質(zhì)量保證計劃一、質(zhì)量保證計劃概述1.目的為了實現(xiàn)公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，達到合同要求及對業(yè)主的承諾建立項目質(zhì)量體系，實現(xiàn)施工全過程質(zhì)量控制，特制定本計劃。2.適用范圍本計劃適用于工程二標段項目的全過程質(zhì)量控制，有效期自發(fā)布之日2010年12月01日起至工程竣工2012年02月01日止，對本項目工程施工實現(xiàn)全面有效的控制。本計劃為受控文件，經(jīng)公司總工程師批準后生效。項目各部門都應確保遵守本計劃的規(guī)定。3.編制依據(jù)3.1GB/T19001-2000idtISO9001：2000《質(zhì)量管理體系―要求》3.2公司質(zhì)量體系文件1）《QEO管理手冊》B版2）《標準工作程序文件》B版3）《作業(yè)指導書》3.3公司和業(yè)主簽定的工程承包合同3.4國家現(xiàn)行有關標準、規(guī)范、法規(guī)1）《建設工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2002）2）《地基與基礎工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50202—2002）3)《混凝土結構工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50204—2002）4)《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50209-2002）5）《屋面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50207-2002）6）《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50210—2001）7）《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50203—2002）8）《鋼筋焊接及驗收規(guī)范》（JGJ18—2003）9）《鋼筋機械連接通用技術規(guī)程》（JGJ107－2003）10）《混凝土外加劑應用技術規(guī)范》（GBJ119-88）11）《普通混凝土用碎石或卵石質(zhì)量標準及檢驗方法》（JGJ53-92）12）《混凝土結構試驗方法標準》（GB50152-92）13）《混凝土質(zhì)量控制標準》（GB50164－92）14）《地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50208-2002）15）《多孔磚砌體結構技術規(guī)范》（JGJ3-2002）16）《建筑電氣安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準》（GBJ303-2002）17）《建筑給水排水及采暖施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50242－2002）18）《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》（GB50300—2001）19）《建筑工程冬期施工規(guī)程》（JGJ104-97）20）銅陵市建管處工程質(zhì)量文件3.5設計文件由安徽省建筑科學研究設計院提供的施工圖紙所指定的圖集、規(guī)范。3.6企業(yè)標準由中國建筑工程總公司編寫的《建筑工程施工工藝標準》。二、工程特點1.工程結構1.1功能：商場、住宅1.2結構形式：工程名稱項目運動中心12#13#—20#21#商業(yè)小學地下車庫建筑面積m214644.417259115611.1191778919878760040000層數(shù)地下一層地上四層層地上三十三層地下一層地上三十十三層地上四層地上五層地下一層建筑高度m23.23698.6598.85基礎為機械挖孔灌注樁基礎，上部主體結構為框架剪力墻結構。主體結構砼強度等級：結構部位梁板混凝土強度等等級柱、剪力墻混凝土土強度等級基礎筏板C407.335M以下下C40C457.335M~222.0855MC35C4022.085M~~45.6885MC30C3545.685M以以上C30C301.3主要技術：地下室涂料防水，商品砼，屋面防水卷材，鋼筋焊接技術，鋼筋機械連接技術，大模板的使用，高大體系模板支撐施工。