第40頁共40頁物流倉儲2023工作方案范文物流倉儲2023工作方案范文。1.確定倉庫設(shè)施的參數(shù)倉庫的設(shè)施，需根據(jù)所存儲的產(chǎn)品類型來確定，一般有堆垛式設(shè)計，立體貨架設(shè)計，或者堆垛式與立體式結(jié)合的設(shè)計類型。一般對于附加值較高、倉儲要求較高的產(chǎn)品，應(yīng)使用立體貨架設(shè)計倉庫。同時，還需確定倉儲對象的包裝參數(shù)、所需倉庫設(shè)施參數(shù)，包括托盤參數(shù)、貨架參數(shù)、叉車參數(shù)以及倉庫面積等。2.倉庫規(guī)劃托盤為單面使用四向進又，托盤載重才能為500kg，托盤尺寸為1400mm×1100mm，托盤厚度為130mm。因貨物高度達1.5m，高度較高，為保證堆碼及存放平安，每托盤內(nèi)的貨物僅按一層碼放，每層可碼放6箱貨物。3.貨架參數(shù)貨架采用橫梁式貨架。貨架外圍尺寸為長2900mm、寬1200mm、高3500mm;內(nèi)圍尺寸為：長2800mm、寬11O0mm、高3400mm。貨格高度為1550+130=1680mm，貨架分為上下兩層，共兩個貨格;每貨格碼放兩個托盤，詳細(xì)尺寸為2800mm×1100mm.碼放貨物以后的實際高度為1680×2=3360mm，小于貨架高度。貨架采用橫梁組合式。貨架的整體形位尺寸完全按照自動立體倉庫的要求設(shè)計，滿足立體庫設(shè)備長期自動運行的需求。每個貨架每單位貨格可以碼放兩個托盤，每托盤碼放6箱貨物，每貨架分上下兩層，即兩個貨格，那么每貨架可以碼放貨物24箱，共需2123/24=88.46=89個貨架，分10排碼放，5巷道，每排89/10=9個貨架，因此一個貨架區(qū)域總長度為9×2900(貨架外圍尺寸)=26100mm=26.1m。4.巷道設(shè)計倉庫巷道寬度設(shè)計需要考慮托盤尺寸、貨物單元尺寸、搬運車輛型號及其轉(zhuǎn)彎半徑的大小等參數(shù)。同時，也與貨物堆存方式及車輛通行方式有關(guān)。根據(jù)貨物的周轉(zhuǎn)量大小，通道按單向和雙向運行原那么設(shè)計。假設(shè)采用小型叉車搬運，一般單向設(shè)計為2.4～3.0m，雙向5～6m。5.叉車參數(shù)普通叉車標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)高度一般在3m，因此在設(shè)計貨架高度的時候，要考慮叉車作業(yè)高度等主要技術(shù)參數(shù)。一般額定起升質(zhì)量5000kg，最小轉(zhuǎn)彎半徑為3400mm，最小直角通道寬度為3000mm。2.3庫房整體布局根據(jù)庫房總面積，一個貨架區(qū)域面積為27m×26.1m。貨架區(qū)域共設(shè)有5條巷道，貨架分10排擺放，每排9列，每個貨架分2層貨格碼放貨物。每個貨格中存放2個托盤，因此一個貨架區(qū)域的貨位(托盤存儲數(shù))為：10(排)×9(列)×2(層)×2(貨位)=360個貨位，且每個托盤可盛放6箱貨物，那么該區(qū)域存儲才能應(yīng)為360×6=2160箱貨物.f132.更多工作方案延伸閱讀物流倉儲工作方案1.確定倉庫設(shè)施的參數(shù)倉庫的設(shè)施，需根據(jù)所存儲的產(chǎn)品類型來確定，一般有堆垛式設(shè)計，立體貨架設(shè)計，或者堆垛式與立體式結(jié)合的設(shè)計類型。一般對于附加值較高、倉儲要求較高的產(chǎn)品，應(yīng)使用立體貨架設(shè)計倉庫。同時，還需確定倉儲對象的包裝參數(shù)、所需倉庫設(shè)施參數(shù)，包括托盤參數(shù)、貨架參數(shù)、叉車參數(shù)以及倉庫面積等。2.倉庫規(guī)劃托盤為單面使用四向進又，托盤載重才能為500kg，托盤尺寸為1400mm×1100mm，托盤厚度為130mm。因貨物高度達1.5m，高度較高，為保證堆碼及存放平安，每托盤內(nèi)的貨物僅按一層碼放，每層可碼放6箱貨物。3.貨架參數(shù)貨架采用橫梁式貨架。貨架外圍尺寸為長2900mm、寬1200mm、高3500mm;內(nèi)圍尺寸為：長2800mm、寬11O0mm、高3400mm。貨格高度為1550+130=1680mm，貨架分為上下兩層，共兩個貨格;每貨格碼放兩個托盤，詳細(xì)尺寸為2800mm×1100mm.碼放貨物以后的實際高度為1680×2=3360mm，小于貨架高度。貨架采用橫梁組合式。貨架的整體形位尺寸完全按照自動立體倉庫的要求設(shè)計，滿足立體庫設(shè)備長期自動運行的需求。每個貨架每單位貨格可以碼放兩個托盤，每托盤碼放6箱貨物，每貨架分上下兩層，即兩個貨格，那么每貨架可以碼放貨物24箱，共需2123/24=88.46=89個貨架，分10排碼放，5巷道，每排89/10=9個貨架，因此一個貨架區(qū)域總長度為9×2900(貨架外圍尺寸)=26100mm=26.1m。4.巷道設(shè)計倉庫巷道寬度設(shè)計需要考慮托盤尺寸、貨物單元尺寸、搬運車輛型號及其轉(zhuǎn)彎半徑的大小等參數(shù)。同時，也與貨物堆存方式及車輛通行方式有關(guān)。根據(jù)貨物的周轉(zhuǎn)量大小，通道按單向和雙向運行原那么設(shè)計。假設(shè)采用小型叉車搬運，一般單向設(shè)計為2.4～3.0m，雙向5～6m。5.叉車參數(shù)普通叉車標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)高度一般在3m，因此在設(shè)計貨架高度的時候，要考慮叉車作業(yè)高度等主要技術(shù)參數(shù)。一般額定起升質(zhì)量5000kg，最小轉(zhuǎn)彎半徑為3400mm，最小直角通道寬度為3000mm。