第99頁共99頁行政主管年度工作方案人事行政主管年度工作方案(篇一)XX年是公司開展的關鍵一年，本部門將緊緊圍繞公司開展戰略及經營目的開展工作，團結努力，履行職責，確保人力需求、人力培訓、制度維護、薪酬鼓勵、后勤保障等各個方面能滿足公司經營開展需求，為實現公司XX年度目的盡職盡責。一、健全和完善公司各項制度及工作標準1.根據公司開展需求，適時修改和優化公司管理制度，使公司制度更加合理標準，為公司“法治”打下根底。2.根據各部門實際運營狀況，制定和完善公司運營流程，使各部門溝通更加順暢，程序更加標準。3.根據原有的崗位職責，結合公司各部門的實際情況，重新修改各部門的崗位職責。使職責明晰，責任明確。二、深挖招聘渠道，滿足人力需求。1.根據公司崗位編制及崗位缺編需求，制定公司年度招聘需求。根據招聘需求，確定招聘渠道，執行招聘政策及招聘程序，為公司招錄到適宜的人力及人才。2.根據XX年度招聘經歷，營業員招聘這塊堅持走廣場現場招聘形式，輔以海報宣傳張貼和廣場外招聘橫幅懸掛，堅持每周五個工作日在廣場外現場招聘。3.自聘員工招辭趨于穩定，缺編不大，網站招聘進一步優化，保存江西人才人事網和撫州招聘網。4.做好XX年度招聘費用預算，降低日常招聘宣傳費用和網站招聘費用。5.與營運部門溝通，搭建離任員工面談平臺，實在理解員工離任原因，分析^p并加以改良，降低員工流失率，穩定營業員隊伍。三、加強培訓管理工作，構建培訓體系。1.如未能招聘到合適的培訓專員，XX年培訓工作由崔主管負責兼任培訓專員，施行XX年度培訓方案。2.根據公司實際狀況及公司開展戰略需要，制定XX年度培訓方案，并組織施行。3.與外部培訓機構聯絡，XX年度擬將公司管理人員送往專業機構或大型知名百貨企業參加培訓，主要課程是商務禮儀、銷售技能及效勞理念這三大塊，進步管理人員綜合素質。4.內部培訓工作主要由培訓專員開展，輔以各部門主管。繼續開展視頻培訓學習，XX年度每個部門根據實際工作情況，每周安排一次兩個小時的課程。學完一個課程，撰寫培訓心得，并進展考試。整個年度持續不連續的學習，努力打造學習型組織，成長性團隊。5.對每月新入職員工進展入職培訓，做到及時性、有效性，最快的讓新進員工熟悉公司流程制度，理解公司企業文化，熟悉自己的工作職責。四、加強績效管理，構建合理的鼓勵機制。1.根據公司年度經營目的，制訂公司XX年度績效考核體系。2.按照XX年度績效考核體系，施行績效管理。績效考核組需全程監控，使績效考核公平、公正、透明，真正發揮績效考核的鼓勵作用。使多勞者多得，少勞者少得，不勞者不得。能者給予上升的通道，庸者施以教育的時機。3.根據考核結果，進展有效的面談，倡揚先進，教育后進，給后進者改善教育進步的時機。4.根據考核結果，不斷改良考核體系，使考核體系更加完善，更能發揮鼓勵的作用。五、控制人力本錢、完善薪資構造。1.根據公司開展需求，重新審訂各部門編制，確保人崗適配。精簡充裕人員，降低人力管理本錢，適當調整在職員工薪資待遇。2.根據現有的薪資標準及崗位情況，設計詳細的薪資等級制度及崗位等級制度，結合績效考核結果，給予員工更好、更科學、更廣泛的晉升空間，增強員工的歸屬感。六、加強企業文化建立，增強員工凝聚力。1.XX年度，本部門擬與企劃部配合，創辦企業內刊，登載公司高層動態，發布公司政策，宣揚公司文化，宣傳先進個人事跡，選登員工優秀詩歌、散文、隨筆等文章。發揮員工特長，提供培訓教育及展現自身才華的平臺。2.XX年度，本部門擬與企劃部配合，擬定企業之舞，決定企業之歌，并進展培訓，人人會唱、人人會跳，豐富員工文化生活。在廣場前設立公司旗幟及國旗。每月定期舉辦一次國旗、企旗升旗儀式，熏陶員工愛公司、愛祖國的情感，增強員工對公司的歸屬感和凝聚力，向社會群眾展示融旺人愛員工愛家鄉愛祖國的高尚情懷。3.建立____，樹立對外商業形象，建立與外界溝通的橋梁。讓撫州人民更加理解融旺，信任融旺，打造融旺良好的商譽及品牌。4.加強新入職員工企業文化培訓教育活動，使交融聚力的企業文化根植能到每一位融旺人的心中。5.員工婚、喪、生病及有特別大的困難，需要公司施以援助的，各部門及時與人事部溝通，由人事部和相關部門代表公司給員工或員工家屬施以幫助和慰問，真正關心員工，讓員工有家的感覺，讓員工真正融入到融旺這個大家庭中。七、標準行政管理工作，降低管理費用。1.XX年度在上一年度辦公管理費用的根底上降低30%。物資采購要嚴格審批，辦公用品申領要嚴格手續，不合理采購要堅決杜絕，必需品、常用品要批發儲存。2.加強廢品統一管理，增創經濟效益。3.易耗品倉和物料倉每月月終報表需上報審核。4.加強食堂檢查力度，提升食堂飯菜質量及效勞質量，提升員工滿意度。5.及時為公司各部門效勞，做好后勤保障工作。八、嚴格考勤管理制度，保障企業有序運行。嚴格考勤管理制度，保障企業有序運行。在XX年度考勤管理根底上，進一步控制調休頻次，嚴格按照排班表執行，嚴格執行請休假審批制度，杜絕先休假后審批的弊端。堅決執行考勤紀律制度，及時處分違紀職員。九、加強督查力度，維護制度和流程的權威性。進一步完善公司督查流程和制度，擴大督查范圍，觸及部門工作流程和工作標準是否符合標準要求。嚴格執行每周一次的督查頻次，使不標準行為得到及時改善，使領導批辦的事項能及時得到落實。加大督查處分力度，維護公司制度的權威性。十、加強團隊建立，打造強有力團隊。1.在部門內建立學習制度，充分利用晨會、媒體、培訓機構等平臺，鼓勵本部門職員持續學習，持續成長。2.繼續保持多鼓勵、多贊美、多表揚的團隊鼓勵理念，建立一支積極向上朝氣蓬勃的團隊。3.與團隊成員多溝通，及時理解團隊成員工作和生活情況，關愛、幫助和團結每一位成員。使團隊成員始終處于融洽、合作、友愛、寬容的團隊氣氛中快樂工作。4.加強迫度學習，加強執行力培訓，嚴格公司紀律，使本部門成為一個守紀律、有素養、有執行力的合格團隊。5.加強效勞理念教育，效勞好公司其他部門，效勞好公司商戶，效勞好每一位顧客，尊重每一個人，竭盡全力做好每一項工作。人事行政主管年度工作方案(篇二)一、總體目的根據員工滿意度調查及績效考核總結岀來的本年度工作情況與存在缺乏，結合目前公司開展狀況和今后趨勢，行政部方案從以下十二個方面開展20xx年度的工作：1、做好日常的行政和人事管理工作。2、進一步完善公司的組織架構，確定和區分每個職能部門的權責，完成公司各部門各職位的工作分析^p，為人才招募與評定薪資、績效考核提供真實根據。3、完成日常行政招聘與配置。4、推行薪酬管理，實行公平合理的薪酬制度。5、充分考慮員工福利，做好員工鼓勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業規劃培訓，培養員工主人翁精神，增強企業凝聚力和協調力。6、在現有績效考核制度根底上，參考其他先進企業的績效考評方法，實現績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤，從而進步績效考核的權威性、有效性。7、大力加強員工廠紀廠規、日常行為標準的培訓，協助各部門員工技能、平安消費知識培訓，加大公司內部人才挖掘與開發。8、培育和傳播企業文化。9、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽企業內部關系，集思廣益，為企業開展效勞。10、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾分的預見與處理。既保障員工合法權益，也要維護公司的形象和根本利益。11、員工體檢方案施行。12、員工旅游方案和軍訓方案籌劃、中秋節晚會、年終總結大會的籌劃與施行。二、施行細那么〈一〉、做好日常的行政和人事管理工作做好根底的行政人事工作，所有行政部門員工將協同各部門做好根本效勞，而涉及對公司的考勤、公司的規章制度的違背、公司獎懲制度的執行等方面的問題，對所有違者人員將按公司相關規章制度嚴格執行。行政工作整體上非常繁雜，每件事情所花費的時間不多，但累積下來就很容易有所疏漏，而詳細行政工作將會涉及房租、房租水電費、工傷醫療、勞動糾紛、車輛管理、對外發文發涵聯絡等等一切事務。同時涉及員工日常辦公用品岀現問題時聯絡廠家維修，以填補等等事無不細，花費大量的時間與，精力。