第78頁共78頁籌劃書:企業勞資人員培訓方案籌劃書:企業勞資人員培訓方案。為了進一步解決失業人員就業，切實在實為群眾辦實事。我所經過仔細地調查摸底后，決定與***校結合舉辦為期十天的家政人員學習班。培訓班將聘請具有豐富家政教學經歷的老師授課，培訓內容包括生活竅門、營養膳食、家庭保健與護理、家庭美化、家電使用、家庭平安與防范等家政效勞知識和技能，課程內容通俗易懂、實用性強，培訓合格者還能得到珠海市勞動技能鑒定中心頒發的《家政職業資格培訓中級證》。培訓，詳細施行方案如下：一、培訓時間：2023年6月18日上午9：30分開場。三、舉辦地點：*****校。四、舉辦單位：*******。五、活動內容****大樓對面籃球場中央懸掛招聘會主題標語及放置招聘攤位和現場政策咨詢效勞臺。屆時，21家外商投資企業與近千名***各大(中)專畢業生、專業技術人員等各類求職人員在****大樓對面籃球場內進展面對面的交流洽談。六、詳細分工此次招聘會由********舉辦的充裕勞動力現場招聘活動，詳細分工如下：********做好活動宣傳和聯絡平安方面工作，組織本轄區內各村(居)失業人員和征地農民前來應聘;同時，********負責組織用人單位和市屬企業4家企業到海關對面籃球場參加現場招聘會，總計21家用人單位開展現場招聘活動。交通接送方面：由4輛大巴負責接送各村(居)失業人員和征地農民前來應聘，第一臺是負責**委會和金龍居委人;第二臺是負責***和***;第三臺負責***和金洲居委會;第四臺是是負責***、**村委會和***村委會。七、廣告宣傳由*******做好活動前的宣傳工作，主要解決局部用人單位招工難問題，同時幫助我區征地農民和失業人員實現再就業。邀請********廣告部為這次現場招聘會擺設與企業招聘信息廣告，同時對********的街道以2條橫幅宣傳這次現場招聘會信息情況。八、幾點要求一是要高度重視。此次招聘會是********貫徹省、市《就業再就業工作施行意見》和開展創立“充分就業社區”工作的通知精神，解決本轄區征地農民就業和生活出路問題，實在做好我區就業安置工作的現場招聘活動，是我區勞動保障部門致力于效勞外商企業，打造我市良好外商投資環境的重大舉措，也是勞動和社會保障部門進步效勞層面，擴大效勞領域的優質效勞。合作雙方單位要高度重視，務必要認真組織，精心籌劃，全力施行，確保活動成功。二是要保證質量。此次招聘會主要面向全區各村(居)委會大中專院校畢業生、專業技術人員等高層次求職人員，所以我們組織的用人單位既要保證外商獨資企業數量又要確保招聘信息的真實可靠，在此前提下，崗位務必要做到合適高層次人力資的需求，崗位要突出“高”、“新”、“精”、“好”等方面特點，真正起到推薦大中專畢業生和專業技術管理人員就業的促進作用。三是要抓緊時間。如今距招聘會舉辦還有幾天的時間，雙方單位要抓緊時間，全力投入，按各自的分工搞好合作，保質保量地完成任務。【以下為贈送相關文檔】精選工作方案閱讀銷售人員培訓方案搞好銷售人員培訓，必須制訂培訓方案。銷售經理在組織制訂培訓方案時，要確定培訓內容、培訓方式及培訓的時間安排等問題。〔一〕培訓的內容。一個企業銷售人員的培訓方案內容，常因工作的需要及銷售人員已具備的才能而異，一般包括以下內容：1.企業一般情況介紹〔包括：企業的經營歷史、重要性、地位、營銷策略、企業文化等〕。2.銷售產品的有關知識〔包括：產品的用處、構造、品質、工藝、包裝、價格、維護及修理方法等〕。3.有關產品銷售的根底知識。4.有關銷售的技巧性知識。5.有關銷售市場的知識。6.有關行政工作的知識。7.有關顧客類型的知識。〔二〕培訓的方式。銷售經理要根據本企業的實際情況確定銷售人員培訓的詳細方式。常用的培訓方法主要有以下幾種：1.在職培訓：在職培訓要求銷售人員一邊工作，一邊承受培訓。這種方法既不影響工作，又進步了銷售人員的素質，增強了他們的業務才能，是一種最常用的方法。2.個別會議：由承受培訓的銷售人員個別參加討論的會議。3.小組會議：由假設干承受培訓的銷售人員成立小組參加討論的會議。4.個別函授：企業培訓部門根據詳細情況，分別函授各個銷售人員。5.銷售會議：有意識地讓銷售人員經常參加企業內部召開的銷售會議，以到達培訓的目的。6.設班培訓：企業定期開設培訓班，系統地對銷售人員進展培訓。7.通訊培訓：利用通訊器材對銷售人員進展培訓。〔三〕確定培訓的時間。銷售經理在確定培訓理論時，既要保證培訓的效果，又不能過分地影響企業的正常業務。根據銷售人員所處的不同職業階段，培訓時間可劃分為：1.新雇銷售人員的培訓，通常需要1－2周的時間。2.老銷售人員的培訓，即經常培訓，有以下幾種情況：〔1〕每天半小時的培訓。〔2〕每星期2小時的培訓。〔3〕每兩年1周至1個月的在職培訓。〔4〕每5年1個月的集中培訓。3.進修培訓。要根據企業的詳細情況來確定時間的長短、每次受訓的人數。銷售經理在確定銷售人員的培訓時間時，還要考慮到對培訓時間有影響作用的因素。常見的影響銷售人員培訓時間長短的因素有：1.產品因素。假如產品的工藝程度越高，技術要求越復雜，對銷售人員的培訓時間也應越長。2.市場因素。市場上競爭對手越多，競爭越劇烈，培訓時間就應越長。3.銷售人員的素質因素。假如銷售人員具有較全面的知識，有較高的悟性，培訓時間相對來說就可以短一些。相反，假如銷售人員素質平庸，花費的培訓時間就應該長一些。4.銷售技巧因素。假如銷售的商品是奢侈品，可選擇的余地較大，要求銷售員有高深的銷售技巧，那么培訓的時間就應該長一些。5.培訓方法因素。單純的講授，可能會花費較多的時間，相反，假如視聽結合，培訓時間可縮短一半。〔四〕確定培訓人員。銷售經理在制訂培訓方案時，也要確定培訓人員。培訓人員包括組織工作人員和講授人員。組織工作人員的工作包括：培訓前的準備、培訓中的效勞、培訓后的善后工作。講授人員既可以是企業內部的高級銷售管理人員、富有經歷的人員，也可以外聘常有專長的專家、教授。〔五〕確定受訓人員。對銷售經理來說，下屬所有銷售人員應該參加培訓，以進步其業務素質。但是，在確定受訓人員時，應注意以下幾點：1.受訓人對銷售工作有濃重的興趣，并且有才能完成銷售任務。2.受訓人具有強烈的求知欲，即個人希望通過專業培訓獲得所需的知識與技能。3.受訓人應有學以致用的精神。〔六〕確定施行的程序。培訓的施行應循序漸進，使新知識與受訓人局部相結合，不宜重復或脫節，影響受訓人的興趣或引起知識的混淆。一般施行的程序如下：1.最初培訓。企業新雇員培訓，可使受培訓人員獲得銷售工作所需的根本知識與銷售技巧。2.督導培訓。當企業成長或產品線變更后，銷售人員的知識必須進展更新；當銷售人員由一個地區調到另一個地區，也應該理解市場的情況；當產品的消費工藝或構造發生變化時，銷售人員也應進展督導培訓。3.復習培訓。當顧客投訴增加或銷售人員的銷售業績連續下滑時，銷售經理就應該舉辦這種培訓，使銷售人員有復習銷售技巧或討論的時機。引導銷售人員適應市場環境的變化，在其發生嚴重問題時，及時矯正任何不希望出現的行為。護理人員培訓方案書為合理構建護士人力架構，滿足各級護理人員的成長需要，強化學習氣氛，穩定和加強護理隊伍建立，使護理人員適才適用，全面提升護理質量，根據醫院護理開展規劃，結合醫院護理實際情況，特制定二○一五年護理人員培訓方案如下：一．培訓組織框架建立護理部(院級)、專科小組、科室三級培訓體系。護理部下設教學組，由教學干事會同教學組長負責對全院教學工作進展統籌和指導；科室護理單元設總帶教一名，在護士長的指導下，對各層級人員進展科室專科疾病及操作的培訓。二．培訓目的1.在保證培訓質量的同時，通過減少集中化培訓、優化培訓方式、調整考核頻次等，減少護士培訓和考核負荷。2.培訓覆蓋率：院內培訓100%，護理人員院外培訓率≧20%，管理者院外培訓率100%。個人繼續教育學分合格率100%。3.護士具備勝任本層級和類別工作才能。三．培訓內容〔一〕分層培訓1.N0級〔1〕培訓目的：幫助護理人員盡快適應臨床執業環境，樹立正確的職業價值觀念。