2.3庫房整體布局根據(jù)庫房總面積，一個貨架區(qū)域面積為27m×26.1m。貨架區(qū)域共設(shè)有5條巷道，貨架分10排擺放，每排9列，每個貨架分2層貨格碼放貨物。每個貨格中存放2個托盤，因此一個貨架區(qū)域的貨位(托盤存儲數(shù))為：10(排)×9(列)×2(層)×2(貨位)=360個貨位，且每個托盤可盛放6箱貨物，那么該區(qū)域存儲才能應(yīng)為360×6=2160箱貨物.物流倉儲工作方案樣本工作方案對我們的工作整體起一個規(guī)劃作用，它明確指出我們工作的一個方向性，起著領(lǐng)頭的作用，又對工作有指導(dǎo)作用和推動作用，是搞好工作方案，進步工作效率的重要手段。好好為自己制定一個工作方案，讓每天的自己都目的性，充滿活力和動力。1.確定倉庫設(shè)施的參數(shù)倉庫的設(shè)施，需根據(jù)所存儲的產(chǎn)品類型來確定，一般有堆垛式設(shè)計，立體貨架設(shè)計，或者堆垛式與立體式結(jié)合的設(shè)計類型。一般對于附加值較高、倉儲要求較高的產(chǎn)品，應(yīng)使用立體貨架設(shè)計倉庫。同時，還需確定倉儲對象的包裝參數(shù)、所需倉庫設(shè)施參數(shù)，包括托盤參數(shù)、貨架參數(shù)、叉車參數(shù)以及倉庫面積等。2.倉庫規(guī)劃托盤為單面使用四向進又，托盤載重才能為500kg，托盤尺寸為1400mm×1100mm，托盤厚度為130mm。因貨物高度達1.5m，高度較高，為保證堆碼及存放平安，每托盤內(nèi)的貨物僅按一層碼放，每層可碼放6箱貨物。3.貨架參數(shù)貨架采用橫梁式貨架。貨架外圍尺寸為長2900mm、寬1200mm、高3500mm;內(nèi)圍尺寸為：長2800mm、寬11O0mm、高3400mm。貨格高度為1550+130=1680mm，貨架分為上下兩層，共兩個貨格;每貨格碼放兩個托盤，詳細(xì)尺寸為2800mm×1100mm.碼放貨物以后的實際高度為1680×2=3360mm，小于貨架高度。貨架采用橫梁組合式。貨架的整體形位尺寸完全按照自動立體倉庫的要求設(shè)計，滿足立體庫設(shè)備長期自動運行的需求。每個貨架每單位貨格可以碼放兩個托盤，每托盤碼放6箱貨物，每貨架分上下兩層，即兩個貨格，那么每貨架可以碼放貨物24箱，共需2123/24=88.46=89個貨架，分10排碼放，5巷道，每排89/10=9個貨架，因此一個貨架區(qū)域總長度為9×2900(貨架外圍尺寸)=26100mm=26.1m。4.巷道設(shè)計倉庫巷道寬度設(shè)計需要考慮托盤尺寸、貨物單元尺寸、搬運車輛型號及其轉(zhuǎn)彎半徑的大小等參數(shù)。同時，也與貨物堆存方式及車輛通行方式有關(guān)。根據(jù)貨物的周轉(zhuǎn)量大小，通道按單向和雙向運行原那么設(shè)計。假設(shè)采用小型叉車搬運，一般單向設(shè)計為2.4～3.0m，雙向5～6m。5.叉車參數(shù)普通叉車標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)高度一般在3m，因此在設(shè)計貨架高度的時候，要考慮叉車作業(yè)高度等主要技術(shù)參數(shù)。一般額定起升質(zhì)量5000kg，最小轉(zhuǎn)彎半徑為3400mm，最小直角通道寬度為3000mm。2.3庫房整體布局根據(jù)庫房總面積，一個貨架區(qū)域面積為27m×26.1m。貨架區(qū)域共設(shè)有5條巷道，貨架分10排擺放，每排9列，每個貨架分2層貨格碼放貨物。每個貨格中存放2個托盤，因此一個貨架區(qū)域的貨位(托盤存儲數(shù))為：10(排)×9(列)×2(層)×2(貨位)=360個貨位，且每個托盤可盛放6箱貨物，那么該區(qū)域存儲才能應(yīng)為360×6=2160箱貨物.倉儲物流工作方案格式1.確定倉庫設(shè)施的參數(shù)倉庫的設(shè)施，需根據(jù)所存儲的產(chǎn)品類型來確定，一般有堆垛式設(shè)計，立體貨架設(shè)計，或者堆垛式與立體式結(jié)合的設(shè)計類型。一般對于附加值較高、倉儲要求較高的產(chǎn)品，應(yīng)使用立體貨架設(shè)計倉庫。同時，還需確定倉儲對象的包裝參數(shù)、所需倉庫設(shè)施參數(shù)，包括托盤參數(shù)、貨架參數(shù)、叉車參數(shù)以及倉庫面積等。2.倉庫規(guī)劃托盤為單面使用四向進又，托盤載重才能為500kg，托盤尺寸為1400mm×1100mm，托盤厚度為130mm。因貨物高度達1.5m，高度較高，為保證堆碼及存放平安，每托盤內(nèi)的貨物僅按一層碼放，每層可碼放6箱貨物。3.貨架參數(shù)貨架采用橫梁式貨架。貨架外圍尺寸為長2900mm、寬1200mm、高3500mm;內(nèi)圍尺寸為：長2800mm、寬11O0mm、高3400mm。貨格高度為1550+130=1680mm，貨架分為上下兩層，共兩個貨格;每貨格碼放兩個托盤，詳細(xì)尺寸為2800mm×1100mm.碼放貨物以后的實際高度為1680×2=3360mm，小于貨架高度。貨架采用橫梁組合式。貨架的整體形位尺寸完全按照自動立體倉庫的要求設(shè)計，滿足立體庫設(shè)備長期自動運行的需求。每個貨架每單位貨格可以碼放兩個托盤，每托盤碼放6箱貨物，每貨架分上下兩層，即兩個貨格，那么每貨架可以碼放貨物24箱，共需2123/24=88.46=89個貨架，分10排碼放，5巷道，每排89/10=9個貨架，因此一個貨架區(qū)域總長度為9×2900(貨架外圍尺寸)=26100mm=26.1m。4.巷道設(shè)計倉庫巷道寬度設(shè)計需要考慮托盤尺寸、貨物單元尺寸、搬運車輛型號及其轉(zhuǎn)彎半徑的大小等參數(shù)。同時，也與貨物堆存方式及車輛通行方式有關(guān)。