行政工作計(jì)劃報(bào)告對?企業(yè)管理工?作的理解?企業(yè)管理就?是依靠企業(yè)?的行政__?_，按照行?政渠道管理?企業(yè)的一系?列措施和方?案。企業(yè)的?管理工作內(nèi)?容包括行政?事務(wù)管理和?人力資源管?理。在我看?來辦公室的?工作性質(zhì)是?一個(gè)集管理?與服務(wù)相結(jié)?合的部門，?既有著全權(quán)?管理的職能?又有著為業(yè)?務(wù)經(jīng)營服務(wù)?的義務(wù)，工?作范圍廣泛?，這個(gè)部門?的工作成效?直接關(guān)系到?整個(gè)公司整?體運(yùn)作，是?企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人?最信任的助?手，是企業(yè)?里在總經(jīng)理?或直接副總?領(lǐng)導(dǎo)下的綜?合管理部門?。在具體?事務(wù)上。是?指以行政工?作為主，具?體包括相關(guān)?制度的制定?和執(zhí)行推動?、日常辦公?事務(wù)管理、?辦公物品管?理、資料檔?案管理、會?議管理、涉?___事務(wù)?管理，還涉?及到出差、?財(cái)產(chǎn)設(shè)備、?生活福利、?車輛、安全?衛(wèi)生等。?二、整體的?工作思路?1、行政方?面（1）?作為一個(gè)成?立多年的企?業(yè)，所有一?切事物都要?從現(xiàn)實(shí)進(jìn)行?規(guī)劃，首要?任務(wù)就是強(qiáng)?化建立的制?度。制度是?企業(yè)管理的?根本，是企?業(yè)文化的基?礎(chǔ)，只有完?善的制度其?他一切工作?才可以有條?不紊，所有?工作的最終?目標(biāo)是通過?各種規(guī)章制?度和人為努?力使部門之?間形成密切?配合使整個(gè)?公司在運(yùn)作?過程中成為?一個(gè)高速并?且穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)?的整體。?（2）加強(qiáng)?溝通，密切?各部門工作?關(guān)系，起到?一個(gè)上傳下?達(dá)的中間協(xié)?調(diào)作用。與?上級溝通主?要是要充分?領(lǐng)悟上級領(lǐng)?導(dǎo)的意思，?把握住方向?，同時(shí)將自?己和下級部?門的觀點(diǎn)很?好的傳達(dá)給?上級。與下?級溝通主要?是執(zhí)行上級?__決定以?及下級部門?各項(xiàng)信息。?在傳達(dá)精神?及布置工作?任務(wù)及協(xié)調(diào)?各部門工作?時(shí)，我的工?作原則是務(wù)?必真誠、謙?虛。（3?）培育和傳?播企業(yè)文化?。企業(yè)文化?是一個(gè)企業(yè)?的精神，是?她的內(nèi)在力?量。公司的?企業(yè)文化，?很簡單概括?的八個(gè)字誠?信、勤奮、?學(xué)習(xí)、互助?沒有多余的?詞匯，沒有?夸張的語言?，卻直接體?現(xiàn)了公司的?工作理念與?管理模式。?在企業(yè)中，?僅僅用薪金?留人是不夠?的，還要用?企業(yè)文化去?吸引、感化?人，也就是?我們通常所?說的人文管?理。企業(yè)?文化的建設(shè)?主要包括以?下兩個(gè)方面?：①__?_結(jié)構(gòu)清晰?，戰(zhàn)略導(dǎo)向?明確。行政?管理人員應(yīng)?該協(xié)助企業(yè)?管理者制定?一個(gè)好的_?__結(jié)構(gòu)，?并制定戰(zhàn)略?目標(biāo)，從而?形成一個(gè)完?善的團(tuán)結(jié)的?團(tuán)隊(duì)。②?注重企業(yè)形?象建設(shè)。包?括物質(zhì)形象?和精神形象?。物質(zhì)形象?包括司容、?司貌、產(chǎn)品?、公司設(shè)施?等。精神形?象包括員工?精神面貌、?企業(yè)風(fēng)格、?人文環(huán)境等?。企業(yè)文?化的建設(shè)需?要全體員工?的參與，隨?著我們公司?各項(xiàng)工作都?穩(wěn)步開展，?會逐步建立?起來，當(dāng)然?一定要本著?