中低壓配電及控制設備企業發展策略及經營計劃2020年4月

目 錄一、行業發展態勢 31、電網智能化：智能電網的發展趨勢為智能輸配電及控制設備行業提供了更大的市場空間 32、城市軌道交通：軌道交通建設投資規模持續增長，輸配電及控制設備面臨良好的發展前景 4二、未來發展策略 4三、2020年經營計劃 41、業務經營：夯實配電設備制造根基 4（1）提升新產品研發能力，豐富公司產品線 5（2）堅持質量為先，提高生產效率 52、管理層面：建立有效機制、提升管理效率 5（1）完善公司制度，深化集團化建設 5（2）充分整合各方資源，強化內部控制 5（3）優化管理體系，規范管理流程 6四、面臨的風險及對策 61、管理風險 62、保持持續創新能力的風險 63、毛利率下降的風險 7

中低壓配電及控制設備企業發展策略及經營計劃一、行業發展態勢輸配電設備制造業處于電力行業的中間部位，銜接著電力生產和電力消費，是影響國民經濟健康、可持續發展的重要行業。輸配電及控制設備包括電力電子元器件制造，配電開關控制設備制造，變壓器、整流器和電感器制造，電容器及其配套設備制造，其他輸配電及控制設備制造。行業的上游主要包括有色金屬和塑料等行業，下游則包括電力、交通、能源、城市建設等行業，與電力行業關系最為密切。1、電網智能化：智能電網的發展趨勢為智能輸配電及控制設備行業提供了更大的市場空間當前我國電網建設面臨售電放開、新能源并網、儲能、新能源汽車等新需求、新形勢，特別是智能電網建設的縱深發展，改變了傳統的供用電模式，推動了移動互聯、人工智能等現代信息技術、通信技術在電力系統中的融合發展。隨著近年來國家大力推行智能電網建設，配電網建設改造行動計劃，大量智能化設備得到應用，為智能輸配電及控制設備行業提供更大的市場空間。2010年，我國提出一二次設備融合概念，并不斷實施各項措施促進一二次設備融合發展，持續加快相關標準建設。一二次設備融合成為輸配電技術發展趨勢，未來將促使一次設備生產廠家在原有的生產制造能力基礎上，進一步提升二次設備的研發和制造能力，并不斷加強整合兩者的系統集成水平，為行業內的企業開拓了新的發展空間?！靶禄ā敝﹄娏χ悄芑?。隨著技術、經濟發展條件成熟和相應業態的蓬勃發展，2018年以來，“新基建”逐漸成為我國經濟建設的重點，目前國家進一步加快新型基礎設施建設相關工作部署。新基建涉及5G網絡、特高壓、城際高速鐵路和城際軌道交通、新能源汽車充電樁、大數據中心、人工智能、工業互聯網等七個領域，都與電網建設密切相關，將進一步促進加快電網發展和轉型升級。2、城市軌道交通：軌道交通建設投資規模持續增長，輸配電及控制設備面臨良好的發展前景近年來，我國不斷加大對高速鐵路投資。隨著“十三五”期間高鐵及城市軌道交通建設進一步加速，軌道交通的需求進一步提升。根據最新修訂的《中長期鐵路網規劃》，到2020年我國鐵路網規模目標達到15萬公里，其中高速鐵路3萬公里。總體來看，受益于電網建設、鐵路和軌道交通建設投資規模的持續增長，我國輸配電及控制設備將維持較高的景氣度，未來隨著智能電網戰略的實施，輸配電及控制設備面臨良好的發展前景。二、未來發展策略未來，公司持續根據行業發展趨勢，以市場需求為導向，將持續聚焦核心主業，堅定夯實發展根基。推行精益化生產，追求精益管理，持之以恒地提高產品智能化水平，提高產品交付能力，增強服務質量。三、2020年經營計劃1、業務經營：夯實配電設備制造根基（1）提升新產品研發能力，豐富公司產品線根據國家電網相關規劃，自2009年開始至2020年，智能電網總投資規模約4萬億元。智能電網建設的巨大投入將為智能輸配電及控制設備行業提供更大的市場空間。持續創新是企業發展的核心動力，2020年公司將繼續加大對一二次融合產品的研發投入，包括一二次融合開關、一二次融合智能柜、一二次融合柱上斷路器等，豐富公司產品線；深化研發流程并加強項目的落地執行，深入推進技術標準化工作；激發持續創新意識，注重市場調研，提升新產品的市場轉化。（2）堅持質量為先，提高生產效率2020年，公司繼續推行精益化生產、精益化管理。完善工藝水平，優化生產作業流程，增強靈活性，提高庫房容積率、周轉率，有效提升生產效率，提升產品交付能力。2、管理層面：建立有效機制、提升管理效率（1）完善公司制度，深化集團化建設著力制度和流程優化，致力完善決策機制及職責分工、提升經營水平，努力在經營管理各方面取得創新性進步與突破。進一步規范明確決策機構、執行機構的職責范圍，完善董事會、管理層和各子公司之間的分工、權責和管控模式；不斷完善各子公司法人治理結構，強化組織管理原則，建立規范的決策程序和管理流程，提高決策水平和決策效率；完善戰略規劃體系，加大戰略規劃的執行力度，為業務板塊提供服務和支撐。（2）充分整合各方資源，強化內部控制將管理水平的提升視為公司基業常青的根本保證。公司將從人才隊伍、激勵及考核機制、各項業務流程、建立企業文化、內控制度監督等各個方面全面提升公司的管理水平。進一步進行集團內的協同整合，建立建全集團內部交易結算制度。（3）優化管理體系，規范管理流程公司將依據科學的管理方法，以目標為導向，加強績效管理，完善供應鏈管理，優化風控管理。公司將持續優化現有流程，實現企業高效運行，對重點經營內容進行專項項目管理，讓風險可控化，讓運營效果可視化。四、面臨的風險及對策1、管理風險隨著公司的發展，公司業務更加多元化，業務范圍進一步擴大，這對公司管理層的管理與協調能力、經營決策、組織管理和風險控制能力提出更高的要求。若公司各方面管理跟不上公司發展對管理水平、產品技術監督、人力資源配置等方面的要求，可能引發相應的管理風險，可能影響公司的運行效率，從而對公司的市場競爭力、未來經營發展帶來一定的影響。對策：公司不斷完善法人治理結構、規范公司運作體系；引進優秀管理團隊，不斷提升管理人員的管理水平；并不斷完善薪酬體系、激勵機制等，吸引優秀人才的加入，保證企業管理更加制度化、專業化、科學化。2、保持持續創新能力的風險輸配電及控制設備制造業產品技術要求較高，專業性強。公司通過長期的發展，在智能環網柜系列、電纜附件系列形成了自主創新能力、進口替代能力并擁有自主知識產權的核心技術。核心技術、技術團隊是公司核心競爭力的重要體現。若公司未來無法及時開發出市場需要的新技術、新產品，豐富技術儲備并進行產品的升級更新，或公司核心技術泄露、核心技術人員流失，將使公司持續創新能力受到影響，則可能使公司在行業內的競爭優勢喪失。對策：公司積極根據行業發展態勢，持續保持一定的研發投入規模，豐富技術儲備，促進產品的升級。努力把“人才競爭“提升到企業戰略高度，尊重人才，重視人才，建立具有競爭力的薪酬體系。3、毛利率下降的風險公司產品結構未發生顯著變化，仍以箱式變電站及