所以要求行政部門在日常的工作過程中可以養成很好的材料整理習慣及詳細事件的工作流程，這樣才可以進步工作效率，最終才可以擠岀更多的時間進展其它工作。(二)、進一步完善公司的組織架構，確定和區分每個職能部門的權責，完成公司各職位的工作分析^p，為人才招募與評定薪資、績效考核提供事實根據。也正因為在行政人事部門的工作，使得其更可以認識到，其它部門的中層不應當被日常繁瑣牽引住手腳。公司應當標準的制定岀一個公司組織架構，確定和區分每個職能部門的權責，使每個部門、每個職位的職責明晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構的適用，當明確了詳細的工作內容，我們才可以在進展招聘時找到最適宜的員工進展工作。公司的組織構造既不可以過于簡單，防止因為人員緊張造成工作權責不清，也不應過于繁雜，防止上下級層層報告，降低工作效率。(三)、完成日常行政招聘與配置行政部要按既定組織構造和各部門各職位工作分析^p來招聘人才，滿足公司運營要求。也就是說，盡可能地節約人力本錢，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉。人事行政主管年度工作方案(篇三)根據20xx年年度工作情況以及存在的缺乏，結合目前公司開展狀況和今后趨勢，行政人事部20xx年年度工作方案將從以下幾方面開展：一、認真學習和貫徹國家及地方新的勞動法律、法規，有針對性的對公司現行制度及規定進展修改，有效的躲避法律風險。根據xx會議表決通過的《xx省勞動保障監察條例》相關規定，從20xx年5月1日起用人單位規章制度中有罰款內容將被警告，而亂扣工資將按照被罰款或者扣減工資的人數每人20xx元以上5000元以下的標準處以罰款。從新出臺的《xx省勞動保障監察條例》來看，我司現行的絕大局部制度將面臨修改，特別是《員工手冊》、《工作行為管理制度》、《行政人事獎懲制度》、《員工宿舍管理規定》、《公司例會制度》、《平安消費管理》、《平安消費獎懲制度》諸多內容將重新修訂，并且必須在20xx年第一季度修訂完成，保證在20xx年5月1日可以執行新的廠紀廠規。二、針對20xx年分公司與總部的合并，做好相應的人力資規劃〔一〕根據總經辦的指示精神結合公司實際情況以及業務運作方式，重新設計和搭建組織構造；〔二〕優化、精減部門及崗位，實行人力資優化配置，有效降低人工本錢，防止出現重疊用工本錢；〔三〕對總部及分公司員工數量、質量、構造、員工流動性，以及人力資管理關鍵職能的效能進展人力資現狀分析^p，根據分析^p結果制定確實可行的人員調整和配置方案。〔四〕根據行業、產品特點、公司運作形式以及公司人員需求歷史數據，做好20xx年人力資供需預測，保證企業的用工需求和正常運作。三、在薪酬管理方面，分步進展改革，繼續推行“薪酬與績效掛鉤”的鼓勵政策根據公司來年的經營情況，尋求打破，實現多勞多得，按績取酬。針對不同崗位和業務特點實行不同的薪酬管理制度，辦公室職員采用“底薪+崗位津貼+職位津貼+績效獎金”的綜合計薪方式，而產線、品質的員工繼續推行計件薪酬制度。績效考核需要強化，做到考核不走形式，不走過場，關注考核結果；同時對評定為先進的員工可以試行“總經理特別獎”予以重獎或晉升，對業績或考評不佳的員工那么強迫實行“末位淘汰制”。四、建立和穩固招聘渠道，及時滿足公司的用人需求〔一〕20xx年方案選用的招聘渠道如下：略五、人員培訓與開發〔一〕年度培訓方案說明20xx年行政人事部在培訓方面的力度是遠遠不夠的，除了日常的入職培訓在循序漸進的推行以外，專項培訓和技能培訓為零記錄。為此，在20xx年我部必須根據公司開展需求及部門人員培訓需求制定詳細的、有針對性、實用性的培訓課程，以滿足公司開展戰略和員工綜合素質的提升。根據公司經營戰略，公司將通過培訓逐步調整員工知識構造，進步員工敬業精神，形成良好的職業道德，進步公司管理程度和員工綜合素質，這也是編制本年度培訓方案的出發點。〔二〕培訓需求調查與分析^p為了使培訓方案具有針對性和可操作性，在制定方案前，認真進展了培訓需求調查，共發放《年度培訓需求調查表》至各個部門，并搜集至調查結果如下：培訓類型及課程安排三〕培訓指導思想1、工作即培訓培訓的目的是通過“培訓-工作”的結合，從而進步員工工作才能，改變工作態度，改善工作績效，把員工培養成“企業人”，因此培訓主要在工作過程中進展。2、培訓講務實效培訓的課程選擇是根據各部門及各崗位實際需求及崗位特點而設定的，它必須嚴密聯絡培訓對象的本職工作，并且結合實際的開展培訓工作。3、培訓目的〔1〕滿足各級管理層和工作任務的需要。管理者管理技能、態度和綜合素質的提升，有利于進步工作任務完成的效率，增加公司經營目的實現的可能性。〔2〕滿足員工需要。通過進步員工的崗位技能及綜合素質，增加員工工作信心，并且讓員工在工作崗位上應用這些技能，從而促進部門目的的完成。〔3〕塑造公司的“學習文化”。形成一種公司學習的氣氛，保持公司的持續開展與市場競爭力。六、其他行政、人事管理工作〔一〕人事檔案管理做好員工人事檔案材料的搜集、整理建檔工作，保證檔案的完好性、齊全性、保密性。〔二〕勞動合同管理一如既往的貫徹國家及地方相關法律及政策，及時的與員工簽訂《勞動合同》，并且實事求是的進展用工登記及勞動合同備案。〔三〕社會保險管理及時的辦理社會保險事宜，及時跟進社保辦理及制卡的進度，及時準確的提供社會保險繳納數據，及時按國家的相關政策調整繳費基數和比例。〔四〕職工宿舍管理繼續推行職工宿舍評比制度，嚴抓職工宿舍衛生及紀律，對衛生及紀律表現優秀的宿舍成員進展獎勵，對衛生及紀律表現差的宿舍成員進展相應的懲罰。通過獎罰及日常催促使職工宿舍營建成一個“干凈”、“舒適”、“和諧”、“平安”的職工之家。人事行政主管年度工作方案(篇四)下半年的工作對于公司行政部門來說是一個重點，所以在下半年為了讓部門的工作順利開展，制定了以下工作方案：一、在20__年的根底上，全面進步行政人事管理1、完善制度，狠抓落實。20__上半年完成公司各項制度的修訂、整理、匯總工作，并在實際執行中不斷完善。2、把人才管理看作戰略支持，抓好《20__年后備人才培養方案》的落實工作。20__年第一季度完成《后備人才培養方案》的前期溝通、磋商，達成共識，通知下發各部門。第二三季度著手對后選人進入考核，本年度爭取將后備人才培養工作制度化。3、以人為本，尊嚴至上，加強員工關系管理加強勞動合同的簽訂工作：每半年度進展一次勞動合同普查工作，防止漏簽、延期現象，同時對問題員工及時解決。認真落實社會統籌保險工作：將辦理養老、醫療統籌保險工作與季度考核工作嚴密結合，把這項福利作為鼓勵先進、鞭策后進的一種措施，并進展詳細建帳。每季度組織一次員工活動：加強企業文化建立，豐富員工文化生活，進步員工凝聚力。認真落實各項福利措施：20__年福利措施制度化，狠抓落實。規劃好員工的職業生涯：以工程部為例，嘗試對轉正員工進展分級，拓寬員工晉升渠道。一季度開場準備，二季度施行。保持與公司每一位員工的溝通交流：通過員工活動、生日活動、轉正談話等正式與非正式溝通，與每位員工保持交流，理解員工所思所想。二、完成招聘工作，進步招聘質量1、招聘與挑選工作：拓寬招聘渠道，廣開思路，配合公司業務開展，完成招聘任務。2、錄用與評估工作：在錄用方面加強對應聘后選人的資格審查工作，包括證件驗審，背景調查等，確保為公司錄用合格人才。3、試用期：與試用期員工每月談話一次，隨時向主管理解新員工的工作情況及適應性。對主管以上級別的試用期員工轉正采用評制，即當事人述職，各部門負責人提問，公司領導評審。(根據現有的工作情況和人員缺乏的的情況下，需要和其它工作相應調整)三、調整、標準培訓工作1、加強新員工入職培訓：修訂《新員工培訓手冊》20__上半年完成。進一步進步新員工入職培訓效果，指導用人部門派專人協助完成新員工的職前培訓。如帶著新員工參觀熟悉部門，把新員介紹給部門同事及主要人員，解釋部門工作內容等，指導、協助部門組織聯誼活動，培養新老員工之間的親切感受，加強團結合作，互相協助精神。2、各部門業務培訓工作加強落實：逐漸加大各部門負責人培訓責任，每季度初與各部門負責人溝通，明確各部門培訓需求，根據培訓需求指導、協助各部門落實各項培訓。