第三章新產(chǎn)品研發(fā)與設(shè)計管理新產(chǎn)品研發(fā)背景1.1新產(chǎn)品設(shè)計管理1.2工藝流程決策1.32023/1/33.1新產(chǎn)品研發(fā)背景新產(chǎn)品研發(fā)能力已成為決定企業(yè)生存和發(fā)展的重要條件?？萍嫉陌l(fā)展也加速了產(chǎn)品的更新?lián)Q代，促使企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面投入更多的資源，確保不斷地開發(fā)出滿足用戶需求的產(chǎn)品，以贏得競爭。越來越多的企業(yè)認識到新產(chǎn)品研發(fā)對提升企業(yè)市場競爭力、創(chuàng)造經(jīng)濟效益的重要性，不惜投入大量的資源用于新產(chǎn)品研發(fā)。個性化定制生產(chǎn)的優(yōu)點在于大大消減了庫存，降低了市場風(fēng)險，但個性化定制生產(chǎn)要求企業(yè)有更強的新產(chǎn)品研發(fā)能力。2023/1/33.1新產(chǎn)品研發(fā)背景產(chǎn)品生命周期及其特點

2新產(chǎn)品的特征4新產(chǎn)品研發(fā)的意義

1新產(chǎn)品的概念及分類

3新產(chǎn)品研發(fā)程序和內(nèi)容

5新產(chǎn)品研發(fā)策略

6新產(chǎn)品研發(fā)策略

72023/1/33.1.1新產(chǎn)品研發(fā)的意義實現(xiàn)利潤目標(biāo)保證和提高市場地位持續(xù)的新產(chǎn)品研發(fā)企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)的理想狀態(tài)時：當(dāng)一代產(chǎn)品處于成熟期時，下一代新產(chǎn)品已開始推向市場；當(dāng)一代產(chǎn)品開始衰退時，另一代產(chǎn)品則進入快速成長期。2023/1/33.1.2產(chǎn)品生命周期及其特點產(chǎn)品從投放市場到最后被市場淘汰，一般遵循著一個生命周期發(fā)展規(guī)律。典型的產(chǎn)品生命周期一般可以分成四個階段，即介引入期、成長期、成熟期和衰退期。所謂的生命周期，實際上是指產(chǎn)品的市場壽命周期。投入期成長期成熟期衰退期產(chǎn)品生命周期的四階段：2023/1/33.1.2產(chǎn)品生命周期及其特點時間利潤額銷售額產(chǎn)銷量投入期成長期成熟期衰退期設(shè)計和工藝未完善，質(zhì)量不穩(wěn)定，產(chǎn)銷量規(guī)模小，制造成本高生產(chǎn)效率和質(zhì)量穩(wěn)定性提高成本下降市場需求趨于飽和，產(chǎn)品銷量增速放緩甚至下降新技術(shù)、新產(chǎn)品和替代品出現(xiàn)或消費時尚、習(xí)慣改變，產(chǎn)銷量和利潤迅速下降2023/1/33.1.3新產(chǎn)品的概念及分類具有新的原理、結(jié)構(gòu)、構(gòu)思或設(shè)計擴大了產(chǎn)品的適用范圍采用了新材料，使產(chǎn)品的性能有較大幅度的提高產(chǎn)品結(jié)構(gòu)或外形有明顯的改進特點一特點三特點二特點四新產(chǎn)品新出品：是指在原理、性能、結(jié)構(gòu)、外形、材料、用途、技術(shù)指標(biāo)等方面比老產(chǎn)品有顯著改進、提高或獨創(chuàng)的產(chǎn)品。2023/1/3新產(chǎn)品的分類新產(chǎn)品新穎程度完全新產(chǎn)品換代新產(chǎn)品改良新產(chǎn)品新產(chǎn)品研發(fā)方式獨立研發(fā)聯(lián)合研發(fā)技術(shù)引進獨立研發(fā)與引進結(jié)合仿制式研發(fā)2023/1/33.1.4新產(chǎn)品的特征新產(chǎn)品往往具有新的原理、新的構(gòu)思和設(shè)計，有新材料和新元器件構(gòu)成，具有新的性能、用途等創(chuàng)新或改進內(nèi)容新產(chǎn)品必須在技術(shù)上先進，性能、質(zhì)量、能耗等技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)要比老產(chǎn)品有明顯的提高。