根據(jù)貨物的周轉(zhuǎn)量大小，通道按單向和雙向運行原那么設(shè)計。假設(shè)采用小型叉車搬運，一般單向設(shè)計為2.4～3.0m，雙向5～6m。5.叉車參數(shù)普通叉車標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)高度一般在3m，因此在設(shè)計貨架高度的時候，要考慮叉車作業(yè)高度等主要技術(shù)參數(shù)。一般額定起升質(zhì)量5000kg，最小轉(zhuǎn)彎半徑為3400mm，最小直角通道寬度為3000mm。2.3庫房整體布局根據(jù)庫房總面積，一個貨架區(qū)域面積為27m×26.1m。貨架區(qū)域共設(shè)有5條巷道，貨架分10排擺放，每排9列，每個貨架分2層貨格碼放貨物。每個貨格中存放2個托盤，因此一個貨架區(qū)域的貨位(托盤存儲數(shù))為：10(排)×9(列)×2(層)×2(貨位)=360個貨位，且每個托盤可盛放6箱貨物，那么該區(qū)域存儲才能應(yīng)為360×6=2160箱貨物.倉儲物流工作方案報告一.人員安排1.根據(jù)庫房分類庫房分為:原材料庫、包材庫、成品庫、收貨員。根據(jù)工作強度和工作時間需要原材料庫設(shè)1人,負(fù)責(zé)日常事務(wù)。成品庫設(shè)2人:2人負(fù)責(zé)日常事務(wù),不分主次。包材庫設(shè)2人:2人負(fù)責(zé)日常事務(wù),不分主次。另設(shè)2人負(fù)責(zé)協(xié)助庫管搞好庫房的日常搬運和清點,各庫房來回調(diào)度。二.人員工作職責(zé)1.原材料庫管負(fù)責(zé)原材料的日常事務(wù)。包括庫房的布局、原材料的收貨入庫、原材料的發(fā)放、物品的碼放、貨物的分類、庫房日常衛(wèi)生。庫房的布局要科學(xué)合理,貨物碼放整齊,類別明晰,量大且常用物品設(shè)置垛位卡,小且散的物品上架存放并設(shè)置標(biāo)簽。對于每日收發(fā)原材料要準(zhǔn)確開具收貨單和領(lǐng)料單。根據(jù)實際情況和各類原材料的性質(zhì)、用處、類型清楚別類建立相應(yīng)的明細(xì)賬、卡片、當(dāng)日收發(fā)應(yīng)當(dāng)日登記明細(xì)帳,明細(xì)帳必須工整明晰,每日下班前做收發(fā)存日報表,保證日報表與事物與臺帳三者數(shù)量相符。消費車間必須根椐消費方案及倉庫庫存情況合理確定采購數(shù)量,并嚴(yán)格控制各類物資的庫存量;倉庫管理員必須定期進展各類存貨的分類整理,對存放期限較長,逾期失效等不良存貨,要按月編制報表,報送領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)人員.2.包材庫管負(fù)責(zé)包材庫的收發(fā)及日常事務(wù)。包括庫房的布局、材料的收貨如庫、材料的發(fā)放、物品的碼放、貨物的分類、庫房日常衛(wèi)生。庫房的布局要科學(xué)合理,貨物碼放整齊,類別明晰,所有物品一律設(shè)置垛位卡,當(dāng)日下班之前對加班所用小并且散的物品必須整理出來,以備晚上加班人員單獨工作。對于每日收發(fā)材料要準(zhǔn)確開具收貨單和領(lǐng)料單。當(dāng)日收發(fā)應(yīng)當(dāng)日登記臺帳,臺帳必須工整明晰,每日下班前做收發(fā)存日報表,保證日報表與臺帳與實際庫存數(shù)量相符。鑒于包材庫工作量大,要清點的貨物多等原因,庫房設(shè)置2人協(xié)助庫管整理物品。根據(jù)工作需要可以在三個庫房間來回調(diào)度。3.成品庫管負(fù)責(zé)成品庫的日常事物。包括庫房的布局、成品的收貨入庫、成品的發(fā)放、物品的碼放、貨物的分類、庫房日常衛(wèi)生。庫房的布局要科學(xué)合理,貨物碼放整齊,類別明晰,所有物品一律設(shè)置垛位卡,當(dāng)日下班之前對加班所用物品必須整理出來,以備晚上加班人員單獨工作。對于每日收發(fā)材料要準(zhǔn)確開具收貨單和領(lǐng)料單。當(dāng)日收發(fā)應(yīng)當(dāng)日登記臺帳,臺帳必須工整明晰,每日下班前做收發(fā)存日報表,保證日報表與臺帳與實際庫存數(shù)量相符。成品庫又分成品和產(chǎn)成品兩類,產(chǎn)成品出庫要開出庫單同時要與送貨員開的送貨單核對,并簽字定貨廠部根據(jù)產(chǎn)品規(guī)格,結(jié)合銷售合同定貨量,計算原材料與包材的需求量。由采購部施行。優(yōu)秀物流倉儲工作方案1.確定倉庫設(shè)施的參數(shù)倉庫的設(shè)施，需根據(jù)所存儲的產(chǎn)品類型來確定，一般有堆垛式設(shè)計，立體貨架設(shè)計，或者堆垛式與立體式結(jié)合的設(shè)計類型。一般對于附加值較高、倉儲要求較高的產(chǎn)品，應(yīng)使用立體貨架設(shè)計倉庫。同時，還需確定倉儲對象的包裝參數(shù)、所需倉庫設(shè)施參數(shù)，包括托盤參數(shù)、貨架參數(shù)、叉車參數(shù)以及倉庫面積等。2.倉庫規(guī)劃托盤為單面使用四向進又，托盤載重才能為500kg，托盤尺寸為1400mm×1100mm，托盤厚度為130mm。因貨物高度達1.5m，高度較高，為保證堆碼及存放平安，每托盤內(nèi)的貨物僅按一層碼放，每層可碼放6箱貨物。3.貨架參數(shù)貨架采用橫梁式貨架。貨架外圍尺寸為長2900mm、寬1200mm、高3500mm;內(nèi)圍尺寸為：長2800mm、寬11O0mm、高3400mm。貨格高度為1550+130=1680mm，貨架分為上下兩層，共兩個貨格;每貨格碼放兩個托盤，詳細(xì)尺寸為2800mm×1100mm.