以《護理學根底》第五版教材為藍本，將護理理論與臨床理論有機結合，掌握根本及專科技能操作標準，正確執行根本護理評估技巧，標準書寫各項護理文書，認真落實醫院感染預防措施及安康教育措施，有效落實患者平安目的；具備在上層級護理人員指導下照護病情穩定患者的才能。〔2〕培訓重點：培養根本素質的形成，保證根底知識的掌握，根本技能的操作及護理文件的書寫，不斷滿足臨床護理崗位的宏觀工具性需求；〔3〕培訓方式：按規定范圍及個體需求完成相關培訓工程；〔4〕培訓方法：理論授課、護理查房、案例討論、操作示范、自我學習等。2.N1級〔1〕培訓目的：掌握根本及專科技能操作標準，樹立以“患者為中心”的效勞理念，有效落實護理評估、護理方案及護患溝通，為患者提供全面、全程、專業的責任制整體護理效勞，具備分管病情相對平穩或較重患者的才能。〔2〕培訓重點：熟悉臨床各專科護理工作，通過加強專科理論知識和專科技能操作理論應用，訓練護士的前瞻性思維、預見性判斷才能，不斷滿足臨床護理崗位宏觀——表達性需求；〔3〕培訓方式：按規定范圍及個體需求完成相關培訓工程；〔4〕培訓方法：理論授課、護理查房、案例討論、操作示范、自我學習、院內輪轉等。3.N2級〔1〕培訓目的：掌握護理專業知識及操作技能，熟悉重癥護理理論及技能與臨床理論結合，及時發現、分析^p及解決臨床護理或帶教問題，擅長溝通；具備照護重癥患者及帶教下層級護士的才能。〔2〕培訓重點：為潛在的臨床護理專家／臨床教學老師／臨床管理人員提供根底性培訓，加強急救知識和技能的臨床理論，不斷滿足臨床護理崗位的微觀-工具性需求；〔3〕培訓方式：采用進修培訓、護理師資培訓等形式，并按崗位層級需要及個體需求完成相關培訓工程，護理專業的前沿信息由護理部組織，臨床專科護理知識由科室組織；〔4〕培訓方法：理論授課、護理查房、有案例討論、操作示范、自我學習、院內進修等。4.N3級〔1〕培訓目的：將專科護理理論及技能、教學及科研根底知識與臨床理論結合，落實專科護理、臨床教學及科研；具備照護危重、搶救患者及開展新業務、新技術的才能。〔2〕培訓重點：根據個人及崗位需求完成專科護士的培訓，評判性吸收專科護理工作內涵，介紹專業國內外護理開展動態，配合新技術、新業務的開展，不斷滿足臨床護理崗位的微觀-表達性需求；〔3〕培訓方式：采用到上級醫院進修培訓、護理師資培訓等形式，并按崗位層級需要及個體需求選擇完成相關培訓工程，護理專業的前沿信息由護理部組織，臨床專科護理知識由科室組織；〔4〕培訓方法：理論授課、護理查房、有案例討論、操作示范、自我學習等。5.N4級〔1〕培訓目的：通過培訓可以將管理理論、循證理論及方法跟臨床護理理論相結合，具備一定的病房管理〔例如：優質護理工作流程、施行不良事件管理等〕、院內會診和科研教學才能。〔2〕培訓重點：在于參與制定專科護理工作指引，不斷拓展護理專科開展的新業務、新技術，參與院內外介紹專科專業前沿進展，擴展其學術影響力；〔3〕培訓方式：采用學術交流、各類培訓班、會診查房、專科護士授課及理論指導等形式，并按崗位層級需要及個體需求選擇完成相關培訓工程，護理專業的前沿信息由護理部組織，臨床專科護理知識由科室組織；〔4〕培訓方法：理論授課、護理查房、操作示范、自我學習等。〔二〕分類培訓1.辦公室護士〔1〕培訓目的：掌握科室本崗位的工作職責與程序；掌握物價和醫保各項政策、制度；具備良好溝通技巧。〔2〕培訓重點：按時參加醫保、物價專題培訓，掌握新政策；〔3〕培訓方式：參加每季度院質量控制大會，認真聽取醫保、物價檢查匯總。〔4〕培訓方法：理論授課、專題講座、自我學習等。2.新進護士培訓〔1〕培訓目的：掌握法律法規、醫院各項規章制度、效勞理念、醫德醫風以及醫患溝通；崗位職責與素質要求、護理標準和標準、責任制整體護理的要求及臨床護理操作技能。〔2〕培訓重點：崗位職責與素質要求、護理標準和標準、臨床護理操作技能、法律法規。(3〕培訓方式：參加院部組織崗前培訓及科室為期三個月的獨立值班才能培訓。(4〕培訓方法：理論授課、個別指導、操作演練、模擬場景演示等。3.專科人才培養〔1〕培訓目的：促進醫院護理工作全而、協調、可持續開展，加快培養臨床專業化護理骨干，進步護理質量和護士在臨床專科護理領域的專業技術程度，促進護理工作與臨床診療技術的同步開展。〔2〕培訓重點：ICU、助產、新生兒、手術室、急診科、血透室等特殊科室專科知識；pICC專科、傷口/造口專科、糖尿病專科知識。〔3〕培訓方式：利用北京301醫院、四川大學華西醫院遠程教學的平臺，邀請相關護理專家進展理論知識的培訓，在條件允許的情況下，可直接到對方醫院進展實際操作的培訓。〔4〕培訓方法：理論培訓、送外進修、送外短期培訓等。4.護理管理人才培養〔1〕培訓目的：適應護士長多元化角色的需求，進步護士長綜合管理素質及管理效能，保證醫院護理管理工作的可持續開展，加強護士長的管理技能，進步護理管理團隊的整體管理質量。〔2〕培訓重點：業務管理、管理技能、管理知識。〔3〕培訓方式：邀請外院專家到院培訓、選送管理者到上級醫院短期學習及護理部主任適時培訓。〔4〕培訓方法：理論授課、護理部輪轉、外出培訓。5.教學師資培訓〔1〕培訓目的：培養和進步教學師資人員的理論授課才能或操作傳授才能。〔2〕培訓重點：掌握教學設計與教案書寫和多種教學方法及技巧；掌握操作技能教學，以科學的操作技能教學策略和評判性的教學思維，幫助參訓者盡快掌握該項操作技術。〔3〕培訓方式：院內培訓主要是邀請上級醫院專家到院授課及教學師資人員主動參與到教學理論活動來；院外培訓主要是護理部選送護理師資到上級醫院進展學習、培訓。〔4〕培訓方法：授課比賽、短期培訓、學術交流、教學觀摩等。6.機動護士培訓：〔1〕培訓目的：進步機動護士突發公共衛惹事件的應對才能，保障護理平安，提升護理質量。〔2〕培訓重點：掌握急危重癥患者的評估與監護、常用急救操作技能；提升突發公共衛惹事件的應對；及時理解護理前沿知識及新進展。〔3〕培訓方式：院內培訓：邀請護理專家來院授課及我院急救小組主動參與到教學培訓工作中；組織護理人力資緊急調配演練，理論與理論相結合進展培訓與檢驗。院外培訓：主要由護理部選送到上級醫院進展學習、培訓。四.培訓要求〔一〕各科室人員必須按要求積極參與規定培訓，在課程選擇上可多參加其他能級的培訓，但不能缺勤自身能級要求的培訓。〔二〕嚴格按照培訓手冊，落實培訓方案。要求科內自主培訓工程，科室可靈敏安排，但相關受訓人員三根本上需有記錄，護理部審核培訓質量并蓋章后下發相應學分。〔三〕所有授課人員在教學方案的指導下按要求提早備課，課件內容結合醫院實際和護理新進展，不照搬教材內容，力求培訓省時、實際、有效。〔四〕科內培訓由科室根據科室年度培訓方案自主妥善安排，科內年度業務學習至少邀請護理部參加一次。〔五〕每季度末護理部隨機對培訓質量進展督查。五．考核：〔一〕理論考核：1.季度考核：全院未定級護士每季度參加護理部組織的理論考核，其中1次以《護理學根底》第五版教材為藍本，結合醫院護理現狀，采取隨機組題上機考核的方式；3次以專業知識學習交流、讀書心得、工作體會等考核形式進展。2.年終考核：全院各崗位各能級所有護士都須參與護理部組織的全院年終理論測評，結合全年培訓及醫院護理現狀，以法律法規、專業知識、溝通應變為主要內容，采取組題上機考核，達100%。〔二〕操作考核1.低年資護士根底護理操作自主報考：按附表一中的操作培訓安排，各科室每季度首先對科內相關護理人員進展該季度的操作培訓。護理部每季度組織低年資根底護理技能操作考核，采取自主報考，集中考核的形式。通過至少十二項方可晉升護師職稱，不合格工程必須再次考核通過方算過關。2.年度操作考核：由護理部統籌安排，組織全院各崗位各能級護理人員進展CpR操作考核，達100%。3.操作示范者可免考其所示范的護理技能操作工程。4.操作監考老師由該項操作的示范者及講解者所組成，根據方案提早安排好時間監考。六、探究舉措〔一〕推廣科學多樣的教學方式：問題教學法〔pBL〕、案例教學法(CBT)、工程教學法(pTM)、情景教學法〔STM〕等。