點檢一、二?期培訓(xùn)總結(jié)?(二)篇?一：學(xué)習(xí)點?檢定修總結(jié)?-蘆偉“工?欲善其事，?必先利其器?”，這是王?濤在給我們?培訓(xùn)時說的?一句話，先?進(jìn)的設(shè)備是?我們手中“?器”，維護(hù)?好我們的設(shè)?備使我們的?主要目的，?沒有好的武?器是不可能?打出高質(zhì)量?的戰(zhàn)爭的，?先進(jìn)的設(shè)備?更要有先進(jìn)?的設(shè)備管理?方法。寶鋼?之所以做的?出色歸功于?他們有一套?完善的點檢?制度：1）?有一支專業(yè)?從事點檢工?作的點檢隊?伍。2）有?一套推進(jìn)工?作的科學(xué)的?___體制?。3）有比?較完善的檢?測手段和現(xiàn)?代化的維修?設(shè)施。4）?生產(chǎn)操作人?員參加日常?的設(shè)備點檢?維護(hù)。5）?操作、點檢?、維修三方?密切配合、?共同掌握設(shè)?備狀態(tài)。6?）推行以作?業(yè)長制為中?心的基層管?理方式。?設(shè)備點檢是?一種科學(xué)的?管理方法，?利用人的五?官和儀器儀?表、工具、?按照一定的?方法對設(shè)備?檢查，找出?設(shè)備的異狀?，發(fā)現(xiàn)隱患?，掌握設(shè)備?故障的初期?信息，以便?及時采取對?策，將故障?消滅的萌芽?階段，也就?是所謂的預(yù)?防性維護(hù)，?在此次的培?訓(xùn)中提到了?寶鋼主要也?是采用的這?種方式，并?且有一套相?應(yīng)的完整的?工作體系，?其實此項工?作我們也在?開展，也取?得了一些成?果，只是有?許多需要需?要向?qū)氫搶W(xué)?的地方。我?們以前的維?護(hù)模式有些?像救火隊，?預(yù)防性維護(hù)?做的不夠，?都是等到設(shè)?備不動了才?___檢查?，查毛病再?進(jìn)行處理，?生產(chǎn)因此會?停產(chǎn)，抱怨?設(shè)備維護(hù)不?好，我們也?感到委屈，?努力的搶救?了設(shè)備保證?的生產(chǎn)，生?產(chǎn)不但不感?激還抱怨，?這樣造成了?生產(chǎn)和維護(hù)?設(shè)備的矛盾?。在實行預(yù)?防性維護(hù)后?，極大改善?了這樣矛盾?。比如，我?們的煤氣分?析取樣泵的?墊片，以前?總是等著壞?了在進(jìn)行更?換，影響了?生產(chǎn)時間，?現(xiàn)在我們做?預(yù)防性維護(hù)?，不等它壞?就進(jìn)行更換?，把故障消?滅在未發(fā)生?之前，這就?是一種預(yù)防?性維護(hù)的體?現(xiàn)。當(dāng)然了?，不可能所?有設(shè)備能照?此來做，那?樣花費的設(shè)?備費用將是?一個龐大的?數(shù)字。主要?手段還是得?通過對設(shè)備?的檢查和診?斷，盡早發(fā)?現(xiàn)不良部位?，判斷并排?除不良的因?素，繼而確?定故障修理?范圍、內(nèi)容?，并且編制?出精確、合?理的設(shè)備維?修計劃，從?而做到防故?障于未然，?保持設(shè)備性?能的高度穩(wěn)?定，也就是?要做好點檢?定修工作。?寶鋼在此有?一套完善的?點檢方法，?也是我這次?培訓(xùn)接受的?到一個新名?詞，也就是?pdca工?作法：p（?plan）?——計劃。?d（do）?——執(zhí)行。?c（che?ck）——?檢查。a（?actio?n）——改?進(jìn)。以上四?個過程周而?復(fù)始的運行?，一個循環(huán)?