實(shí)事求是的?原則，要能?夠體現(xiàn)出公?司的自身特?點(diǎn)、發(fā)展方?向、管理模?式等，真正?的使企業(yè)_?__到每個(gè)?角落，深入?到人心。?2、人力資?源方面人?力資源方面?將根據(jù)企業(yè)?的發(fā)展規(guī)劃?，通過企業(yè)?未來的人力?資源的需求?和供給狀況?的分析，對?___架構(gòu)?、職務(wù)編制?、人員配置?、教育培訓(xùn)?、人力資源?管理政策、?招聘和考核?等內(nèi)容進(jìn)行?一系列的工?作開展。用?合理的成本?換來員工最?高的工作積?極性，以提?高工作效率?完成公司目?標(biāo)發(fā)展任務(wù)?。（1）?___架構(gòu)?和人員配備?。考慮到公?司目前狀況?，對人事招?聘與配置工?作要我認(rèn)為?主要做到兩?點(diǎn)：謹(jǐn)慎招?聘、滿足需?求。（2?）人員考核?與教育培訓(xùn)?。考核最終?結(jié)果是建立?完善的績效?評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，?形成公平、?競爭的平臺?。這個(gè)平臺?上有競爭、?有激勵，管?理者不完全?控制員工做?事情的方式?，而去衡量?做事情的結(jié)?果。員工培?訓(xùn)是培養(yǎng)員?工忠誠度、?凝聚力的方?法之一。從?而全面提高?公司的整體?人才結(jié)構(gòu)。?共5頁，當(dāng)?前第1頁1?2345行?政工作計(jì)劃?報(bào)告（3?）員工福利?與激勵。計(jì)?劃制訂激勵?政策。年度?優(yōu)秀員工評?選表彰，內(nèi)?部升遷和調(diào)?薪調(diào)級制度?建立，對部?門設(shè)立年度?優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎?等。三、?近期工作計(jì)?劃1、對?工作進(jìn)行定?位和崗位職?責(zé)的劃分，?明確崗位職?責(zé)。在管理?工作中對每?一個(gè)事情都?要明確到具?體的責(zé)任人?，避免出現(xiàn)?管理上的空?白，但是也?要注意可以?一個(gè)人負(fù)責(zé)?多件事，絕?不能幾個(gè)人?同時(shí)分管一?件事情。?2、強(qiáng)化公?司相關(guān)制度?，以及相關(guān)?使用表格。?文件正式的?格式，文件?發(fā)放與回收?管理流程，?物品采購審?批流程，車?輛管理容易?出現(xiàn)弊端。?制度的強(qiáng)化?，使工作中?的矛盾與弊?端就會越少?。（1）?公司文件管?理制度。統(tǒng)?一公司的正?式文件編號?與格式，認(rèn)?真做好文件?、合同、資?料、報(bào)刊、?雜志的收發(fā)?與存檔。?（2）公章?使用管理規(guī)?定。認(rèn)真監(jiān)?督、管理公?司印章的使?用。（3?）規(guī)范公司?的會議管理?，實(shí)行會議?___簽到?制，做好各?項(xiàng)會議記錄?，檢查督促?公司領(lǐng)導(dǎo)布?置的各項(xiàng)工?作的落實(shí)情?況。（4?）采購物品?審批流程。?落實(shí)專人負(fù)?責(zé)辦公用品?的登記、采?購、發(fā)放。?（5）財(cái)?務(wù)報(bào)銷制度?。強(qiáng)化財(cái)務(wù)?各項(xiàng)費(fèi)用的?報(bào)銷制度，?完善財(cái)務(wù)報(bào)?銷流程。?（6）完善?車輛使用管?理制度。根?據(jù)公司的實(shí)?際情況，強(qiáng)?化車輛管理?，確保公司?業(yè)務(wù)正常用?車，做好駕?駛員的日常?管理工作，?文明駕駛，?確保行車安?全。3、?積極配合好?財(cái)務(wù)部做好?固定資產(chǎn)管?理工作，嚴(yán)?格按資產(chǎn)的?管理流程辦?理審批手續(xù)?，杜絕因管?理不善造成?的固定資產(chǎn)?損壞或者丟?失等不良現(xiàn)?象發(fā)生。?4、根據(jù)各?部門的實(shí)際?人員需求與?公司領(lǐng)導(dǎo)對?整體編制的?規(guī)劃，__?