供應商管理庫存.

.....cn一、概述

三、案例二、實施一、概述【什么是供應商管理庫存】

供應商管理庫存（Vendormanagedinventory，簡稱VMI），指供應商等上游企業基于其下游客戶的生產經營、庫存信息，對下游客戶的庫存進行管理與控制。具體來說VMI是一種以用戶和供應商雙方都獲得最低成本為目的，在一個共同的協議下由供應商管理庫存，并不斷監督協議執行情況和修正協議內容，使庫存管理得到持續地改進的合作性策略。這種庫存管理策略打破了傳統的各自為政的庫存管理模式。體現了供應鏈的集成化管理思想，適應市場變化的要求，是一種新的、有代表性的庫存管理思想。一、概述【供應商管理庫存的特點】

合作性VMI模式的成功實施，客觀上需要供應鏈上各企業在相互信任的基礎上密切合作。其中，信任是基礎，合作是保證。一、概述【供應商管理庫存的特點】

合作性互利性VMI追求雙贏的實現，即VMI主要考慮的是如何降低雙方的庫存成本，而不是考慮如何就雙方的成本負擔進行分配的問題。一、概述【供應商管理庫存的特點】

互動性合作性互利性VMI要求企業在合作時采取積極響應的態度，以實現反應快速化，努力降低因信息不暢而引起的庫存費用過高的狀況。一、概述【供應商管理庫存的特點】

協議性合作性互利性VMI的實施，要求企業在觀念上達到目標一致，并明確各自的責任和義務。具體的合作事項都通過框架協議明確規定，以提高操作的可行性。互動性【供應商管理庫存實施概述】

