第27頁共27頁新年消費工作方案范本新年消費工作方案范本。時間匆匆XX年即將完畢，在這短暫的一年中，在領導正確領導下，我們本著遵章守紀樂觀向上的工作態度勤勤懇懇任勞任怨的優良傳統為基地的建立和開展作出了相應的奉獻，同時我們也從思想到行動，從理論到理論進一步學習，進步自己的工作程度。現將本年度工作總結如下:一工作內容1平安管理工作是長抓不懈的工作，我們始終堅持平安第一以人為本的思想，在工作過程中我們合理利用時間利用班中或業余時間積極開展班組平安教育活動及培訓，進展過事故應急演練，所以在XX年動力車間從未發生過平安事故。2本年度方案用煤15446噸，實際鍋爐用煤11515.25噸，熔鹽爐用煤1524.6噸。方案用水50836方，實際用水41313方，方案消費蒸汽96750噸，實際消費蒸汽84778噸。平均每噸煤消費蒸汽7.36噸。因為車間停產，不需要蒸汽，所以未能完成方案。我們動力車間從未耽誤過各車間消費。3于XX年4月份為到達節約燃料本錢的方案，進展了一次實驗，用薩爾紅煤與紅紅煤摻和試燒，經過一個月的實驗，結果說明薩爾紅煤對鍋爐有一定的影響，而且效果不顯著。4利用8月份大修期間，為保證鍋爐的壽命及平安消費和保證消費用汽，對1號2號3號鍋爐的邊墻前烘進展了修復，。因為長時間生水硬度大，軟化水設備不能把水處理好，所以軟水不合格，對鍋爐的腐蝕性強且易結垢，會減短鍋爐的壽命及公司的財產平安和人生平安，同時也利用8月份大修時間對1號2號3號鍋爐進展了化學清洗，同時更換了2號鍋爐的下集箱。5九月份開場我們都把鍋爐排污水打入粉礦再使用到達了節約用水的目的。6由于一號鍋爐的對流管進過長時間不合格水的腐蝕及其他原因，在XX年11月19日了，經上報于XX年11月23日共搶修3天，使1號鍋爐盡早的進入了工作狀態。7利用停車期間期間于XX年11月26日對1號和3號鍋爐的煙道進展了清掃，使其燃料在爐里充分燃燒，到達了細微節約燃料的目的。8一年以來熔鹽爐一直處于工作狀態，從未影響過消費。清掃煙道一直利用早列停車時間。9一年以來水地的供水管線共維修16處漏點，分別為修了3次。第一次是在七月份，雖然天熱，但我們為了不耽誤消費不拖公司后腿，還是加班加點夜以繼日的進展了搶修，共修補了7處漏點，第二次和第三次分別為9月份修補了5處漏點，11月份修補了3處漏點。二工作體會和考慮綜上所述一年的工作就這樣較好的完成了，但也存在著一些缺乏，雖然有時候工作很累很苦，連休息的時間也沒有，但是看到公司能正常消費蒸蒸日上及公司的光芒前程，我們覺得一切怨言都成為了值得。在這一年的工作中我們發現有一席幾點缺乏：1由于長時間生水硬度大，軟化水設備不能把水處理好，所以軟水不合格，所以對鍋爐有一定的損害，每次修理都是一筆大的支出。2對燃料節約還沒有到達好的效果。針對以上兩點缺乏我們有以下的解決措施：1為保證平安消費，公司的財產及人身平安，使鍋爐的壽命不縮短，望領導能批準新購進一臺好的軟化水設備。2以后合理利用引風補風，勤清掃煙道到達節約燃料的方案。3加強對鍋爐的維護及保養，是鍋爐可以平安運行。XX年工作方案在新的一年李，我們動力車間也為自己制定了一個新的目的。我們每個人都會加強學習，不斷充實自己，以飽滿的精神狀態來迎接新的挑戰。現方案如下：1以明年5萬噸的目的，滿足消費用汽，配合各車間的消費。為到達公司的方案而奮斗。2制定鍋爐經濟運行的考核，以獎懲制度對操作人員進展節能培訓，不斷進步運行操作人員的技術程度。3合理利用水及鍋爐廢水，使節約用水的優良傳統繼續保持待改良。合理利用引風補風，勤清掃煙道，保持受熱面內外的清潔，進步傳熱效率，使爐排速度煤層厚度和質量分配三者互相匹配，到達節約燃料的方案。