〔二〕考核方式的創新：1.對新護士崗前培訓嘗試跟班學習一周，主要跟班學習專業素養、人文關心、交流溝通等方面優秀的護士，以此塑造新護士正確的職業價值觀。2.基層操作考核嘗試在科室進展，由各科總帶教穿插監考，讓考核適應臨床工作實際。3.操作考核嘗試“設置障礙法”，考核臨床護士隨機應該才能及處理臨床實際問題的才能。〔三〕教學師資的選拔：公布培訓題目，進展打擂，優者承當相應課題，并給予一定獎勵，記入個人才能檔案。〔四〕教學質量的保證：將培訓后掌握情況納入護理部日常督查內容。〔五〕探究科室組合/穿插培訓，促進學科交流。〔五〕成立護理教研室，施行教學工作制度化、流程化管理。財務人員培訓工作方案范文方案(一)財務培訓目的(1)財務管理，職責重大。從大處說，公司的大量資金從我們手中流過，大量的資產交給我們管理，各項管理目的要依靠財務管理來實現;從小處說，每一筆資金的流向、每一個單據的報銷，都牽扯著干部職工的切身利益。所以，我們的財務管理工作不是簡單，而是繁雜，不是可有可無，而是非常重要。在座的每一位員工，都是我們宏強不可缺少的管家，是領導決策不可缺少的參謀和助手。這個管家當的稱職不稱職，參謀作用到位不到位，都對公司的工作產生極大的影響。這一點，希望大家能有清醒的認識，不管是財務人員還是非財務人員，都應該進展相關的知識培訓，這有利于進步全體員工的整體素質，形成本錢節約意識，進步公司整體經濟效益。(2)加強學習，進步素質21世紀是知識經濟迅速開展的經濟。在這樣一個時代，財務管理的內涵、目的和方式都發生了根本性的轉變。利益追求主體趨于多元化，社會責任得到真正重視，無形資產成為投資決策的重點，人力資本成為決定性的重要資等等，都成為新時代財務管理的特征。就我公司來講，隨著海外市場的不斷擴展，許多新的業務、新的工程被納入了正常的管理范疇，如各種方案工程資金的管理等，都給我們帶來了不同程度的挑戰。要緊跟時代開展的步伐，迎接新的挑戰，唯一的方法就是加強學習，進步素質。只有這樣，才能準確領會財務管理工作的政策和規定，及時掌握最新的管理手段，更好地履行法律法規賦予的職能。(3)明確要求，學以致用為實在進步大家的財務管理程度，這次我們專門組織了財務培訓，希望每位員工都要珍惜這次難得的學習時機，努力做到以下幾點：一要明確培訓的重點和要求，及時理解財經法規的規定，純熟掌握財務管理的新方式、新方法，開闊視野，博采眾長，為創造性開展財務工作奠定根底。二要結合崗位的實際和特點，認真聽講，廣泛討論，做好筆記，寫好心得，并自覺運用到實際工作中去，推動本職工作再上新臺階。三要嚴格遵守各項財經紀律和公司規章制度。每一位員工，都必須把遵紀守法，廉潔奉公作為自己的命脈。(二)課程介紹講師：開課地點：三樓培訓室上課時間：適用對象：總經理，財務人員，商專，庫房主管課程簡介：注重與公司非財務管理相結合，讓非財務人員理解企業財務本質及財務管理原理，學習運用預算等財務工具加強內部管理，運用財務思維解讀企業運作，并尋求提升經營績效的方法，將企業整體戰略與自身的財務管理責任更好地結合起來,有效提升企業的管理程度。分組授課、互動交流、案例分析^p、小組討論.課程大綱：一、財務部根本情況講述1、財務部的崗位設置及職責、職權表述總經理領導下的財務經理負責制(財務會計、出納、材料會計、銷售會計、內審會計、分公司會計、分公司出納)1)財務經理：負責財務管理工作2)財務會計：負責公司日常會計工作，掌握公司收入和支出情況，結賬、整理、審核，負責納稅申報，會計檔案工作3)出納：負責銀行結算，現金收支業務及庫存現金管理4)材料會計：負責存貨(原材料、自制半成品、在品、外協半成品、產成品)出入庫的核算，及庫存物資6S，及時傳遞出入庫單據。5)銷售會計：負責查收貨款，審核銷售訂單，登記預收、應收賬款明細表，上報銷售業績。6)內審會計：監視檢查，財務工作清理，整頓。2、財經法規及各項會計規章制度1)財經法規2)公司詳細制度①差旅費管理制度：報銷必須獲得正式發票，實行一次一清，出差人員回公司后的72小時內必須報，每超出24小時減少票面金額的10%。報銷憑證認真填寫，字跡清楚，內容完好。②采購報銷制度：采購人員欲借款需去財務部領取《采購申請單》;采購人員憑發票(增值稅專用發票或有檢章的正規發票)、質檢驗收單、倉庫保管員的入庫單，一并粘貼整齊，經采購人簽字，物流部經理簽字，財務經理簽字，總經理簽字(1000元以上)，最后交出納審核方予以報銷。③辦公用品報銷：正規發票及保管員簽字的入庫單(入庫單寫明品名、數量、單價、金額)，由經辦人簽字，管理部經理簽字，財務經理簽字，總經理簽字(1000元以上)，最后交出納審核方予以報銷。④車輛支出報銷：正規發票由經辦人簽字，部門經理簽字，財務經理簽字，總經理簽字(500元以上)，最后交出納審核方予以報銷。⑤工資發放要求：每月10日定期發放工資。⑥每月25日17：30統一結賬。⑦存貨的管理：對于庫存物資分為三類管理(A每月盤點、B每季盤點、C每年盤點);購入的材料，倉庫管理員憑質控部出具的檢驗合格單及實物辦理一式三聯入庫單，將購入材料分為三類(必檢、抽檢、免檢)，按類別、品名、規格、型號分門別類建立相應的實物臺賬;對于產成品，入庫單要標明儀器編碼、名稱、型號、單位、數量、消費通知單號;出庫單，對于各類材料的發出，采用先進先出法。3、財務部與各部門之間的關系(如物流部、銷售部)客戶代表簽定銷售合同，填寫《銷售訂單》及合同，將其交商務專員審核，在ERp中錄入銷售訂單和客戶信息，再由出納審核查收貨款，通知商務專員，由商務專員生成發貨單，物流部安排發貨。二、財務會計信息系統1、淺談會計的根本知識在會計文獻上有一個廣為流行的說法，即會計是經濟活動的語言。當然，它不是原始的語言，而是一種符號化的文字與數字、圖表相結合的語言。但語言(不管是口頭上的或書面上的)都只是思維的外殼，它通過特定的形式，表現和傳遞人們一定的思想文化內容包括有關人們的價值觀、道德風氣和行為準那么。會計的功能，不管會計文獻上有多少種說法，歸根到底，是行為功能。會計的技術方法不管如何復雜、先進，假如它提供的信息不能有效地影響人們的行為(包括組織行為和個人行為)，就不可能對社會經濟生活發揮任何實際作用。而要使會計的行為功能得到充分發揮，就不是單純靠研究它的技術方法所能奏效的，還必須深化研究它的社會文化層面，使會計研究的技術觀和社會文化觀相結合。更詳細一點說，一個組織的____假如要求會計部門按照他們的意志行事，那他們在道德上就不可能做到老實守信，在行為上就會假帳真算或真帳假算，導致會計信息的嚴重失真。這樣的會計問題，就不是單純依靠改良會計的技術方法所能解決的，而必須探究問題產生的社會文化根，在社會大環境中，從樹立正確的價值觀、道德風氣和行為準那么入手，才能從根本上解決問題。1)會計的丁字賬法賬戶的根本構造通常可以簡化為丁字賬戶(或T型賬戶)，用來記錄經濟業務發生所引起的會計要素的增加額和減少額。2)會計業務處理流程3)會計及會計要素會計是以貨幣為主要計量單位，核算和監視企業、政府、非營利組織等單位經濟活動的一種經濟管理工作。4)會計等式2、透視企業的窗口財務報表閱讀1)案例：財務報表的作用2)財務報表特征3)資產負債表閱讀4)損益表閱讀5)現金流量表閱讀6)三大財務報表之間的勾稽關系7)區域銷售業績排名表閱讀(舉例說明)8)全公司個人業績排名表閱讀(舉例說明)9)各部門銷售業績、費用、欠款匯總表閱讀(舉例說明)10)分公司費用預算表閱讀11)分公司撥款、收入、費用、余額匯總表閱讀12)本月收支與上月收支財務分析^p表閱讀3、財務報表分析^p1)虛假財務報表(財務欺詐)識別的根本技巧①選用不當的折舊方法：折舊方法也是公司最常使用的一種操縱利潤的方法。延長折舊年限、由加速折舊法改為直線法、甚至不提折舊等情況在實際操作中屢見不鮮。例如，在財務報表中將固定資產的折舊方法由加速折舊法改為直線法，幫助公司增加利潤，由虧損變為盈利。