每季度對各部門培訓工作進展一次評估。3、加強對管理人員的培訓工作：在崗培訓：對有開展潛力的員工指定專人進展幫帶培訓。4、嘗試編寫符合公司相關部門工作特點的培訓教材，逐漸形成具公司特色的培訓體系。5、鼓勵員工自學：倡導人人學習、人人追求進步的良好風氣。三、進一步完善績效考核評估工作1、加強部門考核，加大直接主管考核力度。將各部門每月的績效考核工作交各部門負責人完成，報行政人事部匯總后與當月工資掛鉤。2、考核結果與獎罰掛鉤的力度加大，優勝劣汰，獎勤罰懶。3、建立績效評估投訴制度。行政主管年度工作方案簡短最新范文【篇一】第一局部總體目的一、總體目的根據本年度工作情況與存在缺乏，結合目前公司開展狀況和今后趨勢，行政部方案從十個方面開展xx年度的工作：1、進一步完善公司的組織架構，確定和區分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，三年不再做大的調整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行。2、完成公司各部門各職位的工作分析^p，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學根據；3、完成日常行政招聘與配置；4、推行薪酬管理，完善員工薪資構造，實行科學公平的薪酬制度；5、充分考慮員工福利，做好員工鼓勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業生涯規劃，培養雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業凝聚力。6、在現有績效考核制度根底上，參考先進企業的績效考評方法，實現績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而進步績效考核的權威性、有效性。7、大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓，加大內部人才開發力度。8、弘揚優秀的企業文化和企業傳統，用優秀的文化感染人；9、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業內部關系。集思廣益，為企業開展效勞。10、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。二、考前須知：1、行政工作是一個系統工程。不可能一蹴而就，因此行政部在設計制訂年度目的時，按循序漸進的原那么進展。假如一味追求速度，行政部將無法對目的完成質量提供保證。2、行政工作對一個不斷成長和開展的公司而言，是非常重要的根底工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作工程較多，因此，需要公司領導予以重視和支持。自上而下轉變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政工作成敗的關鍵。所以行政部在制定年度目的后，在完成過程中懇請公司領導與各部門予以協助。3、此工作目的僅為行政部xx年度全年工作的根本文件，而非詳細工作方案。鑒于企業行政建立是一個長期工程，針對每項工作行政部都將制訂與目的相配套的詳細工作方案。但必須等此工作目的經公司領導研究通過前方付諸施行，如遇公司對本部門目的的調整，行政部將按調整后的目的完成年度工作。同樣，每個目的工程施行的詳細方案、方案、制度、表單等，也將根據公司調整后的目的進展詳細落實。第二局部完善公司組織架構一、目的概述公司迄今為止的組織架構嚴格來說是不完備的。而公司的組織架構建立決定著企業的開展方向。鑒于此，行政部在xx年首先應完成公司組織架構的完善。基于穩定、合理、健全的原那么，通過對公司將來開展態勢的預測和分析^p，制定出一個科學的公司組織架構，確定和區分每個職能部門的權責，使每個部門、每個職位的職責明晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構的科學適用，盡可能三年內不再做大的調整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行良好、管理標準、不斷開展。二、詳細施行方案：1、xx年元月底前完成公司現有組織架構和職位編制的合理性調查和公司各部門將來開展趨勢的調查；2、xx年二月底前完成公司組織架構的設計草案并征求各部門意見，報請總經理審閱修改；3、xx年三月底前完成公司組織架構圖及各部門組織架構圖、公司人員編制方案。公司各部門配合公司組織架構對本部門職位說明書、工作流程在去年根底上進展改造。行政部負責整理成冊歸檔。三、施行目的考前須知：公司組織架構決定于公司的長期開展戰略，決定著公司組織的高效運作與否。組織架構的設計應本著簡潔、科學、務實的方針。組織的過于簡化會導致責權不分，工作負荷繁重，中高層管理疲于應付日常事務，阻礙公司的開展步伐；而組織的過于繁多會導致管理本錢的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環節增多，扯皮推諉現象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現象，也同樣阻礙公司的開展。行政主管年度工作方案簡短最新范文【篇二】一、加強公司企業文化建立及宣傳企業文化是公司文化，是老板的文化。是企業中長期形成的共同理想，根本價值觀，作風，生活習慣和行為標準的總稱、是企業在經營管理過程中創造的精神財富的總和。對企業成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣，目的，需要以及由此產生的行為統一起來。它包含價值觀，目的，行為準那么、管理制度、道德風氣等內容。它以全體員工為工作對象，通過宣傳，教育，培訓和文化娛樂，交心聯誼等方式，以限度地統一員工意志，標準員工行為，凝聚員工力量、為公司總的戰略目的效勞。企業文化內容如下：1、公司簡介。2、公司訓導、企業精神、企業使命、企業目的、企業愿景、企業開展戰略、企業開展愿景、價值觀念、企業道德、經營理念、效勞理念、行為準那么、企業作風、企業人才。3、企業文化輔助：開展籃球比賽、乒乓球比賽、拔河比賽、演唱比賽、野外拓展訓練、書法等活動。4、開展技術標兵評比，員工技術比武等活動。二、優化后勤保障沒有后勤的保障，就保證不了消費穩定正常的進展。要保證公司穩定正常的消費經營必需要有一個堅強的后勤做后盾。勢必首先制定相關制度，優化對食堂，宿舍，水，電，辦公用品的監管。優化零星修繕，局部固定資產的的申報監管，優化衛生，環境，車輛等監管(按程序)。1、加強行政崗位責任制、完善行政崗位制度。2、加強行政后勤崗位責任制、完善行政后勤崗位制度。3、加強行政總務崗位責任制、完善行政總務崗位制度。4、加強保位(保安)崗位責任制、完善保安崗位制度。5、加強財產管理及零星修繕、完善財產管理及管理制度。6、加強食堂、宿舍、水、電及辦公用品領取等監視管理措施，完善管理制度7、加強車輛的停放工作。8、加強環境衛生的監視管理9、做好與公司各部門的協調配合工作。三、強化平安保衛評比一個企業的強大，好壞，盈利，虧損，就在于這個企業勢必是具備有一個平安感。所以要平安就得強化公司員工的平安意識、進步保安人員的思想素質和業務程度，加強“四防”工作，落實保安管理制度，培訓提升保安隊長的管理程度。加強對人員進出，公務訪客，車輛物品出入，消防平安。做好防火、防盜、防災，防破壞、防職業平安事故等管理。同時對員工進展平安教育，貫切落實：“平安第一，預防為主”的指導思想。創造一個安寧祥和的工作，生活環境，保證公司財產和公司員工的人身及合法財產的平安。1、建立健全平安保衛管理制度，落實平安消費經營責任制。2、建立健全消防平安制度，強化消防平安管理，管理到位、層層落實到人，層層簽訂責任書。開展消防滅火演練。四、開展員工思想教育培訓工作。1、公司形象教育培訓。2、員工行為禮儀教育培訓。3、辦公職場的教育培訓。4、平安教育培訓。五、完成上級領導交辦的臨時工作任務。