1.4影響功能和結構的主要材料1）模板（九夾板）及鋼管支撐2）鋼筋3）水泥（32.5級、42.5級水泥）4）砂、石5）混凝土外加劑6）砌塊1.5新工藝、新方法1）電渣壓力焊2）高分子防水3）計算機的應用4）泵送砼5）鋼筋機械連接2.項目管理體制組建***局六公司工程項目部，運行GB/T19001：2000，實行項目部施工。監(jiān)理單位安徽南巽建設項目管理投資有限公司。三、項目質(zhì)量方針和目標1.質(zhì)量方針：運行標準管理強化質(zhì)量意識應用先進技術提供優(yōu)質(zhì)服務2.質(zhì)量目標2.1根據(jù)合同要求及對業(yè)主的承諾，本工程質(zhì)量目標達到“合格”。2.2本工程各分部分項工程檢查均應滿足《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》及銅陵市建管處工程質(zhì)量文件要求。2.3各分項工程合格率均應達到100%。2.4成本：由計劃部門編制項目成本計劃，并通過控制工程質(zhì)量，合理調(diào)整資金，力爭以最低成本，創(chuàng)造高質(zhì)量的工程及經(jīng)濟效益、社會效益。2.5項目質(zhì)量管理：建立本項目的質(zhì)量保證體系，落實質(zhì)量責任制，建立質(zhì)量檢驗機制。堅持“三檢制”和專檢制相結合的檢查制度。所有原材料必須有出廠合格證，進場后復試。貫徹工程質(zhì)量否決權制度，質(zhì)檢員有一票否決權。項目質(zhì)量管理均應滿足本質(zhì)量保證計劃要求。四．質(zhì)量體系要求1．管理職責1.1項目組織機構（見附圖）項目經(jīng)理：項目經(jīng)理：項目生產(chǎn)經(jīng)理：項目生產(chǎn)經(jīng)理：項目技術負責人： 項目技術負責人： 動力部：預算部：質(zhì)量部：材料部：施工部：動力部：預算部：質(zhì)量部：材料部：施工部：安全部：1.2管理職責1）項目經(jīng)理：貫徹執(zhí)行國家和地方的有關法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度。認真貫徹公司質(zhì)量方針和目標，對質(zhì)量全面負責，對質(zhì)量工作進行全面領導，是質(zhì)量的第一責任者。對項目范圍內(nèi)的各項工程，組織內(nèi)、外發(fā)包，對發(fā)包工程的進度、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等進行監(jiān)督管理、考核驗收，并全面負責。組織編制工程項目施工組織設計，包括工程進度計劃和技術方案，制定安全生產(chǎn)、保證質(zhì)量和降低成本措施，并組織實施。根據(jù)年度施工生產(chǎn)計劃，組織編制月度施工計劃，包括勞動力、材料、和機械設備的使用計劃，據(jù)此與有關部門簽定供需和租賃合同，并嚴格履行合同。對工程項目施工進行有效控制，執(zhí)行有關技術規(guī)范和標準，積極推廣應用新技術和現(xiàn)代化管理，努力實現(xiàn)技術進步。科學組織和管理進入項目的人、物、財?shù)荣Y源，協(xié)調(diào)分包單位之間的關系，做好人力、物資和機械的調(diào)配與供應，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，做好資源優(yōu)化配置，提高綜合經(jīng)濟效益。組織制定項目經(jīng)理部各類管理人員的職責權限和各項規(guī)章制度，搞好與企業(yè)各機關、職能部門的業(yè)務聯(lián)系和經(jīng)濟往來。組織竣工驗收，交付及其它事項處理。2）技術總工：負責實施工程項目質(zhì)量保證計劃，對工程質(zhì)量直接負責。負責生產(chǎn)調(diào)度，協(xié)調(diào)生產(chǎn)上的配合，保證生產(chǎn)按計劃進行，按合同要求完成施工任務。領導和監(jiān)督施工過程及質(zhì)量控制以及安全生產(chǎn)管理。負責各施工隊伍間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、進度管理（包括各專業(yè)施工隊伍間生產(chǎn)協(xié)調(diào)）。項目經(jīng)理委托的其它質(zhì)量職責。3）技術負責人：在項目經(jīng)理領導下，協(xié)調(diào)組織實施項目質(zhì)量計劃。