例5-1如何確定生產(chǎn)能力Stewart公司生產(chǎn)兩種口味的沙拉配料，一種是Paul’s口味，另一種是Newman’s口味。每種口味的沙拉配料有兩種包裝樣式：瓶裝和一次性袋裝。公司經(jīng)理準備制定一個今后5年的生產(chǎn)計劃，以合理安排設備和勞動力進行兩種口味沙拉配料生產(chǎn)。解：1.利用預測技術預測每條生產(chǎn)線的兩種產(chǎn)品的未來銷售情況年份12345Paul’s口味瓶裝（×1000）60100150200250袋裝（×1000）100200300400500Newman’s口味瓶裝（×1000）7585959798袋裝（×1000）2004006006506802.計算為滿足需求所需投入的設備和勞動力數(shù)量。目前公司有三臺瓶裝機器，每年可裝150000瓶，每臺瓶裝機器需要兩名工人操作，該機器可以生產(chǎn)兩種口味的產(chǎn)品，現(xiàn)共有瓶裝工人6名；另外，公司還有5臺袋裝機器，年裝量為250000袋，每臺機器需要3名工人操作，也均可用于兩種產(chǎn)品的生產(chǎn)，現(xiàn)共有袋裝工人20名。計算需求預測表中袋裝與瓶裝的總需求量。年份12345瓶裝135185245297348袋裝30060090010501180下面計算第一年應分配多少設備與勞動力。瓶裝總生產(chǎn)能為：3臺×150000件/臺=450000件第一年需要的生產(chǎn)能力為可提供的生產(chǎn)能力的135000÷450000=30%第一年需要3臺×30%=0.9臺機器。同樣，瓶裝總生產(chǎn)能為：5臺×250000件/臺=1250000件第一年需要的生產(chǎn)能力為可提供的生產(chǎn)能力的300000÷450000=24%第一年需要5臺×24%=1.2臺機器。第一年工人的需要量計算如下：第一年瓶裝生產(chǎn)線：0.9×2=1.8人袋裝生產(chǎn)線：1.2×3=3.6人3.通過上面計算，得到關于今后5年的計劃安排：由于可獲得的生產(chǎn)能力一直大于預計需求，所以該公司的生產(chǎn)能力余量為正值，現(xiàn)在該公司可以制訂出生產(chǎn)兩種口味產(chǎn)品的中期生產(chǎn)計劃或綜合生產(chǎn)計劃了。年份12345袋裝生產(chǎn)線生產(chǎn)能力利用率24%48%72%84%94%機器需求1.22.43.64.24.7勞動力需求3.6

7.210.812.614.1瓶裝生產(chǎn)線生產(chǎn)能力利用率30%41%54%66%77%機器需求0.91.231.621.982.31勞動力需求1.8

2.46

3.243.964.62例5-2決策樹漢克計算機商店正考慮今后五年的經(jīng)營計劃。過去幾年里，商店銷售量持續(xù)上升，形勢良好，如果按此預期興建一家電子公司的話，漢克商店的銷售量將會大幅度增長。因此，店主設想了三個方案：首先是擴大現(xiàn)有計算機商店的經(jīng)營規(guī)模，其次是到另一地方新建一家商店，最后是按兵不動，靜待以后再發(fā)展。如果擴建或是另建新店都不會耗時過多，也就不會給商店帶來大的收入損失。若第一年不擴建，而此地真的出現(xiàn)大幅度增長的銷售量的話，那么第二年商店將重新考慮擴大經(jīng)營。如果等待的時間超過一年就會有競爭對手進入本地市場，那時再擴大經(jīng)營就沒有必要了。該例題的假設與條件如下：1.由于新建的電子公司而出現(xiàn)大批計算機迷，銷售量出現(xiàn)上浮的可能性為55%；2.建一家新店且銷售量確實顯著上升，則銷售收入為195000美元/年，若建了一家新店而銷售量不理想，銷售收入為115000美元/年；3.擴大商店現(xiàn)有規(guī)模且銷量上升，銷售收入為190000美元/年，若擴大商店現(xiàn)有規(guī)模而銷售量不理想，銷售收入為100000美元/年；4.維持現(xiàn)狀不變，但銷量顯著上升，銷售收入為170000美元/年，若銷售量不理想，銷售收入為105000美元/年；5.擴大原店的規(guī)模所花費用為87000美元6.搬到他地開新店的費用為210000美元7.若第一年不擴建，第二年商店擴大經(jīng)營費用仍為87000美元；8.三種方案的經(jīng)營成本相等。解：建立一個決策樹尋找問題的最佳方案（如圖），圖中有兩個決策結點（方框表示）和三個機會結點（圓圈表示）。各種情況的預期收益值計算結果如下表：

