07十月2022男護士溝通策略與壓力管理教材03十月2022男護士溝通策略與壓力管理教材課程內容介紹第一講管理溝通對組織的重要性第二講與上司的溝通技巧第三講與同事的溝通技巧第四講壓力與陽光心態課程內容介紹第一講管理溝通對組織的重要性男護士溝通策略與壓力管理教材課件巴頓將軍嘗湯巴頓將軍為了顯示他對部下生活的關心，搞了一次參觀士兵食堂的突然襲擊。在食堂里，他看見兩個士兵站在一個大湯鍋前。“讓我嘗嘗這湯！”巴頓將軍向士兵命令道。“可是，將軍……”士兵正準備解釋。“沒什么‘可是’，給我勺子！”巴頓將軍拿過勺子喝了一大口，怒斥道：“太不像話了，怎么能給戰士喝這個？這簡直就是刷鍋水！”“我正想告訴您這是刷鍋水，沒想到您已經嘗出來了。”士兵答道。啟示：只有善于傾聽，才不會做出愚蠢的事！鼎鼎大名的五星級上將也會犯這樣的低級錯誤！巴頓將軍嘗湯巴頓將軍為了顯示他對部下生活的關心，搞了一次參觀小羊和小狗小羊請小狗吃飯，它準備了一桌鮮嫩的青草，結果小狗勉強吃了兩口就再也吃不下去了。過了幾天，小狗請小羊吃飯，小狗想：我不能像小羊那樣小氣，我一定要用最豐盛的宴席來招待它。于是小狗準備了一桌上好的排骨，結果小羊一口也吃不下去。觀點：有時候，已之所欲，也勿施于人。凡事不要把自己的想法強加給他人，遇到問題的時候多進行一下換位思考，站在對方的角度上想想，這樣，你會更好地理解他人。小羊和小狗小羊請小狗吃飯，它準備了一桌鮮嫩的青草，結果小狗勉老虎和獅子老虎和獅子之間發生了激烈的爭吵和沖突，到最后，兩敗俱傷，他們快要死時，獅子對老虎說：“如果不是你非要搶我的地盤，我們也不會這樣死去。”老虎吃驚地說：“我從未想過搶你的地盤，我一直以為是你要搶我的地盤呢。”老虎和獅子老虎和獅子之間發生了激烈的爭吵和沖突，到最后，兩敗企業中約75%的工作停頓、發生問題是因為溝通的問題。管理上有一個著名的雙50%理論，即經理人50%以上的時間用在了溝通上，如開會、談判、指示、評估。工作中的50%以上的障礙都是在溝通中產生的。溝通的確很重要企業中約75%的工作停頓、發生問題是因為溝通的確很重要對職業人士決定個人業績的三個關鍵因素態度＋知識＋技巧＝能力一個職業人士所需要的三個最基本的技巧溝通技巧＋時間管理技巧＋團隊合作技巧一個人成功的因素75％靠溝通，25％靠天才和能力。

對職業人士決定個人業績的三個關鍵因素一個人成功的因素75％靠《山東商報》報道

“中國校友會網大學評價課題組”經過對歷年高考狀元職業狀況的統計分析得出了《中國高考狀元職業狀況調查報告》。課題組通過核查“2007年中國高校杰出校友排行榜”的杰出人才發現，在“杰出企業家”中沒有一個是高考狀元；而在學術領域，中國兩院院士、外國兩院院士、長江學者和長江學者成就獎獲獎人等專家名單，均沒有出現高考狀元的名單，同樣在“杰出政治家”中也沒有高考狀元。課題組負責人、中南大學教授蔡言厚認為“這說明了高考狀元尚未出現在主流行業的‘職業群體’中，狀元僅是‘考場狀元’，由于缺乏必要的實踐能力，未掌握一定的技巧，尚未成為‘職場狀元’。”《山東商報》報道“中國校友會網大學評價課題組”經過對歷年高考男護士溝通策略與壓力管理教材課件溝通的基本問題是心態溝通的基本原理是關心溝通的基本要求是主動心態要對有沒有關心別人會不會主動支援和主動反饋如何進行有效溝通？溝通的基本問題是心態溝通的基本原理是關心溝通的基本要求是主動管理溝通的障礙分析知識、技巧、態度是影響管理溝通的三個重要因素，其中態度尤其扮演著帶動的角色。知識導致溝通瓶頸技能導致溝通瓶頸態度導致溝通瓶頸是什么？愿意干管理溝通的障礙分析知識、技巧、態度是影響管理溝通的三個重要因有效的管理溝通應注意的要點傳送者接受者信息反饋傳送者與接受者的角色不斷相互轉換聽，說，問目的就是達到復雜的問題簡單化有效的管理溝通應注意的要點傳送者管理溝通的基本技巧積極面對，以誠相待追本溯源，關注情感換位思考，有禮有節結果導向，解決問題先說心情，再說事情先講心理，再講道理管理溝通的基本技巧積極面對，以誠相待先說心情，再說事情先講表達的技巧懂得選擇話題真實、準確、正確地運用語言三思而后說不傷對方的面子與自尊注重彼此對話學會轉換話題話語因人而異注重副語言、音質、音量、語速、語調的作用表達的技巧回饋的方式彼此尊重,從自己先做起易地而處,站在彼的立場平等互惠,不讓對方吃虧了解情況,適用合適方式沒有依據,千萬謹慎發言承擔責任,共同面對問題如有誤會,誠心化解障礙知己知彼,創造良好形象回饋的方式彼此尊重,從自己先做起向上溝通與技巧對外：對事不對人積極傾聽換位思考對內：少說多做婉轉提議主動承擔向上溝通與技巧對外：對事不對人積極傾聽換位思考對內：少說多做課程內容介紹第一講管理溝通對組織的重要性第二講與上司的溝通技巧第三講與同事的溝通技巧第四講壓力與陽光心態課程內容介紹第一講管理溝通對組織的重要性如何說服不同風格的人良好的外觀印象要記住并常說出跨部門人員的名字讓您自己有優越感自己保持快樂開朗替跨部門人員解決問題利用小贈品贏得跨部門人員的好感如何說服不同風格的人良好的外觀印象一.與上司的溝通技巧（一）向上司請示匯報的程序：1.仔細聆聽上司的命令2.與上司探討目標的可行性3.制定詳細的相關計劃和方案4.隨時向上司匯報工作過程5.工作完成后要及時匯報和總結一.與上司的溝通技巧（一）向上司請示匯報的程序：（二）養成主動向上司報告的習慣（三）虛心接受批評1.認真對待批評2.忌諱對上司的批評不服氣和牢騷滿腹3.切勿當面頂撞4.不要因為受了批評就一蹶不振5.受到批評不要過多解釋（二）養成主動向上司報告的習慣（三）虛心接受批評協調自己與領導之間的關系協調自己與領導