行政主管年度工作方案簡短最新范文【篇三】一、企業文化建立方面。以標準化、標準化、制度化、常態化，使公司的核心價值觀，管理文化，工作形式，植入公司每一位員工的心中。把公司高層制定的企業核心價值觀，放在公司醒目的位置。建立健全宣傳欄+工廠平面圖或平安示意圖。做成標準化，標準化。營造公司打造企業精神的決心和氣氛。統一思想。要求從管理層開場，每個人都能說出公司的核心價值觀，管理文化，工作形式。周一早會，所有早會人員要背誦一遍公司的核心價值觀。消費員工每天早上講評完，開工前都要背誦一遍核心價值觀。做成制度化。促成一種企業的行為文化。3、做好穆斯管理即標簽標示管理，人性化的溫馨提示，小件物品(包括清潔工具)定位等。近期主要要完成車間警示標牌、一、二樓洗手間標示、提示語觀感美化統一，4、員工建立方面:A做成形式化的培訓(主要是消費任務少的時候)。內容為：1、企業背景及公司簡介，公司如今的開展狀況及組織架構，公司的企業核心價值觀的講解。2、對將來公司的戰略規劃的展望。更加公司現階段的實際情況，每月組織1到2次的新員工類似的培訓。便于員工更好的忠于效勞公司。B、以人為本，人文關心。(視詳細情況而定)1、每月組織員工的生日活動，或根據公司情況當月有員工生日的，公司可以發放一袋產品以表示關心。2、夏天酷暑，在公司煮綠豆湯的根底上，可以每月采購局部涼茶，定時發給員工或部門高溫崗位的員工。3、在消費任務重的時候，可以適當不失時機在公司內部組織一些小活動，發放一些小獎品，表達公司對員工的特別關心。總原那么是，以人為本，方法是以最少的產出到達最大的效果。高調關心，高調宣傳。二、5s管理推動方面。1、根據公司管理運營手冊、檢查操作規程嚴格按照規那么制度的.執行。做好常態化的工作。2、在宣傳欄上做一欄關于5S的專欄，定期不定期對一些好的做法，不好的狀況進展公告。3、推動責任區劃分，進一步明確各級責任區域。最后各部門有各部門的責任區域標示圖。宣傳欄里有總的責任區域圖。4、各部門內部的5s工作，以輔導，跟進落實為主。5、平安工作。一是平安工作檢查。每天對廠區內外周邊平安工作進展檢查；每周對配門衛值班、通道、樓梯梯、宿舍用電進展檢查；每月對根底設施，消防栓、滅火器、監控設施、辦公設施、排水設施進展檢查；節假(休息)日下下班時間后，對公司所有門窗關閉、班后斷電檢查；6、環境衛生工作。但凡進入工廠區域第一眼能看到的，要做到，標準、統一、整潔、舒適。包括廠門口綠化的整理，廠內大堂。行政主管年度工作方案和設想【篇一】歲末臨近，新春將至，不知不覺20xx的工作告一段落。對于每一個追求進步的人來說免不了會在年終歲末對自己進展一番：“盤點”、也是對自己的一種鞭策。20xx年是公司消費經營壓力空前，市場競爭劇烈的一年，同時也是公司市場大開展，支撐體系優化，企業形象增強的一年，面對新形勢，行政部的工作方案是：在總經理室的行政領導下、在總監的業務指導和管理監視下、強化樞紐作用，前穩效勞陣地，超前發揮承上啟下，綜合協調，參謀助手，多方溝通，催促檢查和效勞保障作用，進一步轉變工作作風，做好如下工作：一、加強公司企業文化建立及宣傳企業文化是公司文化，是老板的文化。是企業中長期形成的共同理想，根本價值觀，作風，生活習慣和行為標準的總稱、是企業在經營管理過程中創造的精神財富的總和。對企業成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣，目的，需要以及由此產生的行為統一起來。它包含價值觀，目的，行為準那么、管理制度、道德風氣等內容。它以全體員工為工作對象，通過宣傳，教育，培訓和文化娛樂，交心聯誼等方式，以限度地統一員工意志，標準員工行為，凝聚員工力量、為公司總的戰略目的效勞。企業文化內容1、公司簡介。2、公司訓導、企業精神、企業使命、企業目的、企業愿景、企業開展戰略、企業開展愿景、價值觀念、企業道德、經營理念、效勞理念、行為準那么、企業作風、企業人才。3、企業文化輔助：開展籃球比賽、乒乓球比賽、拔河比賽、演唱比賽、野外拓展訓練、書法等活動。4、開展技術標兵評比，員工技術比武等活動。二、優化后勤保障沒有后勤的保障，就保證不了消費穩定正常的進展。要保證公司穩定正常的消費經營必需要有一個堅強的后勤做后盾。勢必首先制定相關制度，優化對食堂，宿舍，水，電，辦公用品的監管。優化零星修繕，局部固定資產的的申報監管，優化衛生，環境，車輛等監管(按程序)。1、加強行政崗位責任制、完善行政崗位制度。2、加強行政后勤崗位責任制、完善行政后勤崗位制度。3、加強行政總務崗位責任制、完善行政總務崗位制度。4、加強保位(保安)崗位責任制、完善保安崗位制度。5、加強財產管理及零星修繕、完善財產管理及管理制度。6、加強食堂、宿舍、水、電及辦公用品領取等監視管理措施，完善管理制度7、加強車輛的停放工作。8、加強環境衛生的監視管理9、做好與公司各部門的協調配合工作。三、強化平安保衛評比一個企業的強大，好壞，盈利，虧損，就在于這個企業勢必是具備有一個平安感。所以要平安就得強化公司員工的平安意識、進步保安人員的思想素質和業務程度，加強“四防”工作，落實保安管理制度，培訓提升保安隊長的管理程度。加強對人員進出，公務訪客，車輛物品出入，消防平安。做好防火、防盜、防災，防破壞、防職業平安事故等管理。同時對員工進展平安教育，貫切落實：“平安第一，預防為主”的指導思想。創造一個安寧祥和的工作，生活環境，保證公司財產和公司員工的人身及合法財產的平安。1、建立健全平安保衛管理制度，落實平安消費經營責任制。2、建立健全消防平安制度，強化消防平安管理，管理到位、層層落實到人，層層簽訂責任書。開展消防滅火演練。四、開展員工思想教育培訓工作。1、公司形象教育培訓。2、員工行為禮儀教育培訓。3、辦公職場的教育培訓。4、平安教育培訓。五、完成上級領導交辦的臨時工作任務。行政主管年度工作方案和設想【篇二】一、經濟預算方面1、根據預算方案報銷費用，在此上要合理、節約、按時、準確地來執行2、管轄固定資產的自檢3、行政費用報銷的核準4、編制、調整部門預算的方案二、崗位的業務工作1、企業管理文章2、監視公司網絡維護3、檔案工作的檢查、監視4、對食堂的監視管理5、宿舍監視管理6、采購物品三、行政管理方面1、證照管理監視2、社會事務協調3、企業內部事務處理4、執行貫徹公司制度四、外部問題1、xx廠房的出售2、xx廠房的后續事宜3、xx地塊的事宜4、xx溫室及花卉的索賠5、iso的復審6、xx的注銷及金嘉的變更去年對公司而言，是不平靜的一年，也是困難重重的一年，人員的調整，市場的不景氣，政策的變化，這一系列的問題導致效益的下滑，同時，相應的問題也暴露出來，管理的不到位等一系列問題亟待于我們去解決。行政主管年度工作方案和設想【篇三】為了使本公司的利潤到達最大化，本錢(消耗)進一步降低，以到達公司運營和管理形式更加正規化與安康良好開展的.目的，今特制訂本人在本公司工作的方案和方式如下：(一)充分深化地熟悉理解公司情況理解公司的信息主要包括：公司的開展遠景、開展戰略、管理理念、企業文化等；公司的主營業務、各部門各項工作和流程、以及工作技能技巧，組織構造，公司的整體運作以及公司目前狀況等。獲取信息的方式如下：1、在征得您同意的前提下，從公司檔案處調閱有關公司遠景、開展戰略、管理理念、企業文化、公司的主營業務、內部管理流程、組織構造等的相關文件資料。2、把以往所有的通知，規定，制度全部讀閱，進一步理解公司目前實際運作狀況和形式，公司的開展戰略、管理理念等。以方便更加深化的體味公司的企業文化。(二)深化認識和領會自己的工作職責，做好總評分析^p理解了公司的根本情況后，我還需要理解行政主管這個職位在公司的組織框架構造中的位置及職能。1、根據您對我工作的職能、職責的要求，并就其中的相關職責、權利、工作匯報關系、溝通方式等和您進展溝通。2、理解下屬的職位說明書，并就下屬職位說明書中相關要求和其日常工作方面進展充分的溝通和指導。3、查閱相關制度和工作流程，進一步明確自己在工作中的主要職責。(三)在以上兩方面的根底上，找準自己的工作定位，進而制定工作目的和工作重點。在理解了公司的遠景和開展戰略等根本情況、深化領會了自己的工作職責的根底上，對自己的工作進展定位，按照行政主管職位對公司的重要程度來明確工作重點，并就這些工作重點制定工作方案方案和備選方案。