在項目經(jīng)理及總工領導下，具體負責施工組織技術的編制和施工方案的確定并監(jiān)督實施。負責各類規(guī)范、標準、設計文件、質(zhì)量體系文件和技術資料的管理。在總工領導下，對工程可能發(fā)生的隱患進行預防處理，并對工程存在的問題制定糾正措施。負責本項目施工技術工作中的統(tǒng)計技術應用、分析。4）質(zhì)安員代表項目經(jīng)理進行質(zhì)量、安全管理工作，具體負責工程施工過程的質(zhì)量、安全控制。具體編制項目質(zhì)量檢驗計劃，并記錄其實施措施情況。向項目經(jīng)理報告質(zhì)量管理的運行情況，提出改進質(zhì)量的建議和措施，并協(xié)同項目經(jīng)理組織協(xié)調(diào)質(zhì)量的正常運行。對工程質(zhì)量擁有否決權。對檢驗批工程質(zhì)量驗收，并填寫其記錄。監(jiān)督檢查施工工長的質(zhì)量、安全技術交底及分項工程的自檢、交接檢記錄。負責質(zhì)量檢驗過程中應用統(tǒng)計技術對質(zhì)量進行控制。5）施工工長在項目經(jīng)理領導下，認真貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，負責具體實施項目質(zhì)量保證計劃。具體貫徹實行施工組織設計和施工方案，確保分部分項工程符合規(guī)范和標準要求。認真做好分項技術安全交底及質(zhì)量自檢、交接檢和施工日志。接受質(zhì)安部門檢查監(jiān)督、執(zhí)行責任范圍內(nèi)操作崗位的不合格的處置及糾正預防措施。負責實施對承包范圍內(nèi)各專業(yè)隊伍的管理。負責工程具體施工的安全管理，落實安全措施。6）材料員編制物資采購計劃，負責物資的采購和管理，組織或參與組織對供應商的評審。負責對進場材料、物資的檢驗申請。負責材料、物資的搬運、儲存和保管。做好材料的標識。7）動力人員負責組織落實施工設備，及時維護、保養(yǎng)，確保施工設備正常運行，做好記錄。保證設備操作人員有相應資質(zhì)。做好機械設備標識和運轉、維修記錄。負責編制本項目上機械設備需用計劃。依據(jù)施工現(xiàn)場臨時用電施工組織計劃，布置現(xiàn)場。參與進場交接驗收。8）生產(chǎn)計劃人員負責編制項目成本計劃（包括施工預算、工料分析）。辦理經(jīng)濟簽證。負責工程合同、分包合同的管理。制定施工準備計劃與施工作業(yè)計劃，根據(jù)工程總進度計劃編制月旬生產(chǎn)計劃。做好質(zhì)量記錄。9）測量員根據(jù)業(yè)主提供的建筑物定位放線依據(jù)對工程基線進行復核，并做好定位記錄。對本工程坐標定位及樁位控制點進行測量，對高程控制點進行引測。進行單位工程沉降觀測，填寫記錄并保存。負責檢查項目檢驗測量設備的使用保養(yǎng)及標識情況。做好質(zhì)量記錄，并協(xié)助其它部門的工作。10）試驗員編制工程項目試驗驗計劃，并上上報項目經(jīng)理理審批。會同材料員對送檢檢物資及時取取樣、送檢，并并填寫委托試試驗單。及時領取并轉發(fā)試試驗報告。做好質(zhì)量記錄和質(zhì)質(zhì)量檢查記錄錄。按統(tǒng)計技術應用計計劃，對砼強強度進行評定定。負責試驗設備的使使用、保養(yǎng)。11）材料保管員了解施工平面布置置，做好對進進場材料的驗驗收、檢驗，并并做好標識。做好現(xiàn)場材料的收收發(fā)使用記錄錄，整理裝訂訂各類原始資資料。負責對有時效期限限的物資定期期檢查。負責對物資的動態(tài)態(tài)隨時記錄，并并填寫物資動動態(tài)記錄卡。按施工工長簽發(fā)的的領料單，核核實無誤后再再行發(fā)放，并并及時核消..12）資料員負責施工圖紙的發(fā)發(fā)放。負責施工組織設計計、規(guī)范、標標準和技術資資料的管理。負責有關技術資料料的上、下級級傳遞工作。負責對資料進行收收集、管理。2.質(zhì)量體系2.1本項目嚴格執(zhí)行公公司《QEO管理手冊》、《作作業(yè)指導書》等等質(zhì)量體系文文件。2.2在項目經(jīng)理組織下下，根據(jù)公司司質(zhì)量體系文文件和有關標標準規(guī)范、法法規(guī)編制本《項項目質(zhì)量保證證計劃》。2.3在分公司和項目經(jīng)經(jīng)理領導下，編編制施工組織織設計和施工工方案、措施施等項目質(zhì)量量文件。3.