加強設備的維護及保養，杜絕一切設備的跑冒滴漏。不放過任何一點一滴的節能，以獲得積少成多的效果。這樣才能做到經濟運行。4穩固7s標準，5在工作之余帶著員工做一些有意義的活動，增強員工之間的團結及精神相貌，增強員工的士氣。新年消費主管工作方案怎么寫XX年我部門在公司總部的指導下，完美地完成了全年的工作任務。在2023年內，我將帶著消費系統的全體員工繼續努力，務必完成公司給我們提出的考核目的，使公司的業績更上一層樓。1、整體工作思路：20xx年消費系統的整體工作思路是：以結果為導向，以流程為方法，以規章為考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有標準，標準有制度。2、做為消費管理干部，主要任務就是公司內部的消費管理，我覺得要做好一名合格的消費管理干部必須做好以下幾點：1〕、人員崗位職責的配訓，主要針對以目的為導向的培訓，要讓所有人員都有一種不達目的誓不罷休的工作態度；2〕、負責消費任務的跟進，按時保質完成銷售訂單；3)、負責處理產量與質量的關系，水電煤、原材料損耗、出品率、合格率以及產品本錢是第一負責人；4〕、溝通，主要工作有：負責搜集不合格信息，與職能部門對接，協調與消費有關的對內外事宜，負責制定消費組織方案，召開產前組織會議，負責各種管理考核制度的落實，負責協調消費各車間之間的協調工作3、20xx年工作措施及方法：1〕、人員方面：員工將時間和精力投入到公司的消費活動中，其目的不外是領取薪金養家和在工作上獲得愉快感，所以，在我管理的消費系統就應該加強教育培訓，改善工作環境，提供應員工合理的薪資和福利，獎懲公平，人事升遷任免公平合理，只有這樣才可以激發員工的士氣，全體員工通力合作，方能進步效率，增進品質，同時也會減少人員的流失；2〕、做事的態度：我為什么不說做事的方法呢！足球教練米盧蒂諾維奇層經說過一句話“態度決定一切”是的，無論做什么事，態度最重要，沒有端正的態度，用什么方法都不會有好的結果，我們不管做什么事，必須現有積極的心態，然后朝著目的前進就對了，不用尋求詳細的工作方法，因為什么方法都可以成功；3〕、本錢管理方面：20xx年消費系統將負責整個工貿公司的水、電、煤，除了消費活動的正常使用量不得超出公司考核指標，其它水、電、煤的使用必須有方案的使用，詳細的考核方法以消費部下發的用電制度和用水制度，澡堂管理制度為準；通過20xx年1月份的消費，合計消費59噸，平均出品率為97%，雖未到達公司的考核目的，但比去年全年的91%高出6個百分點，特別是本月消費的屋頂盒有三個批次超過了98%，出品率的上下最直觀的影響消費本錢，正是消費系統的四個車間主任和消費系統的全體員工深化的認識到了出品率的重要性，才能獲得如此的成績，雖有個別的批次出品率未到達公司考核的目的，但我相信，只要抓住了重點控制的要點，消費系統的全體同仁在20xx年中肯定能交給公司一份滿意的答卷；4〕、質量控制方面：a、沒有系統的質量管理體系，需建立并運轉；b、沒有穩定、優秀的品控隊伍，需建立人才培養、引進機制同時配套好的鼓勵措施，進一步進步員工的工作積極性和穩定性；c、與質量治理相關的記錄不完善，需進一步加強并實際運轉；d、品控質檢員的培訓沒有完善的制度機制，需建立并施行；e、沒有完善的質檢記錄，質量題目及質量事故記錄〔發生過程、造成損失、發生原因分析^p、事故處理報告、事故糾偏措施等〕；f、沒有完善的質量周報、月報、年報〔匯總消費過程質量情況、原材料質量情況、產成品及市場反應質量情況等〕，技術部應該搜集此類信息，并從公司實際請考慮，近努力從工藝方面降低消費本錢和進步消費效率；g、對員工的培訓需要再標準，編制培訓方案、培訓教材并跟蹤培訓效果；h、需針對技術部出的工藝標準、質量標準，完善監視檢查標準、監視檢查方法等標準；4〕、平安方面：落實規章制度，嚴格平安管理；“平安來自長期警覺，事故于瞬間麻木”平安消費是每個公司常抓不懈的工作。