碼放貨物以后的實際高度為1680×2=3360mm，小于貨架高度。貨架采用橫梁組合式。貨架的整體形位尺寸完全按照自動立體倉庫的要求設(shè)計，滿足立體庫設(shè)備長期自動運行的需求。每個貨架每單位貨格可以碼放兩個托盤，每托盤碼放6箱貨物，每貨架分上下兩層，即兩個貨格，那么每貨架可以碼放貨物24箱，共需2123/24=88.46=89個貨架，分10排碼放，5巷道，每排89/10=9個貨架，因此一個貨架區(qū)域總長度為9×2900(貨架外圍尺寸)=26100mm=26.1m。4.巷道設(shè)計倉庫巷道寬度設(shè)計需要考慮托盤尺寸、貨物單元尺寸、搬運車輛型號及其轉(zhuǎn)彎半徑的大小等參數(shù)。同時，也與貨物堆存方式及車輛通行方式有關(guān)。根據(jù)貨物的周轉(zhuǎn)量大小，通道按單向和雙向運行原那么設(shè)計。假設(shè)采用小型叉車搬運，一般單向設(shè)計為2.4～3.0m，雙向5～6m。5.叉車參數(shù)普通叉車標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)高度一般在3m，因此在設(shè)計貨架高度的時候，要考慮叉車作業(yè)高度等主要技術(shù)參數(shù)。一般額定起升質(zhì)量5000kg，最小轉(zhuǎn)彎半徑為3400mm，最小直角通道寬度為3000mm。2.3庫房整體布局根據(jù)庫房總面積，一個貨架區(qū)域面積為27m×26.1m。貨架區(qū)域共設(shè)有5條巷道，貨架分10排擺放，每排9列，每個貨架分2層貨格碼放貨物。每個貨格中存放2個托盤，因此一個貨架區(qū)域的貨位(托盤存儲數(shù))為：10(排)×9(列)×2(層)×2(貨位)=360個貨位，且每個托盤可盛放6箱貨物，那么該區(qū)域存儲才能應(yīng)為360×6=2160箱貨物.倉儲物流部工作方案一、保證業(yè)務(wù)、工作流程的順利開展1.產(chǎn)品入庫會把好驗收關(guān)，對產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進展驗收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符，倉庫人員會迅速反映給總部，采取相應(yīng)措施。2.產(chǎn)品出庫會把好復(fù)核關(guān)，對于出庫產(chǎn)品，倉庫必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對客戶要所發(fā)貨逐項復(fù)核，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量定好，標(biāo)志清楚，并向送貨員移清交貨，以免造成客戶收到貨物不相符的損害。3.年倉庫會根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌龅那闆r，合理化利用備貨方案、進出庫方案、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲存方案，保證客戶第一時間里拿到貨物，有個滿意的效勞發(fā)貨工作。4.倉庫會按照平安、方便、節(jié)約的原那么，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲唷⒍饩唷⒎謱印．a(chǎn)品出庫按照先進庫的先出，有效期在前的先出的原那么辦理。5.對于客戶的退貨產(chǎn)品回倉，以對應(yīng)的采購?fù)素泦螢槭論?jù)收貨，倉庫核對貨單無誤后開具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單，注明原采購單號，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨，保持客戶能在第一時間里收到新的產(chǎn)品。6.倉庫會根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲條件，對儲存的產(chǎn)品安排適宜的場所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。注意操作平安，保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故，對客戶提供一流的效勞。二、發(fā)貨和努力進步自身的管理1.協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時間控制，與柳市倉庫協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期。2.倉庫嚴(yán)格管理火種、火、電、水。平安工作實行分區(qū)管理，分級負(fù)責(zé)的制度，明確各級平安負(fù)責(zé)人對所在區(qū)域的倉庫平安，嚴(yán)格執(zhí)行各項平安規(guī)章制度，掌握各種平安知識和技能。3.加強對產(chǎn)品的進出庫驗收及清潔，平安工作，確保準(zhǔn)確無誤，加深對公司所消費產(chǎn)品的理解，對客戶所咨詢的問題所提必答。4.往后加大對倉庫每周、月的清潔力度，保持庫容整潔、，美觀、防潮。5.努力進步自身的管理業(yè)務(wù)程度及加深對產(chǎn)品各型號的認(rèn)識，爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊伍成員之一。物流倉儲方案書物流倉儲方案書范本一：1.確定倉庫設(shè)施的參數(shù)倉庫的設(shè)施，需根據(jù)所存儲的產(chǎn)品類型來確定，一般有堆垛式設(shè)計，立體貨架設(shè)計，或者堆垛式與立體式結(jié)合的設(shè)計類型。