第11頁共11頁保安公司工作方案表范文公司周工作方案表公司周工作方案一1.市場分析^p，根據市場容量和個人才能，客觀、科學的制定出銷售任務。暫訂年任務：銷售額100萬元。2.適時作出工作方案，制定出月方案和周方案。并定期與業務相關人員會議溝通，確保各專業負責人及時跟進。3.注重績效管理，對績效方案、績效執行、績效評估進展全程的關注與跟蹤。4.目的市場定位，區分大客戶與一般客戶，分別對待，加強對大客戶的溝通與合作，用一樣的時間贏取最大的市場份額。5.不斷學習行業新知識，新產品，為客戶帶來實用的資訊，更好為客戶效勞。并結識弱電各行業各檔次的優秀產品提供商，以備工程商需要時能及時作好工程配合，并可以和同行分享行業人脈和工程信息，到達多贏。6.先友后單，與客戶開展良好的友誼，處處為客戶著想，把客戶當成自己的好朋友，到達思想和情感上的交融。7.對客戶不能有隱瞞和欺騙，容許客戶的承諾要及時兌現，講誠信不僅是經商之本，也是為人之本。8.努力保持xxx的同事關系，善待同事，確保各部門在工程施行中各項職能的順利執行。二、銷售工作詳細量化任務1.制定出月工作方案和周工作方案、及每日的工作量。每天至少打30個，每周至少拜訪20位客戶，促使潛在客戶從量變到質變。上午重點回訪和預約客戶，下午時間長可安排拜訪客戶。考慮北京市地廣人多，交通涌堵，預約時最好選擇客戶在一樣或接近的地點。2.見客戶之前要多理解客戶的主營業務和潛在需求，最好先理解決策人的個人愛好，準備一些有對方感興趣的話題，并為客戶提供針對性的解決方案。3、從招標網或其他渠道多搜集些工程信息供工程商投標參考，并為工程商出謀劃策，配合工程商技術和商務上的工程運作。4、做好每天的工作記錄，以備遺忘重要事項，并標注重要未辦理事項。5.填寫工程跟蹤表，根據工程進度：前期設計、投標、深化設計、備貨執行、驗收等跟進，并完成各階段工作。6、前期設計的工程重點跟進，至少一周回訪一次客戶，必要時配合工程商做業主的工作，其他階段跟蹤的工程至少二周回訪一次。工程商投標日期及工程進展重要日期需謹記，并及時跟進和回訪。7、前期設計階段主動爭取參與工程繪圖和方案設計，為工程商解決本專業的設計工作。8.投標過程中，提早兩天整理好相應的商務文件，快遞或送到工程商手上，以防止有任何遺漏和錯誤。9.投標完畢，及時回訪客戶，詢問投標結果。中標后主動要求深化設計，幫工程商承當全部或部份設計工作，準備施工所需圖紙(設備安裝圖及管線圖)。10.爭取早日與工程商簽訂供貨合同，并收取預付款，提早安排備貨，以最快的供給時間響應工程商的需求，爭取早日回款。11.貨到現場，等工程安裝完設備，申請技術部安排調試人員到現場調試。12.提早準備驗收文檔，驗收完成后及時收款，保證良好的資金周轉率。公司周工作方案二本周是xx月的第二周，工作日從x月x日至x月x日，現將本周工作做以方案。一、日常工作1、經濟運行管理和經濟指標統計上報;2、配合招商三局楊寧局長進展工程效勞工作;3、綜合局內部辦公室文件處理和辦公室綜合工作。二、詳細工作方案1、認真完成內資上報工作。預計本周發改局會將上月各經濟區內資引進上報完成情況反響到各經濟區，并將本月方案數下發到各經濟區。我方案在本周根據上月完成情況，結合我經濟區自身開展情況開場準備內資上報的各項資料。本月待上報工程備選：海爾電冰箱、立晶光電、神舟車業、金域醫學檢驗中心、多維建材等共五家;2、認真完成固定資產投資上報工作。