(四)詳細工作業務開展1、開展日常工作，在不是很清楚理解公司整體運作現行狀況的時候，少說多做。2、就行政主管工作范圍內工作中，某些環節發現的問題，按照輕重緩急進展分等，對最重要的、需要迅速解決的問題擬定提案，和領導進展溝通，征得您的同意。3、完善公司各個管理規章制度，確保公司大小事務都能按章處理與執行。4、在每周總結的工作日志中，詳細填寫每天的工作情況，交至上級領導查閱并指示。5、在理解下屬其各自職位的前提下，明確其各自的工作任務。6、詳細查看下屬的工作日志情況，審閱下屬的工作方案，發現問題及時與該員工溝通，審閱報告報備領導，聽取您對報告的指導意見。7、每月底總結本月工作情況，并做成報告形式，并提交給領導審閱，充分聽您其對工作的各項指導意見。8、日常工作當中，如發現問題，想方法先解決問題，解決問題后再匯報上級領導；如不能解決，或需要上級領導幫助，那么當場及時匯報領導指示。9、對日常工作方案施行過程中出現的各種問題進展反應，及時調整修改，記錄下屬員工在工作方案施行中的工作表現，并向領導匯報。10、提出新的日常工作方案方案與制度改善，并形成書面報告提交給領導審閱，批準。11、在施行上述工作方案的過程中，我所負責的各項日常工作以及其下屬負責的日常工作都會照常進展。(五)注重與上級、其他部門以及員工的溝通行政工作在公司內部屬于一項效勞支援性工作，對主要的業務流程提供人事規劃、招聘配置、培訓開發、薪酬管理、績效管理、員工關系管理等方面的支持，保障主要業務流程順利進展，實現公司的保值增值。1、注重和上級領導的溝通，深化理解上級領導對自己各項工作的看法，讓上級領導對自己的工作多多提出意見，讓自身工作中盡量少犯錯誤、不犯錯誤。2、注重和公司內部其他部門的溝通，充分聽取各部門對人事部門各項工作的意見，有那么改之，無那么加勉。(六)定期總結和改良工作。1、對以上的各項工作方案按照先后順序進展工作總結，并提交給領導審閱，充分聽您其對工作的各項指導意見。2、按各項工作方案的詳細進度審閱下屬的工作方案，審閱報告報備領導，聽取您對報告的指導意見。以上是我做為作為公司行政主管后，將要開展的工作方案，如有不周之處，敬請領導您多多指正提出珍貴建議，謝謝！優秀行政主管年度工作方案2023【篇一】一、完善公司及部門組織架構1、公司組織架構建立決定著企業的開展方向。鑒于此，行政人事部在20xx年首先應完善公司組織架構及人員編制。基于穩定、合理、健全的原那么，通過對公司將來開展態勢的預測和分析^p，制定出一個科學可行的組織架構，確定和區分各職能部門的權責，使每個部門、每個崗位的職責明晰明朗，科學適用，確保公司開展持續性及運營標準化。2、組織架構設計須全面考慮公司整體開展戰略和將來一年內運營需要進展設計。同時注重可行性和實操性。因為公司組織架構既是公司運營的根底，更是業務部門編制、人員配置的根底，組織架構一旦確定，除經公司高層特批以外，行政人事部對各部門的超出組織架構外人員增編將有權予以回絕。二、完善職位分析^p1、職位分析^p是公司定崗、定編和調整組織架構、確定每個崗位薪酬的根據之一，通過職位分析^p可以理解公司各部門各職位的任職資格、工作內容，也有助于公司理解各部門、各職位全面的工作要素，適時調整公司及部門組織架構，進展擴、縮編制。詳細的職位分析^p能給人力資配置、招聘、考核及員工培訓提供根據。2、詳細施行方案：2、1擬對現有職位分析^p，在此根底上行政人事部將于3月底完成現行職位信息調查，匯總各職位分析^p草案發送各部門確認，由各部門負責人提出修改意見，修改完成后匯總報行政人事總監、行政人事副總審批后備案，作為公司人力資戰略規劃的根底性資料。2、2公司職位分析^p資料必須嚴格參照公司組織架構對架構內所有職位進展職位分析^p，未能從職位信息調查中獲取到的職位信息分析^p由行政人事部會同該職位所屬部門進展撰寫。2、3方案達成后將運用到公司組織架構實際規劃中，減少人力資管理的重復性工作，同時行政人事部需注意做好部門間的協調與溝通工作。三、人員招聘配置方案(編制20xx年人力資需求方案表—)1、20xx年人才招募與配置方案，是為了保證xx集團、各工程正常運行及人員合理流動的需求。考慮到公司目前開展階段和轉型晉級時期，行政人事部在人力招募與配置工作中，嚴格執行集團副總經理最終審批20xx年度人力資需求方案，盡可能的節約人力本錢，做到人盡其才。2、招聘渠道：以網絡招聘為主，兼顧現場招聘會特別是趙公口、雍和宮、國圖等人才市場；適當考慮3、4月份xx、xx等大型人才招聘會，6、7月份xx高等院校舉辦的應屆生見面會等。3、詳細施行方案：3、1xx年上半年，根據各部門人力需求方案每月參加1—2場現場招聘會及畢業生供需見面會。3、2與xx長期合作網上招聘，儲藏需要的人才。兼顧考慮其它人才網站，根據需求和網站招聘效果隨時發布招聘信息。3、3招聘前做好準備工作，與用人部門溝通，理解特定需求；招聘廣告(招聘職位描繪與任職要求)的撰寫、招聘時公司宣傳品及安排面試相關事項。4、招聘費用：四、員工培訓與開發方案1、員工培訓與開發是公司長期開展的最重要工作之一，同時有利于培養員工忠誠度、凝聚力。通過對員工的培訓與開發，提升員工的工作技能、知識層次，有效改善員工工作品質，增強公司綜合競爭力。2、詳細施行方案：2、1根據公司戰略規劃及20xx年各部門培訓需求，會同銷管部編制20xx年度公司員工培訓方案。2、2培訓方式：外聘講師到企業授課；外派相關人員到外部機構學習；選拔一批內部講師進展內部管理和工作技能培訓；購置先進管理科學VCD、軟件包、書籍等資料組織內部培訓；挖掘有潛力、有培養前途的員工進展崗位輪換培訓，以老帶新、以師傅帶徒弟等形式培訓；組織發起員工自我學習與學歷進修等。3、方案培訓內容：根據各部門需求和公司開展需要而定，主要側重以下幾個方面：3、1管理類：營銷管理、人力資管理、自我管理、時間管理等。3、2專業知識：房地產專業知識、房地產行業法律法規、電子商務知識及電子電腦產品等。3、3素質教育：職業禮儀、溝通方法、團隊協作、奉獻精神等。3、4新進員工公司企業文化和制度培訓等。4、培訓安排：4、1組織員工參加VCD教學、專業知識培訓原那么上每月一次。4、2將公司常規的培訓文件制定成冊，制作培訓教材。4、3建立專業的培訓師隊伍，由行政人事部、銷管部一起，各部門負責人參與，與集團各職能部門、各工程部門的各級員工自由分享知識。4、4建立電子版專業知識、行業知識庫，包括：房地產相關知識、電子相關知識、商務禮儀、業務知識等電子文件夾，共享給員工，便于員工隨時學習。4、5積極開展戶外拓展、戶外活動等培訓，培養員工團隊精神及開放的心態。4、6行政人事部將在20xx年3月30日前完善《公司培訓制度》及詳細培訓方案并報集團副總批準后下發執行。五、薪資管理與員工福利方案1、本著“對內表達公平性，對外具有競爭力”的原那么，行政人事部將在20xx年度完善薪資管理與員工福利的標準工作。進一步做好員工鼓勵工作，更好的挖掘員工的工作積極性、主動性、穩定性及對企業的忠誠度、榮譽感。2、詳細施行方案：2、1行政人事部于20xx年上半年完成公司現有薪資與福利狀況分析^p，結合公司組織架構設置和各職位工作分析^p，提交公司薪酬分析^p草案。2、3力爭公司薪酬程度到達行業中等偏上程度，保持薪酬的競爭性，以利于我們招聘優秀人才，給公司創造持續的利潤。2、3對現行員工福利工程予以完善：擬增加話費補貼、重大節日補貼。2、2有方案有針對性的制訂其他鼓勵政策：季度、年度優秀員工評選表彰，員工內部升遷制度建立等。六、績效管理完善與施行方案1、20xx年，行政人事部將以20xx年績效考核為根底，完善公司績效考核體系。以到達績效考核應有效果，實現績效考核的根本目的。有效鼓勵員工不斷改善工作方法和工作品質，建立公平的競爭機制，持續不斷地進步組織工作效率，培養員工工作的方案性和責任心，及時查找工作中的缺乏并加以調整改善。2、詳細施行方案：2、1對現行《績效考核制度》及使用表單進展分析^p完善，保證績效考核工作的良性運行。2、2將年度優秀員工評比與整個年度的月度考核結果相掛鉤，并以此參考規劃年度獎金發放；同時對全年績效考核數據進展匯總及分析^p，提交集團副總關于員工年度調薪的建議。