方案收入成本凈收益高需求，建新店195000×5210000765000低需求，建新店115000×5210000365000高需求，擴建190000×587000863000低需求，擴建100000×587000413000高需求，來年擴建170000+190000×487000843000高需求，來年不擴建170000×50850000低需求，現(xiàn)不擴建105000×50525000汗克克計計算算機機商商店店新建建高需需求求0.55低需需求求0.45765000365000擴建建高需需求求0.55低需需求求0.45863000413000低需需求求0.45高需需求求0.55第二二年年擴擴建建第二二年年不不擴擴建建843000850000525000585000660000703750成組組技技術術生生產(chǎn)產(chǎn)單單元元鋸車削削磨1熱處處理理A車削削鋸磨車削削模壓壓2車削削模壓壓B專業(yè)業(yè)化化分分工工單單元元熱處處理理鋸鋸鋸磨磨車削削車削削車削削模壓壓模壓壓123456AB加工工中中心心裝配配線線存儲儲搬運運看看板板生產(chǎn)產(chǎn)看看板板兩看看板板系系統(tǒng)統(tǒng)物物流流狀狀態(tài)態(tài)圖圖如何何完完成成JIT生生產(chǎn)產(chǎn)并行行地地解解決決問問題題?根本本原原因因?團隊隊工工作作方方法法?生產(chǎn)產(chǎn)線線和和專專家家職職責責?持續(xù)續(xù)的的教教育育實施施方方法法?強調調改改進進?趨勢勢跟跟蹤蹤1.設設計計流流程程?連接接操操作作?平衡衡工工作作站站能能力力?重新新布布置置流流程程?減小小批批量量規(guī)規(guī)模模?減少少安安裝裝/換換摸摸時時間間2.全全面面質質量量管管理理?工人人的的責責任任?實施施方方法法：：SQC?加強強一一致致性性?失效效保保護護方方法法?自動動化化檢檢查查3.穩(wěn)穩(wěn)定定的的計計劃劃?均衡衡的的計計劃劃?不超超過過生生產(chǎn)產(chǎn)能能力力?建立立凍凍結結區(qū)區(qū)間間4.看看板板控控制制?需求求拉拉動動?逆流流進進行行?減小小批批量量規(guī)規(guī)模模5.與與供供應應商商合合作作?縮短短提提前前期期?頻繁繁的的供供貨貨?應用用JIT項項目目的的需需求求?質量量期期望望6.減減少少額額外外存存貨貨?尋找找其其他他區(qū)區(qū)域域?存儲儲?運輸輸?傳送送帶帶?運輸輸機機7.改改進進產(chǎn)產(chǎn)品品設設計計?標準準化化產(chǎn)產(chǎn)品品標標識識?零件件標標準準化化及及零零件件數(shù)數(shù)的的減減少少?結合合產(chǎn)產(chǎn)品品設設計計的的過過程程設設計計?質量量期期望望加工工車車間間的的JIT物物料料搬搬運運加加工工中中心心和和操操作作流流水水線線M1M7M4M9M8M6M5M2M3生產(chǎn)產(chǎn)線線1生產(chǎn)產(chǎn)線線2生產(chǎn)產(chǎn)線線3例7-1裝裝配配線線平平衡衡J型型玩玩具具馬馬車車要要在在一一個個傳傳送送帶帶上上組組裝裝，，每每天天需需生生產(chǎn)產(chǎn)500輛輛。。每每天天的的生生產(chǎn)產(chǎn)時時間間為為420分分鐘鐘，，表表中中列列出出了了玩玩具具馬馬車車的的組組裝裝步步驟驟及及其其時時間間。。請請根根據(jù)據(jù)節(jié)節(jié)拍拍和和作作業(yè)業(yè)次次序序的的限限制制，，求求使使工工作作站站數(shù)數(shù)量量最最少少的的平平衡衡方方式式。。