②選用不當的收入、費用確認方法：提早或推延確認收入或費用也是上市公司普遍采用一種操縱利潤的方法。例如，國嘉實業在XX年12月5日與美國公司同意以12000萬元的價格購置國嘉實業開發出的軟件，合同約定的交貨時間為XX年的6月和9月，XX年2月質量鑒定后予以驗收。但國嘉實業在XX年12月25日與一家外貿公司簽訂協議，以9600萬元的價格賣斷軟件，據此確認了5100萬元的利潤。顯然，國嘉實業在尚未提供商品時就確認收入是不符合準那么規定的。③通過其他手段操縱利潤通過調整以前年度損益、對外負債的不當計算以及對往來科目如應收賬款、應付賬款、其他應收款、其他應付款掛賬等形式來虛增利潤。企業將應記入當期收入的款項，通過延緩開發票或不開發票的手段，記入應付款項核算，從而到達減少利潤的目的。2)財務報表分析^p與財務診斷4、其他非財務信息對信息使用者的影響企業的經濟活動日益復雜化，現有的企業財務會計報告因滯后于環境的變化而顯示出了它的缺陷與缺乏，如：財務報告只注重歷史而不注重將來，只注重貨幣性信息而無視非貨幣性信息，只反映企業經濟活動結果而不反映企業經濟活動對社會和環境的影響等，都日益深化地影響著財務報告的相關性。財務報告存在的根底之一就是有用性，即為與企業會計信息使用者或有利害關系的利益集團提供有用的信息，假如財務報告無法為這些信息使用者提供有用的信息，那么，財務報表存在的合理性就必然受到質疑。進步財務報告內容的有效性，必須重點增加披露以下幾個方面的會計信息。.非財務信息可以幫助信息使用者更全面地理解企業的經營思想，彌補財務數據信息的缺乏。這些信息一般包括：(1)企業經營業績信息，如市場份額、用戶滿意程度、新產品開發和效勞等;(2)企業管理當局的分析^p評價;(3)前瞻性信息，即企業面臨的時機和風險以及管理部門的方案等;(4)主要管理人員的信息;(5)背景信息，包括企業經營業務、資產范圍與內容、主要競爭對手以及企業開展目的等。非財務信息，有利于會計信息使用者對企業的綜合分析^p評價及對企業前景的判斷。非財務信息可用文字或數據形式在報表附注、年度財務報告等處加以說明。三、管理睬計信息系統1、管理睬計應用的必要性管理睬計的應用，實行事先計算、事中控制和事后分析^p相結合，標準本錢、實際本錢、差異分析^p的運用，更為直接有效地效勞于企業管理。財務會計領域的研究，特別是對財務會計準那么體系的建立與完善的研究，一直是我國會計界廣泛加以關注并深化進展討論的課題。而在同一期間，由于種種原因，我國會計界對管理睬計領域的研究卻缺乏應有的重視，我國的管理睬計無論是在理論研究還是在理論應用方面，同美、英等西方興旺國家相比都存在著很大的差距。管理睬計作為一門獨立的學科，隨著社會經濟的開展和科學技術的日新月異，管理睬計在加強企業內部經營管理和進步企業經濟效益方面的作用將會越來越大。實務界缺乏對管理睬計的重視和系統應用我國自本世紀七十年代末期從西方引進管理睬計知識體系至今已約有二十年的歷史，但令人遺憾的是，近年來我國及國外和港臺的會計學者所做的各項調查結果說明，迄今管理睬計在我國企業中仍未得到廣泛重視和系統應用。這主要表如今：企業領導或財務負責人觀念陳舊，只重視事后的算帳、報帳工作，不重視管理睬計③;企業會計人員掌握管理睬計知識有限，相當一局部會計人員根本不理解管理睬計，管理睬計在我國沒有引起多數企業的重視④;管理睬計的一些方法，如短期經營決策、量本利分析^p以及責任會計等在企業中得到了一定的運用，但從總體來講，管理睬計在我國企業中應用有限2、管理睬計根底知識管理睬計是為企業的領導者和管理人員提供管理信息的會計。管理睬計的形成與開展，是和二戰以后資本世界社會經濟和科學技術的新開展直接相聯絡的。從本世紀50年代起，資本世界進入所謂戰后期，戰后期資本社會經濟和科學技術開展的新形勢和特點，促進了現代管理科學的形成和開展。管理的重心在經營，經營的重心在決策，正是現代管理科學適應新的情況提出來的企業管理的新的指導方針，并由此而促成了管理睬計的形成和開展3、本錢性態與變動本錢按照管理睬計理論的解釋，在相關范圍內，產品本錢數額的多少必然與產品產量的大小親密相關，在消費工藝沒有發生本質性變化、本錢程度保持不變的條件下，產品總額應當隨著產品的產量成正比例變動。顯然，按照傳統本錢計算和分配方法，當期即使沒有消費產品，由于制造費用仍然要分配給產品，那么出現有本錢而沒有產品的怪現象。并且，傳統的計算方法忽略了本錢與產量、利潤與銷量之間的關系。經過進一步的分析^p，過去某些我們認為應當組成產品本錢的費用只是定期地創造了可供企業利用的消費能量，因此只與期間關系更親密本錢性態是指本錢發生額與業務量之間的依存關系。進展本錢的性態分析^p就是要考察本錢發生額與業務量之間規律性的聯絡。按照本錢對業務量的依存關系,我們通常將本錢區分為固定本錢、變動本錢和半變動本錢三類。變動本錢是指那些本錢的總發生額在相關范圍內隨著業務量的變動而呈線性變動的本錢工程。直接人工、直接材料都是典型的變動本錢工程,在一定期間內它們的發生總額隨著業務量的增減而成正比例變動,但單位產品的消耗那么保持不變。4、本量利分析^p本量利分析^p，是將本錢劃分為固定本錢和變動本錢，并假定產銷量一致的情況下，根據本錢、業務量、利潤三者之間的關系進展預測和決策的一種技術方法。其原理在決策、方案和控制中具有廣泛的用處，是管理睬計的重要根底。5、管理睬計與決策系統的關系現代管理科學認為，管理首先是決策，決策是領導者和管理者的首要職能。因此以現代管理科學為指導所形成的管理睬計，也把決策會計放在首位。現代管理科學從決策是管理的首要職能這一根本認識出發，把一個完好的管理系統區分為三個層次：一是決策系統;二是決策支持系統;三是執行與控制系統。與此相適應，管理人員也可區分為三種不同類型：一是決策人員;二是參謀人員;三是執行人員。會計人員作為信息專家，是屬于決策支持系統中的參謀人員。決策支持系統與決策系統的關系，本質上是謀與斷的關系，即以后者作為前者的外腦，為前者最終進展科學決策而充分發揮智囊團的作用。謀。斷相對分開、互相協作，是現代決策體制的重要特點。這種決策體制最早是由軍事科學提出來的。因為大量的戰爭理論和無數血的教訓充分證明：不通過參謀部詳細掌握各有關方面大量的軍事情報(信息)，據以進展分析^p研究，制定各種科學可行的作戰方案，然后由司令部作出正確的判斷和選擇，從中選取在一定條件下最可行的作戰方案，要打勝仗是不可能的。甚至可以這樣說：沒有參謀部的多謀，就不會有司令部的善斷，沒有參謀部的運籌帷幄，就不會有司令部的決勝千里。因此現代軍事科學非常重視參謀機構(人員)的作用。這種由軍事科學確立的科學的決策體制，很快被推廣應用到現代社會經濟領域中來，并在經濟管理理論中顯示出強大的生命力。四、預算制度管理(包括預算的編制及其貫徹執行)預算制度管理通常按照由上而下，上下結合，分級編制，逐級匯總的方式進展。預算管理的重要性在于它對管理睬計的兩大組成局部決策會計與執行會計起著承上啟下的作用。它既是決策會計所定決策目的的詳細化與協調化，又是對決策目的的貫徹執行落實責任與指導行為的重要標準。也就是：預算管理首先要對按決策程序所定的決策方案進展加工、匯總，形成企業消費經營在一定期間的全面預算，以集中反映整個企業在該時期內要完成的目的和任務;為促進企業總體目的和任務的實現，還需進一步落實和詳細化，為此，就要進展指標分解，形成各個責任中心的責任預算，使它們明確各自的目的、任務，井以責任預算所規定的目的作為開展日常經營活動的準繩;各個責任中心在日常經營過程中，通過責任會計對預算的執行情況進展系統的記錄和剖析，從實際完成情況和預定目的的比照，評價和考核各個責任中心及其有關人員的經營業績，并通過信息反應，及時對企業消費經營各個方面充分發揮制約和促進作用，以確保決策所定目的的順利實現。由此可見，預算管理的技術方法，通過較長期的理論，已經得到充分的開展并趨于定型化了。問題在于它的社會文化層面。理論證明：預算的制定和執行，是一種群體行為，工作群體內部的凝聚力越強，群體對預算目的的認同感就越強，獲得的效果也就越好;反之，獲得的效果就越差。