第26頁共26頁2023年銀行會計工作思路2023年銀行會計工作思路。【篇一】一、20xx年工作方案中的重點仍以客戶為中心，做好結算效勞工作?？蛻羰俏覀兊纳嬷?，作為營業部又是對外的窗口，效勞的好壞直接影響到我行的信譽1、我行一直提倡的“首問責任制”、“滿時點效勞”、“站立效勞”、“三聲效勞”我們將繼續執行，并做到每個員工能耐心對待每個顧客，讓客戶滿意。2、隨著金融業之間的競爭加劇，客戶對銀行的效勞要求越來越高，不單單在臨柜效勞中更表達在我行的效勞品種上，除了繼續做好公用事業費、稅款、財政性收費、交通罰沒款、BSp航空代理等代理結算外，更要做好明年開通的高速公路聯網收費業務、開放式基金收買業務、證券業務等多種效勞品種，進步我行的競爭才能。3、主動加強與個人業務的聯絡，參與個人業務、熟悉個人業務以更好為客戶效勞。雖然已經上了綜合業務系統，但因為各種各樣的原因還沒有能做到真正的綜合，是我營業部工作的一個欠缺。4、以銀行為課堂，明年我們將舉辦更多的銀行結算方法講座，增加人們的金融知識，讓客戶多理解銀行，貼近銀行從而融入到我行業務中。5、繼續做好銀行、自助銀行和網上銀行的工作，并向優質客戶推廣使用網上銀行業務。二、強內控制度管理，防范風險，保證工作質量。隨著近年來金融犯罪案件的增多，促使我們對操作的標準、制度的執行有了更高的要求1、催促科技部門對我營業部的電腦接口盡快更換，然后嚴格按照綜合業務系統的要務實行事權劃分，一崗一卡，一人一卡，增強迫度執行的鋼性，進步約束力。2、進一步強化重要環節和重要崗位的內控外防，著重加強帳戶管理(確保我行開戶單位的質量)和上門效勞。3、制定出財務人員工作方案，進一步加強會計出納制度，嚴格會計出納制度的執行與檢查，標準會計印章和空白重要憑證的使用和保管。4、重點推行支付密碼器的出售工作，保證銀企結算資金的平安，進一步進步我行防范外來結算風險的手段。5、標準業務操作流程，強化總會計日常檢查制度以及時發現隱患，減少過失杜絕結算事故。6、實在履行對分理處的業務指導與檢查。7、做好會計核算質量的定期考核工作。三、以人為本進步員工的全面素質。員工的素質如何是銀行能否開展的根本，在目前人員流動頻繁的情況下我營業部急需要有一支高素質的隊伍1、把好進人用人關。銀行業聽著很美，其實充滿競爭和風險，所以到我營業部需要有一定的心理素質和文化修養。在用人上以員工的才能且要能發揮員工潛能來確定合適的崗位，從而進步員工的積極性。2、加強業務培訓，這也是明年最緊迫的，現已將培訓方案上報人事部門，準備對出納制度、支付結算方法、綜合業務系統會計制度、新會計科目等根底知識以及各種新興業務進展培訓。3、在人員緊張的情況下仍要加強崗位練兵，除了參加明年的技術比武更為了進步員工的業務程度。4、勤做員工的思想工作，關心鼓勵員工，強化員工的心理素質。5、有方案、有目的地進展崗位輪換，培養每一個員工從單一的操作向混合多能轉變?！酒恳?、加強內控制度建立，防范風險的發生。隨著近年來金融犯罪案件的增多，促使我們對操作的標準、制度的執行有了更高的要求：1、定期召開由行長及網點主管參加的內控、制度、風險分析^p會議，提出業務處理中出現的問題并解決，同時形成會議紀要對一些各網點不標準的業務進展統一落實。2、會計結算部負責著全行的本外幣會計、出納、資金清算、人民幣結算業務的管理;組織落實相關制度、方法及柜面業務核算和管理;負責人民幣結算中間業務的收入;負責綜合業務系統參數表的統一管理;負責全行會計憑證的統一管理，包括領娶分發、保管與銷毀的管理，負責會計專用印章的領娶分發、回收和銷毀工作;負責全轄現金、有價單證等貴重物品保管、調運業務的管理。