解：：1））畫畫出出流流程程圖圖ADCBGKJFHEI45秒秒50秒秒11秒秒15秒秒9秒12秒秒12秒秒12秒秒12秒秒8秒9秒玩具馬馬車的的組裝裝步驟驟及其其時間間作業(yè)時時間/秒描描述述必必須須提前前的作作業(yè)A45安安裝后后軸支支架，，擰緊緊四個個螺母母-B11插插入后后軸AC9擰擰緊緊后軸軸支架架螺栓栓BD50安安裝前前軸，，用手手擰緊緊四個個螺母母-E15擰擰緊前前軸螺螺栓DF12安安裝1#后后車輪輪，擰擰緊輪輪軸蓋蓋CG12安安裝2#后后車輪輪，擰擰緊輪輪軸蓋蓋CH12安安裝1#前前車輪輪，擰擰緊輪輪軸蓋蓋EI12安安裝2#前前車輪輪，擰擰緊輪輪軸蓋蓋EJ8安安裝前前軸上上的車車把手手，擰擰緊螺螺栓和和螺釘釘F,G,H,IK9上上緊全全部螺螺栓和和螺釘釘1952）計計算節(jié)節(jié)拍。。C=每每天的的工作作時間間/每每天的的產(chǎn)量量=420××60（秒秒）/500（（輛））=50.4（秒秒/輛輛）3）工工作站站數(shù)量量的理理論最最小值值：Nt=T/C=195/50.4=3.87=4（（取整整）4）選選擇作作業(yè)分分配規(guī)規(guī)則。。一般般來說說，首首先安安排有有許多多后續(xù)續(xù)作業(yè)業(yè)或者者持續(xù)續(xù)時間間很長長的作作業(yè)，，因為為他們們會限限制裝裝配線線平衡衡的實實現(xiàn)。。我們們使用用如下下規(guī)則則：?按后續(xù)續(xù)作業(yè)業(yè)數(shù)量量的多多少來來安排排作業(yè)業(yè)。作業(yè)業(yè)后后續(xù)續(xù)作業(yè)業(yè)數(shù)量量A6B或D5C或E4F,G,H,或或I2J1K0在第一一規(guī)則則遇到到問題題時，，采用用第二二規(guī)則則，即即：?按作業(yè)業(yè)時間間最長長規(guī)則則安排排作業(yè)業(yè)作業(yè)作作業(yè)業(yè)剩剩余余可可安安排的的緊緊后后作業(yè)業(yè)時時間間最長長時間時時間間緊緊后作作業(yè)最最多的的作業(yè)業(yè)的的作業(yè)業(yè)工作站站1A455.4空空閑---工作站站2D500.4空空閑閑---B1139.4C,EC,EE工作站站3E1524.4C,H,ICC915.4F,G,H,IF,G,H,IF,G,H,IF123.4空空閑閑-G1238.4H,IH,IH,I工作站站4H1226.4II1214.4JJ86.4空空閑閑-工作站站5K941.4空閑閑-5）給給工作作站1，2安排排作業(yè)業(yè)，依依此類類推直直至所所有作作業(yè)安安排完完畢。。6）計計算效效率：：效率率=T/(NaC)=195/(5×50.4)=77%7)評評價價平衡衡方案案。效效率77%意味味著裝裝配線線不平平衡，，閑置置時間間達23%。有有57秒的的閑置置時間間，最最輕松松的是是工作作站5。能不能能得到到一個個更好好的方方案呢呢？用用規(guī)則則2平平衡裝裝配線線，并并用規(guī)規(guī)則1作為為第二二規(guī)則則，就就會得得到一一個更更好的的平衡衡方案案。學習曲曲線的的繪制制80%的學學習曲曲線所所需的的單位位、累累積、、累積積平均均值勞勞動時時間（1））（（2）（（3）（（4）數(shù)量單單位產(chǎn)產(chǎn)品直直接勞勞動時時間累累積直直接勞勞動時時間累累積平平均直直接勞勞動時時間10000010000010000080000180000900004640003142107853385120053459166824164096089201455751323276814678624587164262142392453373821282097238743953026925616777624731824404$100生產(chǎn)成本$50單位數(shù)量學習曲線90%80%70%生產(chǎn)成本11020單位數(shù)量學習曲線對對數(shù)圖例：抽樣學學習曲線問問題薩伯特潛水水艇公司的的業(yè)主Nemo感到到非常困惑惑。他有一一份生產(chǎn)11條潛艇艇的合同，，并已生產(chǎn)產(chǎn)了4條。。他發(fā)現(xiàn)主主管生產(chǎn)的的經(jīng)理Overick先生，，在生產(chǎn)了了4條潛艇艇后，抽調調了一些工工人到魚雷雷艇裝配線線上工作。。生產(chǎn)第1條潛艇需需255個個工人，每每人工作一一周，工作作時間為40小時，，生產(chǎn)第2條潛艇需需要的人少少了45個個。