a.要發揮車間平安小組及平安員的作用，不定期檢查車間存在的平安隱患，發現問題及時解決，尤其對進出車間方面的管理制度要嚴格控制，對外來人員嚴禁入內，確需進入車間參觀，需有專人陪同，講明應遵守的各項規章制度及考前須知；b.定期對員工進展質量平安、產品平安、設備平安、人員平安等平安方面的知識進展培訓，使全體員工都有強烈的平安意識，要教育和指導員工遵守操作規程，不違規操作；c.將各項平安責任落實到個人，與車間主任簽訂平安責任承包書，把平安工作落到實處；成績和榮譽代表這過去，接下來的日子還存在著很多的困難和挑戰，我要繼續加強自身的業務和思想學習，不斷進步知識程度和理論才能，改正錯誤和缺點，克制困難和缺乏，以更高的標準嚴格要求自己，不辜負領導的重托，通過自身努力，團結身邊的全體同仁，圓滿完成公司交給我們的各項任務。新年消費車間主任工作方案書在新的一年，我車間要在去年所有工作已經到達較好效果的根底上，與工廠管理理論相結合，通過深化開展“比學趕幫”活動，重點精力放在消費管理和隊伍建立上，不斷深化對標建標追標，努力降低裝置本錢，進步產品質量，建立平安穩定向上的新包裝。實現車間消費管理和隊伍建立的科學開展，進一步提升***廠的環保經濟運行程度，為公司“平安，效率，開展，和諧”建立作出自己的奉獻。現制定新一年的工作方案：一、不斷加強平安管理工作我們將在認真汲取事故教訓的根底上，把平安消費作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障平安消費無事故。〔一〕是堅持開展平安培訓工作。將平安用電、各工種及設備的操作規程和應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識平安。〔二〕是突出平安重點，抓好平安薄弱環節的有效監控。加強中夜班現場管理，堅持車間管理人員跟班作業；重點抓好預處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗，行車吊運等要害部位的管理工作。〔三〕是堅持平安常規管理，對平安工作常抓不懈。健全車間平安消費會議、巡回檢查、設備檢修、交接班等記錄，將整個消費過程記錄在案，便于分析^p查找問題。二、開節流，降本增效節能降耗是公司長期開展的重要工作，節能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業才會有更美妙的明天。***年我們將在以下幾方面開展工作，以期進一步降低原輔材料和能消耗，為企業節省沒一分錢。一是合理安排人員，對現有的崗位人員進展梳理，以產定員，盡量減少公司的勞動力本錢；二是合理安排工作時間，盡量連續消費，防止能浪費，合理安排用電時間，大用電量的設備盡量在晚上開啟，并在消費間隙關閉水電氣，節約每一度能；三是對原輔材料進展精細管理，杜絕浪費現象的發生，將原輔材料的消耗控制在3%之內；四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。三進步員工的質量意識，加大質量管理力度，進步成品一次合格率應對****實芯焊絲在質量管理上存在的一系列問題，我們將在****年采取以下措施來保證產品質量，進步成品一次合格率。一是加強消費操作人員質量培訓，強化員工質量意識。