——管理人員培訓教材之三“有為而治”與“無為而治”制作：李靜2003-12-08“無為”、“無不為”的對象與效果“無為”并不是什么都不管，而是讓員工能全力發揮。“

無不為”才有效果，必須有目標、有計劃、有辦法。高層“無為”，下屬“無不為”,依次類推，才能總動員。什么叫“有為而治”？我們先看一看管理人員的三個層次：什么叫“無為而治”？高層（決策層）中層（管理層）基層（執行層）這三個層次我們用三個字來代表：有、能、無。基層用有：基層重有，對于他們來講看得見的，摸得著的，具體的東西是最重要的；中層用能：下屬一定要能干，所以要能；做到高層，一定要無：如果你老是有，你就使得員工很難做事。你太能干，所有下屬都無能為力，所以一定要無。高層為什么要“無”？松下幸之助有一次因為很多問題不能解決，感到很苦惱，于是他就跑到寺廟里去問一個老師傅。他說：“請問老師傅，什么叫做管理？”那個老師傅就拿起一個茶杯給松下幸之助，說：“你拿著”。然后，他就提起一個茶壺往松下幸之助的茶杯中倒，一直倒至茶溢出來。松下問：“

老師傅

，杯子不是滿了嗎？”老師傅說：“你知道杯子水滿了，你就懂得什么叫管理。”杯子要空的時候才有用，杯子如果滿了，它就沒有用了。所以做到高層，要時時刻刻維持一個空杯子的狀況，才聽得進別人的意見，才能夠接受下屬的建議，才不會自以為是。

第一，你明知道你要假裝不知道。只有你假裝不知道，你才可以得到更多的情報。如果你樣樣都知道，那些下屬還跟你講什么呢？我在東莞市工作時就碰到這樣一位總經理，大家拿他一點辦法也沒有，他的所有下屬都非常頭痛。他的作風是這樣：下屬要跟他講話，他先把手伸出來，就是你講不過一、二、三。如果你講一，他就壓一；你講二，他就壓二。然后你講一句話，他就按下去，說：“這個我在報紙上已經看過了，沒有什么稀奇。”你再講第二個，他說：“這個我老早就知道了。”

第三點你還能講得下去嗎？如果你說：“沒了”，他說：“沒了，那你就走吧。”誰愿意跟他講話呢？盡管他講得都實在,沒有一句話是錯的，但是再沒有一名部下愿意跟他講話。當你的下屬不愿意跟你講話的時候，那叫什么？叫做上下不通。上下不通

，《易經》里面叫做“皮卦”。天地不交就是皮，一皮就倒霉。“皮”就是閉塞的意思。我們要下情上達，上情下達，上下很好溝通，公司才有活力。以后你的下屬要跟你講什么話，你都要裝得好像很神奇一樣，從來沒有想過的，他就越講越起勁。但是你一定要有分辨，有判斷，知道他是亂講還是講真的。第二，你有能力做要假裝不會做。你不會做，所有人都會去做。你會做所有人都會讓給你做，你慘了。我年輕的時候吃過這個虧。在大學的時候，因為家里很窮，所以禮拜天沒有錢出去玩，我就利用舊報紙在宿舍里寫毛筆字。這一寫就寫出問題了，以后所有壁報，所有標語都叫我寫。禮拜天別人都出去玩，我還在寫，這還沒有關系。有一次，學校買了個垃圾桶，要我寫三個字‘垃圾桶’，我就趴在地上寫，我越寫越氣，心里想“誰叫你會寫，你看人家寫字寫得比我好，都懂得不寫，不寫他就沒事了”。所以以后人家問我，你會什么嗎？我都說：“不會”。不會就沒事了,你會干嘛？會的就去做，我為什么要會？！一個人年紀輕輕，沒有資格說不會，一般的事他非會不可。人生就是從沒有資格說不會，然后奮斗到有資格說不會。你不會善用這個很好的情勢，那你就是在勞累自己。如果年輕人說不會，他就完了，就沒有升遷的機會了。你做到高層，你說不會，你就很輕松了。別人都會，所以事都由別人去做，你不會干嘛去做呢。

