本文格式為Word版，下載可任意編輯——電機公司品管員年終總結報告電機有限公司品管員2022年年終總結報告

敬愛的z董事長z總經理z副總各位領導：大家好!

時光飛逝，不知不覺間來到z已1年多了，從目生到熟諳，與各位領導和同仁的關切和扶助是分不開的，借此機遇向各位表示最衷心的感謝!

承蒙卓董和卓總的信任使我有機遇成為我們z集團的一員，感謝公司給了我一個這么好的平臺，我會努力學習，取長補短，為公司的進展付出自己微薄之力。21世紀是飛速進展的時代，是以品質求生存的時代，品質是企業的生命，是我們每一位品管員的責任，我們要讓品質的重要性深入到公司每一個員工的心里。我們除了要掌管專業的電子技術和豐富深厚的電子理論學識之外，還要具備有一個良好的心態。就算你擁有過硬的電子技術和豐富深厚的電子理論學識，而你的心態不端正的話也是枉然的。"我除了提防對每一個品管員在技術和理論學識上的之外，更加提防他們心態的是否端正'這句話是我的領導在給我們開會的時候常說的一句話，簡短普遍的一句話所包含的意義值得我們每一個品管員深思

2022年3月14日參與品管這個大家庭至今主要負責線材和CASE類原材料的品質工作：從原材料入料至最終的成品出貨，我們需了解各原材料供給商品質狀況，熟諳產品特性及客戶要求，通過這半年多的學習和了解，對公司的整體運作與自身的責任有了更進一步的熟悉，壓力也隨之而來，可是俗語說，有壓力才有動力，我會將這些轉化為動力，為公司的進展盡心盡責。在品管部可能我是這個大家庭中我履歷最淺的了;但是我會努力學習讓自己跟上公司的進展，做一個合格的品管。以下是我對2022年工作總結及2022年規劃做一個簡樸的表達，有缺乏之處還請各位領導賦予指正：

一.進料品質操縱：

原材料的好與壞直接影響成品的品質和交期更加會影響到公司在客戶心中的形象，為了更好的掌控原材料進料狀況，實時察覺問題，便于品管數據收集與追溯，綜合現有的檢驗記錄，將公司原不同類別材料所使用的檢驗記錄舉行整合，使記錄實用且更具數據化。

公司所使用的線材和CASE全部是外購的，做為IQC的我自感責任很重;在察覺來料有任何一個細小的品質奇怪后，要實時向上級領導匯報，以確保生產線的正常運作，為了制止再次發生線材和CASE上線后才察覺一切不良的現象，要求IQC嚴格按照材料規格檢驗，察覺問題時要實時向上級領導匯報并跟蹤處理，2022年8月--10月共檢驗材料1242批，不良168批，不良率為13.5%,合格率為86.5%。

二.制程品質操縱：

建立不良日、周、月報，對每天不良狀況做到分類明確，使品管實時察覺問題并根據不良實際處境做有效的預防與改善，每周開品質周會分析問題理由預防再發生。

2022年811月接到客訴.的比例明顯的上升趨勢，總結起來我們所發生的問題均是由于人員疏忽所造成的，客戶對我們的客訴是給我們敲警鐘，同時也說明我們在管理上的欠缺，我們需要在工作中加強品質工作的管控不斷學習專業學識和強化員工彼此之間的團隊意識。

"假設迎春花要等到陽光明媚才開放，就會誤了占盡春天的天時;假設我們去創業要等到萬事俱備才動身，就會失去良好的機遇;雖然你得到了豐富的閱歷，但你卻失去了年輕時的創業激情，

不必等到風平浪靜，我們可以乘風破浪去趕海;不必等到陽光明媚，春寒料峭時就播種。'摘自《演講與口才》

這些話報告我們，不要等到客戶察覺我們所做產品的問題時，才來苦思冥想地寫一大堆的改善對策這樣做根本沒有多大的效果。一兩次可能客戶會相信你，但是次數多了客戶還會相信我們嗎?這樣不僅會影響公司在客戶心中的形象;嚴重的話公司會由于我們一次的失控而失去客戶

2022年是一個嶄新的開頭，也意味著我們將會面對著更嚴峻挑戰;如何在這次的國際金融風暴中生存下去，是每一個公司和員工所共同面對的一大難題和專心斟酌的。我想大量的公司都會加強產品的品質管控，那做為員工的你我是否也理應專心斟酌一下如何在新的一年讓公司的品質更上一層樓，我籌劃從以下幾個方面開展：

1.培訓：讓各位同仁有更好的品質意識，不能在問題發生后再來強調，要從頭抓起，新人的培訓尤為重要，好的習慣要從開頭培養，從材料熟悉，產品特性，讓每一位員工做到心中有數，品質要求要明確化。

2.在我們的生產過程中推行"7S'現場管理，并舉行評比，使"7S'理念能切實落實到每位員工心中，表達我們企業的優秀文化。

3.生動運用QC七大手法與P管制圖，使品質管理體系