完了，進(jìn)入?下一個循環(huán)?，螺旋式上?升，保證設(shè)?備管理制度?中的各項內(nèi)?容不斷優(yōu)化?。看起來挺?簡單的，但?其中還包括?了很多復(fù)雜?的內(nèi)容，要?執(zhí)行起來可?不簡單。學(xué)?習(xí)別人的經(jīng)?驗很重要，?但更重要的?是怎樣總結(jié)?自己的經(jīng)驗?并加以不斷?的改進(jìn)，形?成自己的東?西，不斷完?善自己的點?檢定修制度?和體系，更?好的開展預(yù)?防性維護(hù)工?作，我們還?有很長的路?要走。篇二?：設(shè)備點檢?體系學(xué)__?_結(jié)設(shè)備?點檢體系學(xué)?___結(jié)?（蘇新軒、?___年_?__月15?-___月?17）通?過這次學(xué)習(xí)?明白了設(shè)備?管理對生產(chǎn)?管理的影響?；設(shè)備管理?與生產(chǎn)管理?的關(guān)系；設(shè)?備管理在現(xiàn)?代企業(yè)的地?位。明確了?要想把生產(chǎn)?管理搞好，?必須搞好設(shè)?備管理，沒?有好的武器?是不可能打?出高質(zhì)量的?戰(zhàn)爭的。先?進(jìn)的設(shè)備更?要有先進(jìn)科?學(xué)的設(shè)備管?理方法。設(shè)?備點檢是一?種科學(xué)的設(shè)?備管理方法?，是利用人?的五感和儀?器儀表、工?具，按照五?定的方法對?設(shè)備檢查，?找出設(shè)備的?異狀，發(fā)現(xiàn)?隱患，掌握?設(shè)備故障的?初期的信息?，以便及時?采取對策，?將故障消滅?在萌芽階段?的一種管理?方法。現(xiàn)代?企業(yè)的競爭?遵循者叢森?原則，優(yōu)勝?劣汰、弱肉?強食的自然?規(guī)律。我們?公司怎樣才?能在激烈的?競爭中成為?勝利者。怎?樣才能制造?出物美價廉?的產(chǎn)品是擺?在我們面前?的最大挑戰(zhàn)?，也是我們?提高競爭力?的根本。在?制造環(huán)節(jié)提?高設(shè)備管理?是保證生產(chǎn)?順利進(jìn)行的?關(guān)鍵，提高?設(shè)備穩(wěn)定性?是保證產(chǎn)品?質(zhì)量的關(guān)鍵?，設(shè)備技改?是提高生產(chǎn)?效率的關(guān)鍵?。實行設(shè)備?點檢是現(xiàn)代?企業(yè)對設(shè)備?管理的客觀?要求。點檢?的總體思想?就是把預(yù)防?醫(yī)學(xué)引進(jìn)到?設(shè)備管理中?來，確切的?講就是把醫(yī)?生對嬰兒的?管理方法，?應(yīng)用到設(shè)備?點檢員對設(shè)?備的管理中?來。現(xiàn)代化?的設(shè)備具有?大型化或者?微型化、連?續(xù)化和自動?化、高速化?、高精度化?、綜合化等?特征，設(shè)備?投資巨大，?設(shè)備維修費?用巨大和停?機(jī)損失巨大?等特點。我?們?yōu)榱颂岣?競爭力，設(shè)?備技改是我?們的必有之?路。我們以?后怎樣管好?這些現(xiàn)代化?的設(shè)備，我?們準(zhǔn)備好了?嗎。通過這?次學(xué)習(xí)明白?了，我們以?后的管理方?向，我們要?對設(shè)備進(jìn)行?點檢管理、?設(shè)備劣化傾?向管理、設(shè)?備定修管理?。我們現(xiàn)?在的設(shè)備管?理具有救火?隊的特征，?沒有做到預(yù)?防維修，都?是等到設(shè)備?轉(zhuǎn)不動了才?