精選銷售策劃模板集錦6篇范文銷售策動篇1一、概要提示

人類已步入了老齡社會，老年人的養老問題是一個社會問題，目前已經引起了世界上許多國家的重視。隨著社會經濟的開展，人們的生活水平在不斷提高，人的壽命也相對延長，人類社會正逐漸向老齡化方向開展。就全國而言，上海、北京、天津、廣州等一些興旺城市老年公寓開發較早，很多城市尚處于啟動階段，而在我省商業性的老年公寓開發目前還沒有一家。不少有識之士認為，假設政府出臺一些相應的優惠政策，激勵老年住宅市場的開發，一定會吸引許多房地產開發商的投資。

本公司對親和源老年公寓的整體規劃設計，是為老年人老有所養、老有所學、老有所醫、老有所樂、老有所為提供的一個嶄新的人文環境，讓老年人晚年生活的更幸福、更美滿。為適應新世紀老年人生活和學習的需求，本公司采用了國際先進的公寓配套設施和機構，興建一座現代化的國際老年公寓。這是湖南省首家社會公益事業規模較大的一個老年公寓工程。老年公寓占地面積500畝、綠化面積50%、建筑面積20多萬平方米。老年公寓設計采用國際最先進的輕龍骨建筑結構、引進目前最先進的醫療設備及各項從屬設備擬建設成為老年福利基地。

目前，長沙市已成為超常的老齡化城市。近幾年來，各級政府及社會各界人士為我市的老齡產業做了大量卓有功效的工作。但由于老齡人口增長過快，解決老年人老有所為、老有所養、老有所醫、老有所樂，已經成為亟待解決的社會問題。目前，長沙市已有的老年公寓〔含托老所、敬老院〕20多家，但從管理模式上看，大多數老年公寓只是托老所的性質，給老年人的生活空間很小，生活面也很窄，不能滿足當代老年人的生活需求。真正夠上規模，上檔次的老年公寓沒有。老人們為找不到稱心的養老場所而發愁。

我公司正是基于社會開展需要和城市老齡化狀況，擬投資興建合乎老年人生活居住需要設施完善的老年配套功能公寓，使長沙市的老年公寓硬件上檔次，軟件上水平。我們參照國外一些先進的老年人效勞管理設施，設計出了老年公寓，為我市老齡產業提供一個嶄新的人文環境。

二、養老效勞工程概念及表明

〔一〕工程概念

養老效勞是指為老年人提供必要的生活效勞，滿足其物質生活和精神生活的根本需求。老年公寓是專供老年人集中居住，合乎老年體能心態特征的公寓式老年住宅，具備餐飲、清潔衛生、文化娛樂、醫療保健效勞體系，是綜合管理的住宅類型。在老齡化社會中，傳統的家庭養老方式已經遠遠不能滿足社會的開展需要，百姓的傳統養老觀念也在不斷的更新，社會集中養老方式正在逐漸的被人們接受。大力開展養老，興建老年公寓，為老年人提供多功能，全方位，綜合性的.效勞是社會開展的必然趨勢。老年公寓與傳統的敬老院，

福利院不同，不是用來收養無經濟來源的孤寡老人和低收入的家庭送養的老弱病人，不屬于國家集體辦的社會福利設施。我們是把老年公寓當做一個效勞產品賣給有需求的老人的，不同的老人可以根據自己的經濟條件和健康狀況選擇住房的等級和效勞檔次。老年公寓的設施要方便，舒適，平安。比方防滑地面，防跌扶手，坐式便器，緊急呼救裝置等。老年公寓內還應有各種生活效勞，娛樂休閑，醫療保健設施，有專門的效勞人員和醫務人員。總的來說，老年公寓是一個系統的全面的合乎老年人需要的居住社會環境。