我們將與質檢部門合作，對操作員進展定期的培訓，使員工理解質量工作的重要性，并對ISO9000質量管理體系有初步的認識，且在平時消費現場中對員工的質量意識不斷強化，使其熟知本工位可能產生的質量問題和防止方法。二是加強檢驗員的質量巡檢工作，防止重大質量事故的發生，并要求其對當班質量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質量管理與研究。三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中參加質量考核，與員工的收入掛鉤，獎優罰劣。通過以上措施保證全年產品一次合格率到達98%。四、加強設備管理在經濟運行部的領導下，針對車間設備管理現狀，制定方法加強設備保養及管理，不斷進步設備保養技能，有力的保證了消費效率的進步和產品質量的穩定：一是制訂設備保養及管理方法：對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，施行各種鼓勵手段，引導員工運用正確的方法進展設備保養。二要加強設備保養技能交流、培訓，定期召開設備管理睬議：主要是糾正不良設備使用和保養行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設備的高效、穩定運轉，為按時保質交貨提供了強有力的支持。五、保證工藝貫徹率在***年，我們將加強員工的消費工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能程度，保證工藝的貫徹率到達98%。六、加強現場管理，推進5S管理制度在****年，我們將進一步加強消費現場管理，對消費方案，消費組織，人員、設備、物料調配等不斷優化，保持消費現場的整潔有序，推進標準化消費，推進5S管理制度，力爭在****年消費管理工作不斷進步，走上新臺階。最后，要力所能及地幫助、關心所有車間工作人員，解決工人的實際困難，以確保員工隊伍的穩定，創造一個和諧工作的氣氛，促進工作方案目的的全面實現2023新年消費方案書“消費”對于準媽媽來說是人生中的一件大事，尤其是遇到預產期正逢春節，產前方案必須詳盡。根據年前年后的特殊情況，來安排產前的預約，臨產處理和產后的護理，迎接寶寶的到來，和晉級做媽媽的愉快。所以，對于新媽媽來說，做好充分的準備是順利消費的先決條件，你的精神和身體準備好了嗎?你的生活安排妥當了沒有?必備物品是否已安排妥當?進程一：產前準備1、精神和身體準備對于預產期臨近的媽咪，必需要有足夠的信心，在精神上和身體上做好準備，用愉快的心情來迎接寶寶的誕生。專家建議：盡量少參與年前的準備工作，保存體力，保證充足的睡眠時間。把家里的歲末雜務都交給老公、婆婆和鐘點阿姨來完成。2、生活安排一切外出和旅行都取消，能要求自己每天能堅持一個小時的漫步時間是的，當然，也可以偶然地做些小家務，細微的、力所能及的運動還是有好處的。3、物質準備從懷孕33周開場，要陸續地將分娩時所需要的物品準備好，放置在家屬都知道的地方。這些東西包括：產婦的證件：醫療證(包括孕婦聯絡卡)、掛號證、勞保或公費醫療證。嬰兒的用品：內衣、外套、包布、尿布、小毛巾、圍嘴、墊被、小被頭、嬰兒香皂、肛表、撲粉等均應準備齊全。尤其出院抱嬰兒的用品必須事先包好，做好記號，免得家屬接嬰兒時準備不全。產婦入院時的用品：面盆、腳盆、牙膏、牙刷。大小毛巾、月經帶、衛生紙、內衣、內褲等。分娩時需吃的點心也應準備好。4、預約你的產科醫生和保健醫生特別提示，假如準媽媽的臨產日期遇到春節，醫院到時候要放假，所以必需要提早預約。預約是在最后一次產檢的時候，就預約好產科醫生，并根本確定自己的分娩方式。以免在臨產的時候遇到自己的產科醫生放假。