貫實公司物?管科個人小?結科室全?體同志在公?司辦公室的?領導下，繁?忙而緊張的?一年過去了?年在公司機?構調整、改?革。全科室?職工通過協?作、團結一?致，服從_?__的布置?，緊扣本職?服務工作的?特點，認真?履行自己的?職責，使得?部門的各項?工作順利進?行。工作?重點主要有?以下幾點：?1物業管?理工作缺?乏專業的管?理經驗，過?去對各區域?實行的保守?的物業管理?模式。又無?物業管理營?業執照和資?質證書，同?時也得不到?行業主管部?門的認可，?多年來形成?門衛人員工?資低，僅靠?所收取每戶?___元/?月的費用來?應對各方面?的支付難以?維持，導致?物業管理用?工糾紛及安?全責任，物?品丟失無法?劃分等，平?安事故得不?到妥善處置?，管理難以?規范，住戶?思想還停留?在吃大鍋飯?，一切靠公?家的想法上?，所以給管?理造成不規?范、不到位?，不能達到?服務要求，?鑒于此種情?況，根據物?權法的相關?規定，通過?公司反復考?察篩選，與?每個物業管?理公司進行?談判和雙向?選擇，最終?決定聘請_?__物業管?理服務公司?管理各小區?，通過各方?面的測算，?做了大量的?前期工作，?走訪、宣傳?、調查了解?，并在月日?成立了業主?委員會，使?得物業公司?在月日順利?進場，并通?過半年多時?間的運作，?從各小區住?戶反應的情?況，及這次?月日召開的?各小區業主?代表座談_?__反應的?情況，總的?情況是好的?不論是服務?、平安，還?是衛生等各?方面都較以?前有所提高?。但也還存?在一些問題?，如硬件方?面，平安監?控設施還不?到位，平安?得不到保證?，要求公司?盡快解決，?服務公司、?服務人員的?服務質量有?待加強，環?境衛生有待?提高，這些?都是下一步?需要督促的?工作重點。?2創衛工?作服從社?區的管理和?指導，創衛?方面。協調?于社區與物?業公司和業?主三者之間?起到協調和?橋梁作用，?積極為各小?區做好服務?工作，認真?搞好每次的?迎檢工作。?還制定了衛?生、巡察制?，責任落實?到每一個人?頭，分片進?行負責管理?，做到每周?對衛生巡查?一次，對衛?生差的及時?與物管公司?進行溝通，?限時進行整?治。這樣，?使得在每次?的縣、社區?各項檢查中?都取得了較?好的成果，?一年來共協?調各種關系?___余人?次，處置_?_____?余人次。?3周轉房的?清退工作?問題多，此?項工作難度?大。公司工?作地點分散?，多數在區?鄉工作的職?工，因各方?面的原因，?如子女就讀?問題、父母?年老多病問?題、家庭婚?姻等問題。?城里要求申?請租住住房?的比較多，?加之過去由?于各種因素?審批進來的?住房人員，?結構較為特?殊復雜，所?以給我上半?年的清退工?作帶來了諸?多的方便和?困難，為止?在工作中，?積極想辦法?、出主意，?克服重重阻?撓和困難，?領導帶頭，?大家團結一?致，首先進?行細致的講?解、宣傳等?，做到曉之?以理，動之?以情，共清?退住戶43?間套，接受?申請___?余份，安排?入住___?戶，改造單?身居住房1?2間，多年?來形成的住?房不合理，?老大難問題?得到解決。?4生產廠?、所職工水?電管理方面?所內部用?電管理不規?范。（范本?）隨著公司?逐步向精細?化管理的轉?變和對各種?基礎數據要?求的不時提?高。今年月?份公司在經?過充沛的調?研下，過去?各廠。決定?對各廠、所?內部用電性?質分為生產?、生活、辦?公用電三大?塊。由公司?辦、農電部?、經營部、?計量所組成?的規劃小組?，并統一進?行了規劃，?由各廠、所?自行___?實施裝置，?于月底完成?裝置，并在?月日前由安?檢部、公司?辦、農電部?、經營部、?計量所進行?工程驗收。?緊密聯系?到職工的切?身利益，由?于此項工作?牽扯面大。?過去的用電?不規范，管?理混亂，未?能嚴格安表?計費，用電?性質混亂，?電量考核及?不到位，線?路走向不統?一，線路老?化，職工的?思想未能轉?變等諸多問?題，給我這?次的改造帶?來了極大的?困難。由公?司辦、農電?部、經營部?、計量所、?安檢部組成?的一行人員?，精誠團結?、統一思想?，嚴把質量?關，制定了?周密的改造?計劃，各部?門既獨立又?協作的關系?，克服重重?困難，認真?做好解釋工?作，共同推?進此項改造?的規劃任務?。杜絕了過?去的私拉亂?接現象，確?保了收費的?合理性和準?確性，規范?了內部管理?，確保了平?安事故的發?生，為公司?的節能減排?起到良好的?經濟作用。?裝置辦公?及職工生活?考核表__?_只，此項?工作共規劃?了___個?