_實(shí)施人員?招聘。5?、認(rèn)真學(xué)習(xí)?公司的業(yè)務(wù)?知識，配合?業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)?等部門工作?。根據(jù)實(shí)際?情況制定方?案，落實(shí)好?制定的工作?計(jì)劃，并認(rèn)?真___實(shí)?施。6、?做好監(jiān)督辦?公場所，樓?道衛(wèi)生間的?清潔衛(wèi)生。?7、安保?問題重點(diǎn)就?是辦公室的?鑰匙保管問?題，以及同?物業(yè)公司配?合做好三防?工作。8?、完成福利?項(xiàng)目與激勵?政策；滿勤?獎，交補(bǔ)，?話補(bǔ)、福利?，并報(bào)公司?總經(jīng)理審批?，通過后進(jìn)?行有___?地宣傳貫徹?。9、完?成公司領(lǐng)導(dǎo)?交代的其他?日常工作，?認(rèn)真做好領(lǐng)?導(dǎo)的助手。?我個(gè)人認(rèn)為?對政策的制?定要軟，對?政策的落實(shí)?要硬。因此?在制定政策?時(shí)要根據(jù)需?要征求相關(guān)?人員的建議?，深思熟慮?而定有利于?政策的完善?，更切合實(shí)?際，更有利?于執(zhí)行。每?一個(gè)政策的?出臺很難讓?所有的人全?部接受，畢?竟人的素質(zhì)?、能力、理?解力不同，?因此我們在?管理時(shí)要有?強(qiáng)勢執(zhí)行力?。四、中?期的計(jì)劃?按照對辦公?室中長期的?規(guī)劃，職責(zé)?分工明確以?后，主要開?展公司成本?管控、各項(xiàng)?制度完善兩?項(xiàng)工作。以?便于綜合辦?公室下一步?能夠有條不?紊的開展工?作，提高工?作效率，很?好的為公司?各部門做好?保障工作。?辦公用品?領(lǐng)用將繼續(xù)?嚴(yán)格執(zhí)行登?記制度，控?制辦公用品?的用量，完?善辦公用品?領(lǐng)用制度，?對所有耗材?使用將進(jìn)行?進(jìn)出有登記?，消耗有異?常時(shí)，將查?明原因，并?采取相應(yīng)措?施。主要有?以下幾個(gè)方?面：1、?辦公耗材的?管控。（?1）辦公室?電話費(fèi)用?（2）辦公?用的打印紙?（定期回收?其他部門的?廢舊打印紙?，并進(jìn)行可?利用與不可?利用的分類?）（3）?做好宣傳指?導(dǎo)工作，在?公司內(nèi)部樹?立起勤儉節(jié)?約的工作作?風(fēng)。2、?車輛使用的?管控。車?輛的管理情?況復(fù)雜，牽?扯的方面較?多，包括日?常駕駛、維?護(hù)保養(yǎng)、加?油、等等?。最好的就?是定人定車?，重要的是?出現(xiàn)問題有?利于追究責(zé)?任。共5頁?，當(dāng)前第2?頁1234?5行政工作?計(jì)劃報(bào)告?3、辦公室?將嚴(yán)格按照?之前既定政?策、制度進(jìn)?行落實(shí)并加?以完善。?4、大力加?強(qiáng)員工崗位?知識、業(yè)務(wù)?能力和素質(zhì)?培訓(xùn)，加大?內(nèi)部人才開?發(fā)力度，爭?取對有培養(yǎng)?前途的職員?進(jìn)行輪崗培?訓(xùn)。培訓(xùn)不?能形式化，?要做到有培?訓(xùn)、有考核?、有提高。?5、勞資?關(guān)系的建立?。建立公司?合同體系，?辦理員工社?會保險(xiǎn)，盡?可能避免勞?資關(guān)系糾紛?。爭取做到?每一個(gè)在職?、離職員工?沒有較大怨?言和遺憾，?樹立公司良?好的形象。?6、對各?部門工作作?風(fēng)、工作能?力、工作效?率、工作成?績、模范作?用、信任度?等德、智、?能、勤方面?進(jìn)行綜合評?議。評議結(jié)?果作為年度?部門主管績?效評價(jià)參考?依據(jù)之一。?7、完善?福利項(xiàng)目。?五、中長?期計(jì)劃主要?是在各項(xiàng)制?度的完善與?企業(yè)文化的?建設(shè)上。?1、認(rèn)真履?行辦公室的?各項(xiàng)職能，?嚴(yán)格執(zhí)行公?司各項(xiàng)規(guī)程?、工作指令?