體一 公司考核規則 二 公司各類人員的考核 定量（效果） 微機室接下屬定量（效果）指標考核表——考核表2- 工程服務部經理對直接下屬定量（效果）2-4 金工車間對直接下屬定量（效果）指標考核表——考核表2- 裝配車間對直接下屬定量（效果）指標考核表——考核表2- 調試車間對直接下屬定量（效果）指標考核表——考核表2- 三 考核評分計算表——考核表 四 考核分匯總表——考核表 五 各崗位考核主體對照表——考核表 六 考核指標、考核權重對照 效果指標對照表——考核表 第一 總第一條開發的方針政策及方向，合理配置人員，明確員工工作的導向；正和，激發員工工作熱情和提高工作效率。第二條員工的、自我開發與職業生涯設計。 上級考核與下級（同級）工作結果與崗位目標相結合原則；不同崗位與不同權重相結合原則。 考核對象和考核周期第四 公司全體員工均參加考核第五條月度考核：月度考核是對被考核者每月內的工作績效、工作態度和工作能力進行考核。月度考核結果與月度獎金直接掛鉤。季度考核：季度考核是對被考核者每季度內的工作績效、工作態度和工作能力進行考核。季度考核結果與季度獎金直接掛鉤。半年度考核：半年度考核是對被考核者在半年度內的工作績效給予評價，并統計、匯總各月或各季度的得分后，得出被考核者半年度的最終得分。評價，并統計、匯總各月或各季度的得分后，得出被考核者本年度的最終得分。第六條的具體的時間安排由人力資源助理負責通知和組織。第三章考核方法、考核主體、考核指標與考核權重設計第七條考核方法是指針對被考核對象所采取的考核方式、考核主體、考核指標和對照表（5考核采用兩級考核辦法，即就某一崗位而言，分別由直接上級和直接下級（無下屬改為同事）對其考核評分。半年度或年度考核。第八條人員分類及其考核指標的設計：全體人員的考核指標根據考核指標的性質甲類人員：管理者代表、督察室、常務副總、副總、技術副總、生產副總、物流副總、財務總監、、微機室、工程服務部（副）經理、內貿部經理、外貿部經理、地區經理、人力資源助理、后勤管理助理、助理、技術部經理、設計中心主管、試制中心主管、質管部經理、采購檢驗主管、過程檢驗主管、成品檢驗主管、外協部經理、外購部經理、倉務部經理倉庫主管金工車間裝配車間調試車間調度、助理、電器主管、油漆主管、設備動力科科長、機電維修主管、財務部經理。乙類人員：計量員、材料會計、主辦會計、出納、成本會計、統計、文員力、溝通協調能力、改善創新能力（1-1技能（1-2和技能（1-3②定量（效果）量化指標（見定量指標與計算標準對照表即考核表7-1到考核表7-5822第九條考核權重設計：月度、季度、半年度或年度定性考核中，被考核人的直接上級與下級（或同事）所占的評分比例為5：5。各類人員或各崗位的定性指標權重和定量（效果）指標的權重應有所不同，具體權重的設置（定性指標權重對照表見考核表6、定量指標權重見考核表7、效果指標權重見考核表8）第四章考核表設計第十條考核表的設計分三級：第一級是定性指標考核評分表。定性指標考核評分表由考核指標、指標內容、評分標準等級、評分值組成，按人員類別分別甲、乙、丙類人員設計定性指標考核表（見考核表1-1、考核表1-2、考核表1-3第二級是考核分計算表。考核分計算表由定性考核分（由上級考核分和下級（或同事）考核平均分組成，并設置不同計算出各指標考核分、定量（效果）考核分和獎罰分組成。定性考核和定量（效果）考核的指標均設置權重，根據定性指標綜合得分和定量（效果）指標綜合得分，得出每一崗位最終考核分，即崗位最終考核分=定性指標綜合得分+定量（效果）指標綜合分+獎罰得分。此考核分計算表由人力資源助理進行計算填寫（3-13-23-3第三級是崗位考核分匯總表。各崗位考核分匯總表是根據每一崗位的月度、季度、半年度、年終考核分，列出每個被考核對象的月度（季度、半年度、年終考核匯總表（見考核表4-1、考核表4-2第五 考核程 并分別填寫甲、乙、丙類人員定性指標評分表（見考核表1-1、考核表1-2、考核表1-3。上級還要根據有關部門提供的數據對直接下屬的定量（效果）指標進行考核，即填寫定量（效果）指標考核表（2-22 考核表1-3、定量（效果）指標考核表（考核表2-1到考核表2-22）和員中各項考核指標的得分，并統計考核期內各員工的最終得分。第十三 人力資源助理分別統計填寫月度（季度、半年度）各崗位考核分匯總（考核表4-1）和年終各崗位考核分匯總表（考核表4-2，再根據員工的最終考核分和考核期內績效獎金總額，計算每個員工的月度、季度或半年度、年度應得獎金，并把計算結果交財務部，以便年終發放獎金。第六章第十五條人力資源助理會同部門主管對被考核人的申訴意見核實，重崗位 月 評分標準 優秀；89— 良；79— 中69—60合格；60— 崗位 月 評分標準 優秀；89— 良；79— 中69—60合格；60— 并及告上級，提出合理建議崗位 月 評分標準 優秀；89— 良；79— 中69—60合格；60— 發現企業運行中不易被發現、容易被忽略或次隱性題，并及告上級，提出合理建議總經理對直接下屬定量（效果）指標考評分標準 優秀；89— 良；79— 中69—60格；60—差相關財務數據、財務報財務部的工作計劃與預 1%11%1實際銷售費用1%1壞帳金 1%1增加新客戶數1%1實際完成產量1%1實際費用開支1%1實際研發新產品數1%1總銷售額新產品銷售額1%11%11%1用戶產品數1%11%11%1（萬元額2001采購1%1發貨出錯次數1%1考核期內出庫物資總值期初庫存占用+期末庫存占用1%11%1技術問題產品技術解決次數總次1%11%1常務副總對直接下屬定量（效果）指標考核

