企業文化建設工作實施方案企業文化建設工作實施方案企業文化，是企業綜合實力的體現，是一個企業文明程度的反映也是知識形態的生產力轉化為物質形態生產力的源泉。面臨新的形勢、新的任務、新的機遇、新的挑戰，要想在激烈的市場競爭中取勝，把企業做大做強，實現企業的跨越式發展，就必須樹立“用文化管企業”、“以文化興企業”的理念，積極推進文化強企戰略，努力用先進的企業文化推動企業的改革發展，提高企業的創新力、形象力和核心競爭力，營造“企業有生氣、產品有名氣、領導有正氣、員工有士氣”的發展環境，為企業實現跨越式發展戰略目標提供不竭動力，特制定本實施方案。一、總體思路為提升企業管理水平和員工隊伍素質，完成企業的戰略發展規劃目標，探索出一條符合本企業實際情況的企業文化建設思路，同時符合現代企業制度的建設要求和進程，主要體現為四大板塊的建設：精神文化、制度文化、行為文化和物質文化。所謂精神文化，就是塑造企業“靈魂”，挖掘和弘揚企業精神內涵，形成一整套能讓全體員工共同遵守的價值觀和理念；制度文化，就是建立規范完善的制度體系和科學有效的考核體制，加強制度化建設水平，將企業發展導入科學的管理軌道，從而提高企業管理的規范化和科學化；行為文化，就是大力推進行為管理標準，使員工的行為養成規范，編制并完善《員工手冊》，并抓好推進落實，提倡具有特色的“德高作風”；物質文化，推行CIS（企業識別系統）戰略，運用物質形象建設的手段，來營造企業整體文化氛圍，提升企業整體形象。力求一年形成氛圍、兩年見到成效、三年見到實效。二、指導思想堅持“以人為本”的管理思想，積極探索當前形勢下企業文化建設的新規律，構建符合時代需要、符合現代企業制度需要的文化體系，為增強公司核心競爭力、提高企業經濟和社會效益，創造良好的文化氛圍和強大的力量源泉。三、建設原則1、“以人為本”的原則把員工視為管理的主要對象和企業的最重要資源，企業文化模式始終做到以人為中心，充分反映員工的思想文化意識，通過企業全體人員的積極參與，發揮創造精神，企業才能有生命力，企業的企業文化才能健康發展。一方面強調對人的管理，并把強調“人”的重要性有機地融合到追求企業的目標中去；另一方面，強調員工不僅是企業的主體，更是企業的主人，企業要通過尊重和理解員工來凝聚人心，激發熱情，開發潛能，極大地調動全體員工的積極性和創造性，使企業的管理更加科學，更有凝聚力。正確處理企業領導倡導與員工積極參與的關系，做到每一個環節都有員工參與，每一項政策出臺都得到廣大員工認可，自始至終形成一個全員參與、相互交融的局面，最終實現員工自身價值的升華和企業蓬勃發展的有機統一，實現企業資產保值增值和員工全面發展的有機統一。2、講求實效的原則切合企業當前實際情況，符合企業定位，一切從實際出發，不搞形式主義，制訂切實可行的方案，借助必要的載體，建立并逐步完善規范的內部管控體系和有效的激勵約束機制。以科學的態度，實事求是地進行文化塑造，重點突出、穩步推進。3、系統運作、重在領導的原則企業文化建設是一項戰略性、長期性的工作，是一項龐大而復雜的工程，是不可能一蹴而就的，要堅持“打持久戰”的理念。在企業文化建設的過程中，要運用系統論的方法，作出整體設計，分步推進，按層次落實。明確總體目標和階段性目標，根據目標來進行具體操作和建設。領導干部率先，不僅在理念上要領先，更重要的是能將領先的理念轉化為公司的理念、機制、規則。管理層在企業文化建設的過程中，要先進、深入、帶頭，有創新、有建樹。明確自身角色定位，承擔起應負的責任，集中每一位員工的智慧，調動員工的積極性和創造性，全員投身企業文化建設。4、突出特色、追求卓越的原則進行企業文化建設的關鍵在于突出企業的鮮明個性，追求與眾不同的特色、優勢和差異性。