新產(chǎn)品的“新”是相對的概念，在地域性、時間性、結(jié)構(gòu)性、功能性等方面相對新的概念。大多數(shù)新產(chǎn)品都是在以往知識積累的基礎(chǔ)上孕育產(chǎn)生的。創(chuàng)新性先進性相對性繼承性2023/1/33.1.5新產(chǎn)品研發(fā)程序和內(nèi)容新產(chǎn)品研發(fā)投入大、周期長、不確定因素多、風(fēng)險大、為了減少風(fēng)險，新產(chǎn)品研發(fā)就必須按照科學(xué)的程序來進行。對新產(chǎn)品研發(fā)過程進行科學(xué)的組織和管理，對新產(chǎn)品研發(fā)過程進行層層評價、篩選把關(guān)，以盡量減小失敗的風(fēng)險。新產(chǎn)品研發(fā)的七個階段：圖3–2新產(chǎn)品開發(fā)的程序產(chǎn)品創(chuàng)意產(chǎn)品概念形成與檢驗創(chuàng)意篩選市場分析樣品試制市場試銷批量上市2022/12/25產(chǎn)品創(chuàng)意、產(chǎn)品概念形成與檢驗、樣品試制和批量上市等四個階段，構(gòu)成了設(shè)想-設(shè)計-實體-商品幾個主要節(jié)點，由一個節(jié)點必須通過評價、篩選、市場分析和市場試銷等主要環(huán)節(jié)，以最大限度地避免風(fēng)險。新產(chǎn)品研發(fā)發(fā)的程序產(chǎn)品創(chuàng)意新產(chǎn)品的誕生始于創(chuàng)意，而創(chuàng)意取決于創(chuàng)造性的思維能力。創(chuàng)意篩選在征集到足夠的創(chuàng)意之后，需要對各種創(chuàng)意的可行性進行評價和篩選。產(chǎn)品概念形成與檢驗產(chǎn)品概念形成于檢驗就是把創(chuàng)意變成一個具體的產(chǎn)品方案，進行生產(chǎn)可行性分析和接受市場檢驗。2022/12/25市場分析市場分析貫穿于新產(chǎn)品的研發(fā)全過程。產(chǎn)品研發(fā)和試制前，必須對產(chǎn)品市場前景進行分析。市場試銷對新產(chǎn)品進行小批量生產(chǎn)和市場試銷，小批量生產(chǎn)主要是檢驗與確定工藝設(shè)計和設(shè)備是否滿足量產(chǎn)條件。樣品試制對于市場分析認為有前途的產(chǎn)品，要將其轉(zhuǎn)化為實體樣品，即進行樣品試制。批量上市批量上市是指新產(chǎn)品正式投產(chǎn)并投放市場。新產(chǎn)品正式投放市場必須選擇最佳的時間、地點、渠道、推廣方式，良好的營銷策略能使新產(chǎn)品的市場導(dǎo)入期大大縮短。2022/12/25新新產(chǎn)產(chǎn)品品研研發(fā)發(fā)策策略略合理的研發(fā)策略是新產(chǎn)品研發(fā)獲得成功的前提條件之一。在制定新產(chǎn)品研發(fā)策略時，應(yīng)借鑒以往新產(chǎn)品面試的歷史經(jīng)驗，分析、預(yù)測技術(shù)的發(fā)展趨勢和市場需求的變化，掌握本企業(yè)的技術(shù)力量、生產(chǎn)能力、銷售能力、資金能力以及本企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和戰(zhàn)略，還需了解競爭對手的響應(yīng)情況。技術(shù)術(shù)領(lǐng)領(lǐng)先先策策略略緊隨隨領(lǐng)領(lǐng)先先者者策策略略技術(shù)術(shù)仿仿制制策策略略部分分市市場場策策略略挖掘掘產(chǎn)產(chǎn)品品新新功功能能策策略略可供供企企業(yè)業(yè)選選擇擇的的新新產(chǎn)產(chǎn)品品研研發(fā)發(fā)策策略略有有：：2022/12/25可供供企企業(yè)業(yè)選選擇擇的的新新產(chǎn)產(chǎn)品品研研發(fā)發(fā)策策略略