對于高層來講，不做事不是偷懶，因為你做的事情太多了。你要做的事情都是看不見的事情，你專做人家看不見的事情，不要去做那種看得見的事情。你要做什么呢？你要看一看，你的下屬怎么突然間有塊勞力士表，你就應該很奇怪，這才是你的事。對下屬的控制應該是全面無形的控制。很多高層看到一名下屬戴了一塊勞力士表，就覺得很奇怪，“他怎么會戴這個？他為什么戴這個？這是人家送的、還是他買的？他怎么有多余的錢買勞力士？”然后一看幾個經理統統戴勞力士表，就更緊張了，可見他們溝通就是分臟，這才是你要注意的。所以我我訓練練下屬屬時講講：““當你你戴了了一塊塊勞力力士表表，你你就要要講話話，你你不能能不講講話。。”我我當經經理，，我戴戴了一一個勞勞力士士，我我一定定要當當著大大家的的面說說給我我的高高層聽聽。我我說：：“長長這么么大了了，還還不知知道我我香港港有一一個親親戚。。那一一天他他從香香港來來，第第一次次見面面，他他就送送我一一個勞勞力士士表。。”就就告訴訴他，，這不不是貪貪污來來的，，這是是人家家送的的。我我沒有有犯法法他就就放心心了。。有沒沒有這這個必必要？？絕對對有這這個必必要。。當下屬屬要小小心翼翼翼，，不要要引起起高層層對你你的懷懷疑，，這是是你自自己應應該做做的事事情。。該講講的話話一句句不可可少，，不該該講的的話一一句不不可多多。這這些都都要自自己去去磨練練，才才能有有體會會。現在，，請大大家回回答這這樣一一個問問題：：“能能不能能要求求所有有經理理級都都打卡卡”？？老實實講，，我們們要了了解打打卡是是對藍藍領階階層的的，不不是對對白領領階層層打卡卡。我我不知知道你你的公公司是是怎么么規定定的，，但我我知道道，如如果在在外國國你要要白領領階層層打卡卡，他他們是是會抗抗議的的，““你把把我們們當什什么？？”你你有沒沒有發發現藍藍領階階層是是月中中領薪薪水，，白領領階層層一定定月初初就要要發薪薪水的的，這這是不不一樣樣的。。做工工的人人先把把工作作好，，才給給工錢錢。設設計師師先繳繳費，，才給給你設設計，，要不不然怎怎么叫叫設計計師呢呢。所所以現現在很很多事事情我我們都都沒有有搞清清楚，，對不不對？？打卡卡統統統打卡卡好。。他是是白領領階層層，那那他為為什么么給你你打卡卡呢？？那怎怎么辦辦？如果我我是總總經理理，我我一定定會宣宣布：：“各各位經經理，，你們們不必必打卡卡。我我知道道你們們都是是一心心一意意為公公司。。你們們可以以隨時時出去去，隨隨時回回來，，公司司不會會在這這方面面限制制你們們。””這樣樣才對對，才才是尊尊重他他們。。但是是我會會跟警警衛講講：““我不不是要要管這這些經經理，，我知知道他他們會會自己己弄得得好好好的，，只是是有時時候我我要找找某經經理，，我不不知道道他到到底有有沒有有在公公司？？我不不知道道，但但我又又不能能讓他他們打打卡。。只好好請你你幫我我一個個忙，，凡是是經理理出去去的，，你要要給我我記一一下。。什么么時候候進來來的，，你也也給我我記一一下。。如果果我要要找某某經理理，第第一個個打電電話問問你，，他現現在在在不在在公司司，你你幫我我這個個忙，，讓我我方便便。””警衛衛一定定會做做，然然后他他就把把經理理什么么時候候出去去，什什么候候回來來給我我看，，我就就清楚楚了。。老實實講講，，一一個個經經理理如如果果每每天天都都是是九九點點鐘鐘出出去去，，十十二二點點回回來來，，固固定定的的，，你你就就知知道道，，他他在在外外面面兼兼職職。。要要不不然然，，哪哪會會天天天天都都是是這這個個時時候候？？一一個個經經理理如如果果是是生生產產部部門門的的，，他他怎怎么么三三天天兩兩頭頭往往外外跑跑？？這這很很奇奇怪怪，，他他沒沒有有必必要要往往外外跑跑。。那那你你就就知知道道了了，，你你就就專專門門在在他他出出去去的的時時候候打打電電話話去去，，““X經理在嗎嗎”？我我不曉得得底下人人會怎么么回答？？底下人人大概不不會跟你你回答說說：“他他現在不不在，外外出。””如果果人家打打電話來來問他，，直接的的上司在在不在，，如果他他敢說不不在，他他就結仇仇。