第47頁共47頁公司普通職員個人方案公司普通職員個人方案。大學畢業后我就來到目前工作的公司了，在經過半年的工作和學習后，我已經完全的適應了公司的工作和生活。我的工作業績也開場漸漸的提升了，這使我很快樂，因為我開場走上正軌了，之前的彷徨和無助已經消失的無影無蹤了，取而代之的就是興奮和干勁了。為了在新一段時期我可以快速的進步我的工作才能和業績，特擬此個人工作方案。目前負責的工作有：part1：部門質量管理工作：1、處理日常的《質量問題反響單》、《技術文檔反響單》以及來自公司各部門對研發部工作的反響意見。每天及時處理來自公司各部門提出的《質量問題、技術問題反響》，即時聯絡相關的工程師處理解決，并及時通知相關部門負責人問題的處理方法，敦促工程師定期完成問題整改，并定期把共性的質量問題反響給部門經理，以促進部門工作質量的改良。詳情見《質量問題、技術問題登記表》。從目前收到的《技術問題反響單》中可以看出，問題主要集中在硬件局部的圖紙中，絕大局部的問題反響是說：圖紙與實物不符或圖紙關鍵參數沒有描繪清楚，導致品質部無法檢驗。而造成這種問題的主要原因就出如今硬件工程師身上，所以圖紙在發出前要把好關，工程師確保圖紙的正確性與完好性是非常重要的。2、研發部內部文件的撰寫，針對實際工作情況管理并整改現行的質量體系文件，包括相關的《程序文件》、《作業指導書》以及各類表單。進入公司以來已編修過的文件rt-dwi-a15《工程更改輸出作業指導》，rt-dwi-a19《工程更改會簽評審標準》，《研發少量樣品采購作業流程》、《工程更改與設計記錄表》等等，標準了工程更改的作業流程與研發部采購作業流程。接下來，會根據實際研發程序修改rt-dqp-01《設計和開發控制程序》、《軟件評審作業指導書》等文件。3、工程更改發出前的檢查與落實，工程更改在研發中心各部門之間的會簽與質量問題的反響，根據工程更改的內容編修bom清單。進入公司以來共負責檢查并發出工程更改174份，從dXX0207001至dXX0620xx4為止;整理并統計了各產品及零部件進展工程更改的詳細情況，整理并統計出研發部工程師發出工程的數量與質量，詳情請見《工程更改登記本》。根據工程更改的內容，編修產品的bom清單，以確保工程師在最新版的bom清單中作修改。工程更改的會簽與分發是一個繁瑣且重要的工作，雖然我只是頂替鄭琳的工作，在其中充當一個傳閱信息的人。但是我個人認為，工程更改在各部門的會簽過程中，可以讓我理解做出一份工程更改，公司各個部門考慮的方向，如客服部會著重考慮該份工程更改是否會影響已售產品的維修等等，這些都是我們研發的工程師在設計過程中經常忽略的。研發工程師不能做一個“兩耳不聞窗外事”的設計者，每個部門的會簽者分別代表著不同環節、不同客戶的聲音，他們的聲音是強而有力的。4、研發過程中，新物料的采購，包括：與供給商聯絡、議價、溝通送貨細節并報銷審批;物料到樣后的登記入庫、整理封樣、樣品及供給商資料的整理。自從3月底開場，研發部自行采購少量的研發樣品后，本人承當起研發部少量樣品采購的責任，已成功形成并完善了樣品購置申請審批流程、與供給商溝通聯絡細那么、打樣報銷流程，編修了《研發少量樣品采購作業指導書》并對部門工程師進展了詳細的培訓。5、研發部各類會議的記錄及情況跟蹤。進入公司以來曾屢次參加各類型會議如工程會議、部門內部會議、質量會議等，并撰寫多份會議記錄;會議后根據時間安排定期進展會議遺留問題的跟蹤并及時反響給上級領導與有關部門，詳情見《各項會議記錄與問題跟蹤》。【以下為贈送相關文檔】精選工作方案閱讀2023公司普通職員個人方案范文大學畢業后我就來到目前工作的公司了，在經過半年的工作和學習后，我已經完全的適應了公司的工作和生活。我的工作業績也開場漸漸的提升了，這使我很快樂，因為我開場走上正軌了，之前的彷徨和無助已經消失的無影無蹤了，取而代之的就是興奮和干勁了。為了在新一段時期我可以快速的進步我的工作才能和業績，特擬此個人工作方案。目前負責的工作有：部門質量管理工作：1、處理日常的《質量問題反響單》、《技術文檔反響單》以及來自公司各部門對研發部工作的反響意見。每天及時處理來自公司各部門提出的《質量問題、技術問題反響》，即時聯絡相關的工程師處理解決，并及時通知相關部門負責人問題的處理方法，敦促工程師定期完成問題整改，并定期把共性的質量問題反響給部門經理，以促進部門工作質量的改良。詳情見《質量問題、技術問題登記表》。從目前收到的《技術問題反響單》中可以看出，問題主要集中在硬件局部的圖紙中，絕大局部的問題反響是說：圖紙與實物不符或圖紙關鍵參數沒有描繪清楚，導致品質部無法檢驗。而造成這種問題的主要原因就出如今硬件工程師身上，所以圖紙在發出前要把好關，工程師確保圖紙的正確性與完好性是非常重要的。2、研發部內部文件的撰寫，針對實際工作情況管理并整改現行的質量體系文件，包括相關的《程序文件》、《作業指導書》以及各類表單。進入公司以來已編修過的文件rt-dwi-a15《工程更改輸出作業指導》，rt-dwi-a19《工程更改會簽評審標準》，《研發少量樣品采購作業流程》、《工程更改與設計記錄表》等等，標準了工程更改的作業流程與研發部采購作業流程。接下來，會根據實際研發程序修改rt-dqp-01《設計和開發控制程序》、《軟件評審作業指導書》等文件。3、工程更改發出前的檢查與落實，工程更改在研發中心各部門之間的會簽與質量問題的反響，根據工程更改的內容編修bom清單。進入公司以來共負責檢查并發出工程更改174份，從dXX0207001至dXX0620xx4為止;整理并統計了各產品及零部件進展工程更改的詳細情況，整理并統計出研發部工程師發出工程的數量與質量，詳情請見《工程更改登記本》。根據工程更改的內容，編修產品的bom清單，以確保工程師在最新版的bom清單中作修改。