另外，要提早和保健醫生聯絡，讓醫生在春節的時候，不要忘記給一些指導，因為那時候準媽媽正在坐月子呢。進程二：醫院臨產準媽媽終于被送進醫院，此時，該給爸爸準備些什么呢?寶寶降生的第一周，惶恐、喜悅、疲憊一起襲來，新媽媽又該如何應付……熟悉臨產病癥：在消費前，醫生會一而再、再而三地跟準媽媽強調臨產病癥，希望她們在新年的繁忙中，不至于忙中添亂，可以在鎮定中到醫院待產。假如出現了以下病癥時，就需要去醫院了：1、胃部壓迫感消失，胃的周圍感覺很舒暢，食欲增加，呼吸也很輕松。2、尿頻。3、不規律宮縮。假如子宮收縮漸漸有規律，疼痛越來越厲害，間隔10分鐘一次時，就要去住院了。4、陰道流出血性黏液，俗稱“見紅”，這是分娩即將開場的一個可靠征兆。5、破水。如宮頸管口未開，已感覺有溫水流出時，可疑為羊水早破，這時不能自己處理，應立即去醫院。所有準媽媽要知道的是，消費必然會出現陣痛，但為了順利地迎接寶寶的到來，必需要為將在待產室里度過的痛并快樂著的時間做好以下準備：1、準備好補充體力的點心。除了傳統的雞蛋外，還必須帶上巧克力，很多有經歷的媽媽都透露，在待產的時候吃巧克力能增加體力和興奮度，有利于分娩。2、帶上久違的手表。在待產室里，準媽媽必須自己觀察自己的宮縮間隔時間，配合醫生掌握我的分娩情況。進程三：新年里的月子新年迎來了寶寶，經過一個星期，準媽媽們可以帶著滿心的欣喜出院回家了，但這時候可別以為就可以松口氣了，來來往往的賓客，尚不能熟悉掌握的孩子，虛弱的身體，每一樣都不那么容易對付的，有如下幾點需要格外注意：1、環境：新年的時候，家里的客人一定特別多，噪音也就多，鞭炮聲、聊天聲、還有可能有人抽煙，所以要選一個既通風，隔音又比擬好的房間坐月子，并且在房間里貼上禁煙標志。2、探視衛生：在月子里，盡量由長輩和老公來接待客人。在房間里，準媽媽穿睡衣，一來探視的人就不會逗留太長時間，二來也方便給寶寶哺乳。需要注意的是，有客人來的時候，盡量不把寶寶抱出房間，不能讓寶寶接觸太多的人，尤其是帶有病菌的人。3、飲食：新年里最不缺的就是吃的，但是產婦必需要注意自己的飲食，不能象往年過年那樣什么都吃，飲食無度。要求：①富于營養、易于消化。要多吃新穎蔬菜和水果，不僅增加維生素的攝入，而且對防止便秘也有幫助。②不吃太咸太酸的東西。由于鹽在體內會產生凝固水分或血液的作用，對產婦不太適宜。而酸類食物雖可減肥，但對產后易疲勞的身體，就太強了點，會導致肌肉無力及下垂松弛。③不喝茶。茶葉中含有鞣酸，它可以與食物中的鐵相結合，影響腸道對鐵的吸收，從而引起貧血。茶水濃度越大，鞣酸含量越高，對鐵的吸收影響越嚴重。④不多吃核桃、花生等堅果類的東西。這類堅果雖然營養豐富，但容易上火。另外，由于體內激素程度的變化，產婦的牙齒比擬松動，也不宜吃太硬的東西。4、月子里的身體衛生新年里，新媽媽再忙、再累，都不能忘記月子里的個人衛生。要勤洗澡、勤換衣服，將產褥期體內排除的汗漬污垢統統洗掉。注意，洗澡的時候要用熱水，選擇淋浴或者擦浴。并且選擇棉質內衣。注意口腔衛生。飯后5分鐘，細菌就會在口腔繁殖。月子里一般都吃的比擬好，更加要注意口腔衛生，每次飯后都要刷牙漱口。注意，要用溫水來刷牙和漱口，牙刷要軟一些，可準備兒童用的牙刷，刷牙時不要左右刷，以防止牙周受到損壞。頭發勤洗、指甲勤剪。骯臟的頭發會損壞毛囊導致脫發，頭發和指甲中的贓物在護理寶寶的時候會污染到寶寶，使寶寶感染。長長的指甲不小心會劃傷寶寶的皮膚，所以月子里一定要勤洗頭發、勤剪指甲。注意，洗頭要用溫水，洗后要及時擦干。5、月子里的心理問題消費完畢，新媽媽體內的激素程度會發生較大的變化，加之剛剛上任母親的角色，可能會出現許多的心理問題，專家提醒，這是很正常的心理變化，新媽媽需要好好調試自己，漸漸的承受。