他一一定這樣樣回答““剛剛還還在這里里”。剛剛剛還在在這里，，就表示示現在不不在了。。他也很很誠實。。你說：：“沒有有關系，，我沒有有事，他他回來你你讓他打打個電話話給我，，”就完完全夠了了。然后后他回來來就來找找你，你你就問他他，“你你最近好好像常常常在外面面，如果果是為公公司的話話，那當當然沒話話講；如如果不是是的話，，我也沒沒有意見見。只是是人家會會說你，，不要讓讓人家說說。我們們做人，，讓人家家說干什什么。你你看我從從來沒說說你，都都是人家家在說你你。”從現在開開始，要要說你的的下屬任任何不對對，都要要說別人人說的，，你就沒沒有事了了。你如如果認為為這樣是是鬼鬼祟祟祟，我我告訴你你，這樣樣做是尊尊重他。。我直接接找他說說他不對對，他受受不了，，我說別別人說的的，他比比較好受受，要去去考慮這這個問題題。我來問各各位一下下，你當當總經理理，你發發現一個個經理遲遲到你怎怎么處理理？你怎怎樣處理理，就知知道你功功夫夠不不夠了。。許多高高層，一一個經理理遲到，，都會““過來、、過來，，你今天天怎么遲遲到？””那是大大錯特錯錯的。他他大不了了挨你罵罵，罵久久了就皮皮了。人人不能罵罵，一罵罵就皮了了。然后后他就想想，“我我遲到了了是我錯錯了。但但是你罵罵我，你你也好不不到哪里里去。既既然被你你罵了，，我就沒沒有責任任了，那那我就混混了。””我常常常去問一一些經理理：“上上午四小小時，你你做了一一些什么么事？””他說：：“做什什么事？？氣得要要死。””一個上上午只做做四個字字：氣得得要死，，什么都都沒有做做。老實實講，我我們把一一個下屬屬情緒弄弄壞，一一定是我我們吃虧虧。他在在那里發發混帳氣氣，東看看不順眼眼，西看看不順眼眼，他什什么事都都不做，，那誰倒倒霉？你你倒霉！！請你了解解，一個個下屬遲遲到，他他心里頭頭最擔心心的是什什么？如如果一個個下屬遲遲到，他他心里頭頭只擔心心糟糕了了、我遲遲到了老老板會罵罵我、會會被扣薪薪水，這這個人是是一輩子子沒有出出息的。。你根本本不要理理他，這這種人你你理他干干什么？？他根本本沒有資資格讓你你理他。。一個下下屬遲到到，憑良良心講，，他不在在乎他遲遲到、被被你罵，，他也不不在乎扣扣薪水。。他所在在乎的是是：會不不會耽誤誤公家的的事情，，他還有有很重要要的事情情，如果果由于他他的遲到到，耽誤誤了。那那他實在在是受不不起。所所以他趕趕快去把把它做好好。這個個人是可可造之材材。他本本來是急急急忙忙忙想去把把工作做做好，結結果你把把他叫來來罵，耽耽誤誰的的事情？？耽誤公公司的事事情。一一個高層層只是為為了擺自自己的架架子，只只是為了了顯自己己的威風風，然后后不顧公公司的業業務，你你對嗎？？是不對對的。所以，奉奉勸各位位高層,從現在在開始,你的下下屬遲到到，你明明明看到到，你要要假裝沒沒有看到到。這套套本領中中國人最最行。這這個中國國人根本本不用人人家教，，我們看看到假裝裝沒有看看到，我我們很自自然的。。外國國人裝不不出來的的，外國國人看到到就是看看到，沒沒看到就就沒看到到。中國國社會你你要看到到你應該該看到的的人，要要假裝沒沒有看到到你不應應該看到到的人，，這樣就就對了。。老實講講，你跟跟別人在在講話，，你看到到老板經經過，你你敢說你你沒有看看到他，，你試試試看？在在中國社社會，你你非看到到不可。。你不能能說，我我忙，我我跟他談談要緊的的事情，，沒看到到你。他他不會接接受的。。只有上級級才有權權利假裝裝沒有看看到。高高層假裝裝沒有看看到，就就是讓下下屬趕快快去把公公司重要要的事情情做完，，先把公公事了斷斷，再做做私人的的事情。。做完他他會來找找你。而而且我保保證中國國人遲到到，他會會去跟老老板講：：“我今今天沒有有遲到””。