2、3根據公司開展目的，人事行政部循序漸進的對公司各部門進展關鍵績效指標的設定，設立公司各職能部門各個崗位的KPI指標庫。其中以行政人事部為先進展關鍵績效指標的設定，結合平衡積分卡對部門各崗位人員進展月度及年度績效考核。2、3績效考核工作牽涉到各部門各員工的切身利益，因此行政人事部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的根底上，還要做好績效考核根本意義的宣傳和解釋答疑工作。從正面引導員工用積極的心態對待績效考核，以期到達通過績效考核改善工作、校正目的的目的。2、4績效管理在操作過程中注意縱向與橫向的溝通，確保績效考核工作的順利進展；保證建立科學、合理、公平、有效的績效考核體系。七、企業文化與員工關系管理1、創立良性企業文化，協調處理員工關系，合理控制企業人員流動率，是行政人事部門的根底性工作。1、1人員流動控制年度目的：正式員工年流動率≤40%。1、2員工關系協調處理目的：完善公司相關體系，熟悉勞動法規，盡可能防止員工關系糾紛。做好離任溝通與分析^p，爭取做每一個離任員工沒有較大怨言和遺憾，樹立公司良好的形象。2、詳細施行方案：2、1為有效控制人員流動，首先把好嚴格用人關。行政人事部在20xx年將對人員招聘工作進一步標準管理。一方面，嚴格審查預聘人員的資歷，不僅對個人工作才能進展測評，還要對忠誠度、誠信、品行等進展綜合考察。另一方面，任何部門需要人員都必須經行政人事部面試和審查。各部門用人需求須于每月25—30日報行政人事部，由行政人事經理審核，行政人事總監審批方可招聘。2、2行政人事部及時地掌握員工思想動態，做好員工思想工作，有效預防員工的不正常流動。理解每一位辭職員工的真正離任原因，從中做好分析^p，找出應對方法，防止員工不正常流動。2、3員工關系處理，行政人事部從公司根本利益出發，盡可能為員工爭取合理合法的權益。站在客觀公正的立場上，協調好公司與員工雙方的關系。2、4，建立企業文化，從制度、文化活動、價值觀各方面全面宣導及施行。2、5組織評選季度優秀員工，嘉獎通知，全員參與，增強員工集體榮譽感與向心力。2、6組織各種活動，豐富員工的業余生活，如每月生日會、公司年會等。八、完善修訂規章制度1、20xx年行政人事部將對公司日常管理標準進展完善，并制訂改善更新措施，形成完好統一的管理體系。通過培訓、監視、指導等方法加強員工意識，加大執行力度，確保體系能高效執行。2、1由行政人事部于3月29日前統一對現行的管理制度做核查，根據現行情況給予更新及修訂。2、2根據公司已經施行的規章制度，統一規劃世紀財富(海納世紀)管理制度體系，編撰制度大綱待審批完后由行政人事部搜集各部門現有工作流程、管理規定及相關資料，匯總分析^p制定詳細制度修訂方案，于3月27日前落實到相關部門予以編寫。2、3公司管理制度體系包括：管理總那么(公司簡介、企業方針、企業宗旨、組織架構等)，職責體系(部門職責、崗位職責等)，通用管理制度(人事管理、行政管理、辦公用品及設備采購管理、財務管理、費用報銷等)，部門管理制度(部門管理制度、一般管理規定、工作流程、運作表格表單等)。2、4行政人事部負責定期核查及管理標準的維護、更新、回收、發文等。九、行政效勞與本錢管控方案1、20xx年，行政人事部將以月度預算為根據，對公司行政效勞與本錢管控工作予以完善和補充。基于常規工作的基準上，重點完善內部溝通、辦公室管理及公共關系管理，嚴格控制管理本錢。2、詳細施行方案：2、1內部溝通：2、1、1建立內部溝通機制。行政人事部加強員工訪談的力度。主要在員工升遷、調動、離任、學習、調薪、績效考核或個人出現思想波動的時機進展，每月訪談員工不少于4人次，并將每次訪談記錄向部門經理及集團副總進展反應。2、1、2完善其他溝通機制。如員工滿意度調查、經理助理睬議等行政人事部將繼續保持和完善。2、1、3加強公司人員危機意識，不泄露公司任何機密。2、2辦公室管理：2、2、1于20xx年元月30日前，制訂辦公室管理制度，標準辦公場所物品擺放、衛生清潔及人員著裝、工牌配戴、禮節禮貌、消防平安等標準；并將在日常工作中加強監視檢查。2、2、2標準管理辦公設備及資：如打印機、復印機、機、飲水機、前臺管理，報刊雜志管理等，專人負責，盡量實行無紙化辦公，節省辦公本錢。2、3后勤支持管理：2、3、1采購與庫存管理：嚴格遵守公司采購流程，本著節約的原那么貨比三家，有效保證質量，嚴格控制進出。每季度對固定資產及庫存進展盤點，上交庫盤點表，協同財務進展庫存檢查，保證公司固定資產在可控、節約、有效使用的范圍內。2、4公共關系管理：2、4、1加強行政人事部對外關系的協調及維護，如：政府、工商、公安、法院等，確保其對公司相關工作的支持；同時需注意與一般業務單位如保險公司、固定供給商等的關系維護。2、4、2協助公司領導做好客戶接待工作。優秀行政主管年度工作方案2023【篇二】一、充分深化地理解公司情況。理解的公司信息主要包括公司的愿景、開展戰略、管理理念、企業文化等，公司的主營業務、各項工作流程、組織構造等。二、深化認識和領會自己的工作職責。理解了公司的根本情況后，我還需要理解行政主管這個職位在公司的職位序列中所處的位置。1、查閱行政主管的職位說明書，并就其中載明的相關職責、權利、工作匯報關系、溝通方式等和行政經理進展溝通。2、同時，還需要理解下屬的職位說明書，并就下屬職位說明書中載明的相關要求和其日常工作方面進展充分的溝通。三、詳細業務開展。1、領取行政主管的職位說明書和前任行政主管的離任工作交接清單，對照職位說明書對行政主管的日常性工作進展熟悉，明確自身的工作任務。根據本人從事行政工作多年經歷，詳細工作內容如下：(1)、盡快熟悉公司管理制度，實在履行行政主管的責任，加強迫度的執行，對公司制度建立提出合理化的建議。(2)、配合人力資主管，協助做好勞資關系，保險，培訓，考核等工作。(3)、協助行政經理處理好與政府職能部門的關系，并做好公司相關證照的辦事，審批等工作。(4、)協調內部關系，貫徹執行上級上級批示，嚴格控制流程學習，傳閱與執行監視。(5)、負責按規定組織會議，審核會議紀要的下發，追蹤會議執行情況。(6)、負責對公司重要證件，文件、員工資料等檔案進展歸檔保存，并做好保密工作，對檔案存放的標準性進展檢查和監視。(7)、負責對員工績效考核進展統計，監視和匯總。(8)，對員工宿舍，公司綠化、衛生進展安排、檢查和管理。(9)、負責辦公用品、物業的管理登記、核算并分攤各部門打印費用、負責組織對根底設施的日常維護工作，對各部門公用物品使用情況及用電、水的浪費情況進展隨時檢查和制止，進步節約意識、全面控制本錢。(10)、嚴格做好公車使用的派車、登記及車輛維護和各部門用車費用的監視和審核及定點加油、維修的評估和協議簽定，做好對駕駛員的調派和管理。(11)、完成領導交辦的其他工作。(12)、發揮員工積極性，征集員工稿件，為企業內刊提供多方面資料。(13)、負責日常來訪人員的登記管理工作，對重要來賓的接待做好就餐、住宿等安排。四、定期總結和改良工作，對上述的各項工作內容進展工作總結，并提交給行政經理審閱，充分聽取其對工作的各項指導意見。五、作好內外協調工作。1.注重和上級領導的溝通，深化理解上級領導對自己各項工作的看法，讓上級領導對自己的工作多多提出意見，對主要的業務部門提供人力資規劃、薪酬管理、績效管理、員工關系管理等方面的支持，保障主要流程順利進展。2、協助相關外協人員做好與____、職能部門及合作單位的溝通協調工作。以上是我對開展行政工作的個人認識，由于各公司因行業分類和人員配置的不同對行政主管工作范圍、受權及要求均有不同，詳細工作開展需結合實際詳細施行。行政管理工作在公司內部屬于一項效勞協調性工作，重在嚴謹、執行、追蹤和細節管理。優秀行政主管年度工作方案2023【篇三】XX年是公司開展的關鍵一年，本部門將緊緊圍繞公司開展戰略及經營目的開展工作，團結努力，履行職責，確保人力需求、人力培訓、制度維護、薪酬鼓勵、后勤保障等各個方面能滿足公司經營開展需求，為實現公司XX年度目的盡職盡責。一、健全和完善公司各項制度及工作標準1.