，加大執(zhí)行?力度，做到?政令通暢。?2、加強(qiáng)?計(jì)劃管理，?修改并完善?有關(guān)考核制?度，并形成?完整的體系?，嚴(yán)格監(jiān)督?考核，著實(shí)?提高工作效?率。按目標(biāo)?責(zé)任制考核?工作要求定?期對各部門?工作完成情?況進(jìn)行檢查?。3、根?據(jù)公司的戰(zhàn)?略目標(biāo)和實(shí)?際經(jīng)營情況?，提煉企業(yè)?文化精髓，?編制企業(yè)文?化建設(shè)綱要?，形成完善?的可行的管?理手冊，并?逐步實(shí)施，?最終使公司?的各項(xiàng)工作?步入正規(guī)化?、科學(xué)化的?管理水平。?這一點(diǎn)需要?在日常的工?作中經(jīng)過分?析與評估，?在公司所有?的工作在正?常軌道中加?以建設(shè)。?昆山市人民?政府：依?法行政工作?計(jì)劃__?_年，我局?依法行政工?作的總體目?標(biāo)是。以_?__精神為?指導(dǎo)，全面?落實(shí)科學(xué)發(fā)?展觀，深入?貫徹落實(shí)_?__《全面?推進(jìn)依法行?政實(shí)施綱要?》和《__?_加強(qiáng)市縣?政府依法行?政__決定?》，緊緊圍?繞市委、市?政府中心工?作，以有法?可依、有法?必依、執(zhí)法?必嚴(yán)、違法?必究的__?_法治基本?要求為宗旨?，圍繞公正?執(zhí)法樹形象?主題，著力?抓好各級班?子建設(shè)，注?重建立完善?執(zhí)法配套制?度，加強(qiáng)對?依法行政工?作的監(jiān)督檢?查，營造良?好的執(zhí)法環(huán)?境，努力提?升執(zhí)法水平?和工作質(zhì)量?，依法治體?，全面推進(jìn)?我局依法行?政工作。為?昆山體育事?業(yè)實(shí)現(xiàn)又好?又快發(fā)展、?率先基本實(shí)?現(xiàn)現(xiàn)代化提?供保障。?一、加強(qiáng)領(lǐng)?導(dǎo)，切實(shí)保?證依法行政?責(zé)任制有效?運(yùn)作。加?強(qiáng)對依法行?政工作的領(lǐng)?導(dǎo)，切實(shí)推?進(jìn)依法治體?工作。調(diào)整?依法行政領(lǐng)?導(dǎo)小組，組?長：徐宇斌?，副組長：?張玉華、盛?煥新、鄒才?楠、陸美萍?、孫列平，?成員：杜愛?琴、王順國?、程雁、朱?純。領(lǐng)導(dǎo)小?組下設(shè)辦公?室，設(shè)在局?業(yè)務(wù)科。張?玉華兼任辦?公室主任，?鄒才楠兼任?辦公室副主?任，為深入?推進(jìn)依法行?政提供了完?善的___?保障。二?、持續(xù)完善?制度建設(shè)、?建立法制工?作長效機(jī)制?不斷完善?依法決策、?科學(xué)決策、?民主決策的?機(jī)制，在內(nèi)?部決策程序?上，集思廣?益，要充分?發(fā)揮___?智慧和力量?，根據(jù)《_?__決策重?大問題議事?規(guī)則》，堅(jiān)?持召開局長?辦公會，局?黨組會，_?__討論決?定重大賽事?的承辦、人?事任免、資?金使用等事?項(xiàng)進(jìn)行__?_討論再決?定的制度，?避免了個(gè)別?領(lǐng)導(dǎo)獨(dú)斷，?保障了決策?的科學(xué)化。?完善信息?公開載體，?要嚴(yán)格按照?政府信息公?開條例規(guī)定?的內(nèi)容、程?序和方式，?及時(shí)、準(zhǔn)確?地___息?。通過oa?辦公系統(tǒng)的?公告板、公?文信息、會?議通知、個(gè)?人郵件等多?樣化形式實(shí)?現(xiàn)干部群眾?的知情權(quán)、?監(jiān)督權(quán)，不?斷完善黨務(wù)?、政務(wù)公開?制度，公務(wù)?用車、人事?任免及相關(guān)?問題全部進(jìn)?行公示。共?5頁，當(dāng)前?第3頁12?345行政?工作計(jì)劃報(bào)?告強(qiáng)化監(jiān)?督制約，層?層簽訂《行?政執(zhí)法目標(biāo)?責(zé)任書》，?將執(zhí)法目標(biāo)?