1.技術(shù)領(lǐng)先策略目的是趕在所有競爭者之前，率先采用新技術(shù)并使新產(chǎn)品最早進入市場。3.技術(shù)仿制策略通過仿制，使產(chǎn)品以較低的成本開拓市場。

4.部分市場策略集中企業(yè)的技術(shù)資源，專門為部分特定需求實施定制化服務(wù)的策略。2.

緊隨領(lǐng)先者策略通過迅速地仿用領(lǐng)先者的產(chǎn)品技術(shù)，在產(chǎn)品成長期的初期將新產(chǎn)品投入市場

5.挖掘產(chǎn)品新功能策略賦予老產(chǎn)品以新的功能、新的用途。2022/12/25案例例:1、銥星星破破產(chǎn)產(chǎn)1991年，，由由77顆低低軌軌道道衛(wèi)衛(wèi)星星組組成成移移動動通通信信網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)，，創(chuàng)創(chuàng)造造了了高高科科技技神神話話。。2000年，，銥銥星星破破產(chǎn)產(chǎn)，，技技術(shù)術(shù)選選擇擇失失誤誤，，沒沒有有預(yù)預(yù)見見到到GSM網(wǎng)會會有有今今天天的的迅迅猛猛發(fā)發(fā)展展———技術(shù)術(shù)的的超超前前性性并并不不代代表表市市場場的的現(xiàn)現(xiàn)實實性性2022/12/252、吉吉列列公公司司的的刀刀片片革革新新一、、一一路路領(lǐng)領(lǐng)先先、、扶扶搖搖直直上上———早期期發(fā)發(fā)展展吉列列經(jīng)經(jīng)過過六六年年的的敲敲敲敲打打打打，，發(fā)發(fā)明明了了一一次次性性刮刮胡胡刀刀片片，，后后取取得得專專利利權(quán)權(quán)。。于于1901年創(chuàng)創(chuàng)建建公公司司。。到到1920年，，全全球球2000多萬萬人人都都在在使使用用““吉吉列列””刀刀片片。。二、、路路逢逢險險境境，，遭遭遇遇重重創(chuàng)創(chuàng)———吉列列中中期期受受挫挫1926年，，發(fā)發(fā)明明家家蓋蓋斯斯曼曼詢詢問問吉吉列列是是否否愿愿意意購購買買他他的的新新型型改改良良式式雙雙面面刮刮胡胡刀刀片片的的專專利利權(quán)權(quán)。。吉吉列列不不愿愿意意購購買買，，蓋蓋斯斯曼曼決決定定自自己己干干。。““蓋蓋斯斯曼曼””經(jīng)經(jīng)退退火火處處理理后后的的刀刀鋒鋒，，其其質(zhì)質(zhì)量量優(yōu)優(yōu)于于““吉吉列列””。。2022/12/251931年，蓋斯斯曼收購購吉列公公司，吉吉列本人被迫放放棄公司司所有股股票，黯黯然退出出。問題：1、吉列公公司為何何在發(fā)展展初期那那么強勁勁？2、為何吉吉列會被被一個小小小的競競爭者重重創(chuàng)？2022/12/253、耐克公司司——創(chuàng)新而后后來居上上耐克公司司是由世世界級長長跑健將將奈特和和他的教教練于1972年創(chuàng)立的的。耐克克是希臘臘勝利之之神的名名字。一、勇于于創(chuàng)新，，大力開開發(fā)新產(chǎn)產(chǎn)品1975年，發(fā)明明出鞋底底上的小小橡膠圓圓釘，比比其它鞋鞋底的彈彈性更強強。大受受運動員員歡迎。。其后，推推出140多種運動動鞋，許許多都是是最新穎穎和工藝藝最先進進的。1972年公司銷銷售額僅僅200萬美元，，1976年1400萬，1981年70000萬元。2022/12/25二、重視視科研，，加大產(chǎn)產(chǎn)品科技技含量雇用了近近百名研研究人員員，具有有生物力力學(xué)、生生理學(xué)、、工程技技術(shù)學(xué)、、化學(xué)等等學(xué)位。。公司還還成立了了顧問委委員會，，其中有有運動員員、足病病醫(yī)生、、整形大大夫，設(shè)設(shè)備經(jīng)營營人等。。對運動中中人體進進行高速速攝影分分析，讓讓300名運動員員進行試試驗，不不斷開發(fā)發(fā)改進。。1981年研發(fā)投投入400萬美元，，像鞋子子這樣普普通的產(chǎn)產(chǎn)品，可可謂空前前絕后了了。問題：耐耐克是怎怎樣脫穎穎而出的的？說明明了什么么問題？？2022/12/25新新產(chǎn)品研研發(fā)方案案評價評價新產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)發(fā)方案的的方法有有：定性分析析和定量量分析定性分析析方法：：較對地應(yīng)應(yīng)用于產(chǎn)產(chǎn)品構(gòu)思思的篩選選階段，，它從產(chǎn)產(chǎn)品的功功能、研研發(fā)的可可能性、、市場銷銷售前景景等方面面，對各各種產(chǎn)品品構(gòu)思作作出判斷斷，通常常列出構(gòu)構(gòu)思方案案的優(yōu)缺缺點，或或?qū)γ恳灰粋€方面面作出好好、較好好、中等等或差的的等級評評價，通通過比較較，決定定對構(gòu)思思方案的的優(yōu)缺點點。2022/12/25新新產(chǎn)品研研發(fā)方案案評價定量分析析方法：：通過對指指標(biāo)數(shù)據(jù)據(jù)的計算算和比較較，將其其作為方方案決策策的依據(jù)據(jù)，其中中綜合評評分法和和經(jīng)濟評評價法為為兩類常常用的方方法。1.綜合合評價法法