知道報告給?設(shè)備維修工?、設(shè)備維修?工馬上__?_檢查，查?出毛病后，?有事還沒有?配件、再到?市場上買到?零部件，到?了配件在_?__人員換?上，設(shè)備才?能運轉(zhuǎn)。?生產(chǎn)因此會?停產(chǎn)，抱怨?設(shè)備管理不?好，設(shè)備維?修人員也感?到委屈，我?們這么努力?的搶救了設(shè)?備保證了生?產(chǎn)，生產(chǎn)不?但不感激還?抱怨。這樣?造成了，生?產(chǎn)和設(shè)備的?矛盾。好在?現(xiàn)在我公司?的設(shè)備現(xiàn)代?化程度不高?及時個別停?機(jī)，影響不?是很大，我?們還有時間?提高。要?改變現(xiàn)狀首?先要轉(zhuǎn)變管?理者的思想?，再就是要?建立強有力?的___、?采用現(xiàn)代化?的管理方法?及手段，明?確管理責(zé)任?人。我們?公司以后要?推行先進(jìn)的?設(shè)備管理方?法——設(shè)備?點檢定修制?度。設(shè)備點?檢要實行五?定原則、定?點、定法、?定標(biāo)、定期?、定人。定?點：就是明?確管理范圍?定法：就是?明確管理的?方法定標(biāo)?：就是明確?管理的標(biāo)準(zhǔn)?、根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)?判定好與壞?。定期：就?是明確管理?的周期、明?確什么時間?該干什么。?定人：就是?明確責(zé)任人?。通過對?設(shè)備的檢查?和診斷，盡?早發(fā)現(xiàn)不良?部位，判斷?并排除不良?的因素，進(jìn)?而確定故障?修理的范圍?、內(nèi)容，并?且編制出精?確、合理的?備品備件供?應(yīng)計劃和設(shè)?備維修計劃?，從而做到?防故障于未?然，保持設(shè)?備性能的高?度穩(wěn)定，進(jìn)?而保證了產(chǎn)?品質(zhì)量的穩(wěn)?定、保證了?生產(chǎn)計劃的?穩(wěn)定。保證?了物美價廉?、交貨及時?的良好供應(yīng)?商的形象，?做出了企業(yè)?的品牌。提?高了企業(yè)的?競爭了，為?企業(yè)做大做?強做好準(zhǔn)備?。設(shè)備管?理要求對設(shè)?備進(jìn)行一生?管理、實現(xiàn)?設(shè)備技術(shù)管?理與設(shè)備經(jīng)?濟(jì)管理相結(jié)?合，實行三?級點檢、建?立四大標(biāo)準(zhǔn)?（維修技術(shù)?標(biāo)準(zhǔn)、點檢?標(biāo)準(zhǔn)、給油?脂標(biāo)準(zhǔn)、維?修作業(yè)標(biāo)注?）、構(gòu)筑五?層防護(hù)線（?操作人員的?日常點檢、?設(shè)備維修的?定期點檢、?專業(yè)人員的?精密點檢、?設(shè)備技術(shù)診?斷、設(shè)備維?護(hù)修理）、?降低六大損?失（降低設(shè)?備故障損失?、非計劃調(diào)?整損失、空?轉(zhuǎn)與短暫停?機(jī)損失、速?度降低損失?、產(chǎn)品缺陷?損失、初期?不良損失）?通過學(xué)習(xí)?讓我明白了?設(shè)備損失范?疇，扭轉(zhuǎn)了?以前只要不?停機(jī)設(shè)備管?理就很好的?錯誤認(rèn)識。?我以后要定?期___設(shè)?備人員學(xué)習(xí)?設(shè)備的點檢?定修制，使?之明白設(shè)備?管理好壞的?