本文格式為Word版，下載可任意編輯——創業模擬實訓心得體會三

創業模擬實訓心得體會三，為了了解創業模擬的寫法，有必要分析創業模擬的范本格式。創業模擬實訓心得體會三在今天這個社會，大學生擇業面臨很大的挑戰。創業就成了一條很好的出路，創業是當今社會進展的大趨

創業模擬實訓心得體會三

在今天這個社會，大學生擇業面臨很大的挑戰。創業就成了一條很好的出路，創業是當今社會進展的大趨勢。激勵創業，不僅有利于拓寬勞動者的就業門路，為社會創造更多的就業崗位，而且有利于實現勞動者的個人價值，在全社會形成創新、創業的空氣，推動社會經濟的持續、快速、建康進展。作為大學生的我們有熱心，有活力，有學識，有膽識，但對于初出茅廬的我們來說面臨著閱歷缺乏，沒有很好的是非分辯才能，也沒有很大的交際圈的劣勢，這就造成了創業中可能有的盲目性和肆意性。體驗創業、學習創業與實踐創業，是大學生告成創業的三個連續階段。大學生有益的創業活動將成為真正發揮自己才華、呈現創新思想和天性特點以及充分熟悉社會的一個大好機遇，為此學校特意為大三的學生安置了模擬創業實訓課程。

由老師對從注冊公司到本金利潤分析分課程講解，注冊公司首先要核名，有固定的廠房辦公處，制定公司章程，銀行開立公司驗資戶，還有相關稅務辦理。期間還有稅務、銀行等專員對相關學識及流程的講解，營業稅：銷售商品的公司，按所開發票額的4%征收增殖稅;供給服務的公司，按所開發票額的5%征收營業稅。所得稅：對企業的純利潤征收18-33%的企業所得稅。小公司的利潤不多，一般是18%。對企業所得稅，做帳很關鍵，假設帳面上你的利潤好多，那稅率就高。二種稅的識別：營業稅是對營業額征稅，不管你賺沒有賺錢，只有發生了交易，開了發票，就要征稅;所得稅，是對利潤征稅，利潤就是營業額扣減各種本金后剩余的錢，只有賺了錢，才會征所得稅。-并給學生充分的創新進展空間。首要做好角色的轉換，如何從一名學生轉成一名工作人員，從一位學習者變成執行者。由會計、市場營銷、工商管理三個專業自由組合形成個小公司，議論公司工程及公司成立、根據員工的專業特長確定員工職務、明確企業文化、分析市場形式制定營銷策略、分析本金費用等等以達成企業的盈利。例如我們是大連百樂道旅游服務模擬有限公司，本旅行社面對顧客群是社會上的全體熟悉，但我們的主要顧客對象是在校大學生和剛步入社會的青年人群或想以較低價格旅行的人們。短途旅行，長途旅行并存，同時承包團體室外活動。目前以大連市為中心構建成旅游網，和多家旅行社建立長期合作關系，在全國范圍建立屬于我們公司的旅游路線，并有望在3年到5年期間進展成國內知名企業并進軍國外。本公司以"真誠，細心，無私'為宗旨。以彼此敬愛，彼此相信，彼此扶助，彼此學習，彼此進步，彼此告成的"六互'原那么為企業文化。

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人們生活水平的提高，旅游意識也逐步加強，自然旅行社的競爭也越來越大，我們抓住社會上經濟薄弱的群體，主要走低價格的路線，活動是多樣化的，經營是多樣式的，是具有確定的優勢。經本金分析，現金流量，利潤表的制定，公司會在前三個月有確定的虧損，作為一個嶄新的，沒有任何閱歷背景的團體，虧損是在所難免的，但這也是我們的資本，相信定會有確定的進展空間。

第一課時，教室墻上都是上批學生所作的公司分析，例如swot分析，現金流量表，利潤表等，如今八次課終止了，墻上又煥然一新，雖說只是模擬，看著滿墻的分析結果，心里也有確定的成就感。團隊中也很有觀法分歧，各企業間相互監視，彼此角逐，只有這樣不斷察覺問題并解決，察覺自身考慮問題更周全、細致。而且更加懂得了自主創業需要各方面的學識積累，還需要社會閱歷和處理人際關系的才能，以及良好的心里承受才能和風險意識，也更加成熟，為以后無論是就業還是創業都做了確定的鋪墊，課時很短，但有好多的熟悉。

