Weallfirmlybelievethatnomatterhowcoldthewindandsnoware,andnomatterhowlongthewinteris,we

cannotpreventthereturnofwarmth.同學互助一起進步（WORD文檔/A4打印/可編輯/頁眉可刪）擔保公司員工培訓方案1目的為鼓勵員工不斷提高自身業務水平和專業技能，以適應企業不斷發展的要求，培養造就一支能自我發展、自我提高的高素質員工隊伍。2范圍適用于集團總部及各分公司3術語和定義內部培訓：指新員工入職培訓及由集團人力資源管理中心負責組織安排的其他培訓活動；外部培訓：指外請培訓講師到企業及委派員工外出培訓。4培訓方式內部培訓新員工入職培訓培訓目的使新員工對公司有初步的了解，熟悉各項規章制度及管理流程，掌握符合崗位要求的各項技能，盡快進入工作角色。培訓周期新員工入職培訓期1個月，包括2—3天的集中脫崗培訓及后期的在崗指導培訓。人力資源管理部門與各管理部門根據具體情況確定培訓日期。培訓方式脫崗培訓：由人力資源管理部門與財務部門、信息部門、業務部門、風險控制部門共同制定培訓計劃和方案并組織實施，采用參觀介紹、集中授課及討論的形式。在崗培訓：由新員工所在部門負責人對其已有的技能與工作崗位所要求的技能進行比較評估，找出差距，以確定該員工培訓方向并指定專人實施培訓指導，人力資源與用人部門跟蹤監控。可采用日常工作指導及一對一輔導形式。培訓內容企業概況：企業發展沿革、企業現狀以及在行業中的地位、企業品牌與經營理念、企業文化與愿景、組織機構、各部門的功能和業務范圍、人員結構等；規章制度：員工共用的規章制度、獎懲條例、行為規范，以及辦公設備的申領使用；財務制度：費用請款、報銷及出差申請程序及相關手續辦理流程；信息化培訓：公司匯銀通、郵箱、OA等辦公軟件的賬號、密碼及操作事項；第1頁共3頁大連北方匯銀擔保集團有限公司RL/QMC14/A00業務培訓：崗位職責、業務種類及產品說明、業務流程、業務知識與技能、服務意識及部門業務周邊關系等；各部門實施培訓后，由講師和新員工共同在《新員工培訓記錄表》中簽字確認。培訓考核培訓期間考核分為書面考核和應用考核兩部分，脫崗培訓以書面考核為主，在崗培訓以應用考核為主，各占考核總成績的50%。書面考核考題由各位授課教師提供，應用考核通過觀察測試等方法考查受訓員工在實際工作中對培訓知識或技巧的應用及業績行為的改善，由其所在部門的領導、同事及人力資源管理部門共同鑒定。培訓效果評估人力資源管理部門與各管理部門通過與學員、教師、部門培訓負責人充分交流，并制定一系列書面調查表進行培訓后的跟蹤了解，逐步減少培訓方向和內容的偏差，改進培訓方式，以使培訓更加富有成效并達到預期目標。新軍培訓由業務管理中心進行管理及計劃，由人力資源管理部門負責講師、場地、食宿等后勤組織協調工作。人力資源管理部門負責組織安排的集團內部的其他培訓，從企業內部選拔專業經驗較為豐富的員工作為講師進行授課，企業內部無合適人選時，可選擇其他方式的培訓。外請培訓：根據企業發展需求，對需要外請培訓師到企業內部開展培訓活動的，人力資源管理部門根據實際情況填寫《培訓項目審批表》，按相應程序組織辦理。外派培訓：外派培訓須在年度計劃中申報并進行審批，參訓人員須在培訓前與企業簽訂《培訓協議書》，并按協議書的規定履行相關義務。外派培訓的員工，須在培訓歸來后7個工作日內將培訓中涉及到的資料、教材等（原件）移交到人力資源管理部門存檔外派培訓的員工需將所學內容歸納總結后形成集團內部培訓教材，并于培訓歸來后半個月內，在集團或分公司組織的員工內部培訓中擔任講師進行授課培訓計劃的制定培訓需求的調研：人力資源管理中心根據企業整體經營戰略，每年度1月份在集團內部以問卷或面談等方式開展培訓需求調研，并對調研結果進行匯總；各管理中心需將本中心、各分公司所管轄部門年度培訓計劃匯總至人力資源管理中心；擬定培訓計劃：每年度1月份，人力資源管理中心根據企業整體經營戰略及集團、各分公司培訓需求擬定全年培訓計劃，計劃中應包括全年擬實施的培訓項目、培訓形式、預計開第2頁共3頁大連北方匯銀擔保集團有限公司RL/QMC14/A00展時間、培訓經費等相關內容。培訓計劃、費用的審批年度培訓計劃：人力資源管理中心擬定的年度培訓計劃需經人力資源管理中心總監審核、董事長