**電廠2×300MW工程#2機土建工程施工總結一、工程簡介**電廠2×300MW工程廠區位于云南省**市城區西北面的**水塘村附近，距**市區直線距離約3km，開小公路穿過廠區。主廠房場地地貌為小型山間盆地，四面環山。**電廠2×300MW工程為燃煤發電機組，是國內第一個采用法國***公司引進技術設計，***鍋爐廠生產制造的循環流化床鍋爐（CFB），型式為亞臨界、自燃循環流化床汽包爐。二、承包范圍**電廠2×300MW工程主體工程二標段由山西****公司和****十四局聯合投標并中標。二標段建筑部分由我局承建，具體工程項目包括：#2機汽機間、除氧煤倉間土建工程、鍋爐間零米以下基礎及附屬設備基礎、汽輪發電機基座、#2機除塵器入口煙道支架、電除塵器支架及基礎、引風機檢修支架及基礎、混凝土煙道結構、#2機A列外建構筑物、廠區綜合管道支架等。四、質量目標及質量計劃項目部在工程施工中，始終貫徹工程施工“百年大計,質量第一”的思想和我局“一流的質量，顧客的期望，我們的追求”的質量方針，堅持“工程局管理，項目部負責，預防為主，鼓勵創優，獎罰并重”的原則，對施工全過程實施有效的控制，為施工期間質量、安全、文明施工、進度等提供有力保障，確保建一項工程，創一項優質,樹一塊豐碑,留一方美名。1、項目部根據工程局的質量管理目標結合大唐業主要求,制定項目部的質量目標如下：（1）分項工程驗收合格率100%；（2）土建分項工程驗收評定優良率≥90%；（3）單位工程最終質量評定為優良；（4）杜絕質量事故，消除質量隱患，達到或超越顧客要求，創建精品工程。2、為保證目標的實現，項目部編制了質量計劃，制定了質量獎懲考核辦法。項目經理授權項目總工直接管理項目部的質量工作。項目部下設的質安部，堅決執行質量一票否決制。3、質量管理工作建立層層負責的質量責任制，形成全員參與和重視質量管理工作，對于承擔項目工程施工的各級人員和各部門都必須認真學習和貫徹執行項目部質量計劃，并對所承擔的工作質量負責。4、項目部在過程控制中，嚴把原材料入口關，嚴禁不合格材料進入主體工程施工中，加強施工流程監控，做好原材料、半成品、成品的跟蹤管理，對分項工程施工實行內部三級質量檢查制度，在內部終檢合格的基礎上向監理申請驗收。5、項目部建立以項目經理為核心的質量管理體系、以項目經理為第一責任人的安全文明施工管理體系，注重人的安全、健康、發展，統籌處理好施工質量、安全、進度之間的關系，落實質量、安全管理責任制，建立并不斷完善規章制度，注重過程環節控制。質量體系在半年時間的運行過程中，項目部對質量體系運行的適宜性進行適時內審，并經過分局的內審，不斷進行改進，體系有效正常運行，工程施工質量處于良好受控狀態。五、施工技術管理**電廠項目部的技術管理實行以總工程師為首的分級技術管理工作體系，并設置技術部作為總工程師的參謀和助手。技術部配備了土建和金結安裝專業工程技術人員若干和一名專職資料員，試驗室和測量組歸技術部直接管理。結合項目部的專業技術人員配置和火電工程施工特點，項目部建立了各級技術責任制，詳細劃分了技術部、工程管理部、施工隊的技術管理權限和職責。明確了各級技術人員的技術職責，使各級技術人員有職、有權、有責，做到了各司其事、各負其責，充分發揮了各級專業技術人員的積極性和創造性，讓他們把自己權限范圍內的工作做好。1、施工圖紙審查管理圖紙審查是技術管理工作中一項最根本而又重要的環節。