工程更改的會簽與分發是一個繁瑣且重要的工作，雖然我只是頂替鄭琳的工作，在其中充當一個傳閱信息的人。但是我個人認為，工程更改在各部門的會簽過程中，可以讓我理解做出一份工程更改，公司各個部門考慮的方向，如客服部會著重考慮該份工程更改是否會影響已售產品的維修等等，這些都是我們研發的工程師在設計過程中經常忽略的。研發工程師不能做一個“兩耳不聞窗外事”的設計者，每個部門的會簽者分別代表著不同環節、不同客戶的聲音，他們的聲音是強而有力的。4、研發過程中，新物料的采購，包括：與供給商聯絡、議價、溝通送貨細節并報銷審批;物料到樣后的登記入庫、整理封樣、樣品及供給商資料的整理。自從3月底開場，研發部自行采購少量的研發樣品后，本人承當起研發部少量樣品采購的責任，已成功形成并完善了樣品購置申請審批流程、與供給商溝通聯絡細那么、打樣報銷流程，編修了《研發少量樣品采購作業指導書》并對部門工程師進展了詳細的培訓。5、研發部各類會議的記錄及情況跟蹤。進入公司以來曾屢次參加各類型會議如工程會議、部門內部會議、質量會議等，并撰寫多份會議記錄;會議后根據時間安排定期進展會議遺留問題的跟蹤并及時反響給上級領導與有關部門，詳情見《各項會議記錄與問題跟蹤》。撰寫各類會議記錄、技術文檔是我一個比擬薄弱的地方，追究原因其一是我每次參加會議之前都是稀里糊涂的，不知道會議召開的目的和意義，其二是本身對技術會議中提到的技術知識不理解，從而導致我只能作為一個根本的會議記錄人的角色參與其中，撰寫出來的會議記錄質量自然也不高。有見及此，我希望日后在多理解產品技術知識的前提下，對所參與的每個會議的目的與意義都要明確把握，弄清會議召開的緣由、會議希望解決的問題，學習技術文檔撰寫的技巧，技術會議記錄的要點等。公司普通職員個人工作方案大學畢業后我就來到目前工作的公司了，在經過半年的工作和學習后，我已經完全的適應了公司的工作和生活。我的工作業績也開場漸漸的提升了，這使我很快樂，因為我開場走上正軌了，之前的彷徨和無助已經消失的無影無蹤了，取而代之的就是興奮和干勁了。為了在新一段時期我可以快速的進步我的工作才能和業績，特擬此個人工作方案。目前負責的工作有：part1：部門質量管理工作：1、處理日常的《質量問題反響單》、《技術文檔反響單》以及來自公司各部門對研發部工作的反響意見。每天及時處理來自公司各部門提出的《質量問題、技術問題反響》，即時聯絡相關的工程師處理解決，并及時通知相關部門負責人問題的處理方法，敦促工程師定期完成問題整改，并定期把共性的質量問題反響給部門經理，以促進部門工作質量的改良。詳情見《質量問題、技術問題登記表》。從目前收到的《技術問題反響單》中可以看出，問題主要集中在硬件局部的圖紙中，絕大局部的問題反響是說：圖紙與實物不符或圖紙關鍵參數沒有描繪清楚，導致品質部無法檢驗。而造成這種問題的主要原因就出如今硬件工程師身上，所以圖紙在發出前要把好關，工程師確保圖紙的正確性與完好性是非常重要的。2、研發部內部文件的撰寫，針對實際工作情況管理并整改現行的質量體系文件，包括相關的《程序文件》、《作業指導書》以及各類表單。進入公司以來已編修過的文件rt-dwi-a15《工程更改輸出作業指導》，rt-dwi-a19《工程更改會簽評審標準》，《研發少量樣品采購作業流程》、《工程更改與設計記錄表》等等，標準了工程更改的作業流程與研發部采購作業流程。接下來，會根據實際研發程序修改rt-dqp-01《設計和開發控制程序》、《軟件評審作業指導書》等文件。3、工程更改發出前的檢查與落實，工程更改在研發中心各部門之間的會簽與質量問題的反響，根據工程更改的內容編修bom清單。進入公司以來共負責檢查并發出工程更改174份，從dXX0207001至dXX0620xx4為止;整理并統計了各產品及零部件進展工程更改的詳細情況，整理并統計出研發部工程師發出工程的數量與質量，詳情請見《工程更改登記本》。根據工程更改的內容，編修產品的bom清單，以確保工程師在最新版的bom清單中作修改。工程更改的會簽與分發是一個繁瑣且重要的工作，雖然我只是頂替鄭琳的工作，在其中充當一個傳閱信息的人。但是我個人認為，工程更改在各部門的會簽過程中，可以讓我理解做出一份工程更改，公司各個部門考慮的方向，如客服部會著重考慮該份工程更改是否會影響已售產品的維修等等，這些都是我們研發的工程師在設計過程中經常忽略的。研發工程師不能做一個“兩耳不聞窗外事”的設計者，每個部門的會簽者分別代表著不同環節、不同客戶的聲音，他們的聲音是強而有力的。4、研發過程中，新物料的采購，包括：與供給商聯絡、議價、溝通送貨細節并報銷審批;物料到樣后的登記入庫、整理封樣、樣品及供給商資料的整理。自從3月底開場，研發部自行采購少量的研發樣品后，本人承當起研發部少量樣品采購的責任，已成功形成并完善了樣品購置申請審批流程、與供給商溝通聯絡細那么、打樣報銷流程，編修了《研發少量樣品采購作業指導書》并對部門工程師進展了詳細的培訓。5、研發部各類會議的記錄及情況跟蹤。進入公司以來曾屢次參加各類型會議如工程會議、部門內部會議、質量會議等，并撰寫多份會議記錄;會議后根據時間安排定期進展會議遺留問題的跟蹤并及時反響給上級領導與有關部門，詳情見《各項會議記錄與問題跟蹤》。撰寫各類會議記錄、技術文檔是我一個比擬薄弱的地方，追究原因其一是我每次參加會議之前都是稀里糊涂的，不知道會議召開的目的和意義，其二是本身對技術會議中提到的技術知識不理解，從而導致我只能作為一個根本的會議記錄人的角色參與其中，撰寫出來的會議記錄質量自然也不高。有見及此，我希望日后在多理解產品技術知識的前提下，對所參與的每個會議的目的與意義都要明確把握，弄清會議召開的緣由、會議希望解決的問題，學習技術文檔撰寫的技巧，技術會議記錄的要點等。公司普通職員個人工作方案范文大學畢業后我就來到目前工作的公司了，在經過半年的工作和學習后，我已經完全的適應了公司的工作和生活。