這些業務的每一個環節都存在著風險點，要求我們按照制度規定加強對每一個環節的控制。3、加強對全行所有網點在制度執行及業務操作中的監視檢查工作，并落實專人負責，發現問題及時提出并催促對問題的整改落實情況，定期通報會計結算部的檢查結果并跟蹤落實，杜絕同樣問題在網點的二次發生。二、加強會計核算工作，進步工作質量。因我行的前臺臨柜人員的流動性較大，而且我行的新業務新方法變化較快，對我行的會計核算質量一直都是個挑戰：1、繼續執行柜員績效考核機制，經過20xx年的績效考核對我行的臨柜人員產生了一定的積極作用。20xx年我們將更好地利用這一個考核機制，讓更多的柜員參加到這個考核中來，以進步柜員的工作主動性與責任性。2、對在我們檢查中發現的問題除進展通報處理外，我們將繼續執行對臨柜人員的經濟處分手段，以及過失人員的業務學習與考試。促使柜員重視業務過失的發生，努力減少過失。3、有罰有獎，按照全行臨柜人員的過失考核情況，對全年無過失及工作表現好的柜員進展獎勵，以促進柜員的工作積極性。4、定期、準確、及時地向市分行會計結算部上報各種會計結算報表。三、加強業務培訓，進步臨柜人員的業務處理才能，從而進步她們的業務素質。員工的素質如何是銀行能否開展的根本，在目前人員流動頻繁的情況下我們需要有一支高素質的隊伍1、制定出培訓方案，在20xx年我們準備對我行股改上市后的會計制度、支付結算方法、新會計科目以及綜合業務系統新版本等業務知識以及各種新興業務進展培訓。及時讓柜員吸收新的業務知識，幫助她們跟上我行的變革速度。2、加強與其他各部門之間的聯絡，在業務培訓上做好互通有無，通過邀請其他各部門的業務人員為會計結算柜員講課，或講業務知識，或講自己的工作經歷，以加深互相之間的理解，從而互相學習，以進步柜員的業務素質，更好地做好效勞。3、好市分行會計結算部下達的各項會計結算工作，如版本晉級、測試驗證、帳戶管理、方案任務等各項工作安排，并及時將業務信息向下轄網點傳達，以更好地完成市分行的工作任務。4、加強對營業經理的考核與考評工作，使營業經理能發揮潛力，履行好職責，進步我行的會計核算質量。會計工作思路范本一、人事工作1、做好事業單位崗位設置工作。根據上級文件精神，按照“按需設崗”的要求，做好學校設崗、聘崗工作。2、做好職稱評審工作。熟悉和掌握政策，做好政策宣傳工作，效勞好教職工。3、認真做好教職工工資發放和調資工作。工資發放與調資工作與教職工利益息息相關，我們嚴格審核把關，確保每個教職工的工資準確無誤，并在月底及時的足額發放到教職工手中，做到工資計算和發放教職工均無異議。做好教職工工資晉級晉檔、教齡津貼、職務補貼的調整工作及工資改革調資任務，實在為老師辦好事、辦實事。4、做好聘用老師人事代理工作及養老保險、醫療保險和公積金的基數申報和繳費工作。5、按時為到齡人員辦理退休手續，及時做好離退休教職工的管理、效勞和待遇落實工作，使廣闊退休老師心情愉悅的安度晚年。6、加強人才管理工作，積極引進優秀人才充實老師隊伍，鼓勵老師參加繼續教育學習、學歷教育學習。7、按時完成上級交辦的各種報表等統計工作。二、財務工作1、科學預算，合理安排資金，積極提供全面、準確的建議，當好領導的參謀。2、加強管理，挖潛增效。進一步加強財務管理，嚴格收支制度，合理安排招待費、差旅費、費、辦公費、維修費等一系列費用的支出。在保障正常經費的情況下，加大學?；ㄍ度牒驮O備投入資金。3、做好新老生學費收交工作。4、做好學生的助學金和免學費工作。