（1）直接接評分法法：對產(chǎn)產(chǎn)品方案案從各個個方面進進行綜合合評價，，每一個個方面可可列為一一個評價價項目。。2022/12/25評分項目評價等級評分標(biāo)準/分方案A/分方案B/分方案C/分產(chǎn)品功能1、能完全滿足用戶需求2、基本上滿足用戶需求3、能部分滿足用戶需求20155201520產(chǎn)品銷路1、銷路大2、銷路中等3、銷路小20155201515利潤率1、30%以上2、20%~30%3、15%~20%302015202015研發(fā)能力1、現(xiàn)有條件就能成批生產(chǎn)2、需少量投資就能成批生產(chǎn)3、需多投資和較長時間才能投產(chǎn)20155152015環(huán)境污染1、無污染或污染容易消除2、污染只能控制在規(guī)定范圍內(nèi)1051055總計35~1008575702022/12/25（2））加權(quán)權(quán)平均均法由于各各個評評價指指標(biāo)的的重要要性不不同，，可對對個評評價指指標(biāo)規(guī)規(guī)定一一個權(quán)權(quán)重系系數(shù)，，每項項評分分乘以以權(quán)重重系數(shù)數(shù)得到到加權(quán)權(quán)分，，把個個指標(biāo)標(biāo)的加加權(quán)分分相加加，得得出加加權(quán)總總分，，加權(quán)權(quán)總分分值最最大的的方案案即為為最優(yōu)優(yōu)方案案。2022/12/252.經(jīng)經(jīng)濟評評價法法是計算該新產(chǎn)品研發(fā)的投資回收期，據(jù)此進行決策的方法，也是考察新產(chǎn)品設(shè)想對投資的償付能力的方法。投資回收期法也稱投資回收率、資金利潤率等。平均收益率是用稅后年平均利潤與總投資之比來計算的。其計算公式如下：平均收益率法2022/12/252.經(jīng)經(jīng)濟評評價法法資金現(xiàn)值法：是指把未來若干年可得到的收益折算成現(xiàn)在的價值?，F(xiàn)值大小、時間長短、貼現(xiàn)率高低的影響。將來收益一定的條件下，時間越長，貼現(xiàn)率越高，則現(xiàn)值越小；反之亦然。其計算公式如下：式中：2022/12/2560年代和90年代的生產(chǎn)系統(tǒng)主要特點對比盈虧平平衡分分析法法：是是評價價新產(chǎn)產(chǎn)品研研發(fā)方方案的的一種種分析析方法法。其計算算公式式如下下：2022/12/25盈虧平平衡分分析法法可以以判斷斷產(chǎn)品品研發(fā)發(fā)方案案在經(jīng)經(jīng)濟上上是否否可行行。把盈虧虧平衡衡點銷銷售量量與市市場預(yù)預(yù)測銷銷售量量進行行比較較，預(yù)預(yù)測銷銷售量大大于盈盈虧平平衡點點銷售售量越越多，，則盈盈利越越大；；反之之，預(yù)預(yù)測銷售售量小小魚盈盈虧平平衡點點銷售售量越越多，，則虧虧損越越多。。例3-1：某產(chǎn)品研發(fā)方案有A、B、C三個，方案A年固定成本為300萬元，產(chǎn)品變動成本為100元/件；方案B年固定成本為500萬元，產(chǎn)品變動成本為80元/件；方案C年固定成本為800萬元，產(chǎn)品變動成本為60元/件，設(shè)該產(chǎn)品市場售價為140元/件，試確定最優(yōu)方案。2022/12/25解：三種方案的年總成本計算公式如下：2022/12/25OCQCAB圖3-3盈盈虧虧平衡衡分析析法用用語多多方案案比較較OCQCAB圖3-3盈盈虧虧平衡衡分析析法用用語多多方案案比較較畫圖各各方案案年度度總成成本線線，如如圖圖3-3所所示。。由圖3-3可見見，方方案A和方方案B相較較于一一點，，在該該點上上由結(jié)果果銷售售量小小于10萬萬件，，則選選擇方方案A；年年銷售售量在在10~15萬萬件時時，應(yīng)應(yīng)選擇擇方案案B；；年銷銷售量量大于于15萬件件時，，怎選選擇方方案C較優(yōu)優(yōu)。2022/12/25設(shè)計階段決定了產(chǎn)品的生產(chǎn)成本、使用成本。如果在產(chǎn)品性能、結(jié)構(gòu)、材料等方面設(shè)計不合理，則可能導(dǎo)致生產(chǎn)效率低、制造成本高、使用成本高等一系列問題。3.2新新產(chǎn)品設(shè)設(shè)計管理理新新產(chǎn)品設(shè)設(shè)計的重重要性設(shè)計階段決定了產(chǎn)品滿足市場用戶需求的程度。產(chǎn)品的性能、質(zhì)量和可靠性主要取決于設(shè)計，能否通過高水平的產(chǎn)品設(shè)計滿足市場用戶的需求，決定了新產(chǎn)品研發(fā)的成敗。新產(chǎn)品設(shè)計的重要性體現(xiàn)在以下三個方面