我的工作業績也開場漸漸的提升了，這使我很快樂，因為我開場走上正軌了，之前的彷徨和無助已經消失的無影無蹤了，取而代之的就是興奮和干勁了。為了在新一段時期我可以快速的進步我的工作才能和業績，特擬此個人工作方案。目前負責的工作有：part1：部門質量管理工作：1、處理日常的《質量問題反響單》、《技術文檔反響單》以及來自公司各部門對研發部工作的反響意見。每天及時處理來自公司各部門提出的《質量問題、技術問題反響》，即時聯絡相關的工程師處理解決，并及時通知相關部門負責人問題的處理方法，敦促工程師定期完成問題整改，并定期把共性的質量問題反響給部門經理，以促進部門工作質量的改良。詳情見《質量問題、技術問題登記表》。從目前收到的《技術問題反響單》中可以看出，問題主要集中在硬件局部的圖紙中，絕大局部的問題反響是說：圖紙與實物不符或圖紙關鍵參數沒有描繪清楚，導致品質部無法檢驗。而造成這種問題的主要原因就出如今硬件工程師身上，所以圖紙在發出前要把好關，工程師確保圖紙的正確性與完好性是非常重要的。2、研發部內部文件的撰寫，針對實際工作情況管理并整改現行的質量體系文件，包括相關的《程序文件》、《作業指導書》以及各類表單。進入公司以來已編修過的文件rt-dwi-a15《工程更改輸出作業指導》，rt-dwi-a19《工程更改會簽評審標準》，《研發少量樣品采購作業流程》、《工程更改與設計記錄表》等等，標準了工程更改的作業流程與研發部采購作業流程。接下來，會根據實際研發程序修改rt-dqp-01《設計和開發控制程序》、《軟件評審作業指導書》等文件。3、工程更改發出前的檢查與落實，工程更改在研發中心各部門之間的會簽與質量問題的反響，根據工程更改的內容編修bom清單。進入公司以來共負責檢查并發出工程更改174份，從dXX0207001至dXX0620xx4為止;整理并統計了各產品及零部件進展工程更改的詳細情況，整理并統計出研發部工程師發出工程的數量與質量，詳情請見《工程更改登記本》。根據工程更改的內容，編修產品的bom清單，以確保工程師在最新版的bom清單中作修改。工程更改的會簽與分發是一個繁瑣且重要的工作，雖然我只是頂替鄭琳的工作，在其中充當一個傳閱信息的人。但是我個人認為，工程更改在各部門的會簽過程中，可以讓我理解做出一份工程更改，公司各個部門考慮的方向，如客服部會著重考慮該份工程更改是否會影響已售產品的維修等等，這些都是我們研發的工程師在設計過程中經常忽略的。研發工程師不能做一個“兩耳不聞窗外事”的設計者，每個部門的會簽者分別代表著不同環節、不同客戶的聲音，他們的聲音是強而有力的。4、研發過程中，新物料的采購，包括：與供給商聯絡、議價、溝通送貨細節并報銷審批;物料到樣后的登記入庫、整理封樣、樣品及供給商資料的整理。自從3月底開場，研發部自行采購少量的研發樣品后，本人承當起研發部少量樣品采購的責任，已成功形成并完善了樣品購置申請審批流程、與供給商溝通聯絡細那么、打樣報銷流程，編修了《研發少量樣品采購作業指導書》并對部門工程師進展了詳細的培訓。5、研發部各類會議的記錄及情況跟蹤。進入公司以來曾屢次參加各類型會議如工程會議、部門內部會議、質量會議等，并撰寫多份會議記錄;會議后根據時間安排定期進展會議遺留問題的跟蹤并及時反響給上級領導與有關部門，詳情見《各項會議記錄與問題跟蹤》。撰寫各類會議記錄、技術文檔是我一個比擬薄弱的地方，追究原因其一是我每次參加會議之前都是稀里糊涂的，不知道會議召開的目的和意義，其二是本身對技術會議中提到的技術知識不理解，從而導致我只能作為一個根本的會議記錄人的角色參與其中，撰寫出來的會議記錄質量自然也不高。有見及此，我希望日后在多理解產品技術知識的前提下，對所參與的每個會議的目的與意義都要明確把握，弄清會議召開的緣由、會議希望解決的問題，學習技術文檔撰寫的技巧，技術會議記錄的要點等。公司普通職員個人工作安排范文大學畢業后我就來到目前工作的公司了，在經過半年的工作和學習后，我已經完全的適應了公司的工作和生活。我的工作業績也開場漸漸的提升了，這使我很快樂，因為我開場走上正軌了，之前的彷徨和無助已經消失的無影無蹤了，取而代之的就是興奮和干勁了。為了在新一段時期我可以快速的進步我的工作才能和業績，特擬此個人工作方案。目前負責的工作有：part1：部門質量管理工作：1、處理日常的《質量問題反響單》、《技術文檔反響單》以及來自公司各部門對研發部工作的反響意見。每天及時處理來自公司各部門提出的《質量問題、技術問題反響》，即時聯絡相關的工程師處理解決，并及時通知相關部門負責人問題的處理方法，敦促工程師定期完成問題整改，并定期把共性的質量問題反響給部門經理，以促進部門工作質量的改良。詳情見《質量問題、技術問題登記表》。從目前收到的《技術問題反響單》中可以看出，問題主要集中在硬件局部的圖紙中，絕大局部的問題反響是說：圖紙與實物不符或圖紙關鍵參數沒有描繪清楚，導致品質部無法檢驗。而造成這種問題的主要原因就出如今硬件工程師身上，所以圖紙在發出前要把好關，工程師確保圖紙的正確性與完好性是非常重要的。2、研發部內部文件的撰寫，針對實際工作情況管理并整改現行的質量體系文件，包括相關的《程序文件》、《作業指導書》以及各類表單。進入公司以來已編修過的文件rt-dwi-a15《工程更改輸出作業指導》，rt-dwi-a19《工程更改會簽評審標準》，《研發少量樣品采購作業流程》、《工程更改與設計記錄表》等等，標準了工程更改的作業流程與研發部采購作業流程。接下來，會根據實際研發程序修改rt-dqp-01《設計和開發控制程序》、《軟件評審作業指導書》等文件。3、工程更改發出前的檢查與落實，工程更改在研發中心各部門之間的會簽與質量問題的反響，根據工程更改的內容編修bom清單。