精品文檔 你我共享山東科技大學本科畢業設計（論文）開題報告題目： 綠島·印象北區項目項目管理實施規劃學院名稱土木建筑學院專業班級工程管理10-2學生姓名孫維明學號201001021119指導教師吳守榮填表時間：2012年4月8日AAAAAA精品文檔 你我共享設計（論文）題目 綠島印象北區項目項目實施規劃設計（論文） 工程實際 科研項目 實驗室建設 理論研究 其它類型（劃“√”） √一、本課題的研究目的和意義項目管理實施規劃是基于國際項目管理理論提出來的具有中國特色的新概念，是項目管理的首要內容。項目管理實施規劃是對擬建工程施工的全過程實行科學管理的重要手段。通過項目管理實施規劃的編制，可以根據擬建工程的具體施工條件，擬定合理的施工方案，確定施工順序、施工方法、勞動組織和技術經濟的組織措施，合理地統籌安排擬定施工進度計劃，保證擬建工程按期投產或交付使用，同時考慮項目的風險管理，項目信息管理等；也為擬建工程的設計方在經濟上編制基本建設計劃和施工企業編制施工計劃提供依據。施工企業可以提前掌握人力、材料和機具使用上的先后順序，全面安排資源的供應與消耗；可以合理地確定臨時設施的數量、規模和用途；以及臨時設施、材料和機具在施工場地上的布置方案。通過項目管理實施規劃的編制，可以預計施工過程中可能發生的各種情況，事先做好準備、預防，為施工企業實施施工準備工作計劃提供依據；可以把擬建工程的設計與施工、技術與經濟、前方與后方和施工企業的全部施工安排與具體工程的施工組織工作更緊密地結合起來；可以把直接參加的施工單位與協作單位、部門與部門、階段與階段、過程與過程之間的關系更好地協調起來。根據實踐經驗，對于一個擬建工程來說，如果項目管理實施規劃編制得合理，能正確反映客觀實際，符合建設單位和設計單位的要求，并且在施工過程中認真地貫徹執行，就可以保證擬建工程施工的順利進行，取得好、快、省和安全的效果，早日發揮基本建設的經濟效益和社會效益。本設計應用國際通用的項目管理知識體系和方法對綠島·印象北區項目具體工程做出項目管理實施規劃，以供建筑企業在編制規劃時參考，這對推行建設項目管理規范有積極的意義，同時推進項目管理知識在我國建筑業中的廣泛積極地應用，把工程項目管理與建設社會主義建筑市場緊密結合起來，相互促進和發展。AAAAAA精品文檔 你我共享二、本課題的主要研究內容（提綱）第1章編制說明第2章工程概況第3章工程實施目標第4章項目組織機構第5章施工部署第6章主要分項工程施工方案第7章塔吊和季節性施工第8章施工進度計劃與工期保證措施第9章項目質量管理第10章項目成本管理第11章安全文明施工第12章總承包管理三、文獻綜述（國內外研究情況及其發展）施工組織設計其實是前蘇聯經濟體制下的產物。在 20世紀60-70年代，我國各施工企業均為計劃經濟體制下企業，所以對施工組織設計編制重視不夠，當時只將施工組織設計作為一份及技術性文件，只能單一，與整個項目管理、項目組織無關。在進入20世紀80年代，隨著市場經濟的深入，施工組織設計也在不斷的改變其角色，在施工組織設計中加入了項目管理的一些職能，施工組織設計由原來的純技術性文件轉變為技術管理性文件。隨著項目法和招投標工作的全面普及，作為施工組織設計已經不單純是個技術組織文件，它不僅知道項目的技術實施，而且涉及質量管理、安全管理、進度管理、季節性措施、項目組織、項目協調等方面。從目前我國施工組織設計內容上逐步變化的趨勢來看，它正逐步向項目管理規范推進，由項目管理規范中規定的項目管理策劃代替施工組織設計在不久的將來就會實現。工程項目管理是國際上通行的建筑工程實施形式，作為現代管理科學的一個重要分支學科“工程項目管理” 1982年引進到我國，1988年在全國進行應用AAAAAA精品文檔 你我共享試點，1993年正式推廣，至今已有20多年的時間了。2002年，原建設部頒發了《建設工程項目管理規范》（GB/T50326-2001），使得我國的建設項目管理進入了有標準克參照的新階段。《建設工程項目管理規范》（以下簡稱《規范》）規定項目管理的第一步程序就是編制項目管理規劃，然后才是編制投標書；同時考慮到施工組織設計是我國仍在廣泛應用的一項管理制度，《規范》規定承包人可以編制施工組織設計代替項目管理規劃，但施工組織設計應滿足項目管理規劃的要求。這就明確地告訴我們，項目管理規劃將會取代現行的施工組織設計而成為今后工程項目管理的主要文件。與施工組織設計相比，項目管理實施規劃有以下一些特點。（1）以項目為中心開展工作。項目管理實施規劃與施工組織設計的最明顯區別就是注重一個項目的整體性。