一般對于附加值較高、倉儲要求較高的產(chǎn)品，應(yīng)使用立體貨架設(shè)計倉庫。同時，還需確定倉儲對象的包裝參數(shù)、所需倉庫設(shè)施參數(shù)，包括托盤參數(shù)、貨架參數(shù)、叉車參數(shù)以及倉庫面積等。2.倉庫規(guī)劃托盤為單面使用四向進又，托盤載重才能為500kg，托盤尺寸為1400mm1100mm，托盤厚度為130mm。因貨物高度達1．5m，高度較高，為保證堆碼及存放平安，每托盤內(nèi)的貨物僅按一層碼放，每層可碼放6箱貨物。3.貨架參數(shù)貨架采用橫梁式貨架。貨架外圍尺寸為長2900mm、寬1200mm、高3500mm；內(nèi)圍尺寸為：長2800mm、寬11o0mm、高3400mm。貨格高度為1550+130=1680mm，貨架分為上下兩層，共兩個貨格；每貨格碼放兩個托盤，詳細(xì)尺寸為2800mm1100mm.碼放貨物以后的實際高度為16802=3360mm，小于貨架高度。貨架采用橫梁組合式。貨架的整體形位尺寸完全按照自動立體倉庫的要求設(shè)計，滿足立體庫設(shè)備長期自動運行的需求。每個貨架每單位貨格可以碼放兩個托盤，每托盤碼放6箱貨物，每貨架分上下兩層，即兩個貨格，那么每貨架可以碼放貨物24箱，共需2123／24=88．46=89個貨架，分10排碼放，5巷道，每排89／10=9個貨架，因此一個貨架區(qū)域總長度為92900(貨架外圍尺寸)=26100mm=26.1m。4.巷道設(shè)計倉庫巷道寬度設(shè)計需要考慮托盤尺寸、貨物單元尺寸、搬運車輛型號及其轉(zhuǎn)彎半徑的大小等參數(shù)。同時，也與貨物堆存方式及車輛通行方式有關(guān)。根據(jù)貨物的周轉(zhuǎn)量大小，通道按單向和雙向運行原那么設(shè)計。假設(shè)采用小型叉車搬運，一般單向設(shè)計為2．4～3．0m，雙向5～6m。5.叉車參數(shù)普通叉車標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)高度一般在3m，因此在設(shè)計貨架高度的時候，要考慮叉車作業(yè)高度等主要技術(shù)參數(shù)。一般額定起升質(zhì)量5000kg，最小轉(zhuǎn)彎半徑為3400mm，最小直角通道寬度為3000mm。2．3庫房整體布局根據(jù)庫房總面積，一個貨架區(qū)域面積為27m26．1m。貨架區(qū)域共設(shè)有5條巷道，貨架分10排擺放，每排9列，每個貨架分2層貨格碼放貨物。每個貨格中存放2個托盤，因此一個貨架區(qū)域的貨位(托盤存儲數(shù))為：10(排)9(列)2(層)2(貨位)=360個貨位，且每個托盤可盛放6箱貨物，那么該區(qū)域存儲才能應(yīng)為3606=2160箱貨物.物流倉儲方案書范本二：第一局部倉儲管理與跨部門協(xié)作如何將傳統(tǒng)倉儲功能向物流現(xiàn)場管理與效勞功能轉(zhuǎn)化一、制造企業(yè)倉儲與物流的關(guān)系1、現(xiàn)代制造業(yè)物流開展對倉儲管理的要求2、物料倉儲管理普遍面臨的十大問題3、如何將傳統(tǒng)倉儲功能向物流配送管理功能轉(zhuǎn)化，降低物流本錢和提升快速反響才能二、倉儲與跨部門協(xié)作1、需求小批量、多品種、變化大的環(huán)境下跨部門不協(xié)調(diào)的種種表現(xiàn)和后果視頻分析^p：東莞某企業(yè)因倉儲歸屬不合理，帶來倉儲把關(guān)不嚴(yán)，管理破綻等問題的教訓(xùn)視頻2、跨部門協(xié)調(diào)性差的原因分析^p3、倉儲同采購、pmc、銷售跨部門協(xié)作與溝通案例分析^p：長春某汽車制造企業(yè)采購訂單不到倉儲部門，導(dǎo)致倉庫盲目收貨與積壓的教訓(xùn)三、倉儲業(yè)務(wù)流程及其優(yōu)化案例分析^p：某企業(yè)消費線上發(fā)現(xiàn)物料短缺與過失所暴露出物流管中種種問題四、如何將傳統(tǒng)倉儲功能向物流現(xiàn)場管理功能轉(zhuǎn)化1、傳統(tǒng)倉儲與現(xiàn)代倉儲觀念和目的的區(qū)別2、如何根據(jù)現(xiàn)代物流管理的要求進展倉儲管理職責(zé)的再定位3、如何發(fā)揮倉儲部門的物料控制、庫位規(guī)劃利用、信息溝通與配送效勞的作用。案例分析^p：美的空調(diào)事業(yè)部轉(zhuǎn)化倉儲管理功能，全面提升倉儲與配送效勞程度的成功案例第二局部倉庫物料庫存控制一、倉庫物料庫存控制與erp1、庫存控制的三大精華2、如何實現(xiàn)庫存信息共享二、erp系統(tǒng)的運作八大問題及解決方案〔案例分析^p：廈門abb如何解決bom更改、產(chǎn)品描繪不一致、收發(fā)料單位不一致、借料、系統(tǒng)扣料不準(zhǔn)確，導(dǎo)致帳物不符，系統(tǒng)信息不準(zhǔn)確的難題〕三、庫存控制的有效方法及其應(yīng)用1、abc控制法/2、定量控制法/3、定期控制法/4、平安庫存控制法/5、滾動方案控制法四、備品備件管理1、備品、備件管理中普遍存在的八大難題2、備件請購行為標(biāo)準(zhǔn)與操作程序〔案例分析^p：大亞灣核電站備品備件實行專用件與通用件分開控制的成功經(jīng)歷〕第三局部物料入庫控制一、物料入庫交接普遍面臨的問題及其解決途徑1、到貨信息預(yù)報、包裝標(biāo)識與描繪存在的問題2、入庫業(yè)務(wù)操作不標(biāo)準(zhǔn)問題案例分析^p：某公司供給商送貨單上無訂單號碼、收貨時erp系統(tǒng)無訂單，憑通知收貨帶來的問題3、供給商供貨的時間、數(shù)量隨意性問題4、如何杜絕問題物料得不到及時處理的問題視頻分析^p：某企業(yè)通過定義問題物料，設(shè)置待處理標(biāo)識，確定責(zé)任部門限期處理的現(xiàn)場視頻分析^p5、如何發(fā)揮倉儲部門把關(guān)作用的問題案例分析^p：上海納鐵福汽車傳動軸如何倉儲部門如何把好驗收關(guān)，為供給商考核提供根據(jù)成功案例二、確保物料快速驗收的五個條件三、物料驗收入方法1、計件貨物的全檢與抽檢的驗收操作方法/2、長度貨物驗收操作方法視頻分析^p：某汽車線束企業(yè)倉管員未掌握導(dǎo)線長度驗收科學(xué)方法，長期存在破綻造成重大損失教訓(xùn)案例分析^p：3、計重原材料的驗收操作方法／案例分析^p：某外資企業(yè)進口化工物資驗收破綻，造成損失的教訓(xùn)分析^p4、物料驗收過失的預(yù)防與責(zé)任追溯案例分析^p：某企業(yè)采購人員對物料驗收方法和索賠標(biāo)準(zhǔn)的無知，合同條款存在破綻，缺貨無法索賠的教訓(xùn)。