍_第二十七屆達喀爾拉力賽專業(yè)效勞_效勞范圍_帕拉丁節(jié)油大賽1、工程背景： 在宇通MBO事件之后，在一些主要的財經(jīng)類，甚至群眾類媒體中出現(xiàn)了圍繞此事件的負面報道，媒介負面報道主要圍繞“陽光〞的MBO方式，及相關(guān)的資金來源、之后的股權(quán)轉(zhuǎn)讓等事件展開,鄭州宇通客車在瞬間陷入媒體危機，公眾危機。2、工程目標： 短期要解決MBO引發(fā)的形象危機，長期要建立系統(tǒng)、有效的公關(guān)能力。3、專業(yè)效勞_效勞范圍_宇通客車危機公關(guān)工程籌劃：迪思認為此事件的發(fā)生主要是由于國家MBO相關(guān)政策不明、企業(yè)對MBO相關(guān)政策不夠敏感；同時企業(yè)由于不了解媒體，一味封鎖信息，引發(fā)媒體更多的猜測造成的。因此建議宇通澄清事實，與主流的財經(jīng)管理類媒體進行一對一的深入溝通，取得媒體的認同專業(yè)效勞_效勞范圍_三菱PAJEROSPORT上市1周年Ourclient：_Others其它專業(yè)效勞_效勞范圍_快速消費品品牌

終生難忘的體驗—“雪花啤酒勇闖天涯〞2005年探索成長之旅！工程背景： 雪花啤酒，作為華潤雪花啤酒〔中國〕的主打全國性品牌，雖然已經(jīng)是國內(nèi)啤酒單品牌的前三強，但影響還局限在近10個重點省份，并沒有在國內(nèi)獲得整體的認知和了解。2.工程目的： 在全國范圍內(nèi)，提升雪花啤酒的品牌知名度和影響力 在目標消費者中，強力推廣雪花啤酒的品牌文化和個性專業(yè)效勞_經(jīng)典案例_快消品案例—華潤雪花

3.工程實施：此次活動5月份啟動，一直延續(xù)到10月雅魯藏布大峽谷探索歸來結(jié)束，將歷時5個月。活動獲得了Discovery、中國科學探險專家高登義教授、旅游衛(wèi)視等多方面的認可和支持。活動啟動以來，國內(nèi)各地消費者都對此表示了極大的關(guān)注，并希望能夠參與本次活動，雪花啤酒的相關(guān)聯(lián)系人每天都會接到從各地打來的咨詢。不但如此，在活動新聞發(fā)布后，遠在香港的“大公報〞以及新加坡的“聯(lián)合早報〞也對此次活動以“新聞事件〞的力度加以關(guān)注，并主動進行了采寫和報道。華潤雪花啤酒〔中國〕總經(jīng)理王群〔左一〕與Discovery亞洲電視網(wǎng)副總裁兼中國區(qū)總經(jīng)理張方〔左二〕共同啟動活動。旅游衛(wèi)視知名主持人那威〔左三〕、李艾〔左五〕友情客串此次發(fā)布會主持人。專業(yè)效勞_經(jīng)典案例_快消品案例—華潤雪花

專業(yè)效勞_經(jīng)典案例_危機公關(guān)為伊利解圍Background伊利集團是中國三大奶業(yè)集團之一，2001年起與迪思結(jié)成公關(guān)合作伙伴。由于鄭州消費者協(xié)會的質(zhì)量檢測問題，伊利遭遇了大量負面報道的圍攻。為此，迪思開展了系列危機公關(guān)活動，以消除其負面影響。Approach真相調(diào)研。與管理當局進行溝通并獲得他們的支持。邀請當?shù)刂髁髅襟w澄清事實。向主流媒體及網(wǎng)絡(luò)發(fā)布事件真相。Results有關(guān)伊利奶的正面報道去除了不利影響，伊利奶銷售業(yè)績在危機中并未下滑。此案例贏得2001年度中國國際公關(guān)協(xié)會危機管理銀獎。系統(tǒng)，速度，權(quán)威，責任，真誠