進入公司以來共負責檢查并發出工程更改174份，從dXX0207001至dXX0620xx4為止;整理并統計了各產品及零部件進展工程更改的詳細情況，整理并統計出研發部工程師發出工程的數量與質量，詳情請見《工程更改登記本》。根據工程更改的內容，編修產品的bom清單，以確保工程師在最新版的bom清單中作修改。工程更改的會簽與分發是一個繁瑣且重要的工作，雖然我只是頂替鄭琳的工作，在其中充當一個傳閱信息的人。但是我個人認為，工程更改在各部門的會簽過程中，可以讓我理解做出一份工程更改，公司各個部門考慮的方向，如客服部會著重考慮該份工程更改是否會影響已售產品的維修等等，這些都是我們研發的工程師在設計過程中經常忽略的。研發工程師不能做一個“兩耳不聞窗外事”的設計者，每個部門的會簽者分別代表著不同環節、不同客戶的聲音，他們的聲音是強而有力的。4、研發過程中，新物料的采購，包括：與供給商聯絡、議價、溝通送貨細節并報銷審批;物料到樣后的登記入庫、整理封樣、樣品及供給商資料的整理。自從3月底開場，研發部自行采購少量的研發樣品后，本人承當起研發部少量樣品采購的責任，已成功形成并完善了樣品購置申請審批流程、與供給商溝通聯絡細那么、打樣報銷流程，編修了《研發少量樣品采購作業指導書》并對部門工程師進展了詳細的培訓。5、研發部各類會議的記錄及情況跟蹤。進入公司以來曾屢次參加各類型會議如工程會議、部門內部會議、質量會議等，并撰寫多份會議記錄;會議后根據時間安排定期進展會議遺留問題的跟蹤并及時反響給上級領導與有關部門，詳情見《各項會議記錄與問題跟蹤》。撰寫各類會議記錄、技術文檔是我一個比擬薄弱的地方，追究原因其一是我每次參加會議之前都是稀里糊涂的，不知道會議召開的目的和意義，其二是本身對技術會議中提到的技術知識不理解，從而導致我只能作為一個根本的會議記錄人的角色參與其中，撰寫出來的會議記錄質量自然也不高。有見及此，我希望日后在多理解產品技術知識的前提下，對所參與的每個會議的目的與意義都要明確把握，弄清會議召開的緣由、會議希望解決的問題，學習技術文檔撰寫的技巧，技術會議記錄的要點等。公司普通職員年度方案范文大學畢業后我就來到目前工作的公司了，在經過半年的工作和學習后，我已經完全的適應了公司的工作和生活。我的工作業績也開場漸漸的提升了，這使我很快樂，因為我開場走上正軌了，之前的彷徨和無助已經消失的無影無蹤了，取而代之的就是興奮和干勁了。為了在新一段時期我可以快速的進步我的工作才能和業績，特擬此個人工作方案。目前負責的工作有：part1：部門質量管理工作：1、處理日常的《質量問題反響單》、《技術文檔反響單》以及來自公司各部門對研發部工作的反響意見。每天及時處理來自公司各部門提出的《質量問題、技術問題反響》，即時聯絡相關的工程師處理解決，并及時通知相關部門負責人問題的處理方法，敦促工程師定期完成問題整改，并定期把共性的質量問題反響給部門經理，以促進部門工作質量的改良。詳情見《質量問題、技術問題登記表》。從目前收到的《技術問題反響單》中可以看出，問題主要集中在硬件局部的圖紙中，絕大局部的問題反響是說：圖紙與實物不符或圖紙關鍵參數沒有描繪清楚，導致品質部無法檢驗。而造成這種問題的主要原因就出如今硬件工程師身上，所以圖紙在發出前要把好關，工程師確保圖紙的正確性與完好性是非常重要的。2、研發部內部文件的撰寫，針對實際工作情況管理并整改現行的質量體系文件，包括相關的《程序文件》、《作業指導書》以及各類表單。進入公司以來已編修過的文件rt-dwi-a15《工程更改輸出作業指導》，rt-dwi-a19《工程更改會簽評審標準》，《研發少量樣品采購作業流程》、《工程更改與設計記錄表》等等，標準了工程更改的作業流程與研發部采購作業流程。接下來，會根據實際研發程序修改rt-dqp-01《設計和開發控制程序》、《軟件評審作業指導書》等文件。3、工程更改發出前的檢查與落實，工程更改在研發中心各部門之間的會簽與質量問題的反響，根據工程更改的內容編修bom清單。進入公司以來共負責檢查并發出工程更改174份，從dXX0207001至dXX0620xx4為止;整理并統計了各產品及零部件進展工程更改的詳細情況，整理并統計出研發部工程師發出工程的數量與質量，詳情請見《工程更改登記本》。根據工程更改的內容，編修產品的bom清單，以確保工程師在最新版的bom清單中作修改。工程更改的會簽與分發是一個繁瑣且重要的工作，雖然我只是頂替鄭琳的工作，在其中充當一個傳閱信息的人。但是我個人認為，工程更改在各部門的會簽過程中，可以讓我理解做出一份工程更改，公司各個部門考慮的方向，如客服部會著重考慮該份工程更改是否會影響已售產品的維修等等，這些都是我們研發的工程師在設計過程中經常忽略的。研發工程師不能做一個“兩耳不聞窗外事”的設計者，每個部門的會簽者分別代表著不同環節、不同客戶的聲音，他們的聲音是強而有力的。4、研發過程中，新物料的采購，包括：與供給商聯絡、議價、溝通送貨細節并報銷審批;物料到樣后的登記入庫、整理封樣、樣品及供給商資料的整理。自從3月底開場，研發部自行采購少量的研發樣品后，本人承當起研發部少量樣品采購的責任，已成功形成并完善了樣品購置申請審批流程、與供給商溝通聯絡細那么、打樣報銷流程，編修了《研發少量樣品采購作業指導書》并對部門工程師進展了詳細的培訓。5、研發部各類會議的記錄及情況跟蹤。進入公司以來曾屢次參加各類型會議如工程會議、部門內部會議、質量會議等，并撰寫多份會議記錄;會議后根據時間安排定期進展會議遺留問題的跟蹤并及時反響給上級領導與有關部門，詳情見《各項會議記錄與問題跟蹤》。撰寫各類會議記錄、技術文檔是我一個比擬薄弱的地方，追究原因其一是我每次參加會議之前都是稀里糊涂的，不知道會議召開的目的和意義，其二是本身對技術會議中提到的技術知識不理解，從而導致我只能作為一個根本的會議記錄人的角色參與其中，撰寫出來的會議記錄質量自然也不高。