根據公司開展需求，適時修改和優化公司管理制度，使公司制度更加合理標準，為公司“法治”打下根底。2.根據各部門實際運營狀況，制定和完善公司運營流程，使各部門溝通更加順暢，程序更加標準。3.根據原有的崗位職責，結合公司各部門的實際情況，重新修改各部門的崗位職責。使職責明晰，責任明確。二、深挖招聘渠道，滿足人力需求。1.根據公司崗位編制及崗位缺編需求，制定公司年度招聘需求。根據招聘需求，確定招聘渠道，執行招聘政策及招聘程序，為公司招錄到適宜的人力及人才。2.根據XX年度招聘經歷，營業員招聘這塊堅持走廣場現場招聘形式，輔以海報宣傳張貼和廣場外招聘橫幅懸掛，堅持每周五個工作日在廣場外現場招聘。3.自聘員工招辭趨于穩定，缺編不大，網站招聘進一步優化，保存江西人才人事網和撫州招聘網。4.做好XX年度招聘費用預算，降低日常招聘宣傳費用和網站招聘費用。5.與營運部門溝通，搭建離任員工面談平臺，實在理解員工離任原因，分析^p并加以改良，降低員工流失率，穩定營業員隊伍。三、加強培訓管理工作，構建培訓體系。1.如未能招聘到合適的培訓專員，XX年培訓工作由崔主管負責兼任培訓專員，施行XX年度培訓方案。2.根據公司實際狀況及公司開展戰略需要，制定XX年度培訓方案，并組織施行。3.與外部培訓機構聯絡，XX年度擬將公司管理人員送往專業機構或大型知名百貨企業參加培訓，主要課程是商務禮儀、銷售技能及效勞理念這三大塊，進步管理人員綜合素質。4.內部培訓工作主要由培訓專員開展，輔以各部門主管。繼續開展視頻培訓學習，XX年度每個部門根據實際工作情況，每周安排一次兩個小時的課程。學完一個課程，撰寫培訓心得，并進展考試。整個年度持續不連續的學習，努力打造學習型組織，成長性團隊。5.對每月新入職員工進展入職培訓，做到及時性、有效性，最快的讓新進員工熟悉公司流程制度，理解公司企業文化，熟悉自己的工作職責。四、加強績效管理，構建合理的鼓勵機制。1.根據公司年度經營目的，制訂公司XX年度績效考核體系。2.按照XX年度績效考核體系，施行績效管理。績效考核組需全程監控，使績效考核公平、公正、透明，真正發揮績效考核的鼓勵作用。使多勞者多得，少勞者少得，不勞者不得。能者給予上升的通道，庸者施以教育的時機。3.根據考核結果，進展有效的面談，倡揚先進，教育后進，給后進者改善教育進步的時機。4.根據考核結果，不斷改良考核體系，使考核體系更加完善，更能發揮鼓勵的作用。五、控制人力本錢、完善薪資構造。1.根據公司開展需求，重新審訂各部門編制，確保人崗適配。精簡充裕人員，降低人力管理本錢，適當調整在職員工薪資待遇。2.根據現有的薪資標準及崗位情況，設計詳細的薪資等級制度及崗位等級制度，結合績效考核結果，給予員工更好、更科學、更廣泛的晉升空間，增強員工的歸屬感。六、加強企業文化建立，增強員工凝聚力。1.XX年度，本部門擬與企劃部配合，創辦企業內刊，登載公司高層動態，發布公司政策，宣揚公司文化，宣傳先進個人事跡，選登員工優秀詩歌、散文、隨筆等文章。發揮員工特長，提供培訓教育及展現自身才華的平臺。2.XX年度，本部門擬與企劃部配合，擬定企業之舞，決定企業之歌，并進展培訓，人人會唱、人人會跳，豐富員工文化生活。在廣場前設立公司旗幟及國旗。每月定期舉辦一次國旗、企旗升旗儀式，熏陶員工愛公司、愛祖國的情感，增強員工對公司的歸屬感和凝聚力，向社會群眾展示融旺人愛員工愛家鄉愛祖國的高尚情懷。3.建立____，樹立對外商業形象，建立與外界溝通的橋梁。讓撫州人民更加理解融旺，信任融旺，打造融旺良好的商譽及品牌。4.加強新入職員工企業文化培訓教育活動，使交融聚力的企業文化根植能到每一位融旺人的心中。5.員工婚、喪、生病及有特別大的困難，需要公司施以援助的，各部門及時與人事部溝通，由人事部和相關部門代表公司給員工或員工家屬施以幫助和慰問，真正關心員工，讓員工有家的感覺，讓員工真正融入到融旺這個大家庭中。七、標準行政管理工作，降低管理費用。1.XX年度在上一年度辦公管理費用的根底上降低30%。物資采購要嚴格審批，辦公用品申領要嚴格手續，不合理采購要堅決杜絕，必需品、常用品要批發儲存。2.加強廢品統一管理，增創經濟效益。3.易耗品倉和物料倉每月月終報表需上報審核。4.加強食堂檢查力度，提升食堂飯菜質量及效勞質量，提升員工滿意度。5.及時為公司各部門效勞，做好后勤保障工作。八、嚴格考勤管理制度，保障企業有序運行。嚴格考勤管理制度，保障企業有序運行。在XX年度考勤管理根底上，進一步控制調休頻次，嚴格按照排班表執行，嚴格執行請休假審批制度，杜絕先休假后審批的弊端。堅決執行考勤紀律制度，及時處分違紀職員。九、加強督查力度，維護制度和流程的權威性。進一步完善公司督查流程和制度，擴大督查范圍，觸及部門工作流程和工作標準是否符合標準要求。嚴格執行每周一次的督查頻次，使不標準行為得到及時改善，使領導批辦的事項能及時得到落實。加大督查處分力度，維護公司制度的權威性。十、加強團隊建立，打造強有力團隊。1.在部門內建立學習制度，充分利用晨會、媒體、培訓機構等平臺，鼓勵本部門職員持續學習，持續成長。2.繼續保持多鼓勵、多贊美、多表揚的團隊鼓勵理念，建立一支積極向上朝氣蓬勃的團隊。3.與團隊成員多溝通，及時理解團隊成員工作和生活情況，關愛、幫助和團結每一位成員。使團隊成員始終處于融洽、合作、友愛、寬容的團隊氣氛中快樂工作。4.加強迫度學習，加強執行力培訓，嚴格公司紀律，使本部門成為一個守紀律、有素養、有執行力的合格團隊。5.加強效勞理念教育，效勞好公司其他部門，效勞好公司商戶，效勞好每一位顧客，尊重每一個人，竭盡全力做好每一項工作。行政主管個人年度工作方案簡短【篇一】一、人員招聘(一)、思路分析^p1、20__年是公司成立的第四年，也將是快速開展的一年，人力開展將迅速增加，并逐步到位。2、利用公司的招聘、薪酬政策和春節后人力流動頂峰期的時機，補充基層、中層，尤其是本行業優秀人才，作為人力資更替、補充和培養儲藏。3、實行內部培養和晉升，提拔和任用有上進心、不斷學習和提升的內部員工。(二)、目的概述公司目前屬于開展期，20__年總體目的首先要考慮滿足崗位需求，再考慮人才儲藏，實現梯隊建立。(三)、詳細施行方案1、熟人包括員工推薦，在公司工作，且技術純熟程度較高，已通過努力實現個人工資目的，推薦合適公司的優秀人才共同開展，公司將給予一次性獎勵。2、網絡招聘：繼續和前程無憂招聘網站合作。3、海報招聘：主要面向基層人員招聘。(四)、施行目的考前須知1、招聘渠道拓展：競爭對手挖人。2、調查理解競爭對手企業薪酬福利等情況。3、做好各項準備工作：與用人部門溝通，及時準確理解需求：進展招聘宣傳：制作招聘海報。二、績效考核(一)思路分析^p績效考核有兩個關鍵問題：一是，考核指標的科學性；二是，一種管理習慣的形成，養成行為習慣，關鍵在于堅持和制度保障。(二)目的概述績效考核的根本目的，不是為了處分未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效鼓勵員工，不斷改善工作方法和工作品質，建立公平的競爭機制，持續不斷地進步組織工作效率，培養員工工作的方案性和責任心，及時查找工作中的缺乏并加以調整改善，從而推進工作成果達成。(三)詳細施行方案1、繼續完善績效考核配套制度及文件。2、補充、修正已有崗位和新增崗位考核指標。3、重點對考核結果進展評估，對考核形式、考核工程、考核結果反應與改良情況進展跟蹤，保證績效考核工作良性運行。4、推行過程是一個貫穿全年的持續工作，行政人事部完成此項工作目的的標準就是建立合理、公平、有效的績效評價體系。(四)施行目的考前須知1、績效考核工作牽涉到各部門、各職位、各職員的切身利益。因此，在保證績效考核與薪酬體系鏈接的根底上，要從正面引導員工用積極地心態對待績效考核，到達通過績效考核改善工作、校正目的的目的。2、績效考核工作是一個溝通的工作，也是一個持續改善的過程。在操作過程中注意縱向、橫向溝通，確保績效考核工作順利推行。3、績效評價體系，并不是行政人事部的單獨工作，在操作過程中，應以部門負責人為主導，聽取各方面人員的意見和建議，及時調整和改良工作方法。三、培訓開展(一)思路分析^p1、目前，各企業對員工培訓重視度不夠、力度缺乏，培訓管理制度約束力不強。