Overick告訴他他們“這還還僅僅是開開始”，并并且說生產(chǎn)產(chǎn)目前合同同中的最后后一條潛艇艇他將只用用100名名工人。Overick的的計劃是基基于學習曲曲線的，但但他對人數(shù)數(shù)的削減是是不是做得得過分？解：因為生生產(chǎn)第2條條潛艇需180名工工人，學習習率為：80%（180/225）。。為了求出出生產(chǎn)第11條潛艇艇需要多少少工人，在在表中查學學習率為80%的第第11個單單位的提高高系數(shù)，并并將此值乘乘以生產(chǎn)第第1條潛艇艇需要的工工人數(shù)。我我們求得提提高系數(shù)為為0.4629。0.4629×225=104.15（名工工人）。因因而，Overick對生生產(chǎn)最后一一條潛艇所所需人數(shù)的的估計只比比真正所需需人數(shù)少4個。若SUB公公司生產(chǎn)第第一條小型型潛艇的成成本為500000美圓，其其中200000美美圓為材料料費用，300000美圓用用于支付工工人勞動工工資。基于于以上成本本公司可接接受的利潤潤率為10%，且公公司愿意在在基于70%的學習習率下簽定定一項合同同。那么生生產(chǎn)3條潛潛水艇簽定定合同的協(xié)協(xié)議價格是是多少呢？？主要運作計計劃活動概概述過程規(guī)劃總生產(chǎn)計劃劃主生產(chǎn)計劃劃物料需求計計劃戰(zhàn)略能力計計劃生產(chǎn)作業(yè)計計劃長期中期短期分層式計劃劃過程決策層決決策策過程需需求預測公司向各工廠分分配生產(chǎn)任務務向各工廠分分配生產(chǎn)任務務向各工廠分分配生產(chǎn)任務務向各工廠分分配生產(chǎn)任務務向各工廠分分配生產(chǎn)任務務向各工廠分分配生產(chǎn)任務務工廠經(jīng)理車間主管生產(chǎn)計劃環(huán)環(huán)境生產(chǎn)計劃競爭者行為為現(xiàn)有原材料料外部能力當前生產(chǎn)能能力生產(chǎn)中的活活動競爭者行為為市場需求量量庫存量現(xiàn)有勞動力力總生產(chǎn)計劃劃技術舉例例假設我們將將為CA&J公司制制定未來六六個月的生生產(chǎn)計劃。。已知信息息如下：為為了解決問問題，我們們可以不考考慮材料成成本，也可可將100美元的材材料成本包包括在所有有的計算中中。但如果果每件產(chǎn)品品都要花費費這100美元，我我們便僅需需考慮邊際際成本。由由于分包費費用為120美元，，但我們節(jié)節(jié)約了原材材料，所以以分包的真真正費用僅僅有20美美元。需求與工作作天數(shù)1月2月3月4月5月6月月總總計需求預測180015001100900110016008000每月工作天天數(shù)221921212220125費用材料成本100.00$/件庫存成本1.50$/件·月缺貨損失5.00$/件件·月分包邊際成成本20.00$/件件（120-100）招聘與培訓訓成本200.00$/人解聘費用250.00$/人單位產(chǎn)品加加工時間5小時/件件正常人工成成本（每天天8小時））4.00$/小小時加班人工成成本（1.5倍正常常人工費用用）6.00$/小小時庫存期初庫存400件安全庫存月月需求預測測量的25%表1總生生產(chǎn)計劃需需要數(shù)據(jù)1月2月3月4月5月6月期初庫存400450375275225275需求預測量量18001500110090011001600安全庫存450375275225275400生產(chǎn)需求量量18501425100085011501725期末庫存450375275225275400現(xiàn)在我們?yōu)闉镃A&J公司制定定生產(chǎn)計劃劃。我們用用一張電子子表格對不不同方案進進行分析，，以確定總總成本最低低的方案。。計劃1改改變工人人數(shù)、每天天固定工作作8小時，，以便生產(chǎn)產(chǎn)數(shù)量恰好好等于每月月需求量。。計劃2保保持工人人人數(shù)不變變，生產(chǎn)需需求量為未未來六個月月的平均值值。固定工工人人數(shù)用用該段時間間內平均每每天需要工工人人數(shù)計計算。