產(chǎn)品質(zhì)量取決于設(shè)計、制造和使用三個階段，其中設(shè)計是最為重要的一環(huán)。設(shè)計階段決定了產(chǎn)品的先天質(zhì)量，設(shè)計質(zhì)量有問題，將給后續(xù)過程帶來一系列難以解決的困難和問題，甚至帶來重大損失。2022/12/25面面向可制制造和可可裝配的的產(chǎn)品設(shè)設(shè)計傳統(tǒng)的設(shè)計部門及其人員在設(shè)計過程中很少與生產(chǎn)部門、銷售部門以及用戶溝通，由于設(shè)計上考慮不周往往導(dǎo)致一系列的制造、使用和維護問題。這種情況要么使設(shè)計方案仿佛修改而延長產(chǎn)品的研發(fā)周期，要么由于新產(chǎn)品性能缺陷而失去市場。面向可制造和可裝配的產(chǎn)品設(shè)計，就是在產(chǎn)品設(shè)計階段就充分考慮產(chǎn)品制造工藝技術(shù)的可行性和效率問題。以及產(chǎn)品裝配過程和使用維護的效率問題。2022/12/25面面向可制制造和可可裝配的的產(chǎn)品設(shè)設(shè)計面向可制造和可裝配的產(chǎn)品設(shè)計（DFMA）方法要求組成設(shè)計、制造、銷售及采購等跨部門的綜合設(shè)計團隊，使各部門之間更有效地協(xié)同工作，從可制造和可裝配的角度考慮產(chǎn)品的設(shè)計，確保設(shè)計出的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和性能良好，能高效地進行制造、裝配和維護。為了盡量減少無效的設(shè)計返工，在產(chǎn)品設(shè)計的早期階段就應(yīng)考慮與產(chǎn)品制造、裝配有關(guān)的約束和要求，擬定多個可行的設(shè)計與工藝方案，從成本、效率和可行性的角度，對各設(shè)計和工藝方案進行評估。2022/12/25Textinhere實現(xiàn)DFMA的的關(guān)鍵在在于堅持持以下設(shè)設(shè)計原則則多功能零件。一個機件多項功能設(shè)計，以降低零件數(shù)量，減少裝配工序。3堅持系列化、通用化、標(biāo)準化設(shè)計。減少種類，擴大批量，降低成本。