標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備?點檢編寫的?必要性、設(shè)?備維修標(biāo)準(zhǔn)?的必要性。?總之要設(shè)備?維修人員明?白怎樣管理?設(shè)備。下?一步就要開?展生產(chǎn)管理?人員及品質(zhì)?工藝人員的?培訓(xùn)，使之?明白生產(chǎn)、?品質(zhì)、工藝?與設(shè)備管理?的管理。在?現(xiàn)有的基礎(chǔ)?上管理好設(shè)?備，最終為?了以后設(shè)備?自動化做準(zhǔn)?備。我要讓?領(lǐng)導(dǎo)明白設(shè)?備管理中現(xiàn)?在我們的不?足和以后我?們努力的方?向。通過_?__把設(shè)備?點檢定修制?推行到我們?生產(chǎn)一線。?經(jīng)驗交流?材料—履?行職責(zé)、積?極實踐、努?力做好風(fēng)電?點檢定修工?作1.努?力學(xué)習(xí)，在?學(xué)習(xí)中加強?對風(fēng)電點檢?定修的認(rèn)識?和理解，實?現(xiàn)從風(fēng)電場?值長向點檢?員身份的轉(zhuǎn)?變在__?_風(fēng)電公司?確定推行點?檢定修制后?，___年?___月我?從值長崗位?變更為點檢?員，由于以?前從未接觸?過點檢定修?制，對其了?解甚少，在?公司___?的點檢學(xué)習(xí)?中，首先系?統(tǒng)學(xué)習(xí)了點?檢定修制基?本概念、歷?史發(fā)展、實?際應(yīng)用意義?和實施前景?，以及其他?單位開展點?檢工作的經(jīng)?驗和成果。?在對點檢有?初步認(rèn)識的?基礎(chǔ)上，_?__年__?_月至寧德?火電廠進(jìn)行?一周的點檢?培訓(xùn)跟班實?習(xí)和調(diào)研，?熟悉了點檢?員具體工作?內(nèi)容、流程?和方法。完?成基礎(chǔ)知識?學(xué)習(xí)（范本?）后，結(jié)合?風(fēng)電場生產(chǎn)?實際情況，?開始了風(fēng)電?場點檢工作?。通過一段?時間的點檢?工作實踐，?又參加了_?__生產(chǎn)部?于___月?___至_?__日在_?__舉辦的?___第一?期風(fēng)電點檢?定修培訓(xùn)班?，以及于_?__月__?_日至__?_日在__?_臨汾舉辦?的___年?度點檢定修?培訓(xùn)班，通?過專家講課?和風(fēng)電企業(yè)?間的交流學(xué)?習(xí)，進(jìn)一步?加深了我對?點檢定修工?作的認(rèn)識，?明白了一名?風(fēng)電場點檢?員的職責(zé)和?目標(biāo)。2?.積極實踐?，嚴(yán)格按照?風(fēng)電公司制?定的點檢定?修標(biāo)準(zhǔn)開展?點檢工作?___風(fēng)電?場總裝機(jī)容?量___.?___mw?，裝機(jī)__?_臺，有三?種不同機(jī)型?，分三期建?設(shè)。風(fēng)電場?現(xiàn)設(shè)有兩個?a角點檢員?，兩個b角?點檢員（學(xué)?員）。本人?在一名點檢?學(xué)員的協(xié)助?下，負(fù)責(zé)一?期___臺?風(fēng)機(jī)、二期?___臺風(fēng)?機(jī)、三期_?__臺風(fēng)機(jī)?，共___?臺風(fēng)機(jī)及箱?式變壓器，?變電站內(nèi)_?__臺主變?、___組?饋線分組開?關(guān)、___?組電容器的?設(shè)備管理，?