將總總生產(chǎn)需求求量乘以每每件生產(chǎn)時時間，然后后再除以一一個工人在在計劃期內內總的工作作時間。即即8000件件×5小時時/件÷（125天天×8小小時/天））=40人人允許庫存積積累，缺貨貨通過延期期交貨由下下月生產(chǎn)補補足。計劃3在在正常的的工作時間間內用固定定人數(shù)的工工人進行生生產(chǎn)，以滿滿足最小的的預測需求求量（4月月份）。用用分包方式式來滿足其其他生產(chǎn)需需求量。確確定最小月月生產(chǎn)需求求量和當月月所需工人人人數(shù)，計計算出固定定工人人數(shù)數(shù)，即850件××5小時/件÷（21天××8小時時/天）=25人再分包出生生產(chǎn)需求量量與實際生生產(chǎn)量的差差額部分。。計劃4在在正常的的工作時間間內用固定定人數(shù)的工工人進行生生產(chǎn)，滿足足所有預測測需求量（（除前兩個個月外），，加班完成成其余生產(chǎn)產(chǎn)需求量。。該計劃中中工人人數(shù)數(shù)難以確定定，但其目目標是使6月份的期期末庫存與與安全庫存存盡可能接接近。經(jīng)計計算，得出出最合適的的工人人數(shù)數(shù)為38名名。下一步是計計算各計劃劃方案的成成本，最后后一步是比比較個計劃劃方案的相相關成本。。表2四個個生產(chǎn)計劃劃方案的成成本生產(chǎn)計劃1：滿足生生產(chǎn)需求量量；變動的的工人數(shù)1月2月3月4月月5月6月總總和和生產(chǎn)需求求量18501425100085011501725所需生產(chǎn)產(chǎn)時間925071255000425057508625每月工作作天數(shù)221921212220每人每月月工時176152168168176160所需人數(shù)數(shù)534730253354新增工人人數(shù)0000821招聘費0000160042005800解聘人數(shù)數(shù)0617500解聘費0150042501250007000正常人工工成本370002850020000170002300034000160000總成本172000生產(chǎn)計劃劃2：固固定工人人人數(shù)；；變動的的庫存與與缺貨1月2月月3月月4月5月月6月月總總和期初庫存存4008-276225275720每月工作作天數(shù)221921212220可用生產(chǎn)產(chǎn)時間704060806720672070406400實際生產(chǎn)產(chǎn)量140812161344134414081280需求預測測量18001500110090011001600期末庫存存8-276-32412720400缺貨損失失013801600001540安全庫存存450375275225275400多余庫存存0001874450庫存費用用0002816670948正常人工工成本281602432026880268802816015600160000總成本162488生產(chǎn)計劃劃3：固固定下限限工人人人數(shù)；分分包1月2月月3月月4月5月月6月月總總和生產(chǎn)需求求量18501425100085011501725每月工作作天數(shù)221921212220可用生產(chǎn)產(chǎn)時間440038004200420044004000實際生產(chǎn)產(chǎn)量880760840840880800分包件數(shù)數(shù)97066516010270925分包成本本1940013300320020054001850060000正常人工工成本176001520016800168001760016000100000總成本160000生產(chǎn)計劃劃4：固固定工人人人數(shù)；；加班1月2月月3月月4月5月月6月月總總和期初庫存存4008-276-32412720每月工作作天數(shù)221921212220可用生產(chǎn)產(chǎn)時間668857766384638466886080固定生產(chǎn)量133811551277127713381216需求預測量18001500110090011001600加班前庫存量