5、明確責任，從嚴要求，加強會計業務知識學習，進步業務程度。6、嚴格按照上級和學校的有關規定做好財務收支工作，杜絕違背政策事件的發生。三、做好科室的檔案管理工作檔案管理是一項很重要的工作，尤其是人事、財務方面的檔案，我們應將所有檔案重新整理，將所有檔案都打印并裝訂成冊，財務收費收據及記帳憑證按要求年限保存，使科室的檔案材料隨查隨有，要啥有啥，做到不喪失一份檔案或材料。四、做好滿意工程工作滿意工程工作在我校已經堅持了許多年，它直接影響到學校每年的招生工作，假如滿意工程做的好，學生的滿意率高，那么我們的招生工作也就相對容易些。我們的宗旨就是讓學生滿意，讓家長放心，只有學生、家長、社會滿意了，學生才會不斷，我們必須將滿意工程工作常抓不懈，為此我們要經常找自己所招生學生、和自己熟悉的學生談心談話，理解他們的思想、學習、生活等狀況，幫助他們解決困難，和他們成為朋友，讓他們從心里說學校好、老師好。五、積極配合各科室做好各項工作，認真完成領導交辦的其他工作。銀行會計工作方案以下是工作為大家整理的銀行會計工作方案文章，！大家好!在各級行的高度重視、正確領導和大力支持下，在各位同事的配合下，一年來，我能緊緊圍繞省行24項履職要求，著重在業務經營、窗口建立、根底管理和財務核算上下功夫，團結和帶著全體同仁恪盡職守、努力工作，圓滿完成了全年各項工作任務?，F將一年來本人的主要履職情況向大家匯報如下：一、認真貫徹落實會計根底管理睬議精神狠抓會計內控建立作為副行長兼會計主管，我的壓力很大。為從根本上解決困擾我行的根底管理較差，內部控制力弱的的問題，我行于年初召開了高規格的會計根底管理工作會議。認真查找了我行會計根底管理方面存在的問題，深化分析^p了問題存在的原因，提出、制定了進步我行會計內控管理程度的詳細措施。作為會計出納部的負責人，我把貫徹落實會計根底管理工作會議精神作為首要任務和履職工作的切入點，并從以下幾個方面開展了工作：1、以抓《中國農業開展銀行會計內控管理盡職指引》和在年初會計根底管理工作會議上簽訂的責任書的落實為契機，把各部室的負責人、臨柜柜員、內勤主任、監管員以及辦公室等相關職能部門納入會計內控管理組織體系，大家各司其職、齊抓共管、互相制約、互相監視、一體考核，讓會計內控管理關系更明晰，內控管理層次得到顯著提升。2、堅持按月組織開展監管檢查工作，促進會計內控管理程度逐步進步。會計監管是內控管理的重要組成局部和操作風險的重要防線。盡管面臨各種各樣的困難，我還是堅持按方案、按程序每月對營業部進展一次認真細致的檢查。做到每次檢查都有方案、有通知、有記錄、有整改、對責任人有處理。從已經完畢前十個月的檢查監管情況來看，累計查出問題37個次，絕大局部問題得到整改或改善，處理或建議處理責任人2人次，其中扣發考核性工資4人次，扣款金額400元。我始終把本質重于形式作為監管的重要原那么，通過持續、認真細致的監管，我行的會計內控管理程度有了明顯的進步。3、堅持突擊輪崗帶班制度，充分發揮會計監控系統的監視作用。一是能促使各崗都能熟悉掌握不同崗位的業務操作，進步操作技能，另一方面讓柜員自己互查，在離崗交接時顯現隱性問題，創新防范風險的手段。我每月會不定期突擊要求員工臨時休假，然后自己臨柜代班。今年來我已經累計代班23天，涉及柜面所有崗位。通過崗位輪換和全日制代班，已發現糾正涉及印鑒管理、借據管理、賬簿記載、檔案歸檔等方面共12處問題。通過調看監控錄像觀察臨柜人員的操作程序是否合規，每周調看監控工作的加強和持續，直接促進了我行臨柜人員工作效率的進步，躲避了操作風險，更重要的是對會計人員產生了一種持續、強大的監視和威懾作用。