協調與領導關系的原則

1、服從原則2、尊重原則3、請示原則

協調與領導關系的原則1、服從原則（四）如何與各種不同性格的上司進行溝通1.控制型上司2.互動型上司3.實事求是型上司

（四）如何與各種不同性格的上司進行溝通1.控制型上司

（五）說服上司的技巧1.選對提建議的時機2.在說服上司之前,要有充足的準備3.先設想上司會問自己的問題,做到胸有成竹才去找上司4.說話簡明扼要,突出重點5.態度真誠,充滿自信6.尊重上司,維護上司面子

（五）說服上司的技巧1.選對提建議的時機

與領導相處的技巧要與領導成為朋友，但不能親密無間，太隨便，或是輕視領導體諒領導的勞苦，分擔他的壓力不急于表功不忙著提建議不依靠領導與領導相處的技巧要與領導成為朋友，但不能親密無間如何恰到好處地贊美領導贊美要快贊美要誠懇贊美要具體贊美他比別人更好背后說人的好話評價定律

不必好奇別人怎樣評價你，想想你是怎樣評價他的。

如何恰到好處地贊美領導贊美要快評價定律

不必好奇別人怎樣評如果得罪了領導…反省原因不要表現出來不要寄希望于別人的理解找個合適的機會溝通找個合適的人充當和平使者利用一些輕松的場合表示對他的尊重

如果得罪了領導…反省原因與上司溝通的八個黃金句型1、我們似乎碰到一些狀況2、我馬上處理3、**的主意真不錯4、這個報告沒有你不行啦！5、讓我再認真地想一想，3點以前給你答復好嗎？6、我很想知道你對某件事情的看法7、是我一時失察，不過幸好8、謝謝你告訴我，我會仔細考慮你的建議與上司溝通的八個黃金句型1、我們似乎碰到一些狀況第一講管理溝通對組織的重要性第二講與上司的溝通技巧第三講與同事的溝通技巧第四講壓力與陽光心態課程內容介紹第一講管理溝通對組織的重要性課程內容介紹溝通中的漏斗效應你心里想的100%別人聽到的60%別人聽懂的40%別人行動的20%溝通漏斗你嘴上說的80%溝通中的漏斗效應你心里想的100%別人聽到的6二、與同事溝通的技巧（一）尊重是同事溝通的前提

（二）與同事溝通的技巧

1.要有協作意識2.要用微笑和幽默3.與同事分享快樂4.主動讓利5.聰明應對異議和分歧,融洽相處

（三）虛心向老同事學習二、與同事溝通的技巧（一）尊重是同事溝通的前提

（二）與贊美的技巧例子：孩子滿月宴會1．贊揚的態度要真誠2．贊揚的內容要具體3．注意贊美的場合4．適當運用間接贊美的技巧贊美的技巧例子：孩子滿月宴會

怎樣贏得同事的尊敬不要和同事距離過近不要給別人一個現成的托辭提出合理要求時不要表示歉意不要過分寬限你分派的任務不要把你的責任推給別人

在一個天寒地凍的冬天，寒風呼嘯，吹得一群豪豬在他們的洞穴中拼命的往一塊擠。

可是，當他們擠成一團時，身上尖尖的刺兒都扎到別人身上了。于是，他們只好分開。然而刺骨的寒風迫使他們重新聚到一起。就這樣，他們互相封開扎痛了分開，分開了聚攏。

分開聚攏分開，反反復復，直到他們找到一個能夠扛得住寒氣的距離：既靠得不是很近，以致它們身上的刺不扎傷別人，又分的不是很遠，以致挨凍。--《豪豬取暖的故事》

怎樣贏得同事的尊敬不要和同事距離過近

重視同事的感受人際交往中的情感體驗，是一個程序化過程，即人與人的交往，尤其是初次交往有一個基本的程式——首先表達對別人已付出的勞動的尊重和理解，或對給別人帶來不便表示歉疚，使其產生良好地感覺，再婉轉地提出自己的想法，以求得到別人的配合和幫助。重視同事的感受人際交往中的情感體驗，是一個程序化過程，即人第一講管理溝通對組織的重要性第