編制項目管理規劃也是從這一點出發，注重項目的整體組織、管理、目標、風險等，這是項目管理實施規劃與施工組織設計的一個很大的區別。（2）強調目標控制。項目管理更強調目標控制，包括質量、安全、工期、成本等目標。通過各種目標的控制來優質高效地完成整個工程項目。（3）強調成本與經濟指標核算。隨著市場經濟的發展，建設工程項目也由過去的計劃分配制度過渡到了現在的招投標制度。在項目管理中，成本和經濟指標的核算成為項目管理的一個重要組成部分。通過成本控制和經濟指標的核算，提高企業的經濟效益，也為國家節約更多的資源。（4）加強了風險意識。市場經濟下，從事經濟活動是存在風險的，建設工程項目也不例外。因此，項目管理規劃就特別強調了項目的風險預測以及相應的安全目標。四、擬解決的關鍵問題通過項目管理實施規劃的編制，將解決以下施工中的問題：解決工程中模殼施工、腳手架搭設、鋼筋綁扎、裝飾裝修、基坑降水等問題。解決總承包方對不同的專業，不同的分包隊伍進行管理的難題，實現既定的目標與指標。AAAAAA精品文檔 你我共享解決工程施工過程中進度控制、質量控制、成本控制、安全控制、現場管理、各項生產要素管理的目標及技術組織措施，提高綜合效益。五、研究思路和方法研究思路上，本文先對工程的工程概況，包括設計方要求，施工條件等因素進行分析，通過采用國際工程管理中的常用管理工具，國內資料（規范等）的參考，以及通過與項目管理專家和從事項目管理的項目經理、工程師等交流，來制定擬建工程的項目管理實施規劃。1、項目管理工具方面主要是應用里程碑計劃、工作分解結構、工程項目責任矩陣、網絡計劃技術、甘特圖、資源費用曲線等國際通用的項目管理方法和工具分析和應用2、資料方面主要是通過網絡、圖書館等搜集與項目管理相關的資料3、通過與項目管理專家、從事項目管理工作的項目經理、工程師等交流，研究搜集在實際工作中項目管理存在的問題及應對的措施六、本課題的進度安排針對這次畢業設計以及自己所選的工程情況，課題的安排進度如下：2月24號～3月9號進行畢業實習。在項目施工現場熟悉部分施工工藝，研究施工圖紙，初步掌握施工現場管理措施；3月10號畢業設計總動員，進入畢業設計階段；3月11號～3月29號確定畢業設計課題方向，并搜集相關資料；4月3號～4月26號建立論文框架，制定論文大綱，并進行資料的詳細搜集整理；4月底進行畢業設計中期答辯6.5 月1號～6月3號 編寫論文初稿；6月4號～6月18號修正完善論文內容，經指導教師批閱后，修改定稿裝訂；6月19號～6月21號老師進行最終論文評閱，制作論文演示文稿，參加畢業論文答辯。AAAAAA精品文檔 你我共享七、參考文獻焦紅.現代建筑施工技術與項目管理[M].同濟大學出版社，2007趙明華.土力學與基礎工程[M].武漢理工大學出版社,2005西安建筑科技大學等.建筑結構基本原理[M].中國建筑工業出版社建設部.建設工程項目管理規范（GB/T50326-2005）.中國建筑工業出版社陳希哲.土力學地基基礎[M].清華大學出版社，2004江正榮.建筑施工簡易計算[M].機械工業出版社，2005北京土木建筑學會編.防水工程施工技術措施[M].經濟科學出版社北京土木建筑學會等.建筑節能工程施工技術[M].中國建筑工業出版社建筑施工手冊（第四版）編寫組.建筑施工手冊（第四版）[M].中國建筑工業出版社筑龍網.施工組織設計范例50篇[M].中國建筑工業出版社張仁水.工程材料[M].中國礦業大學出版社關寶樹.地下工程[M].高等教育出版社，2006李忠福等.建筑施工組織與管理[M].機械工業出版社，2006侯永利.建筑工程施工計算實例及詳解[M].華中科技大學大學出版社Ashby,M.andD.Jones.2001.EngineeringMaterialsI.ButterworthHeinemann,Oxford,U.K..Brocklesby,M.andJ.Davison.2008.TheEnvironmentalImpactsofConcreteDesign,ProcurementandOn-SiteUseinStructures.ConstructionandBuildingMaterials,vol.14.AAAAAA精品文檔 你我共享指導教師意見指導教師（簽名）:年 月 日所在系（所）意見負責人（簽章）:年 月 日填表說明:開題報告作為畢業設計（論文）答辯委員會對學生答辯資格審查的依據材料之一。此報告應在指導教師指導下,由學生在畢業設計（論文）工作前期完成,經指導教師簽署意見、相關系主任審查后生效。3.學生應按照學校統一設計的電子文檔標準格式,用A4紙打印。4.參考文獻不少于8篇,其中應有適當的外文資料（一般不少于2篇）。開題報告作