工程合同評評審3.1工程合同同評審由分公公司經(jīng)營科負負責，項目經(jīng)經(jīng)理部參與評評審，并及時時向分公司提提供設計修改改通知單，經(jīng)經(jīng)濟簽證單與與業(yè)主往來文文件、會議紀紀要等，作為為分公司對合合同進行修改改的依據(jù)。3.2工程合同評評審的結果以以記錄形成文文件，及時傳傳遞到參與評評審的有關職職能部門。3.3有關合同同及其評審文文字記錄應具具體、明了、簡簡練、全面且且由分公司經(jīng)經(jīng)營部指定專專人管理。工程竣工決決算后移交存存檔。4.設計控制本項目質(zhì)量保證計計劃不采用此此要素（設計計控制），如如發(fā)生設計問問題，列入過過程控制。5.文件和資料控制5.1文件和資料的分類類與管理1）項目受控文件由各各職能部門列列出明細清單單，其收發(fā)、標標識、修改、回回收由各部門門負責。2）設計圖紙、技術文文件、標準、規(guī)規(guī)范和圖集由由項目資料員員統(tǒng)一發(fā)放管管理。3）工程承包合同文件件和工程分包包合同文件項項目經(jīng)理審閱閱后，項目生生產(chǎn)計劃部門門管理。4）工程分包方的施工工技術資料由由項目質(zhì)安部部門進行控制制。5.2文件資料的審批1）項目經(jīng)理部的文件件由項目經(jīng)理理（或授權人人）組織制定定，經(jīng)項目經(jīng)經(jīng)理審批后發(fā)發(fā)布實施，由由資料員或質(zhì)質(zhì)安部門分發(fā)發(fā)至相關部門門。2）項目經(jīng)理部對實際際文件的更改改，由項目技技術部組織協(xié)協(xié)調(diào)報業(yè)主或或批準后執(zhí)行行。3）對業(yè)主或設計單位位簽發(fā)的設計計變更文件，由由項目技術部部協(xié)調(diào)各部門門對變更文件件的了解，并并由資料員發(fā)發(fā)至各相關部部門，重大設設計變更應上上報分公司總總工處理。4）技術部門會同資料料員根據(jù)設計計變更文件，在在原設計文件件的變更部位位用文字或圖圖示作出標識識。5）項目質(zhì)量保證計劃劃、施工組織織計劃和重大大方案應由公公司批準，并并報業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理。6）當遇到下列情況時時，項目經(jīng)理理應組織有關關人員修改本本質(zhì)量計劃：：合同發(fā)生重大變更更時質(zhì)量體系文件變更更時修改后的質(zhì)量計劃劃應報分公司司批準生效，其其相應修改部部分由資料員員發(fā)質(zhì)相關部部門。5.3文件的復印印需經(jīng)項目經(jīng)經(jīng)理批準，受受控文件按程程序管理。5.4文件歸檔按按公司《文件件和資料控制制管理程序》嚴嚴格管理。6.物資供應商評評審管理6.1項目材料員員配合項目經(jīng)經(jīng)理及項目執(zhí)執(zhí)行經(jīng)理對供供應商進行選選擇，以保證證使用合格的的物資商提供供的合格物資資，并由材料料部門做好相相應記錄。1）材料需用計劃由項項目經(jīng)理部生生產(chǎn)計劃部門門編制，經(jīng)項項目負責人審審核后報分公公司材料科安安排采購。2）物資驗證應由項目目試驗員、質(zhì)質(zhì)安員、材料料保管員配合合材料員進行行驗證。3）物資采購的文件資資料及質(zhì)量記記錄應由材料料保管員或試試驗員管理。4）驗證后由采購員與與材料保管員員辦理交驗手手續(xù)。6.2勞務分分包評審管理理1）項目經(jīng)理及項目執(zhí)執(zhí)行經(jīng)理負責責對勞務分包包商的選擇，并并由生產(chǎn)計劃劃、技術、質(zhì)質(zhì)安等部門協(xié)協(xié)同配合對其其進行考核，并并做好記錄。2）對勞務分包商的考考核由項目經(jīng)經(jīng)理組織定期期的季度考核核，考核記錄錄由項目生產(chǎn)產(chǎn)計劃部門填填寫。3）勞務分包商考核記記錄經(jīng)項目經(jīng)經(jīng)理或項目執(zhí)執(zhí)行經(jīng)理審核核簽字后報分分公司勞資科科。6.3工程分分包商評審管管理1）工程分包商由分公公司經(jīng)營科負負責考核評審審，由分公司司與工程分包包商簽署工程程分包合同。2）對工程分包商的考考核由項目經(jīng)經(jīng)理或項目執(zhí)執(zhí)行經(jīng)理組織織各職能部門門每季度進行行一次。考核核記錄由項目目生產(chǎn)計劃部部門填寫，項項目執(zhí)行經(jīng)理理審核，報分分公司經(jīng)營科科。