第3頁共3頁物資部工作計劃一、?工作目標和?指標工作?目標：依據?___屆二?次職代會精?神，以公司?下達的kp?i指標為導?向，為全面?提升物資管?理水平、滿?足未來事業?發展的需要?，結合～年?具體情況制?定以下工作?目標：1?、加強物資?采購、催交?的計劃性，?根據各現場?施工進度，?超前策劃，?與項目部、?設備廠家密?切配合，充?分發揮集中?采購的優勢?，加大設備?催交力度，?確保各現場?重要物資、?設備供應。?2、以客?戶服務為中?心，全面加?強服務意識?。本年度我?將繼續推行?“優質服務?十項標準”?，為工程著?想，盡力降?低各類人力?、物力資源?，同時建立?很好的客戶?關系網。?3、挑戰人?力資源極限?，建立學習?團隊，加強?業務素質培?訓，培養一?支業務能力?強的高素質?的隊伍。?主要指標：?以公司下達?的kpi指?標為主要指?標，并制定?相應措施，?認真完成公?司下達的指?標。二、?重點及舉措?1、加強?計劃采購，?提升采購理?念針對現?在項目多、?圖紙不及時?、以至材料?預算不能提?前提出影響?物資供應的?狀況，為了?確保各現場?物資供應，?物資部～年?將重點把計?劃放在首位?，首先根據?各工程項目?的網絡計劃?，編制年度?的物資需求?計劃，并依?據各項目的?月度施工計?劃編制當月?的物資采購?計劃，做到?特殊材料、?加工周期較?長的材料要?提前以書面?形式提給項?目部督促其?提前備料，?確保特殊材?料不影響工?程施工進度?。在試運期?間要特事特?辦并備有一?定量的常用?物件庫存。?調整采購?流程，強化?集中采購優?勢，逐步與?社會物流接?軌，依據社?會物流中的?合作伙伴，?形成有計劃?的物資供應?，靈活運用?社會信息，?實現信息換?庫存，減少?現場的物資?管理環節、?倉儲時間、?存貨數量，?提高采購效?率，加快資?金周轉率，?合理利用倉?庫，最大限?度地減少倉?庫面積、降?低庫存，達?到降低物流?成本的目的?。提高計劃?準確率及供?貨及時性，?加強過程監?控。2、?加大催交力?度，確保信?息準確度?面臨電力市?場的“井噴?”現象，設?備交貨愈來?愈困難，已?嚴重制約著?施工進度。?根據kpi?指標，我們?分年、月安?排催交計劃?，分別在_?__、__?_等大的設?備制造廠設?立常駐人員?,保證所派?人員做到深?入廠家車間?、班組，了?解生產計劃?、投料、加?工、發運等?全過程的第?一手資料，?同時注重維?護廠家關系?。超前策劃?設備催交方?案，每周編?制催交信息?，做到明確?任務，責任?到人，提高?設備催交信?息的準確性?，使催交信?反饋及時準?確，為項目?提供可靠的?信息服務。?3、以客?戶滿意度為?中心，全面?提升服務意?識今年繼?續完善十項?服務措施，?為了更好的?服務于現場?，物資部今?年將在部分?現場從小件?物資開始逐?步實施送貨?到用戶的措?施，這樣不?僅有利于減?少各用料單?位的人力和?機械的浪費?，更重要的?通過多跑勤?送減少各單?位的庫存和?倉庫面積，?將對二級庫?的消滅起到?很好的作用?，若試行成?功，我們可?在大件物資?和設備上推?行，同時在?全公司進行?推廣，希望?各項目部給?予支持和幫?助。4、?以人為本，?注重員工素?質培育公?司要發展，?人才是關鍵?。挑戰極限?，很大程度?上是對人員?的挑戰，隨?著新招聘人?員的增多及?業務水平相?對較低，提?高培訓效率?顯得尤為重?要。為此對?于新來員工?我們采取在?總部集中理?論培訓，項?目上采取以?老帶新的方?式，實行崗?位培訓與實?際業務相結?合的模式進?行培訓與指?導，督促培?訓、集中考?核，使員工?盡快適應崗?位需要。?5、積極培?養客戶，完?善供應鏈體?系在新的?一年中我們?將注重物資?供應商的開?發與培養，?在物資采購?人員中樹立?客戶為尊的?服務意識，?改變過去對?供貨商懈慢?的態度與行?為，把供貨?商的投訴與?采購人員的?考核相結合?，以誠信為?基礎，樹立?藍巢新形象?，開發培育?出一批適應?公司發展需?要的供應商?群，建立一?批“長期合?作、共同發?展、相互信?任”的戰略?合作伙伴關?系，保障項?目物資供應?，為企業贏?得競爭優勢?。同時建立?供方評價系?統，對供貨?商實行動態?（范本）管?理。6、?積極推行新?軟件，提高?信息化管理?水平我公?司所接的設?備管理代辦