4、注重進步副行長兼會計主管的業務素質和履職才能。副行長兼會計主管履職到位與否，是會計內控好壞的關鍵一環。一年來，我認真履行副行長兼會計主管職責，加強業務學習，分析^p內控形式，學習新的文件精神，研究解決管理中存在的實際問題。以會帶訓，不斷進步副行長兼會計主管的履職才能。二、履行崗位職責積極參與全行經營管理一年來，我能積極參與全行內部管理和業務經營活動，自覺維護班子團結，協定“四優”黨員爭創方案。三是做好全行財務狀況分析^p調研及經營利潤測算，分析^p將會影響到全行經營目的任務完成的因素，向行長提出自己的看法和建議，為全行經營獻計獻策。四是積極參與全行業務營銷。截止10月末，我行存款日均余額0000萬元、中間業務收入0000萬元，比同期分別上升27%、39.2%，國際業務更是獲得歷史性打破，存款余額到達了25萬美元，提早完成全年任務。五是積極投入非現金結算。今年秋季以來，在原有工行網銀的根底上，又開通了信譽聯社網上銀行，為售糧農戶辦理了工行pOS機及聯社的“一***”，秋季收買全面實現非現金結算。三、加強隊伍建立創立文明標準窗口今年以來，我一直將內塑隊伍素質，外樹窗口形象，創立行業品牌作為重點工作來抓，主要表現為：一是建立獎懲制度，樹立積極的農發行新風。開展創立行業品牌活動以來，我明確了考核標準和落實檢查監視措施，形成嚴格的獎罰制度。創新出臺《營業窗口文明效勞標準考核方法》，設立“周效勞之星”、“月文明之星”、“季標準之星”、“業務精英獎”等，對客戶口碑好、業務技能強、效勞質量高的員工進展特別獎勵。二是發揮窗口作用，全員倡導職業文明。在窗口環境建立上實在做到“形象統一標準”、“設備使用正常”、“環境整潔宜人”、“效勞設施到位”、“宣傳醒目的準”;在禮儀形象中嚴格執行“著裝統一標準”、“形象整潔大方”、“行動文明得體”;要求員工貫徹執行“三好一進步”，即：效勞好、態度好、業務好，進步辦事效率的效勞宗旨，還要做到“六聲”，即：來有迎聲、去有轉自送聲、咨詢有答聲、求助有請聲、缺乏有歉聲、合作有謝聲;做好“五心”，即：效勞態度要“熱心”、接待客戶要“誠心”、言談舉止要“虛心”、宣傳解釋要“耐心”、關心別人要“真心”的效勞承諾，實在將職業文明落到實處。三是嚴格執行晨會制度，保證各項工作的出色完成。為了更好地鼓舞士氣，我要求柜面每日的晨會不得低于20分鐘，把它當成是柜面工作信息流轉、增進團結、進步工作效率和效益的一個平臺。上級的各類會議精神及業務更新在晨會上進展傳達，上一日的工作情況在晨會上進展及時點評，最新的業務知識和工作經歷在晨會上進展學習和交流，每日工作成績和成功效勞事例也在晨會中進展分享，從而充分調動全體員工的工作積極性、主動性和創造性，順利并高效地完成每天的各項工作。四是堅持業務技能培訓。在業務技能培訓方面我努力三管齊下：1、抓規章制度學習。制訂詳實的學習方案，資料人手一份，晨會時間輪流領學、工作閑暇時間自學;每周五集中學、指定內容討論學;不僅組織大家學，更要求自己先學，確保在一起學時能起講解輔導的作用;不僅學習傳達最新文件要求，還對執行不到位的文件進展溫故以知新。2、抓崗位實戰訓練。儲藏積累了業務理論知識，光紙上談兵是不行的，總得有實戰演練才行。平時要求各崗人員在業務操作中嚴格遵照操作規程辦事，以老帶新，互相監視，互相提醒，注重細節，注重總結。3、抓季度測試評2023銀行會計工作方案一、以客戶為中心，做好結算效勞工作?？蛻羰俏覀兊纳嬷?