群體動力充分發揮的最高境界是使之到達最正確的競技狀態，即使每一個職工目的一致，通力協作，充分發揮每個人的潛能，全力拼搏、奮勇爭先。這樣，就自然而然地能獲得在可能范圍內的最正確集體成果。要使預算管理到達這樣高的境界，就要以基層作為管理權利的基點，真正確立廣闊員工的主體地位，賦予他們充分的自主權、知情權和發言權，即堅持人本位原那么，以員工滿意作為顧客滿意的根底和條件，以促進在消費經營第一線的廣闊員工的自主性和開拓、創新精神的充分發揮。據此，在預算管理工作中，要注意如下兩點：第一、總預算指標的分解、落實，必須充分尊重下級預算執行者的獨立自主精神，由過去從上而下頒發強加性的分預算改變為由廣闊員工親自參與制定而形成參與性分預算。這樣做的結果，就會使分預算的執行者增強主人翁責任感，從而把所制定的有關分預算的執行看作是自己義不容辭的責任，借以充分調動他們完成預定目的的主動性與積極性。第二、預算的貫徹執行應當使執行者彼此之間從各自的主體地位出發，互相承諾，形成互相遵循的權、責關系，并詳細化為一系列互相聯結的內部契約關系，以此作為各自的行為標準。從而使預算執行者在其運作中，形成一種以自主管理為根底的自行調節、自行控制、自行適應的機制;并根據一套動態追蹤式的瞬時信息網絡，互相予以溝通，如假設發現任何失衡現象，即及時據以糾正，以保持組織內部各個環節的協調運作與動態平衡，從下而上促進企業總體目的的順利實現。以上所述，是在預算管理領域，以正確的社會文化觀為指導，使管理睬計的行為功能得以充分發揮，使之向更深的層次、更高的程度開展的鮮明表達。五、內部控制體系1、內部控制及其在企業管理中的作用為了有效治理睬計信息嚴重失真的現象，XX年10月31日修訂通過的會計法的第27條中，從本質上要求各單位必須建立健全內部控制制度。新公布的會計法明確要求各單位應建立健全本單位內部會計監視制度，這是保證會計有效發揮其應有作用的重要舉措，而作為會計監視重要根底的內部控制，特別是與會計監視直接相關的內部會計控制又是會計控制得以最終實現的前提。2、內部控制的重點內容及方法對于內部會計控制的詳細內容，一般說來我們可以將其分為根底控制、紀律控制和實物控制。它們是實現控制目的的最終途徑。根底控制根底控制，即通過根本的會計活動和會計程序來保證完好、準確地記錄一切合法的經濟業務，及時發現處理過程和記錄中出現的錯誤。根底控制是確保會計控制目的實現的首要條件，是其他會計控制的根底。主要包括以下幾個方面：1)憑證控制。憑證控制就是利用會計憑證對經濟業務進展的控制。會計憑證是證明經濟業務、明確經濟責任的原始憑據，是企業施行內部控制的重要工具。良好的憑證控制制度是其他內部控制有效運作的前提。要做好憑證控制，一般應從以下幾個方面入手：(1)單位發生的一切經濟業務活動都必須填制或獲得合法的原始憑證，一切原始憑證反映的經濟業務都必須是真實、有效的;(2)要設計良好的憑證格式和內容;(3)規定合理、有效的憑證傳遞程序;(4)在入賬之前對所有的憑證都應嚴格審核，無效憑證一律不得入賬;(5)做好會計憑證的保管工作。2)賬簿控制。賬簿是全面地、連續地、系統地進展歸類和整理經濟活動數據的重要手段，是編制會計報表的根據。因此賬簿控制對保證會計報表的質量具有重要的意義。賬簿控制一般包括以下幾方面的內容：(1)賬簿體系要適應企業的規模和特點，切合企業管理的需要;(2)賬簿的內容和格式應詳簡得當，既要保證記錄系統的完好、準確性，又要注重會計工作的效率;(3)登賬應以合法憑證為根據，遵循規定的會計處理程序，將會計憑證的經濟業務分類記入賬簿，做到全面地、連續地、系統地、及時地反映和控制企業的經濟活動;(4)所有的賬簿都必須內容完好，手續齊備，按規定使用，并要妥善保管。3)報表控制。會計報表是企業會計信息的主要載體，會計報表的質量直接決定著會計信息的質量，因此，報表控制的作用不言而喻。一般來說，報表控制應注意以下幾點：(1)會計報表的種類、格式和內容應符合國家會計法、會計準那么及相關會計制度的規定;(2)報表的編制必須以核實后的賬簿記錄為根據，并做到數字準確，內容完好;(3)定時、按時編制規定的報表;(4)報送及時，為有關決策者提供。4)核對控制。它是利用記錄與記錄之間的勾稽關系以及記錄與實物之間的對應關系對企業經濟活動進展的控制，包括賬實、賬證、賬賬、賬表及表表之間的核對。完善的核對制度對有效保護資產的平安完好，保證會計信息的質量具有重要意義。紀律控制根底控制是會計控制的前提，但要使其充分發揮作用，必須實在地加以貫徹執行。紀律控制就是為保證根底控制能充分發揮作用而進展的控制，它主要包括內部牽制和內部稽核。3、內部控制施行的實務企業內部控制的組成(案例，銷售業務的控制要點)六、納稅籌劃1、現行主要稅種有哪些我國現行稅種共有24個，按照財政分稅制的要求，將24個稅種按照實際情況劃分為中央稅、中央與地方共享稅、地方稅三種。其中，中央稅歸中央所有，地方稅歸地方所有，中央與地方共享稅分配后分別歸中央與地方所有。為適應分稅制的要求，全國稅務機關分為國家稅務局(簡稱國稅)和地方稅務局(簡稱地稅)，負責征收不同的稅種。國稅主要負責征收中央稅、中央與地方共享稅，地稅主要負責征收地方稅，他們之間的征收管理分工一般劃分如下：1)國稅局系統：增值稅，消費稅，車輛購置稅，鐵道部門、各銀行總行、各保險總公司集中繳納的營業稅、所得稅、城市建立維護稅，中央企業繳納的所得稅，中央與地方所屬企業、事業單位組成的聯營企業、股份制企業繳納的所得稅，地方銀行、非銀行金融企業繳納的所得稅，海洋石油企業繳納的所得稅、資稅，外商投資企業和外國企業所得稅，證券交易稅(開征之前為對證券交易征收的印花稅)，個人所得稅中對儲蓄存款利息所得征收的局部，中央稅的滯納金、補稅、罰款。2)地稅局系統：營業稅、城市維護建立稅(不包括上述由國家稅務局系統負責征收管理的局部)，地方國有企業、集體企業、私營企業繳納的所得稅、個人所得稅(不包括對銀行儲蓄存款利息所得征收的局部)，資稅，城鎮土地使用稅，耕地占用稅，土地增值稅，房產稅，城市房地產稅，車船使用稅，車船使用牌照稅，印花稅，契稅，屠宰稅，筵席稅，農業稅、牧業稅及其地方附加，地方稅的滯納金、補稅、罰款。為了加強稅收征收管理，降低征收本錢，防止工作穿插，簡化征收手續，方便納稅人，在某些情況下，國家稅務局和地方稅務局可以互相委托對方代收某些稅收。另外，對于特殊情況，國家稅務總局會對某些稅種的征收系統，做出特別的安排和調整。因此，納稅人涉及詳細稅種應當向哪個稅務系統繳納問題時，還是應當以當地主管國家稅務機關和地方稅務機關的實際分工及其詳細要求為準。2、公司涉及的主要稅種解析3、納稅籌劃企業從事消費、經營的目的之一是獲利，對納稅人來說，稅收是支出構成的一局部。因此，就像企業節約費用、節約本錢一樣，為了獲利，企業開場節稅，也就是通常所說的納稅籌劃。稅務籌劃是在符合市場規律、符合市場運行方式的前提下進展，任何企業都應掌握好籌劃的尺度，不可過度籌劃，否那么將導致與市場規律相悖，從而得不償失。稅務籌劃是一項艱辛復雜的腦力勞動，如同搞創造創造，需要創新才能，不可能聽一下簡單介紹就開藥方，必須望、聞、問、切，實地考察，根據企業自身特點才能對癥下藥。正確的流程應該是：稅務部門籌劃法律部門合同定稅業務部門執行生稅會計部門繳稅。企業的財務資料是需要嚴格保密的。納稅籌劃是需要企業各個環節全面配合才能得以施行的，僅僅在財務部門做文章是遠遠不夠的。例如，利用固定資產的折舊年限進展納稅籌劃：一般來說，折舊年限取決于固定資產可以使用的年限，由于使用年限本身就是一個預計的經歷值，使得折舊年限包容了很多人為的成份，從而為納稅籌劃提供了可能性。財政部、國家稅務總局關于促進企業技術進步有關財務稅收問題的通知》(財工字[XX]041號，以下簡稱《通知》)第一條規定：研究設備計提的折舊屬于企業開發新產品、新技術、新工藝所發生的費用(統稱為技術開發費);工業企業的技術開發費用年增長幅度在10%以上的，可再按實際發生額的50%抵扣當年度的應納稅所得額。