在建設過程中，要根據企業的實際情況，重視挖掘和提煉，整理出具有本企業鮮明特色的文化內涵，走有“德高”特色的企業文化建設道路。同時要體現出先進的時代水平，要讓全體員工都能欣賞我們的企業文化模式，從而在這種先進卓越的企業文化中與企業產生共鳴。人人都追求卓越，人人都創造出卓越的績效。但是，絕不能滿足現狀，止步不前，要始終堅持追求卓越，激動人心的目標一個接一個出現，從不滿足，不斷追求完美和第一，從而推動企業文化的不斷健康發展。這也體現了牢固樹立科學發展觀，與時俱進的思想。四、實施目標1.規劃目標遠景目標：根據企業的、整體發展戰略，遵循有計劃、有步驟、由淺入深、由表及里的程序，建立起一整套科學、完整的企業文化建設系統。從精神、行為、制度、物質四個方面著手，全面推進、系統運作，構建出切合實際、便于操作的企業文化建設體系，并納入企業整體發展戰略目標當中，成為企業整體規劃的重要組成部分。中期目標：兩年計劃綱要（1）具有本企業特色的企業理念（企業宗旨、企業愿景、經營理念、企業戰略等）深入人心，全體員工對于企業理念做到熟知熟記，并且能在具體行動中自覺實踐。（2）形成企業核心理念體系，堅持以理念作為一切行動的出發點、著眼點和落腳點。（4）企業的知名度、信譽度和美譽度進一步提升，企業標識和企業品牌形象在企業內部和同行業內部的認知程度要達到100%，企業客戶的認知度要達到95%以上。（5）全體員工對于企業形象標準、管理者形象標準、員工形象標準能做到熟知并自覺踐行，遵守行為規范程度達到99%以上。（6）企業的視覺識別系統、理念識別系統和行為識別系統達到規范化、程序化和個性化。（7）在一定地域范圍內達到企業文化建設示范基地的標準。兩年工作重點20XX年：形成完整的《員工手冊》，逐步推行制度規范建設，歸納并提煉企業精神文化內涵。完成企業視覺識別系統規范工作，員工的行為規范初見成效。企業核心理念在企業內部認知認同程度達到90%以上，學習體系構建完善并熟練操作。20XX年：整合并完善企業文化體系，形成成熟的企業文化管理體系。進一步提升企業知名度和美譽度，塑造良好企業形象，達到地區性企業文化建設示范標準。近期目標：一年行動計劃突出企業核心價值觀的塑造，統一三個系統——以企業精神為核心的企業理念識別系統、以企業標識為核心的視覺識別系統及以員工形象為核心的行為識別系統，導入CIS概念并組織實施和逐步規范。重點在制度文化、物質文化和精神文化上做文章，建立富有德高特色的、符合時代發展需求的、適應現代企業制度要求的文化體系，塑造良好企業形象，促進企業健康持續發展。從感性文化向梨形文化延伸、從無形文化向有形資源延伸、從管理文化向文化管理延伸，全面優化企業形象、產品形象和員工隊伍形象，做大做強企業，全力打造企業競爭新優勢，實現企業管理效能的不斷增強和經濟效益的不斷提高。五、具體措施（1）貫徹宣傳企業理念，使企業的宗旨、愿景、戰略、人才觀經營理念、行為準則和行動口號深入人心并為廣大員工所接受、認同，樹立企業精神為核心的理念，提高員工的向心力、凝聚力。(2)制訂并完善《員工手冊》，下發并組織全體員工深入學習并貫徹，使得各項工作有章可循，實施責任追究和分責管理，嚴肅制度，加大考核，提升管理水平，讓制度成為文化的載體，使員工在思想上逐漸完成從“要我遵守”到“我要遵守”的升華，在行動上實現從“要我做”到“我要做”的跨越。為取得真正良好的效果，可以在學習培訓后組織《員工手冊》知識競賽、有獎問答等。整體推進VI識別系統，在辦公區、宿舍區懸掛企業理念宣傳標牌；在辦公區設立帶企業名稱的銘牌；辦公用品、形象宣傳品、會議及接待用品、印發的文件材料、電子雜志、信封、會議桌牌、標語、視板、工裝、太陽帽、包括平時喝水的一次性紙杯等均要帶有企業標志，并嚴格監督。