，作為營業部又是對外的窗口，效勞的好壞直接影響到我行的信譽1、我行一直提倡的“首問責任制”、“滿時點效勞”、“站立效勞”、“三聲效勞”我們將繼續執行，并做到每個員工能耐心對待每個顧客，讓客戶滿意。2、隨著金融業之間的競爭加劇，客戶對銀行的效勞要求越來越高，不單單在臨柜效勞中更表達在我行的效勞品種上，除了繼續做好公用事業費、稅款、財政性收費、交通罰沒款、bsp航空代理等代理結算外，更要做好明年開通的高速公路聯網收費業務、開放式基金收買業務、證券業務等多種效勞品種，進步我行的競爭才能。3、主動加強與個人業務的聯絡，參與個人業務、熟悉個人業務以更好為客戶效勞。雖然已經上了綜合業務系統，但因為各種各樣的原因還沒有能做到真正的綜合，是我營業部工作的一個欠缺。4、以銀行為課堂，明年我們將舉辦更多的銀行結算方法講座，增加人們的金融知識，讓客戶多理解銀行，貼近銀行從而融入到我行業務中。5、繼續做好銀行、自助銀行和網上銀行的工作，并向優質客戶推廣使用網上銀行業務。二、強內控制度管理，防范風險，保證工作質量。隨著近年來金融犯罪案件的增多，促使我們對操作的標準、制度的執行有了更高的要求1、催促科技部門對我營業部的電腦接口盡快更換，然后嚴格按照綜合業務系統的要務實行事權劃分，一崗一卡，一人一卡，增強迫度執行的鋼性，進步約束力。2、進一步強化重要環節和重要崗位的內控外防，著重加強帳戶管理〔確保我行開戶單位的質量〕和上門效勞。3、進一步加強會計出納制度，嚴格會計出納制度的執行與檢查，標準會計印章和空白重要憑證的使用和保管。4、重點推行支付密碼器的出售工作，保證銀企結算資金的平安，進一步進步我行防范外來結算風險的手段。5、標準業務操作流程，強化總會計日常檢查制度以及時發現隱患，減少過失杜絕結算事故。6、實在履行對分理處的業務指導與檢查。7、做好會計核算質量的定期考核工作。五、以人為本進步員工的全面素質。員工的素質如何是銀行能否開展的根本，在目前人員流動頻繁的情況下我營業部急需要有一支高素質的隊伍1、把好進人用人關。銀行業聽著很美，其實充滿競爭和風險，所以到我營業部需要有一定的心理素質和文化修養。在用人上以員工的才能且要能發揮員工潛能來確定合適的崗位，從而進步員工的積極性。2、加強業務培訓，這也是明年最緊迫的，現已將培訓方案上報人事部門，準備對出納制度、支付結算方法、綜合業務系統會計制度、新會計科目等根底知識以及各種新興業務進展培訓。3、在人員緊張的情況下仍要加強崗位練兵，除了參加明年的技術比武更為了進步員工的業務程度。4、勤做員工的思想工作，關心鼓勵員工，強化員工的心理素質。5、有方案、有目的地進展崗位輪換，培養每一個員工從單一的操作向混合多能轉變。銀行會計工作方案范文大家好!在各級行的高度重視、正確領導和大力支持下，在各位同事的配合下，一年來，我能緊緊圍繞省行24項履職要求，著重在業務經營、窗口建立、根底管理和財務核算上下功夫，團結和帶著全體同仁恪盡職守、努力工作，圓滿完成了全年各項工作任務?，F將一年來本人的主要履職情況向大家匯報如下：一、認真貫徹落實會計根底管理睬議精神狠抓會計內控建立作為副行長兼會計主管，我的壓力很大。為從根本上解決困擾我行的根底管理較差，內部控制力弱的的問題，我行于年初召開了高規格的會計根底管理工作會議。認真查找了我行會計根底管理方面存在的問題，深化分析^p了問題存在的原因，提出、制定了進步我行會計內控管理程度的詳細措施。