本文格式為Word版，下載可任意編輯——電機公司品管員年終總結(jié)報告電機有限公司品管員2022年年終總結(jié)報告

敬愛的z董事長z總經(jīng)理z副總各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好!

時光飛逝，不知不覺間來到z已1年多了，從目生到熟諳，與各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁的關(guān)切和扶助是分不開的，借此機遇向各位表示最衷心的感謝!

承蒙卓董和卓總的信任使我有機遇成為我們z集團(tuán)的一員，感謝公司給了我一個這么好的平臺，我會努力學(xué)習(xí)，取長補短，為公司的進(jìn)展付出自己微薄之力。21世紀(jì)是飛速進(jìn)展的時代，是以品質(zhì)求生存的時代，品質(zhì)是企業(yè)的生命，是我們每一位品管員的責(zé)任，我們要讓品質(zhì)的重要性深入到公司每一個員工的心里。我們除了要掌管專業(yè)的電子技術(shù)和豐富深厚的電子理論學(xué)識之外，還要具備有一個良好的心態(tài)。就算你擁有過硬的電子技術(shù)和豐富深厚的電子理論學(xué)識，而你的心態(tài)不端正的話也是枉然的。"我除了提防對每一個品管員在技術(shù)和理論學(xué)識上的之外，更加提防他們心態(tài)的是否端正'這句話是我的領(lǐng)導(dǎo)在給我們開會的時候常說的一句話，簡短普遍的一句話所包含的意義值得我們每一個品管員深思

2022年3月14日參與品管這個大家庭至今主要負(fù)責(zé)線材和CASE類原材料的品質(zhì)工作：從原材料入料至最終的成品出貨，我們需了解各原材料供給商品質(zhì)狀況，熟諳產(chǎn)品特性及客戶要求，通過這半年多的學(xué)習(xí)和了解，對公司的整體運作與自身的責(zé)任有了更進(jìn)一步的熟悉，壓力也隨之而來，可是俗語說，有壓力才有動力，我會將這些轉(zhuǎn)化為動力，為公司的進(jìn)展盡心盡責(zé)。在品管部可能我是這個大家庭中我履歷最淺的了;但是我會努力學(xué)習(xí)讓自己跟上公司的進(jìn)展，做一個合格的品管。以下是我對2022年工作總結(jié)及2022年規(guī)劃做一個簡樸的表達(dá)，有缺乏之處還請各位領(lǐng)導(dǎo)賦予指正：

一.進(jìn)料品質(zhì)操縱：

原材料的好與壞直接影響成品的品質(zhì)和交期更加會影響到公司在客戶心中的形象，為了更好的掌控原材料進(jìn)料狀況，實時察覺問題，便于品管數(shù)據(jù)收集與追溯，綜合現(xiàn)有的檢驗記錄，將公司原不同類別材料所使用的檢驗記錄舉行整合，使記錄實用且更具數(shù)據(jù)化。

公司所使用的線材和CASE全部是外購的，做為IQC的我自感責(zé)任很重;在察覺來料有任何一個細(xì)小的品質(zhì)奇怪后，要實時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報，以確保生產(chǎn)線的正常運作，為了制止再次發(fā)生線材和CASE上線后才察覺一切不良的現(xiàn)象，要求IQC嚴(yán)格按照材料規(guī)格檢驗，察覺問題時要實時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報并跟蹤處理，2022年8月--10月共檢驗材料1242批，不良168批，不良率為13.5%,合格率為86.5%。

二.制程品質(zhì)操縱：

建立不良日、周、月報，對每天不良狀況做到分類明確，使品管實時察覺問題并根據(jù)不良實際處境做有效的預(yù)防與改善，每周開品質(zhì)周會分析問題理由預(yù)防再發(fā)生。

2022年811月接到客訴.的比例明顯的上升趨勢，總結(jié)起來我們所發(fā)生的問題均是由于人員疏忽所造成的，客戶對我們的客訴是給我們敲警鐘，同時也說明我們在管理上的欠缺，我們需要在工作中加強品質(zhì)工作的管控不斷學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)識和強化員工彼此之間的團(tuán)隊意識。

"假設(shè)迎春花要等到陽光明媚才開放，就會誤了占盡春天的天時;假設(shè)我們?nèi)?chuàng)業(yè)要等到萬事俱備才動身，就會失去良好的機遇;雖然你得到了豐富的閱歷，但你卻失去了年輕時的創(chuàng)業(yè)激情，

不必等到風(fēng)平浪靜，我們可以乘風(fēng)破浪去趕海;不必等到陽光明媚，春寒料峭時就播種。'摘自《演講與口才》

這些話報告我們，不要等到客戶察覺我們所做產(chǎn)品的問題時，才來苦思冥想地寫一大堆的改善對策這樣做根本沒有多大的效果。一兩次可能客戶會相信你，但是次數(shù)多了客戶還會相信我們嗎?這樣不僅會影響公司在客戶心中的形象;嚴(yán)重的話公司會由于我們一次的失控而失去客戶

2022年是一個嶄新的開頭，也意味著我們將會面對著更嚴(yán)峻挑戰(zhàn);如何在這次的國際金融風(fēng)暴中生存下去，是每一個公司和員工所共同面對的一大難題和專心斟酌的。我想大量的公司都會加強產(chǎn)品的品質(zhì)管控，那做為員工的你我是否也理應(yīng)專心斟酌一下如何在新的一年讓公司的品質(zhì)更上一層樓，我籌劃從以下幾個方面開展：

1.培訓(xùn)：讓各位同仁有更好的品質(zhì)意識，不能在問題發(fā)生后再來強調(diào)，要從頭抓起，新人的培訓(xùn)尤為重要，好的習(xí)慣要從開頭培養(yǎng)，從材料熟悉，產(chǎn)品特性，讓每一位員工做到心中有數(shù)，品質(zhì)要求要明確化。

2.在我們的生產(chǎn)過程中推行"7S'現(xiàn)場管理，并舉行評比，使"7S'理念能切實落實到每位員工心中，表達(dá)我們企業(yè)的優(yōu)秀文化。

3.生動運用QC七大手法與P管制圖，使品質(zhì)管理體系