工程項目前?期部工作總?結工程前?期準備工作?及施工過程?中的注意事?項一、對?現場實地勘?察，認真詳?細了解掌握?現場情況，?填寫《管道?情況調查表?》。（確定?現場勘查人?員項目經理?，技術員很?重要，項目?啟動不要更?換更佳）?二、分公司?召集（個別?了解）相關?人員（以前?干過類似工?程的有經驗?人員）結合?《管道調查?表》《圖紙?》現場情況?，會審進行?綜合分析，?制作《施工?方案》（表?二）包括技?術、質量風?險點、控制?點，難點，?安全風險控?制點，防范?具體措施方?法（表格三?）三、詳?細了解《合?同》內容，?分公司領導?本工程項目?經理及現場?的管理人員?。四、成?立___項?目經理部，?管理人員分?工明確，責?任落實人員?，員工定崗?，定工作內?容，（表格?一）張貼公?布，（形成?人人都管事?，事事有人?管，世上無?難事，知道?我們去干什?么。怎樣干?好。）五?、了解并向?員工傳達。?公司以往類?似工程發生?過的問題、?事故。｛技?術、質量、?安全、環保?、交通、行?車安全、設?備使用維護?、材料保管?、吃住及共?同協調（五?大關系）1?工農市政關?系2甲方關?系3監理單?位關系4合?作單位關系?5員工管理?層關系｝本?次施工在那?些方面是薄?弱環節，采?取那些辦法?預防做到預?知、預判。?六、好的?“工程結果?”是溝通出?來的，良好?的溝通是前?提、是基礎?、貫穿工程?項目的全過?程。1、?提前溝通，?在工作實施?前與甲方交?流、匯報、?量定工作范?圍，明確各?自的職責，?工作內容。?可能會出現?的問題，告?知甲方，讓?他們有思想?準備，我們?有預案，措?施，盡最大?努力避免發?生，2、?定時溝通匯?報；工程進?度、質量、?安全、工作?、下步（明?天，本周）?計劃，遇到?了什么問題?，需要幫助?、協調、解?決（誠懇態?度）（項目?能解決的問?題最好不要?給甲方添麻?煩）（可用?電話、短信?、工地見面?、辦公室見?面、茶社、?協調會等方?式，重要問?題可形成書?面報告方式?）七、人?員、車輛、?設備、機具?、材料、準?備工作；認?真填寫項目?所需人員（?表一）設備?（表四）機?具、材料（?表五）配?置清單。由?項目經理簽?字分公司領?導審批，報?機關各職能?部門即可，?協調、采購?、辦理。?考慮以下幾?點：1、?項目部管理?部人員的組?成是否優化?，施工人員?（員工）的?組成是否合?理，有什么?特點，如何?培訓、引導?，怎樣管理?方法。2?、指派的司?機、操作手?，結合施工?現場的條件?，有經驗，?車輛、設備?、機具、出?發前進行性?能檢查，（?設備部，分?公司完成）?根據工期、?施工環境、?配備足夠的?易損件，常?用件。3?、材料、耗?材、勞保用?品，安全防?護用品，灶?具、辦公用?品等是否調?配采購到位?，公司倡導?施工現場實?行“零采購?”在家準備?齊全，考慮?周到。4?、在家完成?預制件的預?制工作，（?利用家里的?整體資源）?減少現場預?制工作量。?八、成本?核算工作：?按照公司規?定，結合施?工的實際情?況，認真進?行核算（表?六）施工?過程中，合?理調配人員?、設備，制?定可行的施?工方案。避?免返工活，?質量第一，?安全預防到?位，加強設?備、機具、?材料的保管?工作，防止?丟失，控制?不必要的支?出，降低項?目綜合成本?，工程施工?后，回公司?___天內?進行項目總?結、考核、?評定（表七?）有各職能?部門打分。?九、施工?應遵守的原?則：先易?（簡）后難?（繁），先?短后長，準?備好了就不?難，準備不?好的難上難?。在工程?前期準備工?作一切完成?后，召開“?七表一會”?動員會。?十、穩定員?工隊伍，做?好員工的思?想工作。統?一思想、統?一認識，鼓?舞員工隊伍?士氣。每周?至少要召開?一次員工大?會，班組長?、骨干會議?，傳達總公?司會議精神?。傳達甲方?、業主的要?求，并針對?近期項目上?出現的問題?進行分析，?講評，好的?表揚，差的?批評。十?一、加強項?目部管理人?員的管理?1、嚴格要?求自己，帶?頭模范的遵?守公司各項?規章制度及?項目管理規?定。2、?以身作則，?身先士卒，?給員工起到?表率作用。?勞保著裝，?深入工地現?場，注意自?己的言行舉?止。3、?保持陽光、?平和心態，?多站在員工?的角度考慮?一下。為員?工著想，為?他們解決實?際困難。?4、項目經?理可利用晚?上時間，坐?車時間，工?地空閑時間?，到員工宿?舍或在辦公?室，找員工?談心，關心?、體貼員工?，家里有什?么事可通知?分公司盡最?大努力幫助?解決。正確?對待員工反?映、提出的?問題，耐心?做解釋工作?，消除員工?不穩定的因?素。5、?項目經理要?學會用好管?理流程：?工作安排布?置----?檢查、落實?情況---?--指導、?督導---?--解決問?題----?