在運行、檢?修人員日常?點檢的基礎(chǔ)?上，按規(guī)定?的點檢內(nèi)容?、周期、路?線開展專業(yè)?點檢工作。?1）專業(yè)?點檢的周期?為：站內(nèi)變?電設(shè)備巡視?、風(fēng)機(jī)監(jiān)控?系統(tǒng)運行參?數(shù)檢查每日?一次，變電?設(shè)備重點部?位詳細(xì)點檢?每周一次，?全部箱式變?壓器、場內(nèi)?輸電線路及?風(fēng)機(jī)登塔點?檢每月一次?。2）點檢?路線為：主?控室→變電?站→當(dāng)日計?劃點檢風(fēng)機(jī)?（風(fēng)機(jī)圍欄?→基礎(chǔ)平臺?→塔筒外觀?→風(fēng)機(jī)葉片?→箱式變壓?器→戶外環(huán)?網(wǎng)柜→底部?控制柜→爬?梯→塔筒各?連接法蘭→?扭纜→偏航?環(huán)→頂部控?制柜→發(fā)電?機(jī)→齒輪箱?→輪轂→氣?象站）→輸?電線路及桿?塔→主控樓?。3）專?業(yè)點檢的主?要內(nèi)容有：?檢查風(fēng)機(jī)監(jiān)?控系統(tǒng)運行?參數(shù)；查看?風(fēng)機(jī)功率與?風(fēng)速是否匹?配，監(jiān)測各?風(fēng)機(jī)參數(shù)：?如有功、無?功、電流、?電壓、各部?位溫度、壓?力、振動數(shù)?值、電纜扭?纜值、機(jī)艙?對風(fēng)角度是?否在正常范?圍內(nèi)，發(fā)電?機(jī)的聲音、?溫度；各機(jī)?械旋轉(zhuǎn)部位?的聲音、潤?滑情況、溫?度、振動；?各電機(jī)聲音?、潤滑；承?壓部件的壓?力、密封；?葉片切風(fēng)聲?音、塔筒腐?蝕和螺栓連?接情況。登?塔點檢風(fēng)機(jī)?時，攜帶測?振儀、聽音?棒、萬用表?、手持遠(yuǎn)紅?外測溫儀、?手電筒、便?攜式望遠(yuǎn)鏡?等點檢工具?；用望眼鏡?查看葉片是?否受損或砂?眼存在，用?測振儀從三?個點測量發(fā)?電機(jī)軸承、?齒輪箱軸承?、主軸振動?是否在正常?范圍內(nèi)，用?測溫儀測量?發(fā)電機(jī)軸承?、齒輪箱溫?度是否異常?，用聽音棒?聽發(fā)電機(jī)軸?承、齒輪箱?軸承轉(zhuǎn)動是?否有異音，?用手電筒查?看偏航齒輪?、偏航電機(jī)?運行情況，?檢查各密封?件及隱蔽處?是否有漏油?及螺栓緊固?情況。按照?點檢項目檢?查表的標(biāo)準(zhǔn)?逐項完成點?檢工作。點?檢中若發(fā)現(xiàn)?缺陷及時填?寫缺陷通知?單和派工單?。4）日?常定期工作?。日常主要?工作；錄入?點檢情況數(shù)?據(jù)，下發(fā)派?工單簽發(fā)工?作票，對完?成的故障消?缺或定修進(jìn)?行驗收，對?故障消缺更?換下來的備?品進(jìn)行檢查?確認(rèn)，根據(jù)?結(jié)果決定是?否進(jìn)行維修?、報廢，將?消耗備品登?記，檢查備?品備件庫存?情況。根據(jù)?需要及時上?報物資需求?計劃，更新?設(shè)備臺賬，?填寫點檢日?志，編寫技?改措施方案?、施工方案?、作業(yè)指導(dǎo)?書，安排維?修備品的送?修，維修備?品或新購備?件驗收工作?，進(jìn)行檢修?項目管理和?質(zhì)量管理。?每周主要工?作；總結(jié)本?周設(shè)備點檢?情況、設(shè)備?運行狀況，?對重要缺陷?進(jìn)行簡要分?析，提出解?決方案及措?施。每月主?要工作；匯?總本月設(shè)備?情況和工作?計劃完成情?