〔二〕工程概況

老年公寓占地面積約500畝，總建筑面積20多萬平方米，容積率0.6，建筑密度20%，綠化率50%。老年公寓包括可發售型公寓、管理型公寓和國際交流型公寓，公寓建成后可容納諸多不同社會地位的老人。公寓集理療康復、養老、療養、學習娛樂、商工貿及民政福利企業為一體，全方位效勞于老年人。公寓的工作人員以精明能干為根本要求，控制在入住老人的20%左右。老年公寓下設辦公管理中心；公寓效勞中心；康體娛樂中心；商業開發運行中心、福利醫療保健中心、文化宣傳教育中心；老年活動中心；室內體育場館；老年康復社區；其他配套工程等。

辦公管理中心：老年公寓的核心管理機構，起著統領全局的重要作用。負責管理老年公寓市場經濟調查、招商引資及所有業務等。

商業開發運行中心：包括房地產開發、商業步行街開發、老年效勞用品市場開拓等。

康體娛樂中心：包括門球場、網球場、乒乓球室、羽毛球館、壁球館、高爾夫球場、垂釣場、**室、酒店桑拿、KTV等。

福利醫療保健中心：包括療養院、醫院等。

文化教育宣傳中心：包括老年大學、文化宣傳廳等。

老年康復社區：包括九個老年社區，社區采取不同的建筑格調，提供應有不同社會需求的老年人居住。

公共設施：供電設施、供水設施、停車場、指路牌和警示牌等。

興建老年公寓這種綜合性、多功能的經濟實體，有利于在劇烈的市場競爭中互補，使房地產業向集團化、多元化經濟實體方面轉產，使房地產業更具生命力。這類既有社會效益，又有經濟效益的新型老年公寓投資工程，生活環境檔次高，收費規范適中，有條件在競爭中占領市場，是我們公司積極地探索和追求的開展目標。

三、市場環境分析

(一)人口老齡化呈加速之勢。

我國老齡人口具有數量大、增長快的特點。中國已于1999年進入老齡社會．是較早進入老齡社會的開展中國家之一。20xx年全國第五次人口普查數據顯示．我國60歲及以上老年人口和65歲及以上老年人口占總人口比例為10．46％和7．10％，20xx年這兩個比例分別到達了13．01％和9．07％。從20xx年開始我國老齡化進入快速開展階段，老年人口將年均增加800萬至900萬人；到20xx年，老年人口將到達2．48億人。老齡化水平將到達17％。預計到20xx年進入重度老齡化階段。老年人口將達4．37億人。約占總人口30％。老年人口的劇增，尤其是高齡老人的增多，使養老問題越來越重。

〔二〕家庭結構小型化、空巢化。

隨著社會的開展。家庭規模呈現出小型化、結構核心化的趨勢。要不了多久，我國將普遍出現“四二一〞家庭成員構成，即一對年輕夫婦撫育一個孩子而贍養四位或六位老人(父母、岳父母)。上世紀90年代初，我國每10個年輕人贍養1個老年人，如今這一比例已經到達3比1。與此同時，人口高齡化、失能趨勢也愈益明顯，目前我國80歲及以上高齡人口快速增加。另外，由于工作流動性的增強(特別是大量的農民進城)，致使很多子女家庭無法與父母在一起。空巢家庭增多，子女難以關照年老的父母，家庭可以為老年人提供照料的資源越來越少。未來10年，“空巢家庭〞將成為老人家庭的主要形式，所占比重有可能到達90％。