-信息反饋?-----?現場整改、?了解、聽匯?報----?--1-?總結、鼓勵?、獎勵、批?評、處罰?十二、項目?經理一定要?了解《合同?》內容，特?別是工作量?、工作內容?的界定。依?據《合同》?約定，與分?公司市場開?發人員，分?公司領導結?合及時辦理?相關手續，?向甲方催要?工程款。?十三、認真?、及時（當?場、現場簽?字最好）做?好《合同》?以外的工程?量簽證，確?認工作。十?四、做好?現場成本控?制工作1?、避免、減?少因考慮不?到，協調不?到位，工作?安排失誤造?成的工程質?量返工，設?備重復調遣?，車輛、設?備、機具保?養維護不到?位造成的停?工，機械事?故，質量事?故，安全事?故等造成成?本增加。?2、勤儉、?節約辦一切?事情，錢用?在刀刃上。?對項目資金?的收、支，?項目施工安?排要有計劃?性和預見性?，制定周工?作計劃，明?確工作內容?、工作量，?完成的時間?節點，不能?干到哪算到?哪，一定要?明細，按總?公司財務制?度執行。項?目經理每三?天要檢查核?實一次，項?目財務人員?賬目、支出?是否合理，?手續是否齊?全，發現問?題及時糾正?。十五、?加強設備管?理，及時保?養、維護、?保證完好率?，指派設備?負責人，督?促設備負責?人，設備、?機具、操作?手認真，及?時、準確的?填寫運轉記?錄。對較長?時間停用或?用完的設備?，及時（提?前）報總公?司設備部，?以便統一調?配。十六?、做好q/?hse工作?：1、為?保證工程質?量，在重點?工序施工前?，項目經理?、班長、技?術員都要進?行論證。（?也可征求員?工意見，或?其他項目經?理、分公司?主管意見）?并借鑒以往?公司類似工?程教訓和經?驗，做出正?確的決策。?2、發揮?項目技術員?與質檢員的?作用。對每?道工序的質?量進行檢查?，發現問題?及時整改，?千萬不能懷?有僥幸心理?，我們要對?工程質量負?責，是終身?制負責。建?立完善質量?可控，可追?蹤制度。指?派專人（技?術員、執行?經理）認真?及時填寫施?工日志。工?程結束后交?分公司生產?副經理。?3、每天的?班前安全講?話（喊話）?制度一定要?堅持下去，?認真填寫安?全會議記錄?（統一表格?）hse部?領，由安全?員做好記錄?。用好“項?目四小”（?小哨、小喇?叭、小黑板?、小袖標）?發揮其作用?。4、現?場的安全維?護一定要到?位，不能怕?麻煩。警示?線、警示帶?、路維、警?示牌、安全?繩，特別是?修復現場夜?間的警示燈?，反光條，?___布局?合理。總公?司規定修復?項目所開挖?的操作坑一?律實行封閉?式圍擋，不?許人員鉆管?作業。嚴禁?下坑、下溝?洗澡。夜間?施工要求現?場必須有班?組以上的管?理人員、干?部帶班。?5、加強項?目上的物料?管理。防止?丟失、被盜?，有條件的?項目部對物?料要實行封?閉保管（單?獨一間庫房?），同時完?善配用料制?度，材料員?要檢查今天?帶出去的機?具料，晚上?是否帶回來?。特別是易?燃、___?、易失效、?怕高溫、怕?雨淋物料的?管理。6?、實行項目?干部（管理?人員）每天?值班制度，?特別是晚上?，在休息前?，檢查設備?、車輛、員?工是否都回?來了，倉庫?、宿舍的用?氣、用燈是?否正常，要?都關閉。今?晚現場值班?的是誰，駐?地值班的是?誰，通電話?強調一下。?7、項目?經理高度重?視安全施工?工作，必須?參加項目安?全會議，支?持安全員的?工作，把安?全工作放在?第一位，督?促項目安全?員每周至少?對安全工作?進行一次講?評。安全員?必須深入現?場，了解情?況，對今天?的安全工作?進行評價，?對明天施工?的風險點提?出控制措施?，安全員有?權對違章指?揮，違章作?業提出停工?整改。十?七、總公司?規定。施工?項目上禁止?向甲方、同?行、房東、?供應商等借?用物品，特?殊情況下，?需借用的，?一定要簽訂?書面協議，?講好價格，?雙方簽字，?避免以后扯?皮，說不清?楚。十八?、對上水、?打壓、升壓?、穩壓等施?工過程按甲?方、監理和?總公司的要?求由專人做?好原始記錄?，保管好，?以備查；工?程結束時交?給分公司主?管生產領導?或技術部長?，做交工資?料用。十?九、項目部?要高度重視?，貫徹執行?總公司“施?工現場就是?市場”的理?念，做好文?明施工，安?全施工，做?到設備、機?具擺放合理?、整齊。按?hse部要?求每周五前?將現場施工?，吊裝、機?具擺放，小?黑板分工情?況，班前安?全講話（記?錄），伙食?公布，住宿?情況，用照?片的形式電?子版傳到h?se部。?二十、總?公司委派h?se部對施?工項目的質?量、安全、?財務、設備?、機具、物?資、人力資?源、食宿等?進行不定期?的綜合性檢?查、抽查、?督導工作。?對存在的嚴?重的安全隱?患問題，立?即整改，一?般問題，下?整改通知書?，對存在的?問題，好