作為會計出納部的負責人，我把貫徹落實會計根底管理工作會議精神作為首要任務和履職工作的切入點，并從以下幾個方面開展了工作：1、以抓《中國農業開展銀行會計內控管理盡職指引》和在年初會計根底管理工作會議上簽訂的責任書的落實為契機，把各部室的負責人、臨柜柜員、內勤主任、監管員以及辦公室等相關職能部門納入會計內控管理組織體系，大家各司其職、齊抓共管、互相制約、互相監視、一體考核，讓會計內控管理關系更明晰，內控管理層次得到顯著提升。2、堅持按月組織開展監管檢查工作，促進會計內控管理程度逐步進步。會計監管是內控管理的重要組成局部和操作風險的重要防線。盡管面臨各種各樣的困難，我還是堅持按方案、按程序每月對營業部進展一次認真細致的檢查。做到每次檢查都有方案、有通知、有記錄、有整改、對責任人有處理。從已經完畢前十個月的檢查監管情況來看，累計查出問題37個次，絕大局部問題得到整改或改善，處理或建議處理責任人2人次，其中扣發考核性工資4人次，扣款金額400元。我始終把本質重于形式作為監管的重要原那么，通過持續、認真細致的監管，我行的會計內控管理程度有了明顯的進步。3、堅持突擊輪崗帶班制度，充分發揮會計監控系統的監視作用。一是能促使各崗都能熟悉掌握不同崗位的業務操作，進步操作技能，另一方面讓柜員自己互查，在離崗交接時顯現隱性問題，創新防范風險的手段。我每月會不定期突擊要求員工臨時休假，然后自己臨柜代班。今年來我已經累計代班23天，涉及柜面所有崗位。通過崗位輪換和全日制代班，已發現糾正涉及印鑒管理、借據管理、賬簿記載、檔案歸檔等方面共12處問題。通過調看監控錄像觀察臨柜人員的操作程序是否合規，每周調看監控工作的加強和持續，直接促進了我行臨柜人員工作效率的進步，躲避了操作風險，更重要的是對會計人員產生了一種持續、強大的監視和威懾作用。4、注重進步副行長兼會計主管的業務素質和履職才能。副行長兼會計主管履職到位與否，是會計內控好壞的關鍵一環。一年來，我認真履行副行長兼會計主管職責，加強業務學習，分析^p內控形式，學習新的文件精神，研究解決管理中存在的實際問題。以會帶訓，不斷進步副行長兼會計主管的履職才能。二、履行崗位職責積極參與全行經營管理一年來，我能積極參與全行內部管理和業務經營活動，自覺維護班子團結，協定“四優”黨員爭創方案。三是做好全行財務狀況分析^p調研及經營利潤測算，分析^p將會影響到全行經營目的任務完成的因素，向行長提出自己的看法和建議，為全行經營獻計獻策。四是積極參與全行業務營銷。截止10月末，我行存款日均余額0000萬元、中間業務收入0000萬元，比同期分別上升27%、39.2%，國際業務更是獲得歷史性打破，存款余額到達了25萬美元，提早完成全年任務。五是積極投入非現金結算。今年秋季以來，在原有工行網銀的根底上，又開通了信譽聯社網上銀行，為售糧農戶辦理了工行pOS機及聯社的“一***”，秋季收買全面實現非現金結算。三、加強隊伍建立創立文明標準窗口今年以來，我一直將內塑隊伍素質，外樹窗口形象，創立行業品牌作為重點工作來抓，主要表現為：一是建立獎懲制度，樹立積極的農發行新風。開展創立行業品牌活動以來，我明確了考核標準和落實檢查監視措施，形成嚴格的獎罰制度。創新出臺《營業窗口文明效勞標準考核方法》，設立“周效勞之星”、“月文明之星”、“季標準之星”、“業務精英獎”等，對客戶口碑好、業務技能強、效勞質量高的員工進展特別獎勵。二是發揮窗口作用，全員倡導職業文明。在窗口環境建立上實在做到“形象統一標準”、“設備使用正常”、“環境整潔宜人”、“效勞設施到位”、“宣傳醒目的準”;在禮儀形象中嚴格執行“著裝統一標準”、“形象整潔大方”、“行動文明得體”;要求員工貫徹執行“三好一進步”，即：效勞好、態度好、業務好，進步辦事效率的效勞宗旨。