況，完成點?檢月報和備?件消耗月報?，編制下月?的檢修計劃?、維修計劃?、物資需求?計劃；每年?主要工作；?分析總結(jié)所?轄設(shè)備的年?度生產(chǎn)指標(biāo)?、備件消耗?、故障缺陷?和檢修、技?改工作完成?情況，提出?下一年度定?檢、檢修、?技改計劃，?備份、歸檔?所轄設(shè)備的?技術(shù)資料。?3.總結(jié)?經(jīng)驗，我從?事風(fēng)電點檢?定修工作的?認(rèn)識和體會?我從事風(fēng)電?工作已近_?__年，從?事點檢工作?也快一年，?雖然點檢定?修工作時間?較短，經(jīng)驗?不足，但由?于領(lǐng)導(dǎo)重視?、措施得力?、執(zhí)行堅決?，使我對點?檢定修的管?理方法有了?較深的體會?和認(rèn)識。1?）強化了責(zé)?任制的落實?。由于明確?了點檢員設(shè)?備主人的職?責(zé)，點檢員?按照責(zé)任制?的要求負(fù)責(zé)?設(shè)備的全過?程及壽命管?理，就實現(xiàn)?了對設(shè)備狀?況的可控在?控。例如我?場一期風(fēng)機(jī)?投運以來，?風(fēng)機(jī)控制電?路板及ig?bt經(jīng)常燒?毀，造成大?量的備件損?壞和電量損?失，推行點?檢定修后，?我作為一期?風(fēng)機(jī)的點檢?員，通過日?常點檢發(fā)現(xiàn)?電路板表面?灰塵較多，?并且在停機(jī)?斷電的時間?較長時電路?板存在結(jié)露?潮濕現(xiàn)象，?并統(tǒng)計分析?出損壞電路?板大多集中?在沿海邊的?風(fēng)機(jī)和停電?時間長后恢?復(fù)送電的瞬?間，為根除?此類故障，?___分析?故障發(fā)展過?程，檢查損?壞部位，查?閱電路板維?護(hù)知識，經(jīng)?多方分析研?究，最后判?斷為風(fēng)機(jī)廠?商配置的控?制電路板防?護(hù)等級不夠?，未考慮到?沿海重度_?__環(huán)境，?印制電路板?表面受鹽霧?腐蝕嚴(yán)重，?絕緣逐漸老?化，導(dǎo)致短?路燒毀。采?取防范措施?將所有風(fēng)機(jī)?的各類控制?電路板進(jìn)行?了三防處理?，考慮到我?們地處沿海?環(huán)境因素，?在定檢項目?中增加了對?變頻器各控?制電路板、?igbt模?塊、通訊線?、電容的清?灰去濕工作?，現(xiàn)在一期?風(fēng)機(jī)電路板?損壞的缺陷?已極少發(fā)生?，提高了風(fēng)?機(jī)的可利用?率，減少了?損失電量，?節(jié)省了生產(chǎn)?費用。根據(jù)?以往統(tǒng)計，?原來每年一?期風(fēng)機(jī)需更?換的各類電?路板共__?_多塊，僅?此一項每年?就節(jié)省了1?20到__?_萬元。?2）風(fēng)機(jī)可?利用率提高?、損失電量?減少。點檢?是全員、全?過程設(shè)備管?理理念，點?檢績效考核?將風(fēng)機(jī)發(fā)電?量、損失電?量、風(fēng)機(jī)可?利用率指標(biāo)?納入考核范?圍，促使人?員管理設(shè)備?的主動性極?大提高，點?檢員___?小時值班，?實行ab角?互換，保證?設(shè)備始終有?人負(fù)責(zé)。例?如：___?年___月?___日運?行人員通過?對比監(jiān)控數(shù)?據(jù)，發(fā)現(xiàn)_?__號風(fēng)機(jī)?的發(fā)電機(jī)溫?度同比其他?相同負(fù)荷的?發(fā)電機(jī)溫度?