量-62-345177554792408加班生產(chǎn)件數(shù)數(shù)623450000加班成本186010350000012210安全庫存450375275225275400多余庫存0003295178庫存費用000494776121281正常人工成本本267522310425536255362675224320152000總成本165491四個計劃方案案的比較成本生生產(chǎn)計劃1生生產(chǎn)產(chǎn)計劃2生生產(chǎn)計劃3生生產(chǎn)計劃4雇傭5800000解聘7000000多余存貨094801281缺貨0154000外包00600000加班00012210正常人工成本本160000160000100000152000總成本172800162488160000165491一個簡單的MRP例子通過這一例子子簡單地介紹紹數(shù)量的計算算、提前期偏偏置、訂單下下達和接收量量的建立問題題。設想我們生產(chǎn)產(chǎn)成品T。T是由2單位位U和3單位位V組成。部部件U又是由由1單位W和和2單位X構構成。部件V是由2單位位W和2單位位Y構成。產(chǎn)產(chǎn)品T的生產(chǎn)產(chǎn)結構樹如下下：TV(3)U(2)X(2)W(2)W(1)Y(2)通過計算，我我們能算出若若需生產(chǎn)100單位T，，需要如下數(shù)數(shù)目的其他部部件：部件U:2××T的數(shù)目目=2×100=200部件V:3××T的數(shù)目目=3×100=300部件W:1××U的數(shù)目+2×V的的數(shù)目=800部件X:2×U的數(shù)數(shù)目=400部件Y:2×V的數(shù)數(shù)目=600現(xiàn)在考慮獲得得這些物料項項的時間。假假設T需要1周，U需需要2周，V需要2周周，W需要3周，X需要要1周，Y需需要1周。于于是，我們根根據(jù)產(chǎn)品T的的需求和產(chǎn)品品T如何制造造及獲得各種種零件所需時時間可創(chuàng)建一一個物料需求求計劃。周1234567T需求時刻

100T提前期=1周

訂貨時間

100U需求時刻

200U提前期=2周訂貨時間200V需求時刻300V提前期=2周

訂貨時間300W需求時刻800W提前期=2周訂貨時間800X需求時刻400X提前期=1周

訂貨時間400Y需求時刻600Y提前期=1周

訂貨時間600標準物料需求求計劃程序的的輸入輸出概概圖綜合生產(chǎn)計劃劃主生產(chǎn)計劃（MPS）隨機客戶的需求預測已知客戶的訂單物料計劃（MRP計算算機程序）庫存記錄文件件庫存事務處理工程設計改變物料清單文件件報告用于庫存和生生產(chǎn)控制的計劃訂單單日程輔助報告例外報告計劃報告企業(yè)運行情況況控制報告一個使用MRP的例子安培公司生產(chǎn)產(chǎn)一種電表。。用于單個用用戶的電表分分成兩種基本本類型。除了了電表外，為為了維修和換換型還出售部部分零件和部部裝件。MRP系統(tǒng)的任任務是確定一一個生產(chǎn)計劃劃，指出各項項物料需求的的時區(qū)和數(shù)量量。然后對計計劃的可行性性進行檢驗，，如果有必要要，則對計劃劃進行調整。。月份電表A電表B部件D零件E已知隨機已知隨機已知隨機已知隨機31000250400602007030080460025030060180703508053002505006025070300806700250400602007025080760025030060150702008087002507006016070200801需求預測測表1半年內內（3-8月月）對電表A、B，部件件D，零件E的需求預測測2制定一個個主生產(chǎn)計劃劃表2滿足表表1中確定需需求的一個主主生產(chǎn)計劃周次91011121314151617電表A1250850550電表B460360560部件D270250320零件E3804303803物料清單單文件圖1A和B的產(chǎn)品結構構AC(1)D(1)F(2)F(1)E(1)E(2)F(1)E(1)D(1)BC(1)D(1)F(2)F(1)E(1)F(2)E(1)0層1層2層3層圖2A和B的縮進式零零件清單儀表A儀儀表BABD(1)E(1)E(1)F(2)F(1)C(1)E(2)D(1)C(1)E(1)D(1)F(1)E(1)F(2)F(1)F(2)4庫存記錄錄文件（物料料主文件）庫存文件中所所具有的現(xiàn)有有庫存量和提提前期數(shù)據(jù)物料現(xiàn)現(xiàn)有庫存/單單位提提前期/周周A502B602C401D301E301F401物料