認真做好圖紙審查，對于減少施工圖紙中的差錯，提高工程質量，創優良工程，保證工程順利進行有著重要作用。在施工單位內部會審的基礎上，核對安裝與土建或機械化吊裝之間相關部分有無矛盾，并商定施工單位之間的配合事宜。綜合會審由監理單位組織，設計單位、施工單位、建設單位相關人員參加，設計單位的各專業設計代表進行設計交底，監理單位記錄整理并形成圖紙會審會議紀要。2、施工組織設計及施工方案措施管理**發電工程施工組織設計分為施工組織設計綱要、施工組織總設計、專業施工組織設計三種。**電廠項目部結合所承建的工程項目內容編制了土建專業施工組織設計。土建專業施工組織設計由項目總工程師組織專業技術人員編寫，由技術部負責人審核，經項目總工程師批準后報監理工程師審批。土建專業施工組織設計依據招標和投標文件、施工合同和協議、施工定額資料、施工隊伍情況和裝備條件、現場內外環境條件調查資料編寫。土建專業施工組織設計經監理工程師審批同意后，由技術部印發相關職能部門和施工作業隊執行。技術部協助項目總工程師組織貫徹執行土建專業施工組織設計。質安部、工程管理部負責人協助技術部負責人督促、檢查施工組織設計的貫徹執行，及時解決執行中的問題。技術部組織有關技術人員在施工過程中做好記錄，積累資料，工程結束后及時作出總結。**電廠項目部在每個單位工程或重要分部分項工程施工之前，均編制施工方案措施以指導施工。施工方案措施由技術部負責人組織專業技術人員編寫，成稿后，項目部總工程師召集相關職能部門的負責人、施工作業隊技術主管、作業班組長對初稿進行討論。技術部根據討論結果完善施工方案措施初稿，再由技術部負責人審核，審核后的施工方案措施經總工程師批準后印發施工作業隊實施。重要的施工方案措施必須經監理工程師審批同意后方可實施。施工方案措施依據專業施工組織設計、施工圖紙、施工設備配置情況、現場施工環境條件調查資料等編寫。編制出的施工方案措施要做到“三易”，即易看懂，文字敘述清楚、必要時繪圖加以說明；易操作，編寫的施工方案措施與實際相結合，便于操作；易檢查，要求達到的結果及程度寫具體，使操作者明確工作目標和作業要求，讓管理者便于監督檢查工作績效。3、施工技術交底管理**電廠項目部技術交底分為三級（項目部級、施工隊級、作業班組級）進行，做到逐級深入。技術交底的目的是為了使參與施工及管理的人員了解工程的特點，明確施工技術要求、質量標準、安全技術要求、施工技術措施，做到心中有數，以便合理地配置資源和科學地組織施工，確保工程質量，加快施工進度。凡是由項目部組織編制的單位工程施工組織設計，分部工程施工方案，由項目總工主持，技術部負責人向參與工程的有關職能人員和工程管理技術主管、技術員、施工員、質量檢查員、安全員及班（組）長進行技術交底。交底的主要技術依據是技術部編制并經項目總工批準的施工組織設計或施工方案。交底的內容包括：施工圖及說明、施工方法、應注意的關鍵問題和質量要求；施工組織設計（或施工方案）的全部內容；新材料、新設備的特點、性能和有關的操作要求；驗收規范和技術規程；安全施工注意事項等。4、設計變更管理施工圖紙是工程施工的主要依據，施工單位依據施工圖紙施工，監理單位按照施工圖紙驗收，才能確保工程施工質量。因施工圖紙存在設計問題或由于施工方面的原因要求變更設計，從而產生設計變更。根據變更的內容和范圍，設計變更分為小型設計變更、一般設計變更、重大設計變更三種。