抓好企業宣傳欄、員工活動中心、企業報欄、閱覽室等文化載體和陣地的建設，形成濃厚的企業文化建設氛圍。創辦企業內部刊物，進一步弘揚企業文化，樹立企業的正面形象，增強員工的歸屬感，推動企業文化建設持續健康發展。對所有部門的優秀員工進行獎勵，提高員工的參與積極性，形成一種積極向上的氛圍。(7)倡導沒有任何借口的執行文化，實現工作目標的剛性到位樹立“必須執行、立即執行、深入執行”的理念，做到忠誠企業、雷厲風行、重視過程、服從全局。倡導親情文化，實現企業的人性化管理，想方設法為員工排憂解難，調整夫妻員工的工作時間，建立員工生日檔案，制訂并完善《員工慰問暫行規定》，對員工家有紅白喜事、生病住院、子女升學等方面的情況，認真落實規定，使員工感受到企業大家庭的溫暖。發揮黨組織在企業文化建設過程中的作用，正確處理企業文化建設與員工思想政治工作、精神文明建設及企業日常管理工作的關系。通過企業黨支部并盡快開展思想政治工作與精神文明建設工作。利用自身企業輿論優勢樹立正確的輿論導向，從根源上改變員工思想。（11）組織開展符合本企業工作需要的各類技能比賽、文化娛樂活動，如營銷策略比賽、員工拔河比賽、員工聯誼晚會等，元旦暨優秀員工頒獎晚會等，并在活動之后加以跟進，使活動能取得促進員工關系、提升員工工作積極性等方面的實在效果。（12）組建企業文化建設領導小組以加強領導，企業各部門領導擔任主要負責人，增強號召力，同時也有助于根據企業的整體戰略對企業文化的建設把好舵，起到導向作用。企業文化建設是一項重要的、長期的戰略任務，我們要堅持不懈持之以恒的切實抓出成效來，在制訂各項具體實施計劃的過程中要切實可行，既不能好高騖遠，也不能敷衍了事。領導小組對于每一項計劃均要嚴格落實，及時監督檢查，對于開展的各項活動要及時進行評估和指導，按階段做好各項工作流程。與此同時，企業文化的實施方案是開放性的，其具體內容需要隨著外部環境和實施過程中的變化及時做出必要的調整，不斷發展完善，真正做到與時俱進、開拓創新、牢固樹立科學發展觀的思想，形成具有德高特色的企業文化。態度決定一切，細節決定成敗。沒有完美的個人，只有完美的團隊。2020年宣傳思想文化工作總結一、深入推進學習型黨組織建設認真貫徹落實市委和縣委關于推進學習型黨組織建設的部署，圍繞縣委、縣政府工作大局，制定建設學習型黨組織工作方案，將學習型黨組織建設與加快社保事業發展結合起來，健全學習機制和全民閱讀機制，增加學習投入，充實學習內容，認真組織開展支部讀書活動、“兩評兩創”活動，深入推進學習型黨組織建設，參與學習型黨組織建設覆蓋面達100%。（一）拓寬學習形式（二）豐富學習內容（三）完善學習制度（四）開展理論宣傳二、扎實推進思想政治教育工作認真貫徹落實《社會主義核心價值體系建設實施綱要》，大力弘揚少云精神、紅巖精神、民族精神、時代精神，圍繞黨的、市第四次黨代會等主線，切實加強理論學習和理論宣傳，全面推進了理論武裝工作。（一）開展主題活動積極組織參與中華魂征文活動，報送征文3篇;開展爭創“三優一滿意”活動，以“保障民生、服務人才”為主題，以“三亮、三比、三評”為載體，提升窗口單位服務水平，樹立人力社保部門良好形象;積極開展“思想大解放”活動，鼓勵干部職工創造性的開展工作，增強服務理念;開展“中國夢與學習型黨組織建設征文活動”報送征文3篇;開展第四屆全國道德模范評選公眾網絡投票活動，我局組織110人參加網絡投票。（三）開展各類教育活動（四）認真做好戶外廣告宣傳。三、大力開展群眾性精神文明創建工作（一）道德領域順美匡惡（二）創建群眾性精神文明示范單位積極組織開展群眾性精神文明創建活動，申報創建群眾性精神文明示范單位。與紅蜻蜓鞋業公司（非公企業支部）建立了聯建，不定期深入聯系村和聯系支部扎實開展群眾性精神文明創建工作;通過宣傳政策和舉辦招聘會，幫助農民脫貧致富，助推企業發展。