準備階段

實施階段

評估階段主要體現在戰術層次上，包括組織機構的變革，組建一個工作團隊，設立一些新的職能部門，以及整個供應商管理庫存是如何具體運作的

根據雙方企業實施供應商管理庫存之前制定的目標，確定一些經濟指標，對實施前后作一個對比

主要體現在戰略層次上包括采取哪種供應商管理庫存形式二、實施準備階段1實施階段2評估階段3準備階段1、實施供應商管理庫存的目標分析（1）降低供應鏈上產品庫存；（2）降低買方企業和供應商成本和提升利潤；（3）保證企業的核心競爭力；（4）提高雙方合作程度和忠誠度；準備階段段2、供應商商管理庫庫存協議議的制訂訂（1）成本承承擔分配配比例（2）利益共共享（3）用條款款來規范范雙方企企業的行行為（4）操作層層面的協協議3、實施供供應商管管理庫存存的資源源準備VMI的支持技技術EDI/InternetPOSID代碼條碼連續補給給程序EDI是一種在在處理商商業或行行政事務務時，按按照一個個公認的的標準，，形成結結構化的的事務處處理或信信息數據據格式，，完成計計算機到到計算機機的數據據傳輸。。準備階段段EDI/InternetPOSID代碼條碼連續補給給程序VMI的支持技技術實施POS系統提高高了資金金的周轉轉率，可可以提高高避免缺缺貨現象象，使庫庫存水平平合理化化，此外外，對于于如何進進行有效效的其他他管理也也起著重重要作用用，對于于供應商商管理庫庫存中實實現真正正的信息息共享是是必不可可少的。。3、實施供供應商管管理庫存存的資源源準備準備階段段VMI的支持技技術供應商要要有效地地管理用用戶的庫庫存，必必須對用用戶的商商品進行行正確識識別，為為此對供供應鏈商商品進行行編碼，，通過獲獲得商品品的標識識（ID）代碼并并與供應應商的產產品數據據庫相連連，以實實現對用用戶商品品的正確確識。。EDI/InternetPOSID代碼條碼連續補給給程序3、實施供供應商管管理庫存存的資源源準備準備階段段VMI的支持技技術條碼是ID代碼的一一種符號號，是對對ID代碼進行行自動識識別且將將數據自自動輸入入計算機機的方法法和手段段，條碼碼技術的的應用解解決了數數據錄入入與數據據采集的的“瓶頸”，為供應應商管理理用戶庫庫存提供供了有力力支持。。EDI/InternetPOSID代碼條碼連續補給給程序3、實施供供應商管管理庫存存的資源源準備準備階段段條碼是目目前國際際上供應應鏈管理理中普遍遍采用的的一種技技術手段段。為有有效實施施VMI管理系統統，應該該盡可能能地使供供應商的的產品條條碼化。。條碼技技術對提提高庫存存管理的的效率是是非常顯顯著的，，是實現現庫存管管理的電電子化的的重要工工具手段段，它使使供應商商對產品品的庫存存控制一一直可以以延伸到到和銷售售商的POS系統進進行連連接，，實現現用戶戶庫存存的供供應鏈鏈網絡絡化控控制。。準備階段段VMI的支持技技術連續補給給程序策策略將零零售商向向供應商商發出訂訂單的傳傳統訂貨貨方法，，變為供供應商根根據用戶戶庫存和和銷售信信息決定定商品的的補給數數量。這這是一種種實現VMI管理策略略的有力力工具和和手段。。為了快快速響應應用戶“降低庫存存”的要求，，供應商商通過和和用戶（（分銷商商、批發發商或零零售商））建立合合作伙伴伴關系，，主動提提高向用用戶交貨貨的頻率率，使供供應商從從過去單單純地執執行用戶戶的采購購訂單變變為主動動為用戶戶分擔補補充庫存存的責任任，在加加快供應應商響應應用戶需需求的同同時，也也使用戶戶方減少少了庫存存水平。。EDI/InternetID代碼條碼連續補補給程程序3、實施施供應應商管管理庫庫存的的資源源準備備準備階階段連續補補貨系系統（（CRP）是一一種可可以預預測顧顧客的的商品品需求求數量量，并并能制制定補補貨計計劃的的管理理信息息系統統。補貨的的對象象，主主要是是批發發領域域的倉倉庫，，其中中包括括大型型超市市的物物流中中心。。生產產企業業與批批發商商聯手手應用用CRP的實例例也已已開始始出現現。連續補補貨系系統（（ContinuousReplenishmentProgram,CRP）實施階階段1、實施施供應應商管管理庫庫存的的信息息溝通通VMI的數據據傳輸輸VMI基于Internet/Intranet基礎上上的信信息系系統結結構1、實施施供應應商管管理庫庫存的的信息息溝通通實施階階段2、供應應商管管理庫庫存的的工作作流程程設計計（1）VMI實施對對信息息系統統的要要求眾多企企業實實施了了不同同的ERP、CRM等系統統。從從信息息系統統角度度，VMI實施需需要信信息系系統的的響應應模塊塊支持持，模模塊功功能應應包括括預測測、分分銷訂訂單、、配送送（補補貨））單、、揀貨貨和財財務管管理功功能。。下圖描描述了了信息息系統統標準準VMI實施模模型。。模型型假定定分銷銷商倉倉庫應應用了了協同同商務務軟件件。當當前存存活結結余，，按時時地上上傳分分銷商商信息息系統統。該該信息息接下下來用用于執執行配配送配配送需需求計計劃（（DRP），從從而確確定補補貨時時間。。實施階階段VMI作業信息系系統流程（2）VMI工作模式VMI系統是將原原材料供應應商、第三三方物流以及制制造商實時時生產信息息統一到Internet網絡資源平平臺。