3）經(jīng)考核有不合格項項發(fā)生的工程程分包商應由由項目經(jīng)理部部向工程分包包商及時下達達限期整改通通知，整改仍仍不合格，由由項目部上報報分公司，以以解除與工程程分包商的工工程分包關系系，終止工程程分包合同。4）工程分包商的考核核的內(nèi)容：①遵守合同要求，嚴嚴格履行合同同條款；②合理安排工期，保保證施工進度度；③工程質(zhì)量達到規(guī)定定標準，保證證安全生產(chǎn)；；④不得轉包或部分轉轉包本工程；；⑤分包商的自檢記錄錄資料齊全，特特殊工種持證證上崗；⑥文明施工，保護成成品，不使用用影響產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量的材料。7.業(yè)主提供物資的控控制管理7.1根據(jù)合同規(guī)定，對對于業(yè)主提供供物資，應由由材料部門對對其進行驗證證，并做好標標識、儲存、管管理記錄工作作。7.2對于業(yè)主提供物資資的丟失、損損壞及不適用用情況應由材材料部門進行行記錄并及時時上報項目經(jīng)經(jīng)理進行處理理。8.產(chǎn)品標識和和可追溯性8.1產(chǎn)品標識和印章、標標牌、標簽、卡卡片由分公司司統(tǒng)一管理。8.2職責1）材料部門負責對所所有進場材料料的標識。2）質(zhì)安部門對現(xiàn)場產(chǎn)產(chǎn)品、半成品品、施工工序序進行標識并并監(jiān)督。3）技術部門對檢驗、測測量和試驗設設備進行標識識。4）動力部門負責對施施工設備和工工程設備進行行標識。5）生產(chǎn)計劃部門對服服務標識。6）項目工程部對施工工工序進行標標識，并由質(zhì)質(zhì)量員驗收。8.3產(chǎn)品標識要要求1）產(chǎn)品標識牌應用薄薄鐵皮、白鐵鐵皮制成，上上刷耐水不易易脫色的材料料2）進入現(xiàn)場的材料在在管理和發(fā)放放中，應在醒醒目處懸掛標標識，內(nèi)容包包括：名稱、規(guī)規(guī)格、型號、生生產(chǎn)廠家、生生產(chǎn)日期、檢檢驗試驗狀態(tài)態(tài)。3）工程設備實行掛牌牌標識，標識識內(nèi)容：名稱稱、型號、制制造廠家、出出廠日期、檢檢驗日期。4）檢驗試驗和測量設設備標識應表表現(xiàn)合格準用用狀態(tài)。5）施工工序以分項工工程質(zhì)量評定定表為標識，同同時是該工序序可追溯性的的標識。6）竣工工程以經(jīng)質(zhì)檢檢站、業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理、公司共共同簽定認可可的單位工程程竣工驗收單單作為標識。7）材料部門、動力部部門應妥善放放置標識牌不不得以任何理理由造成進場場材料或工程程設備標識牌牌的破壞或失失落，并由質(zhì)質(zhì)安部門進行行檢查監(jiān)督。8.4可追溯的范圍1）重要材料2）施工資料3）施工過程8.5追溯的方法法1）重要材料的追溯：：當發(fā)現(xiàn)問題題時，可依據(jù)據(jù)發(fā)現(xiàn)問題的的工程部位，施施工日期、使用材料，按材料料明細帳、領領料憑證、材材質(zhì)臺帳進行行追溯。2）施工資料的追溯：：施工資料是是隨施工過程程的結束而形形成的，是施施工過程的客客觀反映，咳咳依據(jù)原材料料、試驗報告告及分項工程程質(zhì)量評定表表、施工日志志進行追溯。3）施工過程的追溯：：施工過程中中的“人、機、料料、法、環(huán)”主要因素進進行追溯時，可可依據(jù)施工資資料與原材料料的追溯來完完成施工過程程的追溯。9.過程控制9.1過程控控制1）過程施工工藝流程程及主要的施施工方法見施施工組織設計計。2）項目經(jīng)理編制項目目部組織機構構人員安排計計劃，分公司司審批后分公公司項管辦及及勞資科備案案，以便組建建本工程項目目部3）施工準備①項目有關部門對設設計圖紙進行行內(nèi)部會審，并并參加業(yè)主主主持的圖紙會會審，就有關關問題達成共共識記錄成文文，得到業(yè)主主、設計院、監(jiān)監(jiān)理簽字認可可，報分公司司工程部備案案。②在項目經(jīng)理領導下下，技術、工工程部配合編編制施工技術術方案。③動力部根據(jù)施工組組織設計及進進度網(wǎng)絡圖編編制工程設備備進退場計劃劃。④生產(chǎn)計劃部門編制制施工預算、工工料分析、施施工進度網(wǎng)絡絡計劃、由項項目經(jīng)理審核核后報分公司司備案。4）資源準備①項目部對進場施工工隊伍進行考考核驗證。