這是是非常奇奇怪的事事情。然然后你就就跟他說說：“你你沒有遲遲到，那那你干什什么去了了？”他他說：““我早上上六點鐘鐘就爬起起來了，，我媽媽媽摔了一一跤，我我把她送送到醫院院，急急急忙忙才才遲到半半個小時時，所以以不算遲遲到。””中國人人很妙。。我希望你你把中國國人掌握握得清清清楚楚，，你就什什么事情情都很好好辦。因因為八九九不離十十，他一一定這樣樣。你說說：“那那你把事事情做好好就好了了，遲到到有什么么關系。。”告訴訴他“以以后不可可以。””就算他他這次騙騙你，你你也讓他他騙。因因為他媽媽媽不可可能每天天摔跤，，做高層層要有這這個肚量量才對。。那我問問你，““他遲到到了，你你假裝沒沒有看到到，他又又去把工工作做得得好好的的，他就就不理你你了，他他不來找找你，你你怎么辦辦？”你你就要去去找他，，因為這這是風氣氣問題。。你不理理睬，那那以后大大家越來來越遲到到，那整整個風氣氣就壞了了。風氣氣一旦壞壞了，要要想改過過來非常常困難。。所以你你就去找找他。你你找他，，你能不不能說：：“你早早上遲到到，我已已經看到到了。我我是假裝裝沒有看看到，你你以為我我沒看到到？”那那你就慘慘了。他他就問你你：“你你那么奸奸詐干什什么？你你看到就就說看到到，搞半半天。””你又完完蛋了。。你照我我這樣講講，我保保證你效效果。你你說：““你早上上有遲到到嗎？我我沒有看看到你遲遲到，但但是有人人跟我講講你遲到到了，你你到底有有沒有遲遲到？””你一點點責任都都沒有。。你有什什么責任任，你是是

尊重重他，你你不是耍耍他。以前我有一個個文員，打字字七打八錯。。我實在氣得得要命。但是是我罵她沒有有用，因為我我罵她她不服服。我們現在在很多的高層層都是罵那種種沒有用的話話，你看那個個打字小姐，，字打錯了，，你罵她，““打字打成這這個樣子，像像話嗎”？她她心里想：““我打錯字，，是不是？你你來打打看看看，誰錯得多多？”你一定定錯得多。你你一定要將心心比心，知道道你罵他的后后果是怎么樣樣的。我不會會罵他，但是是我不會放過過她。記住，當主管管的對下屬的的過錯絕對不不能放過，但但是要有效去去處理它，不不是罵了高興興就好。我等下一次她她又拿稿件給給我看，文件件上面有六個個字錯誤，我我就說“人家家都在贊美你你很會穿衣服服，你真的很很會穿衣服””。你看，讓讓她開心一下下嘛！一個人人開心的時候候抵抗力是很很低的。然后后我就說“不不過人家也在在批評你常常常打錯字，我我看只不過錯錯五六個，但但他們罵得很很難聽。”我我沒有罵，都都是他們在罵罵，關我什么么事。她就說說：“不好意意思。”我說說：“沒關系系，以后不要要錯就好了，，管他呢？””結果她回去去就會好好打打。要給人家面子子，要給人家家臺階下，不不要弄得她很很難看，弄得得她很難看她她就不好好做做事了嘛。她她反正已經被被你罵過了，，你還要怎么么樣呢？我們們要想辦法，，要有效果，，來改變員工工，而不是發發混帳氣。最最好的辦法，，就是讓他有有面子找到臺臺階下，這就就叫無啊！你你看我罵誰了了？我沒有罵罵啊！你我講講誰？我沒有有講啊！但是是我都做。講講到好像沒有有講一樣，做做到好像沒有有做一樣，這這就叫無。你你還要訓練你你的下屬讓你你會“無”，，讓你的“無無”發揮出來來？有一個經理，，上班時間發發現兩個員工工去外面打電電動玩具。請請問，如果你你是部門經理理，你看到上上班時間兩位位員工去打電電動玩具你怎怎么處理？也也許你第一個個想到你去把把他們叫回來來。但是，你你馬上又想到到你不能去，，為什么？你你一出去他們們兩個人打你你呀。他們怕怕你呀！你在在公司你是主主管，你出去去就不是主管管了。他們在在公司外面打打你沒有妨礙礙公務。所以以為什么中國國人會想進想想退，就是說說：你去，就就被他們打。。