參見見下圖實施階段VMI工作作模模（3）VMI作業業流流程程VMI系統統主主要要考考慮慮兩兩個個模模塊塊：：需求求預預測測計計劃劃：：即即使使用用統統計計工工具具來來確確認認實實際際需需求求。。目目的的要要協協助助供供貨貨商商，，銷銷售售何何種種商商品品、、銷銷售售給給誰誰、、以以何何種種總總價價格格銷銷售售、、何何時時銷銷售售等等。。補貨貨配配送送計計劃劃：：指指派派可可利利用用的的成成品品庫庫存存以以平平衡衡顧顧客客服服務務需需求求，，及及產產品品出出貨貨能能達達到到成成本本效效益益。。透透過過實實際際實實時時庫庫存存的的配配置置，，配配銷銷需需求求計計劃劃能能改改善善顧顧客客服服務務，，降降低低庫庫存存水水準準及及最最小小運運輸輸成成本本。。最最主主要要的的是是有有效效的的管管理理庫庫存存量量。。VMI系統統是是將將配配送送及及供供應應單單位位整整合合于于持持續續補補貨貨循循環環，，補補貨貨活活動動如如下下圖圖實施施階階段段VMI概念念性性架架構構圖圖組織織機機構構的的調調整整實施施階階段段3、供供應應商商管管理理庫庫存存的的組組織織結結構構調調整整評估估階階段段1、確確定定評評估估的的目目標標對對象象:供應應商商管管理理庫庫存存的的實實施施2、確確定定評評估估的的指指標標:主要要是是根根據據供供應應商商管管理理給給買買方方企企業業和和供供應應商商可可以以帶帶來來的的利利益益進進行行設設立立3、確定定評估估指標標在整整個評評估系系統的的中權權重4、評價價的等等級與與量化化數據據5、實際際工作作的不不斷調調整問問題三、案案例雀巢vs家樂福福實施施VMI案例一、背背景介介紹關系：：單純純買賣賣關系系，家家樂福福是雀雀巢一一個重重要客客戶，，家樂樂福決定定購買買產品品和數數量。。人員：：雙方方都有有對應應的專專屬業業務人人員。。系統：：內部部各有有獨立立的ERP系統，，彼此此不兼兼容。。時機：：家樂樂福也也正在在進行行與供供貨商商以EDI聯機方方式的的推廣廣計劃；雀雀巢的的VMI計劃也也打算算以EDI的方式式進行行聯機機。雀巢VS家樂福福實施施VMI案例二、實實施1、前期期計劃劃階段段（1）確定定計劃劃范圍圍確定計計劃時時間確定計計劃的的人力力投入入經費投投入（2）確定定實施施目標標產品到貨貨率；零售店面面產品到到貨率；；中心庫存存持有天天數；建議訂貨貨單修改改率。雀巢VS家樂福實實施VMI案例2、子計劃劃階段階段一：：可行性性評估、、認可階段二：：方案運運作雀巢VS家樂福實實施VMI案例階段一：：1、評估：：雙方的的運作方方式與系系統在合合作上的的可行性性。具體：合合作前雙雙方評估估各自的的運作能能力與系系統整合合與信息息實時程程度等以以及彼此此配合的的步調是是否一致致，來判判定合作作的可行行性。2、認可：高高階主管承承諾與團隊隊建立具體：雙方方在最高主主管的認可可下，由部部門主管出出面協議細細節以及取取得內部投投入的承諾諾，并且建建立初步合合作的范疇疇和對映的的窗口，開開始進行合合作。雀巢VS家樂福實施施VMI案例3、密切的溝溝通與系統統建立雙方合作的的人員開始始進行至少少每周一次次密集會議議討論具體體細節，并且且逐步建置置合作方式式與系統。。包括補貨貨依據、時時間、決定方方式、評量量表建立、、系統選擇擇與建置等等。4、同步化系系統與自動動化流程不斷的測試試，使雙方方系統與作作業方式與與程序趨于于穩定，成成為每日例行行性工作，，并針對特特定問題做做處理。雀巢VS家樂福實施施VMI案例雀巢VS家樂福實施施VMI案例5、持續性訓訓練與改進進回到合作計計劃的本身身，除了使使相關作業業人員熟練練作業方式和不斷斷改進作業業程序外，，對庫存的的管理與策策略也不斷思考問問題根本性性以求改進進，而長期期不斷進行行下去，進一步會針針對促銷性性產品做策策略研礙。。階段二：運運作方式目前整個VMI運作方式分分為五個步步驟，說明明如下:1、每日9:30前家樂福用用EDI方式傳送結結余庫存與與出貨資料料等信息至至雀巢公司司。2、9:30-10:30雀巢公司將將收到的資資料合并至至EWR的銷售數據據庫系統中中，并產生生預估的補補貨需求，，系統將預預估的需求求量寫入后后端的BPCSERP系統中，依依實際庫存存量計算出出可行的訂訂貨量，產產生所謂的的建議訂單單。3、10:30前雀巢公司司以EDI方式傳送建建議訂單給給家樂福。。4、10:30-11:00家樂福公司司在確認訂訂單并進行行必要的修修改(量與品項)后回傳至雀雀巢公司。。5、11:00-11:30雀巢公司依依照確認后后的訂單進進行揀貨與與出貨。雀巢VS家樂福實施施VMI案例三、總結1、實施VMI供應商管理理庫存系統統的經驗教教訓雖然兩家公公司均承諾諾要推動VMI計劃，但落落實在執行行層面上，，卻有許多多問題。首首先是彼此此的執行人人員均習慣慣于過去的的買賣關系系而較難有有對等及互互信的態度度，再者，，VMI計劃的大部部分參與人人員并未有有完整的相相關知識與與實務經驗驗，再加上上彼此既有有的運用方方式與系統統的顯著差差異都增加加了計劃執執行的復雜雜性與困難難度。