②材料部對進場材料料進行驗證。③動力部對施工設備備進行驗證，并并應有保養(yǎng)記記錄。④保證各項資源滿足足工程設計、使使用、技術要要求，并有持持續(xù)進行的能能力。5）施工過程控制①技術交底分兩個層層次進行。項項目技術部向向現(xiàn)場施工管管理人員交底底，主要包括括：施工組織織設計、關鍵鍵過程及其控控制方法、安安全措施。分項工程開工前，由由施工工長對對施工班組進進行交底，內(nèi)內(nèi)容包括：關關鍵過程的施施工方案，保證質(zhì)量、安安全、進度的的技術組織措措施，檢驗、試試驗項目和要要求及成品保保護措施，施施工中注意事事項等。技術交底必須以書書面形式進行行，并有交、受受底人簽字。②本項目關鍵過程：：測量放線主體結構砼澆筑回填土地下室、衛(wèi)生間、屋屋面、外墻等等防滲漏工程程關鍵過程質(zhì)量控制制，具體由施施工工長進行行連續(xù)監(jiān)控，質(zhì)質(zhì)安員跟蹤檢檢查。6）設計變更設計變更應由相應應的責任施工工工長在原施施工圖紙上標標注設計變更更的內(nèi)容，可可在修改處注注明相應變更更文件的說明明。7）施工工序檢查①自檢：班組長對施施工工序進行行的檢查，由由班組長做好好自檢記錄。②交接檢：上道工序序向下道工序序的施工工長長進行的交接接檢查，由施施工工長做好好交接檢記錄錄。③專檢：項目質(zhì)安員員對施工工序序進行的專項項檢查，由質(zhì)質(zhì)安員做好專專檢記錄。8）技術復核對技術性強且對分分項分部工程程質(zhì)量起重要要影響的施工工過程，在其其正式實施或或下道工序施施工前，應進進行專項技術術復核。由相相關專業(yè)施工工工長組織質(zhì)質(zhì)量員、班組組負責人等參參加技術復核核。9）隱蔽工程檢查隱蔽工程先由項目目質(zhì)安員組織織檢查，相關關施工工長及及作業(yè)班組長長參加、內(nèi)部部檢查合格后后，由項目經(jīng)經(jīng)理通知有關關人員組織監(jiān)監(jiān)理、設計、建建設單位等有有關部門參加加工程.蔽驗收，并并做好記錄。9.2特殊工工程控制管理理1）本工程的特殊工程程為地下室防防水、鋼筋的的焊接和機械械連接。2）特殊過程進行以下下工作①對過程參數(shù)和產(chǎn)品品特性進行監(jiān)監(jiān)視和控制。②符合有關規(guī)范、標標準和質(zhì)量計計劃的規(guī)定。③安排適宜的工作環(huán)環(huán)境，建立安安全防護設施施。④選擇合適機械設備備，對設備進進行認可，以以保證設備完完好狀態(tài)。⑤對特殊過程施工的的防水等作業(yè)業(yè)人員、試驗驗員進行相應應的技術培訓訓。3）在特殊過程施工過過程中，項目目經(jīng)理指定專專人對過程的的主要技術參參數(shù)進行連續(xù)續(xù)監(jiān)控，并做做好連續(xù)監(jiān)控控記錄，質(zhì)安安員現(xiàn)場檢查查。10.檢驗和試試驗10.1基本原則則：經(jīng)檢驗合合格的原材料料、半成品、設設備才能用于于工程，經(jīng)檢檢驗合格后才才能轉入下道道工序，各分分部工程檢驗驗合格后才能能進行分部工工程檢驗，各各分部工程檢檢驗合格后方方可進行單位位工程的驗證證.10.2主要物資的檢驗、試試驗1)對于進場水泥泥、鋼材、砂砂、石等主要要材料取樣有有項目試驗員員負責，材料料、質(zhì)安部門門配合，并實實行見證取樣樣制度，樣本本送公司試驗驗室試驗。2)對于進場設備備的檢驗、試試驗由動力部部門執(zhí)行，并并填寫好記錄錄。3)緊急放行物資資不應超過公公司規(guī)定范圍圍，由材料部部填寫緊急放放行卡，并經(jīng)經(jīng)項目執(zhí)行經(jīng)經(jīng)理批準，且且材料部門并并做標識，方方可放行，材材料部門應對對其進行跟蹤蹤檢驗，并保保證能夠更換換。10.3過程程檢驗和試驗驗1)檢驗批、分分項工程質(zhì)量量檢驗①自檢、交接檢班組長根根據(jù)施工的各各項內(nèi)容，對對照質(zhì)量檢驗驗標準和技術術交底有關要要求在施工過過程中逐項檢檢查，施工完完成后逐項自自檢，并填寫寫好自檢記錄錄，同時由工工長組織上、下下工序的施工工班組進行交交接檢，由工工長填寫交接接檢記錄。②專檢經(jīng)自檢、交接檢合合格的過程產(chǎn)產(chǎn)品，由項目目質(zhì)安部門組組織有關人員員進行質(zhì)量檢檢驗驗收，并填寫好相應的《檢檢驗批質(zhì)量驗驗收記錄》。③經(jīng)自檢、交接檢存存在缺陷的過過程產(chǎn)品，由由工長或班組組長及時安排排整改。