有見及此，我希望日后在多理解產品技術知識的前提下，對所參與的每個會議的目的與意義都要明確把握，弄清會議召開的緣由、會議希望解決的問題，學習技術文檔撰寫的技巧，技術會議記錄的要點等。公司普通職員2023年個人工作方案大學畢業后我就來到目前工作的公司了，在經過半年的工作和學習后，我已經完全的適應了公司的工作和生活。我的工作業績也開場漸漸的提升了，這使我很快樂，因為我開場走上正軌了，之前的彷徨和無助已經消失的無影無蹤了，取而代之的就是興奮和干勁了。為了在新一段時期我可以快速的進步我的工作才能和業績，特擬此個人工作方案。目前負責的工作有：part1：部門質量管理工作：1、處理日常的《質量問題反響單》、《技術文檔反響單》以及來自公司各部門對研發部工作的反響意見。每天及時處理來自公司各部門提出的《質量問題、技術問題反響》，即時聯絡相關的工程師處理解決，并及時通知相關部門負責人問題的處理方法，敦促工程師定期完成問題整改，并定期把共性的質量問題反響給部門經理，以促進部門工作質量的改良。詳情見《質量問題、技術問題登記表》。從目前收到的《技術問題反響單》中可以看出，問題主要集中在硬件局部的圖紙中，絕大局部的問題反響是說：圖紙與實物不符或圖紙關鍵參數沒有描繪清楚，導致品質部無法檢驗。而造成這種問題的主要原因就出如今硬件工程師身上，所以圖紙在發出前要把好關，工程師確保圖紙的正確性與完好性是非常重要的。2、研發部內部文件的撰寫，針對實際工作情況管理并整改現行的質量體系文件，包括相關的《程序文件》、《作業指導書》以及各類表單。進入公司以來已編修過的文件rt-dwi-a15《工程更改輸出作業指導》，rt-dwi-a19《工程更改會簽評審標準》，《研發少量樣品采購作業流程》、《工程更改與設計記錄表》等等，標準了工程更改的作業流程與研發部采購作業流程。接下來，會根據實際研發程序修改rt-dqp-01《設計和開發控制程序》、《軟件評審作業指導書》等文件。3、工程更改發出前的檢查與落實，工程更改在研發中心各部門之間的會簽與質量問題的反響，根據工程更改的內容編修bom清單。進入公司以來共負責檢查并發出工程更改174份，從dXX0207001至dXX0620xx4為止;整理并統計了各產品及零部件進展工程更改的詳細情況，整理并統計出研發部工程師發出工程的數量與質量，詳情請見《工程更改登記本》。根據工程更改的內容，編修產品的bom清單，以確保工程師在最新版的bom清單中作修改。工程更改的會簽與分發是一個繁瑣且重要的工作，雖然我只是頂替鄭琳的工作，在其中充當一個傳閱信息的人。但是我個人認為，工程更改在各部門的會簽過程中，可以讓我理解做出一份工程更改，公司各個部門考慮的方向，如客服部會著重考慮該份工程更改是否會影響已售產品的維修等等，這些都是我們研發的工程師在設計過程中經常忽略的。研發工程師不能做一個“兩耳不聞窗外事”的設計者，每個部門的會簽者分別代表著不同環節、不同客戶的聲音，他們的聲音是強而有力的。4、研發過程中，新物料的采購，包括：與供給商聯絡、議價、溝通送貨細節并報銷審批;物料到樣后的登記入庫、整理封樣、樣品及供給商資料的整理。自從3月底開場，研發部自行采購少量的研發樣品后，本人承當起研發部少量樣品采購的責任，已成功形成并完善了樣品購置申請審批流程、與供給商溝通聯絡細那么、打樣報銷流程，編修了《研發少量樣品采購作業指導書》并對部門工程師進展了詳細的培訓。5、研發部各類會議的記錄及情況跟蹤。進入公司以來曾屢次參加各類型會議如工程會議、部門內部會議、質量會議等，并撰寫多份會議記錄;會議后根據時間安排定期進展會議遺留問題的跟蹤并及時反響給上級領導與有關部門，詳情見《各項會議記錄與問題跟蹤》。撰寫各類會議記錄、技術文檔是我一個比擬薄弱的地方，追究原因其一是我每次參加會議之前都是稀里糊涂的，不知道會議召開的目的和意義，其二是本身對技術會議中提到的技術知識不理解，從而導致我只能作為一個根本的會議記錄人的角色參與其中，撰寫出來的會議記錄質量自然也不高。有見及此，我希望日后在多理解產品技術知識的前提下，對所參與的每個會議的目的與意義都要明確把握，弄清會議召開的緣由、會議希望解決的問題，學習技術文檔撰寫的技巧，技術會議記錄的要點等。2023公司普通職員個人工作安排范文大學畢業后我就來到目前工作的公司了，在經過半年的工作和學習后，我已經完全的適應了公司的工作和生活。我的工作業績也開場漸漸的提升了，這使我很快樂，因為我開場走上正軌了，之前的彷徨和無助已經消失的無影無蹤了，取而代之的就是興奮和干勁了。為了在新一段時期我可以快速的進步我的工作才能和業績，特擬此個人工作方案。目前負責的工作有：部門質量管理工作：1、處理日常的《質量問題反響單》、《技術文檔反響單》以及來自公司各部門對研發部工作的反響意見。每天及時處理來自公司各部門提出的《質量問題、技術問題反響》，即時聯絡相關的工程師處理解決，并及時通知相關部門負責人問題的處理方法，敦促工程師定期完成問題整改，并定期把共性的質量問題反響給部門經理，以促進部門工作質量的改良。詳情見《質量問題、技術問題登記表》。從目前收到的《技術問題反響單》中可以看出，問題主要集中在硬件局部的圖紙中，絕大局部的問題反響是說：圖紙與實物不符或圖紙關鍵參數沒有描繪清楚，導致品質部無法檢驗。而造成這種問題的主要原因就出如今硬件工程師身上，所以圖紙在發出前要把好關，工程師確保圖紙的正確性與完好性是非常重要的。2、研發部內部文件的撰寫，針對實際工作情況管理并整改現行的質量體系文件，包括相關的《程序文件》、《作業指導書》以及各類表單。進入公司以來已編修過的文件rt-dwi-a15《工程更改輸出作業指導》，rt-dwi-a19《工程更改會簽評審標準》，《研發少量樣品采購作業流程》、《工程更改與設計記錄表》等等，標準了工程更改的作業流程與研發部采購作業流程。