《通知》第四條還規定：為推進企業機器設備的更新，對一些在國民經濟中具有重要地位、技術進步快的納稅人，其機器設備可以采用加速折舊方法。可見，對研究設備采取不同的折舊方法，直接關系到不同年度技術開發費用金額的大小，從而將影響到企業的稅收負擔。下面舉例分析^p。甲企業適用33%的所得稅稅率，202_年12月為開發新技術、研制新產品購入一套價值150萬元、使用期限為5年的機器設備。企業采取年數總和法計提折舊(為簡化分析^p，未考慮該項設備的凈殘值)。202_年，企業實際發生技術開發費200萬元，加上折舊額后的費用總額為200+150515=250萬元。202_年，企業實際發生了開發費用225萬元，那么本年度費用總額為225+150415=265萬元，年增長率為(265-250)250100%=6%，可以據實列支。那么，企業兩年的開發費用總額為515萬元，累計可抵減所得稅支出169.95萬元。可以計算出，當企業202_年度的技術開發費用增至250(1+10%)=275萬元時，技術開發費就被允許在稅前加計扣除。那么，擴大科技費用投入是企業享受稅收優惠的唯一途徑嗎?下面進展分析^p。假定甲企業按直線法計提折舊，那么年均折舊額為30萬元，202_年度的技術開發費用總額為200+30=230萬元。經測算，第二年度的數額到達230(1+10%)=253萬元時就可以加計扣除。事實上，企業202_年度的技術開發費用總額為225+30=255萬元，增長率為10.87%。因此，按規定允許再按實際發生額的50%抵扣當年的應納稅所得額，那么兩年的技術開發費用總額為485萬元，累計可減少所得稅支出(485+25550%)33%=202.125萬元。經過分析^p可知，企業根本無須加大科技投入，只需改變折舊方法，就可以享受到加計扣除稅收優惠，從而節約稅款32.175萬元。由于加速折舊下前期少繳納的稅款將在后期轉回，企業實際上可以節約稅收支出32.175+(515-485)33%=42.075萬元(也就是25550%33%=42.075萬元)。所以，選擇直線法計提折舊是非常有利的。篇二：財務人員培訓方案202_年中央一號文件確定持續加大財政用于三農的支出，持續加大國家固定資產投資對農業農村的投入，持續加大農業科技投入，確保增量和比例均有進步。農業系統財務工作在貫徹落實中央一號文件精神中將發揮重要作用，也面臨更多的挑戰。為盡快適應農業財務工作改革開展的步伐，加大農業系統財會工作人員和管理人員的繼續教育工作力度,農業部人力資開發中心與農業部財會效勞中心決定202_年繼續結合舉辦農業系統行政與事業單位財務會計人員培訓班。現將培訓工作方案通知如下：一、培訓對象農業系統(農業、畜牧、漁業、農墾、農機、鄉鎮企業等)各級行政事業單位、及其所屬單位、涉農企業及農業部所屬各事業單位(含農業部直屬墾區及所屬單位)的財務管理和會計人員、財政工程管理及施行人員、政府采購管理和執行人員、國有資產管理和執行人員等。二、培訓方式與師資力量202_年度財務人員培訓班方案舉辦四期。主要聘請專業知識深沉、從事政策法規研究的專業人員以及來自理論工作第一線的財務專家授課。組織現場互動式交流、研討和有關考察活動。三、培訓時間及內容時間地點培訓內容3月廣西北海我國事業單位財務會計制度及改革;從預算執行審計談財務管理應注意的問題;財務管理及公務卡制度執行;國庫集中支付操作實務。5月貴州貴陽農業財政專項申報及施行管理;加強會計根底工作與推進公務卡改革;國有資產管理解析;財政專項資金管理及實務。7月山東青島202_年財政支農政策綜述;政府采購相關政策解讀;怎樣做好工程管理工作;近年來預算執行審計和小金庫檢查案例分析^p根本建立開工財務決算編制與審核。9月內蒙古海拉爾財務文化漫談;怎樣開展財政工程績效評價工作;根本建立財務管理;小金庫專項治理及三公經費管理有關問題;政府采購與工程工程招投標管理;農業科技工程經費管理。四、考核結業每期培訓課程完畢組織考核，對通過考試(考核)者，由農業部人力資開發中心與農業部財會效勞中心結合頒發農業部印制的培訓結業證書。本證書可作為地方農業財務人員參加繼續教育的參考根據。五、其他事項1、請各單位將參加今年各期培訓的財務人員方案于2月29日前或E-mail至農業部人力資開發中心教育培訓處。2、每期培訓班的詳細時間、報到地點、收費標準等相關事宜由農業部人力資開發中心在每期培訓班開班前另行通知。篇三：財務人員培訓方案我小組通過網絡信息搜集，獲得各行業兩百多名財務人員進展的心理測試，同時對各行業工作狀態的觀察，同時運用調查問卷的方式，對財務人員效勞對象的調查，我們發現，98%以上的財務人員失去職業興趣，不喜歡自己的職業。大局部財務人員在進入工作狀態后，缺乏熱情，參加工作時間越長，這個問題表現越嚴重。在團隊角色測試中，其創新才能得分最低，而且在各個行業的財務部門中表現出驚人一致。說明中國財務人員隊伍與其他職業相比，表現出較大的差距。但財務管理無處不在，財務人員以一種落后的思維、不變的方式、不佳的工作狀態，去應對不斷變化的市場經濟，肯定會造成問題。為了幫助財務人員改變思維、更新觀念、調整行為，進入良好的工作狀態。我組制定了關于財務人員培訓方案方案。一.財務管理診斷企業要想真正到達培訓目的，需要對財務管理進展診斷，通過診斷發現企業財務管理目前存在的問題，通過發現的問題進展培訓方案的制訂。財務管理診斷是指針對企業的財務管理進展全面的調查分析^p，通過一系列的方法，找出企業在財務管理方面的問題，并提出相應的改良措施，指導改善企業財務管理的過程。財務診斷既是企業診斷的重要組成局部，也是企業財務管理的重要環節。財務診斷是一種改良我國企業財務管理的先進的、科學的方法，它克制了我國企業財務分析^p的一般化、公式化等弱點，它是財務分析^p的深化和開展，而且比財務分析^p更具有科學性、廣泛性和實用性。開展財務診斷有利于進步企業財務管理程度和企業的經濟效益。二.新進財務人員培訓培訓目的：開場一項新的工作對新員工來說是充滿壓力尤其是財務部門，新員工常發現自己要在一個完全生疏的工作環境下與不熟悉的人一起工作。為了在新的工作崗位上獲得成功，新員工必須學習新的工作方法、理解事實、做事的程序、公司對自己的期望以及公司的價值觀。新員工也可能還會因為過低地估計了新的工作責任所帶來的情緒影響和適應新環境的難度而感到吃驚。此外，新員工也許還需要放棄一些在以前的工作環境中幫助其獲得成功的而并不合適新的工作環境的一些行事方法。適應新組織的過程被稱為組織社會化。社會化是一個復雜而又漫長的過程。新員工要想在新的工作環境中熟悉組織對自己的期望并被新組織的成員所接納，需要花數周甚至數月的時間。成功的組織社會化對員工個人和組織都很重要，它將關系到新員工的滿意度、績效;投資在新員工身上的啟動本錢(如招聘、甄選、培訓、員工到達工作純熟所需的時間);員工繼續留任組織的可能性;替代離任員工的費用幾個方面。盡管組織社會化很重要，但一些組織在介紹新員工和幫助新員工融入組織的工作卻做得很少，迫使新員工只好靠自己探究。一些員工雖然通過這種自生自滅式的學習適應了新的環境，但他們在入職的早期有可能經歷焦慮和挫敗感。因此，認識組織社會化的重要性并采取措施幫助新員工在組織中順利過渡是必要的。除了招聘階段的現實性工作預覽外，入職培訓是普遍使用的一種方法。新員工入職培訓方案是為讓新員工理解其即將從事的工作、即將與之共事的上級主管、同事以及組織的情況而設計的一項方案。該方案常常是在新員工同意參加某組織并為其效力后即開場施行。一般是新員工到崗的第一天開場。新員工到崗首日所受到的問候及待遇將給其留下深化而長久的印象。然而，與著重于組織社會化的預備階段的現實性工作預覽不同的是，入職培訓方案重視社會化過程的遭遇階段，新員工在本階段將會認識組織中的工作與生活情況。新員工培訓應分為五個方面。第一，應該向新員工介紹企業歷史及開展現狀，介紹企業文化，企業相關制度(人力資制度、財務制度、其他制度)。