④隱蔽工程須由項目目技術部組織織質(zhì)安員、施施工工長配合合檢查，并報報監(jiān)理或業(yè)主主檢查驗收，并并做好記錄。⑤分項工程中的檢驗驗批均驗收合合格后，由監(jiān)監(jiān)理工程師組組織項目技術術負責人進行行分項工程質(zhì)質(zhì)量驗收，并并填寫《分項項工程質(zhì)量驗驗收記錄》。2)分部（子分分部）工程質(zhì)質(zhì)量檢驗①分部（子分部）工工程的質(zhì)量驗驗收由項目經(jīng)經(jīng)理牽頭，總總監(jiān)理工程師師組織項目經(jīng)經(jīng)理和有關勘勘察、設計單單位項目負責責人進行驗收收，分部工程程評定前，所所有分項工程程必須經(jīng)過質(zhì)質(zhì)量評定和核核定，且必須須有相應的質(zhì)質(zhì)量驗收記錄錄。②分部（子分部）工工程的質(zhì)量驗驗收按《建筑筑工程質(zhì)量驗驗收統(tǒng)一標準準》（GB503300-20001）及相關專專業(yè)驗收規(guī)范范的有關規(guī)定定執(zhí)行。③對于不符合要求的的分部（子分分部）工程，由由質(zhì)安員向工工長發(fā)出整改改通知，并要要求限期整改改完成，將整整改情況返回回質(zhì)安員重新新逐項檢查，直直至達到要求求為止。3)單位工程質(zhì)質(zhì)量檢驗①單位工程質(zhì)量驗收收由公司工程程部組織有關關部門和人員員組成驗收小小組進行，并并應有單位工工程質(zhì)量驗收收記錄簽字認認可。②質(zhì)安部門填寫單位位工程質(zhì)量竣竣工驗收記錄錄,向業(yè)主、設設計院、監(jiān)理理、質(zhì)監(jiān)站申申請驗收。③項目資料員應按竣竣工檔案資料料內(nèi)容的規(guī)定定對工程檔案案資料進行收收集、整理、歸歸檔，并辦理理好一切文件件驗收簽證蓋蓋章手續(xù)，并并送分公司技技術科審核。10.4單位位工程產(chǎn)品檢檢驗1)當工程項目已完成成設計和合同同規(guī)定的全部部內(nèi)容，項目目經(jīng)理負責組組織項目有關關人員對工程程進行自檢，達達到竣工驗收收條件后填寫寫《竣工報告告》（一式四四份）報公司司工程部。2)公司工程部組織質(zhì)質(zhì)量、技術部部門復檢，填填寫單位工程程質(zhì)量控制資資料核查記錄錄、單位工程程安全和功能能檢驗資料核核查及主要功功能抽查記錄錄和單位工程程觀感質(zhì)量檢檢查記錄，復復檢合格簽字字上報總監(jiān)理理工程師簽認認。3)竣工交付前功能測測試：①給水管道通水試驗驗、衛(wèi)生器具具滿水試驗及及消防管道壓壓力試驗。②電氣照明全負荷試試驗、避雷接接地電阻測試試。③衛(wèi)生間蓄水試驗、屋屋面淋水試驗驗。④幕墻及外窗氣密性性、水密性、耐耐風壓檢測⑤其它需要測試的項項目。11.檢驗、測測量和試驗設設備的控制11.1使用的的試驗、測量量和試驗設備備，均為常規(guī)規(guī)設備。11.2項目目計量員負責責對設備進行行控制，按同同期校準計劃劃，周檢通知知單進行操作作，并負責標標識。11.3項目目計量員編制制項目檢驗、測測量和試驗設設備配置和使使用計劃，并并報分公司工工程部。11.4計量員員負責建立項項目使用的檢檢驗、測量和和試驗設備臺臺帳。11.5計量量員負責填寫寫檢驗、測量量和試驗設備備的使用記錄錄，以便一旦旦發(fā)現(xiàn)設備失失準時，使測測試結果具有有可追溯性。11.6未經(jīng)經(jīng)校準的不合合格設備不準準進入現(xiàn)場。使使用過程中失失準的設備立立即停止使用用，并進行回回溯檢驗，直直到合格得到到確認為止。12.檢驗和試試驗狀態(tài)控制制12.1檢驗驗和試驗狀態(tài)態(tài)的管理由項項目質(zhì)檢員總總負責。12.2檢驗驗和試驗狀態(tài)態(tài)人員控制1)材料員負責現(xiàn)現(xiàn)場原材料的的狀態(tài)管理。2)動力人員負責責現(xiàn)場設備的的狀態(tài)管理。3)質(zhì)檢員負責施施工過程的檢檢驗、試驗狀狀態(tài)管理。4)檢驗和試驗狀狀態(tài)的種類分分為“待檢驗”、“已檢驗且合合格”、“已檢驗待鑒鑒定”、“已檢驗但不不合格”。各種狀態(tài)態(tài)要明顯標識識。12.3施工工過程要加強強狀態(tài)標識的的管理，不得得以任何理由由造成狀態(tài)標標識的失落和和模糊，如發(fā)發(fā)生此類事件件，由負責人人查核記錄，確確定狀態(tài)，重重新標識，狀狀態(tài)標識的變變更必須由原原標識負責人人負責。13.