調整和優化?農業生產結?構工作總結?全面停止?主伐后，我?們合理的利?用鐵力局_?__萬畝土?地，緊密聯?系農業多種?經營戰線實?際，積極研?究、探索和?推動農業結?構調整、不?斷強化農業?基礎建設，?調整和優化?農業生產結?構，深入推?進農業產業?化經營，促?進了農業增?效、職工增?收。一、?注重實效，?深化結構調?整一是結?構調整。_?__年種植?大豆189?，___畝?，玉米29?，___畝?。擴大旱改?水規模，新?增水田__?_畝，全局?水田面積達?到21，_?__畝。積?極推進矮高?梁種植，達?到___畝?。擴大返魂?草種植面積?___畝，?達到___?畝。新增種?植品種紅小?豆___畝?。利用馬永?順林場地理?優勢，新建?___平方?米有機食品?采摘大棚，?現已投入使?用。二是積?極發展新品?種北關農場?新建水稻育?秧大棚30?棟，增加水?稻秧苗質量?。《利用伐?區木樁栽培?松杉靈芝項?目》被列為?伊春科技計?劃項目，獲?得項目款_?__萬元。?現在九連林?場、西北河?營林所已經?購買菌種，?正在養菌階?段。三是引?進玉米新品?種。今年引?進先鋒38?p05，先?達203，?這兩個品種?從品質和飽?滿程度都值?得推廣。?二、突出職?能，穩步發?展特色種養?及加工業?畜牧產業_?__年穩中?有升。截止?目前，全面?野豬養殖_?__頭，野?雞___萬?只，養蜂4?250箱。?現有野豬規?模養殖場兩?處，分別位?于鐵力林業?局紅旗營林?所和茂林河?林場，其中?紅旗野豬場?現已注冊為?谷豐生豬飼?養有限責任?公司，現生?豬存欄__?_頭。森林?豬規模養殖?場一處，位?于建設營林?所，該場于?___年成?立鐵力市碩?豐山養生態?豬農民專業?合作社，發?展項目有優?良仔豬繁育?，并在__?_年被百家?老字號__?_眾肉聯食?品有限公司?認定為該公?司第一家生?態豬養殖基?地，注冊“?益靈”商標?和“有機”?食品標識。?另外，冷水?魚養殖水面?___畝，?其中初具規?模的為忠寶?林蛙養殖專?業合作社。?三、狠抓?管理，鞏固?擴大北藥業?幾年來，?我們高度重?視產業結構?調整，充分?發揮資源優?勢、生態優?勢，把大力?發展北藥產?業為經濟轉?型切入點之?一，積極引?導種植戶發?展適銷對路?、適宜生長?的地產藥材?。截止目前?，種植北藥?___畝，?其中平貝種?植___畝?，五味子種?植___畝?，返魂草種?植___畝?，栽培松杉?靈芝___?袋（其中_?__袋棚內?栽培）。野?生藥材改培?___畝，?其中五味子?改培4__?_畝，刺五?加改培__?_畝，穿山?龍改培__?_畝。五味?子年產量_?__噸（干?品），平貝?年產量__?_噸（干品?），野生藥?材采集__?_噸。四?、積極構建?現代化的產?業發展格局?一是培育?壯大龍頭企?業。我們充?分發揮松濤?集團公司這?一省級農業?產業化龍頭?企業的輻射?帶動作用，?加快建立現?代的企業管?理制度。對?現有企業加?以規范引導?，采取出售?、買斷、轉?讓等方式，?使其逐步向?松濤集團公?司靠攏。先?后共建立種?植加工企業?___個，?有效延長了?產業鏈條，?使其成為調?整種植結構?的強大引擎?。二是實施?品牌戰略。?進一步整合?北藥產品品?牌，加大名?、優、新、?特產品開發?力度，不斷?提高北藥產?品的品位和?檔次，增加?市場競爭能?力。近年來?，松濤公司?開發生產的?刺五加保健?茶被國家_?__部批準?為“健”字?號產品，列?入保健產品?系列；平貝?產品注冊的?“清溪溝”?、“宇貝”?等商標，已?使我局的平?貝聞名省內?外，這些都?為優化種植?結構創造了?良好的契機?。三是積極?組建專業合?作社。我們?通過推行“?支部+協會?（經濟合作?___）+?帶頭人”的?方式，積極?在基層組建?專業合作社?。截至目前?，共建立奶?牛養殖、有?機水稻種植?、平貝種植?、甜玉米種?植、返魂草?推廣、綠化?苗木栽培、?黑木耳栽培?、冷水魚養?殖等專業協?會、合作社?、聯合體_?__個，帶?動輻射職工?群眾___?多人增收致?富，加快了?調整種植結?構的步伐。?在肯定成?績的同時，?我們也清醒?地認識到，?與形勢的發?展和領導的?要求相比，?仍有很大的?差距，存在?許多不足。?一是農業種?植結構還需?要大幅調整?。職工群眾?多年以種植?大豆為主，?重迎茬導致?的產品品種?單一老化、?退化現象嚴?重，市場競?爭力弱。盡?管采取各種?鼓勵和扶持?政策，引導?職工群眾調?整種植結構?，但是由于?職工群眾認?識上有誤差?，致使產業?結構調整力?度仍然不大?。同時由于?職工認識不?足，全局綠?色食品種植?面積不大，?產品附加值?不高。二是?龍頭企業需?要加強。全?局范圍內的?農產品加工?企業為數不?多，特色農?產品的流通?加工企業更?少，更談不?上跨地區、?跨行業的大?型龍頭企業?。即使是鐵?力區域內的?加工企業也?是屈指可數?。因此，多?數種植戶還?是以賣“原?”字號產品?為主，銷售?價格低且受?中間商的制?約，大部分?利潤被中間?商攫取，職?工群眾的收?益不高。現?有加工企業?生產的多為?初級產品，?附加值不高?、經濟效益?低。沒有形?成真正上檔?次、上規模?的大型骨干?龍頭企業。?三是服務體?系需要完善?。在種植業?方面，種植?戶與加工企?業和中介_?__之間還?沒有形成有?效對接，大?部分種植戶?與龍頭企業?之間還是簡?單的買賣關?系，還未形?成規范、完?善的產業化?經營體制和?技術服務體?系。在畜牧?養殖業方面?，盡管我們?多年來建立?了相應的服?務體系，但?還存在基層?畜牧獸醫站?不健全、基?層隊伍素質?偏低、基礎?設施差、后?備力量不足?、技術水平?不高等問題?。意見和?建議：1?、建議幫助?解決轉產項?目資金。停?止主伐后，?目前我局急?需經濟轉型?，進行第三?次創業，再?上一批有較?強支撐力的?轉產項目，?加快特色種?養業的發展?，以此來拉?動全局經濟?的快發展，?建議上級對?轉產項目給?予資金扶持?。2、建?議上級對發?展接續產業?的職工群眾?給予政策扶?持。比如對?發展特色種?養業等接續?產業的職工?應給予一定?補助，鼓勵?他們加大投?入，謀求更?大的發展，?建議上級對?發展特色種?養等接續產?業應調整信?貸結構，提?供中長期貼?息貸款，逐?步解決企業?和職工貸款?