(二)目的概述1、員工培訓和開發是公司著眼于長期開展戰略必須進展的工作之一，也是培養員工忠誠度、凝聚力的方法之一。2、通過對員工的培訓與開發，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質都將進一步加強，增強企業競爭力。(三)詳細施行方案1、對現有核心員工，特別是管理人員進展整體素質測評，確定員工整體素質情況，配合崗位素質要求和工作職責，確定其待培訓的方面。3、資料整理：嚴格標準和執行文件資料管理制度，進展資料分類存檔，文件資料收發登記率做到100%。4、辦公用品采購和使用：根據年度預算采購和領用辦公用品，耐用辦公用品，如訂書機、計算器、筆等以舊換新的原那么領用。5、車輛管理：嚴格執行車輛使用管理制度，及時保養清洗，損傷時及時定責，及時處理。人事行政工作是一個繁雜的工作體系，我剛剛邁出了第一步，下一步，我必須加強企業戰略決策和行政人事工作的執行力度，搭建好企業與員工之間的橋梁，在工作中不斷學習，不斷增強自身修養，加強公司業務知識的學習，圓滿完成人力資和行政管理工作任務及總經理安排的各項事務。行政主管個人年度工作方案簡短【篇二】為了配合公司在20xx年度在各個方面能有很好的開展，加強行政部管理工作的方案性，行政部制定了20xx年度工作方案。第一局部公司管理制度〔一〕思路分析^p從公司成立至今已經有3年多的時間了，雖然公司比起剛成立的時候進步了很多，在各個方面都有了很大的進展，假如一個開展中的公司沒有一個好的規章制度，那么這個公司是不會走下去的。制度既然是制定出來的那么就必需要施行起來，否那么這個制度就沒有存在意義，所以我們需要制定出來的管理制度有幾個側重點：1、必須是符合我們公司的實際情況的2、要全體人員按照規章制度嚴格要求自己3、行政部必須起到監視作用〔二〕目的概述公司目前出于開展期，讓大家在這一年的時間內熟悉并自覺遵守公司的規章制度，目的讓每一個員工都有良好的工作習慣，也希望通過對制度的施行給大家營造一個良好的工作環境。〔三〕詳細施行方案1、首先把規章制度按照公司的實際情況制定出來，目的是既要對員工起到標準作用，又可以給大家帶來一個好的工作環境。2、把規章制度分發到每個部門，并且對難于理解的進展部門的培訓。3、行政部主要負責監視、檢查工作，每天會不定時的進展走動監視，假如發現違背制度的員工將按照相關規定給予相應處分。〔也有可能制定非行政部人員配合監視工作〕〔四〕施行目的及考前須知1、要對規章制度的合理性給予很好的解釋，假如有不合理的地方要進展修改。2、規章制度的監視工作中一定不要讓員工覺得是在強行管理，要讓大家自覺的去遵守。3、既然制定出來的規章制度一定要施行，否那么就失去了制定的意義。〔五〕直接責任人：行政部第二局部薪酬福利〔一〕思路分析^p公司在抓效益抓紀律的同時也要保證員工的待遇問題。假如業績完成的很好，可以提升員工的福利，福利的方式可以多種方式分發。〔二〕目的概述希望可以通過享受薪資和福利等待遇，進步大家的工作積極性，讓大家把公司當成是家，把自己當成是這個家庭中的一份子，真正的用心去工作，去充分實現個人價值。〔三〕詳細施行方案1、薪資方面，各個部門按照每個人的工作表現，對于表現突出的適當獎勵獎金，而對于工作中出現問題的也適當給予處分。2、繼續沿用公司以往的工資保密制度，對工資不對外公布。3、本年度開場為每一個夠資格的員工繳納保險。4、注重節假日的福利分發，理想是希望重要的節假日都會給大家發一些福利性的東西，假如公司的業績好，可以在年底適當加些獎金。5、可以征求一下大家的意見，大家對什么方式感興趣就采取什么方式來分發福利。〔四〕施行目的及考前須知1、對每個員工負責，給予每個人的獎金或者是工資的漲幅都要真正得到認可。2、繳納養老保險嚴格按照公司制定的規定，只有工作期限滿6個月且工作態度積極向上的員工才有資格繳納。3、對分發的福利物品，要做到一視同仁，不要讓員工心里有不平衡。〔五〕直接責任人：行政部第三局部企業文化〔一〕思路分析^p為了促進企業經營管理戰略的調整，滿足企業戰略開展的客觀需要，每個企業必須有他自己獨有的企業文化，這樣一個企業才會朝著一個好的方向去開展。〔二〕目的概述建立健全企業經營管理理論理論，完善企業的各項規章制度。施行以人為本的管理創新和技術創新，不斷改善企業資配置方式，實現企業內外資的有機優化與整合。〔三〕詳細施行方案1、首先需要為自己的企業編制一套好的規章制度。2、確定好企業的宣傳標語及其他的宣傳材料。3、本年度要和美工設計出公司一套完好的宣傳冊，并且對公司的宣傳彩頁進展重新的改版，有煥然一新的感覺。4、3月份要把公司員工的工裝定制下來，所有員工在上班期間一律穿著統一的工裝。5、組織一些可以團結員工的集體活動，不是非要年底聚餐活動，可以滑雪，漂流，野外篝火晚會，組織大家看一場有意義的電影等等，用另一種方式讓大家充分體會網酷大家庭的溫暖。〔四〕施行目的及考前須知1、對很多文字性的東西需要有專業的人員來進展美化工作，有了文字也同時需要美工人員來進展整體包裝，讓二者結合的更加完美。2、企業文化希望有一個點，就是能表達網酷公司特點的東西，可能很多企業都有企業文化，假如參照別的公司就沒有新意，要根據本公司實際出發，創新一個與眾不同的企業文化。3、公司組織集體活動時可能會有個別人員不會參加，一定要調動所有的員工積極的響應集體活動，真正融入到集體中，這才是我們最終的目的。〔五〕直接責任人：行政部第四局部各部門工作的配合與協調〔一〕思路分析^p行政部就好似是公司的一個紐帶，公司各個部門之間工作的配合和協調都需要行政部來完成，行政部要積極配合每個部門的工作，也同時對他們的工作進展協調和監視，讓整個公司井然有序的開展。〔二〕目的概述希望通過行政部的參與工作，使部門之間工作更加有默契，讓各個部門的工作都有條有理的進展。〔三〕詳細施行方案1、對各個部門員工和負責人工作日志的征收工作和整理工作。2、對各個部門重大會議要進展會議記錄工作，會議后要進展整理。3、哪個部門假如有需要行政部的要積極的進展工作上的配合。4、為每個部門制定出評估的規那么，并以張貼黑板的形式把考核的結果公布。5、定期的主動與部門負責人溝通工作。〔四〕施行目的及考前須知1、對日報的征收工作一定要嚴格負責，對未上交或者晚上交的員工必須上報給相關負責人。2、對會議記錄的工作必需要認真負責，時候也要整理完好，假如有需要要及時上交給領導和相關負責人。3、行政部必須對自己的考核和監視工作認真負責。〔五〕直接責任人：行政部〔六〕第五局部行政部的本職工作1、接待接待效勞主要是人，要做到見客第一時間接待，客走第一時間送，要注重前臺的接待素質，要有一定的文化修養和根本禮儀。責任人：前臺接待員2、證照年審對需要辦理手續的證照進展登記，提早確定辦理時間，安排在規定時段內辦理完企業的證照年審工作，目的是在第一時間能完成的工作絕不拖到最后。責任人：行政主管3、辦公用品采購和使用對辦公用品施行統一保管政策，假如對于筆、本等辦公用品施行照舊換新的政策，并每月每人領取一次，比照擬大的辦公用品〔如打印機等〕，假如出現問題，首先進展修理，假設不能修理要申請經過總經理批準后才可以購置新的。負責人：行政部所有人員4、公司衛生環境要對總經理辦公室和各個會議室的衛生進展每天的清理，而且對辦公室的衛生也要進展及時的清理，給大家營造一個好的工作環境。負責人：前臺接待員5、快件收發工作對快件的收發要做到準確及時，并且做好每一項記錄工作，方便出現問題時查找。負責人：前臺接待員行政部的工作職責主要有三點：1、效勞于領導2、效勞于全體員工3、效勞于外部來賓行政工作是一項繁雜的工作體系，我們剛剛邁出了第一步。下一步，我們必須加強企業的戰略決策和行政執行力度，在工作中不斷學習，不斷增強自身修養，圓滿完成行政管理工作任務。行政主管個人年度工作方案簡短【篇三】一、企業文化建立方面。以標準化、標準化、制度化、常態化，使公司的核心價值觀，管理文化，工作形式，植入公司每一位員工的心中。把公司高層制定的企業核心價值觀，放在公司醒目的位置。建立健全宣傳欄+工廠平面圖或平安示意圖。做成標準化，標準化。營造公司打造企業精神的決心和氣氛。統一思想。要求從管理層開場，每個人都能說出公司的核心價值觀，管理文化，工作形式。周一早會，所有早會人員要背誦一