第二，調發動工的心態，促其積極參與工作;認識企業，理解公司員工工作狀態。第三，培訓新員工人際關系交往技巧(與上級，與同事的相處之道);培訓溝通才能，理解溝通的過程，防止溝通障礙，在溝通中運用聆聽、反應等技巧，理解并合理運用溝通形式，掌握對話溝通技巧;培訓時間管理技巧，讓員工認識時間重要性，如何管理時間，高效利用時間。第四，培訓新員工利用科學的工作方法完成工作任務，理解職務的責任、權限及義務。第五，在培訓過程當中穿插有益的游戲活動以活潑氣氛，培訓完畢后邀請企業高層、人資部門領導參加新員工聯歡會。培訓時間：一星期培訓地點：公司、戶外培訓對象：企業財務部門新員工三.財務人員心智開發培訓培訓目的：財務人員給人的一般印象是保守、呆板、行動緩慢、缺少活力，這主要是由工作性質造成的，相對封閉的工作環境，狹窄的社會接觸面，循環往復、沒完沒了的帳單，極大地減少了工作中的挑戰和樂趣。財務人員在單位中扮演越來越重要的角色，他們的熱情、創新和合作會極大地影響團隊的效率。此類培訓是由長期在財務系統工作的專家，專門針對財務隊伍這個特殊群體而進展設計，每個游戲和心智開發都對實際工作有著直接的啟發。該培訓將通過實例,向每個學員如何構建人和，打造領導魅力，使每個學員可以在心智上有所啟發，身心受到激蕩，自覺地反省自己在工作中不良習慣和不合作方式;通過游戲，讓每個學員體驗、感悟沒有激情、沒有創新、沒有合作會給團隊造成的危害，進而給自己帶來的損失。體驗到創新、合作后的成功喜悅和興奮。如何營造地利，創立和諧團隊氣氛,如何根據企業開展需要及時改造財務組織架構，選擇適應企業的管理人才，如何處理棘手的人事問題。培訓將帶著學員反思自己在平時工作(領導和被領導者)不同角色中的作用和合作方式。培訓時間：休息日兩天培訓地點：室外或空敞室內培訓對象：企業高級財務人員四.會計核算技能提升培訓培訓目的:會計算帳是會計的根本職能,中國會計算帳技術最早來自西方,方案經濟時期,算帳技術根本脫離西方會計技術的開展軌道,演變成一種非市場經濟時期的算帳方法,改革開放以來,中國會計雖然引進了大量西方算帳理念和方法,但仍沒有脫離方案經濟時期的算帳習慣和思維形式,所以中國企業算帳理念和技術成為管理技術中比擬落后的領域,技術上至少落后10余年。介紹西方算帳理念和技術，知道自己的落后，是中國企業財務人員必需的補習。該培訓介紹同一個企業在不同算帳理念、方法所報告不同經營結果和傳遞的信息，讓學員從中領會誰是會計產品的買主，如何讓會計信息價值最大化。培訓時間：一個工作日培訓地點：企業培訓室培訓對象：企業全體財務人員五.全面預算管理方案設計培訓培訓目的:財務人員怎樣由算帳型向管理型轉變,是決定財務人員能否實現職業轉型的關鍵，如今很多財務人員都知道應該轉型，但一回到現實就陷入了會計工作的事務圈中。該培訓是推動財務人員轉型的第一步，全面預算管理方案的設計和推行。該培訓將告訴學員，如何改變企業財務的不良作風?如何塑造企業經營管理者的優秀管理作風。如何打造企業經營的堅實船板?如何讓預算指標變得合理、科學、進取?如何讓預算編制符合企業的運行規律?為什么大家年底突擊花錢?費用預算時為什么會成為哄搶資?為什么老板在費用預算上亂砍濫伐?在培訓中您會學到編制和控制費用預算的不二法門。預算如何防止成為數字游戲?預算不是游戲，也不是賭博，它需要實實在在的執行，我們需要能把信送給嘉西亞的人，但我們并不把命運壓在羅文一人身上，該培訓將討論讓那些不是羅文的人也能送信，我們必須推行半夜雞叫式的過程管理，該培訓將告訴您如何半夜雞叫。預算是一種期望，當事實與期望產生間隔，如何補救，如何應對?在預算外的工程不斷發生時，預算目的必然受到挑戰，我們是死守預算方案，還是隨機應變，有時死守和應變是兩難選擇，該培訓將通過編制滾動預算，您補救和應對的正確方法。如何認定責任中心?預算責任不能成為全員責任!如何認定直接責任，如何將相關聯的責任者綁到同一個戰車上，迫使他們配合工作。如何將預算外的審批和執行承當責任?該培訓將詳細講解預算責任的判斷原那么。如何為預算執行者設計一條有效的平衡木?每個責任中心承當著多個預算指標，預算指標之間又互相矛盾，將所有的預算指標都完成的很好，是一個多難的選擇，如何讓責任中心在預算指標中走好平衡木?該培訓將通過平衡計分法告訴您如何讓執行者在平衡木上跳舞。對預算執行結果如何鼓勵?對預算執行結果，是獎是罰?其中表達了很微妙的心理管理學。該培訓將通過實例讓您體驗獎與罰的不同效果。培訓時間：兩個工作日培訓地點：不限培訓對象：企業全體財務人員六.預算模表設計和編制方法培訓培訓目的:預算編制是一項系統工程，同時也是一個重要的管理過程，如何防止預算編制成為數字游戲，防止形成三拍預算，預算編制的思路和方法非常重要。該培訓將帶著學員采用高爾夫式推進，建立全面預算編制模型，使得業務、財務、資金預算指標在同一時間完成，通過財務和資金預算來駕馭業務規模和盈利欲望的盲目沖動。該培訓學習后，學員的會計技能得到升華，大家理解到真正的預算方案是涉及的內容，預算指標確實定更為理性和全面，更有利預算的執行和考核。培訓時間：兩個工作日培訓地點：不限參加人員：企業全體財務人員七.財務分析^p和財務決策培訓培訓目的：會計的使命是加工和傳遞信息，如何是會計信息價值最大化，如何在信息中尋找企業運作中的問題，是會計增加企業價值的重要途徑之一，透過數據看企業，通過管理找利潤成為現代企業的迫切需要。財務分析^p師，這一新的工作崗位頻繁出如今招聘媒體,越來越成為高級白領青睞的職業，具備財務分析^p技能,已經成為財務人員增值身價的重要內容。本教程將通過實例，采用高爾夫式推進培訓，使學員由理念到實務,由簡單到復雜,引導學員實現由算帳型向管理型轉變，以更高的位置，更寬的視角，更先進的方法全面解讀財務數據,用通俗易懂的語言講述財務數據背后的故事;本教程將實例介紹國際跨國公司常用的財務分析^p技巧和方法,通過練習,使學員掌握這些技巧和方法的使用;本教程將培訓學員如何通過財務分析^p的各種手段，不連續尋找增值空間，不連續擠壓閑置消耗;本教程將帶著學員詳細分析^p企業每個重要領域的關鍵工程和指標以及分析^p技巧的詳細運用;本教程將通過培訓,使每個學員可以撰寫一份高程度的財務分析^p報告,可以成功地組織一次財務分析^p會議。培訓時間：兩個休息日培訓地點：不限培訓對象：企業高級財務人員八.內部控制和流程優化培訓培訓目的：公司的開展正如帝國的興衰，不斷產生，不斷興盛，又不斷消亡。但是也流傳著許多公司帝國不老的傳說。我們都已讀過許許多多關于強盛的公司帝國興起和長盛不衰的傳奇，但是有誰問過，他們為什么?管理創新、簡化操作，幾乎是這些企業的不二法寶。內部控制制度(SOp)是這個法寶的靈魂。很多跨國企業都有兩本必讀的圣經，SOp就是其中的一本。本培訓培訓就是要帶著學員解讀SOp的真經所在，掌握內部控制根本理念和原那么，通過實例分析^p，可以掌握構造內部控制制度和運行程序優化的根本方法。本教程將培訓學員掌握控制的根本思路和理念;本教程將帶著學員詳細案例分析^p，掌握構造和優化企業內部控制制度的根本方法;本教程將通過培訓,使每個學員可以學以致用，有效地幫助所效勞企業推進內部控制制度建立和改善運作流程。培訓時間：兩個休息日培訓地點：不限參加人員：高級財務人員九.本錢控制和盈利形式設計培訓目的:中國企業將逐步進入高本錢時代，是一個不可回避的現實問題，傳統的本錢管理和控制理念，空間越來越小，尋求低本錢已經成為中國制造業的重要課題，這個課題自然而然地落在了財務人員的頭上。該培訓將帶著學員研究傳統本錢控制的局限性和投機性，接納國際企業本錢控制的先進理念，拋棄損人利己的本錢降低舊形式，從而對傳統本錢核算、報告、分析^p和控制進展全面改造，通過實例讓學員學到真正的本錢降低空間和手段。培訓時間：兩個休息日培訓地點：不限參加人員：企業高級財務人員十.ABC作業本錢管理實戰培訓培訓目的:在中國很多企業尚處于粗放式經營管理、高消耗作業和無增值勞動隨處可見，管理者可以為20元損失處分職工，但20萬元無效投入確無人問津，無形的損耗，在默默無聞地吞噬著企業辛勤的成果，白花花的銀子在無價值地流淌-,一地雞毛卻無法撿起一根。