接下來，會根據實際研發程序修改rt-dqp-01《設計和開發控制程序》、《軟件評審作業指導書》等文件。3、工程更改發出前的檢查與落實，工程更改在研發中心各部門之間的會簽與質量問題的反響，根據工程更改的內容編修bom清單。進入公司以來共負責檢查并發出工程更改174份，從dXX0207001至dXX0620xx4為止;整理并統計了各產品及零部件進展工程更改的詳細情況，整理并統計出研發部工程師發出工程的數量與質量，詳情請見《工程更改登記本》。根據工程更改的內容，編修產品的bom清單，以確保工程師在最新版的bom清單中作修改。工程更改的會簽與分發是一個繁瑣且重要的工作，雖然我只是頂替鄭琳的工作，在其中充當一個傳閱信息的人。但是我個人認為，工程更改在各部門的會簽過程中，可以讓我理解做出一份工程更改，公司各個部門考慮的方向，如客服部會著重考慮該份工程更改是否會影響已售產品的維修等等，這些都是我們研發的工程師在設計過程中經常忽略的。研發工程師不能做一個“兩耳不聞窗外事”的設計者，每個部門的會簽者分別代表著不同環節、不同客戶的聲音，他們的聲音是強而有力的。4、研發過程中，新物料的采購，包括：與供給商聯絡、議價、溝通送貨細節并報銷審批;物料到樣后的登記入庫、整理封樣、樣品及供給商資料的整理。自從3月底開場，研發部自行采購少量的研發樣品后，本人承當起研發部少量樣品采購的責任，已成功形成并完善了樣品購置申請審批流程、與供給商溝通聯絡細那么、打樣報銷流程，編修了《研發少量樣品采購作業指導書》并對部門工程師進展了詳細的培訓。5、研發部各類會議的記錄及情況跟蹤。進入公司以來曾屢次參加各類型會議如工程會議、部門內部會議、質量會議等，并撰寫多份會議記錄;會議后根據時間安排定期進展會議遺留問題的跟蹤并及時反響給上級領導與有關部門，詳情見《各項會議記錄與問題跟蹤》。撰寫各類會議記錄、技術文檔是我一個比擬薄弱的地方，追究原因其一是我每次參加會議之前都是稀里糊涂的，不知道會議召開的目的和意義，其二是本身對技術會議中提到的技術知識不理解，從而導致我只能作為一個根本的會議記錄人的角色參與其中，撰寫出來的會議記錄質量自然也不高。有見及此，我希望日后在多理解產品技術知識的前提下，對所參與的每個會議的目的與意義都要明確把握，弄清會議召開的緣由、會議希望解決的問題，學習技術文檔撰寫的技巧，技術會議記錄的要點等。公司普通職員工作方案范文大學畢業后我就來到目前工作的公司了，在經過半年的工作和學習后，我已經完全的適應了公司的工作和生活。我的工作業績也開場漸漸的提升了，這使我很快樂，因為我開場走上正軌了，之前的彷徨和無助已經消失的無影無蹤了，取而代之的就是興奮和干勁了。為了在新一段時期我可以快速的進步我的工作才能和業績，特擬此個人工作方案。目前負責的工作有：部門質量管理工作：1、處理日常的《質量問題反響單》、《技術文檔反響單》以及來自公司各部門對研發部工作的反響意見。每天及時處理來自公司各部門提出的《質量問題、技術問題反響》，即時聯絡相關的工程師處理解決，并及時通知相關部門負責人問題的處理方法，敦促工程師定期完成問題整改，并定期把共性的質量問題反響給部門經理，以促進部門工作質量的改良。詳情見《質量問題、技術問題登記表》。從目前收到的《技術問題反響單》中可以看出，問題主要集中在硬件局部的圖紙中，絕大局部的問題反響是說：圖紙與實物不符或圖紙關鍵參數沒有描繪清楚，導致品質部無法檢驗。而造成這種問題的主要原因就出如今硬件工程師身上，所以圖紙在發出前要把好關，工程師確保圖紙的正確性與完好性是非常重要的。2、研發部內部文件的撰寫，針對實際工作情況管理并整改現行的質量體系文件，包括相關的《程序文件》、《作業指導書》以及各類表單。進入公司以來已編修過的文件rt-dwi-a15《工程更改輸出作業指導》，rt-dwi-a19《工程更改會簽評審標準》，《研發少量樣品采購作業流程》、《工程更改與設計記錄表》等等，標準了工程更改的作業流程與研發部采購作業流程。接下來，會根據實際研發程序修改rt-dqp-01《設計和開發控制程序》、《軟件評審作業指導書》等文件。3、工程更改發出前的檢查與落實，工程更改在研發中心各部門之間的會簽與質量問題的反響，根據工程更改的內容編修bom清單。進入公司以來共負責檢查并發出工程更改174份，從dXX0207001至dXX0620xx4為止;整理并統計了各產品及零部件進展工程更改的詳細情況，整理并統計出研發部工程師發出工程的數量與質量，詳情請見《工程更改登記本》。根據工程更改的內容，編修產品的bom清單，以確保工程師在最新版的bom清單中作修改。工程更改的會簽與分發是一個繁瑣且重要的工作，雖然我只是頂替鄭琳的工作，在其中充當一個傳閱信息的人。但是我個人認為，工程更改在各部門的會簽過程中，可以讓我理解做出一份工程更改，公司各個部門考慮的方向，如客服部會著重考慮該份工程更改是否會影響已售產品的維修等等，這些都是我們研發的工程師在設計過程中經常忽略的。研發工程師不能做一個兩耳不聞窗外事的設計者，每個部門的會簽者分別代表著不同環節、不同客戶的聲音，他們的聲音是強而有力的。4、研發過程中，新物料的采購，包括：與供給商聯絡、議價、溝通送貨細節并報銷審批;物料到樣后的登記入庫、整理封樣、樣品及供給商資料的整理。自從3月底開場，研發部自行采購少量的研發樣品后，本人承當起研發部少量樣品采購的責任，已成功形成并完善了樣品購置申請審批流程、與供給商溝通聯絡細那么、打樣報銷流程，編修了《研發少量樣品采購作業指導書》并對部門工程師進展了詳細的培訓。5、研發部各類會議的記錄及情況跟蹤。進入公司以來曾屢次參加各類型會議如工程會議、部門內部會議、質量會議等，并撰寫多份會議記錄;會議后根據時間安排定期進展會議遺留問題的跟蹤并及時反響給上級領導與有關部門，詳情見《各項會議記錄與問題跟蹤》。