（三）深化主題活動（四）加強未成年人思想道德建設我局成立了家長學校，邀請了教育專家對家長進行培訓，加強對未成年人思想道德建設;結合職業技能培訓，著力加強了職業技術學校等未成年人思想道德建設工作;通過開展農民工專題教育培訓，強化了農村精神文明建設。四、加強對外宣傳和輿論引導（一）強化輿情監管（二）完善新聞發言人制度建立了新聞發言人制度，明確了新聞發言人，配合完成縣政府新聞辦交辦的新聞發布任務，積極參加市縣各項業務培訓，制定了《XX縣人力社保局新聞發言人制度》、《XX縣人力資源和社會保障局應對突發公共事件新聞應對處置預案》。積極貫徹實施《關于實行接待記者采訪報告制度的意見》，做好了縣外媒體記者來縣采訪報道的接待服務工作，全年未出現嚴重損害自身形象或全縣形象的負面新聞事件。（三）加強對外正面宣傳積極對我局工作進行正面宣傳，全年報送縣委宣傳部、兩辦、市局的信息總量達160余篇，各類調研文章20余篇，上報輿情信息近30篇，發表網評70多篇，正面輿論引導上百條，部級媒體采用3篇，市政府和市局采用政務信息20余篇，人民網、市局網站等各類網站采用我局信息50余篇，縣級媒體采用60篇;縣委辦和縣府辦政務信息采用40余篇，提高了我縣人力社保局的知名度和影響力。一年來，在縣委、縣政府正確領導和縣委宣傳部的悉心指導下，社區宣傳思想工作始終按照“高舉中央旗幟、圍繞縣域大局、服務社區居民、改革創新工作”的總要求，統一思想、凝聚力量、增強信心，創新方法手段，引導社區輿論，監察社區輿情，為推動和諧社區建設奮力趕超、爭先進位提供了強大的思想文化保證，營造了良好的輿論氛圍。一、抓實理論武裝工程3、理論研究。及時總結社區理論學習成果，整理、匯論宣傳工作經驗報告，到目前共收集社區工作人員撰寫的理論總結性文章15篇，其中刊登于延邊晨報5篇、機關黨建4篇、安圖宣傳1篇、安圖黨建網1篇、中國報道網1篇、《九龍之聲》2篇、九龍社區網站1篇。二、集中力量，精心策劃，全面加強輿論宣傳1、對外宣傳。始終把“黨政領導進社區”等工作宣傳擺在突出位置，集中力量，精心策劃，努力營造創新發展的和諧氛圍。今年在《中國報道》、《中國人防網》、《中國廣播網》、《中國計生協會》、《城市吧》等國家級新聞媒體、網站各上稿1篇;省級網站《吉林省殘疾人聯合會》上稿1篇;州級媒體《邊陲黨旗紅》上稿3篇、延邊日報上稿5篇、延邊晨報上稿43篇、騰訊微博延邊發布上稿2篇、延邊電視臺播出社區新聞兩條;縣級媒體安圖政務信息網上稿21篇、安圖黨建網上稿2篇、安圖文明網上稿8篇、騰訊微博安圖發布上稿1篇、安圖縣電視臺播出社區新聞25條、黨政領導進社區新聞48條。及時利用QQ、電話、郵箱等通訊方式與縣委、縣政府及各新聞媒體保持溝通和聯系，確保社區信息傳遞的暢通。2、宣傳陣地建設。利用廣告機向廣大居民和前來參觀社區建設的賓客播放社區形象宣傳片，展示社區工作和面貌。懸掛LED顯示屏，編輯播放內容，滾動播出社區各項業務辦理流程、職業招聘等信息，方便居民辦事。在社區辦公樓前增設5組共15個宣傳欄，讓居民更直接、更全面的了解社區工作。5、黨報黨刊的訂閱。黨報黨刊是黨的意識形態的重要陣地，社區按照上級通知要求，高度重視2017年度黨報黨刊訂閱工作，根據社區實際，在資金上給予大力支持，從而確保訂閱工作保質保量完成。三、踐行公約，提升文明創建活動水平2、廣泛開展學雷鋒實踐活動。以“踐行雷鋒精神，爭做雷鋒傳人”為主題，推動社區學雷鋒活動常態化、機制化。開展以“學雷鋒，做有道德的人”為主題的青少年愛國主義讀書教育活動，結合《道德公約》、“安圖精神”踐行年活動，引導社區廣大青少年實現自我教育、自我提高。3、深入開展志愿服務活動。社區志愿者協會先后組建12支志愿者隊伍，有志愿者300多人。