5、倉儲部門如何做好驗收記錄，為對外索賠提供可靠根據(jù)案例分析^p：上海結(jié)合汽車電子如何建立接收、驗收、在線物料缺貨追溯的控制程序四、倉儲貨卡標(biāo)識的設(shè)置方法1、貨物標(biāo)識與iso-9000、16949國際質(zhì)量認(rèn)證要求〔待檢、合格、不合格、待處理、讓步接收的定義與標(biāo)識〕視頻分析^p：某汽車制造企業(yè)根據(jù)追溯性和批次管理要求，實行倉庫標(biāo)識和目視化管理視頻分析^p2、如何根據(jù)可追溯性與目視化管理的要求進展物料的標(biāo)識視頻分析^p：某公司入庫標(biāo)識與批次混亂，發(fā)現(xiàn)銷售產(chǎn)品質(zhì)量缺陷無法追溯，造成重大損失視頻分析^p3、計算機系統(tǒng)如何設(shè)置符合追溯、批次和先進先出要求的功能第四局部貨物儲存與養(yǎng)護技術(shù)一、倉儲物流規(guī)劃1、如何根據(jù)儲存貨物的特點，合理設(shè)置貨架、平庫的比例與布局2、如何進展倉庫儲存才能規(guī)劃，確保倉儲設(shè)施的平安和進步庫位利用率。視頻分析^p：某機器制造企業(yè)不顧庫房平安，盲目儲存，導(dǎo)致庫房開裂漏水、貨物損失的教訓(xùn)3、在erp系統(tǒng)管理環(huán)境下，貨位合理規(guī)劃與編號的方法視頻分析^p：某企業(yè)利用excel制作庫位管理系統(tǒng)，彌補用友u8系統(tǒng)缺乏，實現(xiàn)四號定位的視頻分析^p4、先進先出、批次管理的四種有效方法案例分析^p：廈門abb低壓電器倉儲物料先進先出的成功案例二、倉容定額與物料合理儲存1、如何確定構(gòu)成倉庫儲存才能的三參數(shù)視頻分析^p：某企業(yè)盲目儲存導(dǎo)致庫房漏水、地坪開裂的教訓(xùn)視頻分析^p2、如何根據(jù)物料性質(zhì)、保管要求和需求特點進展分區(qū)分類儲存3、如何根據(jù)物料庫存周轉(zhuǎn)率，設(shè)定a、b、c三種活性狀態(tài)，規(guī)劃貨位4、如何發(fā)揮倉儲主動溝通信息的作用，進步庫位利用率視頻分析^p：如何對abc三種活性狀態(tài)，確定儲存地點，防止重復(fù)搬運和先進先出的成功案例5、如何根據(jù)產(chǎn)品bom及的采購周期、體積、重量及消耗的特點合理分配庫位、確定周轉(zhuǎn)率。照片與圖表資料分析^p：上海采埃汽車轉(zhuǎn)向器產(chǎn)量增加三倍，倉庫未增加成功經(jīng)歷三、庫存盤點與盈虧、損耗的處理1、庫存盤點的目的和方法2、庫存盈虧的原因、預(yù)防與處理案例分析^p：某企業(yè)倉儲人員弄虛作假，帳物不符導(dǎo)致嚴(yán)重?fù)p失的教訓(xùn)3、如何發(fā)現(xiàn)和防范倉儲業(yè)務(wù)中的舞弊行為，確保倉儲物資的平安案例分析^p：深圳偉康醫(yī)療器械通過合理分工和標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)操作，防范舞弊行為發(fā)生的成功案例。4、倉庫帳外料的預(yù)防與處理的方法四、貨物養(yǎng)護技術(shù)1、導(dǎo)致物料質(zhì)量變化的八大原因分析^p/2、倉庫溫濕度控制的有效方法/3、霉變、銹蝕防治的八大措施案例分析^p：某外資企業(yè)物料養(yǎng)護教訓(xùn)與成功案例分析^p五、倉儲6s管理1、6s的內(nèi)涵/2、倉庫6s管理的內(nèi)容/3、倉庫6s的標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)/4、6s達標(biāo)內(nèi)容及評比標(biāo)準(zhǔn)案例分析^p：廣州挪動公司倉庫6s管理成功案例分析^p第五局部出庫業(yè)務(wù)一、出庫標(biāo)準(zhǔn)操作的十大要求二、出庫操作的八大程序三、揀貨與備貨作業(yè)1、快速揀貨的三種方法及其適用情況視頻分析^p：某企業(yè)采用電子標(biāo)簽揀貨大幅進步揀貨效率和準(zhǔn)確率視頻共享2、如何防止揀貨過失視頻分析^p：某企業(yè)為及時發(fā)現(xiàn)揀貨過失或防止客戶貨物糾紛，包裝前進展掃描點數(shù)、噴碼及現(xiàn)場錄像四、退料與補料的標(biāo)準(zhǔn)操作1、工廢、料廢定義與補料處理和退料處理2、erp移庫與按bom自動扣料方式下，報廢、布料、盤盈和盤虧業(yè)務(wù)處理五、非正常領(lǐng)料之處理1、借料產(chǎn)生的原因及其帶來的問題／2、杜絕借料的有效方法案例分析^p：tcl通訊利用erp本錢中心功能杜絕借料的經(jīng)歷介紹第六局部如何構(gòu)建高效的物料配送體系一、領(lǐng)料制與、發(fā)料制與配送制的利弊分析^p二、高效物料配送必須解決的幾個詳細(xì)問題1、如何打破部門界限，實現(xiàn)倉儲、配送及產(chǎn)線物料管理一體化〔倉儲、車間物料管理與配送崗位歸物流部門統(tǒng)一管理〕視頻案例分析^p：共享赴日考察《____日產(chǎn)汽車消費旁線喂料配送》案例。