所以他就采采取第二步，，叫別人去叫叫他們回來。。中國人專門門叫別人去叫叫他們回來，，為什么？挨挨打的是他啊啊！又不是你你。你也會發發現中國人經經常叫別人去去做事，去把把他叫回來。。那個人也很聰聰明，他心里里想：“你你不去，叫我我去。”結果果他出去溜達達一下，回來來說：“沒有有看到啊！””。中國人這這些東西你應應該掌握得一一清二楚，所所以你知道叫叫別人去，是是不可靠的，，只有你自己己去。你去了了，該怎么辦辦？最妙的辦辦法，就是你你看到他們兩兩個在打電動動玩具，你也也假裝沒有看看到。中國人人這個‘假裝裝沒有看到’’最有意思。。你假裝沒有有看到，就從從旁邊走過去去，他們兩個個就會對話““哎！怎么經經理出來了?”馬上就有有人答：“一一定有人打小小報告，不然然他怎么會知知道？既然知知道了，我們們就回去好了了。”他們兩兩個就會回來來了。如果你你一開口，兩兩個人就跟你你吵。你不開開口，假裝沒沒有看到，兩兩個人就回來來了。這就是是“無”的功功效。回來以后，他他們就會來找找你。同樣地地說：“我們們兩個沒有打打電動玩具。。”你不能說說你看到了，，否則就慘了了。“你看到到了為什么裝裝作沒有看到到呢？”你又又慘了。你說說：“你們沒沒有打電動玩玩具，那你們們兩個人出去去干什么去呢呢？”他說：：“我早上來來的時候，總總覺得精神不不好，現在出出去動兩下，，你看精神很很好啊！所以以我回來工作作了。”中國國人是理由專專家，一大堆堆理由。你說說：“回來就就好了，去工工作就是了，，沒事,沒事事。”中國人人講沒事就是是有事。你就就開始想，這這不處理的話話這還得了，，上班時間溜溜出去打電動動玩具，你都都不處理，你你算什么主管管?可是你又又怎么處理？？你根本沒有有辦法處理嘛嘛。所以你很很聰明,慢慢慢地跑到總經經理的辦公室室。慢慢地去去,就是讓他他們兩個人看看到你跑到總總經理的辦公公室里去了。。然后出來,你就去找他他們兩個人說說：“我剛才才去老總那邊邊”。他們會會相信，因為為你真的去了了。“我去試試試看，他知知不知道你們們兩個溜出去去的事情，如如果他不知道道，我們就算算了。沒有想想到他知道了了，他知道了了，那該怎么么辦?”兩個個人說：“那那知道有什么么辦法，都知知道了，照規規定處理呀。。”你說：““那怎么行，，你們平常幫幫我那么多忙忙，動不動就就照規定，我我算是主管嗎嗎？”然后，他們們兩個說：：“就這樣樣照規定，，不要讓你你為難。””你看這樣樣多厲害！！你說：““好！我去去跟老板講講講情，看看看能不能能通融一下下。”然后后你就出去去，跟老總總講：“老老總，他們們兩個出去去打電動玩玩具已經回回來了，他他們兩個深深有悔意。。所以我來來做壞人，，你來做好好人，我簽簽出來要記記小過，你你放他一碼碼。”老實實講，你讓讓老總做壞壞人比較困困難，你讓讓他做好人人，他說：：“好、好好、好。””你回去就就跟他講：：“我跟老老總商量了了半天，老老總還是覺覺得要記小小過，不記記小過不行行，你看怎怎么樣？””兩個人說說：“記就就記，那有有什么辦法法呢？”你你就真的簽簽出來了，，兩個人上上班時間打打電動玩具具各記小過過一次，然然后呈到老老總那里去去。老總就把他他們叫來了了，“你們們的經理簽簽出來了，，要記你們們的小過，，你們有什什么意見””？兩個人人開始在一一直罵那個個經理，老老總說：““你們看看看，你們經經理跑好幾幾趟跟我求求情，你們們還不感謝謝他，你還還說這樣，，不是記小小過而已，，記大過我我跟你們講講。”他就就更怕了，，兩個中國國人都很精精哪，就會會說：“我我們經理平平常很愛護護我們，那那天是我們們錯，應該該記過。””老總說：：“既然你你們都知道道了，我想想也不用記記什么過了了，不過既既然有這件件事情，我我們也不能能不記。””你看講了了半天，不不曉得在講講什么。