1結(jié)構(gòu)對稱。可減少裝夾、定位的種類，降低生產(chǎn)難度，簡化生產(chǎn)過程

2零部件的合理歸并。簡化零件的種類和制造工藝，減少材料采購的費用。

45有利于高效率制造、裝配及易于維護和維修。即要有利于簡化工藝流程，易損零件能夠獨立更換、容易更換；有利于采用通用制造工具，將產(chǎn)品設(shè)計成帶有自檢和遠程診斷的能力等。2022/12/253.2.3面向向顧客的的產(chǎn)品設(shè)設(shè)計求：基本本型、期期望型和和興奮型型。圖3-4卡諾模型示意圖期望型需求特性興奮型需求特性顧客滿意程度產(chǎn)品特性基本型需求特性卡諾模型：可以按照顧客的滿意度將產(chǎn)品設(shè)計特性概念化。它將產(chǎn)品性能實現(xiàn)度和顧客滿意度之間的關(guān)系歸納為三種類型：基本型、期望性和興奮型?；拘托枨筇匦允侵割櫩驼J為產(chǎn)品應(yīng)該有的基本性能。期望型需求特性是指顧客預(yù)期的產(chǎn)品性能。興奮型需求是指出乎顧客意料之外的產(chǎn)品性能。2022/12/25根據(jù)卡諾模型的分析，進行產(chǎn)品設(shè)計時，首先應(yīng)明確顧客對產(chǎn)品需求的類型，以確保設(shè)計的產(chǎn)品特性符合顧客的需要并為其帶來驚喜。