不合格品品的控制13.1由質(zhì)質(zhì)安員負責對對不合格品進進行控制。13.2對不不合格品做出出明顯標識，對對于能夠單位位存放的不合合格品應予以以隔離。13.3不合合格的評定1)項目出現(xiàn)不合合格物資時，項項目部向分公公司材料科匯匯報，分公司司材料科對不不合格物資提提出評審，并并組織技術科科、質(zhì)安科等等有關人員進進行評審。2)一般質(zhì)量問題題，可由項目目技術負責人人組織質(zhì)安員員、施工工長長進行評審，并并將評審結果果上報分公司司總工室。重重大質(zhì)量事故故，項目部應應上報分公司司總工室，由由總工室組織織有關職能部部門會同項目目部有關人員員對事故性質(zhì)質(zhì)的經(jīng)濟損失失進行評審。13.4不合格格品的處置1)工程出現(xiàn)輕微微不合格品（一一般缺陷），由由施工工長主主持班組在過過程控制中進進行處置，并并做好記錄。2)工程出現(xiàn)一般般不合格品（不不影響結構和和使用功能的的缺陷），項項目質(zhì)安員向向工長下達整整改通知書，并并要項目經(jīng)理理簽發(fā)通知書書應明確整改改事項、方法法、完成時間間。整改后要要復驗。3)工程出現(xiàn)嚴重重不合格（不不合格），項項目質(zhì)安員報報告分公司總總工室，由分分公司總工程程師組織評審審和處置，并并報請業(yè)主認認可。4)凡下達整改通通知書和不合合格通知書的的不合格品經(jīng)經(jīng)處置后，均均由項目質(zhì)安安員和項目技技術負責人復復驗，并予以以確認。5)不合格的評審審處置由主管管部門或主管管人負責記錄錄。13.5當發(fā)發(fā)生嚴重不合合格的重復發(fā)發(fā)生一般不合合格，應進入入4.14要素，采取取糾正措施，消消除不各格原原因。14.糾正和預預防措施14.1糾正正和預防措施施控制由技術術負責人負責責。14.2物資資糾正措施1)物資采購、搬搬運中發(fā)生的的不合格內(nèi)容容，分公司材材料科對其原原因進行調(diào)查查分析，制定定糾正措施。2)物資貯存中發(fā)發(fā)生的不合格格內(nèi)容，由項項目材料員對對其原因進行行調(diào)查分析，制制定糾正措施施，并報項目目經(jīng)理審批。3)項目重要工程程物資不合格格時，項目提提交分公司質(zhì)質(zhì)安科組織調(diào)調(diào)查，糾正措措施經(jīng)總工室室批準后實施施。14.3不合合格工程糾正正措施1)分項工程中存存在的缺陷由由項目技術負負責人根據(jù)質(zhì)質(zhì)安員提供的的情況報告，分分析原因制定定糾正措施，經(jīng)經(jīng)分公司總工工批準，由責責任工長負責責實施，質(zhì)安安員檢查。2)分部工程中存存在缺陷或不不合格的糾正正措施，分公公司技術科制制定經(jīng)分公司司總工室批準準，項目實施施，分公司質(zhì)質(zhì)安科復檢。14.4檢驗驗和試驗過程程糾正措施檢驗和試驗過程中中的不合格由由項目技術負負責人，試驗驗員分原因，制制定實施糾正正措施，報分分公司總工室室審批，由分分公司技術科科復檢。14.5業(yè)主主申訴的糾正正措施1)施工過程的業(yè)業(yè)主申訴由分分公司技術科科制定報分公公司總工室審審批后，由項項目部實施，分分公司質(zhì)安科科監(jiān)督實施并并復驗。2)復驗記錄由復復驗部門人員員進行記錄管管理。15.工程產(chǎn)品品15.1搬運、貯貯存、包裝、防防護和交付1)搬運按公司《搬搬運、貯存管管理程序》的的規(guī)定執(zhí)行。2)貯存管理①進入現(xiàn)場的材料經(jīng)經(jīng)材料員檢驗驗后辦理入場場(庫)手續(xù)，并進進行標識。②不符合規(guī)定要求或或使用要求的的材料，應做做出標識，并并及時退場。③對有防護要求的物物資的搬運、包包裝、防護詳詳見《搬運作作業(yè)指導書》，由材料員做好防護措施，對其進行貯存管理。④現(xiàn)場貯存的物資由由材料員周期期檢查，做好好物資動態(tài)管管理和收發(fā)登登記。⑤業(yè)主提供的物資單單獨堆放，并并標識。15.2工程產(chǎn)產(chǎn)品防護和交交付管理1)工程產(chǎn)品防護護①在施工期的做到誰誰施工誰負責責。②進場儲存的物資由由保管員負責責防護。③加工產(chǎn)品于進場前前由加工單位位防護。④工序產(chǎn)品交驗前由由本道工序施施工班組負責責防護，交驗驗后下道工序序施工班組防防護。2)施工期防護措措施①項目在工程施工前前，應編制成成品的防護措措施或方案，并并報分公