小型設計變更不涉及變更設計原則，不影響質量和安全、經濟運行，不影響整體美觀，且不增減概（預）算費用的變更事項。例如圖紙尺寸差錯更改、原材料等強換算代用、圖紙細部增補詳圖、圖紙間矛盾問題處理等。一般設計變更涉及工程內容有變化，但還不屬于重大設計變更的項目。重大設計變更涉及變更設計原則、變更系統方案、變更主要結構、布置、修改主要尺寸和主要材料以及設備的代用等變更項目。設計變更文件統一由技術部管理。技術部專職資料員按照文件發放審批表（經技術負責人批準）中的發放范圍印發相關職能部門和施工作業隊。職能部門和施工作業隊收到小型設計變更文件、一般設計變更文件后，在與設計變更文件相對應的施工圖紙上進行標識，防止施工時弄錯。對于重大設計變更，技術部發放A版施工圖紙，收回原施工圖紙并作廢。施工作業隊嚴格按照設計變更進行施工。5、技術檢驗與技術復核管理技術檢驗包括測量儀器、試驗儀器的檢定和原材料、半成品、成品的檢驗與試驗。技術檢驗的目的為了防止錯用、亂用和降低標準，保證工程質量。檢驗的內容、方法和標準按國家和行業頒發的有關技術規程、規定、標準及儀器設備的技術條件和說明書要求執行。**電廠項目部試驗室按照相關規定，結合現場所配置的試驗儀器編制了試驗儀器周期檢定計劃，報項目總工程師批準后實施。對于送檢的試驗儀器，如WE-1000B型液壓萬能試驗機、SYE-2000型壓力試驗機、DZE-300B型抗折抗壓試驗機按周檢期委托云南省計量測試技術研究院進行檢定，檢定機構出具的檢定證書存入試驗儀器檔案。對于自檢的試驗儀器，由試驗室取得計量檢定資格的人員按相關規定進行自檢，檢定結果記錄存檔。**電廠項目部測量組按照相關規定，結合現場所配置的測量儀器編制了測量儀器周期檢定計劃，報項目總工程師批準后實施。根據就近就地送檢原則，本項目部配置的TC1700全站儀送云南省測繪儀器檢定站檢定，檢定機構出具的檢定證書存入測量儀器檔案。用于工程實體的鋼筋、水泥、粉煤灰、砂石骨料、普通磚等進場后，由物資部門委托工地試驗室進行檢驗試驗，對于工地試驗室不能檢驗的材料（防水卷材、管材），由試驗室外委有資質的檢測機構檢驗試驗。砂漿、混凝土、鋼筋連接試件、回填土由工程管理部委托試驗室進行檢驗試驗。試驗室及時將檢驗試驗報告傳遞技術部和質量管理部。技術復核是指對重要的或影響全工程的技術對象所進行的技術復查核定。為了避免發生重大差錯、造成返工、影響工程質量和使用，**電廠項目部建立了技術復核制度。在土建工作面移交安裝前進行技術復核，復核的內容包括：測量定位軸線、標高；砼結構尺寸、強度、預埋件位置；設備基礎位置、標高、尺寸等。技術復核結果形成文字記錄，相關責任人在記錄上簽字。6、施工技術檔案管理施工技術檔案是隨工程實體的逐步完成而同時產生的重要成果。它是工程施工過程、工程實體狀況、工程施工質量的最真實、最全面、最原始的記錄。**電廠項目部從施工準備伊始便對各類技術文件、資料進行搜集和整理，并貫穿于整個施工過程。施工技術檔案的主要內容包括：⑴工程招標和投標文件、施工合同。⑵質量管理體系文件、施工技術管理制度。⑶施工組織設計、施工技術方案措施。⑷施工技術交底和安全技術交底。⑸技術會議文件、重要技術決定文件。⑹施工圖紙、工程設計變更通知單。⑺施工圖紙會審記錄。⑻變更設計申請單和工程洽商記錄。⑼施工大事記和施工日志。⑽施工質量驗收評定簽證。⑾質量監督檢查結果報告。⑿施工測量記錄和施工試驗記錄。