撰寫各類會議記錄、技術文檔是我一個比擬薄弱的地方，追究原因其一是我每次參加會議之前都是稀里糊涂的，不知道會議召開的目的和意義，其二是本身對技術會議中提到的技術知識不理解，從而導致我只能作為一個根本的會議記錄人的角色參與其中，撰寫出來的會議記錄質量自然也不高。有見及此，我希望日后在多理解產品技術知識的前提下，對所參與的每個會議的目的與意義都要明確把握，弄清會議召開的緣由、會議希望解決的問題，學習技術文檔撰寫的技巧，技術會議記錄的要點等。大地房地產銷售的工作方案房地產營銷人員的工作方案公安政治處的年度工作方案商場珠寶銷售的年度工作方案2023公司職員個人方案大學畢業后我就來到目前工作的公司了，在經過半年的工作和學習后，我已經完全的適應了公司的工作和生活。我的工作業績也開場漸漸的提升了，這使我很快樂，因為我開場走上正軌了，之前的彷徨和無助已經消失的無影無蹤了，取而代之的就是興奮和干勁了。為了在新一段時期我可以快速的進步我的工作才能和業績，特擬此個人工作方案。目前負責的工作有：part1：部門質量管理工作：1、處理日常的《質量問題反響單》、《技術文檔反響單》以及來自公司各部門對研發部工作的反響意見。每天及時處理來自公司各部門提出的《質量問題、技術問題反響》，即時聯絡相關的工程師處理解決，并及時通知相關部門負責人問題的處理方法，敦促工程師定期完成問題整改，并定期把共性的質量問題反響給部門經理，以促進部門工作質量的改良。詳情見《質量問題、技術問題登記表》。從目前收到的《技術問題反響單》中可以看出，問題主要集中在硬件局部的圖紙中，絕大局部的問題反響是說：圖紙與實物不符或圖紙關鍵參數沒有描繪清楚，導致品質部無法檢驗。而造成這種問題的主要原因就出如今硬件工程師身上，所以圖紙在發出前要把好關，工程師確保圖紙的正確性與完好性是非常重要的。2、研發部內部文件的撰寫，針對實際工作情況管理并整改現行的質量體系文件，包括相關的《程序文件》、《作業指導書》以及各類表單。進入公司以來已編修過的文件rt-dwi-a15《工程更改輸出作業指導》，rt-dwi-a19《工程更改會簽評審標準》，《研發少量樣品采購作業流程》、《工程更改與設計記錄表》等等，標準了工程更改的作業流程與研發部采購作業流程。接下來，會根據實際研發程序修改rt-dqp-01《設計和開發控制程序》、《軟件評審作業指導書》等文件。3、工程更改發出前的檢查與落實，工程更改在研發中心各部門之間的會簽與質量問題的反響，根據工程更改的內容編修bom清單。進入公司以來共負責檢查并發出工程更改174份，從dXX0207001至dXX0620xx4為止;整理并統計了各產品及零部件進展工程更改的詳細情況，整理并統計出研發部工程師發出工程的數量與質量，詳情請見《工程更改登記本》。根據工程更改的內容，編修產品的bom清單，以確保工程師在最新版的bom清單中作修改。工程更改的會簽與分發是一個繁瑣且重要的工作，雖然我只是頂替鄭琳的工作，在其中充當一個傳閱信息的人。但是我個人認為，工程更改在各部門的會簽過程中，可以讓我理解做出一份工程更改，公司各個部門考慮的方向，如客服部會著重考慮該份工程更改是否會影響已售產品的維修等等，這些都是我們研發的工程師在設計過程中經常忽略的。研發工程師不能做一個“兩耳不聞窗外事”的設計者，每個部門的會簽者分別代表著不同環節、不同客戶的聲音，他們的聲音是強而有力的。4、研發過程中，新物料的采購，包括：與供給商聯絡、議價、溝通送貨細節并報銷審批;物料到樣后的登記入庫、整理封樣、樣品及供給商資料的整理。自從3月底開場，研發部自行采購少量的研發樣品后，本人承當起研發部少量樣品采購的責任，已成功形成并完善了樣品購置申請審批流程、與供給商溝通聯絡細那么、打樣報銷流程，編修了《研發少量樣品采購作業指導書》并對部門工程師進展了詳細的培訓。5、研發部各類會議的記錄及情況跟蹤。進入公司以來曾屢次參加各類型會議如工程會議、部門內部會議、質量會議等，并撰寫多份會議記錄;會議后根據時間安排定期進展會議遺留問題的跟蹤并及時反響給上級領導與有關部門，詳情見《各項會議記錄與問題跟蹤》。撰寫各類會議記錄、技術文檔是我一個比擬薄弱的地方，追究原因其一是我每次參加會議之前都是稀里糊涂的，不知道會議召開的目的和意義，其二是本身對技術會議中提到的技術知識不理解，從而導致我只能作為一個根本的會議記錄人的角色參與其中，撰寫出來的會議記錄質量自然也不高。有見及此，我希望日后在多理解產品技術知識的前提下，對所參與的每個會議的目的與意義都要明確把握，弄清會議召開的緣由、會議希望解決的問題，學習技術文檔撰寫的技巧，技術會議記錄的要點等。part2:工程管理方面：1、參與tuv外審工作，并按照iso13485的要求改良工程管理流程。熟習iso13485等管理體系要求，參與tuv外審的資料準備工作，按照外審要求整改工程文件，改良產品工程研發流程。詳情見《rt-9100外審資料準備》等。2、參與研發過程，評審、結項、跟蹤工程進度、工程文檔檢查與整理。進入公司以來，接手rt-9100、rt-9600、rt-6100、rt-200中文雙機版和英文版共三大工程的工程管理工作，主要負責參與工程階段評審、整理工程會議記錄并定時跟蹤檢查落實情況、工程文檔檢查與整理。詳情見《各個工程相關文件夾》。目前，我只在工程結項時參與到文檔整理中來，但是從4月份的tuv外審中就可以看出，我們研發的工程從一開場就沒有注意做好文檔的整理，也沒有做好工程流程管理。可能很多人覺得在工程一開場沒有必要拘泥于什么文檔，認為這些都是形式上的東西，對研發工程沒有實際效用。其實這個觀點是錯誤的。好的工程管理不僅可以加快工程進度，而且可以提早設定諸如工程評審方案等要點，按時做好階段評審以確保產品各部件的質量，提早防止風險問題的出現。公司職員個人方案范文今年上半年，我在領導正確的領導下，深化的學習以及理論，以便開展詢價的正常工作。