高出10℃?左右，立即?通知點檢員?檢查，點檢?員結(jié)合日常?點檢了解發(fā)?電機(jī)冷卻風(fēng)?道柔性連接?處有輕微開?裂，及時安?排檢修人員?處理發(fā)電機(jī)?冷卻風(fēng)道連?接面，縮短?了故障查找?時間，避免?了在大負(fù)荷?情況下發(fā)電?機(jī)溫升高被?迫停機(jī)的可?能性。通過?點檢員全方?位的設(shè)備管?理，所取得?的效果明顯?體現(xiàn)在__?_年上半年?與去年同期?相比風(fēng)場可?利用率由_?__%提高?至___%?；損失電量?占發(fā)電量百?分比由__?_%減少到?___%；?損失電量由?___萬k?wh減少到?___萬k?wh。3）?有利于較大?程度提升點?檢員綜合業(yè)?務(wù)技能。實?行點檢定修?制，點檢員?就要熟悉各?種機(jī)型各類?典型缺陷的?處理方法，?負(fù)責(zé)編制檢?修作業(yè)指導(dǎo)?書、技改方?案、設(shè)備臺?賬，制定檢?修計劃，了?解備品備件?庫存。通過?缺陷處理、?分析總結(jié)提?升了理論和?實踐水平。?通過技術(shù)方?案、技改措?施計劃的編?寫開始逐步?了解風(fēng)電的?規(guī)程規(guī)范、?概預(yù)算等。?通過工單策?劃、檢查、?驗收初步掌?握了統(tǒng)籌安?排工作的方?法，綜合技?能得到顯著?提高。4?）設(shè)備在可?靠性、經(jīng)濟(jì)?性方面達(dá)到?統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。?通過合理安?排檢修計劃?和故障消缺?，避免在風(fēng)?資源好時進(jìn)?行檢修，造?成資源的浪?費；根據(jù)對?發(fā)生故障的?分析，在不?影響設(shè)備安?全運行的情?況下，對盛?風(fēng)時風(fēng)機(jī)發(fā)?生的某些故?障采取臨時?處理消缺措?施，待弱風(fēng)?時進(jìn)行徹底?消缺，提高?風(fēng)資源的利?用能力；合?理安排備件?儲備，降低?備品庫存，?對更換下來?的備件，由?點檢員進(jìn)行?確認(rèn)，可維?修的安排自?行維修或外?委維修；對?新購或維修?的備件，由?點檢員進(jìn)行?驗收，保證?備品的良好?使用狀態(tài)。?5）有利?于制定切合?實際、行之?有效、合理?的定修周期?、項目、內(nèi)?容。我們目?前定修實行?的是計劃定?修，定修的?周期、項目?、內(nèi)容仍是?沿用廠家維?護(hù)手冊規(guī)定?執(zhí)行。根據(jù)?目前實踐運?行情況表明?，廠家維護(hù)?手冊并沒有?考慮到區(qū)域?環(huán)境的差別?，點檢員作?為設(shè)備的唯?一主人，依?據(jù)現(xiàn)場第一?手現(xiàn)場檢修?實踐及手中?掌握的設(shè)備?信息，根據(jù)?設(shè)備運行的?動態(tài)（范本?）發(fā)展趨勢?，有責(zé)任對?定修項目中?的周期、內(nèi)?容、項目進(jìn)?行修改或增?刪，使之更?適應(yīng)環(huán)境需?要和設(shè)備需?求。例如，?針對我場風(fēng)?機(jī)所處臺風(fēng)?密集地區(qū)，?增加三年對?塔筒風(fēng)機(jī)高?強度螺栓全?部復(fù)檢項目?；針對我們?地處沿海受?鹽霧影響嚴(yán)?重，增加一?年對變頻器?內(nèi)部電路板?、igbt?模塊、通訊?線、電容的?除灰除潮項?目；