銷售策動篇2一、溝通你我，集思共榮。

二、集〞功興業，榮華富貴。

三、安居思天下，樂業榮萬家。

四、舉頭望明月，低頭思集榮。

五、我們要做的，只有前進！

六、整合地產資源，追求空間價值；運籌帷幄之間，決勝千里之外。

七、集一世繁華，與君共榮。

八、集天之物，榮天之耀。

九、營銷之道有集，策動共贏為榮。

十、海納百川，共贏未來。

十一、廈〔房〕避天下，集榮策動。

十二、家園的橋梁，集榮策動。

十三、集天地之建，榮廣廈之設！

十四、如果可以的話，請讓我成為您驕傲的資本。

十五、優質效勞，締造輝煌；鑄造精彩，唯有創新。

十六、上善假設水，集榮為貴。

十七、聚集優勢資源，共創產業繁榮。

十八、集心中，榮天下。

十九、集萃榮源，采擷貴意！

二十、百川東到海，海上有集榮。

二十一、容天下策動，行極致營銷。

二十二、專業營銷，整合分銷，上海集榮營銷策動有限公司，您放心的選擇。

二十三、集榮出品，衣食無憂。攜手集榮，走向未來。

二十四、左心房的您是幸福，右心房的我是高興，心心相約，我們的距離并不邊遠。

二十五、眾志成城，善集者榮！

二十六、融合頂級銷售渠道，代理發售精品房源。

二十七、集匯榮富，收載美岸！

二十八、匯合大成，智慧共榮，集榮策動！

二十九、融集百家銷售資源，集榮打通售房渠道。

三十、同一個世界，同一個幻想，集榮與你，共創美好未來。

三十一、集思廣益拓視野，榮恩并濟展坤圖！

三十二、集榮，引以為榮的中國地產商。

三十三、集榮營銷，創世輝煌！

三十四、創新進取，誠信共贏。

三十五、左心房的您是幸福，右心房的我是高興，相約集榮，我們距離并不邊遠。

三十六、富貴在天，集汝榮樂！

三十七、信于人，達于行，嬴于情。

三十八、踏出一步，堅實一路，集眾，共榮。

三十九、集君君之資，賜君之榮。

四十、心手相連，共創輝煌。

四十一、選擇我們，你就選擇了成功。

四十二、您還在為買房而奔走嗎？集榮在手！一路有我！

四十三、售出于易，售后于細！

四十四、集思廣益，榮澤天下。

四十五、集智策動，榮力行銷。

四十六、集榮大成，廣匯共贏。

四十七、集地之精，榮人之情，集榮之百花齊鳴。

銷售策動篇3一、總那么

為標準置業參謀接待流程，提高置業參謀接待能力，促使成交，特制定本制度。二、考核目的

1、在公司造就一支業務精干的、高素質的、高境界的、具有高度凝聚力和團隊精神的人才隊伍，并形成以考核為核心導向的人才管理機制。

2、及時、公道地對置業參謀過去一段時間的工作績效進行評估，肯定成績，發現問題，為下一階段工作的績效改良做好準備。

3、為置業參謀的職業開展方案的制定薪酬待遇以及相關的教育培訓提供人事信息與決策依據。4、將業務考核轉化為一種管理過程，在公司形成一個置業參謀與公司雙向溝通的平臺，以增進管理效率。三、考核原那么

1、以公司對置業參謀的業績指標和相關的管理指標，以及員工實際工作中的客觀事實為根本依據；2、以置業參謀考核制度規定的內容、程序和辦法為操作準那么；3、以全面、客觀、公道、公開、標準為核心考核理念。四、適用對象

本制度適用對象主要為銷售部置

業參謀。五、考核周期及方式

六、考核內容筆試〔40分〕

1、房地產根底知識〔10分〕2、工程根底知識〔10分〕3、銷售政策及口徑〔5分〕4、客戶疑點論述〔15分〕情景模擬〔60分〕詳見附件1、商務禮節〔10分〕2、工程介紹〔15分〕3、銷售技巧〔20分〕4、預算及定單填寫〔15分〕七、考核評價

考核結果按置業參謀考核總分，劃分為“A〞、“B〞、“C〞、“D〞、“E〞五等級，并作如下界定：

八、考核程序考核的一般操作程序：

1、筆試：銷售經理出試題，置業參謀作答，領導批閱給予評分2、情景模擬：由公司領導及銷售部經理、策動部人員等現場進行評分。

銷售策動篇4如果說8、9月是戰爭的步奏，那10月份就是戰爭的開始，縱觀國慶節市場的實際情況各大食品商家紛紛各出齊招爭奪旺季市場，而我們各部門的戰前準備，工作如何呢，相信各位經理，心中最分明，所以本月提出下列幾個倡議：