雀巢VS家樂福實施施VMI案例物流中心到貨率80%95%90%零售店面到貨率70%90%95%繼續改善中庫存周轉25低于目標值15訂單修改率60-70%10%以下銷售額增加20%2、實施VMI供應應商商管管理理庫庫存存系系統統所所取取得得的的效效益益（1）目目標標對對比比在具具體體的的在在成成果果上上，，除除建建立立了了一一套套VMI運作作系系統統與與方方式式外外,也達達到到了了具具體體目目標標（2）合合作作關關系系前：：過過去去與與家家樂樂福福是是單單向向的的買買賣賣關關系系，，顧顧客客要要什什么么就就給給他他什什么么，，甚至至是是盡盡可可能能的的推推銷銷產產品品，，彼彼此此都都忽忽略略了了真真正正的的市市場場需需求求，，導導致致賣得得好好的的商商品品經經常常缺缺貨貨，，而而不不暢暢銷銷的的商商品品卻卻有有很很高高的的庫庫存存量量。。后：：這這次次合合作作使使雙雙方方愿愿意意共共同同解解決決問問題題，，從從而而有有利利于于從從根根本本上上改改進供供應應鏈鏈的的整整體體運運作作效效率率，，并并使使雀雀巢巢容容易易掌掌握握家家樂樂福福的的銷銷售售資資料料和庫存存動態態，以以更好好地進進行市市場需需求預預測和和采取取有效效的庫庫存補補貨計劃。。雀巢VS家樂福福實施施VMI案例3、特點點與啟啟示（1）信息息共享享、信信息透透明、、合作作（2）總成成本最最低（3）目標標一致致（4）高水水平服服務、、改善善資金金流、、客戶戶信任任度雀巢VS家樂福福實施施VMI案例從雀巢巢于家家樂福福的VMI供應商商管理理庫存存系統統的應應用來來看，，如果果信息息技術術與電電子商商務的的運用用只是是單純純的將將既有有作業業電子子化與與自動動化，，只能能帶來來作業業成本本的減減少等等效益益，其其本身身意義義并不不大，，唯有有針對對經營營的本本質做做改善善，才才能產產生較較大幅幅度的的效益益提升升。作為一一種全全新的的庫存存管理理思想想，VMI在分銷銷鏈中中的作作用越越來越越突出出，正正受到到越來來越多多的關關注。。雀巢巢與家家樂福福的VMI計劃就就是其其中成成功的的例子子，通通過經經營模模式的的改變變而逐逐步改改善庫庫存管管理的的效益益。雀雀巢與與家樂樂福的的合作作計劃劃雖然然仍有有很長長的路路要走走，但但是卻卻給了了我們們一個個很好好的示示范，，值得得其它它公司司與產產業效效仿。。雀巢VS家樂福福實施施VMI案例ThankYou!9、靜夜夜四無無鄰，，荒居居舊業業貧。。。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、雨中中黃葉葉樹，，燈下下白頭頭人。。。03:44:3603:44:3603:4412/29/20223:44:36AM11、以我獨獨沈久，，愧君相相見頻。。。12月-2203:44:3603:44Dec-2229-Dec-2212、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。03:44:3603:44:3603:44Thursday,December29,202213、乍見見翻疑疑夢，，相悲悲各問問年。。。12月月-2212月月-2203:44:3603:44:36December29,202214、他鄉生生白發，，舊國見見青山。。。29十十二月20223:44:36上午午03:44:3612月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。十二二月月223:44上上午午12月月-2203:44December29,202216、行行動動出出成成果果，，工工作作出出財財富富。。。。2022/12/293:44:3603:44:3629December202217、做做前前，，能能夠夠環環視視四四周周；；做做時時，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點點的的射射線線向向前前。。。。3:44:36上上午午3:44上上午午03:44:3612月月-229、沒有失敗敗，只有暫暫時停止成成功！。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、很多事情情努力了未未必有結果果，但是不不努力卻什什么改變也也沒有。。。03:44:3703:44:3703:4412/29/20223:44:37AM11、成功功就是是日復復一日日那一一點點點小小小努力力的積積累。。。12月月-2203:44:3703:44Dec-2229-Dec-2212、世間成成事，不不求其絕絕對圓滿滿，留一一份不足足，可得得無限完完美。。。03:44:3703:44:3703:44Thursday,December29,202213、不知知香積積寺，，數里里入云云峰。。。12月月-2212月月-2203:44:3703:44:37December29,202214、意志堅堅強的人人能把世世界放在在手中像像泥塊一一樣任意意揉捏。。29十十二月20223:44:37上午午03:44:3712月-2215、楚塞三三湘接，，荊門九九派通。。。。十二月223:44上午午12月-2203:44December29,202216、少少年年十十五五二二十十時時，，步步行行奪奪得得胡胡馬馬騎騎。。