一、2023年度主要工作回憶2023年因公司人員調動及工作需要，原網絡編輯部的我，被幸運的調到詢價部門進展前期工作，同時兼職發刊業務。一年來主要做了以下工作：近幾個月主要對全國各地的油田進展詢價業務。在詢價的過程中，多少都會存在著一些問題。問題主要出在：1、詢價不務實。2、思路不開放，導致后果的生成。之后我反復的研究每一種產品，對它進展深化的理解。二、2023年度工作的主要成績或亮點工作亮點：1、可以認識各種產品的市場價格，掌握市場的流動趨勢。這是工作的一個亮點，當然這主要取決于領導的協調和正確指導。才讓我認識到一些本來不認識的產品。從而對這行產生了興趣。工作成績：1、這一年的成績，自己感覺還有些欠缺，以后我會好好的努力爭取下半年的成績有所進步。2、經歷和教訓.做過一件事總會有經歷和教訓.為便于今后的工作須對以往工作的經歷和教訓進展分析^p研究概括集中并上升到理論的高度來認識.三、工作的缺乏之處我很清楚自己還存在很多的缺乏與缺點，自我總結和領導同事們的批評和指正，對我今后的進步是非常必要的，我的工作缺乏自己總結有以下幾點：1、缺乏大膽處理的主動性，今后我應加強學習不斷進步自己的業務程度，工作中不斷總結經歷。2、與領導溝通交流少、請示匯報少。今后應加強語言表達和溝通才能，盡量防止籠統化、概括化匯報。3、考慮問題不夠全面，缺乏高度，不能站更高一級層面來考慮問題，經常把自己局限在一般管理人員的條條框框中，導致處理事務有失偏頗。四、2023年度的工作謀劃回憶這一年時間的工作，我根本完成了本職工作，2023年將是充滿挑戰的一年，但我堅信，有公司領導的正確決策、有部門各位同事間的協助努力，加上我個人的不懈努力，我對2023年充滿希望。下面是我對2023年的工作做一個總體的謀劃：1、積極理解的產品，豐富自己的大腦，做好各項根本工作。2、服從領導安排，積極與領導溝通，進步工作效率。3、加強學習、進步悟性，在工作中不斷總結經歷。公司職員個人工作方案如今我已經畢業上班了，平常的時候就是每天不斷的上班，而下班后又感覺自己沒什么事情，就根據自己的愛好的特長，自己在網上開了一家店。如今我的網店才剛開場，沒有什么名氣，所以這需要我不斷的推廣我自己的網店了，我制定的方案就是：網店推廣1、友誼鏈接〔信譽較高網店鏈接〕2、關鍵字推廣。首先理解淘寶熱門關鍵字，在我們網店產品名稱里面盡量加一些和我們產品有關的淘寶熱門關鍵字。這種效果很好，買家比擬容易就能找到我們的產品。3、論壇群發軟件〔qq群〕4、尋找幾個和我們產品有關的論壇進展發帖、回帖。論壇不需要多，但一定要人氣旺的論壇〔比方淘寶、拍拍、易趣和其他和我們產品相關的熱門論壇〕，特別淘寶本身的論壇要做好發帖、回帖。重點是發精彩帖，申請精華和置頂。5、參加淘寶舉行的各種促銷活動和推廣活動，增加產品暴光率。如今我的網店還不能賺錢，所以我只能白天上班，晚上回家之后做我的網店，雖然很辛苦，但是一想到將來的美妙生活，吃這點苦算什么呢，我決定了就不會放棄。我的日常生活也需要方案：日常工作方案1、向一些同類的、信譽較高的賣家學習。跟這些賣家交流經歷，比方網店要怎么推廣效果更好、潛在客戶如何尋找、跟客戶要怎么溝通等！2、每天早上上班，遵循顧客至上原那么，檢查有沒有顧客咨詢的留言或者上一天還沒處理完的顧客問題，首先把這些問題解決。3、我如今對photoshop、flash只理解一點最根本的知識，所以，每天有時間，我就會多學學這方面知識。這些軟件對推廣、宣傳很有幫助。4、處理完顧客問題，就做每天例行推廣。比方發帖、回帖、論壇群發軟件、qq群。重點是花點時間寫精彩帖子，申請精華和置頂，假如申請精華和置頂成功，將給網店帶來宏大訪問流量！5、尋找一些潛在客戶，比方我在論壇發的帖子，有人回有關咨詢的帖子，針對這些人進展交流、溝通。或者在聊天時，碰到有購置意向的人，這些都是潛在客戶。這樣的話，我就可以兩不耽誤，即可以白天上班，又可以晚上回來做網店，兩不耽誤，不過暫時的生活就是這樣的，以后又新的生活狀況再制定新的工作方案。公司職員個人銷售工作方案公司今年制定的銷售方案表約5億，這在重慶財富中心歷史上又是一個刷新紀錄的數據。因此無論對公司還是對個人都是任務最為艱巨的一年。同時，這也幾乎是重慶工程歷史上最后的可售物業。為了不給自己的職業銷售生涯留下遺憾，為了還能朝自己的理想往前更邁進一步，我不得不做更多的努力，不得不做更多的探究和嘗試，這肯定會成為我人生中至關重要且彌足珍貴的一年。而且因為今年的重大任務，我也把本來的結婚方案往后延遲一年，我希望我可以排除所有雜念，全身心的投入到最后的沖刺中。待明年今日，回眸過去，夢想著眼里所見幸福猶如花兒般綻放……還夢想著，在那散落的花瓣中，盡情的揮灑和跳舞……在開盤準備期和銷售期個人制定的銷售任務為8000萬。詳細為商業爭取打破5000萬。寫字樓到達3000萬以上。分解為詳細物業是爭取商業銷售一棟湖濱商業再加零星鋪面。寫字樓銷售到達2層以上。困難重重，但不失自信。不單是和其他工程去競爭，也要在同事的競爭中不甘人后。全重慶可售同類型高檔物業很多，包括甲級寫字樓，商業街門面，怎么進展對拼，需要有良好的踩盤和避實擊虛的準備功夫。內部環境同事中，二部的趙星豪，天天神秘的做著準備功夫，一會兒約柯娜和客戶見面，一會兒和章總匯報，他擁有中國銀行等幾組大客戶資。吳紅仍然一絲不茍的做著____回訪工作。本部的王睿，一如既往的勤奮，約著很多客戶來看圖紙，我也幫助接待過，非常準。呂愷那么具有很好的大客戶資，如中鐵物資等可以購置5000萬的大客戶。而我有什么？面對他們的努力，我自行慚愧，除了像守財奴一樣數著遲早會發完的傭金，我還有什么？龜兔賽跑的結局每個人都那么清楚，我可能是只兔子，應該是快要睜開眼睛的時候了……3—4月份，第一個工作：回訪和預約一局部初步意向客戶。理解客戶真實需求，全方面的理解自