⒀施工原材料、半成品、成品出廠合格證明資料。⒁地基驗槽檢查記錄、隱蔽工程檢查記錄和中間驗收簽證。⒂各類技術檢驗記錄。⒃工程技術總結和工程聲像資料。⒄工程開工報告、工程竣工驗收報告。⒅工程移交簽證書。項目部設專職人員管理施工技術檔案，并建立嚴格的管理制度和合理的運作程序。技術部負責收集整理施工方案措施、圖紙會審記錄、施工技術交底記錄、設計變更文件；工程管理部負責收集整理施工大事記、施工記錄、施工日志；質安部負責收集整理工程驗收資料，原材料、半成品、成品檢測資料，單位工程質量評定、分部分項工程質量評定資料；試驗室負責整理分部分項工程的試驗資料；測量組負責收集整理單位工程、分部分項工程測量資料及建構筑物沉降觀測資料。六、施工過程的難點、重點及采取的質量控制措施**電廠#2機土建施工中的難點、重點主要有除氧煤倉間鋼煤斗制安和大汽機基座埋件施工。為保證其施工質量，采取了以下質量控制措施。在安裝施工前做好技術交底，組織施工人員詳細了解鋼煤斗結構的施工圖紙、工藝流程、質量標準及安全施工規程，使施工人員熟悉相應的質量標準和安全措施。鋼煤斗在我局機械廠加工車間整體分段分片預組裝后，分片運至工地后現場進行拼裝組合。所有采購的鋼材、焊條、焊絲均有出廠合格證及生產廠質量證明書。并且所使用材料的品種、規格應符合施工設計要求。吊裝前檢查復核煤斗大梁頂面上預埋件位置、標高，并對預埋件進行找平處理。鋼煤斗分節吊裝就位前，把#2除氧煤倉間28.0m層樓板清掃干凈，投測鋼煤斗中心十字線、鋼煤斗各分段下口中心十字線到28.0m層樓板上（用墨斗線和紅油漆標記），以便鋼煤斗各分段吊裝就位時中心線復核。在#2除氧煤倉間框架柱上（靠鋼煤斗側）標記鋼煤斗各分段下口設計標高，以便鋼煤斗各分段吊裝就位時標高復核。汽機基座上有大量鋼結構，主要有螺栓扶設架、預埋件、預埋管等。預埋件必須位置準確、安設牢固，預埋鐵件外側刷防銹漆后四角打眼，用螺絲釘固定到模板上。避免鐵件和混凝土表面出現錯臺現象，直埋管根部用與其內徑相同的木餅（50mm厚）定位，木餅通過螺絲釘固定在底模上來限制埋管的位置。地腳螺栓與錨固板和支承板的安裝為施工中的關鍵工序，施工時有如下注意事項：嚴格按照要求加工制作及安裝扶設架，扶設架要有一定的強度和剛度，滿足地腳螺栓及錨固板和支承板的安裝精度要求。汽輪發電機基座上預埋螺栓數量較多，且螺栓中心位置、標高等施工精度要求高。安裝固定螺栓時采用整體式直埋螺栓標準架，由鋼梁和鋼柱組成，生根在預埋的專用埋件上。七、新技術、新工藝、新材料在施工過程中的應用主廠房上部結構（0.00m標高以上）柱梁板混凝土采用鏡面混凝土施工工藝；直徑在25mm以上的Ⅱ、Ⅲ級鋼筋接頭連接采用鐓粗直螺紋連接技術；直徑在20mm~25mm的Ⅱ、Ⅲ級鋼筋（柱子豎向鋼筋）采用電渣壓力焊技術。鋼筋合理配料，采用閃光對焊的形式進行短鋼筋接長，節約鋼筋量。對設計增加的預埋件采用喜利得植筋法，在植筋過程中，用鋼筋探測儀進行植筋孔定位，保證鉆孔時不碰到鋼筋，膠粘劑為流體狀，擠壓式注入植筋孔內。對大型動力設備基礎二次灌漿推薦使用ICG-Ⅱ細粒型高強無機粘結灌漿材料，在二次灌漿時，要求試驗室取樣試驗灌漿材料的1d、3d、7d、28d抗壓強度，灌漿料的初凝、終凝時間、水料比、自流度等技術指標。八、QC小組活動情況項目部成立以總工程師為組長、質量管理部負責人為副組長的QC小組，項目部職能部門質檢員、技術員、施工員和作業班組長均為QC小組成員，QC小組不定期開展活動。