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主講教師：肖凌雁快遞運營管理專業教學資源庫創新創業教程2圖形完成情況工作不足明年計劃工作概述制知識點3.3打造優秀創業團隊的方法3圖形完成情況工作不足明年計劃工作概述制一、活動引入

小組成員依次自1.4米的平臺上，直體向后倒下，小組其他成員在其身后用雙手做保護。4圖形完成情況工作不足明年計劃工作概述制知識點講解打造

優秀創業團隊的方法1、(1)優秀的團隊領導

大到一個企業，小到一個部門、一個工作小組，要想組織有力，使團隊成員擁有較高的忠誠度，選擇一個大家都認可的團隊領導是十分重要的。這也是人力資源總監在選拔人才時的重要任務。為此，人力資源總監必須練就一雙“火眼金睛”。可以擔任團隊領導的人才必須具備的素質有:出眾的能力，良好的品德，領導的魅力。5圖形完成情況工作不足明年計劃工作概述制知識點講解打造

優秀創業團隊的方法(2)明確的團隊目標

共同的目標可以說是團隊存在的原因，是凝聚團隊成員，使其不斷奮斗的核心動力，是團隊在運營過程中作出決策的參考標準，同時也為團隊成員提供一個合作和共擔責任的焦點。在目標的指引下，團隊成員才能夠擰成一股繩，勁往一處使，不斷朝著既定的方向努力。

在明確了團隊目標以后，還要對團隊目標進行階段性的分解，把大目標分解成為具體的、短期內可以實現的目標，給成員帶來信心，并且增強團隊成員的成就感，為一步一步完成整體性團隊目標奠定心理基礎。。6圖形完成情況工作不足明年計劃工作概述制知識點講解打造

優秀創業團隊的方法(3)互補的成員類型

要保證團隊的戰斗力，成員的組成十分關鍵。如果一個團隊里所有的成員都是急性子，那么這個團隊必然會整天充滿火藥味;而如果一個團隊的成員都是慢性子，團隊又會缺乏決斷力。由此可見，性格相似的人所組成的團隊并不是最佳組合，員工的“互補“才能夠，把團隊結合得更緊密。

7圖形完成情況工作不足明年計劃工作概述制知識點講解打造

優秀創業團隊的方法（4）合理的激勵考核

每個人都有一定的惰性。一個團隊要想保持持久的動力與活力，就必須引入競爭機制，用競爭來激勵員工的士氣，使他們不斷改善自己的工作。8圖形完成情況工作不足明年計劃工作概述制三、小知識{小知識}

公司發展階段的員工管理：

1、正式工或臨時工：5——50人;

2、員工的工作：有專業分工但仍有你管理，要么直接管理，要么通過總監管理;

3、你的工作：仍然對工作負全責并要求員工按照你的想法來工作;

4、你對員工工作的了解程度：程度不同（一些情況大概了解，其他情況全部了解）

5、你的工作重點：把訂單拿到手，把工作分下去，拿到報酬，管

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