銀行會計工作方案模板一、認真貫徹落實會計根底管理睬議精神狠抓會計內控建立作為副行長兼會計主管，我的壓力很大。為從根本上解決困擾我行的根底管理較差，內部控制力弱的的問題，我行于年初召開了高規格的會計根底管理工作會議。認真查找了我行會計根底管理方面存在的問題，深化分析^p了問題存在的原因，提出、制定了進步我行會計內控管理程度的詳細措施。作為會計出納部的負責人，我把貫徹落實會計根底管理工作會議精神作為首要任務和履職工作的切入點，并從以下幾個方面開展了工作：1、以抓《中國農業開展銀行會計內控管理盡職指引》和在年初會計根底管理工作會議上簽訂的責任書的落實為契機，把各部室的負責人、臨柜柜員、內勤主任、監管員以及辦公室等相關職能部門納入會計內控管理組織體系，大家各司其職、齊抓共管、互相制約、互相監視、一體考核，讓會計內控管理關系更明晰，內控管理層次得到顯著提升。2、堅持按月組織開展監管檢查工作，促進會計內控管理程度逐步進步。會計監管是內控管理的重要組成局部和操作風險的重要防線。盡管面臨各種各樣的困難，我還是堅持按方案、按程序每月對營業部進展一次認真細致的檢查。做到每次檢查都有方案、有通知、有記錄、有整改、對責任人有處理。從已經完畢前十個月的檢查監管情況來看，累計查出問題37個次，絕大局部問題得到整改或改善，處理或建議處理責任人2人次，其中扣發考核性工資4人次，扣款金額400元。我始終把本質重于形式作為監管的重要原那么，通過持續、認真細致的監管，我行的會計內控管理程度有了明顯的進步。3、堅持突擊輪崗帶班制度，充分發揮會計監控系統的監視作用。一是能促使各崗都能熟悉掌握不同崗位的業務操作，進步操作技能，另一方面讓柜員自己互查，在離崗交接時顯現隱性問題，創新防范風險的手段。我每月會不定期突擊要求員工臨時休假，然后自己臨柜代班。今年來我已經累計代班23天，涉及柜面所有崗位。通過崗位輪換和全日制代班，已發現糾正涉及印鑒管理、借據管理、賬簿記載、檔案歸檔等方面共12處問題。通過調看監控錄像觀察臨柜人員的操作程序是否合規，每周調看監控工作的加強和持續，直接促進了我行臨柜人員工作效率的進步，躲避了操作風險，更重要的是對會計人員產生了一種持續、強大的監視和威懾作用。4、注重進步副行長兼會計主管的業務素質和履職才能。副行長兼會計主管履職到位與否，是會計內控好壞的關鍵一環。一年來，我認真履行副行長兼會計主管職責，加強業務學習，分析^p內控形式，學習新的文件精神，研究解決管理中存在的實際問題。以會帶訓，不斷進步副行長兼會計主管的履職才能。銀行會計結算工作思路銀行會計結算工作思路根據我行20xx年這一年來會計結算工作中的實際情況，我們在20xx年的工作主要從三個方面著手：抓內控制度建立、抓會計核算質量、抓柜員業務素質以進步我行的效勞程度與風險防范才能?，F就針對這三個方面工作內容制定會計結算部在20xx年的工作思路：一、加強內控制度建立，防范風險的發生。隨著近年來金融犯罪案件的增多，促使我們對操作的標準、制度的執行有了更高的要求：1、定期召開由行長及網點主管參加的內控、制度、風險分析^p會議，提出業務處理中出現的問題并解決，同時形成會議紀要對一些各網點不標準的業務進展統一落實。2、會計結算部負責著全行的本外幣會計、出納、資金清算、人民幣結算業務的管理；組織落實相關制度、方法及柜面業務核算和管理；負責人民幣結算中間業務的收入；負責綜合業務系統參數表的統一管理；負責全行會計憑證的統一管理，包括領取、分發、保管與銷毀的管理；負責會計專用印章的領取、分發、