評分標準 優秀；89— 良；79— 中69— 值工作計劃與了解相關人行政部的計瀏覽公司網了解公司局域網使用人微機室的計公司內容的準確、合理，形式新穎公司客戶的量不斷提高，通過網絡，公司匯域網上相關部門數據，正確編制相關報表客戶及其產品信息齊全反用戶滿意度提高，客戶服務減少有效控制費用客戶及其產品信息齊全用戶滿意度提高，客戶服務減少有效控制費用微機室對直接下屬定量（效果）考核評分標準 優秀；89— 良；79—中69—60差工程服務部經理對直接下屬定量（效果）考核評分標準 優秀；89—79—中69—60差滿意度員按計劃執行調研任務調研費用預對直接下屬定量（效果）考評分標準 優秀；89— 良；79— 中69—60合格；60— 了解相關部門負責人的與、部門的溝通效果副總對直接下屬定量（效果）評分標準 優秀；89— 良；79— 中69—60合格；60— 1%11%1實際銷售費用1%1增加新客戶數1%11%11%1實際銷售費用1%1增加新客戶數1%1內貿部經理對直接下屬定量（效果）指標考核評分標準 優秀；89— 良；79— 中69—60合格；60— 實際銷售額1%1貨款實際回收額1%1實際銷售費用1%1增加新客戶數1%1員實際銷售額1%1貨款實際回收額1%1外貿部經理對直接下屬定量（效果）指標考核評分標準 優秀；89— 良；79— 中69—60合格；60— 1%11%1技術副總對直接下屬定量（效果）指標考核評分標準 優秀；89— 良；79— 中69—60合格；60— 技術處理次 技術總0.1%1問題及時解決數1%1產品產品技術解決次數總次1%1內部1%12001技術部經理對直接下屬定量（效果）指標考核評分標準 優秀；89— 良；79— 中69—60合格；60— 值1%11%11%11%11%11%11%11%11%1質管部經理對直接下屬定量（效果）指標考核評分標準 優秀；89—79—中69—60差生產、銷售生產副總對直接下屬定量（效果）指標考核評分標準 優秀；89— 良；79— 中69—60合格；60— 小計設備運行記1%11%1率1%1外購件1%11%1率1%1（萬元20011%11%1率1%11%1率1%1（萬元20011%11%1率1%11%1率1%1（萬元每200元扣分2-物流副總對直接下屬定量（效果）指標考核評分標準 優秀；89— 良；79— 中69—60合格；60— 象外購件不每1%為分準時到貨批次每1%為分（格型號逆指標每1%為分實際采購費用每1%為分質量每1%為分不每1%為分準時到貨批次每1%為分（格型號逆指標每1%為分 每1%為分發貨不滿意次數1%為11%為1帳物卡準確次數1%為1ABC外協部經理對直接下屬定量（效果）指標考核評分標準 優秀；89— 良；79— 中69—60合格；60— 1%1外協件不1%1準時到貨批次1%1（格型號逆指標1%1實際采購費用1%1外購部經理對直接下屬定量（效果）指標考核1%1準時到貨批次1%1實際采購費用1%12-2-倉務部經理對直接下屬定量（效果）指標考核89—79—中69—60差1%11%1ABC金工車 對直接下屬定量（效果）指標考核89—79—中69—60差 89—79—中69—60 89—79—中69—60差值裝配 1%11%1返工或返修產品數量1%11%11%1（萬元每200元扣分 1%11%1返工或返修產品數量1%1原材料實際消耗額1%11%1（萬元1%1評分標準 優秀；89— 良；79—評分標準 優秀；89— 良；79— 中69—60合格；60— 調試每1%為分1%1率1%11%1率1%1（萬元額每200元扣分實際完成產量1%11%1返工或返修產品數量1%1原材料實際消耗額1%11%1（萬元1%1 1%11%1返工或返修產品數量分原材料實際消耗額1%11%1（萬元1%1設備動力科科長對直接下屬考定量（效果）指標考核89—79—中69—60差設備運行記、財務總監對直接下屬定量（效果）指標考核、評分標準 優秀；89— 良；79— 中69—60合格；60— 相關財務數據、財務報及時進行銀行結算，不影響周轉、、、、財務部經理對直接下屬定量（效果）指標考核、、、、評分標準 優秀；89— 良；79— 中69—60合格；60— 審核公司賬審核公司賬審核公司賬審核公司賬 類人員考核評分計算被考核人 上級 同級 下級 E分X2分分發現問題解決問 效果指標 ④得乙類人員考核評分計算被考核人 上級 同級 下級 E分X2分分發現問題解決問 效果指標 ④得 類人員考核評分計算被考核人 考核日期 上級 同級 下級 E分X2分分發現問題解決問 效果指標 ④得○月度○季度分