本周我將積極與統計局相關負責人溝通，對新申請入庫的工程進展認定，在認定之后，比照我經濟區經濟指標半年完成方案準備xx月上報方案;3、認真完成規上產值上報工作。本周我將匯總出我經濟區符合規模以上企業的，并與相關部門及負責人溝通，力爭使更多的規上企業進入規上產值經濟指標名錄中;4、全力配合招商三局楊寧局長完成招商三局工程效勞工作。我將努力學習相關業務知識，盡早熟悉并開展工程效勞工作，服從領導安排，全心全意地為工程效勞;5、積極參加統計局建黨九十周年文藝匯演的排練和演出活動，并借此時機進一步加強與統計局的關系，以方便相關工作的順利開展。本周，我將進步工作效率，對各項工作認真負責，在完成分內工作的同時，全力配合其他同事完成綜合局各項工作任務。繼續保持謙虛嚴謹的工作作風，虛心向老同志、有經歷的同志學習，進步業務程度，將各項工作做好。公司周工作方案三(一)創立效勞形象。嚴格執行公司各項規章制度，在與客戶溝通時使用文明用語;誠信為本，不輕易承諾諾客戶，承諾的事必須辦到、辦好;不可無視細節問題;對著裝、儀表、手勢等需嚴格注意。(二)轉變效勞觀念，把要我效勞改變成我要效勞。認真學習公司與品質有關各種體系流程和業務流程，以便隨時應付客戶提出的關于品質方面的各種問題，帶著多學習，多溝通，積極主動的態度，深化到質量投訴的接收、與客戶溝通、客戶投訴的立即處理等各個工作中去，同時為客戶提供質量三包處理(包修、包換、包退)(三)增強責任感、增強效勞意識，團隊意識。積極主動地把工作做到點上、落到實處，減少效勞時效，當接收到客戶質量投訴，應立即處理，減少客戶因我司質量問題，產生的抱怨感，盡量減少不必要的損失，為顧客和公司帶來更大的利益，同時務必在三天之內關閉客戶的質量投訴問題。時刻堅持不懂就問，不明白就多學的態度，與同事多合作，與領導多匯報工作情況，來更好的完本錢職工作，同時也增強團隊合作才能，來更好的效勞于客戶。(四)每次接收到的客戶投訴按客戶質量投訴處理規定(WI-XG-S006)，應即時反響給相關的制作部門(責任部門)，同時并填寫客戶投訴處理報告，針對質量投訴，制訂糾正預防措施。每周對客戶投訴情況進展統計分析^p，以便于更好的統計出質量問題的所在。每月月底將客戶投訴以月報形式上報給上級領導，并送相關部門。以上，是我對20xx年x月第一周客服工作方案，可能還有很多不明晰，不明白的地方，希望領導、同事們多多給予支持與幫助。展望20xx年，我會更加努力、認真負責的去對待本崗位工作，也力爭為公司贏取更多利潤，樹立公司在客戶心目中光芒形象。[公司周工作方案表]公司倉庫工作方案表一，一月份上旬，倉庫施行備料制。倉庫按方案部提早下發的領料清單比照消費上線時間提早三到五天備料。并在備料的過程中及時返饋物料的欠料情況，為方案，采購，消費等部門解決消費欠料爭取前置時間，減少因欠料問題造成的消費被動場面。這項工作目前正在有序地展開。二，在一月份之內，解決倉庫庫存準確率長期低下的問題。倉庫庫存準確率得不到提升，庫存數據失真，對公司財務，方案，采購，消費等相關部門的工作開展造成很大的影響，同時也使倉庫管理處于極為被動的場面。在一月份之內，倉庫要導入每日循環盤點制度，理順和優化管理流程，進步管理人員的數據觀念，按照工作日清日結，數據異常及時分析^p處理的原那么嚴抓庫存數據管理。要徹底打破以往倉庫在庫存數據管理中存在的單純依賴調賬來維持數據準確的場面，在可持續性的根底上抓數據管理，同時也為erp系統的順利上線提供可靠的根底數據支持。三，一月份之內，完善倉庫的單據，報表管理。