QC小組成員在施工前和在施工過程中收集整理質量數據，采用質量管理統計方法，對搜集的數據進行科學的分析和整理，作出正確的判斷，及時發現產生質量缺陷的質量問題的根原，并制定相應的預防和糾正措施，把質量問題和質量缺陷消滅在萌芽狀態。QC小組活動情況如下：采用分層法進行鋼筋焊接質量的調查分析；采用直方圖法進行混凝土抗壓強度質量分析；采用控制圖法進行回填土的質量情況分析。九、安全文明施工及環境保護管理1、發布實施職業健康安全與環境管理規劃項目部發布職業健康安全與環境管理規劃，對項目部控制職業健康安全風險和能夠控制的環境因素，提供依據和具體管理辦法。并改進其績效，使項目部安全和環保管理工作標準化、規范化．提高項目部的綜合管理水平。依據工程局和**業主的管理目標制定項目部的職業健康安全與環境管理目標。2、制定安全與環境管理崗位責任制對項目部各層次、各部門之間以及個人的責任與權限進行明確的劃分和規定，使安全和環境的每一個要素落實到有關的責任人身上（上至項目經理，下至操作人員）。落實安全生產責任制，貫徹“安全生產，人人有責”的方針，橫向到邊、縱向到底，讓安全工作不留死角，使項目部全體員工參加安全和環保管理．提高職工的整體意識。3、組織建立安全管理機構建立以項目經理為第一責任人的一級安全管理機構，成立安全生產領導小組，負責貫徹執行國家有關安全生產的方針、政策、法律法規和上級有關安全及文明施工的規定。制定審核并發布項目部有關的安全文明施工管理的規定制度。審核有關施工中重大的安全技術方案、環境污染預防問題及安全方面資金投入的預算方案。建立以質安部為管理中心的管理層安全機構，成立安全監督小組。負責在安全生產領導小組的領導之下，建立健全各項安全管理規定及安全操作規程，使安全文明管理工作制度化、規范化、人性化、科學合理化。定期召開安全例會制、檢查制，發現問題及時解決。對特殊施工、特殊作業、重大危險源實施監控、驗收制度。適時進行安全教育、培訓工作，并結合現場情況，對違章作業人員進行安全再教育再上崗制。建立健全現場文明施工管理制度，危險地帶的警示標示牌，并對現場的任何安全標識、標志進行管理與維護。建立作業層第三級安全管理機構，主要由各作業隊、班組的專兼職人員構成，形成各自作業區域內的安全管理。負責各自施工區域內作業人員、物料、機械的安全運行狀態。對非施工人員進入現場的安全也負有同等安全管理責任與義務。堅持“五同時”的安全生產管理原則。進行班組級的安全教育。每班必須填寫班前安全會議記錄。4、實行定期安全檢查制度和不定期的專項檢查項目部每月定期進行一次安全檢查，時間定在每月25日，由質安部負責組織，項目領導、各部門（廠隊）的負責人及專職安全員參加。在檢查過程中，對照安全檢查表中所內容，逐條進行檢查。不定期專項檢查由質安部負責組織，項目領導、各部門（廠隊）的負責人、專職安全員及各兼職安全員參加。對檢查的問題下達整改通知限期整改并由專職安全員進行應證。5、實行定期的安全例會和不定期的專項安全會議每月25日晚7：30在項目部會議室召開一次安全工作例會，由質安部組織，項目領導、各廠隊部室負責人、專兼職安全員參加，項目副經理主持。會議內容主要是：對安全生產大檢查結果進行通報，了解各施工部位和工種工序的安全文明施工情況，提出改進措施并布置廠隊安全工作。分析項目部安全生產動態，及時解決安全生產存在的問題，落實重大生產事故隱患的整