1.將春節前的每月指標必須規劃完必，做到每個人有總指標，每個重點客戶有指標明細。

2.針對旺季市場促銷的準備，實施，總結工作如何做到人人心中有數。

3.新品入市的工作應怎樣展開、解決、進場---終端鋪市----促銷配合。

4.作好春節的重點客戶備貨方案。

5.如何重視炒貨與豆乳片的銷量。

6.客群關系的進一步加強，避免春節促銷活動實施受阻或出現臨時抱佛腳的現象。

7.請各級主管正視自己的工作崗位與責任，因為你肩負著下面員工的開展與老板的信任。讓良好的工作態度為責任心來帶動團隊的整體協作能力與效率。

營銷部本月目標

本月營銷部及各部門促銷重點

1.重視炒貨并將炒貨及時開通，并在終端形成強勢陳列。特別是“煮瓜子〞--天喔廣告之際，搶占終端陳列從而形成市場壓力。

2.針對豆乳片加強促銷力度，因為10-12月是豆乳片旺銷的季節。

3.加強禮盒、桶裝產品的出樣陳列。

4.新品的展示與新產品集中陳列黃金位置。

銷售策動篇5一、總那么

為標準置業參謀接待流程，提高置業參謀接待能力，促使成交，特制定本制度。

二、考核目的

1、在公司造就一支業務精干的、高素質的、高境界的、具有高度凝聚力和團隊精神的人才隊伍，并形成以考核為核心導向的人才管理機制。

2、及時、公道地對置業參謀過去一段時間的工作績效進行評估，肯定成績，發現問題，為下一階段工作的績效改良做好準備。

3、為置業參謀的職業開展方案的制定薪酬待遇以及相關的教育培訓提供人事信息與決策依據。

4、將業務考核轉化為一種管理過程，在公司形成一個置業參謀與公司雙向溝通的平臺，以增進管理效率。

三、考核原那么

1、以公司對置業參謀的業績指標和相關的管理指標，以及員工實際工作中的客觀事實為根本依據；

2、以置業參謀考核制度規定的內容、程序和辦法為操作準那么；

3、以全面、客觀、公道、公開、標準為核心考核理念。

四、適用對象

本制度適用對象主要為銷售部置業參謀。

五、考核周期及方式

六、考核內容筆試〔40分〕

1、房地產根底知識〔10分〕

2、工程根底知識〔10分〕

3、銷售政策及口徑〔5分〕

4、客戶疑點論述〔15分〕

情景模擬〔60分〕詳見附件

1、商務禮節〔10分〕

2、工程介紹〔15分〕

3、銷售技巧〔20分〕

4、預算及定單填寫〔15分〕

七、考核評價

考核結果按置業參謀考核總分，劃分為“A〞、“B〞、“C〞、“D〞、“E〞五等級，并作如下界定：

八、考核程序

考核的一般操作程序：

1、筆試：銷售經理出試題，置業參謀作答，領導批閱給予評分。

2、情景模擬：由公司領導及銷售部經理、策動部人員等現場進行評分。

銷售策動篇6一、公司簡介

本公司以“與綠色同行，與自然為本〞為企業宗旨，號召廣闊人民熱愛大自然，愛護大自然。

本公司以生產綠色產品為主(包括綠色食品，綠色日用品，等綠色系列品)，創立于20xx年1月，產品一經推出就受到廣闊市民的好評，現在，本公司已創建了自己的品牌，產品暢銷全國。