要想告成的創業有以下幾大要點：

一、要明確目標。就業和創業哪個更適合自己。無論你應聘時高層管理人員還是普遍職員，說白了就是跟別人打工，你所執行的工作就是按照。而要創業就要抓住市場機遇，確立可執行的目標。中國腐敗的官員、富人，太多了，不管用多少法律手段也不會殺盡得，他們不舍得捐贈卻能夠去消費揮霍，我想創辦個供他們消遣的場所，賺取他們的錢還給更需要的人??

可是現在我覺得我的想法太天真了，那得需要多大的資金多寬的人脈，創業不是隨隨意便的，不能意氣用事，而要事實求是抓住商機。學習期間就要從打工中領取閱歷，哪怕是個服務員??

二、必不成少的創業籌劃書。創業不是僅憑熱心可理想就能支撐起來的，因此在創業前期制定一份完整的、可執行的創業籌劃書理應是每位創業者必做的功課。通過調查和資料參考，要規劃出工程的短期及長期經營模式，以及預估出能否賺錢、賺多少錢、何時賺錢、如何賺錢以及所需條件等。當然，以上分析務必建立在現實、有效的市場調查根基上，不能憑空想象，主觀判斷。根據籌劃書的分析，再制定出創業目標并將目標分解成各階段的分目標，同時訂出細致的工作步驟。

三、周密的資金運作籌劃。周密的資金運作籌劃是保證持續進展的重要步驟。在工程剛啟動時，確定要做好3個月以上或到預料盈利期之前的資金打定。但啟動工程后遇到不成制止的變化，那么需適時調整資金運作籌劃。

四、不斷強化創業才能與學識。俗話說"不打無打定之戰'，創業者要想告成，務必扎扎實實做好充分打定和學識的不斷積累。除了合理的資金調配，創業者還務必懂得營銷之道，譬如何進貨，如何開啟產品的銷路，消費者對產品的需求，都要舉行充分地調查研究。這些學識獲取渠道可以是其他告成者的閱歷，也可以是書本理論學識。同時還要學會和各類人士打交道，如工商、稅務、質檢、銀行等，這些部門都與企業的生存進展息息相關，要擅長同他們交摯友，建立和諧的人脈關系。

五、不斷在實踐中磨練。由于缺少社會閱歷和商業閱歷，大學生創業總是顯得"心有余，而力缺乏'。不如給自己營造一個小的商業空氣，譬如參與行業協會，就可以借此了解行業信息，學會借助各種資源結識行業伙伴，建立廣泛合作，提升自己的行業才能。千方百計給自己營造一個好的商業空氣，這對創業者的起步特別重要。

六、學會從"走'到"跑'。在創業的初期，受資金的限制，或許好多事都需要創業者本人親自去做，不要認為這是"跌份'或因此叫苦不迭，由于不管任何一個企業，從"走'到"跑'都是要體驗一個過程的，只有明確目標不斷行動，才能最終實現目標。同時在做事的過程中，要分清主次輕重，抓住關鍵重要的事情先做。每天解決一件關鍵的事情，比做十件次要的事情會更有效。當企業立了足，并有了資金后，就理應建立一個團隊。創業者應從自己親歷親為，轉變為發揮團隊中每一個人的作用，把適合的工作交給適合的人去做。一旦形成了一個高效穩定的團隊，企業就會跨上一個臺階，進入一個相對穩定的進展階段。

七、盈利是做企業最終的目標。做企業的最終目的就是盈利，無論你的點子有多少，不能為企業贏利就不具備商業價值。因此無論是制定可行性報告、工作籌劃還是活動方案，都理應明確如何去盈利。企業的盈利來源于找準你的用戶，了解你最終使用客戶是誰，他們有什么需求和想法，并盡量使之得到得志。

八、在失敗中學會成長。創業就要面臨確定的風險，當你對某工程有80%的把握時，你已經失去這塊市場。風險越大投資回報率越高，失敗也是在所難免