2、如何進展倉儲、配送與在線物料管理崗位責(zé)職定位3、如何處理好物流部門與車間的關(guān)系案例分析^p：三一重機實行車間物料與倉儲物料管理一體化管理，有效控制在線物料和在制品占用的經(jīng)歷介紹4、jit物料〔同步化、排序〕、非jit〔vmi〕物料分類管理三、物料配送的詳細(xì)運作1、如何確定消費需求與配送的信息傳遞方式〔1〕方案配送運作/案例分析^p：博西華制冷三箱周轉(zhuǎn)配送運作三箱周轉(zhuǎn)配送運作實例。〔2〕看板配送運作/視頻案例：《____豐田汽車看板管理》視頻〔3〕電子標(biāo)簽看板配送運作/視頻案例：翟光明開發(fā)的07上海市教委重點工程《制造業(yè)物流實訓(xùn)中心》四、倉儲與配送技術(shù)現(xiàn)代化1、倉儲與配送技術(shù)開展趨勢2、倉儲與配送新技術(shù)應(yīng)用６個視頻案例：1〕條形碼/2〕電子標(biāo)簽／3〕rfid／4〕喂料系統(tǒng)／5〕自動立體貨架／6〕電子標(biāo)簽、自動分揀與輸送系統(tǒng)五、先進的倉儲管理應(yīng)用軟件選擇關(guān)注的三大問題1、先進的倉儲管理應(yīng)用軟件應(yīng)具備的功能2、如何躲避軟件功能及其供給商選擇的風(fēng)險3、先進的倉儲管理應(yīng)用軟件及其供給商選擇應(yīng)注意的八大關(guān)鍵點第七局部自管保稅倉庫管理一、保稅倉庫的定義〔國家海關(guān)總署105號文件〕案例分析^p：某企業(yè)對保稅物料管理不嚴(yán)、批次不清二、海關(guān)對自管保稅倉庫的要求〔如何施行《國家海關(guān)總署105號文件》〕1.可以存入保稅倉庫的規(guī)定物品2.保稅倉庫應(yīng)具備的條件3.保稅倉庫管理的要求4.如何對保稅物料進展全過程跟蹤案例分析^p：東航公共保稅倉庫如何確保保內(nèi)、保外分割管理和批次、帳物相符成功案例三、保稅商品進出存操作程序/案例分析^p：寧波某企業(yè)保稅倉庫如何標(biāo)準(zhǔn)管理的成功案例第八局部倉儲與配送業(yè)績評估一、倉儲管理質(zhì)量評審內(nèi)容二、倉儲與配送業(yè)績評價指標(biāo)體系贈送附件〔自帶u盤〕：某公司erp環(huán)境下《倉儲管理細(xì)那么》/《倉庫審核條例》/《備品、備件管理方法/《在制品倉庫管理方法》/《成品庫管理方法》/《外協(xié)、外加工物料管理方法》/制造業(yè)倉儲與配送成功案例視頻及赴日考察倉儲配送視頻資料物流倉儲方案書范本三：目前，一家投資公司看好倉儲行業(yè)的開展，預(yù)投資有這方面創(chuàng)業(yè)欲望的年輕人創(chuàng)立一家第三方倉儲公司。剛好，你和你的團隊正愁沒有資金來創(chuàng)立自己的倉儲公司，為了獲得這個良好的投資來，你和你的團隊必需要出具一份有吸引力的倉儲公司創(chuàng)業(yè)方案書。下面是關(guān)于倉儲公司創(chuàng)業(yè)方案書的寫作要求。一、倉儲公司創(chuàng)業(yè)方案書封面要求封面上必須有以下幾項內(nèi)容：公司詳細(xì)名稱、公司負(fù)責(zé)人姓名、____、、聯(lián)絡(luò)、e-mail。封面格式自己設(shè)計，可添加圖片盡量設(shè)計的有吸引力。二、倉儲公司創(chuàng)業(yè)方案書目錄要求注意：目錄里的每項頁碼必須與詳細(xì)內(nèi)容的頁碼相一致。三、倉儲公司創(chuàng)業(yè)方案書的主要內(nèi)容1.【摘要】：^p簡要概括公司概述、倉儲效勞運營設(shè)計、本地區(qū)提供倉儲效勞的主要競爭者分析^p、營銷策略和財務(wù)分析^p中的主要內(nèi)容。讓投資者簡單理解關(guān)于你創(chuàng)業(yè)方案的主要思想，并能引起投資者對你創(chuàng)業(yè)方案的興趣。2.倉儲公司概述主要包括的內(nèi)容點：〔1〕公司名稱、地理位置、公司性質(zhì)。〔2〕公司宗旨和經(jīng)營理念。〔3〕公司的組織機構(gòu)〔用圖來表示〕。〔4〕公司準(zhǔn)備經(jīng)營的主要倉儲效勞。〔5〕公司的盈利形式。〔6〕公司的遠(yuǎn)景開展規(guī)劃。3.倉儲效勞運營設(shè)計主要包括的內(nèi)容點：〔1〕倉儲效勞的市場定位：倉儲效勞的主要用戶種類及儲存保管的主要商品類別。〔2〕倉儲地理位置確實定：影響公司倉儲地址選擇的有利和不利因素分析^p。〔3〕公司的倉儲規(guī)劃和布局。〔4〕公司擬添置的主要倉儲設(shè)備。〔5〕公司的倉儲流程設(shè)計。4.本地區(qū)提供倉儲效勞的主要競爭者分析^p主要包括的內(nèi)容點：〔1〕本地區(qū)倉儲行業(yè)內(nèi)主要競爭對手的情況，他們的競爭優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢。〔2〕分析^p本公司提供的倉儲效勞工程與競爭者相比的優(yōu)勢與優(yōu)勢，面臨的時機與威脅。5.營銷策略主要包括的內(nèi)容點：〔1〕價格策略：倉儲效勞價格確實定、制定的根據(jù)和策略。〔2〕渠道策略：建立的倉儲網(wǎng)點布局。〔3〕促銷策略：以什么樣的宣傳策略讓客戶理解你的倉儲效勞。6.財務(wù)分析^p主要包括的內(nèi)容點：〔1〕資金總需要量和資金使用方案資金總需要量：估算倉儲公司建立運營的總資金需求量。資金使用方案：廠房建立投入額、地皮租金額、設(shè)備投資額、流動資金額〔包括：員工工資，日常水電等消消耗，可自行根據(jù)實際估算出金額〕等分配。〔2〕將來一年的收入預(yù)測：簡單估算最理想狀況下倉儲經(jīng)營一年所得的收入。