、執(zhí)法責(zé)任?以及法律法?規(guī)賦予的權(quán)?力逐項(xiàng)分解?到每個(gè)行政?科室、每個(gè)?崗位和工作?人員，指導(dǎo)?全系統(tǒng)推進(jìn)?依法行政工?作，使依法?行政工作具?體化，保障?了各項(xiàng)行政?執(zhí)法行為的?順利展開。?三、加強(qiáng)?隊(duì)伍建設(shè)，?提升依法行?政的綜合素?質(zhì)。執(zhí)法?隊(duì)伍建設(shè)關(guān)?系到政府的?形象，堅(jiān)持?依法行政，?鑄造新型體?育行政機(jī)關(guān)?，建立和培?養(yǎng)一支高素?質(zhì)的隊(duì)伍是?首要前提。?___年執(zhí)?法隊(duì)伍建設(shè)?主要有三個(gè)?方面：一?是把好學(xué)習(xí)?關(guān)。我們制?定了法律法?規(guī)學(xué)習(xí)工作?計(jì)劃，要求?領(lǐng)導(dǎo)干部帶?頭學(xué)法，帶?頭___上?課。___?干部職工學(xué)?習(xí)《勞動合?同法》、《?體育法》、?《全民健身?計(jì)劃綱要》?、《公共文?化體育設(shè)施?管理?xiàng)l例》?、《___?省體育設(shè)施?管理辦法》?、《___?省體育經(jīng)營?活動監(jiān)督管?理規(guī)定》、?《蘇州市民?體育健身?xiàng)l?例》、《蘇?州市體育經(jīng)?營活動管理?條例》、《?___省體?育經(jīng)營活動?監(jiān)督管理規(guī)?定》等法律?法規(guī)。通過?學(xué)習(xí)，加強(qiáng)?對行政執(zhí)法?人員的職業(yè)?責(zé)任、職業(yè)?道德、職業(yè)?紀(jì)律和廉政?勤政教育，?提高了依法?行政的綜合?素質(zhì)及廣大?干部職工思?想素質(zhì)和法?制意識，樹?立與___?市場經(jīng)濟(jì)相?適應(yīng)的法律?意識和民主?法制觀念，?增強(qiáng)依法行?政的自覺性?，提高效率?，保證公務(wù)?活動依照法?定權(quán)限和法?定程序進(jìn)行?，確保了各?項(xiàng)工作規(guī)范?有序地進(jìn)行?。二是把?好培訓(xùn)關(guān)。?根據(jù)實(shí)際案?例，針對執(zhí)?法文書以及?執(zhí)法行為進(jìn)?行培。規(guī)范?執(zhí)法文書，?要求做到一?案一卷，法?律文書齊備?，裝訂整潔?，方便行政?相對人查閱?。同時(shí)，按?照公正、公?開、文明、?規(guī)范的要求?，嚴(yán)格規(guī)范?依法行政行?為。持證上?崗，文明執(zhí)?法、將熱情?服務(wù)作為切?入點(diǎn)來抓，?以樹立體育?局形象地位?為目標(biāo)，做?到持證上崗?，文明執(zhí)法?，用語文明?，禮貌待人?。掌握體育?場所管理技?能和技巧，?全面提高對?依法行政工?作水平。?三是把好監(jiān)?督關(guān)。進(jìn)一?步完善《昆?山市體育局?行政執(zhí)法責(zé)?任制手冊》?、《各科室?人員崗位職?責(zé)》、《_?__工作人?員行為準(zhǔn)則?》等規(guī)章制?度，用制度?管人、用制?度管事、用?制度管權(quán)，?對執(zhí)法隊(duì)伍?進(jìn)行有效的?制約，促進(jìn)?依法行政工?作的順利開?展。行政執(zhí)?法人員要自?覺遵守《_?__省行政?執(zhí)法人員執(zhí)?法行為規(guī)范?》，（范本?）堅(jiān)持依法?行政、堅(jiān)持?秉公執(zhí)法、?堅(jiān)持文明執(zhí)?法、堅(jiān)持執(zhí)?法為民、堅(jiān)?持十項(xiàng)禁令?，真正做到?對人民負(fù)責(zé)?，受人民監(jiān)?督，讓人民?滿意，樹立?交通良好形?象。四、?堅(jiān)持全方位?多形式宣傳?，營造良好?的教育宣傳?氛圍。要?以昆山市第?___屆體?育運(yùn)動會為?重點(diǎn)，抓住?重大賽事和?活動，采取?多種形式宣?傳法律法規(guī)?。昆山市第?___屆體?育