然然后老總告告訴他們：：“你們經經理已經簽簽出來了，，你們兩個個就在這里里各簽一個個字，以后后不再犯了了。這次我我們就算了了，以后再再犯，我們們兩案一起起罰。”覺覺得怎么樣樣，萬歲！！萬歲！你看我沒有有罰，我都都罰了。你你說我罰了了，我沒有有罰。我們們不在乎處處罰他，我我們在乎他他心里要了了解：這樣樣不對，以以后要改正正，這才是是最高的““無”的應應用。全世界的人人摸不著這這個頭腦，，我們中國國人是因為為有五千年年很深厚的的這種文化化。我每條條領帶都有有龍，全世世界人對龍龍都是很惡惡感的，都都叫是邪惡惡的東西。。只有中國國人很喜歡歡龍，這是是什么道理理？很多外外國人經常常問到：““你們中國國人什么都都不選，選選個龍”？？龍是很邪邪惡的動物物。西方都都是要屠龍龍，要殺龍龍。哪里有有什么龍的的傳人？這這就是中西西管理哲學學的不同。。西方人一一看到龍，，就覺得它它很邪惡，，所以就開開始跟它抗抗爭。西方方完全是抗抗爭，然后后他一輩子子殺不過這這個龍。中國人也知知道龍很麻麻煩。龍有有什么麻煩煩？神龍見見首不見尾尾，你看到到龍頭，你你就看不到到龍尾。你你看到龍尾尾，你永遠遠看不到龍龍頭。所以以中國人永永遠不全面面讓人看，，他老是遮遮遮掩掩。。中國人，，你問他吃吃飽了沒有有，他都跟跟你說，““我早上比比較忙”。。他始終跟跟你答非所所問。這就就是龍，龍龍的個性就就是這樣。。我全部讓讓你看到我我就糟糕了了，被你抓抓去了。你你看到頭，，我把尾巴巴一定藏起起來，你看看到尾巴我我頭就轉回回去，他就就這樣天天天跟你扯來來扯去。龍龍是變化無無窮的，龍龍是琢磨不不定的，我我們拿他一一點辦法都都沒有。但但是中國人人實在是聰聰明：我就就和龍抱在在一起，你你就拿我沒沒有辦法。。你拿我有有什么辦法法？所以我我們看到龍龍很邪惡，，很兇猛，，很琢磨不不定。我擁擁抱著龍，，你翻滾，，我就跟你你翻滾。我我什么事都都不會有，，反正你不不會吃我嘛嘛。中國人他看看起來好像像沒有是非非，實際上上，他是知知道，是跟跟非都是在在改變的。。是會變非非，非會變變是。我覺覺得這是我我們最了不不起的地方方。一個人人要有是非非心，但是是不能嫉惡惡如仇。現現在年輕人人就是嫉惡惡如仇，好好像壞就要要壞到底。。壞怎么會會壞到底呢呢？所以經經常被人家家利用。你你看：凡是是非太分明明、嫉惡如如仇的人都都經常被人人利用。你你要知道有有陰就有陽陽、有陽就就有陰、有有白天就有有黑夜，它它是同時存存在的東西西。你必須須要包容它它，你沒有有辦法趕盡盡殺絕。我有個很具具體的建議議：公司既既然是少數數人的結合合，我們就就是有緣才才會在一起起。你就不不能太計較較，太計較較就沒有辦辦法同工同同酬。你看看西方人一一直在講同同工同酬，，中國人就就是說，你你能做你就就多擔待一一點，他不不能做你就就多包涵一一點。有時時候他幫你你，有時候候你幫他，，這樣才叫叫做一條船船上的人。。不然什么么叫一條船船上的人？？一條船，，大家斤斤斤計較，那那這條船怎怎么走呢？？要么我們們不要共乘乘一條船，，既然共乘乘一條船那那就出現了了四個字：：能者多勞勞（能者多多勞是中國國管理的特特色）。我我們是能者者多勞，西西方是同工工同酬。你你能干，你你就多做一一點。你體體力好，你你就多做一一點負重的的工作。他他體弱本來來該他做，，也不要讓讓他做，你你來做。我我不覺得這這樣不好。。人要么不要要在一起，，要在一起起就要互相相尊重、互互相包容、、互相體諒諒，所以你你看我們的的家庭跟西西方家庭就就不一樣。。西方家庭庭合得來就就合，合不不來就分。。中國人要要么不合，，一合就不不能分。我我想觀念不不同在這里里。西方就就是：喜歡歡就合，不不喜歡就分分，所以他他們離婚率率非常高。。中國人你你不要輕易易地去合，，所以婚前前眼睛要睜睜