二、公司目標

1.財務目標今年(200x年)，力爭銷售收入到達1億元，利潤比上年番一番(到達3000萬元)。

2.市場銷售目標市場覆蓋面擴展到國際，力圖打造國際品牌。

三、市場銷售策略

1、目標市場中高收入家庭。

2.產品定位質量最正確和多品種，外包裝采用國際綠色包裝的4r策略。

3.價格價格稍高于同類傳統產品。

4.銷售渠道重點放在大城市消費水平高的大商場，建立公司自己的銷售渠道，以“綠色〞為主。

5.銷售人員對銷售人員的招聘男女比例為2:1，建立自己的培訓中心，對銷售人員實行培訓上崗，采用全國賬戶管理系統。

6.效勞建立一流的效勞水平，效勞過程規范化，網絡化。

7.廣告前期發展一個大規模、高密集度、多方位、網絡化的廣告宣傳活動。突出產品的特色，突出企業的形象并兼顧一定的醫療與環保知識。

8.促銷在網上進行產品促銷，節假日進行價格優惠，用考核銷售人員銷售業績的辦法，促使銷售人員大力推銷。

9.研究開發開發綠色資源，著重開發無公害、養護型產品。

10.銷售研究調查消費者對此類產品的選擇過程和產品的改良計劃。

四、網絡銷售戰略

經過精心策動，公司首次注冊了二個國際頂級域名，建立了中國“與綠色同行〞網網站，在網站中全面介紹公司的銷售產品業務和效勞內容，詳細介紹各種產品。緊接著逐步在搜狐、雅虎等馳名搜索引擎中登記，并以網絡廣告為主，輔以報紙、電視、播送和印刷品廣告，擴大在全國的影響，再結合網絡通信，增加全國各地綜合網站的友情連接。

五、網絡銷售的顧客效勞

通過實施交互式銷售策略，提供稱心的顧客效勞。主要工具有電子郵件、電子論壇，常見問題解答等。

六、管理：

(一)網絡銷售戰略的實施:

制定了良好的開展戰略，接下來就需要有可行的推進方案保證其實施，我們可按以下步驟操作執行：

1.確定負責部門、人員、職能及銷售預算:

網絡銷售屬銷售工作，一般由銷售部門負責，在銷售副總經理領導下工作。一般應設立專門部門或工作小組，成員由網絡銷售人員和網絡技術人員組成，即使是工作初期考慮精簡，也應保證有專人負責，工作初期調查、規劃、協調、組織，任務繁重，兼職很難保證工作的完成。

2.專職網絡銷售人員職責應包括：

(1)綜合公司各部門意見，制定網站構建方案，并領導實施網站建設。

(2)網站日常維護、監督及管理。

(3)網站推廣方案的制定與實施。

(4)網上反應信息管理。

(5)獨立發展網上銷售活動。

(6)對公司其他部門實施網上銷售支持。

(7)網上信息資源收集及管理，對公司網絡資源應用提供指導。

3.在網絡銷售費用方面我們將確保最大可能的節約，但我們仍需對可能的投入有所估計，我們的銷售預算主要來自于：

(1)人員工資

(2)硬件費用：如計算機添置

(3)軟件費用：如空間租用、網頁制作、web程序開發、數據庫開發

(4)其他：如上網費、網絡廣告費等

(二)綜合各部門意見，構建網站交互平臺

公司網站作為網絡銷售的主要載體，其自身的好壞直接影響網絡銷售的水平，同時網站也并非僅為銷售功能，還包括企業形象展示、客戶效勞、公司管理及文化建設、合作企業交流等等功能，只有在廣泛匯合公司各方面意見的前提下才能逐步建立起滿足要求的網站平臺。

構建網站應注意網站應有如下功能：

(1)信息豐盛：信息量太低是目前公司網站的通病;

(2)美觀與實用適度統一：以實用為主，兼顧視覺效果;

(3)功能強大：只有具備相應的功能，才能滿足公司各部門要求。

(4)網站人性化：以客戶角度出發而非以本企業為中心

(5)交互功能：力求增加訪問者參與時機，實現在線交互。

(三)制定網站推廣計劃并實施

具備了一個好的網站平臺，接著應實行網站推廣。網站推廣的過程同時也是品牌及產品推廣的過程。

1.制定網站