一般來說，產(chǎn)品的性能水平與產(chǎn)品成本是緊密相關(guān)的，設(shè)計過程應(yīng)盡量以最小的代價實現(xiàn)顧客所需的功能，以取得滿意的結(jié)果。隨著時間的推移，興奮型需求會向期望型需求和額基本型需求轉(zhuǎn)變，因為產(chǎn)品設(shè)計決策也應(yīng)及時調(diào)整?？ㄖZ模型2022/12/25質(zhì)量功能展展開法（QFD）質(zhì)量功能展展開法（QFD）是是一種將顧顧客的心聲聲引入產(chǎn)品品設(shè)計規(guī)范范的方法。。接著按顧客客要求將公公司產(chǎn)品與與競爭者產(chǎn)產(chǎn)品逐項進進行比較，，以明確本本企業(yè)產(chǎn)品品所處競爭爭位置；構(gòu)造質(zhì)量屋屋的第一步步是明確顧顧客的要求求，并確定定出其重要要性權(quán)重；；然后分析并并列出與顧顧客要求直直接相關(guān)的的產(chǎn)品技術(shù)術(shù)性能參數(shù)數(shù)，按滿足足顧客要求求度對本企企業(yè)和競爭爭對手的產(chǎn)產(chǎn)品技術(shù)特特性進行評評價比較，，進而明確確本企業(yè)新新產(chǎn)品的優(yōu)優(yōu)勢和不足足，據(jù)此確確定新產(chǎn)品品設(shè)計或改改進的重點點。2022/12/252022/12/25價價值工工程法價值工程（VE）法是以某事物為研究對象，通過功能與成本分析、方案創(chuàng)造與實施，以最低的生命周期成本可靠地實現(xiàn)用戶要求的功能，提高對象價值的一種技術(shù)和管理方法。VE法中的的價值V=F/C（（F=對象象的功能；；C=實現(xiàn)現(xiàn)功能的成成本）提高對象的的價值一般般有如下途途徑和形式式：2022/12/25階段實施步驟VE提問分析發(fā)現(xiàn)問題基本步驟詳細步驟一、功能與成本分析1、選擇對象2、收集情報3、功能定義4、功能整理5、功能評價1.這是什么？2.功能是什么？3.功能成本是多少？4.它的價值是多少？5.有無更好的方案？解決問題二、方案創(chuàng)造6、制定方案6、新方案的成本是多少？三、方案評價與實施7、方案初步評價8、方案具體化，調(diào)整驗證9、詳細評價10、制定改進方案7、新方案能滿足功能要求嗎？表3-2價價值值工程實施施過程2022/12/25價值工程具具體步驟（2）收集情報資料（1）選擇VE對象具體步驟（3）功能分析與評價（4）成本分析（5）對象價值評價（6）方案創(chuàng)造和評價2022/12/253.2.5并行行工程法

并行工程（ConcurrentEngineering,CE）也稱同步工程，是通過相對傳統(tǒng)的“串行工程”而提出的產(chǎn)品研發(fā)組織模式，它能夠集成設(shè)計、制造、市場、服務(wù)等資源，對產(chǎn)品及其相關(guān)過程，包括制造過程和支持過程，進行并行、一體化的系統(tǒng)設(shè)計。為了實施并行工程，需將研發(fā)設(shè)計、制造工程等跨部門人員組成綜合研發(fā)團隊，確保研發(fā)過程各環(huán)節(jié)的有效溝通、協(xié)調(diào)和配合，為同步進行產(chǎn)品和生產(chǎn)流程的研發(fā)和設(shè)計提供組織支持?，F(xiàn)在，這個概念已擴展為包括松散聯(lián)合的制造群體、市場營銷和采購人員這樣夸職能團隊，甚至供應(yīng)商和顧客代表也成為參與者，目的是確保產(chǎn)品設(shè)計既能反映顧客需求又能與制造能力和條件相匹配。2022/12/25并行工程要要求產(chǎn)品開開發(fā)人員在在設(shè)計一開開始就考慮慮從概念形形成到產(chǎn)品品報廢處理理整個產(chǎn)品生生命周期所有因素，，包括生產(chǎn)產(chǎn)工藝、產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量、、成本、用用戶要求，，如表3-3所示。。表3-3產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計計時要考慮慮的因素表表過程需求階段設(shè)計階段制造階段營銷階段使用階段終止階段考慮因素顧客需求的功能降低成本、提高效率易制造、易裝配競爭力（高性能、低成本、新穎性）可靠性、易維護、易操作、經(jīng)濟性環(huán)境保護2022/12/25

實施并行工程的目的在于將產(chǎn)品的設(shè)計和可制造性、可維護性和質(zhì)量控制等問題同時加以考慮，以減少產(chǎn)品早期設(shè)計階段的盲目性，盡可能早地避免產(chǎn)品設(shè)計問題對產(chǎn)品生命周期后續(xù)階段的影響，縮短研制周期，如圖3-6所示。EnterpriseSolution產(chǎn)品功能可制造性環(huán)境保護可靠性可裝配性質(zhì)量保證并行設(shè)計顧客滿意圖3-6并行設(shè)計時要考慮的因素2022/12/253.3工工藝藝流流程程決決策策影響響工工藝藝流流程程設(shè)設(shè)計計的的因因素素自制制或或外外購購決決策策生產(chǎn)產(chǎn)柔柔性性水水平平產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)量量水水平平產(chǎn)品品的的需需求求性性質(zhì)質(zhì)2022/12/25新新工工藝藝流流程程的的選選擇擇工藝過程的選擇是指企業(yè)選擇生產(chǎn)產(chǎn)品的方法，它涉及工藝技術(shù)、設(shè)備及組織模式的選擇，并對企業(yè)的生產(chǎn)能力計劃、設(shè)施選址與設(shè)備布置、工作系統(tǒng)設(shè)計都有重要的影響。高柔性及單位成本低連續(xù)生產(chǎn)大量生產(chǎn)