倉庫目前對單據管理很不到位，不能到達財務部的要求，無法對單據進展有效的追溯。倉庫要從單據的填寫，傳遞，裝訂，保管，存檔等各環節進展重點改良;加強對單據、報表的審核，尤其是對進倉單的審核及報檢記錄的審核。對單據體系進展一次清理，標準各類型業務，各類型單據的使用，簽批流程，目前公司的單據設置不全面，有相當一部份業務無對應的單據進展登記，需要重新設計、標準一批單據來處理。這項工作在二月份內完成。四，在一月份之內，完善三包件的管理。倉庫目前對三包件的管理處于真空狀態。倉庫需要從人員裝備，業務流程，賬目控制，物料控制等方面對三包件管理進展全面的加強管理。五，春節后倉庫接收公司的鋼材的管理與除塵器倉庫的門禁管理。裝備好鋼材倉庫的管理人員，制定鋼材倉庫的門禁管理、物料收發管理、相關單據的傳遞與使用等一系列方案。維修好除塵器倉庫的大門，將除塵器倉庫的門禁管理由行政轉交到倉庫。六，在二月份起施行以庫存準確率考核為核心的員工考核機制。為了配合庫存準確率提升，倉庫在二月份施行庫存準確率考核制度，對庫存準確率連續二到三個月內無本質性的提升的倉庫相關管理人員(準確率目前定在98%)進展工資調整，對不能勝任工作的倉庫相關管理人員考慮調離工作崗位。七，加強物料控制工作，提升物料管理程度。完善不良品、呆滯物料的管理，不良品要單獨建賬管理，對呆滯品在春節前對現場物料進展一次清理。及時反響物料信息，為方案、采購、物控工作提供參考信息。與消費部溝通，倉庫所有緊固件每月集中發3次料，提升物料的收發效率，同消費一部確定管理方案，2月份開場執行。八，從一月份到三月份，完成倉庫erp庫存模塊的上線工作。公司的開展必定要求公司內部實行信息化管理。目前公司暫定先從倉庫管理模塊入手，積累經歷之后再在全公司施行erp系統。倉庫必需要打好信息化管理的第一炮，否那么會影響到公司信息化的工作布局。目前已與企管部，erp系統供給商就倉庫施行erp系統的步驟達成了初步的方案，暫定在二月份內完成相關的根底工作，在三月初實現系統上線。倉庫要協助完成環境評估，人員培訓，業務流程的優化、固化，相關根底庫存數據的提供等工作。九，從一月份到五月份，完成倉庫的平面與空間布局規劃。按照公司的開展規劃，包裝機產品在本年度是重點開展對象，包裝機類的物料將會有較大幅度的增長，而目前倉庫的空間布局尚不能滿足這一開展要求。倉庫必需要適應公司的開展要求，在二月份之內，完成各大產品物料的分區規劃;加強目視化管理，二月份內做好各倉區、貨位的標識管理，目前已聯絡車間年后定制物料標識牌;為了提升倉庫空間利用率，解決倉庫庫容缺乏的問題，方案在四到五月份為倉庫安裝立體貨架，并要提早為貨架安裝進展總體規劃;十，用一到六個月的時間，加強管理團隊建立等工作，完成倉庫組織架構調整。要完成上述工作，團隊建立是關鍵。目前面臨著在倉庫管理方式，管理思路，管理理念進展全方位轉變的情況，員工的思想觀念如何轉變，管理技能如何提升才能適應公司的開展要求的問題。必需要預計到部份員工可能因為各方面的原因跟不上倉庫的管理變化而不得不調整工作崗位;要做好從外面引進倉庫管理人才的相關準備，做好相關的招聘、培訓、考核工作;完善倉管員的kpi考核指標體系，對倉庫管理人員的工作技能、工作績效、工作態度做好全方位的評估;適當地進步倉庫管理人員的工資待遇，希望倉庫組長的工資能到達1800元/月左右，倉管員的工資到達1700元左右，倉務員的工資能到達1500元/月左右;做到以環境留人，待遇留人，感情留人，創造良好的團隊氣氛，打造高素質的倉庫管理團隊。