作業本錢管理給您提供了最好的管理思路和方法。作業本錢管理(ActivityBasedManagement)從一個全新的角度重新計算產品本錢，重新評價產品本錢和經營本錢，是現代企業進展動作本錢核算、評價和控制的高科技手段，其中包括動作本錢核算、動作本錢預算和動作優化管理三方面內容，它對于精細作業、精細核算和精細管理有著非常重要意義。培訓時間：兩個休息日培訓地點：不限參加人員：企業高級財務人員十一.企業績效管理方案設計培訓培訓目的：財務評價是企業經營活動的終結評價，好的企業文化，優秀的管理團隊，先進的管理程度，高新端的技術和產品，良好的客戶關系，最終必須螺旋式回歸到一個終點錢，該培訓將帶著學員共同設計一套評價和控制錢的體系，既評價結果，更考核過程;既評價起點，更追逐終點。從而使追求財務效果成為企業上下不二的選擇。培訓時間：兩個休息日培訓地點：不限參加人員：企業高級財務人員十二.非財務人員的財務管理培訓培訓目的：國際企業的經理和國內企業的經理之間，管理技能上最大的區別是財務管理，國際企業的經理根本上都能純熟地掌握會計核算的技巧，因為在很多國家，會計學替代了數學，成為高中時期的必修培訓，當中國的青少年在繁忙著如何解微積分和三角涵數時，西方國家的青少年們學的是更為實用的借貸記帳法，當中國在慶賀奧數冠軍時，西方國家青少年已懂得如何理財了。《大敗局》中實例證明，中國的經理們有著天才想象和超人的勇氣，去闖出一片天空，但對多變的天空卻顯示出驚人低能，共同的表象就是在財務管理上的無知，內行一看就知的財務危機，他還津津樂道：這是一個創舉!本培訓是針對國內企業經理層專門設計的，它用通俗易懂的方式，將財務管理中最實用、最常見技能和技巧交給經理們，使學員根本上掌握鑒別虛假財務信息的方法，進而到達利用有效信息改良管理的目的。培訓時間：兩個休息日培訓地點：不限參加人員：企業高管十三.資本運作和資金管理技能培訓CFO職位在財務領域中的出現，標志著國際企業把資本經營和實業經營的兩個舞臺交給了企業的高級管理層，以實業為支撐，以資本經營為加速器，一舉擺脫企業開展的傳統形式，使得企業的成長空間得到極大進步。而在中國，出現兩個極端，一是從事實業經營的企業對資本市場非常生疏，甚至恐懼，不能很好地讓資本市場為自己效勞，不能有效地聚集社會資金為我所用，為我開展;另一個是一些沒有實業的資本投機份子，看到了中國資本市場的宏大空間和時機，大肆進展投機，一夜暴富，一夜蹦盤，如最早的牟其中，以及近來的顧雛軍、周正毅等，他們攬財無道，所以都到監獄去報道。資本運作和資金運營是一個專業性很強的課題，而中國的財經人員對這個領域普遍缺乏理解和根本常識，所以一個一個因為資金問題而使企業倒閉。本教程是通過實例讓學員理解如何讓資本市場為我所用，怎樣讓社會資金支持企業開展，怎樣使資金運營效率最大化，怎樣有效地預測和防范資金風險，如何讓企業在社會資中永存。培訓時間：兩個休息日培訓地點：不限參加人員：企業財務總監十四.財務人員狀態改變培訓培訓目的:鑒于財務人員較長時間從事自己非常熟悉的工作形式，養成了固有的行為習慣，如不善言辭、追求細節等職業特點，本培訓將針對所有財務人員展開，采用完全拓展方式，分開自己熟悉的環境、熟悉的崗位和熟悉的工作，完全做一些與自己職業無關的活動和游戲，通過培訓，讓財務人員努力擺脫自己習慣的思維方式，反思自己過去思維定勢和習慣形式的弊端，以期激發興奮點和工作熱情，為改變自己進展心理上的準備。培訓時間：兩個工作日培訓地點：非本部門培訓對象：企業全體財務人員2023銷售人員培訓方案第1篇：銷售人員培訓方案搞好銷售人員培訓，必須制訂培訓方案。銷售經理在組織制訂培訓方案時，要確定培訓內容、培訓方式及培訓的時間安排等問題。〔一〕培訓的內容。一個企業銷售人員的培訓方案內容，常因工作的需要及銷售人員已具備的才能而異，一般包括以下內容：1.企業一般情況介紹〔包括：企業的經營歷史、重要性、地位、營銷策略、企業文化等〕。2.銷售產品的有關知識〔包括：產品的用處、構造、品質、工藝、包裝、價格、維護及修理方法等〕。3.有關產品銷售的根底知識。4.有關銷售的技巧性知識。5.有關銷售市場的知識。6.有關行政工作的知識。7.有關顧客類型的知識。〔二〕培訓的方式。銷售經理要根據本企業的實際情況確定銷售人員培訓的詳細方式。常用的培訓方法主要有以下幾種：1.在職培訓：在職培訓要求銷售人員一邊工作，一邊承受培訓。這種方法既不影響工作，又進步了銷售人員的素質，增強了他們的業務才能，是一種最常用的方法。2.個別會議：由承受培訓的銷售人員個別參加討論的會議。3.小組會議：由假設干承受培訓的銷售人員成立小組參加討論的會議。4.個別函授：企業培訓部門根據詳細情況，分別函授各個銷售人員。5.銷售會議：有意識地讓銷售人員經常參加企業內部召開的銷售會議，以到達培訓的目的。6.設班培訓：企業定期開設培訓班，系統地對銷售人員進展培訓。7.通訊培訓：利用通訊器材對銷售人員進展培訓。〔三〕確定培訓的時間。銷售經理在確定培訓理論時，既要保證培訓的效果，又不能過分地影響企業的正常業務。根據銷售人員所處的不同職業階段，培訓時間可劃分為：1.新雇銷售人員的培訓，通常需要1－2周的時間。2.老銷售人員的培訓，即經常培訓，有以下幾種情況：〔1〕每天半小時的培訓。〔2〕每星期2小時的培訓。〔3〕每兩年1周至1個月的在職培訓。〔4〕每5年1個月的集中培訓。3.進修培訓。要根據企業的詳細情況來確定時間的長短、每次受訓的人數。銷售經理在確定銷售人員的培訓時間時，還要考慮到對培訓時間有影響作用的因素。常見的影響銷售人員培訓時間長短的因素有：1.產品因素。假如產品的工藝程度越高，技術要求越復雜，對銷售人員的培訓時間也應越長。2.市場因素。市場上競爭對手越多，競爭越劇烈，培訓時間就應越長。3.銷售人員的素質因素。假如銷售人員具有較全面的知識，有較高的悟性，培訓時間相對來說就可以短一些。相反，假如銷售人員素質平庸，花費的培訓時間就應該長一些。4.銷售技巧因素。假如銷售的商品是奢侈品，可選擇的余地較大，要求銷售員有高深的銷售技巧，那么培訓的時間就應該長一些。5.培訓方法因素。單純的講授，可能會花費較多的時間，相反，假如視聽結合，培訓時間可縮短一半。〔四〕確定培訓人員。銷售經理在制訂培訓方案時，也要確定培訓人員。培訓人員包括組織工作人員和講授人員。組織工作人員的工作包括：培訓前的準備、培訓中的效勞、培訓后的善后工作。講授人員既可以是企業內部的高級銷售管理人員、富有經歷的人員，也可以外聘常有專長的專家、教授。〔五〕確定受訓人員。對銷售經理來說，下屬所有銷售人員應該參加培訓，以進步其業務素質。但是，在確定受訓人員時，應注意以下幾點：1.受訓人對銷售工作有濃重的興趣，并且有才能完成銷售任務。2.受訓人具有強烈的求知欲，即個人希望通過專業培訓獲得所需的知識與技能。3.受訓人應有學以致用的精神。〔六〕確定施行的程序。培訓的施行應循序漸進，使新知識與受訓人局部相結合，不宜重復或脫節，影響受訓人的興趣或引起知識的混淆。一般施行的程序如下：1.最初培訓。企業新雇員培訓，可使受培訓人員獲得銷售工作所需的根本知識與銷售技巧。2.督導培訓。當企業成長或產品線變更后，銷售人員的知識必須進展更新；當銷售人員由一個地區調到另一個地區，也應該理解市場的情況；當產品的消費工藝或構造發生變化時，銷售人員也應進展督導培訓。3.復習培訓。當顧客投訴增加或銷售人員的銷售業績連續下滑時，銷售經理就應該舉辦這種培訓，使銷售人員有復習銷售技巧或討論的時機。引導銷售人員適應市場環境的變化，在其發生嚴重問題時，及時矯正任何不希望出現的行為。第2篇：銷售人員培訓方案一、培訓目的1、增長知識：銷售員肩負著與客戶顧客溝通產品信息，搜集市場情報等任務，因此，必需具有必定地知識層次，這是培訓地主要目的。2、進步技能：技能是銷售員運用知識進展實