成批生產(chǎn)單件生產(chǎn)標(biāo)準化產(chǎn)品(大量生產(chǎn))品種較多(中批生產(chǎn))多品種(中低產(chǎn)量)顧客化(低產(chǎn)量)生產(chǎn)流程石油煉鋼樓房建筑定制服裝定制校服食物加工汽車裝配電視機2022/12/25新新產(chǎn)產(chǎn)品品工工藝藝方方案案決決策策工藝方案決策是指決定產(chǎn)品制造過程的工藝方法和流程模式。工藝方案決策對產(chǎn)品生產(chǎn)過程的效率、質(zhì)量、成本具有重要影響，而工藝方法和流程模式取決于市場需求特征、產(chǎn)品技術(shù)要求等要素。例3-2企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品需要某種零件，有三種工藝可供選擇：方案一，以每件200元的價格購買；方案二，在數(shù)控半自動機床加工，每件75元；方案三，在加工中心上加工，每件15元。采用購買方案，則固定成本可忽略不計；數(shù)控半自動機床價值8萬元；加工中心的成本20萬元。試進行方案決策。2022/12/25解：設(shè)可變成本與產(chǎn)量之間呈線性關(guān)系，如圖3-8所示。20000015000010000500000500100015002000BA方案一方案二方案三成本/元產(chǎn)量/件圖3-8替代工藝盈虧平衡圖2022/12/25結(jié)果果表表明明：：預(yù)測測年年需需求求量量超超過過2000件件時時，，采采用用加加工工中中心心方方案案最最優(yōu)優(yōu)。。預(yù)測測年年需需求求量量在在640~2000件件時時，，采采用用數(shù)數(shù)控控半半自自動動機機床床最最優(yōu)優(yōu)；；預(yù)測測年年需需求求量量小小于于640件件，，選選擇擇外外購購最最優(yōu)優(yōu)。。9、靜夜夜四無無鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。12月月-2212月月-22Sunday,December25,202210、雨中中黃葉葉樹，，燈下下白頭頭人。。。10:24:4110:24:4110:2412/25/202210:24:41AM11、以我獨沈沈久，愧君君相見頻。。。12月-2210:24:4110:24Dec-2225-Dec-2212、故人江海海別，幾度度隔山川。。。10:24:4110:24:4110:24Sunday,December25,202213、乍見翻翻疑夢，，相悲各各問年。。。12月-2212月-2210:24:4110:24:41December25,202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā)，舊國見青青山。。25十二月月202210:24:41上午午10:24:4112月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月2210:24上上午12月-2210:24December25,202216、行動動出成成果，，工作作出財財富。。。2022/12/2510:24:4110:24:4125December202217、做做前前，，能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周；；做做時時，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點點的的射射線線向向前前。。。。10:24:41上上午午10:24上上午午10:24:4112月月-229、沒沒有有失失敗敗，，只只有有暫暫時時停停止止成成功功?。?。。12月月-2212月月-22Sunday,December25,202210、很多事事情努力力了未必必有結(jié)果果，但是是不努力力卻什么么改變也也沒有。。。10:24:4110:24:4110:2412/25/202210:24:41AM11、成功功就是是日復(fù)復(fù)一日日那一一點點點小小小努力力的積積累。。。12月月-2210:24:4110:24Dec-2225-Dec-2212、世間間成事事，不不求其其絕對對圓滿滿，留留一份份不足足，可可得無無限完完美。。。10:24:4110:24:4110:24Sunday,December25,202213、不不知知香香積積寺寺，，數(shù)數(shù)里里入入云云峰峰。。。。12月月-2212月月-2210:24:4110:24:41December25,2022