志愿者活躍在小區、街巷，開展治安巡邏、扶貧助困等志愿服務，成為社區一道亮麗的風景。社區紅十字志愿者參加造血干細胞配型活動26人，有3人無償獻血。黨員志愿者開展了“社區清雪我先行”等公益活動。縣法院和社區青年志愿者粉刷二龍山公園橋欄桿，共同打造整潔的生活環境。四、創新主題宣傳，全面展示安圖縣社區改革和社會管理創新成果加強宣傳陣地建設，多方爭取資金制作15個室外展板，公開各項業務辦理流程，展示社區服務民生工作成就。創辦社區簡報《九龍之聲》，出版4期，分別送到了縣五大班子領導及共駐共建單位下屬各黨支部，受到普遍歡迎。開通社區微信公共服務平臺，不管居民在哪里，只要打開手機，動動手指，就能隨時隨地聯系社區。始終把“黨政領導近社區”等工作宣傳擺在突出位置，集中力量，精心策劃，努力在社區營造創新發展的和諧氛圍。11月14日，省委、州委書記張安順到我縣就密切聯系群眾和社會管理創新工作進行調研，視察了九龍社區工作并召開座談會。州委、政法委書記康芳、副州長洪慶等領導也先后視察社區工作。今年先后接待了國務院參事調研組杜學芳一行、中國地方政府創新獎組委會專家組、中央政策研究室調研組、省州創新社會管理專家組視察、調研工作。4月18日，全州各縣市社區144位黨組織書記參觀學習了九龍社區規范化建設工作，給予高度評價。煙草行業企業文化建設工作總結煙草行業企業文化建設工作總結煙草行業企業文化建設工作總結企業文化是企業的靈魂。筆者認為，要打造特色的企業文化，既需要長期的歷史積淀，同時，也需要有專門的企業文化工作者做好策劃，即要做到“虛功實做”，即結合本企業實際，做好企業文化建設考核工作。具體來說，應該做好以下幾個方面。一、要成立專項考核組織機構要成立以企業主要領導為組長，其他領導及相關部門領導參加的企業文化建設工作考核領導小組，并在企業文化工作中心設立常設機構，負責企業文化建設考核的有關協調和落實等具體日常工作。二、要堅持企業文化考核的原則企業文化考核的基礎原則應該堅持兩點。一是增強“文化績效”觀念和“文化管理”意識，堅持規定的各項考核標準，本著“溝通、指導、督促、服務、管理、提高”相結合的原則，嚴格實施專項考核；二是經堅持“民主、公開、公正、公平”的原則，在統一標準、統一時間、統一考核的基礎上，要根據不同情況，具體問題具體對待，在遇到特殊情況時，單獨溝通與指導。要堅持企業文化考核以上兩個原則，就要做到以下幾個“明確考核的目的和意義，明確考核的范圍和對象，明確考核內容和基本要求”，在此基礎上，做好考核結果的等級劃分。三、明確規定考核的目的和意義對于任何一家企業來說，企業文化都是企業在長期生產、經營、建設、發展過程中所形成的管理思想、管理方式、管理理論、群體意識以及與之相適應的思維方式和行業規范的總和。因此，企業文化是企業的生產力，是企業的軟實力和競爭力，是企業管理最重要的內容之一，更是企業發展的最高境界。一個沒有文化的企業是沒有明確方向和發展前途的企業，一個沒有信念的企業是沒有希望和理想目標的企業。建設并實施有效的考評機制，是更好地建設和發展企業文化的有效手段。通過社施企業文化建設專項考評，統一思想、統一步調、表彰先進、樹立典型、學習榜樣、凝聚智慧、激發力量。與此同時，通過實施考評，全方位地引導和鼓勵廣大職工積極參與企業文化建設工作，促進企業上下全面增強“文化績效”的意識，鼓勵全體職工時刻牢記并通過言行努力踐行企業文化理念，永遠忠于企業、維護企業利益、樹立整理體形象，人人立足崗位建功立業，進一步推動企業文化建設的工作的創新和發展，推進企業的科學發展、和諧發展、可持續發展。四、明確規定考核的范圍和對象企業文化不是某個部門的事，而是每個單位、每個部門都有責任和義務。因此，在進行企業文化考核是，要明