一般來說，會出現母乳喂養的焦慮，比方擔憂母乳是否夠，營養是否好等。其實不用擔憂，只要充分學習和掌握母乳喂養的知識，建立起母乳喂養的自信心。必要時，咨詢保健醫生就可以了。此外，新媽媽們很容易情緒低落，因為新生活的不適應，或者新年里被忙著招待客人的家人冷落，都有可能引起情緒的波動和低落。專家建議：1、注意營養，促進體內激素程度早日恢復。2、在體力允許的范圍內，可以和家人一起接待客人，一起適當的娛樂。3、家人要外出旅行的，要安排好時間，保證家里有人幫助一起照顧寶寶，還要有一個親人可以陪著自己一起度過月子里的寂寞光陰。2023年消費經營新年工作方案公司年度消費經營方案安排一、方針目的：為貫徹公司“圍繞市場、解放思想、適度調整、穩妥求進、高質低耗、創收增效”的精神，使公司內部競爭機制與市場競爭機結合。根據公司目前實際狀況，必須制定先進合理科學的管理制度，向程度化、正規化的開展，實行全員全過程的指標考核與將扣，使公司員工人人有責任，個個有指標，嚴格考核與獎懲及全消費過程的協接監視，到達上道工序為下道工序負責的目的；嚴格執行崗位定員，以崗定資，實行高額浮開工資的制度，迫使公司干部員工在危機感和責任感中勇挑重擔，爭完指標，為全面完成XX年各項經濟指標而共同奮斗。二、工資分配原那么：以噸絲工資為根底，公司員工一律承受指標考核，執行以崗定資，以質計件，以產計酬，多勞多得的原那么。三、獎金分配與掛鉤：1、公司全員獎金一律與一、二車間的三大指標掛鉤，〔滿負荷消費情況下〕取一、二車間定崗人員平均獎金的平均值去計算。產量低于2.8噸〔25天〕，非繅絲人員一律不與三大指標掛鉤，超產獎僅繅絲工享受〔超產獎根本工資不浮動〕。2、整理車間的獎金除按內部指標掛鉤外，與一車間定崗人員的平均獎金去計算；廠絲復整組的工資、獎金除按內部指標掛鉤外，與二車間的產量、消耗掛鉤，并按二車間定崗人員的平均值去計算。3、鍋爐車間設平安獎，人均〔除軟化工〕20元。4、各車間主任、副主任的獎金按車間人均獎金200、150%去計算。5、學徒期改為兩個月，生活費補助標準仍執行原規定。繅絲一、二車間、整理車間新增學徒工，根據個人繅作技術，提早上崗者，可套入計件工資計算，徒工工資由公司負擔；鍋爐、綜合、煮繭、打包新增人員，實習期為半月，徒工工資由車間負擔；非消費性新增人員，實習期為半月，工資由公司負擔。四、協接與監視原那么：實行全員全過程的質量監視考核，并履行簽字手續，上道工序為下道工序負責，下道工序有權對上道工序流入下道工序的半成品進展按標準驗收與反應，對于不符合標準的半成品有權拒收，并按程序報請職能部門〔消費科、檢驗室〕進展仲裁，按標準施行獎懲。五、爭先開展的原那么：世紀之初，公司董事會立足現狀，從可持續開展的解度，充分醞釀、決定。1、繼續發揮龍頭作用，保持夏秋兩季蠶繭的收買，保證蠶桑基地的穩定開展。2、有步驟地完成雙宮絲自動繅絲消費線的改造工作，做到有方案、有落實。3、進一步做好財務工作，加快資金周轉率、利用率，做到所有帳目明晰，日清月結。2023年消費經營新年工作方案范文公司年度消費經營方案安排一、方針目的：為貫徹公司“圍繞市場、解放思想、適度調整、穩妥求進、高質低耗、創收增效”的精神，使公司內部競爭機制與市場競爭機結合。根據公司目前實際狀況，必須制定先進合理科學的管理制度，向程度化、正規化的開展，實行全員全過程的指標考核與將扣，使公司員工人人有責任，個個有指標，嚴格考核與獎懲及全消費過程的協接監視，到達上道工序為下道工序負責的目的；嚴格執行崗位定員，以崗定資，實行高額浮開工資的制度，迫使公司干部員工在危機感和責任感中勇挑重擔，爭完指標，為全面完成XX年各項經濟指標而共同奮斗。