“伊利牛奶鄭州抽檢風波〞危機管理時間：2001年6月事件：伊利乳制品在河南當?shù)匦l(wèi)生部門的質(zhì)量抽樣檢查中發(fā)現(xiàn)有局部的指標不合格，并被當?shù)丶叭珖木植科矫婧途W(wǎng)絡(luò)媒體曝光，在消費者中引起了恐慌。實際情況：當?shù)厥称沸l(wèi)生部門的質(zhì)檢標準沿用了食品衛(wèi)生部舊的質(zhì)檢標準。根據(jù)食品衛(wèi)生部新公布的質(zhì)檢標準，伊利的乳制品應(yīng)是合格產(chǎn)品。迪思的快速反響：事發(fā)當天組成“伊利危機公關(guān)處理小組〞，并于當晚趕到事發(fā)地河南鄭州。次日，邀請了河南當?shù)丶叭珖骷荫v河南的知名媒體記者，召開新聞發(fā)布會，對本次事件的實際情況予以澄清。后又得到新浪網(wǎng)的全面支持，連續(xù)兩周播發(fā)大量與此次事件的相關(guān)的新聞跟蹤報道，向群眾澄清事實。在連續(xù)兩周內(nèi)，集中在全國各大媒體刊登稿件百余篇。挽回了伊力乳制品在消費者心目中的地位。迪思的處理結(jié)果：共發(fā)相關(guān)稿件一百五十多篇，涉及全國各大平面媒體和網(wǎng)絡(luò)媒體；樹立了伊利的品牌形象、穩(wěn)住了伊利的市場銷量和市場份額。危機發(fā)生后安排的媒體專訪

專業(yè)效勞_經(jīng)典案例_快消品案例_伊力牛奶危機管理

葆嬰－－國內(nèi)母嬰產(chǎn)品行業(yè)內(nèi)的第一品牌客戶背景：葆嬰是國內(nèi)母嬰產(chǎn)品行業(yè)內(nèi)的第一品牌，是全面、專業(yè)的解決母嬰問題專家工程背景：中國直銷法即將正式出臺促進保健品類市場的洗牌與發(fā)燕展；葆嬰公司以持續(xù)年利潤300%的增長速度快速開展已經(jīng)成為國內(nèi)保健品市場的第一品牌效勞內(nèi)容：日常公關(guān)、公關(guān)活動、廣告工程日常公關(guān)：從2005年1月至今持續(xù)有效有策略地傳播葆嬰公關(guān)活動：2005年葆嬰銷售精英大會公關(guān)傳播廣告工程：?葆嬰指南?及葆嬰公司介紹DVD的創(chuàng)意設(shè)計制作專業(yè)效勞_經(jīng)典案例_快消品案例_葆嬰保健品

專業(yè)效勞_效勞范圍_高科技品牌Ourclient：_IT信息技術(shù)/通訊/電子

優(yōu)勢品牌能夠做到對“提升〞和“普及〞的大致均衡，而其他品牌為了防止被吸進黑洞，必需將其中一方面作為品牌建設(shè)的重點每個品牌都應(yīng)找到品牌和業(yè)務(wù)開展的平衡點，防止吸入黑洞MHCA提升普及高低低高品牌偏好最好品牌提及率品牌業(yè)務(wù)規(guī)模市場份額最佳軌跡品牌建設(shè)方向：擴大用戶群品牌建設(shè)方向：提升檔次黑洞引力intelMOTOROLA西門子SONY聯(lián)想-APPLE清華同方清華紫光HPDELL夏利NECNOKIA專業(yè)效勞_效勞范圍_科技品牌開展方向.專業(yè)效勞_效勞范圍_長虹新標語發(fā)布活動創(chuàng)意：與長虹“3C生活〞親密接觸〞時間:6月2006地點:綿陽市,四川人數(shù):3000人(250家媒體)活動風格:激情、時尚、獨一無二邀請徐靜蕾作為嘉賓活動效果：成功的向目標消費群體、媒體、客戶、經(jīng)銷商和政府官員傳達了長虹倡導的新概念創(chuàng)意：清晰準確的向經(jīng)銷商和消費者傳達新產(chǎn)品上市信息.時間:3月-4月,2006地點:15個大城市人數(shù)：1000家CA合作伙伴活動方式：產(chǎn)品展示+演講活動效果:成功的將CA的產(chǎn)品信息傳遞給合作伙伴和媒體；讓合作伙伴對產(chǎn)品有了深刻的認識專業(yè)效勞_效勞范圍_CA新產(chǎn)品上市及巡演創(chuàng)意： CA品牌和和產(chǎn)品的展示時間:6月1-3號,2006地點:北京展覽中心參會人數(shù):1200人活動風格:展覽展示區(qū)共144平方米活動效果:

成功的幫助CA公司展示其產(chǎn)品，有效的提升了CA公司的品牌形象和產(chǎn)品形象.專業(yè)效勞_效勞范圍_第10界中國國際軟件大會-CA展廳專業(yè)效勞_經(jīng)典案例_威泰科技，新概念發(fā)布專業(yè)效勞_經(jīng)典案例_與MOTOROLA之間的緊密合作公關(guān)成功案例SigningceremonywithSINOPECduringCEO’sfirstvisittoChinaCEOatthepressconferenceinBeijingin2002SAP’sroad-showinBeijing,ShanghaiandGuangzhouinApril2001專業(yè)效勞_經(jīng)典案例_SAP四地巡展專業(yè)效勞_經(jīng)典案例_OKIOKI打印機專業(yè)魅力流光溢影發(fā)布會玩樂吧網(wǎng)絡(luò)秀TOM網(wǎng)絡(luò)歌曲全國巡演專業(yè)效勞_經(jīng)典案例_玩樂吧全國巡演創(chuàng)意： 玩樂吧定位與活動創(chuàng)意時間:2005全年,2006全年地點:40所大學校園參加人數(shù):4百萬在校大學生活動風格:

美國偶像現(xiàn)實版活動效果:

幫助TOM在線定位成功，拉進與年輕人距離，成為中國娛樂網(wǎng)站之首Ourclient：_Finance金融/銀行/證券/保險專業(yè)效勞_效勞范圍_金融品牌全國市場統(tǒng)治?---------------?分散化市場大而全的銀行統(tǒng)治專業(yè)銀行的領(lǐng)袖巨行之爭區(qū)域分割產(chǎn)品分割幾個大銀行形成壟斷特殊政策區(qū)域分割產(chǎn)品分割專業(yè)銀行活潑于有吸引力的市場任何可行的模型區(qū)域分割產(chǎn)品分割區(qū)域銀行統(tǒng)治各自市場百花齊放區(qū)域分割產(chǎn)品分割高分散度的市場〔產(chǎn)品和區(qū)域〕區(qū)域分割產(chǎn)品分割選定適宜的市場和產(chǎn)品線競爭專業(yè)效勞_效勞范圍_未來銀行之路專業(yè)效勞_效勞范圍_中信網(wǎng)銀成功案例Casestudy活動Events線下/促銷B-L/SP公關(guān)PR網(wǎng)絡(luò)互動Online-interactive專業(yè)效勞_核心效勞領(lǐng)域

1998: mobilephone308/328Tianjin road-show1999: mobilephoneV2088product launchcampaigninBeijing2000: A6188/V8088productlaunch androad-showin7citiesof northernChina2000: ManagementtheP.R.crisisin Zhengzhoucity2001: OpeningceremonyofBeijing MotorolaTotalQualityService Center2001: P.R.seriescampaignofListening totheechooftheWest

2002: Allmobilephonesproductlines promotionsinwestregion(10 cities)Painstakingworkgainsgreatresult:

D&SisconsistentlylistedinMotorolaChinaVendorListfor7yearsD&SwasnamedthebestsupplierbyMotorola’sAPregionsince2000D&SbecametheauthorizedPRagencyinMotorolawestregionfrom2001D&Swonthe2001ChinaBestPRCampaignsilvermedalawardbyChinaInternationalP.R.Association與MOTOROLA之間的緊密合作從1997年至今,D&S為Motorola籌劃并執(zhí)行了眾多公關(guān)和促銷活動。Motorola危機管理負面報道正面報道

主要的公關(guān)活動:2001年2月: SAP新聞發(fā)布會2001年3-4月: 電子商務(wù)巡展(BJ/SH/GZ)2001年7月: SAP董事會主席,Dr.PeterZenk’s首次訪華2001年7月: 北京媒介見面會2001年12月: SAP的CEO,Dr.HenningKagermann首次訪華2001年12月 中國投資論壇

日常和深度公關(guān)傳播，為SAP提升產(chǎn)品和效勞的形象

SAP封面故事

日常和深度公關(guān)傳播，為SAP提升產(chǎn)品和效勞的形象工程目的：

在全國范圍內(nèi)，提升雪花啤酒的品牌知名度和影響力

在目標消費者中，強力推廣雪花啤酒的品牌文化和個性工程籌劃：

針對雪花啤酒的“成長〞定位，迪思突破一貫的啤酒推廣所涉及的體育、娛樂領(lǐng)域，而為其籌劃了以“旅游+探索〞為主題的創(chuàng)新性方案。工程組成：

新聞焦點——“雅魯藏布大峽谷探索活動〞

群眾參加——“峽谷探索志愿者招募〞

媒體參與——“旅游攻略征集活動〞

區(qū)域配合——“開瓶有獎〞等促銷活動和獎勵性質(zhì)的“游歷神州〞活動“雪花啤酒，勇闖天涯〞2005年探索成長之旅傳播主題——由淺入深，很好地結(jié)合了行業(yè)事件和市場熱點。

傳播策略——有懸念、有波次、有層級、有深度。

媒體選擇——8月以廣度為重，9月以深度為重，各有側(cè)重。

傳播效果——市場聲音持久且報道中立、角度多樣、有深度，效果超出預(yù)期。263ET