星期456789A毛需求凈需求計劃訂單下達120012501200B毛需求凈需求計劃訂單下達400460400C毛需求凈需求計劃訂單下達156016001560D毛需求凈需求計劃訂單下達153015601530120012001200270270E毛需求凈需求計劃訂單下達150015301500120012002800(2400+400)270270380380F毛需求凈需求計劃訂單下達14901530149043203120+1200800800270270儀表A和B,部裝件C和和D，零件E和F的物料料需求計劃MRP系統(tǒng)統(tǒng)中的的訂購購批量量每項成成本$10.00訂貨或或準備備成本本$47.00每周庫庫存保保管費費率0.5%每周凈凈需求求量123456785060706095756055按需確確定批批量法法周凈凈需需求訂訂貨量量剩剩余余庫存存保保管管費用用準準備備費用用總總成本本1505000.0047.0047.002606000.0047.0094.003707000.0047.00141.004606000.0047.00188.005959500.0047.00235.006757500.0047.00282.007606000.0047.00329.008555500.0047.00376.00MRP計劃劃中經(jīng)經(jīng)濟訂訂購批批量周凈凈需需求訂訂貨量量剩剩余余庫存存保保管管費用用準準備備費用用總總成本0547.0062.05260024112.050.0074.1037001718.550.0082.6546001115.550.0088.205950160.800.0089.0067535129214.6047.00150.60760023211.600.00162.2085501778.850.00171.059、靜夜四無鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、雨中黃葉樹樹，燈下白頭頭人。。12:26:5312:26:5312:2612/29/202212:26:53PM11、以我獨獨沈久，，愧君相相見頻。。。12月-2212:26:5312:26Dec-2229-Dec-2212、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。12:26:5312:26:5312:26Thursday,December29,202213、乍見翻疑疑夢，相悲悲各問年。。。12月-2212月-2212:26:5312:26:53December29,202214、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國見見青山。。。29十十二月202212:26:53下下午12:26:5312月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。十二二月月2212:26下下午午12月月-2212:26December29,202216、行動出出成果，，工作出出財富。。。2022/12/2912:26:5312:26:5329December202217、做前，能夠夠環(huán)視四周；；做時，你只只能或者最好好沿著以腳為為起點的射線線向前。。12:26:53下午午12:26下下午12:26:5312月-229、沒有失敗敗，只有暫暫時停止成成功！。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、很多多事情情努力力了未未必有有結果果，但但是不不努力力卻什什么改改變也也沒有有。。。12:26:5312:26:5312:2612/29/