〔3〕投資者歸還方案：假設(shè)每年的收入都是最理想化的，員工的工資和水電消消耗是固定的，簡單估算幾年之后投資者可將投資全部收回。7.附錄主要包括的內(nèi)容點：〔1〕小組成員。〔2〕每個成員在該方案書里所負(fù)責(zé)編寫的局部。2023年度倉儲物流工作方案報告一.人員安排1.根據(jù)庫房分類庫房分為:原材料庫、包材庫、成品庫、收貨員。根據(jù)工作強度和工作時間需要原材料庫設(shè)1人,負(fù)責(zé)日常事務(wù)。成品庫設(shè)2人:2人負(fù)責(zé)日常事務(wù),不分主次。包材庫設(shè)2人:2人負(fù)責(zé)日常事務(wù),不分主次。另設(shè)2人負(fù)責(zé)協(xié)助庫管搞好庫房的日常搬運和清點,各庫房來回調(diào)度。二.人員工作職責(zé)1.原材料庫管負(fù)責(zé)原材料的日常事務(wù)。包括庫房的布局、原材料的收貨入庫、原材料的發(fā)放、物品的碼放、貨物的分類、庫房日常衛(wèi)生。庫房的布局要科學(xué)合理,貨物碼放整齊,類別明晰,量大且常用物品設(shè)置垛位卡,小且散的物品上架存放并設(shè)置標(biāo)簽。對于每日收發(fā)原材料要準(zhǔn)確開具收貨單和領(lǐng)料單。根據(jù)實際情況和各類原材料的性質(zhì)、用處、類型清楚別類建立相應(yīng)的明細(xì)賬、卡片、當(dāng)日收發(fā)應(yīng)當(dāng)日登記明細(xì)帳,明細(xì)帳必須工整明晰,每日下班前做收發(fā)存日報表,保證日報表與事物與臺帳三者數(shù)量相符。消費車間必須根椐消費方案及倉庫庫存情況合理確定采購數(shù)量,并嚴(yán)格控制各類物資的庫存量;倉庫管理員必須定期進展各類存貨的分類整理,對存放期限較長,逾期失效等不良存貨,要按月編制報表,報送領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)人員.2.包材庫管負(fù)責(zé)包材庫的收發(fā)及日常事務(wù)。包括庫房的布局、材料的收貨如庫、材料的發(fā)放、物品的碼放、貨物的分類、庫房日常衛(wèi)生。庫房的布局要科學(xué)合理,貨物碼放整齊,類別明晰,所有物品一律設(shè)置垛位卡,當(dāng)日下班之前對加班所用小并且散的物品必須整理出來,以備晚上加班人員單獨工作。對于每日收發(fā)材料要準(zhǔn)確開具收貨單和領(lǐng)料單。當(dāng)日收發(fā)應(yīng)當(dāng)日登記臺帳,臺帳必須工整明晰,每日下班前做收發(fā)存日報表,保證日報表與臺帳與實際庫存數(shù)量相符。鑒于包材庫工作量大,要清點的貨物多等原因,庫房設(shè)置2人協(xié)助庫管整理物品。根據(jù)工作需要可以在三個庫房間來回調(diào)度。3.成品庫管負(fù)責(zé)成品庫的日常事物。包括庫房的布局、成品的收貨入庫、成品的發(fā)放、物品的碼放、貨物的分類、庫房日常衛(wèi)生。庫房的布局要科學(xué)合理,貨物碼放整齊,類別明晰,所有物品一律設(shè)置垛位卡,當(dāng)日下班之前對加班所用物品必須整理出來,以備晚上加班人員單獨工作。對于每日收發(fā)材料要準(zhǔn)確開具收貨單和領(lǐng)料單。當(dāng)日收發(fā)應(yīng)當(dāng)日登記臺帳,臺帳必須工整明晰,每日下班前做收發(fā)存日報表,保證日報表與臺帳與實際庫存數(shù)量相符。成品庫又分成品和產(chǎn)成品兩類,產(chǎn)成品出庫要開出庫單同時要與送貨員開的送貨單核對,并簽字定貨廠部根據(jù)產(chǎn)品規(guī)格,結(jié)合銷售合同定貨量,計算原材料與包材的需求量。由采購部施行。2023物流工作方案范文一.人員安排1.根據(jù)庫房分類庫房分為：原材料庫、包材庫、成品庫、收貨員。根據(jù)工作強度和工作時間需要原材料庫設(shè)1人，負(fù)責(zé)日常事務(wù)。成品庫設(shè)2人：2人負(fù)責(zé)日常事務(wù)，不分主次。包材庫設(shè)2人：2人負(fù)責(zé)日常事務(wù)，不分主次。另設(shè)2人負(fù)責(zé)協(xié)助庫管搞好庫房的日常搬運和清點，各庫房來回調(diào)度。二.人員工作職責(zé)1.原材料庫管負(fù)責(zé)原材料的日常事務(wù)。包括庫房的布局、原材料的收貨入庫、原材料的發(fā)放、物品的碼放、貨物的分類、庫房日常衛(wèi)生。庫房的布局要科學(xué)合理，貨物碼放整齊，類別明晰，量大且常用物品設(shè)置垛位卡，小且散的物品上架存放并設(shè)置標(biāo)簽。對于每日收發(fā)原材料要準(zhǔn)確開具收貨單和領(lǐng)料單。根據(jù)實際情況和各類原材料的性質(zhì)、用處、類型清楚別類建立相應(yīng)的明細(xì)賬、卡片、當(dāng)日收發(fā)應(yīng)當(dāng)日登記明細(xì)帳，明細(xì)帳必須工整明晰，每日下班前做收發(fā)存日報表，保證日報表與事物與臺帳三者數(shù)量相符。消費車間必須根椐消費方案及倉庫庫存情況合理確定采購數(shù)量，并嚴(yán)格控制各類物資的庫存量;倉庫管理員必須定期進展各類存貨的分類整理，對存放期限較長，逾期失效等不良存貨，要按月編制報表，報送領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)人員.2.包材庫管負(fù)責(zé)包材庫的收發(fā)及日常事務(wù)。包括庫房的布局、材料的收貨如庫、材料的發(fā)放、物品的碼放、貨物的分類、庫房日常衛(wèi)生。庫房的布局要科學(xué)合理，貨物碼放整齊，類別明晰，所有物品一律設(shè)置垛位卡，當(dāng)日下班之前對加班所用小并且散的物品必須整理出來，以備晚