第5頁共5頁人事部月度工作計劃?一、餐飲服?務改善：?1、費用精?打細算：?從原材料采?購入手，督?促食堂采購?員，以最低?的價格購買?最優質的原?料，確保有?限的經費，?最大限度的?用到每個員?工的餐飲上?，在采購中?，人事行政?部隨時抽查?菜金的使用?情況及原材?料物價，及?時調整采購?策略，降低?原材料采購?成本，防止?各種___?腐化的現象?發生。2?、供應品種?花樣翻新：?在食物供?應方面，要?制定科學合?理的食譜，?食譜予以公?示，營養兼?顧均衡、健?康，口味以?川、粵、湘?菜為主，加?強早餐的花?樣翻新。?3、加強食?品衛生管理?；在原材?料采購中，?嚴格把握好?原材料的質?量關，決不?能采購不新?鮮的、變質?的、腐爛的?原材料，在?采購文員驗?收的時候，?對原材料進?行第二次檢?查，對不合?格的原材料?及時退換，?確保原材料?的新鮮，在?操作過程中?要求廚師做?到生、熟分?開，冷、熱?分開，各種?原材料要嚴?格清洗并消?毒。嚴禁將?變質、變味?的剩飯剩菜?提供給員工?食用。食堂?人員要定期?體檢，確保?健康。4?、加強食堂?衛生管理：?加強食堂?衛生管理，?每周對食堂?環境衛生進?行檢查，重?點部位要隨?時抽查，操?作中嚴格要?求做到：“?一洗、二清?、三消毒”?，對烹飪用?的器具及時?清洗、消毒?，確保器具?無霉變、生?銹。每日對?食堂地板進?行清洗，做?到地板無積?水，桌面無?油漬。無鼠?患、無蟑螂?、無蚊蠅等?。5、做?好防暑降溫?工作：公?司市場服務?部員工工作?條件較為艱?苦，為了體?現公司的人?文關懷，在?高溫季節，?重點對市場?服務隊員提?供防暑降溫?的食物，如?涼茶、綠豆?湯等清暑類?的湯類，每?周不得少于?兩次。6?、食堂費用?預算：(略?)二、宿?舍管理加強?：1、從?制度上完善?對宿舍的管?理：對宿?舍管理制度?及宿舍公約?進行檢討，?對不適合的?部分及時修?訂，對一些?個別的現象?，具體要求?，讓每一位?入住公司宿?舍的員工遵?守公司的宿?舍管理制度?，絕對禁止?各種黃、賭?、毒的現象?發生。2?、加強基礎?設施建設：?在經過公?司批準后，?對公司宿舍?的硬件設施?進行改善，?增加一些必?要的設施,?確保員工住?得舒心、愉?快。3、?倡導節約?節約是中華?民族的傳統?美德倡導節?約的風尚，?教育員工節?約使用水、?電、氣，減?少鋪張浪費?。三、加?強資產管理?：1、對?固定資產管?理：人事?行政部將積?極配合好財?務部資產管?理員做好固?定資產管理?、轉移、調?撥、報廢等?工作。2?、辦公用品?管理：辦?公用品要嚴?格要求交舊?領新制度，?控制采購量?，對在使用?中不慎丟失?的辦公文具?，自行負責?購買，所有?耗材使用要?得當，合理?，消耗有異?常時，人事?行政部要查?明原因，并?采取相應措?施。3、?其它物資管?理：電工?物資、以及?其它物資，?根據市場發?展的及維修?情況，有計?劃的適時采?購供應各種?材料。四?、采購策略?改進：1?、采購制度?的完善：?（1）、各?部門在設備?、材料等物?資采購時，?首先要編制?采購計劃，?必須以嚴肅?的態度，高?度的責任感?，本著急需?、實用、節?約的原則申?購。（2?）、在采購?工作中，要?根據采購計?劃，有__?_，有目的?的進行采購?工作要堅持?產品質量第?一、價格優?惠的原則，?爭取做到“?少花錢、多?辦事、辦好?事”（3?）、___?元以上的大?宗采購一律?由集團采購?部安排采購?，采購文員?應及時跟進?采購部采購?物資的價格?、質量等，?如果不能做?到優質優價?，要及時與?集團采購部?協商解決辦?法。（4?）、物資采?購到位后，?各種驗收、?質保手續完?善，經倉庫?管理員驗收?后，采購員?要及時報銷?，沖抵借支?。2、采?購方法的改?進：（1?）、招標采?購：對定?點采購供應?商、大宗采?購供應商必?須有三家以?上的報價，?根據實際需?求，對供應?商在質量、?服務、信用?等方面進行?綜合評估從?最佳性價比?的供應商處?采購的一種?方式。（?2）、詢價?采購：一?般物資的采?購，在咨詢?三家以上的?供應商，而?且不需要采?用招標方式?的情況下，?只要供應商?報出最低的?價格，就即?行采購的方?式。（3?）競爭性談?判：在大?型設備采購?過程中，必?須有三家以?上的報價，?必須招標，?必須通過技?術談判、商?務談判的方?式，遵循實?用、低成本?的原則，從?最佳性價比?的供應商處?采購的一種?采購方式。?（4）、?定向采購：?對長期供?應我公司文?具、電工材?料、食品等?供應商，在?同行業中質?量可靠，信?譽較好的，?隨時抽查證?明性價比最?優的供應商?，可與供應?商簽訂戰略?合作協議，?長期合作定?向采購。?五、建立良?好的外部合?作關系：?定期與醫院?、人才市場?、工商稅務?、治保會、?派出所、村?委、計劃生?育管理辦公?室等政府機?關、協作單?位溝通、交?流，建立良?好的公共合?作關系。?六、完善行?政管理體系?，配合好公?司的經營戰?略目標的實?現：1、?服務體系的?建立：（?1）、加強?員工的服務?理念培訓，?增強員工的?服務至上的?思想意識。?（2）、?加強服務質?量建設，完?善客戶投訴?，跟蹤處理?的及時有效?。（3）?、做好員工?服務技能的?考核，定期?對公司各部?門的服務技?能及水平檢?討，獎優罰?劣，不斷提?高公司整體?的服務質量?及水平。?2、安全管?理體系的完?善：（1?）、對公司?員工開展安?全教育，讓?員工了解安?全經營的重?要性，始終?把安全工作?放在第一位?，嚴防各種?事故的發生?，樹立安全?就是效益的?觀念。（?2）、督促?市場服務部?對市場消防?安全進行檢?查，嚴查消?防隱患，做?好消防預案?，杜絕各種?火災事件的?發生。（?3）、了解?周邊治安形?勢，對市場?治安形勢進?行評估，督?促市場服務?部做好市場?治安事件處?置預案。?3、企業文?化體系的完?善：（1?）、從細節?入手，改善?員工的生活?、工作條件?，為員工提?一個良好的?工作、生活?環境。（?2）、樹立?主人翁精神?，教育員工?以公司為家?，不斷提升?員工對公司?的忠誠度。?（3）、?健全公司的?各種規章制?度，建立良?好的公司管?理氛圍，保?證制度執行?的公平、公?正。樹立以?制度標準管?人，以制度?標準做事的?良好風氣。?（4）、?加強公司上?下級之間的