123456789101112

微機室金工車間裝配車間調試車間微機室微機室員員金工車間裝配車間調試車間金工車間金工車間裝配車間金工車間調試車間裝配車間助裝配車間裝配車間裝配車間調試車間裝配車間金工車間調試車間助調試車間調試車間調試車間調試車間裝配車間金工車間工作態計劃能組織能培養下溝通協改善創專業知識和技團隊協555555555555585555微機室5555555555555555555金工車間5裝配車間85調試車間858585855555服務態發現問題解決問題能力專業知識和技積極進忠誠敬改善創服從與服務態團隊協專業知識和技5員5員8888指標達標率計算公式 ①正指標=實際值/目標 ②逆指標=（1－實際值/目標值）＋1（當達標率≥200%時，得分為各崗位定量指標

M值分1%11%1實際銷售費用1%為1分壞帳金額 1%為1分增加新客戶數1%11%11%1實際銷售費用1%1M值分增加新客戶數1%11%11%1實際銷售費用1%1增加新客戶數1%11%11%1實際銷售費用1%1增加新客戶數1%1員1%11%11%11%1物流部門各崗位定量

NM分1%1外購件不1分ABC外協件不1%1準時到貨批次1%1型號逆指標1分1次/實際采購費用1%11%1外購件不1分ABC外協件不1%1準時到貨批次1%1型號逆指標1分1次/實際采購費用1%11%1外購件不1分ABC外協件不1%1準時到貨批次1%1型號逆指標1次/實際采購費用每1%1生產部門定量指

準NM分 1%1返工返修產品數量1%1用戶標產品 部1分原材料實際消耗額1%11%12001實際完成產量1%1率實際生產計劃準時完成次數1%1返工或返修產品數量1分ABC報廢產品數量1分ABC原材料實際消耗額1%11%12001 1%1率實際生產計劃準時完成次數1%1返工或返修產品數量1%1ABC原材料實際消耗額1%11%12001 1%1率實際生產計劃準時完成次數1%1返工或返修產品數量1分ABC1分1%12001 1%1率實際生產計劃準時完成次數1%1返工或返修產品數量1%1原材料實際消耗額1%11%12001實際完成產量1%1率實際生產計劃準時完成次數1%1 1%1原材料實際消耗額1%11%12001實際完成產量1%1率實際生產計劃準時完成次數1%1 1%1原材料實際消耗額1%11%12001實際完成產量1%1率實際生產計劃準時完成次數1%1返工或返修產品數量1%1原材料實際消耗額1分1%12001