二、工資分配原那么：以噸絲工資為根底，公司員工一律承受指標考核，執行以崗定資，以質計件，以產計酬，多勞多得的原那么。三、獎金分配與掛鉤：1、公司全員獎金一律與一、二車間的三大指標掛鉤，〔滿負荷消費情況下〕取一、二車間定崗人員平均獎金的平均值去計算。產量低于2.8噸〔25天〕，非繅絲人員一律不與三大指標掛鉤，超產獎僅繅絲工享受〔超產獎根本工資不浮動〕。2、整理車間的獎金除按內部指標掛鉤外，與一車間定崗人員的平均獎金去計算；廠絲復整組的工資、獎金除按內部指標掛鉤外，與二車間的產量、消耗掛鉤，并按二車間定崗人員的平均值去計算。3、鍋爐車間設平安獎，人均〔除軟化工〕20元。4、各車間主任、副主任的獎金按車間人均獎金200、150%去計算。5、學徒期改為兩個月，生活費補助標準仍執行原規定。繅絲一、二車間、整理車間新增學徒工，根據個人繅作技術，提早上崗者，可套入計件工資計算，徒工工資由公司負擔；鍋爐、綜合、煮繭、打包新增人員，實習期為半月，徒工工資由車間負擔；非消費性新增人員，實習期為半月，工資由公司負擔。四、協接與監視原那么：實行全員全過程的質量監視考核，并履行簽字手續，上道工序為下道工序負責，下道工序有權對上道工序流入下道工序的半成品進展按標準驗收與反應，對于不符合標準的半成品有權拒收，并按程序報請職能部門〔消費科、檢驗室〕進展仲裁，按標準施行獎懲。五、爭先開展的原那么：世紀之初，公司董事會立足現狀，從可持續開展的解度，充分醞釀、決定。1、繼續發揮龍頭作用，保持夏秋兩季蠶繭的收買，保證蠶桑基地的穩定開展。2、有步驟地完成雙宮絲自動繅絲消費線的改造工作，做到有方案、有落實。3、進一步做好財務工作，加快資金周轉率、利用率，做到所有帳目明晰，日清月結。2023年消費部工作方案范本XX年我部門在公司總部的指導下，完美地完成了全年的工作任務。在20xx年內，我將帶著消費系統的全體員工繼續努力，務必完成公司給我們提出的考核目的，使公司的業績更上一層樓。1、整體工作思路：20xx年消費系統的整體工作思路是：以結果為導向，以流程為方法，以規章為考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有標準，標準有制度。2、做為消費管理干部，主要任務就是公司內部的消費管理，我覺得要做好一名合格的消費管理干部必須做好以下幾點：1)、人員崗位職責的配訓，主要針對以目的為導向的培訓，要讓所有人員都有一種不達目的誓不罷休的工作態度;2)、負責消費任務的跟進，按時保質完成銷售訂單;3)、負責處理產量與質量的關系，水電煤、原材料損耗、出品率、合格率以及產品本錢是第一負責人;4)、溝通，主要工作有：負責搜集不合格信息，與職能部門對接，協調與消費有關的對內外事宜，負責制定消費組織方案，召開產前組織會議，負責各種管理考核制度的落實，負責協調消費各車間之間的協調工作3、20xx年工作措施及方法：1)、人員方面：員工將時間和精力投入到公司的消費活動中，其目的不外是領取薪金養家和在工作上獲得愉快感，所以，在我管理的消費系統就應該加強教育培訓，改善工作環境，提供應員工合理的薪資和福利，獎懲公平，人事升遷任免公平合理，只有這樣才可以激發員工的士氣，全體員工通力合作，方能進步效率，增進品質，同時也會減少人員的流失;2)、做事的態度：我為什么不說做事的方法呢!足球教練米盧蒂諾維奇層經說過一句話“態度決定一切”是的，無論做什么事，態度最重要，沒有端正的態度，用什么方法都不會有好的結果，我們不管做什么事，必須現有積極的心態，然后朝著目的前進就對了，不用尋求詳細的工作方法，因為什么方法都可以成功;3)、本錢管理方